年测绘队分配管理制度细则
测绘部管理制度
测绘部管理制度第一章总则第一条为了规范测绘部的管理，提高工作效率，维护部门正常秩序，保障工作顺利开展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于测绘部全体员工，包括领导班子、中层干部和基层员工。
第三条测绘部依法履行职责，忠实履行管理职能，加强监督和管理，保障管理工作的公正性、公平性和公开性。
第四条测绘部依法保护员工的合法权益，倡导和营造尊重法律、尊重性格、尊重他人的工作环境和氛围。
第五条测绘部倡导团结协作、诚信守约的管理理念，加强沟通、协调、合作和交流，形成良好的工作氛围和文明办公环境。
第六条本管理制度的解释权和修订权属于测绘部领导班子。
第二章岗位设置与职责分工第七条测绘部根据工作需要设立若干个专业岗位和综合岗位，包括技术岗位、管理岗位、行政岗位等。
第八条测绘部对各岗位的职责作了清晰的分工，明确各个岗位的工作任务和权责。
第九条测绘部要求员工严格按照各自岗位的职责和工作任务开展工作，履行责任，不得推诿扯皮。
第十条测绘部规定了各个岗位的业绩考核指标和评价标准，对员工的工作表现进行绩效考核，激励和约束员工。
第三章组织机构与运行模式第十一条测绘部实行领导班子负责制，包括部长、副部长、处长、科长等职务。
第十二条测绘部根据工作需要设立若干个处室和科室，明确各处室和科室的业务职责和工作任务。
第十三条测绘部实行集体领导和个人负责相结合的工作模式，依法行使职权，开展工作。
第十四条测绘部建立了科学的决策机制和工作流程，规范了会议制度、文件制度、信息报送制度等。
第十五条测绘部加强了内部管理和协同，形成了贯通上下、协调各方的管理网络。
第四章人事管理与招聘选拔第十六条测绘部注重人才选拔和培养，根据工作需要，公开招聘和选拔人才，确保各项工作有序开展。
第十七条测绘部对员工进行职业道德教育、业务培训、岗位培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十八条测绘部根据员工的实际情况，制定了激励机制和晋升机制，对优秀员工进行奖励和晋升。
第十九条测绘部依法保护员工的合法权益，建立了健全的人事档案和奖惩制度，实行公平、公正、公开的人事管理。
测绘人员的管理制度是什么
测绘人员的管理制度是什么一、总则为规范测绘人员的行为，提高管理的效率，维护测绘单位的正常秩序，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围测绘人员管理制度适用于测绘单位的所有在职人员及与测绘单位有合同关系的相关人员。
三、管理目标1. 加强对测绘人员的管理，提高测绘人员的综合素质和工作效率；2. 优化组织结构，完善管理体系，建立科学的考核评价机制，激励人员积极性；3. 营造和谐的工作氛围，促进团队合作，实现测绘单位的长远发展。
四、管理原则1. 公平合理原则：对测绘人员进行公平、公正的管理，不偏袒，不歧视；2. 依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保测绘人员的权益受到保护；3. 激励约束原则：通过激励机制激发测绘人员的工作积极性，同时对违纪违法行为进行严格约束；4. 诚信守约原则：测绘人员应当遵守职业道德，诚实守信，不得违反工作纪律和单位规定。
五、管理职责1. 测绘单位领导：负责制定测绘人员管理制度，监督管理工作的实施，营造良好的工作环境；2. 人事部门：负责测绘人员的招聘、培训、考核及奖惩工作，维护测绘人员的合法权益；3. 直接上级领导：对下属测绘人员的工作进行指导、督促，及时发现并解决问题，为测绘人员提供良好的工作保障；4. 测绘人员：遵守工作纪律，努力完成工作任务，提高个人素质和技能，为测绘单位的发展做出贡献。
六、管理内容1. 招聘与培训（1）招聘要求：根据职位需要，制定详细的招聘条件和程序；（2）培训计划：根据测绘单位的发展需求，制定全面的培训计划，提高测绘人员的专业技能和管理能力。
2. 职务分配与考核（1）职务分配：根据测绘人员的素质和能力进行科学的岗位分配；（2）考核评价：建立定期的工作、学习、绩效考核机制，激发测绘人员的工作积极性。
3. 奖惩制度（1）奖励机制：通过荣誉、物质激励，鼓励测绘人员的创新和贡献；（2）惩罚制度：对违纪违法行为进行严格处罚，维护测绘单位的正常秩序。
测绘企业管理制度细则
测绘企业管理制度细则一、总则为了规范测绘企业的运营和管理，提高测绘工作的质量和效率，保障测绘成果的准确性和可靠性，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业的实际情况，特制定本管理制度细则。
二、企业组织架构与职责（一）组织架构企业设立总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、生产部门、技术部门、质量检查部门、市场营销部门、财务部门和综合管理部门等。
（二）各部门职责1、总经理：全面负责企业的经营管理工作，制定企业发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。
2、副总经理：协助总经理工作，分管部分部门，落实总经理的决策和部署。
3、技术负责人：负责测绘技术的研发、应用和指导，解决技术难题，审核技术方案。
4、质量负责人：建立和完善质量管理体系，监督测绘项目的质量，处理质量问题。
5、生产部门：承担测绘项目的具体生产任务，按照技术要求和质量标准完成工作。
6、技术部门：提供技术支持，编制技术文件和作业指导书，培训员工的技术技能。
7、质量检查部门：对测绘成果进行检查和验收，确保质量符合要求。
8、市场营销部门：开拓市场，承接测绘业务，维护客户关系。
9、财务部门：负责财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
10、综合管理部门：处理行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作。
三、人员管理（一）招聘与入职1、根据企业发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求。
