(完整版)员工改善创新提案制度
创意提案改善制度范本
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
员工改善创新提案管理规定
员工改善创新提案管理规定1．0 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
2．0 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。
3．0 提案书内应列的主要项目如下：3．1 建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
3．2 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3．3 改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3．4 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4．0 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
5．0 提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。
6．0 本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。
7．0 审委会的职责如下：7．1 关于员工提案的审议事项。
7．2 关于员工提案评审标准的研订事项。
7．3 关于提案奖金金额的研议事项。
7．4 关于提案实施成果的检讨事项。
7．5 其他有关提案制度的研究改进事项。
8．0 人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3 日内编号密封送交审委会如召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30 天外，应于审委会召集人收件日起15 天内完成审议工作。
最新员工改善创新提案制度资料
最新员工改善创新提案制度资料一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力已成为企业持续发展的关键因素之一、而员工作为企业最重要的资源之一，其积极参与创新和改善的能力对于企业的创新能力和竞争力有着重要影响。
因此，建立一个合理有效的员工改善创新提案制度对于企业的发展至关重要。
二、背景和目的1.背景：目前很多企业虽然鼓励员工参与创新和改善，但却缺乏一个完善的制度来支持员工的提案活动。
2.目的：建立一个规范的员工改善创新提案制度，提供良好的参与渠道和奖励机制，激发员工积极参与创新和改善的热情，促进企业创新能力的提升。
三、制定员工改善创新提案制度的原则和内容1.原则（1）公平和公正：确保所有员工在提案活动中都能得到公平公正的待遇，避免任何形式的歧视。
（2）鼓励和激励：通过奖励机制激发员工积极参与创新和改善活动，营造良好的创新氛围。
（3）透明和开放：提案过程和评审结果应对所有员工透明开放，确保公正公开。
（4）有效和实施：提案制度应具备可操作性和可实施性，避免形式主义和空洞化。
2.内容（1）提案资格：所有在职员工都可参与提案活动，不分级别和职务。
（2）提案领域：提案领域应涵盖企业运营的各个方面，包括流程改善、产品创新、技术升级等。
（3）提案流程：设立提案收集通道，如电子邮件或在线平台，员工可以将提案提交给专门负责收集和管理的部门。
（4）提案评审：设置由专业评审团队组成的评审机构，对提案进行评审并给予评价意见和建议。
（5）奖励机制：根据提案的贡献程度和实施效果，设立奖励机制，如奖金、晋升机会、荣誉证书等。
（6）实施和跟进：对通过评审的提案进行实施，并跟进实施效果，对有效的提案进行宣传和推广，以激发更多员工的参与。
四、预期效果和成本估算1.预期效果（1）激发员工的积极性和创新能力，提高员工的参与度和忠诚度。
（2）获得更多有价值的创新和改善提案，提升企业的竞争力和创新能力。
（3）改善企业运营流程，降低成本，提高效率和产品质量。
公司创意提案改善制度(员工提案管理制度)
公司创意提案改善制度（员工提案管理制度）□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者(四)与专利法抵触者。
□提案□第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查□第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理□第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
员工创意提案改善制度模板
员工创意提案改善制度模板创意提案改进制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改进及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改进方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改进。
(二)有关机器设备、维护保养的改进。
(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全,预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改进待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。
□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经过后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会)(二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合。
员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
完整版员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、 已被采用过或前已有的重复建议；6、 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、 无具体实施方案的建议；8、 整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程员工' 领取申请表 ------------------- 详细填写申请表 ------------ ► 提交申请表I四、职责要求员工 1改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容 或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有郑州正电电子技术有限公司50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
创意提案改善制度
创意提案改善制度一、目的本制度旨在鼓励员工提出创意提案，优化工作流程，提高工作效率，激发员工创新热情，为公司的发展贡献力量。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。
三、创意提案规则1. 提案形式：创意提案需以书面形式提交，并包括以下内容：提案名称、提案人、提案部门、提案时间、提案背景、提案解决方案及实施效果预期等。
2. 提案时间：公司定期组织创意提案活动，员工需在规定的时间内提交提案。
3. 提案评审：公司设立创意提案评审委员会，对收到的提案进行评审，并给出相应的评分和反馈。
四、创意提案实施1. 实施流程：经过评审，被采纳的提案将进入实施流程。
实施过程中，相关部门需积极配合，确保提案的顺利实施。
2. 实施效果评估：公司将对实施完成的提案进行效果评估，并给予相应的奖励和表彰。
五、奖励与表彰1. 奖励标准：公司根据提案的创意性、实用性及实施效果，制定相应的奖励标准，包括物质奖励和精神奖励。
2. 表彰制度：公司设立优秀创意提案奖，定期表彰优秀的提案员工，并激励全体员工积极参与创意提案活动。
六、职责分工1. 人力资源部门：负责创意提案的收集、整理和反馈，协调相关部门推进提案的实施，并组织奖励与表彰活动。
2. 相关部门：根据提案内容，积极配合实施提案，并提供必要的支持和帮助。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
以上是创意提案改善制度的详细内容，希望所有相关人员能够认真遵守本规定，积极参与创意提案活动，为公司的发展贡献智慧与力量。
