2013年医药企业物流成本分析
医药流通企业物流成本控制研究
医药流通企业物流成本控制研究在医药流通企业中，物流成本控制是一个重要的管理课题。
物流成本控制的目标是通过优化物流过程，降低物流成本，提高企业的竞争力和利润能力。
本文将从物流成本的构成、物流成本控制的重要性以及物流成本控制的方法等方面进行研究。
物流成本包括采购成本、仓储成本、配送成本和管理成本等几个方面。
采购成本主要包括采购商品的价格、运输费用、关税和税费等。
仓储成本主要包括仓库租金、库存管理费、仓储设备维护费等。
配送成本主要包括运输费用、人工费用和信息管理费用等。
管理成本主要包括人工费用、信息管理费用和管理系统建设费用等。
物流成本的构成是复杂而多样的，不同的企业可能有不同的物流成本构成。
物流成本控制对于医药流通企业来说非常重要。
物流成本控制可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
物流成本在企业的成本结构中占比较大，通过有效的物流成本控制，可以降低企业的运营成本，提高企业的利润能力。
物流成本控制可以提高企业的服务质量。
物流成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是提高服务质量。
通过优化物流过程，可以提高商品的货期、准时交货率和客户满意度。
物流成本控制可以提高供应链效率。
物流成本控制是供应链管理中的重要环节，通过优化供应链的物流过程，可以提高供应链的运作效率，降低整体供应链的成本。
物流成本控制可以通过一些方法来实现。
通过合理的采购策略来降低采购成本。
医药流通企业可以通过与供应商进行长期合作，采取批量采购和集中采购的方式，来获得更好的采购价格。
通过优化仓储和配送管理来降低仓储和配送成本。
医药流通企业可以通过优化仓库布局、提高仓库利用率和减少仓库运作时间来降低仓储成本。
可以通过优化配送路线、提高车辆利用率和减少配送时间来降低配送成本。
通过信息技术的应用来降低管理成本。
医药流通企业可以建立信息管理系统，实现对采购、仓储和配送等环节的自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
医药流通企业成本管理问题及对策探讨
医药流通企业成本管理问题及对策探讨医药流通企业在成本管理方面面临着一系列的问题，主要包括以下几个方面：1. 采购成本过高：医药流通企业在采购药品时，由于供应商较多、药品种类繁多，容易导致采购成本的增加。
对策可以是与供应商进行长期合作，建立稳定的供应渠道，减少采购环节中的中间环节成本。
2. 库存成本过高：医药流通企业在仓储管理方面面临着库存成本过高的问题。
过高的库存成本不仅占用了企业的资金，还增加了管理和维护的成本。
对策可以是建立仓储管理系统，合理规划库存，定期进行库存盘点，及时调整并优化库存结构，降低库存成本。
3. 物流成本增加：医药流通企业在物流环节中，可能面临着运输费用增加、货损率增加等问题。
对策可以是通过优化物流线路，选择合适的物流企业，提高物流运输效率和货损控制水平，降低物流成本。
4. 人力成本上升：医药流通企业在人力资源方面可能面临人员素质不高、流动性大、员工薪资上升等问题。
对策可以是加强人力资源培训，提高员工素质和业务水平，建立长期激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低人力成本。
5. 管理成本过高：医药流通企业在管理方面可能存在管理不规范、流程不清晰、管理效率低下等问题，导致管理成本过高。
对策可以是建立科学的管理制度和流程，优化工作流程，提高管理效率和绩效评估水平，降低管理成本。
在应对这些问题的医药流通企业还可以采取以下几个对策来提高成本管理水平：1. 运用信息化手段，建立ERP系统，实现对采购、库存、物流等环节的全面掌控和管理，提高成本管理的精确性和效率。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，通过提前预定、大宗采购等方式，与供应商共享成本优势，降低采购成本。
3. 完善仓储管理制度，通过合理的库存控制、仓储设备优化等手段，降低库存成本。
4. 建立物流管理体系，通过优化物流线路、进行货物追踪等手段，降低物流成本和货损率。
5. 加强人力资源管理，提高员工的素质和工作效率，降低人力成本。
6. 建立科学的风险管理机制，对供应商、客户、市场等因素进行风险评估和管控，避免因风险而带来的额外成本。
医药商业企业物流成本控制探析
医药商业企业物流成本控制探析张奇智摘要：本篇文章首先对加强医药商业企业物流成本控制的作用进行阐述，其次从成本框架了解不深入、物流信息技术应用水平不高、激励体系不完善三个方面，对医药商业企业物流成本控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出医药商业企业物流成本控制的优化措施。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：医药商业企业；物流成本；成本控制现阶段，我国医药商业企业物流成本管理工作主要产生于各个物流环节中。
随着当前企业管理质量的全面提升以及科学技术快速发展，这给企业管理工作提出了严格要求，取而代之的就是加大医药商业企业物流成本控制力度，实现优化物流流程的效果，给医药商业企业创造更好的经济效益。
针对医药商业企业物流成本控制工作而言，其主要对药品生产成本以及市场流通成本实施管控，这样不但能够平稳医药市场，同时还能确保医药质量，给维护社会群众健康起到了重要作用。
