生产车间岗位责任制度及考核细则
安全生产责任制考核制度和考核细则
安全生产责任制考核制度和考核标准一、安全生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。
第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。
考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条考核内容1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。
既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。
分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条考核评分1、安全生产责任制考核采用打分法。
90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条考核结果及应用1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。
分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%〜30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%〜30%。
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条其他1、本制度自发布之日起执行。
在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
二、安全生产责任制考核标准各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
车间安全管理考核细则(2篇)
车间安全管理考核细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。
二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人____元／处。
2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组____元/处。
3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组____元。
4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员____元/处。
5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组____元/处。
6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组____元/处。
7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组____元/处。
8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组____元/处。
9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组____元/处。
10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组____元/次。
11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组____元/次。
车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇)
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。
1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。
1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。
迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。
违者罚款10 ^JZΛ O2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。
违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
违者罚款10元。
2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
违者罚款10元。
2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yG o2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。
2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.3.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。
各车间考核细则
各车间考核细则一、考核目标和原则1. 考核目标：车间考核的目的是衡量和评估车间员工的工作表现、工作质量和工作效率，为提高车间工作效能和员工的绩效做出科学决策和制定相应的奖惩措施。
2. 考核原则：公正公平、客观准确、激励约束、优中选优。
二、考核指标和权重分配1. 生产效率（权重：30%）：考核车间的生产效率主要包括产量、产能利用率、生产速度和质量合格率等指标。
2. 工作质量（权重：25%）：考核车间员工的工作质量主要包括产品的合格率、质量问题的处理能力等指标。
3. 管理能力（权重：20%）：考核车间负责人在车间内的管理能力，包括生产计划的制定与执行、人员调配和资源调配等。
4. 卫生和安全（权重：15%）：考核车间的整洁、卫生和安全工作是否得到有效的保障。
5. 协作与团队合作（权重：10%）：考核车间员工之间的协作能力、团队精神和沟通配合能力。
三、考核评价方式1. 考核数据收集：车间考核数据由车间负责人负责收集，包括生产记录、质量检验报告、员工工作日志等。
2. 考核评价标准：根据考核指标和权重分配，制定相应的评价标准，对车间和员工的表现进行评估。
3. 考核评价周期：车间考核一般按季度进行，每个季度结束后进行评估和奖惩。
四、考核奖励和处罚1. 奖励措施：对表现优秀的车间和员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 处罚措施：对表现较差的车间和员工进行处罚，包括降级、罚款、警告等，并给予相应的改进指导。
3. 奖励和处罚的依据：奖励和处罚的决策依据考核评价结果，并根据考核的公正性和客观性进行裁决。
五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给车间负责人和员工，对于奖励和处罚结果应详细说明原因和依据。
2. 考核结果总结和分析：对考核结果进行总结和分析，为车间工作改进和员工发展提供参考。
3. 考核改进措施：根据考核结果和分析，制定相应的改进措施，为车间工作提供支持和指导。
六、考核流程和责任人1. 考核流程：车间考核的流程包括数据收集、考核评价、奖励和处罚、结果反馈和改进，具体执行流程由车间负责人负责安排。
选矿厂各生产车间考核细则（5篇）
选矿厂各生产车间考核细则为了细化选矿厂生产管理，进一步提高公司生产效益，按照公司____年管理计划要求，根据选矿厂各车间实际情况，特制定本考核细则。
各车间考核项目1、碎矿车间1.1、生产任务1.1.1、生产任务以当月公司计划任务为准，完成当月任务时，不奖不罚。
1.1.2、若因人为因素和设备保养不善而造成欠产时，每欠产____吨，扣罚____分。
1.2、碎矿粒度标准：1.2.1、碎矿车间必须按选矿工艺规定，保证矿石粒度Φ13mm占____%，15mm占____%，否则每次扣罚____分。
1.2.2、碎矿车间若因料块过粗而影响磨矿时，每次考核扣罚____分。
2、磨浮车间2.1生产成本可控部分(可控材料总额为元/吨)2.1.1、生产成本可控部分若有超出，按公司对选矿厂考核标准执行扣罚。
2.1.2、全厂生产成本实行统一考核，即同奖同罚。
2.2、生产任务2.2.1、磨浮车间生产任务按公司计划任务为准，完成当月任务时不奖不罚。
2.2.2、若因人为因素和设备保养不到位而造成停产、停车欠产时，每欠产____吨，扣罚____分。
2.3、质量指标及工艺指标2.3.1、质量指标标准铅精矿≥____%；含Zn≤____%；锌精矿≥____%；含Pb≤____%；硫精矿≥____%；以实际销售品位为准。
2.3.2、工艺指标标准：铅回收率≥____%；锌回收率≥____%；硫回收率≥____%；以实际销售金属量返算后的回收率为准。
2.3.3、质量及经济指标的考核按照《选矿厂磨浮车间当班考核办法》规定执行。
2.4、磨矿浓、细度必须按照《选矿厂工艺执行标准》进行控制，否则，若因此而影响了生产指标，每次扣罚车间____分。
