关于超产奖励的规定
关于超产奖励的规定
某某工区超差奖励规定随着2015年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝ A（车）－ P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝ M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
关于超产奖励的规定
某某工区超差奖励规定随着2015年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝A（车）－P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
某某工区二○一五年二月一日。
超产奖规则
超产奖规则（2012年元月修改）注：1、时效是参考2011年的生产效率而得。
在实际运行后，上表所定的时效如偏高或偏低，或产品结构出现调整等情况，另行修正。
2、总工时指部门总工时。
总工时越少，基准产量就越低；总工时越多，基准产量就越高。
3、取消原帮工费的计算方式(钻锣房除外)，按此计算方式：部门总工时=部门原始总工时+部门被帮工累计工时-部门派出帮工累计工时钻锣房的帮工收入/支出＝总帮工工时×3二、部门可分配奖金的计算（完成人：行政部+品质部）1、电镀、暗房、成检、文字、冲床收入=超产收入+省物料+定位性奖励（省物料按《各部门物料与超产奖挂钩规则》）处罚= 物料超标+浪费水电气+7S +退货+定位性+厕所卫生+丢失MI卡+品质部门可分配奖金=(收入－处罚－部门浮动加班费累计数)×95%关于处罚项：A、物料超标的处罚：按《各部门物料与超产奖挂钩规则》B、浪费水电气、7S、定位性、厕所卫生、丢失MI卡的处罚：按原规则。
C、品质的处罚：(1)部门报废率每超过0.001%，扣除其超产收入的1%(2)部门返工率每超过0.1%，扣除其超产收入的0.5%。
(3)客户投诉外观、开短路、混板、包装不符要求等与成检工序有关的问题:▲如客户扣公司的货款，则扣成检超产收入的5%；▲如客户只是投诉但未扣公司的货款，酌情不扣成检的超奖收入；▲如属低级错误的投诉或屡诉屡犯的问题，即使客户未扣公司货款，亦扣成检超产收入的2%。
2、钻锣房收入=超产收入+帮工收入+省物料+定位性奖励（省物料按《各部门物料与超产奖挂钩规则》）处罚= 物料超标+浪费水电气+7S +退货+定位性+厕所卫生+丢失MI卡+品质可分配奖金=（收入-处罚-帮工支出-浮动加班费累计数）*95%3、QC收入=超产收入+省物料+定位性奖励（省物料按《各部门物料与超产奖挂钩规则》）处罚= 物料超标+浪费水电气+7S +退货+定位性+厕所卫生+丢失MI卡+品质可分配奖金=收入－处罚-浮动加班费累计数4、生产、品质、计划、网房部门可分配奖金=[(电镀+暗房+成检+文字+钻锣的可分配奖金)×5%÷(四个部门的总人数)]×部门人数－部门浮动加班费三、评分标准（旷工及其他行为的违规按原规则通报处罚，报废超标按原规则承担损失）A、对员工的评分（完成人：各部门主管；辅助岗位总分为78分；非辅助岗位总分为100分）1、生产效率（辅助岗位基数23分，封顶23分；非辅助岗位基数28分，加分7分，封顶35分）▲基准效率为暂定数据，视实际运行后，所定的效率如偏高或偏低，或产品结构出现调整等情况，再予修正。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况,特制定的超产奖励办法,其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%(含）以上,计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80％时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80％时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时,负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励,负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80％时,负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项,另一项月产量完成产量月目标的80％时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月产量未达产量月目标的80％时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的,超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员)的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
服装厂超产奖奖励方案
服装厂超产奖奖励方案
某某公司
超产奖实施方案
一、目的
为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，切实保障劳资双方利益，制定本方案。
二、方案适用范围
适用于生产部所有计件员工。
三、方案实施细则
超产奖含义:指当月员工计件工资超过公司规定工资基数而领取的当月工资基数的百分比即超产奖等于当月工资基数×(6?+4?);
公司设定的工资基数及超产奖应具备条件:
培训车工及后整员工月计件工资基数为1500元以上; ? 熟练车工月计件工资基数为2000元以上(当月计件工资低于
2000元而拿保底2000元者不享有超产奖);
每月公司超过25日满负荷生产且当月工资达到??条件的可领取超产奖，不足25日满负荷生产的，同样领取超产奖; ? 超产奖为当月领取当月工资的6?，余下4?为来年公司开工15
日内到公司正常上班的分两个月与工资一起发放; ? 以下情况不享有超产奖: A当月迟到、早退次数超过6次者或当月无故旷工一次者或当月漏打卡次数超过6次者，以平时打卡记录为依据;
