中粮集团多品类多品牌组合战略专题辅导
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场中的形象和声誉的集中体现，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌的构建和品牌战略的制定尤为重要。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面进行详细阐述。
一、品牌构建1. 品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，中粮集团作为全球领先的粮食和食品企业，其品牌定位应以健康、安全、可持续为核心。
通过提供高质量的粮食和食品产品，满足消费者对健康和安全的需求，同时注重环境保护和可持续发展，树立中粮集团的品牌形象。
2. 品牌形象塑造中粮集团应通过多种渠道和方式来塑造品牌形象。
可以通过传统媒体、社交媒体、品牌活动等手段来展示中粮集团的企业文化、社会责任和产品优势，提升消费者对中粮品牌的认知和好感度。
3. 品牌标识设计中粮集团的品牌标识设计应体现其品牌定位和核心价值观。
标识设计要简洁明了，易于辨识，并能够与中粮集团的业务领域相匹配。
同时，标识设计要注重色彩搭配和字体选择，以增强品牌的视觉效果和识别度。
4. 品牌声音建设品牌声音是指中粮集团在传播过程中所使用的语言风格和声音特点。
中粮集团的品牌声音应秉持专业、可信、亲和的原则，通过企业宣传片、广告语等方式来传达中粮集团的核心价值观和品牌信息。
二、品牌战略1. 市场定位中粮集团的品牌战略应根据市场需求和竞争环境来制定。
可以通过市场调研和分析来确定目标消费群体，了解他们的需求和喜好，以便精准定位中粮集团的产品和服务。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，以满足消费者对健康、安全和可持续的需求。
可以通过研发新产品、改进现有产品、引入新技术等方式来提升产品的竞争力和市场占有率。
3. 市场推广中粮集团的品牌战略应包括市场推广的策略和手段。
可以通过广告、促销、公关活动等方式来提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择中粮集团的产品。
4. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，以便更好地将产品推向市场。
可以通过与零售商、批发商、电商等合作，建立稳定的销售网络，提供便捷的购买渠道和服务。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建和品牌战略是企业在市场竞争中取得成功的关键要素之一。
中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业集团之一，其品牌构建和品牌战略对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面详细探讨中粮集团的相关情况。
一、品牌构建品牌构建是指企业通过一系列的市场推广活动和品牌建设策略，逐步形成并巩固自己的品牌形象。
中粮集团作为一个知名企业，其品牌构建主要包括以下几个方面：1. 品牌定位品牌定位是企业在市场中的定位和定位策略，通过明确自己的核心竞争力和目标消费群体，中粮集团可以更好地进行品牌构建。
例如，中粮集团可以定位自己为提供优质、安全、健康食品的领导者，满足消费者对食品安全和健康的需求。
2. 品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和认知，通过塑造积极、正面的品牌形象，中粮集团可以增强消费者对其品牌的信任和认可。
中粮集团可以通过广告、宣传、公关等方式，展示自己的企业文化、社会责任和产品质量，树立良好的品牌形象。
3. 品牌推广品牌推广是指企业通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、互联网等多种渠道进行品牌推广，吸引更多消费者的关注和认可。
4. 品牌保护品牌保护是指企业通过法律手段和市场监管，保护自己的品牌权益，防止侵权和假冒行为。
中粮集团可以加强对自己品牌的监测和维护，及时发现并应对侵权行为，保护自己的品牌形象和市场地位。
二、品牌战略品牌战略是指企业为实现品牌目标而采取的一系列战略措施和策略。
中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面：1. 产品差异化中粮集团可以通过产品的研发和创新，提供与竞争对手不同的产品特点和优势，实现产品差异化。
例如，中粮集团可以推出更加健康、营养丰富的食品产品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 渠道拓展中粮集团可以通过与各大超市、商场等合作，拓展销售渠道，增加产品的覆盖面和销售量。
多元化集团母子品牌的战略协同以中粮集团为例-文档资料
多元化集团母子品牌的战略协同以中粮集团为例多元化集团如何利用母品牌已有的形象来树立品牌形象，时也利用子品牌的细分化来加强母品牌的专业化形象，从而使品牌形象在消费者心目中不断地得到统一和强化？世界500 强宝洁的母子品牌战略使得“宝洁”母品牌与其旗下各个子品牌成了一套完美的组合，对于我们国内诸多与中粮集团这样的多元化集团的品牌战略规划和实施具有非常重要的借鉴意义。
、塑造母品牌的品牌联想这一问题的本质在于怎样提高企业知名度，创建良好的企业形象，并成功的传播其独特的品牌个性。
比如国内知名的多元化企业中粮集团自2008 年开始，为了提升企业品牌，在央视一套二套的黄金时段都播出过以“产业链，好产品”为主题的广告；在北京的交通广播播出悦活果汁的广告，并加以中粮出品的宣传；对于电子商务我买网，也在百度知道上投放横幅广告。
不过，就拿中粮集团“产业链，好产品”的广告来说，在明确传达中粮生产“优质的好产品”的信息外， 存在着诸多不足之 产品具体指什么；人们也许听到并记住了“产业链”这个名词， 但因其专业程度和电视广告稍纵即逝、 记忆容易被后面的节目覆 盖的缺点， 大多数人并不理解， 或不会去思考“产业链”会怎样 影响自己的生活， 换句话说， 就是广告没有直接告诉受众品牌带 来的直接利益――品牌与顾客的联系。
因此，这一电视广告以巨 大资金投入为代价， 换来的只是人们知道中粮开始做广告， 想起 或记住了中粮这个企业名。
即使这就是广告的最终目的，但一个公司不应仅满足于此。
今天记住不代表明天也记得， 明天记得中粮不代表就会购买中粮 的产品。