3、精尾车间3.1、精尾车间必须每日将浓密池内精矿全部过滤完，若因过滤不及时而造成压耙事故，每次扣罚____分。
3.2、工作控制标准：3.2.1压滤后的精矿水份为____%，±误差不超过____%，否则每次扣罚____分；(本水份检测依据为发货水份)3.2.2、压滤后的精矿，要及时联系铲车搅拌均匀，保证品位误差≤____%；否则，每次扣____分。
选矿厂各生产车间考核细则
选矿厂各生产车间考核细则矿厂的各生产车间是实现整个矿厂生产目标的关键环节，为了提高生产效率、优化生产流程，以及保证产品质量，需要建立科学合理的考核细则。
以下是对矿厂各生产车间的考核细则的建议，共分为以下几个方面。
一、生产任务完成情况考核1.生产任务完成率：每个车间根据其生产任务书中所规定的生产任务，按照计划生产量和与实际生产量的对比，进行完成率的考核。
完成率可以分为优、良、中、差四个等级，分别对应不同的奖惩措施。
2.生产质量考核：针对车间的产品合格率、次品率等质量指标进行考核，车间应该保证产品质量达到标准要求，否则需要承担相应的责任。
3.生产效率考核：对车间的生产效率进行考核，包括生产线的开动率、设备利用率等指标。
车间应该采取措施提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
二、设备维护和管理考核1.设备维护计划执行情况考核：车间应按照设备维护计划进行设备维护工作，并记录维护工作的情况。
对于未按时执行维护计划或维护工作不到位的情况，需要进行相应的处罚。
2.设备故障处理及恢复情况考核：对于设备故障的处理及恢复情况进行考核，车间应及时处理设备故障，恢复设备正常运行，减少因设备故障造成的生产中断。
3.设备利用率考核：通过统计设备的开机时间、停机时间等数据，计算设备的利用率。
设备的利用率是评估设备使用效率的重要指标，车间应合理安排生产计划，提高设备利用率。
三、安全生产考核1.事故发生率考核：对车间的事故发生率进行考核，要求车间在生产过程中要严格遵守安全操作规程，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
2.事故处理情况考核：对车间发生的事故的处理情况进行考核，要求车间能够及时处理事故，保障事故处理的及时性和有效性。
3.安全培训情况考核：对车间的安全培训情况进行考核，要求车间每年进行安全培训，并记录培训情况，提高员工的安全素质和安全意识。
四、人员素质和岗位业务考核1.技术能力及技术培训情况考核：对车间员工的技术能力进行考核，包括技术水平、专业知识等。
生产车间管理考核细则 (精选)
生产车间管理考核细则一、前言1.1背景随着企业日益激烈的市场竞争，生产车间的高效管理成为企业提升竞争力的关键。
为了确保生产车间的优质运作，提升管理水平，特制定本生产车间管理考核细则。
1.2目的本考核细则的目的在于通过对生产车间的综合考核，发现问题，推动管理创新，最终实现生产效益的最大化，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划的合理性分析，是否充分考虑市场需求、原材料供应等因素？2.1.2生产计划执行情况的评估，包括按时完成率、产能利用率等指标。
2.1.3变更管理的规范性，变更是否经过充分的沟通协调，对产能影响的评估。
2.2设备管理2.2.1设备台账的完备性分析，是否包含设备基本信息、维护保养记录、设备寿命周期等。
2.2.2预防性维护措施的执行情况，定期维护计划的制定和执行。
2.2.3设备升级与更新的规划，是否及时调整设备以适应生产需求的变化。
2.3人员管理2.3.1人员编制的科学性评估，是否合理匹配生产需求，是否存在用工浪费或不足。
2.3.2员工培训与技能提升计划的质量评估，培训内容是否与生产技能、安全知识等相关。
2.3.3紧急情况下的人员替代计划，是否明确、可行，是否定期演练。
2.4质量管理2.4.1产品质量的全面评估，包括外观、性能、稳定性等各方面的质量标准。
2.4.2质量追溯体系的建立，是否能迅速找到问题根源并采取措施。
2.4.3客户投诉处理的及时性，投诉问题是否得到合理解决，是否能引导改进。
三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%+53.1.2考核得分=100%（变更次数×3）3.2设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×2）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×4）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100% 3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×4）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。