2、招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保招聘到合适的人才。
3、新员工入职时，办理相关手续，进行入职培训，使其了解企业的规章制度和工作流程。
（二）培训与发展1、制定员工培训计划，包括岗位技能培训、新技术培训、管理培训等。
2、鼓励员工自我学习和提升，提供必要的学习资源和支持。
3、根据员工的工作表现和潜力，为其提供晋升和发展的机会。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
2、定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、奖励、晋升等挂钩。
测绘队日常管理制度
第一章总则第一条为加强测绘队的管理，提高工作效率，确保测绘任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘队全体成员，包括测绘工程师、测绘员、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，尊重人才，关心员工；2. 规范管理，明确责任，提高效率；3. 严谨治学，追求卓越，确保质量；4. 勤奋敬业，团结协作，共同发展。
第二章组织机构与职责第四条测绘队设队长一名，副队长若干名，下设办公室、技术部、市场部、财务部等部门。
第五条队长负责测绘队的全面工作，主持队务会议，制定工作计划，组织实施各项工作，协调各部门之间的关系。
第六条副队长协助队长工作，负责分管部门的日常工作。
第七条办公室负责队内文件的起草、打印、分发、归档等工作；负责队内会议的组织和记录；负责队内人事、劳资、福利等工作。
第八条技术部负责测绘项目的技术指导、实施和监督；负责测绘成果的质量控制；负责测绘技术的研发和培训。
第九条市场部负责测绘项目的市场开拓、客户关系维护和合同签订等工作。
第十条财务部负责队内财务的核算、管理、监督和审计等工作。
第三章工作制度第十一条工作时间：1. 测绘队实行标准工作时间，周一至周五，每天8小时工作制。
2. 特殊情况下，经队长批准，可调整工作时间。
第十二条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所的整洁，爱护公物。
3. 员工应遵守国家法律法规，遵守职业道德，保守国家秘密。
4. 员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第十三条工作交接：1. 员工交接班时，应将工作进展、存在的问题及下一步工作计划等向接班人说明。
2. 接班人应认真听取接班人的汇报，了解工作情况，确保工作顺利进行。
第十四条工作报告：1. 员工应定期向上级领导汇报工作进展、存在问题及解决措施。
2. 队长应定期组织召开队务会议，听取各部门工作汇报，研究解决工作中存在的问题。
第四章考核与奖惩第十五条考核制度：1. 测绘队实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
测绘分配管理制度
测绘分配管理制度第一章总则第一条为了加强对测绘资源的管理和利用，保障测绘资源的合理分配和有效利用，依据《中华人民共和国测绘法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家测绘资源的分配管理，包括但不限于土地测绘、海洋测绘、地理信息资源、遥感影像等。
第三条测绘资源的分配管理应遵循公平公正、合理合法原则，保证国家测绘资源的最大化利用。
第四条测绘分配管理应当坚持科学技术先进性和实用性原则，提高测绘资源的使用效率和管理水平。
第五条测绘分配管理应当倡导节约资源、保护环境的理念，促进可持续发展。
第六条测绘分配管理应当保护国家利益和公共利益，维护国家安全、地方安全和社会稳定。
第二章测绘资源分配管理制度第七条测绘资源的分配管理应当按照国家规划和相关政策要求，进行有效管理和合理分配。
第八条测绘资源的分配管理应当依据实际需求和市场需求，合理确定分配比例和分配范围。
第九条测绘资源的分配管理应当根据项目类型、地域特点、资源情况等因素，科学确定资源分配方案。
第十条测绘资源的分配管理应当通过公开招标、竞争性要约、协商分配等方式，实现资源的合理分配。
第十一条测绘资源的分配管理应当建立健全分类管理制度，加强对资源利用状况的监督和评估。
第十二条测绘资源的分配管理应当建立健全监督检查制度，加强对资源使用情况的监督和检查，确保资源的合理利用。
第三章测绘资源分配管理的实施方式第十三条测绘资源的分配管理应当建立健全信息化管理系统，实现资源分配的科学、高效管理。
第十四条测绘资源的分配管理应当建立健全资金管理制度，保障资源分配使用资金的合理性和安全性。
第十五条测绘资源的分配管理应当建立健全人员管理制度，提高资源分配使用人员的素质和能力。
第十六条测绘资源的分配管理应当建立健全风险防范机制，确保资源分配使用过程中的安全和可靠。
第四章测绘资源分配管理的责任和监督第十七条测绘资源的分配管理应当明确责任主体，建立健全责任制度，加强对资源分配使用过程的管理和监督。
三公司测量队管理制度
第一章总则第一条为了加强我单位测量队的管理，提高测量工作效率和质量，确保测量数据的准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有测量队及其成员。
第三条测量队应遵循国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，保证测量工作的顺利进行。
第二章组织机构第四条测量队由队长、副队长、技术员、测量员等组成。
第五条队长负责测量队的全面工作，副队长协助队长工作。
技术员负责测量技术指导，测量员负责实际测量工作。
第六条测量队设立技术质量监督小组，负责对测量工作进行监督检查。
第三章工作职责第七条队长职责：1. 组织编制测量计划，确保测量工作按计划进行；2. 指导、协调测量队成员的工作，确保测量质量；3. 对测量数据进行审核、分析，确保数据准确；4. 负责测量队成员的培训、考核和奖惩。