因此，这应该是中粮品牌重塑之系列广告的一个开头。
也许电视广告投入巨大， 但作为产品繁杂， 市场分散的中粮品牌 家族，电视广告传播面广，声画合一，的确是合适的选择。
在充分认知后将中粮描述成一个形象， 那么会是怎样呢？红酒和 地产描述出的是一个事业有成的中年男子， 大米和食用油描述出 的是和蔼的家庭主妇， 而悦活果蔬汁和我买网、 大悦城描述出的可能就是年轻而充满活力的 80、90后少女……而加在一起，形么？这就是企业联想割裂的问题所在， 各子品牌个性丰富， 却忽 视了母品牌的联想塑造。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业发展中至关重要的一环，对于中粮集团这样的大型企业来说更是如此。
品牌战略是指企业通过制定和执行一系列策略和计划，以建立和提升品牌价值，实现市场竞争优势的过程。
在中粮集团的品牌构建与品牌战略中，以下是一些关键要素和步骤。
1. 品牌定位品牌定位是品牌构建的第一步，它决定了企业在消费者心中的位置和形象。
对于中粮集团来说，可以将其定位为全球率先的食品和农业企业集团，致力于提供高品质、健康和可持续的食品和农产品。
品牌定位需要与企业的核心价值观和战略目标相一致。
2. 品牌价值观品牌价值观是企业文化和品牌形象的基石，它反映了企业的核心价值观和使命。
在中粮集团的品牌构建中，可以强调品质、健康、可持续发展、创新和社会责任等价值观。
这些价值观可以通过企业的行为和产品来体现，从而增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3. 品牌标识和形象品牌标识和形象是品牌的外在表现，它包括企业的商标、标志、标语和视觉形象等。
在中粮集团的品牌构建中，可以设计一个简洁、现代和易于识别的品牌标识，以及与品牌定位相符的标语和视觉形象。
这些元素需要在各种媒体和渠道上一致地呈现，以增强品牌的可见性和辨识度。
4. 品牌扩展和多元化中粮集团可以通过品牌扩展和多元化来增强品牌影响力和市场份额。
品牌扩展是指将现有品牌应用于新的产品或者市场领域。
例如，中粮集团可以将其在粮食和农产品领域的品牌优势延伸到食品加工、餐饮服务、健康食品等领域。
多元化则是指在不同产业和业务领域开展经营，以降低风险和增加利润。
5. 品牌传播和推广品牌传播和推广是品牌战略中至关重要的一环。
中粮集团可以通过各种渠道和媒体来传播品牌形象和价值观，包括广告、宣传活动、社交媒体、公关活动等。
此外，中粮集团还可以与知名人士、机构和社区合作，以提升品牌的知名度和美誉度。
6. 品牌监测和管理品牌监测和管理是品牌战略的持续过程，它可以匡助中粮集团了解消费者对品牌的认知和态度，并及时调整和改进品牌策略。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略实施的困局解析摘要：本文从战略性品牌管理的角度，深入分析国内典型的多元化集团——中粮集团。
在中粮集团的品牌现状分析介绍的基础上，总结指出了中粮集团以品牌社会认知度低、子母品牌协同不足为主的品牌困惑。
关键词：中粮集团，多元化战略，品牌战略一、中粮集团发展沿革1949年，华北对外贸易公司在天津成立，这是中粮集团的前身。
1965年更名为中国粮油食品进出口公司，1998年实施重组、改制，并在香港整体上市，于是在1999年在名称中增添了“集团”二字；之后中粮积极发展多元化业务，打破多年来局限于进出口外贸领域的经营格局，并在2004年名称改变时删减了“进出口”三字；2005年之后，中粮全面重组新疆屯河和四方糖业、收购华润的升华及酒精等板块。
由于业务涉及多种行业，“粮油”二字已不足以全面的概括这个日益多元和庞大的集团了，故正式更名为“中粮集团有限公司”而沿用至今。
值得一提的是，这次变更不仅是中文名称得到简化，甚至可以用“中粮”二字代替，变得更易记忆和识别，其英文缩写也经过了精心考虑而进行简化后用“COFCO”表示（英文全称为：CHINA NATIONAL CEREALS，OILS AND FOODSTUFFS IMP. & EXP. CORPORATIO）。
两个CO 以F为中心左右对称，醒目独特、读音响亮。
二、中粮的品牌精神品牌精神是品牌文化中最核心的部分，代表了企业的精神和价值观。
2006年前，“中粮”二字在消费者心中产生的联想是贫乏而模糊的，甚至对于中粮员工也是如此。
2006年后，中粮重新进行战略思考，将“自然之源，重塑你我”设定为集团的基本特征，即企业品牌“中粮”的精神所在。
简短的文字诠释与中粮的视觉标志相呼应，传达着企业的理念：倡导尊重自然规律，善用自然的力量，来塑造自身，塑造生活，让人在与自然的和谐关系中生活得更美好。
中粮集团八个字的品牌箴言传达了企业自己的价值观，并且这种崇尚自然和品质生活的理念是符合社会主流价值观的，不仅明确了品牌个性、改善了从前的内涵模糊状况，也有利于未来中粮品牌的整合传播，增加品牌附加值。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，拥有广泛的品牌组合。
为了进一步巩固和提升中粮集团的品牌价值，本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
二、品牌构建1. 品牌使命和核心价值观中粮集团的品牌使命是为全球消费者提供健康、安全、优质的食品和生活方式。
其核心价值观包括质量、可持续发展、创新和责任。
2. 品牌定位中粮集团的品牌定位是成为全球消费者信赖的领先食品企业。
通过提供多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
3. 品牌形象中粮集团的品牌形象应该体现健康、安全、高品质和可信赖的特点。
通过精心设计的标识、产品包装和广告等，传递出品牌的核心价值。
4. 品牌声誉管理中粮集团应该建立有效的品牌声誉管理机制，包括积极回应消费者反馈、建立公开透明的沟通渠道，以及加强对供应链的管理，确保产品的质量和安全。
三、品牌战略1. 多品牌战略中粮集团可以通过多品牌战略来满足不同市场和消费者群体的需求。
通过品牌组合的优化和整合，实现资源的最大化利用和协同效应。
2. 创新战略中粮集团应该注重产品和服务的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过研发和技术创新，提升产品的竞争力和差异化。
3. 国际化战略中粮集团可以通过国际化战略来拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。
通过收购、合作和建立海外分支机构等方式，实现全球化布局。