带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。
(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。
在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
生产企业车间考核管理制度
生产企业车间考核管理制度一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：xx副主任：xx成员：xx、xx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：年中考核7月1日—7月8日年终考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
钢结构车间各岗位责任制范文
钢结构车间各岗位责任制范文一、生产部门1. 车间主任- 负责车间生产计划的制定和安排，确保生产任务的按时完成；- 负责车间工人的培训和考核，确保工人技能和工作质量的提升；- 负责车间设备的维护和保养，确保工作环境的良好；- 负责车间的安全生产工作，制定安全操作规程和应急预案，确保生产过程安全可靠。
2. 技术员- 负责车间生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量；- 负责车间生产设备的调试和维护，确保设备的正常运行；- 负责车间的技术培训和技术支持，提供技术的指导和解决方案。
3. 质检员- 负责车间产品的质量检验和抽检工作，确保产品的符合标准和要求；- 负责记录和整理质量问题的数据和报告，提供改进意见和建议；- 负责车间质量管理体系的建立和认证，确保质量管理工作的有效进行。
4. 机修工- 负责车间生产设备的维修和保养，确保设备的正常运行；- 负责故障设备的排查和修复，确保生产过程的顺利进行；- 负责设备的升级和改造，提高设备的可靠性和生产效率。
二、安全环保部门1. 安全主管- 负责车间的安全检查和隐患排查，确保生产过程的安全；- 负责制定安全操作规程和应急预案，提供安全培训和教育；- 负责事故的调查和处理，提供事故防范和应急措施。
2. 环保主管- 负责车间的环境保护工作，确保生产过程的环境友好；- 负责废水、废气、废物的处理和排放，确保符合环保标准；- 负责环境监测和评估，提供改进环境管理的方案和建议。
三、工程部门1. 工程师- 负责车间的工程项目的管理和执行，确保项目按时完成；- 负责工程材料的采购和管理，确保供应的及时和质量；- 负责工程设计和施工的监督，提供技术支持和解决方案。
2. 成本会计- 负责车间生产成本的核算和分析，提供成本控制方案；- 负责车间物资的采购和管理，确保物资的合理使用；- 负责车间经济指标的制定和监控，提供经济决策依据。
四、人力资源部门1. 人力资源主管- 负责车间的员工招聘和选拔工作，确保招聘的岗位和人员的匹配；- 负责员工的培训和晋升，提供培训计划和评估方案；- 负责员工的考核和福利管理，确保员工的激励和满意度。
车间管理制度与考核细则(7篇精选)
车间管理制度与考核细则（7篇精选）车间管理制度与考核细则（精选篇1）为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：1. 迟到或早退一次罚款2元。
2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
没收衣物。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
挤出车间管理制度及考核细则
挤出车间管理制度及考核细则为充分调动员工的工作积极性,本着公正合理，奖罚分明的原则，制定本制度，用来完成公司的各项工作任务.1、车间日常规章制度:1。
1.1。
按本车间规定时间上下班，做到不迟到不早退,违者一次罚款50元。
1.1。
2。
上班时间严禁串岗、离岗、睡岗和做私活，严禁玩手机，干与生产无关的事,违者一次50元.1。
1。
3。
上班时间严禁嬉戏、打闹及大声喧哗，违者一次20元，打架斗殴不管情理与否一次考核500元.1。
1.4.生产车间内班前、班上不准喝酒，不准带酒上岗，违者一次罚款100－200元.1.1。
5。
上班时间严禁穿奇形怪服,不准穿高跟鞋，违者一次20元.1。
1。
6。
严禁蓄意恶伤车间管理人员，对不服从车间管理工作安排,损坏设备和影响生产者，每次罚款500元，严重者开除厂籍。
