新产品上市工作各种进度表

产品开发流程进度表-概述说明以及解释

产品开发流程进度表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品开发流程是指从产品概念形成到最终产品投入市场的一系列步骤和活动。

它是产品的生命周期中至关重要的阶段，决定着产品的质量、成本和上市时间。

产品开发流程的目标是确保产品能够满足市场需求并赢得竞争优势。

在现代商业环境中，产品开发流程已经成为企业成功的关键因素之一。

它不仅仅是一个组织内部的活动，而且牵涉到供应商、合作伙伴和客户的协同合作。

因此，一个高效的产品开发流程不仅仅是企业自身的事情，也是整个供应链上下游企业的共同努力。

产品开发流程包括多个关键步骤，例如市场调研、概念验证、需求分析、设计开发、测试验证和批量生产。

每个步骤都有其特定的任务和目标，需要不同的部门和团队密切合作。

只有在每个步骤都得到有效管理和控制的情况下，产品开发流程才能顺利进行。

在这个产品开发流程的概述中，我们将介绍产品开发的整体流程，从产品概念的形成到最终产品的市场推广。

我们将详细讨论每个步骤的要点和注意事项，以帮助读者更好地理解产品开发流程的关键环节。

同时，我们也将探讨如何优化产品开发流程，提高效率和质量，为企业获得更大的竞争优势。

通过对产品开发流程的全面了解和有效管理，企业可以更好地把握市场机遇，提高产品的创新能力和开发速度。

希望本篇文章能够为读者提供关于产品开发流程的宝贵知识和实践经验，为企业的产品开发工作提供有力支持。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织结构进行说明，以便读者能够清晰地了解文章的整体框架和内容安排。

在本篇文章中，文章结构部分的内容可以使用以下文字进行描述:"本文主要由引言、正文和结论三个部分组成。

引言部分将概述产品开发流程进度表的背景和重要性，并介绍文章的整体结构。

正文部分将详细阐述产品开发流程的概述以及其中的关键要点。

结论部分将对整篇文章进行总结，并提出一些建议和展望未来的发展方向。

通过这样的文章结构安排，读者可以全面了解产品开发流程进度表的相关知识，深入理解其重要性和应用价值。

新产品试产计划进度表(模板)

1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单采购下采购单，物料交期回复 DZ反馈瓶颈物料清单样机提供(2台）工艺工装清单确认测试工装、老化工装清单确认工艺工装、测试工装、老化工装报价（即NRE报价)
2 准备阶段2 装Байду номын сангаас单、制作及回厂
工艺文件制作整机报价
工艺工装、测试工装、老化工
物料齐套状况跟踪确认
生产问题的汇总与改进措施试产问题沟通及改善跟进转入量产制作：
审核：
批准：
新产品试产/转产计划进度表
试制机型：试制流程 NO.
阶段项目市场部提出需求计划资料归档发行（BOM清单、工艺文件、测试软件、PCB资料等） BOM上ERP系统
R5□
R6□
版本：
试制数量：第1周
启动时间：第2周第3周
计划结束时间：第4周第5周
责任单计划完责任人位成时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
试产前开拉会（确保物料齐套、生产工艺文件、测试设备、测试程序、员工培训等等）仓库备料、发料 SMT 器件整形准备（预加工）插件波峰焊接、补焊 ICT测试单板测试（FT)
3
试产阶段喷三防漆组装老化前测试老化老化后测试包装 OQC 发货
4 试产总结 5 试产评审 6 NPI结束