一、加强医药商业企业物流成本控制的作用在当前社会背景下，医药商业企业物流管理是将供应厂家、生产厂家以及消费者进行融合，将其纳入到管理系统中，从而保障成本管理工作全面落实。
除了要构建完善的协商体系之外，实现企业成本数据的传递和共享，防止原始物流需求差异的增加、库存成本偏高等问题出现，实现物流成本管控的公开性。
从协调合作的角度来说，物流管理和原始物流运作存在较大差异，物流管理要求在于提升协调合作力度，一旦管理工作全面落实，将会给企业带来更高的效益。
二、医药商业企业物流成本控制存在的主要问题（一）成本框架了解不深入结合医药商业企业成本框架来说，成本主要划分为两种，一种是显性成本，另一种是隐性成本。
针对大多数医药商业企业来说，在开展物流成本控制工作时，对于运营成本、验收成本、包装成本、保存成本等都为显性成本，注重力度相对偏高。
针对资金利润、材料积压、设备投放、设备折旧、人工培训以及时间成本等主要以隐性成本为主，因为不容易被发现，导致关注力度偏低。
医药流通企业成本管理问题及对策探讨
医药流通企业成本管理问题及对策探讨随着我国医疗水平的不断提高，人们对于药品的需求也越来越大。
医药流通企业作为连接医药生产企业和医疗机构及终端消费者之间的桥梁，发挥着至关重要的作用。
随着医药流通市场的竞争日益激烈，医药流通企业面临着诸多成本管理问题，影响着企业的发展和持续盈利能力。
本文将就医药流通企业成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、医药流通企业成本管理问题分析1.人力成本过高医药流通企业在日常运营中需要大量的人力资源来进行采购、配送、销售等工作，人力成本一直是企业的大头支出之一。
而且，医药行业的工作人员需要具备相关的专业知识和技能，因此对人才的需求也比较高，造成了较高的人力成本。
2.仓储及物流成本居高不下医药产品的特殊性决定了医药流通企业需要投入较多的仓储和物流设施来保证药品的质量和安全。
由于药品的保质期有限，因此需要进行严格的仓储管理和冷链物流，这增加了企业的仓储及物流成本。
3.信息化建设投入较大随着信息化技术的不断发展，医药流通企业需要投入大量资金来进行信息化建设，包括采购管理系统、仓储管理系统、销售管理系统等。
而且，信息化建设是一项长期投入，需要不断更新和维护，这增加了企业的财务压力。
4.市场推广及销售成本高企医药流通企业在市场推广和销售方面需要投入较大的费用，包括广告宣传、促销活动、销售人员的薪酬等。
由于医药市场的竞争激烈，企业需要加大市场推广和销售力度，导致了相应成本的增加。
1.优化人力资源结构医药流通企业可以通过加强对员工的培训和教育，提升员工的工作技能和综合素质，提高员工的工作效率和绩效。
可以借助信息化技术来提高人力资源的利用率，减少不必要的人员开支。
可以采取灵活的用工制度，根据企业的实际需求进行人员配置，避免人力成本过高的问题。
2.精细化管理仓储及物流医药流通企业可以通过精细化管理和自动化技术来优化仓储及物流成本。
建立高效的仓储管理系统，提高仓储空间的利用率；采用先进的物流设备和技术，提高物流效率，降低运输成本。
医药物流公司成本调查报告
运输成本
对各公司的仓储成本进行比较和分析，探讨仓储成本的构成、影响因素以及优化措施。
仓储成本
分析其他与医药物流相关的成本，如人力成本、设备折旧、税费等，了解各公司在这些方面的差异及原因。
其他成本
通过对各公司总成本的比较和分析，了解各公司的总成本水平及差异情况。
总成本情况
通过对各项成本数据的深入挖掘和分析，找出影响医药物流公司总成本的关键因素，并提出相应的优化措施和建议。
xx年xx月xx日
医药物流公司成本调查报告
CATALOGUE
目录
调查背景和目的医药物流公司成本构成医药物流公司成本调查结果分析医药物流公司成本控制策略和建议医药物流公司成本控制实施方案及效果预测结论与展望
01
调查背景和目的
医药物流行业是近年来发展迅速的一个领域，随着医疗市场的不断扩大和人们对药品需求的增加，医药物流公司的数量和规模也在不断增长。然而，在这个领域中，公司的成本状况对于其竞争力和盈利能力具有重要影响。本次调查旨在了解医药物流公司的成本状况，发现存在的问题，提出相应的解决方案，为公司的可持续发展提供参考。
合理规划工作时间
03
根据实际需求和工作特点，合理规划工作时间，提高工作效率，降低人工成本。
采购成本控制策略
实施库存管理策略
通过实施库存管理策略，如采用先进的库存管理技术、建立完善的库存管理制度等，降低库存持有成本。
合理规划库存规模
根据实际需求和业务特点，合理规划库存规模，避免库存积压和浪费，降低库存持有成本。
库存盘点与处置
库存持有成本
03
医药物流公司成本调查结果分析
调查数据来源和分析方法
调查问卷
对多家医药物流公司发放问卷，收集关于公司运营成本、运输成本、仓储成本等数据。
医药物流公司成本调查报告调查研究报告
医药物流公司成本调查报告调查研究报告一、调查目的通过对医药物流公司的成本进行全面调查，了解公司各项成本构成情况，分析成本变化原因，为公司优化成本控制提供依据，提高公司的运营效率和市场竞争力。
二、调查范围本次调查范围包括XX医药物流公司的所有成本项目，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括药品采购、仓储、配送等直接费用，间接成本包括管理费用、财务费用、人力资源成本等。
三、调查方法采用问卷调查、访谈、报表分析等多种方式，收集XX医药物流公司的成本数据，并对数据进行整理、分析和比较。
同时，结合行业标准、同类企业数据，对成本进行合理评估。
