波特钻石理论模型介绍及运用
咨询师知识波特钻石理论模型
该模型强调了影响产业竞争力的四个 关键因素，包括生产要素、需求条件、 相关产业和支持产业、企业战略和组 织结构，以及两个辅助因素，即政府 和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是 波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这 一理论，将其应用于多个国家和行业的竞 争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所 在行业的政策支持、 投资环境以及重大机 遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产 业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜 在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创 新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深 入了解各个因素的具体情况， 以及它们对产业竞争力的影响 程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以 为企业提供更具针对性的建议 和解决方案，帮助企业提升竞 争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。
波特钻石理论模型MBA智库百科解释
I LOVE U,BABY.累了记得休息一下哦!波特钻石理论模型出自MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录[隐藏]∙ 1 波特钻石理论模型简介∙ 2 关于生产要素∙ 3 国内需求市场∙ 4 相关和支持产业∙ 5 企业战略、结构和同业竞争∙ 6 机会∙7 政府∙8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]∙9 参考文献∙10 相关条目[编辑]波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RA TER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑]在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
基于波特钻石模型的中国汽车行业研究资料
钻石 模型
目录
CONTENTS
一、波特钻石理论模型简介 二、利用模型分析中国汽车行业 三、基于模型分析提出相关对策建议
钻IM石C 模型
一、波特钻石理论模型简介
? “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔 ·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为 什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的 某种产业竞争力的有四个因素：
? 生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源 、基础设施。
? 需求条件——主要是本国市场的需求。 ? 相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否
有国际竞争力。 ? 企业的战略、结构、竞争对手的表现。 ? 在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
钻IM石C 模型
图1 钻石模型体系图
钻IM石C 模型
Thanks! 请各位老师和同学批评指正！
钻IM石C 模型
①钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，行业上下游关联产业多 ，在整个经济振兴的布局中占有举足轻重的地位。 中国钢铁行业上 游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业，下游覆盖房地 产、建筑、汽车、造船、家电、轻工、石油与化工，如图3所示。
明显可以看出，汽车行业使用钢的消费量依然很低，作为汽车产业的 支撑产业，汽车产业的发展对钢铁行业的发展有较大的拉动作用。
? 我国的土地等生产要素价格较低。中国还有广阔的地区尚未开发， 因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。
? 随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减轻， 高级要素的重要性与日俱增。
钻IM石C 模型
（2）需求状况
? 波特认为，“在产业的国际竞争优势中，母国的客户形态具有关键性 的意义。”内需市场的规模可以导致企业规模经济或规模不经济。超 前性的内需和挑剔性的客户能够帮助企业改善产品质量。下面我们 分别从三个方面来分析中国对汽车产业需求状况。
波特钻石理论在企业中的应用
经营管理波特钻石理论在企业中的应用罗欣'李慧珍2(1.郑州航空工业管理学院，河南郑州450000；2.深圳裕同包装科技股份有限公司，广东深圳518000)摘要：波特钻石模型为企业提供了一个识别和提高企业国际竞争力的方法。
该模型通过生产要素，需求状况，相关支持性产业，企业战略四大主要素，以及政府行为和机遇两大辅助要素来分析一个企业在国际市场的竞争力。
本文以河南森源电气股份有限公司为例，通过波特钻石模型理论中四大主要素及两大辅助要素对其分析，结合企业现阶段的经营状况和经营指标，找出企业目前发展所拥有的优势和劣势，对企业顺利进入国际市场，占据市场份额并获得较强的国际竞争力具有重要的参考意义。
关键词：波特钻石模型；国际竞争力；电气制造中图分类号:F272文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)36-0030-02一、波特钻石模型概述1.波特钻石模型简介波特“钻石模型”通过对美国、英国、瑞典等8个发达国家和韩国、新加坡2个新兴工业国家的上百种产业的历史研究,总结出某个企业取得竞争优势的条件是由4项关键要素和2个辅助因素组成，即生产要素条件、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略、竞争对手以及政府和机遇两个辅助要素。
波特钻石模型理论不仅可以分析一个企业的国际竞争力，还可以对一个行业，甚至国家的竞争力进行分析,从而为它们的发展提供战略支持。
2.波特钻石模型理论分析第一，生产要素分析。
“波特钻石模型”理论认为，生产要素分为初级要素和高级要素。
在国际市场竞争中，初级要素不足以支撑企业进入国际市场；相反，高级要素才是企业发展日益强大的源泉。
高级要素中通过对人才的培养，科研机构的加大投入,可以促使企业或行业获得较为突出的竞争优势。
第二，需求条件分析。
需求条件主要指国内市场需求情况，国内市场需求可以促进国家产业的发展，可以激励企业改革与创新。
第三，相关及支持性产业分析。
一个企业要具备较强的国际竞争力必须要有完整健全的相关支持性产业，任何产业都不可能独立存在。
管理工具B之波特钻石理论模型
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
·需求条件――主要是本国市场的需求。
·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
·企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
何为“钻石模型”
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。
波特钻石模型ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定病理生 理过程
政府行为：实
施“旅游立市”战 略，把旅游立市 摆上主体发展战 略的位置，集全 市之力，坚定不 移地推动旅游产 业更好更快发展。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和 管理的条件，以及国内竞争的本质。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
波特将这四方面的特质构成一个 菱形， 并认为当某些行业或行业内部 门的菱形条件处于最佳状态时，该国 企业取得成功的可能性最大。波特菱 形同时还是一个互相促进增强的系统， 任何一个特质的作用发挥程度取决于 其它特质的状况。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
