高效能人士的七个习惯4ppt课件
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29
起草个人使命宣言
我要成为一个优秀的职业经理人。 我要做一位优秀的高级顾问。 我要做一位优秀的投资人。 提供优质培训课程VS成为“五星讲师”
假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处
19
主动积极与被动消极语言
主动积极
被动消极
“我决定去” 去”
“我不得不
“我可以控制自己的感受”
气”
“他令我非常生
“让我们试试其它可能性” “我无能为 力”
“我能”
“要是…就 20
主动积极的行动
I Want & I Must 精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于承担责任 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
独立意志
定义
理解
检验思想、情绪及行为 发掘过去的经验
明辨是非，遵循正直 是我们做事的指引
超越现实及经验的思考 不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具
是执行想象力所带来 的决心
12
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
自觉
被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦…
7
个人的成功
从依赖到独立
8
习惯一：积极主动
9
消极被 动行为
积极的心态
刺激
回应
刺激
回应
主动积 极行为
依据价值 自由选择
人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都 可选择如何回应。
10
主动积极者运用四种天赋
刺激
回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
11
四种人类天赋潜能
四大潜能 自觉 良知 想象力
与成功有约
—高效能人士的 七个成功习惯
1
关于作者与本书
史蒂芬.柯维(Stephen R.covey)
他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并 入选影响美国历史进程的25位人物之一。
他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也 是柯维领导才能中心的创始人。
他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美 国家喻户晓的启蒙家。
25
选择生活的重心
“生活重心”帮助我们抉择并激励我们采取行 动 各种重心：家庭，金钱，工作，娱乐，自己， 朋友，敌人。 以原则为重心：不让行动受到情绪或其它因素 干扰，在评估各种可行性方案后，作出积极的 选择。
26
拥有：你想获得的结果
列出你珍视并想要拥有的东西。确认其中最重 要的五项，并排序：
27
经验价值 创造价值 态度价值
16
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围 影响
关切范围
一个人的关切范围包含所有他 或她关切和担心的事件在内
范围
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
17
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
21
名言
我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择 生命的宽度。 我们不能左右天气，但我们可以改变心情。 我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。 我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。 我们不能预知明天，但我们可以利用今天。 我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。
愿大家都能以主动积极的心态来面对每一 天……
影响 范围
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
18
用影响圈工作
认识和确定自己的影响圈范围。 主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内 做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为 负责。 不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去 影响别人，你的影响圈会越来越大。
独立意志
老板交待我来参加培 训，是不是觉得我太 清闲了
你不能预知明天，但你可以利用今天。
14
消极被动者常归因于三种决定因素
成长）
我父母造成的
环境的（我们周遭的状况）
我的老板、配偶或经济因素导致的
15
弗兰克尔认为人生三种重要的价值
做：贡献与成就
如果没有时间和资源的限制，我会选择做什么？ 在我的工作生涯里，哪些是我认为最有价值的 活动？ 在我的个人生活中，哪些是我认为最有意义的 活动？ 我有哪些已挖掘或未挖掘的才能？ 有什么事是我应该去做，但往往用不同的借口 放弃不干的？
28
成为：回想一个对你产生重大影响的人士
回答以下问题： 谁在我一生中对我产生过正面影响？ 他的哪些品格是我愿意模仿的？ 别人的哪些品格特质是我平日最敬佩的？
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
良知
我迟到和别人有什么关 系！
你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
13
四种人类天赋潜能
主动积极——
早上可能会塞车，不如 今天提前一个小时出发 ，不要迟到了！
想象力
被动消极——
路上塞车，这个我也不 想啊。
我很明白这次培训对
我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
关于本书
美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书
2
真正的成功是全面的成功
人人渴望成功， 但非人人都能如愿。 有的人获得了成功， 但却没有意识到他失去的更多。
3
思维转变
谁也无法说服别人改变。我们每个人都 守着一扇只能从内开启的“改变之门”， 不论动之以情或说之以理，我们都不能 替别人开门。
22
习惯二：以终为始
23
以终为始
许多人埋头苦干，却不知所为何来。 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边， 却为时以晚。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟订目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
24
心智创造先于实际创造
我们的远期目标决定我们的未来
许多人的自我认知来自别人对自己的看法和意 见，他们让环境，社会反光镜来塑造自己，决 定他们的成就。 具有高效能的人设计他们自己的未来，不让别 人或环境决定自己的命运。他们通常会先在大 脑里进行规划，然后再采取行动。 领导与管理就好比思想与行为。
—美国作家佛格森(marilyn Ferguson)
只要你愿意敞开心灵，抛却原有思维， 把良好的原则化为习惯，成功的圆满就 在掌握之中。
4
由内而外全面造就自己
5
持续成熟模式
依赖期：围绕着“你”这个观念 独立期：着眼于“我”的观念 互赖期：从“我们” 的观念出发
