A集团公司总部管理人员—岗位级别薪资序列表.doc
岗位级别及薪资标准
岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。
薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。
2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。
各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。
3.薪酬发放表。
岗位工资薪酬层级体系对应表.pdf
核准： 优+ 8 分 优- 7 分
权重
审批：
级别
分值
说明
工作年限 1-2 年
3-4 年
5-6 年
7-8 年
9 年以上
10%
学历
初中
高中
中技 / 中专
大专
大本及以上
10%
岗位综合 知识与技 能水平
对该岗位有少量 的知识和片面的 认识，操作能力 差，尚不能胜任 该岗位
具备了胜任该岗 位所需要的大部 知识和技能，另 一部分尚需通过 其培训学习进行 提高。
C 级（基层）
主任 / 主管 / 技术、 设计人员 / 经 理助理 / 会计 / 网格技术
D级（业务层）
文员 / 文秘 / 司机 / 仓管员 / 检验 员 / 试验员 / 工艺员 / 跟单员 / 销 售员 / 出纳 / 其他业务员 / 电工、
机修 / 门卫
E 级（辅助层）
保洁 / 宿舍管理员 / 花木 / 其他临时工 / 装卸工
*800=3360=2352+1008 *800=3200=2240+960 *800=3040=2128+912 *800=2880=2016+864 *800=2720=1904+816 *800=2560=1792+768 *800=2400=1680+720 *800=2240=1560+672
基本具备了胜任 该岗位所要求的 大部分知识和技 能，但较为普通。
具备了胜任该岗 位要求的绝大部 分知识和技能， 而且有些已经比 较出色。
完全具备胜任该岗位所 要求的各方面知识和实 际操作技能，且非常出 色。
40%
岗位工作 负荷
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 /总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理 试验员 /工艺员 /跟单员 /销售员 /次 级 数 高级技术人员） 助理 / 会计 / 网格技术 出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+390030 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+360029 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+330028 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+300027 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+270026 A38.08.00*1000=8000=5600+210025 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+210024 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522 B5 5.50 5.50*1000=55050 21 B4 5.00 20 B3 4.80 19 B2 4.6018 B1 4.40 17 C6 4.20 16 C5 4.00 15 C4 3.80 14 C3 3.60 13 C2 3.40 12 C1 3.20 11 D6 3.00 10 D5 2.80 9 D4 2.60 8 D3 2.40 7D2 2.20E级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+ 3605E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+ 3244E4 1.60 1.60*600=960=672+2 883E3 1.40 1.40*600=840=588+2 522E2 1.20 1.20*600=720=504+2 161E1 1.00 1.00*600=600=420+1 80说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员）助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
薪资的等级结构表
薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。
请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。
职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。
因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。
A集团公司总部管理人员—岗位级别薪资序列表
6900
注： 1、中高层管理人员，岗位工资占 60% ，绩效工资占 40% ； 2、一般管理人员，岗位工资占 70% ，绩效工资占 30% ； 3、 总裁基金——用于： 1）特殊职位薪酬的必要调整； 2）对特殊贡献员工的特殊奖励。
9万 8万 7万 6万 5万 6万 5万 4.5 万 4万 3.6 万 3.6 万 3.3 万 3.0 万 2.7 万 2.4 万 2.7 万 2.4 万 2.1 万 1.8 万 1.5 万
A 集团公司总部管理人员—岗位级别薪资序列表（仅供参考）
级别
档次
岗位 / 职务
A（ 资深）
八
B（专业）
级
C（成熟）
董事长 总裁
D（成长）
A（ 资深）
七
B（专业）
级
C（成熟）
副总裁 副董事长
D（成长）
A（ 资深）
六
B（专业） 专业总监、董事长
C（成熟） 助理、总裁助理、
级 D（成长）
部门总经理
E（实习）
A（ 资深）
五
B（专业）
C（成熟） 级
D（成长）
部门经理 （主任）
E（实习）
岗 位 工 资/ 月 基本工资 工龄工资
绩效工资
半年度奖金
年终奖金
总裁基金
参考年薪资总额
21 万 19 万 17 万 15 万 13 万 15 万 13 万 11 万 9万 7万
A（ 资深）
B（专业） 四
C（成熟） 级
D（成长）
副经理 （副主任）
E（实习）
A（ 资深）
三
B（专业）
高级主管
C（成熟） （总裁秘书、董事
2600
级
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
《管理序列职级薪酬表模板》