新品上市落地管控表

确保价格制定合理，既符合预算要求又能在市场上有竞争力
执行人
8月26-9月1日
营销
秋羽绒上市渠道检查完善PK激励方案
信息信息部每日对销售进行跟踪
对秋羽绒上货渠道进行跟踪检查
确保上货规划与网点规划100%吻合
制定新品上市期间的内外部团队激励机制 1、确保激励机制能够提升新品上市期间的销量，完成销
（代理商之间PK机制、重点店铺店长之间PK 售目标；2、确保PK机制能够真正形成比赶超的竞争氛
对188家秋羽绒上市渠道进行检渠道部分为3组对188家上市网点进行交叉检
查
查
确保网点100%全部上货
对冬羽绒120家准备上市渠道进营销部组织专人对渠道进行实地考察，最好
行考察
新品上市的各项准备工作
确保新品能够成功上市
根据100家上货渠道，做好57 款冬羽绒上市各市场排单计划
根据年度商品规划，做好各市场上货排单计划
完成新品上市终端培训方案
完成终端形象
企划
完成新品上市宣传推广方案新品画册的设计
具体工作事项
达成结果
完成新品上市陈列手册（终稿）
制定统一的陈列手册下发各市场，明星款、主推款必须陈列在店铺醒目位置，做到陈列层次有序、搭配和谐化、色彩整体化，能给人带来视觉的冲击力
根据新品上市的渠道及货品，针对性列出终端培训方案完成终端形象手册
全国召开5场市场条线新品上市动员会议
通过总公司的新品动员会议，对优秀案例的分享及优秀标杆店的参观学习，在自己区域内进行成功的复制、推广，部署好新品上市各项工作，确保新品上市成功
成立新品上市检查小组，分为8 个小组，每组2-3人
成立专项检查小组，进行日跟踪（对新品上货、宣传、陈列、活动、销售等进行跟踪管控）

新产品研发计划进度表模板

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。

工作计划安排进度表

工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。

工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。

* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。

* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。

第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。

* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。

* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。

第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。

* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。

* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。

第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。

* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。

* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。

这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。

在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。

新产品开发计划进度表

部门制造流程日期7891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际部门制造流程日期7891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031表示表示表示表示表示7月份8月份零件图号XXXXXX 精密机械有限公司2D 、3D 图纸定稿计划制定日期：2022年x 月x 日月份6月份产品图片文件编号：新产品开发计划进度表模具结构评审、确认零件材质AlSi9Cu3(Fe)实际更新日期：零件名称XXX DFM 报告（图纸核对、评审、反馈）XXX 图纸公差评审及校对项目基本信息模穴数1*1模具设计热处理型腔及滑块订购模具辅件订购模具编号电极制作电极检测模框加工制作型腔及滑块粗加工送样时间2022.x.xx 模具大日程采购模框订购完成时间2022.x.xx 启动时间技术毛坯送样正常进行相关负责人市场制造电火花加工T1第一次送检模具尺寸修复抛光及时效热处理组装合模线切割加工散件加工型腔及滑块精加工备注：为明确表示实际制造进度，今后制造进度将实际进度用五种颜色表示制造状况；每周五下午15：00前更新进度。

目标进度表

目标进度表目标进度表是指为了达到特定目标而规划和安排的工作进度表，用于跟踪和监控工作进展。

目标进度表的编制需要清晰明确的目标、具体的任务和可行的时间安排。

以下是一个700字的目标进度表的示例：目标：推出新产品，提升市场份额任务1：市场调研- 日期：6月1日-6月15日- 工作内容：调研目标客户群体需求，竞争对手产品分析，市场趋势研究- 负责人：市场部- 进展情况：已完成50%的市场调研报告任务2：产品设计- 日期：6月16日-6月30日- 工作内容：根据市场调研结果，制定产品设计方案，包括外观设计和功能规格- 负责人：产品设计团队- 进展情况：已完成初步产品设计方案，准备进行内部评审任务3：原材料采购- 日期：7月1日-7月15日- 工作内容：根据产品设计方案，确定所需原材料清单，与供应商进行洽谈并签订合同- 负责人：采购部- 进展情况：已与大部分供应商洽谈完毕，签订了80%的原材料采购合同任务4：生产准备- 日期：7月16日-7月31日- 工作内容：准备设备、人员、生产线等资源，进行生产测试和调试- 负责人：生产部- 进展情况：设备已整理就位，进行了初步的生产测试任务5：产品包装和销售培训- 日期：8月1日-8月15日- 工作内容：设计产品包装，进行销售培训，包括产品的特点、优势和销售技巧- 负责人：包装设计团队、销售培训师- 进展情况：产品包装设计已初步完成，销售培训计划已安排任务6：市场宣传和推广- 日期：8月16日-8月31日- 工作内容：制定市场宣传方案，包括广告、宣传资料、促销活动等- 负责人：市场部- 进展情况：市场宣传方案制定已完成，广告投放计划已确定任务7：产品上市- 日期：9月1日- 工作内容：正式上市销售，监控销售情况并及时调整市场策略- 负责人：销售团队、市场部- 进展情况：等待产品上市通过以上目标进度表，我们可以清晰地了解每个任务的时间安排和进展情况。