同时，公司也将持续优化本制度，提高员工参与度，激发更多的创新想法和实践成果。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合动机20％创造性15％可行性25％回收期投资应用范围(二)成果审查项目及配合动机15％创造性20％努力程度15％投资收回期25％同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
员工创意提案改善制度
员工创意提案改善制度背景公司的成功离不开员工的创意和努力。
一些杰出的公司鼓励员工提出创新想法，以不断提高业务效率、创造新的市场机会和改变公司的未来。
员工创意提案是指员工为公司创造更多价值的具体建议。
如果这些建议被采纳，公司不仅可以受益于这些创意，员工也会感到更加受重视，对工作产生更高的满意度。
然而，在现实中，许多公司并不能对员工创意提案给予足够的重视和回馈，这极大影响到员工的积极性和创新力。
因此，建立合适的员工创意提案改善制度是非常必要的。
目的建立员工创意提案改善制度，确保所有可以被采纳的创意得到尽可能的广泛应用，增加员工的投入和创意贡献，提高公司的业务效率。
实施步骤步骤一: 鼓励员工提交创意提案鼓励员工提交创意提案是首先需要做的。
公司应该明确表示对员工创意提案的欢迎和支持，并给予员工足够的奖励和鼓励。
为了达到这个目标，公司可以采取以下措施:1.设立员工创意提案奖励制度, 确定奖励金额，奖励对象等细则。
2.设立员工创意提案专门小组,负责收集、分析和审核员工提出的创意以及向组织推荐适合员工创意的负责部门。
3.组织员工分享成功案例, 鼓励员工分享他们的经验和成功案例, 并给予不同程度的奖励。
步骤二: 审核创意提案所有提交的创意提案都需要经过审核。
审查标准应涉及如下方面:1.创意的可行性，创意要求明确，有清晰的目标和实施方法，并能够在合理的时间内完成。
2.创意的经济效益, 包含经济价值的分析，意味着创意提案在经济上会产生可观的效益。
3.可以实施性的可行性, 即适用于组织惯例和文化。
步骤三: 采纳并实施创意提案在审核后，经过评估和检验，符合要求的创意提案应该被采纳并实施。
采纳和实施创意提案的过程包括以下环节：1.开展综合评估，确定是否采纳或加以改善的阶段，重点分析创意的经济效益、期限和市场竞争力。
2.分配相应的资源和责任，对采纳的创意进行财务和技术预算，督促项目组落实责任。
3.加强沟通和监督，采纳后，组织要在执行期间加强沟通、监督和反馈，并根据情况改善。
员工改善提案范文(3篇)
员工改善提案范文(3篇)员工改善提案1 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20***年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
员工改善提案2 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
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一、目的
为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围
本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：
1、作业方式或操作方法的简化、优化
2、工装夹具、模具的创新与改进
3、工作或作业流程的简明、标准
4、工具、设备、仪器的改装改进
5、加工工艺、技术方面的改进与创新
6、现场目视化方面的创意与提升
7、质量控制点整改可行性措施与方案
8、效率提升可行性措施与方案
9、缩短交货周期可行性措施与方案
10、安全措施的改进
11、原/辅材料、能源节约的建议
12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项
以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
2、对于工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；
7、无具体实施方案的建议；
8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程 四、职责要求 员工
1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；
2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；
领取申请表 详细填写申请表 提交申请表
员工 效果验证
做可行性、效益性分析
核对申请表信息
精益组
提交领导审批
提案公示
奖励
公司
问题类别：
□质量
□效率
□成本
□交期
□工艺
□技术
□设备
日期：姓名：
工序：
在□打“√”确认
员工改善创新提案收集表处理意见
解决措施（拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动
计划等
问题描述：（现状、问题定义和描述等）原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析）
抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组
1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予
员工书面回复；
2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，
由精益组协调整改；
3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；
4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；
5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
公司
1、公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见；
2、晨会予以通告奖励。
四、奖励方法
1、提案效益性奖励：
项目分数评价尺度：以一月为一个周期
成本控制成本降低25
分
节约金额无200元以下200-500元501-800元801-1000 1000以上
评分明细0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分减少工时25
分
节约小时/月无-5 -10 -15 -20 -25
评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分品质提升25
分
提升比率无0.1%-0.5% 0.6%-1.0% 1.1%-3.0% 3.1%-5% 5%以上
评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分效率提升25
分
提升比率无1%-2% 2.1%-3% 3.1%-4% 4.1%-5% 5%以上
评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分
现场安全15 安全保证无比原来安全保证安全防错化的安
全措施
防止严重灾
害
杜绝隐患评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分空间15 节省空间无节省3%- 节省5%- 节省10%- 节省15%- 节省20%-
评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分49-60分评审等级及奖励依据
等级分数奖金（元）评审人员
鼓励奖5-15 10 厂长、精益组、班组长代
表（5人参评，得均值）
16-25 30
三等奖26-35 50
36-49 80
二等奖50-60 100
一等奖61-74 200 总经理、厂长
75-100 400
特等奖100分以上800
注：
如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；
减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少；
效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；
2、部门提案数量奖励：
车间各生产工序为一个部门单位，本部门提交且被采纳的改善提案每月都有一条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。
五、附则
精益推进小组对本制度有修订、解释权
本制度自颁布之日起实施。