秦皇岛全市星级 饭店64家，其中五 星级饭店2家、四 星级饭店10家、三 星级饭店33家、二 星级饭店19家。交 通基础设施得到较 大改善，飞机、火 车、客车通往全国 大部分地区，并于 2007年开通国际航 线。
“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素 和两大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素： 生产要素 需求条件。 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现
两大辅助要素：机会、政府
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
波特钻石理论模型
波特鑽石理論模型波特鑽石理論模型(Michael Porter diamond Model ) 鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。
波特鑽石理論模型簡介“鑽石模型”是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾•波特提出的。
波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。
波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素:（1）生產要素一一包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設 施。
（2）需求條件一一主要是本國市場的需求。
（3）相關產業和支持產業的表現一一這些產業和相關上游產業是否有國際競 爭力。
（4）企業的戰略、結構、競爭對手的表現。
波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。
在四大要素之外還存在兩大變數： 政府與機會。
機會是無法控制的，政府政 策的影響是不可漠視的。
關於生產要素波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天 然資生产靈董T持产业” tilIIII!1：[||【II I................ 1理府J和狗同业争源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。
波特認為，初級生產要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網路來取得（當然初級生產因素對農業和以天然產品為主的產業還是非常重要的）。
高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。
高級生產要素需要先在人力和資本上大量和持續地投資，而作為培養高級生產要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。
高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創造。
從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業生產要素。
高級專業人才、專業研究機構、專用的軟、硬體設施等被歸入專業生產要素。
越是精緻的產業越需要專業生產要素，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精緻的競爭優勢。
波特钻石模型
政府行为：
国家、省市级 领导对唐山陶 瓷业给予了极 大的厚望和关 注，多次到唐 山陶瓷企业参 观、考察、调 研。
4. 企业 战略、 结构、 竞争
机遇和政府行为
• 机遇：自1998年以来，唐山市连
续成功举办了十四届唐山中国陶瓷博 览会，均取得丰硕成果，在国内外产 生了广泛影响，唐山中国陶瓷博览会 已成为国内外具有较高知名度和影响 力的大型品牌专业展会，参会客商尤 其是陶瓷生产商和采购商逐年增多。 陶博会设国际展位800个，展馆按国 际展馆设计，配有签约厅、多功能厅、 洽谈室、放映厅、大小会议室等服务 设施。历届贸易成交额数十亿。
• 河北唐山是我国重要的陶瓷产区，产 业群聚集了唐陶集团、惠达陶瓷集团、 隆达、海格雷等大型陶瓷企业，尤其 是唐山惠达集团在近年来聘请明星孙 俪代言、更换新LOGO、大卫花儿形 象，产品上市等事件无不轰动整个卫 浴行业，07年6月以28.41亿元的品牌 价值位居陶瓷行业首位，成为陶瓷行 业最高价值的品牌。
相 关 产 业 和 支 持 产 业 的 表 现
3
2011年以来，唐山陶瓷 的输出地已扩大至全球 五大洲一百多个国家和 地区，其中非美产品所 占比例已由去年同期的 65%上调至72%。
今年前八个月信源诚、恒 瑞、海格雷、中陶等企业 外销模式优化，唐山出口 日用陶瓷单价同比平均上 涨63.24%，卫生陶瓷单价 同比平均上涨1.89%。
企业的战略、结构、竞争对手群区临近开滦煤矿、冀东油田，占 有绝对的资源优势，并且靠近天津塘沽港和京唐 港、秦皇岛港等水陆交通枢纽，具有得天独厚的 交通便利条件，是孕育大型企业和产业群的航母 。正在建设的曹妃甸港又是唐山产业群区的一项 史无前例的工程，曹妃甸港建成以后将有望成为 中国吞吐量最大的港口，这更加方便了唐山产业 群区的进出口业务开展，进出口运输成本将比原 来有所降低。同时曹妃甸港建成以后连同塘沽港 、京唐港形成一个环渤海经济圈，唐山陶瓷产业 群区正好在这个经济圈内，整个经济圈的建设将 为陶瓷企业带来新的利润增长点。
名词解释 钻石模型
名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。
该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。
钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。
钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。
这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。
首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。
这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。
其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。
第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。
最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。
钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。
通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。
总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。
波特钻石理论模型
运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。
1.要素条件。波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本 资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产 业性质而定。海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面:
(1)资本资源。叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来 到海门发展。在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成 为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了 2.8 平方公里的工业园区。园区建成三年来，已有进区企业 194 家，总投人 35 亿元，其中产值 超千万元企业有 103 家，超亿元企业有 10 家。浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、 亚等大洲 20 多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。在该市海门、三和、天补、德胜等紧 邻叠石桥家纺市场的乡镇，外资同样纷至沓来，推动海门 2005 年总体利用外资列苏中、苏 北地区第一，超过了太仓、宜兴等苏南老牌吸引外资强市。
波特的钻石理论的名词解释