15000 27000 25000 23000 21000 19000 18000 17000 16000 15000 23000 21000 19000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 20000 18000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 20000 18000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11000
5000 7000 7000 7000 6000 6000 6000 5000 5000 5000 7000 7000 7000 6000 6000 5000 5000 5000 5000 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 6500 6500 6500 5500 5500 5500 4500 4500
保密工资
5400 5100 4800 4500 4200 3900 3600 3300 3000 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 2880 2720 2560 2400 2240 2080 1920 1760 1600 2320 2160 2000 1840 1680 1520 1360 1280
XXX集团公司职务序列与薪酬等级划分
专业技术序列（B）
市场营销序列（C）
职能序列（D）
工勤序列（E）
薪级
职级
职务名称
职级
职务名称
职级
职务名称
职级
名 称
职级
名 称
1
A1
集团董事长、总裁
2
A2
集团副总、
二级公司总经理
B1
总工程师
3
A3
集团总监、
二级公司副总经理
B2
主任专业师
4
A4
集团经理、
二级公司总监
B3
副主任专业师
C1
案场经理
XXX集团公司
职务序列与岗位和薪酬等级划分
编制：集团人力资源部
时间：2020年1月
职务序列与岗位薪酬等级划分
按照房地产行业特点及岗位工作性质，集团将总部职能部门及房地产公司各岗位分成了五个序列，每个序列分若干层级，以确定员工岗位等级和薪酬等级，并以此作为员工明确职业发展、职级晋升通道。
请遵照执行。
职务序列和薪酬等级表
D1
主任级专员
5
A5
集团主管、
二级公司经理
B4
专 业 师
C2
销售主管
D2
高级专员
E1
高级技师
6
A6
集团专员、
二级公司主管
C3
高级业务员
D3
中级专员
E2
技 师
7
B5
助理专业师
C4
中级业务员
D4
初级专员
8
C5
初级业务员
D5
专 员
E3
技 工
9
D6
办 事 员
10
E4
学 徒
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
集团公司薪酬级别表
级差标准额 职级 总裁 副总裁 总监 总监级别 副总监 总监助理 经理 经理级别（含子 公司总经理、副 副经理 总经理、总经理 助理） 经理助理 主任 主任级 副主任 见习主任 高级业务 业务类(文职、 中级业务 保洁、保卫、厨 初级业务 工等） 一般业务 A 20000 10000 6500 6000 5500 5000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1800 1400 1000 B 25000 12000 7500 6500 6000 5500 4200 3600 3300 2700 2100 2700 2100 1600 1100 C 30000 14000 8500 7000 6500 6000 4400 3700 3600 2800 2200 3200 2300 1800 1200 D 35000 16000 9500 7500 7000 6500 4600 3800 3900 3000 2300 3700 2500 2000 1300 E 40000 18000 10000 8000 7500 7000 4800 3900 4100 3200 2400 4200 2700 2200 1400 400 500 级差额 上下级别 同级等 差额 级差额 10000 5000 2000 1000 500 500 500 200 100 300 200 100 500 300 200 100 总差额 20000 8000 3500 2000 2000 2000 800 400 1100 700 400 2000 900 800 400
准：
期：
总裁级别
备注：本薪酬级别明细表执行时间为2011年03月份执行，若有变动需董事长签字后生效。 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
集团公司行政架构及其薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长副总经理营销部营销经理销售主管销售1组长销售员实习销售销售2组长销售员实习销售销售主管销售3组长销售员实习销售销售4组长销售员实习销售综合管理部HR 行政人事经理行政主管行政专员行政助理人事主管人事专员人事助理财务部财务经理财务会计现金出纳级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
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B（专业）
19万
C（成熟）
17万
D（成长）
15万
E（实习）
13万
五
级
A（资深）
部门经理
（主任）
15万
B（专业）
13万
C（成熟）
11万
D（成长）
9万
E（实习）
7万
四
级
A（资深）
副经理
（副主任）
9万
Bபைடு நூலகம்专业）
8万
C（成熟）
7万
D（成长）
6万
E（实习）
5万
三
级
A（资深）
高级主管
（总裁秘书、董事长秘书、主办会计）
E（实习）
1.5万
注：1、中高层管理人员，岗位工资占60%，绩效工资占40%；
2、一般管理人员，岗位工资占70%，绩效工资占30%；
3、总裁基金——用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励。
A集团公司总部管理人员—岗位级别薪资序列表（仅供参考）
级别
档次
岗位/职务
岗位工资/月
绩效工资
总裁基金
参考年薪资总额
基本工资
工龄工资
半年度奖金
年终奖金
八
级
A（资深）
董事长
总裁
B（专业）
C（成熟）
D（成长）
七
级
A（资深）
副总裁
副董事长
B（专业）
C（成熟）
D（成长）
六
级
A（资深）
专业总监、董事长助理、总裁助理、部门总经理
6万
B（专业）
5万
C（成熟）
2600
6900
6900
4.5万
D（成长）
4万
E（实习）
3.6万
二
级
A（资深）
主管
（秘书、会计）
3.6万
B（专业）
3.3万
C（成熟）
3.0万
D（成长）
2.7万
E（实习）
2.4万
一
级
A（资深）
一般职员
（文员、出纳员）
2.7万
B（专业）
2.4万
C（成熟）
2.1万
D（成长）
1.8万