实际执行过程中，可以根据实际情况进行调整和修改，确保项目能按时完成。

新品上市进度规划表(内部资料)

试车原辅料验收标准订定产能再核算
渠道沟通目标
修正
年度目标确定渠道分解目标成本核算分公司进行目标修正
新品盘价拟定
渠道沟通协调
盘价确定配方转移
新品上市政策订定寻找新原料供应商
面报
预估上市前三月货需渠道沟通策略修正
面报
签呈
版面设计
发文会签
修改定稿修改定稿
出稿检验出稿检验
设计申请版面设计发文会签
）发文会签修改定稿初稿检验制版签样印刷印刷
生产广告片样品
料验收标准订
正式发文
分公司目标确认
下单下单下发工厂
新原料提前准备期
非新原料准备期物料准备期
广告投放规划
寻供应商制版
打样签样印刷
签标准样印刷发运
寻供应商广告脚本及演员确定
打样
签标准样面报
设计申请
版面设计
发文会签
修改定稿出稿检验签呈
广告脚本及演员确
各渠道上市各渠道上各渠道上新品上市推广活动盘价市目标市目标新品上市签呈
新品上市进度日程规划表
上市前4个月 week3 week4 week1 上市前3个月 week2 week3 week4 week1 上市前2个月 week2
非新原料准备期
备期货需提报货需提报首月货需生产、发运货需提报
制作、发运到分公司仓库试吃品生产、发运
刷、发运到分公司仓库广告片拍摄
剪辑
面报广告排期表广告排期表
追踪客户预打款发货追踪
追踪客户预打款
追踪铺
上市 week4 week1
上市后1个月 week2 week3

XX饮料品牌新品研发进度表

新产品研发进度表
项目
冰枇杷、枇杷芒果升级版
20%或30%果汁（1.5L)
果茸产品（橙茸、菠萝
茸）
项目研发步骤
原料搜寻配方实验风味口感确认保质期试验中试生产原料搜寻配方实验风味口感确认保质期试验中试生产原料搜寻配方实验风味口感确认保质期试验中试生产
第一周
第二周
日期第三周
第四周
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第五周
4.23 4.24 4.27 4.28 4.29 4.30 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.18 5.19 5.20 5.21 5.22 5.25 5.26 5.27 5.28 5.29
备注： 1、此进度表仅作为参考，但上述新产品研发任务须按期完成，不得拖延； 2、具体研发过程及时间节点，研发人员可根据进度实际情况以按质按量完成研发任务的原则灵活调整； 3、有关新品研发的相关配合工作，可根据上述进度表进行。