波特的钻石理论的名词解释在企业战略和国际经济领域，波特的钻石理论是一种被广泛应用的分析框架。
该理论由迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出，旨在解释一个国家或地区为什么在特定行业中具有竞争优势。
钻石理论通过分析各种因素，帮助解释某些地区或国家在特定产业领域中成功的原因。
1. 因素条件：波特的钻石理论认为，国家或地区的具体因素条件可以影响该地特定行业的竞争力。
这些因素条件可以包括自然资源、劳动力、生产因素的成本和数量、技术和创新水平等等。
举例来说，病毒传播爆发后，口罩是全球需求急剧增加的医疗物资。
中国拥有庞大的劳动力和相对低廉的人工成本，这使得中国成为全球主要的口罩生产国之一。
2. 需求条件：需求条件是另一个波特认为会影响特定行业竞争力的因素。
国家或地区内的市场规模和需求结构都可以影响到该地特定行业的发展。
例如，日本是全球汽车市场的一个重要参与者，部分原因是其国内市场对高品质和节能型汽车的需求较高。
因此，汽车制造商为了满足国内市场需求，不断进行技术创新和质量提升。
3. 支持性行业和补充业：在波特的钻石理论中，支持性行业和补充业的存在是确保一个特定行业竞争力的重要因素。
这些行业提供关键的输入、技术支持和专门服务，从而促进该地区特定产业的发展。
例如，高级机械加工和工程设计服务就是汽车制造业的支持性行业和补充业。
这些行业为汽车制造商提供关键的机械零配件和设计服务，确保汽车产业的稳定和发展。
4. 相关与支持性行业集群：波特的钻石理论强调相关与支持性行业集群的重要性。
这些集群是由一系列相互关联的产业组成，它们在一定范围内共同发展和提升竞争力。
例如，硅谷的高科技产业集群由各类高科技公司、创业孵化器、研究机构和风险投资者组成，形成了一个生态系统，促进高科技产业的创新和成长。
波特的钻石理论为分析和解释特定行业竞争优势提供了一个框架。
通过研究不同国家或地区的因素条件、需求条件、支持性行业和补充业以及相关与支持性行业集群，我们可以更好地理解和评估一个特定行业的竞争力。
钻石模型的理论阐释及其对我国产业升级的启示意义
钻石模型的理论阐释及其对我国产业升级的启示意义钻石模型的理论阐释钻石模型（Michael Porter diamond Model）是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
每个国家都有不同的特质，各国根据自己的特质建立其产业，并加以经营，才能在竞争中更有优势，获得良好的持续性发展。
下面将从四个方面分别阐释钻石模型生产要素条件生产要素是指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。
生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家才能四种，随着科技的发展和知识产权制度的建立，技术、信息也作为相对独立的要素投入生产。
这些生产要素进行市场交换，形成各种各样的生产要素价格及其体系。
但长期以来我们只强调劳动在价值创造和财富生产中的作用，而其他生产要素的作用及其对国民收入的分割则要么被忽视了，要么重视不够，因而一直只强调劳动参与收入分配的问题。
而按生产要素分配，就是要在继续凸显劳动作用的同时，给资本、技术和管理等生产要素以足够的重视，使它们也合理合法地得到回报。
基本要素不会引导公司获得持续的国际竞争优势，能给公司带来持续竞争优势的是高级要素。
需求条件经济学中需求是在一定的时期，在既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。
需求显示了随着价钱升降而其它因素不变的情况下，某个体在每段时间内所愿意买的某货物的数量。
在某一价格下，消费者愿意购买的某一货物的总数量为需求量。
在不同价格下，需求量会不同。
需求也就是说价格与需求量的关系。
影响需求量的因素：•商品本身价格。
•替代品的价格。
•互补品的价格。
•消费者的收入水平。
•消费者的偏好。
•消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。
•消费者规模。
广大的本国市场为公司提供形成规模经济和学习的良机，本国市场的快速发展刺激更快的运用新技术和建立大型高效设备。
钻石理论模型
一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。
以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。
他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。
（如图一）（图一）1.生产要素。
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。
生产要素在竞争中具有十分重要的作用。
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。
因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3.相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4.企业战略结构和竞争对手。
走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。
同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。
5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。
政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
钻石模型
一、钻石模型理论阐释钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
迈克尔·波特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。
（1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。
（3）相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。
（4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。
除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。
“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争、能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。
对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。
比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形、教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。
漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。
钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。
二、对产业升级的启示产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。
包括（1）从以轻纺工业为主转向重化工业（2）从以原材料为重心转向以加工组装为主（3）从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业（4）从第一产业、第二产业转向第三产业目前，我国正处于产业升级的关键时期，第一产业的比重逐渐下降，第二、三产业的比重逐渐上升。
钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可以给当今的我们一些启示。
波特钻石模型
7
机遇
企业战略、组 织与竞争
生产要素 （要素禀赋）
需求情况
相关与支持产业
政府
图6-7
国家竞争优势的确定：波特的钻石理论模型
8
机遇与政府
机遇：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外 因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场 或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决 策；战争。
政府： 政府直接投入的应该是企业无法行动的领域， 也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、 制定法律、培养信息整合能力等。