1.1.7.未经车间领导允许，个人不准私自调班、替班,违者一次50元.1。
1.8。
对爱厂敬业、忠于职守、工作积极负责、任劳任怨、事迹突出者,要加以表扬和奖励。
1。
1.9。
生产厂区严禁带入烟火违者每次500元，吸烟考核1000元/次。
1。
1.10.车间中班员工出厂必须出示夜间出门证，无夜间出门证，任何人不允许出厂。
1。
1。
11维修工、电工在岗期间回宿睡觉，发现开除并扣发工资。
1。
1.12上、下班站队队伍必须整齐划一，按高矮个排队,代班长负责违反每次考核20元。
1.1。
13班前、班后会议不允许交头接耳、说笑、玩手机等影响会议的事发现一次30元。
1。
1。
14积极参加集体活动，遵守组织纪律,认真听讲否则每次考核20元。
1.1。
15员工上下班骑摩托车、电动车戴头盔，生产计调车间不定期检查。
发现第一次违反上交200元到车间留存不开罚款单，不违反六个月后返还给职工，若第二次违反开100元罚款单，依次类推.1。
1。
16。
各班要求上下班及吃饭时不允许走B区西门，一律走A区东北门，各代班长监督执行，违者考核20元/次.1。
1。
17要求夜间住宿人员必须保证安静避免影响他人休息（代班长监督),夜班值班及计调人员不定期检查.。
生产车间安全生产职责模版
生产车间安全生产职责模版一、安全生产责任制度1. 生产车间负责人是本车间的安全生产第一责任人，对本车间的安全生产工作全面负责。
2. 生产车间负责人要将安全生产纳入本车间的全面经营管理工作，确保安全生产工作的高效推进。
3. 生产车间负责人要制定本车间的安全生产目标和任务，并将其落实到每个员工的个人安全责任上。
4. 生产车间负责人要定期组织安全生产会议，研究解决本车间的安全生产问题，并及时传达相关决策和要求。
5. 生产车间负责人要监督和指导本车间员工的安全生产行为，提高员工的安全意识和责任意识。
二、安全生产规章制度1. 生产车间负责人要制定本车间的安全生产规章制度，并将其在车间内进行宣传和培训。
2. 生产车间负责人要确保本车间的安全生产规章制度得到员工的理解和执行，并及时修订更新。
3. 生产车间负责人要定期检查和评估本车间的安全生产规章制度的执行情况，并采取措施加以改进。
三、安全生产设施管理1. 生产车间负责人要配备并维护本车间所需的各类安全设施，如消防设备、防护装备等。
2. 生产车间负责人要确保本车间的安全设施得到员工的正确使用和维护，提供必要的培训和指导。
3. 生产车间负责人要定期组织安全设施的检查和维修，确保其处于良好的工作状态。
四、事故预防和应急管理1. 生产车间负责人要采取预防措施，防止事故的发生，如制定作业指导书、安全操作规程等。
2. 生产车间负责人要组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全操作技能。
3. 生产车间负责人要建立健全事故隐患排查和整改制度，及时消除事故隐患。
4. 生产车间负责人要组织应急演练和事故应急救援工作，确保事故发生时能迅速、有效地处置。
五、安全生产信息管理1. 生产车间负责人要建立健全本车间的安全生产信息管理系统，记录和管理事故、隐患等相关信息。
2. 生产车间负责人要及时报告和反馈本车间的安全生产信息，向上级汇报工作进展和存在的问题。
3. 生产车间负责人要对本车间的安全生产信息进行分析和研究，提出改进和优化的建议。
车间安全管理考核细则范文(4篇)
车间安全管理考核细则范文第一章总则为了推进车间安全管理工作，确保车间的安全生产和员工的人身安全，根据《企业安全生产法》等相关法律法规，制定本车间安全管理考核细则。
本细则适用于车间安全管理工作的考核和评定。
第二章安全责任第一条车间主任是车间安全工作的主要责任人，对车间安全生产承担第一责任。
第二条车间主任在任职期间必须确保车间内的安全管理符合相关法律法规，组织开展安全教育培训，定期进行安全隐患排查和整改，确保车间设备、工具的安全运行。
第三条车间主任应建立健全安全责任追究制度，对违反安全管理制度和规定的人员进行纪律处分，并及时报告上级主管部门。
第三章安全培训第一条车间主任应组织开展定期的安全培训活动，确保员工具备基本的安全生产知识和应急处理能力。
第二条安全培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、车间安全管理制度、各类危险品的操作规程、事故案例分析等。
第三条安全培训应根据不同岗位、不同工种的特点进行针对性培训，确保员工具备相应的安全专业知识。
第四章安全隐患排查和整改第一条车间主任应定期组织安全隐患的排查和整改工作，确保车间内的安全设施和设备处于正常工作状态。
第二条安全隐患排查应涵盖车间内的各个细节，包括但不限于：电气设备、消防设施、机械设备、化学品储存和使用等。