四、调查结果1. 药品采购成本药品采购成本是医药物流公司的主要成本之一。
通过调查发现，药品采购成本占公司总成本的40%左右。
采购成本的变化主要受供应商价格、采购数量、运输费用等因素的影响。
为了降低采购成本，公司可以考虑与供应商建立长期合作关系，增加采购数量，选择更经济的运输方式。
2. 仓储成本医药物流公司的仓储成本主要包括仓库租金、设备折旧、人力成本、水电费等。
通过调查发现，仓储成本占公司总成本的25%左右。
为了降低仓储成本，公司可以考虑采用自动化仓库、提高仓库利用率、优化库存管理、合理安排货位等方式。
3. 配送成本配送成本是医药物流公司的重要成本之一，主要包括运输费用、人力成本等。
通过调查发现，配送成本占公司总成本的20%左右。
为了降低配送成本，公司可以考虑采用合理的运输方式、优化路线规划、提高车辆利用率等方式。
4. 管理费用管理费用主要包括员工薪酬、福利、培训、办公费用等。
通过调查发现，管理费用占公司总成本的15%左右。
为了降低管理费用，公司可以考虑优化人力资源配置、提高员工工作效率、减少无效支出等方式。
5. 财务费用财务费用主要包括利息支出、银行手续费等。
通过调查发现，财务费用占公司总成本的5%左右。
为了降低财务费用，公司可以考虑优化贷款结构、合理安排资金使用等方式。
医药物流公司成本调查报告
医药物流公司成本调查报告
以下是医药物流公司成本调查报告：
1. 人力资源成本：医药物流公司的人力资源成本主要包括员工工资、社会保险和福利、培训费用等。
根据调查结果，平均每个员工的月工资为X元，社会保险和福利费用占
工资的X%左右，培训费用平均每年约为X万元。
2. 运输成本：医药物流公司的运输成本包括车辆租赁费用、汽油费、维修费用等。
调
查显示，平均每辆运输车的租赁费用为X元/月，每月平均消耗的汽油费约为X元，维修费用平均每年约为X万元。
3. 仓储成本：医药物流公司的仓储成本包括租赁仓库的费用、仓库管理人员的工资和
保险费用等。
调查发现，平均每个仓库的租赁费用为X元/月，仓库管理人员的月工资约为X元，保险费用每年平均约为X万元。
4. 资产投入成本：医药物流公司的资产投入成本包括运输车辆、仓库设备和技术系统等。
据调查，平均每辆运输车的购买成本约为X万元，仓库设备的购买成本平均每年
约为X万元，技术系统的购买成本每年约为X万元。
5. 其他成本：医药物流公司还需要考虑一些其他成本，如办公设备的费用、营销费用、税费等。
调查结果显示，办公设备的购买成本平均每年约为X万元，营销费用平均每
年约为X万元，税费平均每年约为X万元。
综合以上数据，可以计算出医药物流公司的总成本。
需要注意的是，不同公司的成本
结构可能会有一定的差异，以上只是一个大致的参考。
医药物流公司成本调查报告
医药物流公司成本调查报告报告内容如下：1. 引言本报告旨在对医药物流公司的成本进行调查和分析，以便了解医药物流行业的经营环境和相关成本因素。
2. 调查方法本次调查采用了以下几种方法：- 采访医药物流公司管理层和财务部门的相关人员，了解其成本结构和相关数据；- 查阅公司的财务报表和其他相关文件，获取相关数据；- 对医药物流行业进行统计分析，比较不同公司的成本差异；- 研究行业报告和相关文献，了解行业的一般成本水平。
3. 成本结构根据调查和分析，医药物流公司的成本主要包括以下几个方面：- 人工成本：包括员工薪资、社会保险费用、福利待遇等；- 运输成本：包括运输车辆的租赁费用、燃油费用、维修费用等；- 仓储成本：包括仓库租金、设备费用、库存管理费用等；- 技术支持成本：包括信息系统的开发与维护费用、软件购买费用等；- 市场推广成本：包括广告费用、促销费用等；- 其他成本：包括办公费用、交通费用、业务差旅费用等。
4. 成本调查结果根据调查和分析，医药物流公司的成本主要集中在人工成本和运输成本上，占总成本的比重较大。
具体数据如下：- 人工成本占比：约25%-35%；- 运输成本占比：约30%-40%；- 仓储成本占比：约10%-20%；- 技术支持成本占比：约5%-10%；- 市场推广成本占比：约5%-10%；- 其他成本占比：约5%-10%。
5. 成本管理建议根据成本调查结果和行业特点，为医药物流公司的成本管理提出以下几点建议：- 加强人力资源管理，提高员工绩效和生产效率，降低人工成本；- 优化运输计划和路线，降低运输成本；- 提高仓储管理的效率，减少库存成本；- 合理利用信息技术，提高系统效率，降低技术支持成本；- 制定合理的市场推广策略，降低市场推广成本；- 控制其他费用的支出，节约成本。
6. 结论医药物流公司的成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本、技术支持成本、市场推广成本和其他成本。
在成本管理方面，应加强人力资源管理、运输计划和路线优化、仓储管理效率提升、信息技术利用、市场推广策略制定和其他费用控制等方面进行调整和改进，以降低成本并提高经营效益。
医药行业物流成本分析报告总结
医药行业物流成本分析报告总结1. 引言本报告旨在对医药行业物流成本进行分析和总结，以帮助相关企业理解和优化物流成本的结构和影响因素。
通过对相关数据的收集和分析，本报告提供了对医药行业物流成本的深入了解，并为企业的后续决策提供了参考。
2. 物流成本的结构医药行业物流成本由以下几个主要方面构成：2.1 运输成本运输成本是医药行业最主要的物流成本之一。
它包括了运输工具、油费、运输人员和运输管理等方面的支出。
运输成本的高低直接影响到企业产品的价格和竞争力。
2.2 仓储成本仓储成本包括了仓库租金、人员工资、设备维护等费用。