技术部——新产品研发进度安排与质量控制计划

技术部——新产品研发进度安排与质量控制计划在这个飞速发展的时代，技术部作为公司的重要支柱，肩负着推动新产品研发的重任。

新产品研发的成功与否，直接关系到公司的市场竞争力。

因此，制定合理的研发进度安排和质量控制计划显得尤为重要。

一、研发进度安排1. 项目启动阶段（第1-2周）在项目启动阶段，我们将完成以下工作：●组建项目团队，明确各成员职责。

●进行市场调研，分析竞争对手和潜在用户需求。

●制定详细的项目计划和时间表，确保每个阶段的目标明确、可行。

2. 技术研发阶段（第3-12周）在技术研发阶段，我们将重点开展以下工作：●进行技术预研，确定产品的技术路线和关键技术点。

●设计产品原型，包括硬件和软件部分。

●编写产品规格书和技术文档，为后续生产和测试提供依据。

3. 原型测试阶段（第13-16周）在原型测试阶段，我们将进行以下工作：●搭建测试环境，对产品原型进行全面测试。

●收集测试数据，分析产品性能和稳定性。

●根据测试结果，优化产品设计，提升产品性能。

4. 产品完善阶段（第17-24周）在产品完善阶段，我们将完成以下任务：●根据用户反馈和市场需求，对产品进行迭代改进。

●制定产品发布计划，为产品上市做好准备。

●开展产品培训，确保销售团队和客服团队熟悉产品特点。

二、质量控制计划1. 质量管理体系建设我们将建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。

通过制定详细的质量管理计划和流程，确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 原材料质量控制对于原材料的采购，我们将选择有信誉的供应商，建立严格的供应商评价体系。

在原材料入库前，进行严格的质量检测，确保原材料符合产品设计要求。

3. 生产过程质量控制在生产过程中，我们将加强过程监控和检测，确保每个环节的质量都符合预期。

同时，定期进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和操作技能。

4. 产品检验与测试在产品生产完成后，我们将进行全面的产品检验和测试。

新产品上市计划表

新产品上市计划表篇一：如何做好新品上市计划和准备如何做好新品上市计划和准备真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下：1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。

2、具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。

新品上市计划不同企业各有特色，但从常规上讲一般包括以下内容：一、新品上市的合理性、可行性1、市场背景分析及上市目的主要内容：a、该品类市场的总体趋势分析（一般是用发达地区、海外市场的数据来印证国内市场未来趋势）b、该品类市场的区格市场占比分析（按功能、口味、价格等要素区格）；c、得出结论：新品定位的市场整体趋势看好（或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格）；产品选项迎合了某些市场机会：上市这个新品的目的正是利用这些市场机，会达到怎样的销量、品牌的成长效果。

2、企业现有产品SwoT分析：主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SwoT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。

3、新品描述及核心利益分析主要内容：1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。

2）各要素相对竞品的优势如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。

如：本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%，零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍，同时促销预算提高15%。

而竞品即使立刻引进该包装生产线，但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。

新产品开发时间进度表

新产品开发时间进度表KF-8.2.3 – 01 NO：顾客名称产品名称接单日期阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定P1 新产品开发计划P1.1 可行性评价报告P2 产品设计和开发P2.1 设计输入P2.2 设计输入评审记录表P2.3 特殊特性清单P2.4 初始材料和供方清单P2.5 BOMP2.6 设计验证计划DVPP2.7 新产品图纸(试制)P2.8 新产品工艺文件(试制)P2.9 材料规范(试制)P2.10 过程流程图P2.11 原型样件制造计划P2.12 材料和零件采购P2.13模具报价P2.14 模具制作P2.15 模具验收P2.16 材料和零件检验P2.17 原型样件制造P2.18 原型样件检验P2.19 原型样件试验P2.20 样件评审（包括包装）P3 过程设计和开发P3.1 设备和工装计划P3.2 试验设备和量具计划P3.3 工程图纸(正式)P3.4 工程规范(正式)P3.5 材料规范(正式)P3.6 包装规范（正式）P3.7 小批试制P3.8 小批评审P3.9 状态转BP3.10 批量生产过程设计和开发确认记录KF-8.2.3 – 01 NO：产品名称图号顾客名称日期年月日确认项目确证结果一、单项评价1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？2. 材料分析结果符合顾客要求吗？3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？5. 测量系统满足产品的测量需求吗？6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？8. 包装和标识符合顾客要求吗？9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？二、综合评价的结果：验证引发的措施及处理结果记录输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果制定审核批准下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

新产品研发计划进度表大全

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月2017年7月顾客名称：一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部四、试生产阶段三、过程设计阶段。