第八条副队长职责：1. 协助队长完成测量队各项工作；2. 负责测量队成员的日常管理；3. 负责测量设备的维护、保养和管理工作。
第九条技术员职责：1. 负责测量技术指导，确保测量工作符合技术规范；2. 参与测量计划的编制和实施；3. 对测量数据进行审核、分析，提出改进意见。
第十条测量员职责：1. 负责实际测量工作，确保测量数据准确；2. 按照测量计划进行测量，及时汇报测量情况；3. 配合技术员进行数据审核、分析。
第四章测量工作流程第十一条测量工作流程如下：1. 制定测量计划；2. 搭建测量仪器，进行设备调试；3. 进行现场测量，记录数据；4. 数据审核、分析；5. 提交测量报告；6. 测量成果验收。
第五章质量控制第十二条测量队应建立健全质量管理体系，确保测量质量。
第十三条测量员应严格按照测量规范和操作规程进行测量，确保数据准确。
第十四条测量数据应进行审核、分析，确保数据可靠性。
第十五条测量成果应经相关人员签字确认，方可交付使用。
第六章培训与考核第十六条测量队应定期对成员进行培训，提高测量技能和综合素质。
第十七条公司每年对测量队成员进行考核，考核内容包括测量技能、专业知识、工作态度等方面。
测绘分公司管理制度
测绘分公司管理制度第一章总则第一条为了规范测绘分公司的管理行为，提高管理效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于测绘分公司的全体员工，具体适用范围包括但不限于公司的组织架构、职责分工、人事管理、劳动关系、绩效考核、奖惩管理等方面。
第三条测绘分公司全体员工应当遵守本管理制度的规定，自觉履行各自的职责，确保公司的正常运行。
第四条测绘分公司的分管领导应当严格执行本管理制度，加强对员工的管理和监督，促进公司的发展和壮大。
第五条测绘分公司在执行本管理制度时，如有疑义或需要解释的地方，应当与公司总部沟通，获得明确指导。
第二章组织架构第六条测绘分公司的组织架构包括董事会、管理层和基层员工，具体分工如下：（一）董事会：负责公司的决策和监督工作，由公司的股东组成，任期五年。
（二）管理层：负责公司的具体管理工作，包括总经理、副总经理、部门经理等，任期三年。
（三）基层员工：负责具体的业务操作和执行工作，包括技术人员、行政人员等。
第七条测绘分公司的各级职能部门之间应当密切配合，形成良好的协作机制，共同为公司的发展努力。
第八条测绘分公司在人事任免、薪酬激励、奖惩管理等方面应当依据公司的管理制度和相关规定进行操作，不得擅自违规行事。
第九条测绘分公司的各级领导干部应当有较高的政治素质和业务水平，具备良好的组织管理能力和团队合作精神。
第十条测绘分公司在开展业务时应当遵守国家法律法规，坚持诚实守信的原则，严禁搞违法乱纪的行为。
第三章人事管理第十一条测绘分公司实行人才梯队建设，注重人才的培养和选拔，打造高效专业的团队。
第十二条测绘分公司在招聘新员工时应当围绕公司的发展需求，根据实际情况确定招聘计划，确保人员的质量和数量。
第十三条测绘分公司在员工岗位职责分配和薪酬待遇上应当公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行评定。
第十四条测绘分公司应当建立健全员工档案管理制度，记录员工的基本信息和工作情况，为公司的管理工作提供参考依据。
测量队管理规章制度
测量队管理规章制度第一章总则第一条为了规范测量队的管理，营造良好的工作氛围，提高工作效率，保障测量工作的质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于测量队全体成员，必须严格遵守，违反者将受到相应处罚。
第三条测量队的任务是负责为各种工程项目提供测量服务，包括地形测量、建筑测量、水利测量等内容。
第四条测量队的管理机构包括队长、副队长、测量人员等，具体职责由队长负责安排。
第五条测量队成员必须认真履行职责，服从管理，团结协作，积极进取，努力完成各项任务。
第二章测量队的组织机构第六条测量队由队长一人领导，副队长一人协助，测量人员若干名组成。
第七条队长是测量队的领导者，负责全面指挥和协调测量工作，确保工作顺利进行。
第八条副队长负责协助队长管理工作，协调队员之间的关系，保障工作的顺利展开。
第九条测量人员按照队长的安排，负责实施各项测量任务，做好测量记录和报告。
第十条测量队每周进行一次例会，由队长主持，成员提出工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
第三章测量队的工作内容第十一条测量队的主要工作内容包括地形测量、建筑测量、水利测量等，需要具备相应的专业知识和技能。
第十二条测量队在进行测量工作时，必须遵守测量规范，认真细致地完成测量任务，确保数据的准确性。
第十三条测量队必须熟练掌握各类测量仪器的使用方法，保障测量工作的顺利进行。
第十四条测量队在测量过程中，需注意安全防范，确保队员的人身安全和仪器设备的完好。
第四章测量队的管理制度第十五条测量队全体成员必须认真遵守本规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应处罚。
第十六条测量队的工作时间为每天8小时，加班需要得到队长的批准。
第十七条测量队成员必须服从队长的指挥，不得擅自决定工作任务和工作方法，否则将受到批评教育。
第十八条测量队成员之间应该互相尊重，团结协作，共同完成工作任务，不得相互攀比和互相排斥。
第五章测量队的奖惩制度第十九条测量队成员在工作中取得优异成绩的，将受到表扬和奖励；对于表现不好的，将受到批评和处罚。
工程公司测量队管理制度
工程公司测量队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程公司测量队的管理水平，有效保障工程测量工作的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程公司内设的测量队，负责各类工程项目的测量工作。
第三条工程公司测量队依据本管理制度进行管理，并通过不断完善和提高，提升自身综合素质，为公司的发展做出贡献。
第四条工程公司测量队管理应遵循科学、合法、公平、公正的原则，注重规范化和制度化管理。
