集团公司企业文化实施规划方案

**集团

企业文化实施规划方案

2020/8

**集团企业文化实施规划方案(建议)

目录

一、指导思想 (3)

二、实施原则 (3)

三、实施思路 (3)

四、组织领导 (5)

五、实施内容 (6)

1. 认同** (6)

2. 温暖** (8)

3. 成长** (9)

4. 责任** (11)

5. 自豪** (12)

为建设具有**集团特色的企业文化，搭建与公司发展战略相匹配、与员工文化需求相匹配的文化体系，弘扬企业精神，传承企业理念，倡导企业价值观，充分发挥“渗透文化、提升人格、激发动力、凝聚人心”的企业文化功能,构建和谐**集团，达到提高**集团核心竞争力的目的，特制定本实施方案。

一、指导思想

通过**集团企业文化建设系列工作的开展，健全和完善**集团的企业文化体系，完善与文化相关的管理制度，规范员工的行为文化，丰富文化的物质表现形态，由此，不断提升公司的管理水准，增强公司的软实力，最终助推**集团的愿景实现。

二、实施原则

1、服务于公司发展战略。

2、贯穿于经营、管理活动全过程。

3、先易后难，先点后面，循序渐进。

4、整体策划，分步实施，全员参与，持续推进。

三、实施思路

1、传承**集团的企业文化传统优势。

✧集团以人性化、包容为基础的文化氛围较好

✧领导者个人的鲜明的、正能量的文化引导

✧员工对集团发展前景整体充满乐观

✧各下属单位内的沟通、合作等团队意识良好

✧结果导向的目标意识强

2、针对**集团企业文化的现状、尤其是希望解决的文化问题来展开。尤其关注一些突出的局部性问题：

✧集团内部的文化差异较大：板块文化差异，背景文化差异，层级文化差异，员工年龄，员工职业素养等文化差异等。

✧对人力资源的重视程度不够，人才机制不够完善。

✧公司对员工的重视、理解、关注程度不足。

✧企业的快速、跨行发展给员工带来了较大的工作压力。

✧管理理念未成熟：人治、法制、文治并存。

3、结合**集团开展企业文化的初衷以及调研过程中，广大员工的文化期望。

4、理念体系是针对以上文化现状，它的贯彻与落实是文化实施规划需要融入的主要工作。

5、针对**集团的文化优势、文化不足以、文化期望、文化理念体系的落实，本方案以公司战略为指导、以员工的感知为线索，将企业文化建设与集团的制度建设、人力资源、经营管理等融合在一起，力求起到【实效】的作用以作为文化建设目标从而贯穿整个规划方案：

认同**（佳文化）：在公司员工及候备员工心目中塑造、传播【佳文化】理念为主体的理念系统，推动广大员工对其了解、理解，并促成员工对文化的真心赞成和主动践行。

温暖**（家文化）：企业为员工营造家的氛围，为员工搭建实现个人价值的平台，提供事业发展的保障，使公司成为员工职业生涯的最佳选择和长远选择。

成长**（嘉文化）：指员工在公司平台上，通过岗位锻炼、知识积累、能力提升、职业生涯规划、继续再教育，实现个人与团队不断进步的过程体验。

责任**（甲文化）：指广大员工以制度流程为行为依据、以岗位职责为目标的理念取向和积极、主动进取。

自豪**（佳文化）：指员工在团队目标的实现过程中，个人价值得到组织认

可，个人事业得到发展，个人在团队、乃至社会的地位得到尊重的一种心理感受。

【五佳文化】：认同——温暖——成长——责任——自豪，五种心理感受基本呈现层层递进的逻辑关系，循序渐进，最终构建**集团的优秀的文化体系和文化氛围。

四、组织领导

1、领导小组

组长：***

副组长：***

成员：各部门负责人

工作职责：

（1）负责企业文化建设实施方案的审定；

（2）组织企业文化建设各项规章制度的讨论；

（3）负责实施工作考核结果的确认与奖惩;

（4）负责企业文化工作小组成员的选定。

2、工作小组

组长：待定

副组长：待定

成员：各部门负责人及其他

工作职责：

（1）负责企业文化建设实施方案的编制与完善；

（2）负责企业文化建设实施方案的组织实施与推进；

（3）负责实施方案计划内容的督查、考核及通报;

（4）负责企业文化日常的培训和推广。

五、实施内容

1. 认同**

在公司员工及备选员工、合作伙伴等受众心目中传播、塑造【佳文化】理念的核心内涵，推动广大员工对其了解、理解，并促成员工对佳文化体系的真心赞同和主动践行；不断加深合作伙伴、政府相关机构等对**集团的认同。

时间安排暂时以2020年8月为起点，具体实施时间公司可根据具体情况进行灵活调整。