综合科科长岗位绩效考核(个性考核)

各岗位绩效考核项目的具体内容考核表

（个性考核指标内容）

岗位类别：综合 考核对象：综合科科长 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准分值实际完成情况考核得分考核部门备注

1发货管理发货及过磅管理发生违规与舞弊情况，依据审计报

告和公司通报扣分，违规每项扣1分；舞弊每次扣5

分。

30财务部单项扣完为止

2销售价格管理

根据销售部方案制定煤矿年度销售及价格策略方

案，结合市场情况定期进行市场调研。未制定方案

扣2分；随意降低销售价格，扣2分/次，扣完为止。

10销售部单项扣完为止

3物料盘点账实相符率经盘点的地面材料及业务用品实际数与账面数之比

。盘点账实相符率=盘点实际数/账面数*100%。准确

率100%，每低于1%扣1分，扣完为止。

20

财务部、供

应部

单项扣完为止

4人员招聘与考勤管理1.人员招聘率达85%以上（不含本数）为达标，人员

招聘完成率＝准时入职人数/需招聘人数。完成率每

降低1%，扣1分，扣完为止；按照招聘程序进行招

聘，未按程序，扣1分/次。每月考勤准确率达到95%

为达标，每低1%扣0.5分。

10人力资源部单项扣完为止

8培训计划完成率100%完成培训计划，培训计划完成率＝实际培训次

数/计划培训次数。每减少1%扣1分，扣完为止；培

训未及时组织，扣1分，未进行培训效果评价，扣1

分/次；

5人力资源部单项扣完为止

9制度执行力和监察力

度

每月进行制度执行情况检查、监督，对检查出的问

题进行通报并要求整改、跟踪整改结果。未检查，

扣1分/次；检查未下发检查文书或通报，扣1分

/次；检查文书或通报未要求整改到位时间的，扣1

分/项；整改结果未跟踪，或有跟踪但无跟踪书面材

料，扣1分/次。

10行政部单项扣完为止

10地灾、矿群关系、工

伤处理

及时处理地灾、进行工伤保险申报及协调矿群关系

。地灾、矿群矛盾、工伤处理等不及时影响煤矿部

分岗位正常工作开展，影响超过10天扣2分、超过20

天扣5分；参保不及时造成脱保，扣1分/人次；工伤

人员治疗及时进行管理，因管理不及时，导致增加

工伤相关费用的，每增加5%扣1分，以此类推；及时

进行工伤及职业病理赔调解，未经调解发生诉讼，

扣1分/次.

15

发展环保部

、人力资源

部

单项扣完为止合计100分