第五条工程公司领导应重视测量队的管理工作，给予必要的支持和帮助，保证测量队的正常运转。
第六条测量队队员应遵守公司的各项规章制度，服从领导的安排，积极参与各项工作，做到团结互助，共同发展。
第二章组织管理第七条工程公司设立专门的测量队，队长直接向公司领导汇报工作。
第八条测量队根据项目需求，分为测量组和设备组，各自负责不同的工作内容。
第九条测量队的组织结构应明确，分工明确，各岗位责任清晰，建立健全的领导机制。
第十条测量队的领导应具备专业的测量技术和管理经验，能够有效指导和管理队员工作。
第十一条测量队队员应经过严格的选拔和培训，具备专业的测量技能和素质，保证工作的质量和效率。
第三章工作流程第十二条测量队在接到工程项目后，应及时确定测量范围和任务目标，制定详细的工作计划和方案。
第十三条测量队在进行测量前，应做好充分的准备工作，确保设备完好，人员配备齐全。
第十四条测量队在执行测量任务时，应按照工作计划和方案，认真测量，准确记录数据，并确保数据的安全和保密。
第十五条测量队在测量完成后，应及时整理数据，编制测量报告，提交给公司领导及相关部门。
第十六条测量队应及时总结工作经验，完善工作制度，提出改进建议，以提高工作效率和质量。
第四章管理制度第十七条工程公司测量队应建立健全的工作纪律，严格执行公司规章制度，保证工作的有序进行。
第十八条测量队队员应遵守工作时间，服从领导指挥，保持工作秩序，严禁迟到早退，旷工旷岗。
第十九条测量队队员应保持工作状态和行为端正，不得擅自调整工作任务和计划，保持团结和谐的工作氛围。
测量队管理制度完整版模板
测量队管理制度完整版模板第一章总则第一条为了加强测量队的规范化管理，提高测量工作的质量和效率，确保测量数据的准确性和可靠性，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位测量队的所有测量活动。
第三条测量队应遵循“科学测量、准确可靠、服务至上”的原则，严格执行国家有关测量标准和规定，不断提高测量技术水平。
第四条测量队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉测量设备的使用和维护，遵守职业道德，保守测量数据秘密。
第二章组织机构第五条测量队设队长一名，副队长一名，技术负责人一名，成员若干名。
第六条队长负责测量队的全面工作，对测量队的各项工作进行统筹安排和指导，对测量队的成果质量负责。
第七条副队长协助队长开展工作，负责测量队的日常管理工作，对测量队的各项任务进行具体实施。
第八条技术负责人负责测量队的技术工作，对测量队的测量方法、数据处理、成果分析等进行技术指导和技术把关。
第九条测量队成员应按照队长和技术负责人的安排开展工作，积极参与测量活动，保证测量任务的顺利完成。
第三章测量设备管理第十条测量队应配备齐全的测量设备，包括测量仪器、测量工具、数据处理设备等。
第十一条测量设备应定期进行检定和校准，保证其测量精度和可靠性。
第十二条测量设备的使用和维护应由专人负责，确保设备的正常运行和保养。
第十三条测量设备的操作人员应经过专业培训，熟悉设备的使用方法和操作规程，严格按照操作规程进行操作。
第四章测量项目管理第十四条测量队应按照项目要求制定测量方案，明确测量任务、测量方法、测量精度等要求。
第十五条测量队应按照测量方案进行测量工作，对测量数据进行记录和处理，保证测量数据的准确性和可靠性。
第十六条测量队应对测量结果进行质量检查和评估，对不符合要求的数据进行修正和处理，保证测量成果的质量。
第十七条测量队应按照项目要求提交测量成果，包括测量数据、测量报告、测量图表等。
第五章安全生产管理第十八条测量队应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度。
测绘工程部管理制度
测绘工程部管理制度第一章总则第一条为规范测绘工程部的工作管理，提高工作效率和质量，保障工程安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于测绘工程部的全体员工。
所有员工应当严格遵守本管理制度的规定。
第三条测绘工程部是公司的重要组成部分，其主要任务是负责公司的测绘工程项目的设计、实施和监督。
第四条测绘工程部设部长一人，由公司任命，对部门的工作全权负责。
第五条测绘工程部工作宗旨是“精益求精、勇于开拓、服务至上、争创一流”。
第六条测绘工程部的工作任务包括但不限于：1. 负责测绘工程项目的规划、设计、施工等工作；2. 负责项目的勘测、测量等前期工作；3. 负责项目的实施、监督和验收等工作；4. 完成公司交办的其他相关工作。
第七条测绘工程部应当遵守国家法律法规和公司制度，尊重职业道德，维护公司的声誉。
第二章组织架构第八条测绘工程部设立如下组织机构：1. 部长办公室：负责领导部门的整体工作，协调部门各职能部门工作；2. 项目管理部：负责项目的规划、设计、实施和监督等工作；3. 勘测测量部：负责项目的勘测、测量等前期工作；4. 技术质量部：负责项目的技术、质量管理等工作；5. 安全环保部：负责项目的安全、环保管理等工作。
第九条部长办公室设部长一人，由公司任命，对部门的整体工作负责。
第十条项目管理部设部门经理一人，由公司任命，对项目的规划、设计、实施和监督等工作全权负责。
第十一条勘测测量部设部门经理一人，由公司任命，对项目的勘测、测量等前期工作全权负责。
第十二条技术质量部设部门经理一人，由公司任命，对项目的技术、质量管理等工作全权负责。
第十三条安全环保部设部门经理一人，由公司任命，对项目的安全、环保管理等工作全权负责。
第三章工作流程第十四条测绘工程部的工作流程如下：1. 项目的立项：接收公司领导交办的项目，制定项目计划；2. 项目的规划：确定项目的目标、内容、范围等，编制项目规划方案；3. 项目的设计：根据项目规划方案，进行详细设计；4. 项目的施工：根据设计方案，进行项目的实施；5. 项目的监督和验收：对项目进行监督和验收；6. 项目总结：总结项目经验，完善工作流程。
年测绘队分配管理制度细则
一、目的和范围为了规范测绘队人员的分配管理，提高测绘队工作效率和质量，特制定此细则。
二、人员分配原则测绘队人员的分配原则为公平、公正、公开。