4. 社会责任战略中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过参与社会公益活动和建立可持续发展的供应链，树立良好的企业形象。
四、品牌评估与管理1. 品牌评估指标中粮集团可以通过品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标来评估品牌的价值和影响力。
定期进行品牌评估，及时调整品牌战略。
2. 品牌管理机制中粮集团应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理系统等。
通过有效的管理，确保品牌战略的顺利实施和执行。
3. 品牌危机管理中粮集团应该建立应对品牌危机的预警机制和危机管理团队。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业成功的关键之一，对于中粮集团这样的大型食品企业来说，品牌的建设更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在市场中的位置和形象。
中粮集团作为全球率先的食品企业，其品牌定位应该是高品质、安全、健康的食品供应商。
通过提供优质的食品产品和服务，中粮集团希翼成为消费者心目中的首选品牌。
二、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和认知，它由品牌的外部形象和内在价值构成。
中粮集团的品牌形象应该是专业、可信赖和创新的。
通过建立健康、安全的食品形象，中粮集团可以赢得消费者的信任和好评。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等各种手段。
中粮集团可以通过多种途径进行品牌传播，如电视广告、互联网推广、社交媒体营销等。
同时，中粮集团还可以与知名的厨师、美食博主等合作，通过他们的影响力将品牌形象传递给更多的消费者。
四、品牌管理品牌管理是品牌构建的持续过程，它包括品牌保护、品牌延伸、品牌维护等方面的工作。
中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时，中粮集团还可以考虑通过品牌延伸来拓展市场，如推出新品类的食品产品。
五、品牌战略品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌优势来获取竞争优势的规划和决策。
中粮集团的品牌战略可以包括以下几个方面：1. 建立全球化的品牌形象，通过国际化的营销策略将中粮集团打造成全球率先的食品企业。
2. 加强与合作火伴的合作，通过与知名企业的合作，共同推出高品质、创新的食品产品。
3. 注重品牌创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌保护，保护中粮集团的品牌权益，防止假冒和侵权行为对品牌形象造成伤害。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面进行全面考虑和规划。
中粮集团战略十步法 ppt课件
第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
中粮集团战略十步法
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
所在行业所从事 的产品或服务
能力、手段、条 件、途径等
要素三 可选
中粮集团战略十步法
• 行业外部分析。
外
•PESTLE模型
部
•政治因素
•技术因素
分
•经济因素
•法律因素
析
•社会因素
•环境因素
•外部因素评价矩阵
• 行业总体分析
内 • 行业结构分析
部
•五力模型
分
析
外部宏观因素对行 业未来发展趋势的 影响
行业经济特征 行业驱动因素 行业风险识别 行业长期获利能力
中粮集团战略十步法
权重
0.15 0.05 0.05 0.15 0.10
0.10 0.05 0.05 0.10 0.20
1.00
评分
1 3 1 4 3
加权分数
0.15 0.15 0.05 0.60 0.30
评分 4:代表反应 很好; 3:代表反应 超过平均水 平; 2:代表反应 为平均水平; 1:代表反应 差;
2
0.20
–SAP的ERP系统 –招商银行
• 对于食品原料、品牌消费品行业，通常购买者更乐于去尝试新鲜 事物，所以这些行业的转换成本很低，从这个维度来看，新进入 者威胁就比较大
中粮集团战略十步法
• 参与竞争需要投入大量的财力，这将对新进入者产生威慑。新竞 争者可能要对固定设施进行投资，还要投入资金用于建立库存、 人员投入等。如果必要的资本性支出很大，回收期较长，此行业 的进入壁垒就非常高
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场中树立和提升企业形象的重要手段，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建更是至关重要。
本文将从品牌构建的基本概念、中粮集团的品牌构建历程、品牌战略以及品牌效应等方面进行详细阐述。
一、品牌构建的基本概念品牌构建是指企业通过一系列的市场活动和传播手段，塑造和提升自身的品牌形象，以达到市场认可和消费者忠诚度的目标。
品牌构建是一个长期而复杂的过程，需要企业在产品质量、服务体验、市场推广等方面进行全面的考虑和规划。
二、中粮集团的品牌构建历程中粮集团作为中国最大的粮油食品企业之一，其品牌构建历程可以追溯到上世纪80年代。
当时，中粮集团主要以传统的粮油产品为主，品牌形象较为单一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中粮集团逐渐意识到品牌构建的重要性，并开始进行品牌战略的调整和升级。
在品牌构建的过程中，中粮集团注重产品质量的提升和创新，加大研发投入，推出了一系列高品质、健康、安全的食品产品，如“中粮好粮油”、“中粮优选”等。
同时，中粮集团还加强了与消费者的沟通和互动，通过各种渠道和平台，传递企业的品牌理念和核心价值观，提升品牌形象和知名度。
三、中粮集团的品牌战略中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面：1. 定位战略：中粮集团以“健康、安全、优质”的品牌定位为核心，致力于为消费者提供高品质、健康、安全的食品产品。
通过不断改进产品质量和服务体验，构建了一个可信赖的品牌形象。
2. 多品牌战略：中粮集团在品牌构建过程中，注重多品牌的发展和运营。
通过不同品牌的定位和特色，满足不同消费群体的需求，并扩大市场份额。