第三条对于发现的安全隐患，应及时记录并制定整改措施。
对于存在较大安全隐患无法立即整改的，应采取必要的措施进行暂时隔离，确保不会对人身安全造成直接威胁。
第五章安全防护设施第一条按照车间的具体情况和工艺特点，车间主任应合理划定安全防护设施的范围，确保员工的人身安全。
第二条安全防护设施包括但不限于：防护栏杆、警示标识、防护网、防护门等。
第三条车间主任应确保安全防护设施的完好无损，在使用过程中发现损坏应及时修复或更换。
第六章应急管理第一条车间应建立健全应急管理制度，明确员工的应急职责和应急措施。
第二条车间主任应组织开展定期的应急演练，提高员工的应急处理能力。
食品厂生产员岗位责任与要求管理制度
食品厂生产员岗位责任与要求管理制度一、岗位概述食品厂生产员是食品生产线上的关键岗位之一，主要负责食品的加工、包装和卫生保洁等工作。
为了确保食品的质量和安全，制定并实施岗位责任与要求管理制度是十分必要的。
二、岗位职责1.严格遵守食品生产操作规程，负责食品的加工、调配、包装等操作；2.保证食品生产车间的清洁卫生，定期进行清洁和消毒工作；3.负责监督自己所在岗位的食品生产过程中的关键控制点，确保食品安全；4.遵守工作时间和工作纪律，完成上级领导交办的其他任务。
三、技能要求1.具备较好的团队合作能力，能够与其他岗位人员相互协作，保证食品生产线的正常运行；2.熟悉食品工艺和操作流程，掌握食品加工的基本技能；3.具备一定的食品安全知识，了解食品相关法律法规，能够正确判断和处理食品安全问题；4.熟练掌握相关操作设备的使用方法，能够及时处理设备故障。
四、安全要求1.严格遵守食品安全生产规范，做到洁净、整洁、禁烟；2.佩戴工作服、帽子、口罩、手套等个人防护用具；3.工作期间，严禁在生产线上食用、口试食品；4.发现食品安全问题及时上报，并及时采取措施解决。
五、纪律要求1.严格遵守作息时间，不迟到、早退或请假；2.服从上级领导安排，完成任务；3.禁止私自携带非生产工具进入生产车间；4.禁止吸烟、饮食、聊天等与工作无关的行为；5.严禁涂改、篡改生产记录和相关文件。
六、考核制度1.定期进行各项岗位技能的考核，达到要求者给予奖励；2.对违反纪律要求、操作不当、质量问题等进行严肃处理；3.对表现突出的生产员，进行表彰和激励。
七、教育培训1.加强食品安全知识的培训，提高岗位员工的安全意识和责任心；2.定期组织操作培训，确保岗位员工掌握正确的操作技巧；3.开展安全生产教育，增强员工危机意识和应急处理能力。
八、总结制定并实施食品厂生产员岗位责任与要求管理制度，对保障食品质量和安全意义重大。
通过明确岗位职责、技能要求、安全纪律以及考核制度，可以提高生产员的工作效率，降低食品安全风险，确保食品的质量和健康。
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生产车间岗位责任制度及考核细则————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ生产车间班长岗位责任制及考核细则1、负责组织学习，落实公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。
２、负责对新工人,本车间岗位人员的调动,临时工的班组安全教育3、组织好工段的每周安全日活动，做到班前讲安全、班中查安全、班后平安全。
4、经常检查本工段的机电设备,安全装置，防护器材的状况,发现问题及时处理。
5、监督指导工人合理使用劳保用品，正确使用各种防护器具。
6、发生设备事故立即报告，并组织好抢修工作,参加事故分析。
7、组织好交接班工作生产车间班长考核出现下列情形1、人生安全和设备安全(2０分）2、环境卫生和设备卫生(20分）(本班各岗位有一岗位不合格扣班长10分)3、迟到、早退(10分）４、车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的(10分）5、质量和设备检修考核(１0分）６、公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的（20分）7、交接班是否有记录（１0分)8、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除电工岗位责任制及考核细则1、电气操作人员必须持证上岗２、电机、电器和送变电设施一律有电工操作和使用,并负责维护修理和检查,检查修理用电设备、切断电源时，必须设专人看护或标识清楚、加锁。