根据人员的专业背景、实际能力和工作需求进行分配，并根据团队的实际情况和工作需求进行不定期的调整。
三、分配流程1.测绘队分配管理由领导小组负责，领导小组由队长、副队长和项目经理组成。
领导小组根据测绘队工作需求，提出人员分配计划并提交给上级领导审批确认。
2.领导小组根据人员的专业背景、实际能力和工作需求，进行合理的人员分配。
同时，要充分考虑人员的人际关系、合作精神和团队意识，确保分配的人员能够与团队其他成员协调合作。
3.人员分配计划确定后，需及时通知相关人员，并进行必要的工作交接和培训，以确保新分配的人员能够顺利投入工作。
4.人员分配情况应及时记录并进行归档，以备查阅和统计分析。
四、分配调整1.如果出现特殊情况需要对人员进行调整，应按照正式程序进行。
领导小组提出调整建议并说明理由，提交给上级领导审批确认后，再进行调整。
2.人员调整应事先通知相关人员，并进行必要的工作交接和培训，以确保调整后的人员能够顺利投入工作。
五、考核评估1.领导小组对测绘队成员进行定期的绩效考核，并根据考核结果进行奖励和处罚的决策。
2.考核评估主要包括工作质量、工作效率、团队协作和个人能力等方面的综合评估。
3.考核评估结果将作为人员分配的参考依据，表现优秀的人员有机会获得更好的工作机会和晋升的机会。
六、奖惩措施1.领导小组将根据测绘队人员的工作表现和考核结果进行奖励和处罚的决策。
2.对于表现优秀的人员，可以给予奖金、晋升、培训等奖励措施，以鼓励其继续努力。
3.对于工作不力、不合作或存在违纪行为的人员，领导小组可以采取警告、罚款、调整工作岗位等处罚措施，以促进团队的整体进步。
七、人员保障1.测绘队人员分配需遵循公平、公正的原则，不得有任何歧视行为。
2.测绘队对人员的薪资待遇、福利待遇和培训发展要给予充分的关注和保障，提高人员的工作积极性和满意度。
测量队管理制度标准版
测量队管理制度标准版一、引言测量队作为我国工程建设、城市规划、土地管理等领域的重要技术力量，其工作质量直接影响到国家经济发展和社会稳定。
为了加强测量队的管理，提高测量工作的质量和效率，确保测量数据的准确性、可靠性和安全性，制定本管理制度标准版。
二、组织机构1.测量队设队长一名，负责测量队的全面工作，对测量队的工作质量和效率负责。
2.测量队设副队长若干名，协助队长开展工作，负责分管的具体业务。
3.测量队设技术负责人一名，负责测量队的技术工作，对测量队的技术质量和成果负责。
4.测量队设质量负责人一名，负责测量队的工作质量，对测量队的工作质量负责。
5.测量队设安全生产负责人一名，负责测量队的安全生产工作，对测量队的安全生产负责。
6.测量队设内业组、外业组、质量检查组等，各组设组长一名，负责本组的工作。
三、人员管理1.测量队人员应具备相应的专业技术资格，持证上岗。
2.测量队人员应遵守国家法律法规，遵守职业道德，严守工作纪律，保守国家秘密。
3.测量队人员应积极参加业务培训，提高业务水平。
4.测量队人员应服从领导，团结协作，积极完成工作任务。
5.测量队人员应爱护测量设备，定期进行维护保养。
6.测量队人员应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备安全。
四、项目管理1.测量队应根据项目需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、安全等要求。
2.测量队应按照项目实施方案，组织人员进行项目实施。
3.测量队应定期对项目进度、质量、安全进行检查，确保项目按期完成。
4.测量队应做好项目资料的收集、整理、归档工作。
5.测量队应按照合同约定，及时与委托方沟通，确保项目顺利进行。
五、质量管理1.测量队应建立健全质量管理体系，制定质量管理规章制度。
2.测量队应按照国家标准、行业规范和项目要求，开展测量工作。
3.测量队应加强质量检查，对测量数据进行审核、分析，确保测量数据的准确性、可靠性和安全性。
4.测量队应定期对测量设备进行检定、校准，保证测量设备的精度。
测量队管理制度
测量队管理制度第一章总则第一条为了规范测量队的管理工作，提高测量队的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条测量队是负责测量工作的专业团队，由测量师、测量员和助理测量员组成。
第三条测量队的任务是根据相关规定，开展测量工作，并保证测量数据的准确性和可靠性。
第四条测量队应遵守国家法律法规和有关规定，保护国家利益和社会公共利益。
第五条测量队应遵守职业道德规范，恪守职业操守，诚实守信，勤勉尽责，保守业务秘密。
第六条测量队应密切配合相关部门，共同完成测量任务。
第七条测量队应不断提高自身业务水平，积极参加培训和学习，提升专业技能。
第八条测量队应建立健全的管理制度，不断完善管理工作，提高管理水平。
第二章组织管理第九条测量队设立领导小组，由测量队长、副队长和部门负责人组成。
第十条测量队领导小组负责测量队的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查工作进展。
第十一条测量队领导小组应及时协调和解决工作中出现的问题，确保工作进展顺利。
第十二条测量队应建立健全的考核制度，对测量师、测量员和助理测量员进行绩效考核。
第十三条测量队应建立档案管理制度，对测量队成员的资料和业绩进行及时归档和保存。
第十四条测量队应建立信息共享制度，保证信息的畅通和及时传递。
第十五条测量队应定期召开例会，交流工作心得，总结经验教训，提出改进意见。
第十六条测量队应建立危机管理机制，做好突发事件的应急处置工作。
第三章工作流程第十七条测量队应根据任务的具体要求，合理安排工作流程，确保任务的顺利完成。
第十八条测量队应认真制定测量方案，确定测量方法和仪器设备，并进行备案审批。
第十九条测量队应对测量现场进行勘察，确定测量控制点和测量范围，并进行测量。
第二十条测量队应及时处理测量数据，进行验算和质量控制，保证数据的准确性。
第二十一条测量队应及时编制测量成果报告，并进行审核和报批，出具测量报告。
第四章效益管理第二十二条测量队应建立业绩考核制度，对测量队的工作效果进行评估和奖惩。
测绘公司岗位管理制度