B平时在部门不服从管理或违反公司纪律者及不服从管教者; C品质观念淡薄者或经调教屡次不改者;
某某公司
D公司规定的其他的情况。
以上经公司领导发现或部门管理提出经核实无误者，一律取消其
当月超产奖。
四、未尽事项另行说明，本方案解释权归某某公司所有，如有疑问或建议可以致电公司相关部门。
以上方案自批准之日起生效。
审核: 批准: 日期:。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。
目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。
同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
车间超量生产奖罚制度
车间超量生产奖罚制度
一、目的
为鼓励车间员工提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，同时防止
过度生产导致的资源浪费，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制
1. 超产奖励：车间在保证产品质量的前提下，超额完成生产计划的，
根据超产比例给予以下奖励：
- 超产5%以内，给予超产部分价值的5%作为奖励；
- 超产5%-10%，给予超产部分价值的10%作为奖励；
- 超产10%以上，给予超产部分价值的15%作为奖励。
2. 连续奖励：连续三个月超额完成生产计划的车间，额外给予一次性
奖励，金额为当月超产奖励的50%。
3. 优秀员工奖：对于在超产过程中表现突出的个人，给予“优秀员工”称号，并给予相应的物质奖励。
四、惩罚机制
1. 质量不合格：若因追求超产导致产品质量不合格，将取消该车间当
月所有超产奖励，并对相关责任人进行处罚。
2. 资源浪费：若超产过程中出现严重资源浪费，如原材料、能源等，
将根据浪费程度对车间负责人及相关人员进行罚款。
3. 安全事故：在超产过程中，若发生安全事故，将追究相关责任，并取消该车间当月所有奖励。
五、考核与执行
1. 生产部门需每月对各车间的生产情况进行统计，并根据本制度进行奖惩。
2. 奖励金额由财务部门审核后，随当月工资发放。
3. 惩罚措施由生产部门提出，经管理层审批后执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
超产奖实施细则
超产奖实施细则1 范围本办法规定了在生产效率超出一定标准后，对员工奖励的具体运作细则；本办法适用于厂务部全体员工（管理者除外）在超产时的奖励。
2 关联标准2.1 《厂务部奖励约束方案》2.2 《厂务部奖励约束制度》2.3 《制造部目标管理及考核规定》2.4 《生管部目标管理及考核规定》3 术语3.1 超产：以上一年度5月、6月、7月的单位工时产量的平均值作为超产定额，当月的单位工时产量超出该超产定额的部分，即为超产。
3.2 超产率：超产部分与超产定额的比率即为超产率。
3.3 超产奖：当月产生超产时，将超产所创造的价值部分经过考核后作为奖金发放给每一位员工，基本计算公式为：超产奖＝该员工当月的基本工资*超产率*当月考核系数。
4 职责4.1 财务部职责：a) 对上一年度厂务部5月、6月、7月的单位工时产量进行统计，并确定平均值作为超产定额；b) 对厂务部的单位工时产量进行每月统计，当超过超产定额时，结合厂务部的考核系数进行奖金的计算并发放。
4.2 厂务部职责：持续推进生产效率的改善，每月实施对员工的考核，并将考核结果提交给财务部。
4.3 内控部职责：对财务部提交的单位工时产量、超产率等数据进行审核。
5 实际运作5.1 每年12月份前，由财务部计算厂务部5月、6月、7月的单位工时产量的平均值，并将结果交内控部审核后，提交给总经理批准，经批准后的平均值作为来年超产定额。
5.2 厂务部根据公司制定的超产定额组织策划，设定来年单位工时产量的目标，制定相应的实施计划，以确保该目标的达成。
5.3 每年底厂务部组织制定员工的考核方案，每月按照考核方案实施对员工的考核。
5.4 每月初由厂务部对员工的考核结果进行汇总，经厂务部副总审批后提交给财务部。
5.5 每月初由财务部对厂务部的单位工时产量进行统计，并将统计结果提交内控部审核，交总经理审批。
5.6 当发生单位工时产量高于超产定额时，由财务部计算出超产率，以此作为计算超产奖的依据。
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。
为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。
本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。
2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。
3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。
2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。
3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。
4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。
5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。
车间超产奖惩制度范本
车间超产奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动车间员工的生产积极性，提高生产效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。
第二章超产奖励第四条超产奖励的计算方式：以车间月度生产计划为目标，超产部分按一定比例给予奖励。
第五条超产奖励的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算超产部分，按照规定的比例给予奖励。
