成本费用管理制度1.doc
国企成本费用管理制度
国企成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1。
2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理.各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1。
4 各成本责任部门、分厂（分公司)应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2。
1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本.2。
2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目.制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益.3 成本控制3。
1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理,日常工作由财务部门负责。
3。
2 生产分厂成本管理的主要内容：3。
2。
1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3。
2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出.3.2。
4 组织指导班组成本管理。
3。
2.5 检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3。
3。
1 产品开发部门负责产品研究设计成本.3.3。
2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
车间成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强车间成本费用管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，旨在规范车间成本费用核算、控制和监督，确保车间生产经营活动的顺利进行。
第三条车间成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保成本费用核算的真实、准确、合法。
（二）效益性原则：优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。
（三）节约性原则：厉行节约，反对浪费，提高资源利用率。
（四）责任性原则：明确责任，落实责任，确保成本费用管理工作的顺利进行。
第二章成本费用核算第四条车间成本费用核算应包括以下内容：（一）直接材料成本：原材料、辅助材料、燃料、动力等直接用于生产产品的费用。
（二）直接人工成本：生产过程中直接从事产品生产的工人工资及福利费用。
（三）制造费用：为生产产品而发生的间接费用，如折旧费、维修费、租金等。
（四）期间费用：不属于产品成本，但与生产经营活动相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
第五条车间成本费用核算方法：（一）直接材料成本：按照实际领用数量和单价计算。
（二）直接人工成本：按照实际工时和单价计算。
（三）制造费用：按照生产产品所耗工时或产量比例分配。
（四）期间费用：按照实际发生额计入相应科目。
第三章成本费用控制第六条车间成本费用控制应从以下几个方面进行：（一）制定合理的成本费用预算，对各项成本费用进行有效控制。
（二）加强原材料采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
（三）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（四）加强设备维护保养，降低设备维修费用。
（五）严格控制期间费用，降低非生产性支出。
第四章成本费用监督第七条车间成本费用监督应从以下几个方面进行：（一）建立成本费用监督机制，明确监督责任。
（二）定期对成本费用进行审计，确保核算的真实性、准确性。
（三）对成本费用异常情况进行调查分析，查找原因，采取措施加以改进。
成本控制和费用预算管理制度
本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。
2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。
2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。
3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。
3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。
3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。
4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。
4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。
4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。
4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。
5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。
5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。
5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。
3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。
3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。
4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。
5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。
5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。
5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。
5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。
5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。
包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。
5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。
严格禁止费用开支的人为资本化。
5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。