医药行业的产品通常需要在特定的环境下存储，因此仓储成本较高。
此外，有效的仓储管理可以减少库存损失和产品过期等问题，从而提高整体的物流效率。
2.3 信息管理成本在医药行业中，信息管理成本主要包括信息系统的建设和维护费用，以及数据的采集和处理费用。
医药行业对于产品的追踪和溯源非常重视，因此需要建立健全的信息系统来管理产品的流向和质量。
2.4 包装成本医药产品通常需要在运输过程中进行特殊的包装，以确保产品的安全和质量。
包装成本包括了包装材料的采购费用，以及人工包装和包装设计费用等。
2.5 售后服务成本医药行业对售后服务要求严格，因此售后服务成本也是物流成本的一部分。
售后服务成本包括了产品退货、维修和客户投诉等费用。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多个因素的影响，包括但不限于以下几个方面：3.1 物流网络物流网络的合理性直接影响到物流成本的高低。
医药企业应根据自身需求和产品特点，建立合理的物流网络，以优化运输路线和仓储布局等。
3.2 运输方式不同的运输方式对物流成本有着不同的影响。
快递运输通常速度较快，但成本也较高；公路运输成本相对较低，但速度较慢。
医药企业应选择适合自身需求的运输方式，以平衡速度和成本。
3.3 供应链管理供应链管理的效率和协调性对物流成本具有重要影响。
通过优化供应链管理，医药企业可以减少库存、提高交付及时性，从而降低物流成本。
医药流通企业物流成本控制研究
医药流通企业物流成本控制研究随着中医药事业水平的不断提高，医药流通企业的规模和数量不断增长，物流成本成为企业经营管理中的一个重要环节。
如何在保障药品质量、安全和准确的前提下，降低运输、仓储等环节带来的物流成本，成为医药流通企业亟需解决的问题。
一、物流成本构成（一）运输成本运输成本通常占医药流通企业物流总成本的40%以上，由于医药产品资质要求高，需要冷链保护等特殊环境下的运输，因此运输成本相对较高。
运输成本的控制需要根据药品类型和区域特点确定最佳的路线和运输方式，降低货物的损耗和运输中的损坏率。
同时，加强运输管理，严格控制费用支出，合理使用运输车辆和设施，优化运输网络等措施都是有效的降低运输成本的方法。
（二）仓储成本仓储成本通常占医药流通企业物流总成本的30%以上，其中包括仓储设备、物料管理、库存管理等多个环节。
如何优化仓储流程，减少仓储面积和环节，规范物料管理和库存管理，都能有效降低仓储成本。
此外，运用先进的仓储管理技术和信息技术手段，提升自动化仓库和智能化仓库的水平，也是减少仓储成本的有效途径。
（三）路径成本路径成本是指整个物流流程中所包含的所有支出，如装卸费、保险费、通关费、包装费等。
路径成本对物流总成本的影响很大，因此需要规范通关流程，积极开展仓储物流保险业务，严格控制包装成本等。
二、物流成本控制的策略（一）合理化运输方式医药产品的特殊性要求在运输过程中保持药品的质量、安全和准确性，同时还需要降低运输成本。
因此，医药流通企业要根据不同药品的特性，选取最佳的运输方式，如快递、航空、公路、铁路等，以确保药品的质量和安全，并降低运输成本。
医药流通企业可以采用先进的信息技术，实现智能化仓库管理，提高仓储效率，降低仓储成本。
此外，对库存管理进行规范，加强对库存周转率的管理，保持适当的库存水平，同时降低库存租金和利息成本。
（三）加强物流信息化建设物流信息化建设是降低物流成本的重要手段。
医药流通企业要建立有效的物流信息系统和互联网技术，实现物流信息共享和实时更新，提高物流信息的透明度和准确性，提高运作效率，降低物流成本。
医药物流成本问题及对策分析
医药物流成本问题及对策分析摘要:当今中国，药价居高不下，一方面老百姓看病难﹑买药贵，另一方面，医药企业之间的竞争也日趋激烈。
而物流作为企业综合实力的一部分，越来越受到各方面的重视，随着我国医药改革的不断深入，医药物流的发展成了各界的焦点，如何建立完善的医药物流体系，解决医药物流成本具体上存在的问题显得日益突出，该如何解决所存在的问题也成为了我们努力的重点。
关键字：高药价物流成本问题﹑原因及建议一﹑我国药价现状近段时间，“毒胶囊事件”又一次将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们不禁纷纷感叹花如此多的银子买回来救命的东西，竟然是皮鞋的化身……商家?有关部门?....这究竟是谁的错？而相对于药品质量问题的刚刚出现，另一个一直盘旋在我们广大消费者的心头却始终得不到解决的问题却更让人堪忧----高药价！“‘三七’药价高位运行已创新高”﹑“药价虚高，医药物流亟待整顿”、“央视聚焦高药价：部分药中间利润超6500%”……这样的报道我们屡见不鲜。
目前，我国药品售价基本达到以下比例：中成药出厂价格一般为零售价格的20％－25％，化学药品为10％－20％，极个别在10％以下。
也就是说，药品的零售价格一般是出厂价格的4－10倍，甚至更多。
在中国的医院里面，我们常常能看到这种情况，一些病人看完大夫后去取药，皱着眉头拿出钱来，那药价让人咋舌，但是也没有办法不买，谁让大夫说这药只有我们这里有。
付了钱，拿到药回家，仔细看看药品的说明，XX省XX市xx镇XX村XX药厂，就这么一个药厂的药，怎么就那么贵？我们的药价到底是怎样定夺？那到底又是什么造就了如此高的药价？二﹑我国高药价存在的问题（具体从医药物流成本角度分析）药品的成本主要由药品生产成本和药品流通成本两部分组成，而流通成本包括医药物流成本和药品商业成本。
本文着重从医药物流成本的角度来分析我国高药价存在的问题。
