管理学原理人大杨文士PPT课件

限定因素原理有时又被形象地称做“木桶
原理”
主管人员越是能够了解对达到目标起 主要限制作用的因素，就越能够有针 对性地、有效地拟定各种行动方案。
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许诺原理
这一原理涉及计划期限的问题。
任何一项计划都是对完成 各项工作所做出的许诺， 因而许诺越大，实现许诺 的时间就越长，实现许诺 的可能性就越小。
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计划工作的性质
目的性 首位性 普遍性 效率性 创造性
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计划工作的方法
运筹学方法 ■建立问题的数学模型。 ■规定一个目标函数，作为对各种可能的
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■求解模型，找出使目标函数达到最大值 （或最小值）的最优解。
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计划工作的方法
滚动式计划方法
■在已编制出的计划的基础上，每经过一段 固定的时期便根据变化了的环境条件和计 划的实际执行情况，从确保实现计划目标 出发对原计划进行调整。每次调整时，保 持原计划期限不变，而将计划期限顺序向 前推进一个滚动期。
■最后，根据各部门在实施项目中的职责和承担 的工作量，将预算落实到部门。
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第三节 计划工作的原理
限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理
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限定因素原理
所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的 因素，也就是说，在其他因素不变的情况 下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织 目标的实现程度。
时可以根据当时的实际情况作必要的检查
和修订。
计划的总目标不变，但 实现目标的进程（即航 道）可以因情
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计划工作的概念
计划工作是指制定计划，也就是根据实际 情况，通过科学地预测，权衡客观的需要 和主观的可能，提出在未来一定时期内要 达到的目标，以及实现目标的途径。
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计划工作的任务
做什么（What to do it）？ 为什么做（Why to do it）？ 何时做（When to do it）？ 何地做（Where to do it）？ 谁去做（Who to do it）？ 怎么做（How to do it）？
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灵活性原理
计划必须具有灵活性，即当出现意外情况 时，有能力改变方向而不必花太大的代价。
灵活性原理是指制定计划时要留有余地， 至于执行计划，一般不应有灵活性。
计划中体现的灵活性越大，由于 未来意外事件引起损失的危险性 就越小。
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改变航道原理
计划制定出来后，就要促使计划的实施，
但不能被计划所“管理”或者框住。必要
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计划工作的方法
计划—规划—预算方法
■计划开始时，首先由最高主管部门提出组织的 总目标和战略，并确定实现目标的项目。
■其次分别按每一个项目的实施阶段所需的资源 数量进行测算和规划，并排出项目的优先次序；
■然后，在编制预算时，是从目标出发按优先次 序和项目的实际需要分配资源，当资源有限时， 应保证排在前面的项目的需要；