测绘公司岗位管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位管理，提高岗位效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，全面贯彻执行。
第三条公司遵循公平、公正、公开原则，根据员工能力和表现，进行岗位分配。
第四条公司将定期对员工进行岗位管理评估，对不符合要求的员工进行调整。
第五条公司将不断完善岗位管理制度，以适应公司发展的需求。
第二章岗位设置第六条公司设立各类岗位，包括技术岗位、管理岗位等，并明确岗位职责与要求。
第七条岗位设置应符合公司发展规划和员工能力分布。
第八条岗位设置应灵活变动，根据公司业务需要进行调整。
第九条员工可根据自身情况和公司要求，选择适合自己的岗位。
第三章岗位招聘第十条公司在岗位招聘时，应严格按照程序进行。
第十一条公司应公开招聘信息，接受员工自荐或推荐。
第十二条公司应根据招聘程序和条件，选拔最适合的候选人。
第十三条公司在招聘过程中，应保护个人隐私信息。
第十四条公司应对新员工进行入职培训，帮助其快速适应岗位。
第四章岗位评估第十五条公司将定期对员工进行岗位评估和考核。
第十六条岗位评估应综合考虑员工的工作表现、专业技能、团队合作能力等。
第十七条岗位评估结果将成为员工晋升、加薪、奖惩等的重要依据。
第十八条员工有权利了解自己的评估结果，并对评估结果提出异议。
第五章岗位晋升第十九条公司将根据员工的工作表现和能力，进行员工的岗位晋升。
第二十条岗位晋升应遵循公平、公正的原则，选拔最适合的候选人。
第二十一条员工应根据公司要求，不断提升自己的工作能力，争取岗位晋升机会。
第六章岗位培训第二十二条公司将定期对员工进行岗位培训和技能提升。
第二十三条岗位培训应根据员工的具体岗位需求和发展方向。
第二十四条员工应积极参加公司组织的培训活动，提升自己的工作能力。
第二十五条公司将鼓励员工不断学习，提高自身综合素质。
第七章岗位调整第二十六条公司将根据业务需要，对员工的岗位进行调整。
第二十七条岗位调整应经过公司正式程序，员工应配合并接受。
测绘测量公司管理制度
测绘测量公司管理制度一、总则为了规范测绘测量公司的内部管理，提高工作效率，实现公司的长期发展目标，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司领导班子由董事长、总经理、副总经理组成，负责全面领导公司工作。
2. 公司设有部门负责具体业务，包括测绘部、勘察部、工程测量部等。
3. 部门负责人及员工需遵守公司规章制度，完成本职工作。
三、职责分工1. 董事长：负责公司的决策和领导工作，监督公司全面发展。
2. 总经理：负责公司的日常经营管理，协助董事长处理公司事务。
3. 部门负责人：负责部门内部的具体工作安排和指导，确保工作进展顺利。
4. 员工：根据公司规章制度，认真履行本职工作，提高工作效率。
四、工作流程1. 测绘测量任务的分配：由部门负责人根据客户需求和项目情况进行合理分配。
2. 测绘测量工作的执行：由具体员工按照任务要求，按时完成测绘测量工作。
3. 测绘测量结果的审核：由部门负责人对测绘测量结果进行审核，确保准确性。
4. 测绘测量报告的编制：由责任人根据审核结果编制报告，提交给客户。
5. 测绘测量项目结算：根据客户要求，完成项目结算工作。
五、绩效考核1. 公司将对员工的工作表现进行定期考核，根据绩效情况进行奖惩。
2. 绩效考核包括完成任务的质量和效率、遵守公司规章制度等多个方面。
3. 优秀员工将获得奖金、晋升机会等奖励，不合格员工将受到处罚。
六、制度执行1. 公司将定期对管理制度进行检查与评估，不断完善和调整制度内容。
2. 部门负责人需严格执行公司规章制度，确保员工遵守。
3. 员工需严格按照公司规章制度执行工作，不得私自变更流程。
七、安全管理1. 公司将加强安全生产管理，在工作过程中确保员工的人身安全。
2. 员工需严格遵守安全操作规程，正确使用测量仪器和设备。
3. 发现安全隐患时，应及时向领导报告，保障员工的生命安全。
八、保密制度1. 公司对客户信息、公司机密进行保密，避免信息泄露。
2. 员工不得私自向外界泄露公司内部信息，严守商业秘密。
全套测绘公司管理规章制度(二)2024
全套测绘公司管理规章制度（二）引言：全套测绘公司管理规章制度是为了规范和完善测绘公司的管理体制，提高工作效率和质量而制定的一系列规范和制度。
本文将从五个大点来阐述全套测绘公司管理规章制度的内容和要点。
一、组织架构：1. 管理层组织结构：包括公司总经理、副总经理、各部门主管等人员的职责和权限；2. 部门职责划分：明确各部门的职责和工作内容，以便有效地协调和配合工作；3. 线上线下协作机制：建立线上线下的沟通和协作机制，提高工作效率和信息流畅度；4. 决策制度：明确决策流程和权限，确保决策合理和高效；5. 绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作。
二、财务管理：1. 预算编制与执行：完善预算编制和执行流程，确保公司财务的稳定和可持续发展；2. 资金管理：建立合理的资金使用和监控机制，提高资金利用效率和风险控制水平；3. 成本控制：制定成本控制措施和标准，提高成本管理的有效性；4. 财务制度和会计准则：确立财务制度和会计准则，保证财务信息的准确性和可靠性；5. 利润分配政策：规定公司利润的分配政策和比例，确保员工的合理收益和公司的可持续发展。
三、人力资源管理：1. 招聘与录用：建立招聘流程和标准，确保公司招聘的公平与合理；2. 培训与发展：制定培训计划和培训政策，提升员工的专业素质和能力；3. 绩效管理：建立绩效考核体系和绩效管理制度，激励员工的工作积极性和创造力；4. 薪酬福利：确定薪酬结构和福利政策，确保员工薪酬的公平和合理；5. 员工关系：建立良好的员工关系，加强沟通和团队协作。
四、项目管理：1. 项目组织与分工：明确项目的组织架构和成员职责，确保项目的有序进行；2. 项目计划与控制：制定项目计划和控制标准，确保项目按时完成和质量合格；3. 项目资源管理：合理配置项目资源，提高资源利用效率；4. 项目风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制；5. 项目验收与总结：完成项目后进行验收和总结，总结经验教训，提高项目管理水平。