例如，中粮集团旗下有“中粮好粮油”、“中粮优选”、“中粮好酒”等多个品牌。
3. 市场推广战略：中粮集团通过多种市场推广手段，提升品牌知名度和影响力。
例如，通过电视广告、户外广告、网络营销等方式，将品牌形象传递给目标消费者群体。
同时，中粮集团还注重与消费者的互动，通过举办品牌活动、参预公益事业等方式，增强品牌的亲和力和认可度。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中塑造和传播自己的形象，提升品牌价值的过程。
品牌战略则是企业为实现长期竞争优势而制定的一系列计划和决策。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，以及相关数据和案例。
一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为中国最大的粮食流通企业之一，其品牌定位应以“健康、安全、可信赖”为核心价值观。
通过提供优质的农产品和食品，满足消费者对健康饮食的需求。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应体现现代化、专业化和国际化的特点。
通过设计简洁、现代感强的品牌标识和形象广告，塑造中粮集团作为行业领导者的形象。
3. 品牌传播中粮集团应通过多种渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
同时，中粮集团可以通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式增加品牌曝光度。
4. 品牌扩展中粮集团可以通过与其他企业合作，推出联合品牌或副品牌，以拓展市场份额。
例如，与知名餐饮企业合作推出中粮系列快餐，满足消费者对便捷食品的需求。
二、品牌战略1. 市场细分中粮集团应根据不同消费者群体的需求和偏好，进行市场细分。
例如，针对年轻消费者推出时尚、便捷的产品，针对中老年消费者推出健康、营养的产品。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品。
例如，研发低糖、低盐、低脂肪的食品，以满足消费者对健康食品的需求。
3. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过建立自有的电商平台和与电商巨头合作，提升产品的销售额。
4. 国际化布局中粮集团应加强国际市场的开拓，通过收购、合资等方式进入海外市场。
同时，中粮集团可以将中国传统食品推向国际市场，提升中国品牌的知名度。
三、案例分析中粮集团在品牌构建与品牌战略方面已经取得了一定的成绩。
例如，中粮集团推出的“中粮好粮油”品牌，通过严格的质量控制和优质的服务，赢得了消费者的信赖。
同时，中粮集团积极参与公益事业，提升了品牌形象。
此外，中粮集团还与知名企业合作推出了一系列联合品牌产品，如与某知名餐饮企业合作推出的“中粮快餐”，受到了消费者的喜爱。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建与品牌战略是中粮集团在市场竞争中取得成功的关键。
本文将从品牌构建的意义、品牌战略的制定和实施以及中粮集团的品牌案例等方面进行详细阐述。
一、品牌构建的意义品牌构建是企业在市场中树立良好形象、提高竞争力的重要途径。
对于中粮集团而言，品牌构建的意义在于：1. 增强市场竞争力：通过建立强大的品牌，中粮集团能够在市场中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和选择，从而提高市场竞争力。
2. 塑造企业形象：品牌是企业形象的重要组成部份，通过构建品牌，中粮集团能够树立良好的企业形象，提升消费者对企业的信任和认可。
3. 提升产品附加值：品牌构建不仅仅是对企业的品牌进行宣传，更重要的是通过品牌的塑造，提升产品的附加值，为消费者带来更好的购买体验。
二、品牌战略的制定和实施1. 品牌定位：中粮集团需要确定自己的品牌定位，明确自己在市场中的位置和目标受众。
可以通过市场调研和竞争对手分析等手段，确定适合中粮集团的品牌定位。
2. 品牌传播：中粮集团需要通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
传播内容要与品牌定位相一致，突出中粮集团的核心竞争力和独特之处。
3. 品牌体验：中粮集团需要提供优质的产品和服务，为消费者创造良好的品牌体验。
同时，中粮集团还可以通过与消费者的互动和参预，增强品牌的影响力和认可度。
4. 品牌保护：中粮集团需要加强品牌保护工作，防止他人侵权行为对品牌形象造成伤害。
可以通过注册商标、加强知识产权保护等方式，确保中粮集团的品牌权益。
三、中粮集团的品牌案例中粮集团作为中国最大的粮食加工企业之一，具有丰富的品牌案例。
以下是其中的两个案例：1. 中粮好粮：中粮好粮是中粮集团旗下的米类品牌，以“健康、安全、美味”为核心价值，致力于为消费者提供优质的米类产品。
中粮好粮通过严格的供应链管理和质量控制，赢得了消费者的信任和认可。
2. 中粮食品：中粮食品是中粮集团的综合食品品牌，涵盖了米面制品、调味品、罐头食品等多个品类。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建与品牌战略是中粮集团在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
本文将从品牌构建的定义、品牌战略的制定和实施等方面进行详细阐述，以期为中粮集团提供有价值的参考和建议。
一、品牌构建的定义品牌构建是指企业通过一系列的策略和行动，塑造和传播其产品或服务的独特形象和价值观，以吸引和保留目标消费者，并在市场中建立起竞争优势。
在中粮集团的品牌构建中，应该注重以下几个方面：1.1 品牌定位：中粮集团应该明确自身的定位，即在食品行业中的核心竞争力和差异化特点。
例如，中粮集团可以强调其在可持续发展和健康食品领域的优势，以及对消费者健康的承诺。
1.2 品牌形象：中粮集团的品牌形象应该与其核心价值观和目标消费者的需求相匹配。
例如，中粮集团可以通过打造高质量、安全、健康的形象，赢得消费者的信任和认可。
1.3 品牌传播：中粮集团应该选择合适的传播渠道和方式，将品牌形象传递给目标消费者。
例如，中粮集团可以通过广告、宣传活动、社交媒体等方式来提高品牌知名度和美誉度。
二、品牌战略的制定和实施品牌战略是中粮集团在品牌构建过程中所采取的长期规划和决策，旨在实现品牌目标并赢得市场竞争优势。