3、启动设备及保险应用与电设备相匹配，切实起到保险作用４、各种照明及其他用电，不能乱拉乱接线,电焊机用电应由岗位电工检查无误后方可使用5、保证供电及用电安全6、更换电器和灯泡一律由电工操作7、对用电安全隐患,车间部长或车间班长要立即责成电工班予以消除８、电工在检查修理设备设施或登高作业时，要戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋、系好安全带，以免发生安全事故。
９做好维修记录和交接班手续电工岗位考核出现下列情形1、人生安全和设备安全(３0分）２、环境卫生和设备卫生（２0分)包括电工班室内外卫生各配电室、配电柜的卫生，每项不合格扣１０分3、迟到、早退（10分)4、电气设备线路是否按规定布线(２0分）5、上岗前是否配备劳保用品（1０分）6、交接班记录（10分）7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除维修工岗位责任制及考核细则1、接班后要对自己所管的设备巡查一遍,并对润滑部位及传动部位进行检查，及时加油、紧固（螺丝、螺母）排除故障，重大问题及时向生产部长报告。
２、维修工接到岗位报告后，要及时处理,每次维修设备完成后要填写好维修记录3、在使用电焊机时,电焊机外壳应有效接地,接地或共做回线不准搭在易燃易爆物品上，电焊机要有专人保管,维修不用时要切断电源,将导线盘放整齐，安放在干燥地带，绝不能放置露天、淋雨暴晒，防止升温受潮。
4、每个氧气和乙炔减压上只允许接一把割具,严禁同时开启氧气和乙炔阀门或用手及物体堵塞焊割咀,防止氧气倒流入乙炔发生器内爆炸事故。
５、工作后严格检查和清除一切火种，关闭所有气瓶阀门切断电源。
维修班考核1、检修设备完成要有检修记录（１０分)2、是否定时巡检设备（10分）3、电焊机、氧气乙炔是否按规章制度操作(２0分)４、上岗前是否配备劳保用品（1０分）5、公司领导布置的任务没有及时完成的(20分）6、检修后场地没清理干净的(10分）包括维修班室内外和维修现场卫生一项不合格扣1０分。
７、迟到、早退(１０分)8、维修质量(10分）9、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除磨机工岗位责任制及考核细则１、上岗前必须穿戴好劳保用品，岗前不准饮酒,否则不准上岗2、上岗时首先检查大磨、减速机的冷却水,润滑情况及温度是否良好，轴瓦的润滑情况是否良好，各地脚螺栓是否松动3、开机必须等传送带、提升机、选粉机全部正常运转后由电工启动大磨，启动大磨时开冷却水，待大磨正常运转后再通知微机工入料4、在正常运转情况下，磨机工要及时对磨机的大小轴瓦加油，对减速机加油，使油保持在规定范围内，细心观察运转情况，巡回检查温度压力，各种仪表,并时常用手试温避免温度表失灵造成设备事故,时常观察电流表，发现异常立即停机检查５、要时常与微机工保持联系，及时加料、减料、加风、减风,确保产品质量6、在运行时,杜绝用手直接去检查转动部位，杜绝从大磨下面钻过。
在停机检查时，配电室要挂好警告牌,要有专人看护，电器设备出现故障要找电工处理。
７、确保正常运转情况下,做好运转记录,搞好本岗位卫生,做到设备无污染,地面清洁。
将存在可能要发生的问题向接班人员交待清楚。
磨机工考核１、上岗前是否配备劳保用品(10分)２、设备运转是否有记录（1０分)3、比面积、细度、三氧化硫,三项指标的合格率（30分）4、是否与微机工保持联系，及时调整磨机台时、风量(１0分）5、环境卫生(２0分)包括各主机设备油污和所管辖的卫生区域卫生一项不合格扣10分。
6、迟到、早退、脱岗(10分）7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除。
８、出现设备事故根据情节轻重给予处罚和处理10分。
入料工岗位责任制及考核细则1、接班后首先到仓上检查各仓中物料的多少,确认闸板闸在哪个仓上,然后根据各仓中的物料情况将闸板闸严，必须保证不串料，才能入料。
２、根据化验室的入料方案指挥、监督铲车入料３、发现物料有异常变化时要立即停止入料,及时汇报领导，由领导作出决定后再入料4、工作期间要经常检查设备运行情况，发现问题及时找到维修工解决，严禁设备带病运转5、下班前必须保证各仓的物料基本是满的，并将工作区域周围卫生打扫干净，入料漏斗、提升机、破碎机中要做到没有物料入料工考核1、是否按化验室、生产部的入料方案指挥、监督铲车入料(20分)２、设备发现问题是否及时找到维修工解决（２0分)3、迟到、早退、脱岗(2０分）4、下班前必须保证各仓的物料基本是满的(2０分）5、工作区域周围卫生打扫干净(10分）包括入料现场、地坑和所管辖的附属设备一项不合格扣10分。
6、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除。
7、交接班不清(10分）。