医药物流成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者(患者)手中这一过程的耗费，包括运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本、搬运费等显性成本和资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训、经营风险、时间成本等这些隐形成本。
药企物流财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国医药行业的快速发展，药品生产、流通、销售环节对物流服务的要求越来越高。
药企物流作为医药产业链中的重要一环，其运营效率、成本控制、服务质量等因素直接影响到企业的整体盈利能力和市场竞争力。
本报告将对某药企的物流财务状况进行分析，旨在揭示其物流运营中的优势与不足，为药企提升物流管理水平提供参考。
二、药企物流概况（一）企业简介某药企成立于1998年，主要从事化学药品、中成药、生物制品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司已成为国内知名的医药企业之一，拥有完善的药品销售网络和较高的市场占有率。
（二）物流体系某药企的物流体系包括仓储、运输、配送等环节，覆盖全国范围内的主要城市。
公司拥有多个现代化仓库，配备先进的物流设备和管理系统，确保药品在储存、运输、配送过程中的安全性和时效性。
三、药企物流财务分析（一）收入分析1. 物流收入构成某药企的物流收入主要包括仓储费、运输费、配送费等。
近年来，随着业务规模的扩大，物流收入逐年增长。
以下是各收入项目的具体分析：（1）仓储费：随着仓库规模的扩大和仓储服务水平的提高，仓储费收入逐年增长。
但受市场竞争和客户需求变化的影响，仓储费收入增长速度有所放缓。
（2）运输费：运输费收入主要受运输成本和运输业务量的影响。
近年来，随着运输成本的上涨和运输业务量的增加，运输费收入保持稳定增长。
（3）配送费：配送费收入主要受配送成本和配送业务量的影响。
随着配送网络的完善和配送服务质量的提高，配送费收入逐年增长。
2. 物流收入占比某药企的物流收入占公司总收入的比重逐年上升，表明物流业务在公司业务中的地位越来越重要。
以下是物流收入占比的具体分析：（1）仓储费占比：仓储费收入占比逐年上升，表明仓储业务在公司物流业务中的地位越来越重要。
（2）运输费占比：运输费收入占比稳定，表明运输业务在公司物流业务中的地位较为稳定。
（3）配送费占比：配送费收入占比逐年上升，表明配送业务在公司物流业务中的地位不断提升。
医药行业物流成本分析
医药行业物流成本分析一、案例“毒胶囊事件”将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们4月，在2012年而相对不禁纷纷感叹花如此多的银子买回来救命的东西，竟然是皮鞋的化身......另一个盘旋在我们广大消费者的心头却始终得不到解于药品质量问题频频出现，决的问题却更让人堪忧——高药价！部分药中间利润超央视聚焦高药价：“药价虚高，医药物流亟待整顿”、“我国药品售价基本达到以下比例：目前，6500%”……这样的报道我们屡见不鲜。
％，极个2520％－％，化学药品为10％－20中成药出厂价格一般为零售价格的倍，甚至别在10％以下。
也就是说，药品的零售价格一般是出厂价格的4－10 更多，也就是说药品出厂价格极低。
最主要的原因是医药但是医药企业的利润却微薄，不少企业利润频亮灯等，企业的物流成本太高，因此，降低物流成本已经成为我国医药行业的重要任务。
二、医药行业成本药品物流医院药品的成本主要由药品生产成本和药品物流成本两部分组成。
成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者（患者）手中这一过程的耗费，包括运输成本、包装成本、仓储成本、配送成本、管理成本、检验成本等。
药品是特殊商品，医药物流与其他行业的物流相比，成本结构十分复杂。
三、我国医药物流现状 1、我国医药传统的物流模式长期以来，我国药品流通领域实行从“仓库”到“仓库”的物流模式。
医院医院根据仓库药品的库存设有自己的药品仓库，药房日常用药由药品仓库供应。
药品从医决定是否从医药公司购进药品，当医院从医药公司购进药品时，情况，医药公司根据自己仓库的药品库存情药公司仓库发送至医院的药品仓库。
同样，药品从当医药公司从制药企业购进药品时，况，决定是否从制药企业购进药品，药品流通企业以及医制药企业、制药企业仓库发送至医药公司仓库。
也就是说，院都在投资建设自己的仓库，各仓库分别由各方管理，即他们在负责药品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。
2、医药制造业物流费用和成本偏高.据全国重点企有专家认为，现在药品价格高，最主要原因就是物流成本高。
医药流通企业物流成本控制研究
医药流通企业物流成本控制研究医药流通企业作为连接生产企业与医疗机构之间的重要纽带，承担着药品的采购、储存、运输、配送等物流环节。
随着医药产业的发展和市场需求的不断增长，医药流通企业在物流成本控制方面面临着诸多挑战。
本文旨在探讨医药流通企业物流成本控制的相关问题，为医药流通企业在提升物流效率、降低成本方面提供参考。
一、医药流通企业物流成本的构成医药流通企业的物流成本主要包括采购成本、仓储成本、运输成本、配送成本以及信息流成本等。