5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。
5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
财务管理制度成本费用
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高资金使用效率，降低经营成本，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及成本费用管理的相关人员。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，合理合法；2. 统筹兼顾，分步实施；3. 严格监督，持续改进。
第二章成本费用管理范围第四条成本费用管理范围包括：1. 原材料成本：包括采购、运输、仓储等环节的成本；2. 制造费用：包括直接人工、制造费用、间接费用等；3. 销售费用：包括销售、广告、推广等费用；4. 管理费用：包括行政管理、人力资源、办公设备等费用；5. 财务费用：包括利息、汇兑损益等费用。
第三章成本费用控制措施第五条建立成本费用预算制度，各部门应根据年度经营目标，编制成本费用预算，经审批后严格执行。
第六条加强原材料采购管理，通过比价、议价等方式降低采购成本，优化供应商资源。
第七条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第八条优化销售渠道，提高销售业绩，降低销售费用。
第九条建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工综合素质，降低管理费用。
第十条加强财务费用管理，合理控制贷款规模，降低融资成本。
第四章成本费用核算与监督第十一条各部门应按照成本费用管理范围，准确核算成本费用，确保成本费用数据的真实性、准确性和完整性。
第十二条财务部门负责对成本费用进行核算、分析，定期向公司领导层汇报成本费用情况。
第十三条建立成本费用监督机制，对成本费用管理情况进行定期检查，确保各项措施落实到位。
第五章奖惩与考核第十四条对在成本费用管理中表现突出的部门和个人，给予奖励；对违反成本费用管理规定的行为，进行处罚。
第十五条成本费用管理纳入绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。
第六章附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，公司可以实现对成本费用的有效管理，降低经营成本，提高经济效益，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
成本费用控制管理制度
江阴港成本费用控制管理制度第一章总则第一条为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。
第三条各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。
第二章基本任务第四条进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
第五条编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
第六条控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。
101第七条正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。
第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第三章要求第九条全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。
第十条控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
第十一条归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。
第十二条通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第四章职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。
第十三条总裁的成本、费用管理职责：102(一)贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。
(二)组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。
(完整版)公司成本费用管理制度
*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
期间费用成本管理制度
期间费用成本管理制度一、费用成本管理概述费用成本管理是指企业在生产经营全过程中为实现经济目标而进行的费用控制和管理活动。
它包括对企业生产经营中各项费用的合理预算、合理分配、合理控制和合理运用等环节，以确保企业的费用支出符合企业经营目标和经济效益最大化的要求。
费用成本管理主要包括两个方面：一是费用控制，即通过各种手段和方法对企业费用进行有效的控制和管理，避免费用的无效浪费和膨胀，提高企业经济效益；二是费用运用，即对已发生的费用进行合理分配和使用，使其发挥最大效益，为企业的发展创造更多的价值。
二、费用成本管理制度的重要性1. 降低成本、提高效益：费用成本管理制度的建立能够有效地帮助企业降低成本、提高效益。
通过对各项费用进行合理的预算和控制，避免了费用的浪费和过度支出，从而降低了企业经营成本，提高了企业的盈利能力和竞争力。
2. 提高资源利用效率：通过费用成本管理制度的建立，企业能够更加有效地管理和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的最大化利用，提高了企业的生产效率和经济效益。
3. 提高企业管理水平：费用成本管理制度的建立需要企业建立合理的费用预算和控制体系，这要求企业管理者具有高水平的管理能力和经济智慧，能够制定科学合理的经营策略和措施，提高了企业管理水平和管理效率。
4. 实现经济效益最大化：费用成本管理制度的建立最终目的是为了实现企业经济效益最大化。
通过合理的费用控制和运用，使得企业的盈利水平达到最大化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、费用成本管理制度的核心内容1. 费用预算：费用预算是费用成本管理的第一步，通过对企业费用的预算，可以使企业及时了解费用支出情况，为费用控制和运用提供参考依据。
费用预算要求科学化、精细化、合理化，能够为企业的经营管理提供有力支持。
2. 费用控制：费用控制是费用成本管理的核心环节，通过制定有效的费用控制措施和方法，对企业费用进行有效的管理和控制，避免费用的过度支出和浪费，提高企业的利润水平。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
成本费用列支规章制度
成本费用列支规章制度第一章总则第一条为规范企业成本费用的管理，合理控制费用支出，提高企业经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内所有成本费用的列支管理。
第三条成本费用应按照企业的财务管理制度进行认定、确认、列支、管理和监督；企业应当建立健全的内部控制体系，确保成本费用的真实性、合法性和合理性。
