建设工程成本控制案例
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案例分析的基本知识点 偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差） S性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规 投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工 程变更价款调整的方法 工程违约责任及保修规定
2005.8.20 刘秀玲 1
1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异
施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：成本超支 －值：成本节约 进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
2005.8.20
刘秀玲
10
案例 二 P86 答案: P126 [背景材料] 某工程项目施工合同于2003年签订，约定 合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工 施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管 道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并 经专业监理工程师审核批准。
2005.8.20
刘秀玲
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
11
括弧内为每项工作计划完成的总工程量
1 2 3 4 5 6 6 7 8 F（6200） 9 （月） A （8600） 2 C （5400）
1
B（9000）
3
D （10000）
5
G （1000）
7
E （5200）
4 5
H （3600）
1
2
3
4
6
7
8
9
（月）
时标网络计划
2005.8.20 刘秀玲 12
2005.8.20
刘秀玲
15
每月各项工作拟 完工程计划投资 每月拟完工 程计划投资 1 2 3
(计划工程量×单价)/工作持续时间
每月各项工作拟完工程计划投资累计 4 5 6 6 7 8 F（6200） 9
+值：工期拖延 2005.8.20 刘秀玲 －值：工期提前 2
案例 一 P87
某工程时标网络计划和投资数据如下：
1 2 3 4 5
4
6 7 8
9 10 11121314 15161718
5 3
3
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6
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2005.8ห้องสมุดไป่ตู้20
刘秀玲
3
已知已完工程实际投资累计值相应如下：
1
6
2005.8.20
刘秀玲
4
基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况
2005.8.20
刘秀玲
5
③ ② ②
解答一： 六月底工程进度情况： ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。 ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。 ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总时差。
2005.8.20 13
刘秀玲
计划工程量和实际工程量表
工 作 A B
9000
C
5400
D
E
F
6200
G
1000
H
3600
计划工程量 8600 （ m） 实际工程量 8600
（ m）
10000 5200
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
工程价格指数表
时 间
2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2004 9月
2005.8.20
刘秀玲
6
十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月， 因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为 有3个月总时差。
2005.8.20
刘秀玲
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解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算 列表如下：
2005.8.20 刘秀玲 8
从投资角度分析11月底的进度偏差: 11月底已完工程计划投资为: 84+5 ×2+4+6×2＝110（万元） 进度偏差＝130－110＝20（万元） 11月底进度拖延20万元的工作量
2005.8.20
刘秀玲
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解答三： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 6月底投资偏差＝57－52＝5（万元） 6月底投资增加5万元 11月底投资偏差＝132－110＝22（万元） 11月底投资增加22万元
1 6 6 2 6 12 3 10 4 5 6 7 8 16 9 10 11 12 13 14 14 9 3 15 16 17 18 3 5 5 5
10 10 11 15 42 53 68
14 16 16
22 32
84 98 114 130144 153156159 164169174
从投资角度分析6月底进度偏差： 进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资 6月底已完工程计划投资为： （6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元） 进度偏差＝53－52＝1（万元） 6月底进度拖延1万元工作量
2
12
3
22
4
32
5
45
6
57
7
69
8
9
10
11 12 13 14
15 16 17
18
85 97
118 132 146 156 159 160 166 170 177
问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。 问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。 问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。
钢结构工程 价格指数 （％）
100 115
105
110
115
110
110
120 110
110
2005.8.20
刘秀玲
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[问题] 一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。 二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。 三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填 入表中。 四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资 额表示）。
2005.8.20 刘秀玲 1
1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异
施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：成本超支 －值：成本节约 进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
2005.8.20
刘秀玲
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案例 二 P86 答案: P126 [背景材料] 某工程项目施工合同于2003年签订，约定 合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工 施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管 道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并 经专业监理工程师审核批准。
2005.8.20
刘秀玲
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
11
括弧内为每项工作计划完成的总工程量
1 2 3 4 5 6 6 7 8 F（6200） 9 （月） A （8600） 2 C （5400）
1
B（9000）
3
D （10000）
5
G （1000）
7
E （5200）
4 5
H （3600）
1
2
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（月）
时标网络计划
2005.8.20 刘秀玲 12
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刘秀玲
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每月各项工作拟 完工程计划投资 每月拟完工 程计划投资 1 2 3
(计划工程量×单价)/工作持续时间
每月各项工作拟完工程计划投资累计 4 5 6 6 7 8 F（6200） 9
+值：工期拖延 2005.8.20 刘秀玲 －值：工期提前 2
案例 一 P87
某工程时标网络计划和投资数据如下：
1 2 3 4 5
4
6 7 8
9 10 11121314 15161718
5 3
3
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2005.8ห้องสมุดไป่ตู้20
刘秀玲
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已知已完工程实际投资累计值相应如下：
1
6
2005.8.20
刘秀玲
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基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况
2005.8.20
刘秀玲
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③ ② ②
解答一： 六月底工程进度情况： ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。 ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。 ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总时差。
2005.8.20 13
刘秀玲
计划工程量和实际工程量表
工 作 A B
9000
C
5400
D
E
F
6200
G
1000
H
3600
计划工程量 8600 （ m） 实际工程量 8600
（ m）
10000 5200
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
工程价格指数表
时 间
2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2004 9月
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刘秀玲
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十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月， 因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为 有3个月总时差。
2005.8.20
刘秀玲
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解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算 列表如下：
2005.8.20 刘秀玲 8
从投资角度分析11月底的进度偏差: 11月底已完工程计划投资为: 84+5 ×2+4+6×2＝110（万元） 进度偏差＝130－110＝20（万元） 11月底进度拖延20万元的工作量
2005.8.20
刘秀玲
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解答三： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 6月底投资偏差＝57－52＝5（万元） 6月底投资增加5万元 11月底投资偏差＝132－110＝22（万元） 11月底投资增加22万元
1 6 6 2 6 12 3 10 4 5 6 7 8 16 9 10 11 12 13 14 14 9 3 15 16 17 18 3 5 5 5
10 10 11 15 42 53 68
14 16 16
22 32
84 98 114 130144 153156159 164169174
从投资角度分析6月底进度偏差： 进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资 6月底已完工程计划投资为： （6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元） 进度偏差＝53－52＝1（万元） 6月底进度拖延1万元工作量
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12
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4
32
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45
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57
7
69
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11 12 13 14
15 16 17
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85 97
118 132 146 156 159 160 166 170 177
问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。 问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。 问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。
钢结构工程 价格指数 （％）
100 115
105
110
115
110
110
120 110
110
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刘秀玲
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[问题] 一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。 二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。 三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填 入表中。 四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资 额表示）。