中粮集团可以考虑以下几个方面来制定和实施品牌战略：2.1 目标市场：中粮集团应该明确其目标市场，并了解目标市场的特点和需求。
例如，中粮集团可以将目标市场定位为健康意识较高的消费者群体，以满足他们对健康食品的需求。
2.2 品牌扩张：中粮集团可以考虑通过品牌扩张来增加市场份额和品牌影响力。
例如，中粮集团可以推出新的产品线或扩大现有产品线的覆盖范围，以满足不同消费者群体的需求。
2.3 品牌联盟：中粮集团可以考虑与其他行业的企业建立合作伙伴关系，以实现品牌联盟的效应。
例如，中粮集团可以与健康促进组织或其他食品企业合作，共同推广健康食品的概念和理念。
2.4 品牌保护：中粮集团应该重视品牌保护工作，防止他人的侵权行为对品牌形象和市场地位造成损害。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业发展过程中至关重要的一环，它直接关系到企业形象的塑造和市场竞争力的提升。
在中粮集团的品牌构建与品牌战略中，以下是一些关键要素和策略。
一、品牌定位和核心价值观中粮集团作为全球率先的食品企业集团，其品牌定位应以“健康、安全、可持续”为核心，强调为消费者提供高质量、健康可靠的食品产品。
中粮集团的核心价值观应环绕着可持续发展、社会责任和创新精神展开。
二、品牌识别系统中粮集团需要建立一个统一的品牌识别系统，包括标志、标志颜色、字体和标语等。
这些元素应该在所有的产品和宣传材料中得到统一和一致的运用，以增强品牌的可识别性和记忆性。
三、品牌传播与推广中粮集团需要通过多种渠道和媒体进行品牌传播与推广。
这包括广告、公关活动、社交媒体和线下活动等。
通过这些渠道，中粮集团可以向消费者传递品牌的核心价值观和产品的特点，提高品牌知名度和美誉度。
四、品牌扩展与多元化中粮集团可以考虑通过品牌扩展和多元化发展来增强品牌的影响力和市场份额。
例如，可以通过推出新品类的产品来满足不同消费者需求，同时保持品牌的一致性和品质标准。
五、品牌合作与联盟中粮集团可以与其他知名品牌进行合作与联盟，共同推动品牌的发展和市场拓展。
通过与其他行业的优秀企业合作，中粮集团可以借助其品牌影响力和资源优势，实现品牌的互补与共赢。
六、品牌管理与监测中粮集团需要建立完善的品牌管理与监测机制，及时了解消费者对品牌的认知和满意度。
通过定期的市场调研和消费者反馈，中粮集团可以及时调整品牌策略和提升品牌形象，以保持竞争优势。
七、国际化品牌战略中粮集团作为全球率先的食品企业集团，应该积极推进国际化品牌战略。
通过进军国际市场，中粮集团可以扩大品牌影响力和市场份额，同时获取更多的资源和机会。
总结而言，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌识别系统、品牌传播与推广、品牌扩展与多元化、品牌合作与联盟、品牌管理与监测以及国际化品牌战略等多个方面进行综合考虑和规划。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团作为全球知名的综合性食品企业，其品牌构建与品牌战略对于公司的发展至关重要。
本文将详细探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定与执行等方面的内容。
二、品牌定义品牌是企业在市场中的形象和声誉，是消费者对企业产品或服务的认知和信任。
中粮集团作为食品企业，其品牌应该具备高品质、安全、健康、可靠等特点，以满足消费者对食品的需求和期望。
三、品牌构建的步骤1. 品牌定位：中粮集团需要确定自身在市场中的定位，明确目标受众和市场定位。
例如，中粮集团可以将自己定位为提供健康、营养、绿色食品的领导者。
2. 品牌价值观和文化塑造：中粮集团需要明确自己的品牌价值观和文化，以建立与消费者的情感连接。
例如，中粮集团可以强调可持续发展、社会责任等价值观，并通过相关活动和项目来展示。
3. 品牌标识设计：中粮集团的品牌标识应该能够准确传达品牌的核心价值和形象。
标识设计需要符合品牌定位和目标受众的喜好，同时具备独特性和易识别性。
4. 品牌传播与推广：中粮集团需要选择合适的传播渠道和推广策略，以提高品牌的知名度和认知度。
可以通过广告、宣传活动、社交媒体等方式来传播品牌形象和信息。
四、品牌战略的制定与执行1. 目标市场的选择：中粮集团需要根据自身资源和竞争优势，选择适合的目标市场。
可以通过市场调研和分析来确定目标市场的需求和竞争情况。
2. 品牌扩张策略：中粮集团可以通过产品线扩展、市场扩张、渠道拓展等策略来实现品牌的扩张。
例如，可以推出新品类的食品产品，进军新兴市场。
3. 品牌差异化策略：中粮集团需要与竞争对手进行差异化，以在市场中脱颖而出。
可以通过产品创新、服务优化、品质保证等方式来实现差异化。
4. 品牌联合与合作：中粮集团可以与其他企业或组织进行合作，以共同推进品牌建设和市场拓展。
可以与知名厨师、营养专家等合作，提供更多的价值和信任。
5. 品牌维护与管理：中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的维护、品牌声誉的管理、品牌价值的提升等方面。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略的重要性不言而喻。
本文将详细探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的内容。
二、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在市场中的定位和竞争优势。
中粮集团作为一家综合性食品企业，其品牌定位应以“健康、安全、可信赖”为核心。
通过提供高品质的食品和服务，中粮集团旨在成为消费者首选的食品品牌。
三、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的形象和印象，它直接影响消费者对品牌的认知和选择。
中粮集团应通过多种方式塑造自身的品牌形象。
首先，中粮集团应注重产品质量和安全性，确保消费者对其产品的信任。
其次，在产品包装和设计上注重创新，使产品具有辨识度和吸引力。
此外，中粮集团还可以通过赞助体育赛事、社会公益活动等方式提升品牌形象。
四、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等多种手段。
中粮集团应制定全面的品牌传播战略，以提高品牌知名度和美誉度。
首先，中粮集团可以通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，以达到大范围的传播效果。