3
需求情况
指对某个行业产品或服务的国内需求性质。
作用：
成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达 到产品高质量标准和产品创新。
4
相关与支持产业
指该国是否具有享有国际竞争力的供应产业和相关 产业。
作用：
关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的 好处将逐步扩溢到本行业中来，从而有助于该行业取 得国际竞争的有利地位。
国家竞争优势
波特的钻石理论
1
企业战略、组 织与竞争
生产要素 （要素禀赋）
需求情况
相关与支持产业
图6-6
国家竞争优势的确定：波特的钻石理论模型
2
生产要素
指一个国家的生产要素状况，包括人力资源、自然 资源、知识资源、资本资源、基础设施（熟练劳动力 或特定产业内所必需的基础设施）。
作用：
基本要素 (自然赋予） 初始优势 高级要素 （个人、企业以及政府投资的结果） 更重 与 竞 争
有关企业如何创建、组织和管理的条件，以及国内 竞争的性质。
作用：
第一，不同的国家有着特色各异的“管理意识形 态”，这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争 优势。 第二，一个行业中存在激烈的国内竞争与该行 业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。
波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)
波特钻石理论模型出自MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录1 波特钻石理论模型简介2 关于生产要素3 国内需求市场4 相关和支持产业5 企业战略、结构和同业竞争6 机会7 政府8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]9 参考文献10 相关条目波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
波特钻石模型
波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件:主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。
扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。
“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。
“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。
例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。
正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成～需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期～可能四大要素都在发挥作用～也有可能是其中一种或者几种要素发展较快～然后带动其他要素形成～最后进一步地相互配合和相互作用～形成“钻石”。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里～SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
咨询工具系列之波特钻石理论模型
咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Porter's Diamond Model），也被称为国别竞争优势理论，是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出的。
该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力，对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。
一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素，即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争，来解释国家产业竞争优势的形成。
这些要素之间相互作用，相互促进，共同塑造了国家产业的竞争力，从而推动经济的持续发展。
二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等，它们是产业生产的基础。
不同国家的生产要素条件不尽相同，这为产业竞争提供了契机。
例如，能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力，而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。
三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。
一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。
消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。
因此，国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。
四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。
这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用，形成了产业链的衔接。
例如，零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。
五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。
企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。
高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势，从而推动整个国家产业的发展。
六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。
例如，中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本，同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。
七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。
区域竞争力的理论模型
• IMD区域竞争力理论将竞争力分为国家竞争力和企业竞争力。企业竞 争力是区域竞争力的核心。在一个国家,企业的基本作用就是创造经济 附加值。虽然不同经济学派从不同角度对企业竞争力进行了研究,但企 业的根本目标是不变的,即创造财富。
• 国内钻石和国际钻石的区别在于是否包含了跨国活动，跨国活动包括 流入和流出的FDI。
a
9
双钻石模型
战略
垄断者反映 市场结构
战略资产 资源
全球钻石
生产 要素
企业战略 企业结构 协同竞争
相关支持性 产业
需求 条件
国内钻石
市场寻求 原产地 国际钻石
效率
协同性
a
10
• 在通用的双钻石模型中,国际竞争力被定义为在国际竞争中,一个在特 定的行业从事价值增值活动的企业长期保持获利的能力。
a
8
二、双钻石模型
• 双钻石模型是对钻石模型的修正，提出把跨国公司的活动结合到钻石 模型中，发展出跨国活动的动因和影响分别和波特的四个关键要素相 对应的双钻石模型。
• 双钻石模型，最外面的一个钻石代表全球因素，最里面的钻石代表东 道国国内因素。外部的全球钻石的大小是与一个固定的时间段相对应 的，而内部国内钻石的大小则是根据国家的大小和其竞争力来变化的。 中间虚线形成的钻石是国际钻石，表示的是由国内和国际变量共同决 定的一个国家的竞争力。
高级 生产 要素
现代通讯 信息 交通等基础设施 受过高等教育人力 研究机构等
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目录：1 波特钻石理论模型简介2 关于生产要素3 国内需求市场4 相关和支持产业5 企业战略、结构和同业竞争6 机会7 政府8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]9 参考文献10 相关条目波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