新产品导入进度表(Excel版)

NPI NPI NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
随同CER
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
（如有塑料模具则必须勾选）
NPI
QA
NPI
NPI
NPI
如果有EP阶段则需勾选
NPI
IE
IE
IE
QA
QA
QA
IE
IE保存
IE
IE
NPI
NPI NPI NPI NPI NPI NPI 电子档 NPI NPI NPI
新产品导入进度表
No.
文件类型
1
设计输入
1.01
顾客输入/顾客的呼声（PSW）
2
产品立项和计划
2.01 Product Spec（Level Ⅰ/Ⅱ）
2.02 报价单
2.03 Test Plan
2.04 客供BOM/零件资料
2.05 产品可行性评估报告
2.06 新产品介绍会
2.07 进度表
2.08 CFT职责分配表
QA
NPI
QA
NPI
IE
NPI
QA
NPI
QA
NPI
BD
QA
IE
电子档
NPI
PE
NPINPIFra bibliotekQA5.11 试产总结会议记录
NPI
5.12 包装示意图
NPI
5.13 塑料模具首次试模确认表
NPI
5.14 M版BOM
NPI
6

新产品开发进度(甘特图)表

完善质量检测标准及检具下发生产图/质量检测标准下发作业指导书/包装数据新产品介绍会及记录模具/夹具入库制做(试产)样板及跟进记录生产样板总结评审会反馈试产样板信息/制定产能完善工艺及技术资料完善邮件/产品档案/联络文件等正式生产技术资料正式生产跟进及改善37ຫໍສະໝຸດ 38产品开发进度表（甘特表）
产品名称工作内接任务时间接客人标准时间结构及工艺讨论及草图报价资料/委外/外购件清单样板配件备料模具/夹具材料清单长周期图纸下发样板配件制作其他图纸下发（装配）做板工艺流程样板制作及评审模具/夹具材料到位跟进做板所有配件交样板组并检测记录样板质量检测记录表参考样板交出样板制做过程记录表样板问题补板改善OK报告完善生产工艺流程及BOM 反馈样板确认信息容 1 2 34 板期/数量开发周期负责人时间及进度(天) 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 34 35 36

新产品开发时间进度表

新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。

产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。

新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。

经营效益分析，也就是从财务角度评价新产品;试验与产品实体开发，也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研，决定产品的设计与试制。

新产品开发进度表

塑胶五金模具第二次改模
第三
塑胶五金模具第三次试模
次验证包装资料
4
改修改工程资料，准备试产资料，模零部件检测，试装，评估
阶段 10天
品质部评估样板完成组装样板，整机测试，做手板确认发出第三次改模图资料
发出试产通知、试产BOM 做试产样板
试产
督促PE制作工装夹具以及作业指导书、流程塑胶/五金工模部第三次改模完成交板
段制作引线图、电源线图、外购打样
15天做改模手板，评估确认
出第一次改模资料
第塑胶五金模具第一次改模二塑胶五金模具第二次试模
次零部件检测，试装，评估
3
改组装样板，整机测试，模认证样板准备，制作，测试，寄出
阶评估和寿命测试样板、
段 15天
客户试样板准备，制作，测试，做改模手板，评估确认，出第二次改模资料
模具模坯订购
开制作模具
模初次BOM/核算成本
2
阶制作爆炸图，外形图，电路原理图，走线图
段 30天
制作产品说明书/准备认证资料外购件、引线打板
制作零件形状表，产品规格技术参数
塑胶五金模具第一次试模
零部件检测，试装
第一组装样板，整机测试，
3
次改模阶
包装资料(彩盒，内卡，卡通）设计/打样修改初次BOM/核算成本
新产品开发进度总表
开发项目组: 项目工程师:
产品型号: 项目负责人:
序号开发阶段完成内容
设计资料输入/工程可行性分析
绘外型绘图及确认
图绘制结构装配图Biblioteka 1阶结构功能手板制作
段结构功能手板测试
30天装配图结构检查，评审，修改