采购成本是医药流通企业在采购药品时支付的货款和相关费用，仓储成本是指医药流通企业对药品的储存和保管费用，运输成本则是指将药品从生产企业运输到医疗机构所产生的费用，配送成本是指医药流通企业将药品送达医疗机构的相关费用，信息流成本是指医药流通企业在处理订单、管理库存等过程中所产生的相关费用。
目前，医药流通企业在物流成本控制方面面临着一些现实的挑战。
物流成本持续上升，采购成本、运输成本、仓储成本等不断增加，直接影响着企业的盈利能力。
信息流程不畅，导致订单处理、库存管理不及时，增加了企业的运营成本。
部分医药流通企业在配送环节存在配送效率低、成本高的问题，配送的过程中存在时间长、路线冗余等现象，造成资源的浪费。
医药流通企业在物流成本控制方面缺乏有效的管理手段和措施，导致物流成本无法有效控制。
针对医药流通企业在物流成本控制方面存在的问题，可以提出以下对策和建议：1.优化采购策略，降低采购成本。
医药流通企业可以通过与生产企业建立长期合作关系，合理规划采购计划，降低采购成本。
可以利用信息技术，建立供应链管理系统，实现采购的自动化管理，提高采购效率。
2.优化仓储管理，降低仓储成本。
医药流通企业可以优化库存结构，减少库存周转周期，降低存货资金占用成本。
可以利用仓储设备和信息系统，优化仓储布局，提高仓储效率。
3.优化运输与配送，降低运输和配送成本。
医药流通企业可以通过物流配送中心的建设，优化配送路线，提高配送效率。
医药物流公司成本调查报告
医药物流公司成本调查报告
一.引言
在医药行业中，医药物流公司的作用不可忽视。
医药物流公司承担着
医药产品从生产地到客户之间的中转、仓储、运输等环节，保证医药品的
安全、全程追踪和及时交付。
针对医药物流公司的成本调查分析，旨在为公司提供成本管理的依据，降低成本，提高盈利能力。
二.物流成本分析
1.人力成本
2.运输成本
运输成本是医药物流公司的重要组成部分，公司需要承担物品从生产
地到客户的运输费用。
运输成本和产品配送距离、运输方式都有关，一般
来说，运输成本占总成本的30%左右。
3.仓储成本
4.技术支持成本
三.成本控制建议
1.优化人力成本
2.精细管理运输成本
3.减少仓储成本
4.优化技术支持成本
四.总结
通过对医药物流公司成本的调查分析，我们发现人力成本、运输成本、仓储成本和技术支持成本是医药物流公司的主要成本。
为了降低成本、提
高盈利能力，公司可以优化人力成本、精细管理运输成本、减少仓储成本
和优化技术支持成本。
成本控制是医药物流公司重要的管理任务之一，通过合理的成本控制
措施，可以提高公司的竞争力，实现持续盈利。
在未来的发展中，医药物
流公司需要进一步加强成本管理，提高运营效率，迎接更加激烈的市场竞争。
医药物流公司成本调查报告3篇
医药物流公司成本调查报告3篇医药物流公司成本调查报告第1篇近年来，我国的医药工业持续快速发展，医药流通企业也逐步向大型化、实力化、网络化方向发展，不少企业纷纷将大力发展医药物流网络作为面对未来市场竞争的战略。
另一方面，为了解决我国看病难看病贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了医疗体制改革，出台了一系列政策措施。
比如挂网招标、二票制、医药分家、GMP及GSP认证、流通体制改革、药限价、零价差等等，这些措施一定程度上规范了行业的发展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企业利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。
正是在这样的背景下，医药物流逐渐升温，并在实践中获得了较好发展。
然而由于种种原因，目前我国医药物流的发展仍然存在一系列突出的问题，亟待解决。
本文结合实际，調查医药物流公司内部成本基本情况、和探索该医药物流公司长期存在的问题，同时，以客观科学的态度分析提出解决建议。
一、对医药物流公司内部成本基本情况与存在的问题在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业太多，规模不一，所以整体来说我国医药企业采用的基本上都是分散的物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。
医药物流公司的内部成本基本情况是是如此。
在现阶段，医药物流公共的物流作业基本上是以人工作业为主，因此，完善、高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗余环节，提高作业效率，降低差错和人力浪费。
而在医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支持对药品的＂批次管理＂，不能支持对药品存储的＂整零分开＂，无法支持货位管理，导致差错较高；另外，库区布局的不合理、流程设计的落后也导致物流成本高：该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其出库单传递流程采取＂接龙＂模式，导致单据丢失、低效等诸多问题。
医药物流公司的职工的工资支出方面,包括维持自身运转中合理支出,包括办公室采购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都是合理损耗成本上做的比较好。
医药行业物流成本分析
医药行业物流成本分析医药行业是一个与人民生命健康密切相关的行业，其物流成本分析对于提高药品运输效率、降低物流成本具有重要意义。
一、医药行业物流成本主要构成：1.仓储成本：医药产品一般需要储存在恒温、湿度适宜的仓库，以保证其质量和药效。