·需求条件――主要是本国市场的需求。
·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
·企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。
根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。
国内需求市场国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。
波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。
假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下。
如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球一流。
美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业，致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过神来。
另一个重要方面是预期性需求。
如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。
有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。
相关和支持产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。
波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。
以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。
美国、德国、日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。
有的经济学家指出，发展中国家往往采用集中资源配置，优先发展某一产业的政策，孤军深入的结果就是牺牲了其他行业，钟爱的产业也无法一枝独秀。
本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。
波特指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。
企业战略、结构和同业竞争波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。
这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。
创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。
波特认为，这一点与许多传统的观念相矛盾，例如一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。
波特指出，在其研究的十个国家中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。
在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。
而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。
机会机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。
波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。
机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。
政府波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。
即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的竞争优势。
政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。
政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。
从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但是政府采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客（在美国，汽车安全法规就是从政府采购开始的）；采购程序要有利于竞争和创新。
在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。
政府在产业发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范，避免托拉斯状态。
波特认为，保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。
运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]以海门叠石桥家纺产业集群为例一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。
地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。
改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。
海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。
在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。
2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。
二、海门家纺产业集群竞争力分析运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。
1.要素条件。
波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。
海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面:(1)资本资源。
叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。
在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。
在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。
园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。
浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、亚等大洲20多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。
在该市海门、三和、天补、德胜等紧邻叠石桥家纺市场的乡镇，外资同样纷至沓来，推动海门2005年总体利用外资列苏中、苏北地区第一，超过了太仓、宜兴等苏南老牌吸引外资强市。
(2)基础设施。
为打造一流市场，海门市大力实施叠石桥家纺市场基础设施建设，该市先后投人近亿元对市场的配套设施进行建设和完善，扩建停车场4000多平方米，不断优化市场配套功能，有效地提升了市场的配套服务功能。
目前，餐饮、娱乐、休闲一条街基本形成;金融服务、产品研发、机械维修、纺配纺机贸易、彩印包装、中介服务、信息咨询、法律援助、商贸流通等各类配套服务业较为完善。
大市场需要大物流。
该市投资2亿元建起占地面积200亩的物流园区，有53条营运线路，覆盖全国300多个城市和地区，并经附近的机场、港口码头可远运至南非、罗马尼亚、阿根廷等几十个国家和地区。
2005年，该物流中心货物运输量超200万件，总价值70亿元，同时实现出口供货额巧亿元。
已搭建成的叠石桥国际家纺城信息中心，将人员、商品、资金等信息交流畅通到每一个细节，随时可以提供各类信息咨询，每间商铺均有闭路电视、宽带和电话等，代表了未来市场发展的最新理念。
2.需求状况。
市场内为适应不同需要的消费者，绣品产品高、中、低档应有尽有，交易方式灵活，现金现货、订单皆可。
精品城内，内地著名品牌云集，有“心愿”、“天发”、“银炯”、“凯帝”、“美罗”、“迪尼诗”、“巨丰”、“凯盛”等20多个内地著名品牌。