其次，中粮集团还可以利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，与消费者进行互动和沟通，增强品牌的亲和力和影响力。
五、品牌扩展品牌扩展是指将品牌延伸到新的产品或市场领域，以实现品牌价值的最大化。
中粮集团可以通过品牌扩展来拓展业务和提高市场份额。
例如，中粮集团可以推出新品类的食品产品，如冷冻食品、方便食品等，以满足消费者多样化的需求。
此外，中粮集团还可以考虑进军国际市场，将品牌影响力扩展到海外。
六、品牌保护品牌保护是品牌战略中不可忽视的一环，它涉及到品牌的知识产权保护和维权工作。
中粮集团应注重品牌的法律保护，通过注册商标、专利等方式确保品牌的独立性和合法性。
同时，中粮集团还应加强对假冒伪劣产品的打击，保护消费者权益和品牌形象。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中树立自己的形象和声誉的过程，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建尤为重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌保护等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是企业确定自己在市场上的定位和差异化竞争策略的过程。
中粮集团作为全球领先的食品企业，其品牌定位应以“健康、安全、优质”的形象为核心，强调对消费者健康和饮食安全的承诺。
同时，中粮集团还应注重与国内外知名品牌的合作，提升品牌的影响力和认可度。
二、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知，是品牌价值的体现。
中粮集团的品牌形象应以“可信赖、专业、创新”的形象为基础。
通过加强产品质量管理，建立严格的食品安全体系，中粮集团可以树立起可信赖的品牌形象。
同时，中粮集团还应加大科技研发投入，推出符合消费者需求的创新产品，提升品牌的专业形象。
三、品牌传播品牌传播是企业将品牌形象传递给消费者的过程，包括广告、宣传、公关等手段。
中粮集团可以通过多种渠道进行品牌传播，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
在广告宣传中，中粮集团可以突出产品的安全性和健康价值，通过生动的形象和情感化的表达吸引消费者的关注。
此外，中粮集团还可以通过公益活动和社会责任项目来提升品牌形象，树立企业的良好社会形象。
四、品牌保护品牌保护是企业保护自己品牌权益的重要手段，包括法律保护、知识产权保护和市场监管等方面。
中粮集团应加强品牌保护工作，建立健全的知识产权保护体系，加强市场监管，打击假冒伪劣产品。
同时，中粮集团还应与相关部门和行业组织合作，共同维护市场秩序，保护自己的品牌权益。
总结：中粮集团作为全球领先的食品企业，品牌构建和品牌战略对于其长期发展至关重要。
通过明确品牌定位，树立良好的品牌形象，有效传播品牌信息，加强品牌保护工作，中粮集团可以进一步提升品牌的竞争力和市场份额。
在全球食品行业竞争激烈的背景下，中粮集团应不断创新，不断提升品牌价值，以保持领先地位，并为消费者提供更好的产品和服务。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤和中粮集团的品牌战略。
一、品牌的定义品牌是企业在市场中的形象和声誉，是消费者对企业产品或服务的认知和评价。
品牌不仅仅是企业的标识，更是企业的价值和信誉的体现。
中粮集团作为一家知名的食品企业，其品牌在市场中具有较高的知名度和美誉度。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过以下步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团品牌在市场中的定位，包括目标市场、目标消费者和核心竞争力。
中粮集团的核心竞争力可以是产品质量、创新能力、品牌历史等方面。
2. 品牌识别：设计中粮集团的品牌标识，包括企业标志、标志字体、标志颜色等。
品牌标识应该能够清晰地传达中粮集团的核心价值和特点。
3. 品牌传播：通过各种渠道和媒体传播中粮集团的品牌形象和故事。
可以利用广告、宣传活动、社交媒体等方式进行品牌传播，提高品牌的知名度和认可度。
4. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌声誉管理、品牌危机管理等。
中粮集团需要不断监控和维护品牌形象，确保品牌在市场中的稳定和可持续发展。
三、中粮集团的品牌战略中粮集团作为一家大型食品企业，其品牌战略需要与企业的发展战略相一致。
以下是中粮集团的品牌战略：1. 多品牌战略：中粮集团拥有多个品牌，包括“中粮”、“福临门”、“金龙鱼”等。
这些品牌在市场中有不同的定位和目标消费者，中粮集团通过多品牌战略来满足不同消费者的需求。
2. 创新驱动战略：中粮集团注重产品创新和技术创新，通过不断推出新产品和新技术来提升品牌竞争力。
例如，中粮集团推出了一系列健康食品，满足了现代消费者对健康和营养的需求。
3. 国际化战略：中粮集团积极拓展国际市场，通过品牌国际化来提升品牌影响力和竞争力。
中粮集团在全球范围内建立了生产基地和销售网络，将中国优质食品带到世界各地。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业发展过程中的重要环节，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌战略更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定义、品牌价值、品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的内容。
一、品牌定义中粮集团作为一家知名的综合性食品企业集团，其品牌定义是指通过提供高质量、安全、健康的食品和服务，满足消费者需求，建立起良好的企业形象和信誉，从而在市场上获得竞争优势。
二、品牌价值中粮集团的品牌价值在于其产品的品质、安全性和健康性，以及企业的社会责任感和可持续发展。
中粮集团致力于为消费者提供高品质、安全、健康的食品，积极履行企业社会责任，推动可持续发展，这些都是中粮品牌价值的体现。
三、品牌定位中粮集团的品牌定位是成为消费者信赖的食品企业。
中粮集团将品质、安全、健康作为品牌的核心价值，通过不断创新和提升，满足消费者对于食品的需求，建立起消费者对中粮品牌的信任和认可。