第六条超产奖励的封顶：为保证奖励的公平性和激励作用，设定的奖励金额或比例应有上限。
第七条超产奖励的评定：超产奖励的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第三章超产惩罚第八条超产惩罚的计算方式：对于未完成计划产量的车间员工，按照未完成部分的一定比例进行惩罚。
第九条超产惩罚的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算未完成部分，按照规定的比例进行惩罚。
第十条超产惩罚的封顶：为保证惩罚的公平性和激励作用，设定的惩罚金额或比例应有上限。
第十一条超产惩罚的评定：超产惩罚的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第四章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有与公司其他制度相冲突的地方，以本制度为准。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条各车间应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司备案。
通过以上超产奖惩制度范本，车间员工可以根据公司的生产计划和目标，努力提高生产效率，实现超产目标，从而获得相应的奖励。
同时，对于未完成计划的员工，也能起到一定的鞭策作用。
总之，本制度的实施旨在激发车间员工的工作积极性和创造力，提高车间的整体生产水平。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文一、背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业为了生存和发展，需要不断提高生产效率和产品质量。
而员工的工作表现和产量直接关系到企业的发展和经济效益。
为了激励员工，推动企业超额完成生产任务，制定一套科学合理的超产奖励方案，对于企业和员工都是有益的。
二、超产奖励方案内容1. 超产奖励标准与规定（1）超产奖励标准的确定：超产奖励标准应根据不同岗位的工作性质和生产任务的完成情况来确定。
一般来说，可以根据产量、质量、工作效率等方面进行评定，将超产奖励分为生产奖、质量奖和效率奖等不同类别。
（2）超产奖励规定：超产奖励的发放应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
具体包括奖励的发放条件、时间、方式、金额等方面的规定。
2. 超产奖励方案的制定（1）制定依据：制定超产奖励方案应充分考虑企业的实际情况和员工的利益诉求，注重员工的主体地位和参与意识，确保奖励方案的科学性和可操作性。
（2）制定流程：制定超产奖励方案需经过全面调研、分析和论证，充分征求员工的意见和建议，形成一份能够得到员工认可和支持的方案。
3. 超产奖励方案的实施（1）宣传推广：制定完善的超产奖励方案后，需要通过各种渠道进行宣传和推广，让员工全面了解奖励政策和标准，激励员工的工作积极性和生产热情。
（2）执行落实：为了确保超产奖励方案的有效执行，企业需要建立健全的绩效考核和奖励机制，加强对员工的奖励政策和标准的认知和落实，真正让员工受益于超产奖励方案。
4. 超产奖励方案的评估和改进（1）评估指标：企业需要建立健全的评估制度和指标体系，对超产奖励方案的实施效果进行定期评估和监督，及时发现问题并加以解决。
（2）改进措施：对于评估发现的问题和不足，企业需要及时采取改进措施，优化超产奖励方案，以更好地激励员工，推动企业发展。
三、超产奖励方案对企业和员工的意义1. 对企业的意义（1）激励员工：超产奖励方案能够有效激发员工的工作积极性和生产热情，促进企业产能的持续提高和效益的稳步增长。
机器产量奖罚制度
机器产量奖罚制度一、目的为了提高生产效率，激发员工的工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本机器产量奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产线上的机器操作员工。
三、产量标准1. 根据历史数据和市场预测，设定每台机器的月度产量标准。
2. 产量标准应具体、明确，并在每个季度进行评估和调整。
四、奖励机制1. 达标奖励：员工操作的机器达到或超过产量标准的，给予当月工资的5%作为奖励。
2. 超产奖励：员工操作的机器超出产量标准10%以上的，超出部分按每增加1%产量，增加工资的1%作为奖励。
3. 连续奖励：连续三个月达到或超过产量标准的员工，额外给予一次性奖励，金额为当月工资的10%。
五、惩罚机制1. 未达标惩罚：员工操作的机器未达到产量标准的，根据未达标的百分比，相应扣除当月工资的1%至5%。
2. 严重未达标惩罚：连续两个月未达到产量标准的员工，将接受绩效面谈，并可能面临额外的培训或岗位调整。
六、特殊情况处理1. 因机器故障或原材料短缺导致的产量不达标，经核实后，不适用惩罚机制。
2. 员工应积极配合维修人员解决机器故障，减少因机器故障导致的产量损失。
七、奖罚执行1. 奖罚情况将由生产管理部门负责统计，并在每月的绩效考核中体现。
2. 奖罚结果将在次月的第一天公布，并在当月工资中体现。
八、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在结果公布后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后的10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
九、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据实际情况进行修订和完善。
十、附则本制度最终解释权归公司所有，与本制度相冲突的以往规定同时废止。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。