第四条本规章制度的具体内容包括：成本费用的认定原则、确认标准、列支管理、审批程序、监督措施以及相关责任人的职责等。
第五条企业应当根据自身的经营规模、行业特点、财务状况等因素，灵活调整本规章制度，并在必要时向有关部门报告。
第六条本规章制度自颁布之日起执行。
第二章成本费用的认定原则第七条成本费用是指企业为取得、生产、加工、销售产品或提供服务而发生的费用支出。
第八条成本费用的认定应符合以下原则：（一）实事求是原则：成本费用必须以实际发生的金额为准，不得虚增或虚减。
（二）谨慎核算原则：成本费用应谨慎核算，确保每一项费用都是必要的、合理的，对企业经济效益有益的。
（三）合理分配原则：相关成本费用应按照成本与效益相当的原则进行合理分配，避免某一部门或人员承担过多或过少的费用。
第九条成本费用的认定应当依据相关的法律法规、会计准则、企业内部控制制度以及其他规章制度的规定进行。
第十条成本费用的认定应当以支付款项、收据、发票等有效凭证为依据，并应当经审计人员或专业人员核实。
第三章成本费用的确认标准第十一条成本费用的确认标准应符合以下要求：（一）必要性标准：成本费用必须是企业生产经营活动中的必要支出，而非奢华消费或浪费。
（二）合法性标准：成本费用应当是合法的、合规的，不得违反国家法律法规或企业规章制度。
（三）合理性标准：成本费用应当是合理的，符合企业经济效益和市场格局的需求。
第十二条成本费用的确认应当由经办人员按照企业规章制度的规定提交相关资料，并经主管部门审核确认。
第十三条对于较大额的成本费用支出，应当由企业领导或财务部门进行特别审批，确保支出的合理性和必要性。
成本费用控制制度
成本费用控制制度成本费用控制制度是企业为了实现良好的财务状况和盈利能力，有效控制和管理成本费用而制定的一套规章制度和管理措施。
这些制度和措施旨在通过有效地控制和降低成本费用，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
下面是关于成本费用控制制度的一些重要方面：1.成本费用控制目标：2.成本费用控制的原则：-合理性原则：成本费用支出应该具有合理性，即使在企业目标的前提下，成本费用支出应该符合合理的比例和规模。
-经济性原则：控制成本费用应该追求效益最大化，即通过最小的成本获取最大的效益。
-可行性原则：成本费用控制制度应该具有操作性和可行性，即易于实施和执行，具有明确的操作步骤和控制程序。
-可持续性原则：成本费用控制制度应该具有可持续性，即在长期内能够保持有效性和适应性，适应不同时期的企业发展需求。
3.成本费用控制的内容：-预算控制：制定和执行预算，设定合理的预算目标，并通过预算执行和调整来控制成本费用。
-成本核算：建立成本核算体系，及时、准确地对成本进行核算，包括直接成本和间接成本的核算，以便进行成本分析和控制。
-成本管理：建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本分析、成本效益评估等，通过对成本的管理来提高成本控制的水平。
-财务管理：通过财务管理的手段，如财务报表分析、财务指标分析等，全面掌握企业成本费用的情况，并及时采取措施进行调整和控制。
-风险管理：建立风险管理制度，对成本费用可能面临的各种风险进行评估和控制，减少风险对成本费用的影响。
4.成本费用控制的实施流程：-制定成本费用控制计划：根据企业的实际情况和需求，制定成本费用控制计划，明确目标和任务。
-编制成本费用预算计划：根据成本费用控制计划，编制合理的成本费用预算计划，包括收入预算和支出预算。
-实施成本费用控制措施：根据成本费用预算计划，实施各种成本费用控制措施，包括成本控制、支出控制、财务管理等。
-监督和检查成本费用控制执行情况：建立监督和检查机制，监督和检查成本费用控制的执行情况，及时进行调整和纠正。
公司运营成本和费用管理制度
公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。
依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。
第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。
2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。
第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。
2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。
第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。
2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。
3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。
第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。
2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。
第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。
2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。
第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。
2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。
第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。
2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。
第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。
成本费用管理制度
成本费用管理制度为规范成本费用管理程序，增强公司整体竞争力，依据《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》，结合公司生产经营的实际情况，制定本制度。
一、成本费用管理的基本原则1、坚持贯彻国家的经济政策，严格遵守成本、费用开支范围；2、夯实成本费用管理的基础工作，完善各种原始记录；3、实行军民品分线核算，按照“谁受益，谁负担”的原则归集费用。
4、落实归口分级管理，全员参与成本管理的责任制度；5、按照权责发生制的原则归集计算当期成本费用。
二、成本费用的管理职责1、生产经营单位的负责人是本单位成本费用管理的第一责任人，对成本费用的真实性、及时性、完整性负完全责任。
2、各管辅部门负责人全权负责归口的成本费用目标的分解、落实、考评工作。
三、成本费用管理的基础工作成本费用管理的基础工作主要包括：定额管理、计量验收、财产物资盘存、内部计划价格、原始记录管理等。
1、定额管理应遵循“先进、合理”的原则，并及时检查单位物耗、工时、良品率、费用支出等是否适宜，以定期修订定额。
2、搞好成本费用资料的统计与积累，经营单位的产量、质量、工时（产品品种分项工时、个人生产工时）、材料消耗、物资收发领退、存货转移、财产报废等均依据原始记录形成报表；管理费用特别是商务活动费、个人话费、办公费等均应相应记录发生时间、单位、经办人、内容、金额等，以便统计汇总考核。