四、品牌形象中粮集团的品牌形象是通过产品质量和企业形象的塑造来实现的。
中粮集团不仅注重产品质量的提升，还积极参预公益事业和社会责任活动，通过这些举措来塑造企业的良好形象，进而提升品牌形象。
五、品牌传播中粮集团的品牌传播是通过多种渠道和方式进行的。
首先，中粮集团通过传统媒体，如电视、广播、报纸等，进行品牌宣传和广告推广。
其次，中粮集团积极利用互联网和社交媒体平台，通过网站、微博、微信等渠道与消费者进行互动和沟通。
此外，中粮集团还通过赞助体育赛事、举办活动等方式加强品牌的暴光度。
六、品牌战略中粮集团的品牌战略主要包括市场扩张策略、产品创新策略和品牌合作策略。
市场扩张策略是指中粮集团通过开辟新市场、增加销售渠道等方式扩大品牌影响力和市场份额。
产品创新策略是指中粮集团通过研发新产品、改良现有产品等方式不断满足消费者需求，提升产品竞争力。
品牌合作策略是指中粮集团与其他知名品牌合作，通过品牌联合推广来增强品牌影响力。
中粮集团多品类多品牌组合战略专题辅导
中粮集团多品类多品牌组合战略专题辅导2011年4月14日，某品牌咨询公司为中粮集团食品营销有限公司旗下“福临门”品牌总部市场部的市场总监，总监助理，品牌经理，品牌主管以及各大区域市场部的经理，品牌主管等45人提供多品类多品牌组合战略专题辅导。
辅导的关键是如何站在战略的高度上看待品牌、品类与生意的联系并给到中粮食品营销公司品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式。
某团队为此组建了以著名品牌战略专家，资深合伙人李钰晟先生为首的品牌战略团队，精心制定了品牌战略，品类战略，品类品牌组合战略，并给到中粮集团相应的模型工具和方法。
首先某团队通过对品牌战略的解读引出“品牌架构”，“品牌定位”，“发展规划”三大核心内容。
并提出企业到底需要多少个品牌？每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌可以涵盖多少个业务？公司品牌、产品品牌之间是什么关系等一系列问题引发中粮集团对于自身品牌设置及品牌关系的思考。
品牌架构某团队根据宝洁系统知识及实战经验的累积分别从“公司品牌”，“产品品牌”，“品种品牌”三个层面阐述品牌架构并提出“单一品牌”，“混合品牌”，“多品牌”三种典型的品牌架构模式，同时通过分析这三种典型品牌架构的优劣势对品牌架构进行进一步解读。
那么企业到底需要多少个品牌呢？迈迪团队从发展需要，自身现状，承载支持这四个维度进一步分析给到中粮集团对于自身品牌发展模式的启发。
品牌定位在品牌战略环节，迈迪团队高屋建瓴地阐述了强势公司品牌是成为一流集团企业的重要基础，其定位直接影响到整体公司的品牌声望，即社会影响力。
并分别从公司品牌定义，公司品牌核心价值，公司品牌定位资产屋这三个层面来帮助中粮集团明确公司品牌定位的主要内容。
同时，迈迪团队强调公司品牌往往需要一句激动人心的品牌口号来生动的诠释品牌的定义。
如：丰富人们的沟通和生活(华为)；让天下没有难做的生意（阿里巴巴）；梦想启动未来（GE）……就产品品牌而言迈迪团队认为强势产品品牌是驱动销售与业务的重要基础，其作用体现为市场上更大的规模，以及更高的溢价能力。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业的重要战略之一，对于中粮集团这样的大型企业来说尤为重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定和实施等方面。
一、品牌的定义品牌是消费者对于某个产品或企业的认知和印象。
它是企业的重要资产，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
中粮集团作为一家知名的食品企业，品牌对于其发展至关重要。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过多个步骤才能完成。
以下是中粮集团品牌构建的步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
2. 品牌形象设计：设计中粮集团的品牌标识、口号和形象，以便让消费者能够直观地识别和记忆。
中粮集团可以设计一个简洁、现代的品牌标识，并配以一个简洁而有力的口号，以增强品牌的辨识度。
3. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、社交媒体等渠道进行品牌传播，以吸引更多的消费者关注和购买。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和品质的稳定性。
中粮集团可以建立一个专门的品牌管理团队，负责监控和管理品牌形象，以确保品牌的持续发展和提升。
三、品牌战略的制定和实施品牌战略是品牌构建的核心，它决定了中粮集团的品牌发展方向和目标。
以下是中粮集团品牌战略的制定和实施的建议：1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌战略的制定提供依据。
中粮集团可以通过市场调研了解消费者对于健康食品的需求和偏好，以制定相应的品牌战略。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
3. 品牌扩张：根据品牌定位，制定中粮集团的品牌扩张策略，包括产品线扩展、市场扩张等方面。
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中粮集团多品类多品牌组合战略专题辅导
2011年4月14日，某品牌咨询公司为中粮集团食品营销有限公司旗下“福临门”品牌总部市场部的市场总监，总监助理，品牌经理，品牌主管以及各大区域市场部的经理，品牌主管等45人提供多品类多品牌组合战略专题辅导。
辅导的关键是如何站在战略的高度上看待品牌、品类与生意的联系并给到中粮食品营销公司品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式。
某团队为此组建了以著名品牌战略专家，资深合伙人李钰晟先生为首的品牌战略团队，精心制定了品牌战略，品类战略，品类品牌组合战略，并给到中粮集团相应的模型工具和方法。
首先某团队通过对品牌战略的解读引出“品牌架构”，“品牌定位”，“发展规划”三大核心内容。
并提出企业到底需要多少个品牌？每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌可以涵盖多少个业务？公司品牌、产品品牌之间是什么关系等一系列问题引发中粮集团对于自身品牌设置及品牌关系的思考。