三公司测量队管理制度
三公司测量队管理制度第一章总则为规范三公司测量队管理，提高队伍的执行力和工作效率，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. 测量队由队长负责领导和管理，副队长协助队长工作。
2. 测量队成员根据工作内容和职责划分为不同岗位，确保各项工作有序推进。
第三章职责分工1. 队长：（1）全面负责测量队的日常工作，制定工作计划和目标。
（2）组织、调度、管理队员，保证工作顺利进行。
（3）负责与其他部门或单位的协调与沟通。
（4）解决工作中出现的问题和矛盾。
2. 副队长：协助队长工作，负责分管的具体工作内容。
在队长不在时，代为处理相关工作。
3. 测量员：（1）负责测量任务的具体实施工作。
（2）保持岗位设备的正常运转，并做好日常维护工作。
4. 办公室管理员：（1）负责队伍内部的文件管理、通讯录整理等工作。
（2）为队伍提供必要的后勤支持。
第四章工作流程1. 收到任务书后，队长组织成员进行任务分解和分工。
2. 测量队成员根据任务书的要求，准备好测量仪器和相关工具。
3. 测量员根据实际情况选择最佳测量方案，进行测量工作。
4. 测量结束后，整理数据，编制报告并交于队长审核。
5. 队长审阅完毕后，将报告发送给委托方或相关部门，完成任务交接。
第五章工作纪律1. 所有队员必须遵守纪律，服从上级命令。
2. 工作中不得出现违纪行为，如擅自更改任务内容或数据，严禁泄露测量数据。
3. 出现工作中的问题要及时向领导汇报，不能私自解决。
第六章岗位竞聘1. 测量队每年进行一次岗位竞聘。
2. 队员根据自身实际情况和工作表现，选择符合自己发展方向的岗位申请。
3. 经过考核和筛选后，确定新一年的岗位分配。
第七章绩效考核1. 测量队每季度进行一次绩效考核。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队协作等方面。
3. 绩效考核结果将作为队员岗位晋升和奖惩的依据。
第八章奖惩制度1. 队员在工作中表现突出者，可获得表扬、奖金等奖励。
2. 队员有违纪行为或工作不力者，将受到处罚，严重者予以解聘。
年测绘队分配管理制度细则
2011年测绘队管理制度细则一、总则团结一致干好本职自寻压力开拓市场各尽所能按劳分配二、日常1、每位职工必须遵守院及测绘队的各项规章制度，遵守测绘队管理制度，积极维护院、队形象。
2、全体同志要团结一致，干好上级下达的各项生产任务，确保城市建设的顺利进行。
3、不迟到、不早退、不旷工，做到有事请假，并写请假条，一天以上假期需院办批准。
4、生产办下达的各项生产任务，经负责人或委托人安排后方可实施，项目负责人在实施过程中严把质量关，承担技术责任。
5、注意保持日常环境卫生，编排值日表，轮流打扫卫生，每天打扫一次。
三、计工1、为了平衡工作量，原则上由测绘队负责人将工作量轮流分配。
2、负责人根据每日工作情况及出勤情况，记录工日，安排有任务者为1.0，担任一般指令性项目负责者为1.1，加班者为1.2，请假者为0工，迟到、早退者为-0.1（正常上下班时间一小时内为迟到或早退，超出一小时为矿工），旷工及不服从管理者计工为-1。
3、每人各自详细记录各自工作情况，以备月底统计工日时校核。
4、年终出勤总工天数小于平均工天数百分之九十者取消评优资格；小于平均工天数百分之八十者降低提成系数（降低范围0.1——04）；小于平均工天数百分之五十者由测绘队全体队员商定其处理办法，经主管院长同意后实施。
5、请假、迟到、早退实行年累计，因请假、迟到、早退而造成个人工天数过少者，后果自服。
6、因个人原因造成当天任务没有完成、推迟完成、恶劣影响者，其个人承担一切后果。
四、项目负责制1、测绘项目负责人是在队直接领导下的单项工程主持者，是该工程项目技术管理的组织领导者。
2、大型项目的负责人有权根据工程实际情况和队负责人商定参与作业人员及分配。
3、项目负责人必须对单项工程的工期及质量负责。
项目负责人要组织组员对测量成果进行检查并填写检查结果表，由队长及主任工程师签字后存档，此项目结束。
4、项目负责人在领取和归还仪器设备时必须登记。
五、分配1、大型项目（大型项目包含大型指令性项目和非指令性项目）单独核算。
全套测绘公司管理规章制度(一)
全套测绘公司管理规章制度（一）引言概述:全套测绘公司管理规章制度对于一个测绘公司的正常运营至关重要。
本文将对该公司的管理规章制度进行详细阐述，包括组织结构、职责分工、人员管理、财务管理以及安全管理等五个主要方面，目的是确保公司内部各项工作的顺利进行，提高管理效率和工作质量。
正文：一、组织结构1.设立公司领导班子，明确各级领导职责，确保公司决策高效运作。
2.建立各部门、科室的组织结构，明确各级职工的工作职责和权限，以保证工作落实到位。
3.制定公司内部沟通机制，加强各部门之间的协作，提高工作的协同性和整体效益。
二、职责分工1.明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的任务，并且有针对性地完成工作。
2.制定各项工作流程和规范，确保各级职员按照规定的流程进行工作，提高工作效率和质量。
3.明确各级领导的职责，进行科学的绩效评估，激励员工的工作积极性和责任心。
三、人员管理1.建立健全的人事档案管理制度，记录职工的基本信息、工作经历和培训情况等，为公司人员管理提供数据支持。
2.制定职工招聘、培训和晋升的规定，确保人员队伍的专业性和稳定性，提高公司的整体素质。
3.建立员工绩效考核机制，激励优秀员工，对表现差员工进行相应的处理，确保工作质量和效率。
4.制定员工福利制度，关心员工身心健康，提高员工的归属感和工作满意度。
四、财务管理1.建立科学的财务管理体制，确保公司财务工作规范有序进行。
2.制定财务收支预算，合理分配公司的资金，确保公司的正常运转和发展。
3.加强对公司财务的监管和审核，严格预算执行和费用报销，防止经济纠纷和财务问题的发生。
五、安全管理1.建立公司安全管理制度，制定员工安全操作规范，确保员工的人身安全和财产安全。