仓储成本包括仓库租金、仓库设备、储存操作人员工资、库存周转成本等。
2.运输成本：医药产品的运输一般按照生产企业到经销商再到零售终端的路径进行，运输成本包括物流设备费用、运输工具费用、司机工资、油费等。
3.包装成本：医药产品对于包装的要求较高，以确保其质量和安全性。
包装成本包括包装材料费用、包装操作人员工资等。
4.信息流成本：医药供应链中需要进行订单处理、库存管理、配送计划等信息的传递与处理，信息流成本包括信息系统建设费用、信息人员工资等。
二、医药行业物流成本分析的重要性：1.降低物流成本有助于保持医疗药品的价格稳定，提高人民群众的医疗用药可及性。
2.物流成本分析有助于提高医药产品的流通效率，减少库存积压和报废损失，提高企业的经济效益。
3.物流成本分析可以发现物流中的瓶颈和问题，优化整个供应链，提高整体运作效率。
三、医药行业物流成本分析的方法：1.成本计算方法：通过对医药物流过程中各项费用进行逐一核算来确定物流成本。
2.成本分析方法：通过对物流成本进行分类和统计，找出影响物流成本的主要因素，分析各项费用占比，并与行业平均水平进行比较。
3.成本归集方法：将各项物流成本进行归集，形成成本汇总表，并进行动态分析和比较，以便及时找出成本异常的地方进行调整和优化。
四、降低医药行业物流成本的策略：1.提高仓储效率：通过合理规划仓库布局、优化库存管理、使用先进的仓储设备和信息系统等方式，提高仓储效率，减少仓储成本。
2.优化运输方式：选择合适的运输工具和线路，采用物流配送优化方案，减少运输时间和成本。
3.提高包装效率：选择合适的包装材料，合理设计包装结构，提高包装操作效率，降低包装成本。
医院流通企业物流成本费用控制的若干思考
医药流通企业物流成本费用控制的若干思考郭云摘要：新版GSP 对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求，在此情况下，医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力，降低物流成本，提高经营利润，成为该类企业关注的焦点。
本文阐述了新版GSP 下医药流通企业现状，并对其物流成本控制进行了探讨。
关键词：医药流通企业；GSP ；物流成本我国新版GSP 于2013年1月22日发布，并于6月1日正式实施。
新版GSP 对医药流通企业的药品采购、储存、销售、运输等流通环节提出了更高要求，其监管的重心为药品物流管理及仓储冷链系统，这是我国药品流通监管政策的一次较大调整，对现有医药流通企业影响深远。
此次政策调整提高了医药流通企业经营成本和费用，加大了企业的财务风险。
目前我国现有医药批发企业1.35余万家、零售企业40余万家，其中90%以上属中小企业，如何科学合理控制物流成本费用成为医药流通企业面临的现实问题。
目前我国医药物流存在集成度低、散乱经营的问题，国家逐步完善行业准入退出机制，鼓励企业兼并重组，提高产业集中度。
在这一情况下，医药流通企业只有降本增效，保持充足的竞争力和强大的风险抵御能力，才能在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的残酷竞争中生存下来。
一、医药流通企业物流成本控制存在的问题1.财务部门的物流成本核算基础薄弱财务管理涉及到企业融资、投资、运营管理等多项事务，财务部门应为企业运营部门提供及时、准确、有效的成本控制信息，管理者对相关信息进行综合处理，同时为下一阶段营运活动提供决策。
然而，大部分医药流通企业特别是中小企业，财务管理制度并不完善，仅是满足日常的财务核算、资金管理和税务管理等方面的工作，并未在财务管理层面上考虑企业的整体规划，更谈工所发生的生产成本。
为了防止记帐与汇总时发生差错，各成本核算对象汇总的本月生产应与“工程成本明细帐”中的汇总生产成本数相核对，然后再与“工程施工”总帐本月发生数相核对，保证帐帐相符。
（二）未完施工成本的计算不是所有的规划施工项目都会及时顺利完工，而已经施工的部分工程项目也会有一定的费用支出，在核算时同样需要对这样的支出进行核算。
2013年医药企业物流成本分析
2013年医药企业物流成本分析在保管环节中，仓储成本所占比重为11.4%，与上年同期相比降低1.3个百分点；配送、流通加工与包装成本所占比重为9.2%，与上年同期相比降低0.2个百分点。
医药制造业是一个集资本和技术密集型的产业，企业在物流设施、信息化建设、新技术应用以及全产业链服务能力等方面的投入与强化，可以有效的提升了企业物流的配送效率和服务能力。
管理成本所占比重为13%，较上年同比上升了0.2个百分点。
劳动力成本的持续上涨，依然是影响企业管理成本不断提高的因素之一。
2012年全国重点调查医药企业物流成本构成（单位：%）来源：2012年全国重点企业物流统计调查5、物流外包比例有所提高长期以来，我国工业企业缺乏供应链管理思想，很多企业在物流管理和运作上自成体系、自我服务，从而导致整体企业物流外包比例相对较低。
据全国重点企业物流统计调查数据显示，2012年医药制造业物流外包率为62.3%，与上年同期相比上升5.3个百分点。
调查数据显示，2012年医药制造企业对外支付的物流成本比上年增长27%，占企业物流成本的35.5%。
2012年我国医药制造业产生的货运量同比增长12.9%。
从结构上看，自运货运量同比增长1.0%，委托代理货运量同比增长13.9%。
43%的医药制造业均将物流业务全部交由专业物流公司承担，这一比例较上年同期提高了5个百分点。
但绝大部分医药企业的物流业务还是以自营物流为主。