6
效能观
效能—产出与产能必须平衡
鹅生金蛋 使用机器 加班
起草个人使命宣言
我要成为一个优秀的职业经理人。 我要做一位优秀的高级顾问。 我要做一位优秀的投资人。 提供优质培训课程VS成为“五星讲师”
假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处
19
主动积极与被动消极语言
主动积极
被动消极
“我决定去” 去”
“我不得不
“我可以控制自己的感受”
气”
“他令我非常生
“让我们试试其它可能性” “我无能为 力”
“我能”
“要是…就 20
主动积极的行动
I Want & I Must 精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于承担责任 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
独立意志
定义
理解
检验思想、情绪及行为 发掘过去的经验
明辨是非，遵循正直 是我们做事的指引
超越现实及经验的思考 不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具
是执行想象力所带来 的决心
12
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
自觉
被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦…
7
个人的成功
从依赖到独立
8
习惯一：积极主动
9
消极被 动行为
积极的心态
刺激
回应
刺激
回应
主动积 极行为
依据价值 自由选择
人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都 可选择如何回应。
10
主动积极者运用四种天赋
刺激
回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
11
四种人类天赋潜能
四大潜能 自觉 良知 想象力
与成功有约
—高效能人士的 七个成功习惯
1
关于作者与本书
史蒂芬.柯维(Stephen R.covey)
他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并 入选影响美国历史进程的25位人物之一。
他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也 是柯维领导才能中心的创始人。
他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美 国家喻户晓的启蒙家。
25
选择生活的重心
“生活重心”帮助我们抉择并激励我们采取行 动 各种重心：家庭，金钱，工作，娱乐，自己， 朋友，敌人。 以原则为重心：不让行动受到情绪或其它因素 干扰，在评估各种可行性方案后，作出积极的 选择。
26
拥有：你想获得的结果
列出你珍视并想要拥有的东西。确认其中最重 要的五项，并排序：
27
经验价值 创造价值 态度价值
16
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围 影响
关切范围
一个人的关切范围包含所有他 或她关切和担心的事件在内
范围
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
17
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
21
名言
我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择 生命的宽度。 我们不能左右天气，但我们可以改变心情。 我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。 我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。 我们不能预知明天，但我们可以利用今天。 我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。
愿大家都能以主动积极的心态来面对每一 天……
影响 范围
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
18
用影响圈工作
认识和确定自己的影响圈范围。 主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内 做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为 负责。 不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去 影响别人，你的影响圈会越来越大。
独立意志
老板交待我来参加培 训，是不是觉得我太 清闲了
你不能预知明天，但你可以利用今天。
14
消极被动者常归因于三种决定因素
成长）
我父母造成的
环境的（我们周遭的状况）
我的老板、配偶或经济因素导致的
15
弗兰克尔认为人生三种重要的价值
做：贡献与成就
如果没有时间和资源的限制，我会选择做什么？ 在我的工作生涯里，哪些是我认为最有价值的 活动？ 在我的个人生活中，哪些是我认为最有意义的 活动？ 我有哪些已挖掘或未挖掘的才能？ 有什么事是我应该去做，但往往用不同的借口 放弃不干的？
28
成为：回想一个对你产生重大影响的人士
回答以下问题： 谁在我一生中对我产生过正面影响？ 他的哪些品格是我愿意模仿的？ 别人的哪些品格特质是我平日最敬佩的？
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
良知
我迟到和别人有什么关 系！
你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
13
四种人类天赋潜能
主动积极——
早上可能会塞车，不如 今天提前一个小时出发 ，不要迟到了！
想象力
被动消极——
路上塞车，这个我也不 想啊。
我很明白这次培训对
我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
关于本书
美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书
2
真正的成功是全面的成功
人人渴望成功， 但非人人都能如愿。 有的人获得了成功， 但却没有意识到他失去的更多。
3
思维转变
谁也无法说服别人改变。我们每个人都 守着一扇只能从内开启的“改变之门”， 不论动之以情或说之以理，我们都不能 替别人开门。
22
习惯二：以终为始
23
以终为始
许多人埋头苦干，却不知所为何来。 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边， 却为时以晚。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟订目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
24
心智创造先于实际创造
我们的远期目标决定我们的未来
许多人的自我认知来自别人对自己的看法和意 见，他们让环境，社会反光镜来塑造自己，决 定他们的成就。 具有高效能的人设计他们自己的未来，不让别 人或环境决定自己的命运。他们通常会先在大 脑里进行规划，然后再采取行动。 领导与管理就好比思想与行为。
—美国作家佛格森(marilyn Ferguson)
只要你愿意敞开心灵，抛却原有思维， 把良好的原则化为习惯，成功的圆满就 在掌握之中。
4
由内而外全面造就自己
5
持续成熟模式
依赖期：围绕着“你”这个观念 独立期：着眼于“我”的观念 互赖期：从“我们” 的观念出发
6
效能观
效能—产出与产能必须平衡
鹅生金蛋 使用机器 加班