2.加强对公司设备和资源的管理，保养维护工作，确保设备正常运转和工作的顺利进行。
3.建立安全意识教育和培训制度，提高员工的安全意识和应急处置能力，防止事故的发生。
总结：全套测绘公司管理规章制度在组织结构、职责分工、人员管理、财务管理和安全管理等方面都起着重要的作用。
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2011年测绘队管理制度细则
一、总则
团结一致干好本职
自寻压力开拓市场
各尽所能按劳分配
二、日常
1、每位职工必须遵守院及测绘队的各项规章制度，遵守测绘队管理制度，积极维护院、队形象。
2、全体同志要团结一致，干好上级下达的各项生产任务，确保城市建设的顺利进行。
3、不迟到、不早退、不旷工，做到有事请假，并写请假条，一天以上假期需院办批准。
4、生产办下达的各项生产任务，经负责人或委托人安排后方可实施，项目负责人在实施过程中严把质量关，承担技术责任。
5、注意保持日常环境卫生，编排值日表，轮流打扫卫生，每天打扫一次。
三、计工
1、为了平衡工作量，原则上由测绘队负责人将工作量轮流分配。
2、负责人根据每日工作情况及出勤情况，记录工日，安排有任务者为
1.0，担任一般指令性项目负责者为1.1，加班者为1.2，
请假者为0工，迟到、早退者为-0.1（正常上下班时间一小时内为迟到或早退，超出一小时为矿工），旷工及不服从管理者计工为-1。
3、每人各自详细记录各自工作情况，以备月底统计工日时校核。
4、年终出勤总工天数小于平均工天数百分之九十者取消评优资格；小于平均工天数百分之八十者降低提成系数（降低范围0.1——04）；小于平均工天数百分之五十者由测绘队全体队员商定其处理办法，经主管院长同意后实施。
5、请假、迟到、早退实行年累计，因请假、迟到、早退而造成个人工天数过少者，后果自服。
6、因个人原因造成当天任务没有完成、推迟完成、恶劣影响者，其个人承担一切后果。
四、项目负责制
1、测绘项目负责人是在队直接领导下的单项工程主持者，是该工程项目技术管理的组织领导者。
2、大型项目的负责人有权根据工程实际情况和队负责人商定参与作业人员及分配。
3、项目负责人必须对单项工程的工期及质量负责。
项目负责人要组织组员对测量成果进行检查并填写检查结果表，由队长及主任工程师签字后存档，此项目结束。
4、项目负责人在领取和归还仪器设备时必须登记。
五、分配
1、大型项目（大型项目包含大型指令性项目和非指令性项目）单独核算。
2、实施证件补助和岗位补助。
3、分配比例系数的产生办法：在本年初或者年末由主管院长及室队负责人商定，并有测绘队全体队员投票表决通过后生效。
根据实际情况基础分配系数如下：
曹海滨为1.0；刘晓杰为1.0；王耀辉为1.0；王俊杰为1.0；乔稳为1.0；闫文刚为1.0；苑芳1.0；王凯铭为0.85；测绘队队长、主任工程师为1.1。
毕业学生原则上实习期间只发外业津贴。
一般本年度新进专业人员系数为：0.75，以后一般以0.1\年递增直至1.0，特殊情况酌情对待。
主管院长及测绘队负责人协调系数范围为-0.1至0.1.4、每人每月由院代发档案基础工资。
5、办公用品及为了生产而购置的耐用品（包括生产工具及为生产服务的其它工具）为公共消耗，大型测量的临时工工资、用车、伙食费等一次性用品为单独消耗，公共消耗从公共产值部支出。
6、大型测量期间，由项目负责人根据各作业人员的实际工作表现自主分配。
7、每项工程（含小项目）中，每人须对所有的仪器设备按时保养，及时维护。
对出现非仪器老化所造成的损坏，由当事人自
行负担所发生的一切费用。
六、财务
1、为了加强内部财务管理，增加透明度，财务由专人管理，设计帐员一名。
2、队内各种消耗及借支事先必须经队长同意，经手人在发票上写出具体办事情况后经队长签字到记帐员登记，经主管院长审核由记账员到院财务室报销，其它人不得擅自到院财务室报销。
七、安全及保障
1、每位队员日常及外业工作中要注意安全，自觉听从室队负责人及项目负责人的安全要求。
2、每个项目的项目负责人负责本项目组中人员和仪器的安全。
3、工伤及病假依照漯勘规【2011】1号文的有关规定执行。
4、项目中如需用车，由项目负责人和室队负责人协商指定司机，如非违法性出现安全问题，根据情况商定解决办法。
5、由队统一买一份意外伤害保险。
6、因不服从领导或个人问题在工作中造成的个人或集体伤害，上报院里，商定处理办法。
八、仪器设备及车辆的管理.
1、仪器的出入要有登记。
2、在使用过程中要爱惜仪器，做到不违背仪器安全使用常识。
3、测绘队内部人员不允许私自、私事用车。
如有特殊情况需
要用车，经主管院长、院办公室及测绘队负责人同意后方可使用，使用中出现任何问题，由使用者本人承担一切责任。
九、奖惩
1、大力提倡学习测绘新技术，队负责人有权对测绘生产中做出突出贡献的人进行特别奖励。
2、大型项目除外，净提成的1.5%用于奖励本年度工作优秀者。
3、队总产值的1%作为队业务专项基金，用于队业务的招待消耗，不参与队分配；为了开拓并占有市场，每位职工都有开拓市场的义务和权利，为了鼓励职工承揽地籍测绘、沉降观测等非指令性的业务。
奖励办法按漯勘规[2011]1号文有关规定执行。
4、对不遵守院、队管理制度，不服从负责人分配管理，并造成恶劣影响者，队负责人将根据队内聘用合同的有关规定进行处理。
十、以上未涉及事项按漯勘规[2011]1号文有关规定执行。
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、苗木数量：
二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、苗木价格：每株计人民币
四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。
合计人民币（）
五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、有关事项：
1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。
绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月。