物流业务外包既可以在降低企业营运成本的同时提升服务效率，又是提升企业竞争力的一个手段。
随着物流业的快速发展，物流外包代替自营物流是一种新的发展趋势。
6、物流费用率与发达国家差距依然较大我国医药制造业物流成本费用率与发达国家相比差距明显。
调查数据显示，2012年我国医药制造业物流成本费用率为11.6%，而同期日本医药制造业的物流费用率仅为1.7%。
与日本相比，仅物流成本费用率就比我国低9.9个百分点。
由此可见，我国医药制造业的物流效率与日本相比差距较为明显。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年医药企业物流成本分析
随着我国医药改革的不断深入，医药制造业的物流发展越来越受到各方面的重视。
如何建立完善的医药企业物流体系，解决企业物流成本上存在的问题显得日益突出。
2012年，伴随着国家新医改的深入推进和各项行业政策、标准的出台，在《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015年）》的引导下，我国医药流通行业发展势头良好。
2012年全年药品流通行业销售总额达11174亿元，首次突破万亿元，同比增长18.5%。
随着医药需求的快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。
据全国重点企业物流统计调查数据显示，2012年我国医药制造业物流规模仍维持快速增长势头，但在物流效率、物流服务水平等方面与发达国家相比差距依然较大。
物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。
尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。
1、物流规模维持快速增长势头
伴随着医药产业的快速发展，我国医药制造业物流规模呈继续扩大之势。
统计数据显示，2012年我国医药制造业物流总额约1.7万亿元，与上年同期相比增长19%。
2、物流费用呈下降趋势
2012年我国医药制造业物流成本费用率为11.6%，同比下降0.3个百分点。
按此费用率计算，2012年我国医药制造业的物流成本大约为1982.3亿元，比2011年可节约物流成本50.6亿元。
从近几年重点企业物流统计调查数据情况看，企业物流费用率呈逐年下降趋势。
2012年物流费用率较2010年降低0.5个百分点，较2009年降低0.6个百分点，较2008年降低0.9个百分点。
3、物流成本依然偏高
2012年我国医药制造业物流成本较上年同期增长16.2%，增幅较上年回落了13.1个百分点。
从重点企业物流统计调查数据看，增幅虽较上年同期有所下降，但医药制造业的物流成本仍处较高水平。
在物流成本中，运输成本增长11.9%，增幅较上年同期回落了11.6个百分点；保管成本增长18.2%，增幅较上年同期回落了22.9个百分点。
其中：仓储成本增长4.1%，增幅较上年同期大幅下降近四成。
配送、流通加工与包装的成本同比上升13.7%，保险成本同比上升20%，利息成本同比上升15%；管理成本增长0.2%。
在物流成本构成中，运输成本所占比重为41.8%，较上年同期降低1.6个百分点，较2010年降低3.6个百分点。
运输成本占比近两年虽然连续下降，但依然是影响企业物流成本偏高的主要因素。
在保管环节中，仓储成本所占比重为11.4%，与上年同期相比降低1.3个百分点；配送、流通加工与包装成本所占比重为9.2%，与上年同期相比降低0.2个百分点。
医药制造业是一个集资本和技术密集型的产业，企业在物流设施、信息化建设、新技术应用以及全产业链服务能力等方面的投入与强化，可以有效的提升了企业物流的配送效率和服务能力。
管理成本所占比重为13%，较上年同比上升了0.2个百分点。
劳动力成本的持续上涨，依然是影响企业管理成本不断提高的因素之一。
2012年全国重点调查医药企业物流成本构成（单位：%）
来源：2012年全国重点企业物流统计调查
5、物流外包比例有所提高
长期以来，我国工业企业缺乏供应链管理思想，很多企业在物流管理和运作上自成体系、自我服务，从而导致整体企业物流外包比例相对较低。
据全国重点企业物流统计调查数据显示，2012年医药制造业物流外包率为62.3%，与上年同期相比上升5.3个百分点。
调查数据显示，2012年医药制造企业对外支付的物流成本比上年增长27%，占企业物流成本的35.5%。
2012年我国医药制造业产生的货运量同比增长12.9%。
从结构上看，自运货运量同比增长1.0%，委托代理货运量同比增长13.9%。
43%的医药制造业均将物流业务全部交由专业物流公司承担，这一比例较上年同期提高了5个百分点。
但绝大部分医药企业的物流业务还是以自营物流为主。
物流业务外包既可以在降低企业营运成本的同时提升服务效率，又是提升企业竞争力的一个手段。
随着物流业的快速发展，物流外包代替自营物流是一种新的发展趋势。
6、物流费用率与发达国家差距依然较大
我国医药制造业物流成本费用率与发达国家相比差距明显。
调查数据显示，2012年我国医药制造业物流成本费用率为11.6%，而同期日本医药制造业的物流费用率仅为1.7%。
与日本相比，仅物流成本费用率就比我国低9.9个百分点。
由此可见，我国医药制造业的物流效率与日本相比差距较为明显。
据此推算，我国医药制造业物流费用
率如果达到日本的水平，2012年我国医药制造业可节约超过1000亿元的物流成本，其经济效益将是非常可观的。
2008-2012年中日医药企业物流费用率比较(单位:%)
来源：2012年全国重点企业物流统计调查。