选粉工（仓上）岗位责任制及考核细则1、上岗前必须穿戴好劳保用品,岗前不准许饮酒,否则不准上岗２、上岗后首先检查好水泥提升机的减速机的油量及转动部位的情况，量好仓储,清楚每一个仓的水泥品种，并且知道当时生产的水泥品种,检查好放料的仓位是否正确，检查好其他的插板是否到位封闭好3、运转过程中,要勤查看物料流动情况,对链条输送机做巡回检查，杜绝用手直接检查转动部位，发现异常要及时通知下面停机检查４、杜绝在仓顶边缘走动、站立、向下张望，上下楼梯时要扶好护栏,晚上要有充足照明5、确保正常生产情况下,做好运转记录，搞好本岗位卫生,做到设备无污，地面清洁，对跑、冒、漏现象及时处理,并在下班前量好各仓储,交握手班选分工(仓上)考核1、上岗前要查上一班的仓储、入仓情况（１0分)２、清楚每一仓的水泥品种、水泥品种混仓(5０分）３、入仓、出仓记录（1０分)4、跑、冒、漏现象是否及时处理（10分）５、所工作区域内的卫生（2０分）包括各附属设备和所管辖的卫生区域卫生一项不合格扣1０分。
６、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除铲车司机岗位责任制及考核细则1、驾驶员必须经过专业培训，经有关部门考试合格发给合格证件,方能独立驾驶2、严禁酒后驾驶,行驶时不准吸烟、饮食、闲谈3、车辆起步前应检查刹车、方向、喇叭、照明、液压系统装置是否灵活可靠,严禁带病行车4、起步时,观察周围有无人员和障碍物，然后鸣号起步。
行驶中如遇不良情况应减速慢行，出入厂门、车间、库房等应减速缓行,并做好随时停车准备5、做好交接班手续,要把车况交代清楚铲车司机考核1、车辆运行情况、交接班记录(20分)２、厂区、出入厂房要减速慢性(1０分）3、是否按化验室、生产部指定的区域入料（３0分)4、车辆的卫生、保养（１0分)包括本班车辆上有油污和入料现场卫生一项不合格扣１０分。
5、迟到、早退（10分）6、酒后驾车、睡岗者开除。
７、行驶工作中玩手机（20分）。
仓下人员（绞龙工）岗位责任制及考核细则1、运行前应先检查闸阀开关是否正确２、检查减速机油位是否合格3、检查各处螺栓是否紧固,各处检查全部合格后方可启车（启车顺序是：先开天桥拉链机再开提升机,然后开仓底拉链机，最后开钢性给料机。
停机正好相反)4、操作者应经常检查所属设备运行情况，有问题应及时找维修工处理仓下人员(绞龙工）考核１、是否按生产部指定仓号给料和包装班保持联系，以防打错水泥品种(30分)2、设备运行情况有问题及时找维修工、电工解决否（20分）3、迟到、早退(20分）4、所管辖区域的卫生(20分）包括所管辖的拉链机给料机及卫生区域一项不合格扣10分。
5、上岗前是否配备劳保用品(10分)皮带工岗位责任制及考核细则１、接班后检查大皮带和各路皮带秤和各路皮带秤是否正常运转,如有问题应及时找到维修工解决2、正常运转时，要巡回检查,看一下各路皮带秤是否有堵料现象，皮带秤的秤体和传感器部位要保持清洁,避免造成下料不准,影响水泥质量３、做好交接班手续，下班前要把所管区域卫生打扫干净皮带工考核1、检查大皮带和各配料皮带称是否运转正常（2０分）2、巡回检查各路皮带秤是否有堵料现象否(4０分)3、配合磨机工的工作，有问题及时沟通(２0分）4、迟到、早退(10分）5、做好交接班,下班前把所管辖的卫生区清理干净（10分）包括本岗的皮带称电机传感器和所管的卫生区域一项不合格扣10分。
6、饮酒、睡岗者开除包装班岗位责任制及考核细则１、为了保证水泥出厂质量，必须保证袋重合格率2、装车时，绝不允许4２.5水泥中混有３2.5水泥，否则将造成水泥质量问题,影响公司声誉3、由化验室组织人员抽查袋中,全体包装人员在化验室抽查袋重时,必须做好配合工作，视袋重情况及时调整4、严禁装车时有破袋装入,以免影响公司形象5、交接班时,做好交接记录，负责清扫所管区域的卫生及时淋水避免二次扬尘包装班考核1、上岗检查包装机运行情况,客户来应及时装车(10分）2、包装袋重合格率（20分)3、装车时装错水泥品种(30分)4、客户反映有破损水泥袋装入车内（10分）5、包装区域卫生（20分)包括本岗位包装机和各附属设备卫生,装车机下、散装仓下、地磅两个包装楼上、下卫生一项不合格每人扣１0分。
6、迟到、早退（１０分）7、饮酒、赌博者开除微机工岗位责任制及考核细则1、上岗前必须穿戴好劳保用品,岗前不准饮酒,否则不准上岗。
2、上岗前首先了解上一个班的产量、质量情况,以供本班配料参考。
３、认真检查所辖设备的运行情况及每个电磁、失重秤的下料情况。
4、在开机前，首先要和仓下岗位工联系好，待大磨正常运转后再开大皮带，然后依次开失重秤,停机则相反。
5、做好运转记录,勤与仓下配料工、磨机工联系,根据化验室数据调整配料及喂料量。
6、发现质量问题或设备问题时,要及时处理解决，电器设备出故障，必须找到电工处理。