四、成本费用开支范围：包括直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。
不包括购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资支出；罚款赔款性支出；赞助捐赠支出；分配给投资者的利润及国家规定不得列入成本的其他支出。
五、成本费用预算生产经营单位按市场价格预算，倒逼成本费用目标值；管辅部门依据相关费用指标预算各项费用最高发生额。
六、成本费用的核算（一）成本核算工作的原则1、成本费用实行二级核算制2、按“谁受益，谁负担”的原则，“直接费用直接计入，间接费用分配计入”，分配标准一旦确定，不得随意改动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本费用管理制度1
成本费用管理制度
1主题归纳与适用范围
1.1本制度介绍和规范了公司成本费用的管理范围和部分管理要求。
1.2本制度适用于公司财务部门和其他管理部门，并供公司员工了解、参考。
1.3本制度介绍销售费用和固定资产投资工程的结构范围，此两部分成本费用管理另见相关管理制度。
2.管理内容与要求
2.1成本费用类别
2.1.1产品成本结构
1）直接材料。
包括直接用于产品生产的各种原材料、半成品、辅助材料。
其成本含自购买到入库期间产生的全部费用。
（含进口税金），但不包括购买材料增值税。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。
2）直接薪酬：包括直接参加产品生产的工人薪酬（含工资、福利、奖金）
3）燃料动力，包括直接用于产品生产的各种燃料和动力。
4）制造费用：指公司生产部门为组织和管理生产发生的各项费用，包括：
1.间接薪酬生产管理人员薪酬（含工资、福利、奖金）
2.办公费：生产部门办公用品所需费用，包括公司调拨办公用固定资产的辅材消耗。
3.折旧费：固定资产自投资工程竣工移交生产部门或直接购置给生产部门且在财务建立固定资产台帐列支。
4.修理费：生产部门各类固定资产和低值易耗品发生的维修费用。
外聘维修单位或含需外委加工零部件发生的费用。
但不含租赁生产场所因公司责任造成损坏的维修费用。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。
5.燃料水电费：生产部门非用于产品生产流程的管理用燃料、水、点费用。
6.租赁费：生产部门从外部租入各种固定资产和X具支付的租金。
7.差旅费：生产部门员工（含直接参加产品生产员工）因公外出的差旅费，市内交通费。
8.低值易耗摊销：生产部门耗用的机物料，通用仪器用具。
9.劳动保护费：生产部门为保证生产过程员工安全发生的费用。
包括劳保用品、劳得措施、防暑降温等费用。
10.运输费：生产过程内部运输发生的费用。
11.设计制图费：工艺，设备、技术、质量进行小规模改进，革新，处理发生的设计费用。
12.实验检验费：生产过程产品非研发性实验发生的费用及原材料辅料、设备、半成品、成品入库、生产过程和出库检验发生的费用。
包括外委检验的费用。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。
13.内部损失费：生产过程造成的产品报废、返工（工时、材料、动力、复检等）费用、设备维修停工损失、质量事故处理费。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。
14.外部损失费：生产过程原因造成的退、换货损失费。
不含销售过程原因造成的相关费用。
15.保险费：生产部门应承担的财产保险费。
16.安X消防费：生产过程和生产场地租赁期间因生产部门责任造成的非灾难性安全保卫，环境保护盒消防事故防范、处理发生的费用。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。
2.1.2期间费用结构。
不能计入产品制造陈本而应计入当期损益的费用其结构如下；
1管理费用，指公司行政管理部门为组织和管理公司生产经营活动发生的除制造费用列支的各项费用。
2.内部管理费：公司内部建设，规范管理，认证体系相关的费用。
3.咨询外管费：公司对外进行科学技术和经营管理咨询所支付的费用，包括聘请科技，经济、法律顾问等项内容。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。
4.教培经费：按员工工作总额12%计提用于组织学习、培训的费用。
5.活动公关费：公司内部组织联谊、旅游、参观、节假活动和对外重要公关活动（不含一般业务接待费用）。
6.董事会费：公司董事会成员在华公务活动发生的费用。
审计费：公司聘请注册会计师进行查账验资及进行资产评估等发生的费用。
诉讼费：公司因起诉或应诉，以及介入其他法律事务发生的费用
7.土地使用费：公司使用土地支付的费用。
8.技术开发费：公司研究开发新产品、新技术、新工艺发生的费用。
9.无形资产摊销：专利、商标、著作非专利技术等摊销。
9.业务接待费：公司为业务经常需要支付的社会交际应酬费用。
10.印刷费：公司印制文件、资料、（大事X）证书，培训教材，报表，票据、公文用品等发生的费用，注意与营销业务宣传费区别。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。
11.信息管理费：公司计算入应用技术开发、管理费用和电话费。
5.业务宣传费：用于营销业务的影音资料、促销材料、产品样本。
展览场所设计制作和布置共费用和各种形式的广告费用。
茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。
12.租赁费：公司从外部租赁办公场所车辆和其他物品支付的租金。
13.图书资料费：公司购置于管理、业务、技术相关的书籍、杂志、资料、费用。
14.劳务费：公司非生产性临时雇用劳务人员支付的费用。
18.其他费用：国家和政府法制法规规章规定应缴的费用和其他不常发生的零星管理费用。
15.税金：公司按规定支付的非营业的房产税、印花税、车船税等。
16.安环消防费。
2.财务费用。
指公司为筹集、使用资金而发生的各项费用。
公司为筹集、使用资金而发生的多项费用。
公司生产经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费等。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。
17.坏账费用：公司无法回收账款或资金实物盘亏失误而形成的坏账损失。
3.销售费用。
指公司在销售产品过程中发生的多项费用。
销售经费：包括销售部门员工薪酬（含工资、福利、奖金一佣金创办公费、折旧费、修理费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销等发生的费用。
）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。
2）销售网络经费：公司产品直销，机构经办委托代理机构手续和其他相关销售网络建设，管理发生的费用。
3）装卸运输费：销售过程外部装卸运输发生的费用。
4）包装费：产品进入销售环节外部包装发生的费用。
5）租赁费：参与产品推介会展场地租赁或来设销售网络机构地域临时租赁仓储设施支付的租金。
6）保险费：销售部门承担的财产保险费。