品牌架构
某团队根据宝洁系统知识及实战经验的累积分别从“公司品牌”，“产品品牌”，“品种品牌”三个层面阐述品牌架构并提出“单一品牌”，“混合品牌”，“多品牌”三种典型的品牌架构模式，同时通过分析这三种典型品牌架构的优劣势对品牌架构进行进一步解读。
那么企业到底需要多少个品牌呢？迈迪团队从发展需要，自身现状，承载支持这四个维度进一步分析给到中粮集团对于自身品牌发展模式的启发。
品牌定位
在品牌战略环节，迈迪团队高屋建瓴地阐述了强势公司品牌是成为一流集团企业的重要基础，其定位直接影响到整体公司的品牌声望，即社会影响力。
并分别从公司品牌定义，公司品牌核心价值，公司品牌定位资产屋这三个层面来帮助中粮集团明确公司品牌定位的主要内容。
同时，迈迪团队强调公司品牌往往需要一句激动人心的品牌口号来生动的诠释品牌的定义。
如：丰富人们的沟通和生活(华为)；让天下没有难做的生意（阿里巴巴）；梦想启动未来（GE）……
就产品品牌而言迈迪团队认为强势产品品牌是驱动销售与业务的重要基础，其作用体现为市场上更大的规模，以及更高的溢价能力。
并给到中粮集团“产品战略诊断模型”，同时建议中粮集团从“敌情”，“我情”，“行情”三情出发，从而设定中粮的品牌战略目标，明确品牌战略方向。
同时迈迪团队认为产品品牌的口号往往成为一句朗朗上口的广告语，且直接与消费者需求或产品特色关联。
如：此刻尽丝滑（德芙）；农夫山泉有点甜（农夫山泉）；有汰渍没污渍（汰渍）……
发展规划
在确定品牌架构及品牌定位之后，如何对中粮集团的品牌进行规划呢？迈迪团队认为发展规划就是设定大目标，再拆解成若干阶段性目标，并因地制宜、因时制宜地寻找有效路径以实现之。
并分别从短，中，长三个时期给到中粮集团发展路程图。
然后，某团队分别从“单品战略”及“多品战略”两种截然不同的战略模式解读品类战略。
迈迪团队认为单一品类战略的核心是市场细分，并给到中粮集团单一品类的“高宽深三维细分”模型。
同时，迈迪团队强调多品类战略的核心是整合，他包括渠道整合，技术整合，消费者整合，供应链整合。
之后，迈迪团队通过九个问题引发中粮集团对于自身多品战略的深度思考。
接下来，某团队认为在制定品牌组合战略之前，首先需要了解核心目标客户的结构和他们的水平。
他们能够承载多少品牌及产品？其次，竞争对手和我们的差距在哪里，和我们的差距是在品类上还是跨品类上？我们和竞争对手的距离是我们用来制定品牌组合战略的依据。
总之，品牌组合战略是一个复杂的系统工程，迈迪团队将其归纳为“一牌一品”，“一牌多品”，“多牌一品”及“多牌多品”这四种组合，并围绕四种组合策略进行深度剖析。
一牌一品策略
一般来说，企业从创业开始往往是走“一牌一品”战略。
某团队认为从“who”的层面来说，要想成为领导品牌，必须要全覆盖类别内的各主流细分人群，只能通过产品线的延伸来尽可能全覆盖，否则只能成为类别内的一个利基（Niche）市场品牌，生意格局和空间非常局限。
对消费者的理解和管理必须要精细化，充分挖掘消费者洞察进行创新。
从“what”的角度来看要成为领导品牌，必须要全覆盖类别内的主流需求，不能错过任何一个细分市场，如果选择成为类别内的一个利基（Niche）市场品牌，利益点/支持点要非常坚固，且要快速建立壁垒。
如霸王的防脱，强功能诉求；王老吉的“怕上火”都是先入为主建立起来的壁垒。
通常需要提炼一个整体品牌核心价值，对整个品类的各类需求具备综合的覆盖能力。
从“how”的层面而言，因为专注，所以资源利用率高，品牌传播和产品传播可以并存，可以借助品牌投入的光环效应，还可以“打左灯，向右转”，高端支持，低端产品收益。
如高露洁投高端广告，辐射支持低端的3.9元。
以高露洁为例，“一牌一品”战略的优势是品牌形象非常清晰，因专注而专业。
其劣势是限制了品牌战略发展空间。
人员能力单一，不具备跨领域的视野和实践
一牌多品及多牌一品策略
某团队认为，当“一牌一品”战略发展到一定阶段时，虽然品牌非常强势但是单一品类已不能满足企业的发展，此时完全可以进行延伸走“一牌多品”或“多牌一品”战略。
“一牌多品”策略从“who”的层面来说，品牌的用户群可能会变得更大、更广泛，需要对消费者的理解要更综合，存在用户群重叠的类别优先成为延伸类别，可以利用品类的扩充来弥补单一品类用户群过窄的问题，从而解决了战略布局，做多大的生意，要多大的用户群。
从“what”的层面来说，一牌多品策略需要更具包容性，核心价值关联度高的类别优先成为延伸类别，当发现一个新类别的收益大于老类别的时候，可以对品牌核心价值进行修正甚至升级，甚至取代老类别成为品牌根据地。
从“how”的层面来讲，品牌传播和分类别的产品传播可以并存，当发现一个新类别的收益大于老类别的时候，市场支持的资源可以相信类别倾斜，甚至取代老类别成为品牌根据地。
以蓝月亮为例，“一牌多品”战略的优势是共享营销资源投入带来的品牌知名度和忠诚度。
其劣势是品牌形象和品牌定位模糊，甚至内耗。
具有一荣俱荣，一损俱损的风险。
团队认为“多牌一品”策略的目标消费者细分应采取交错复合策略。
在战略上要分工，需从人口，行为，心理等纬度来进行消费者细分。
在细分的过程中有交叉的情况出现是在所难免的。
“多牌一品”策略在定位上需保持差异化，即战略上要分工，各品牌必须占据品类的主要需求，品牌核心价值必须明确区分，但是非核心价值允许交叉重叠。
“多牌一品”策略品牌沟通需保持整体化，战略上每个品牌的主要资源必须传播自己的核心价值，如果另一品牌传播非核心价值，允许品牌进行竞争性保护，这样品牌间便可以就共同利益进行合力传播。
多牌多品策略
在“多品牌多品”类发展战略中，团队强调节奏是关键。
由于品类战略发展充满不确定性，所以必须步步为营。
与此同时，品类战略延伸同样充满不确定性，也必须步步为营，建议最好采用循序渐进的战略方式。
在“多牌多品”战略中交叉是必然存在的。
整体而言，这是“一牌多品”和“多牌一品”两种情况的合成体，所以之前的两个规则在“多牌多品”情况下都适用，但是“多牌多品”的复杂性最大，任何策略的基调都是“交叉协同”。
“多牌多品”的目标是公司利益最大化。
因此，“交叉协同”必须是在总经理层面进行的，不能只靠品类经理，也不能只靠品牌经理。
最后，某团队总结多品牌管理模式的“六不”原则,即“不能贪多”，“不能嫁接”，“不能着急”，“不能依赖一把手”，“不能依赖理论教条”，“不能依赖过去经验”。
辅导结束后，中粮“福临门”品牌总部市场部的市场总监，总监助理，品牌经理，品牌主管以及各大区域市场部的经理，品牌主管等都表示通过迈迪品牌咨询一天的辅导，帮助他们深刻了解如何站在战略的高度上看待品牌、品类与生意的联系。
同时，某品牌咨询公司给到的多品牌管理的模型，工具与方法，帮助他们更好地梳理中粮的多品战略。