[Excel表格]销售部组织机构图
销售公司组织架构图-
销售公司组织系统架构目录1 组织架构示意图2 部门人员编制说明3 各职能部门说明.1. 组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部财务审计法务企划销售市场技术人事仓储后勤.2. 部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术经理高层副经理主管主任中层工程师办事员基层其他合计WORD格式.3. 职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.1.3.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.1.4.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.1.5.仓储3.1.6.后勤3.3.企划部3.1.7.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.1.8.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作 , 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
Excel数据可视化利用Excel创建流程图与组织结构图
Excel数据可视化利用Excel创建流程图与组织结构图Excel数据可视化：利用Excel创建流程图与组织结构图在当今信息化的时代，数据可视化成为了重要的工具之一。
数据可视化能够将复杂的数据转化为直观、易于理解的图表形式，帮助人们更好地分析和解释数据。
作为一款功能强大的电子表格软件，Excel不仅可以用来处理数据，还可以利用其图表功能来创建流程图和组织结构图，帮助用户更好地展示数据和理解信息。
本文将介绍如何使用Excel创建流程图和组织结构图，并分析其应用场景。
一、创建流程图1. 打开Excel，点击“插入”选项卡，在“形状”组中选择“流程图”图形。
Excel提供了多种流程图形状，如矩形、菱形、圆角矩形等，可以根据需要选择适合的形状。
2. 在工作表中绘制流程图。
通过鼠标拖动，可以在工作表中调整形状的大小和位置，用于表示流程的各个步骤。
可以使用文本框工具添加文本描述每个步骤。
3. 连接流程图中的各个步骤。
选中一个形状，点击其上的黄色圆形控制点，将其拖动到另一个形状上即可连接它们。
可以通过拖动连接线的端点来调整线条的走向和长度。
4. 添加样式和格式。
通过点击形状并选择“格式”选项卡，可以为每个形状和连接线添加颜色、边框和阴影等样式，增加流程图的美观度。
5. 导出和打印。
完成流程图的创建后，可以导出为图像文件或将其直接打印出来。
在导出时，可以选择将流程图保存为常见的图片格式，如PNG、JPEG等，以便在其他文档或网页中使用。
流程图在项目管理、流程管理等场景中被广泛应用。
通过Excel创建的流程图可以清晰地展示流程的各个步骤、顺序和关系，帮助团队成员更好地理解和执行工作。
二、创建组织结构图1. 打开Excel，点击“插入”选项卡，选择“智能图形”组中的“组织结构图”图形。
Excel提供了多种组织结构图形状，如横向结构图、纵向结构图等，可以根据实际情况选择适合的类型。
2. 输入组织结构信息。
在弹出的“组织结构图样式”面板中，可以输入组织结构的成员和层级信息。
各部门人员统计报告excel表格模板
大学以
上
5000
男
0
未婚
女
已婚
开发部 财务部 人事部 测试部 销售部 设计部 运营部 电商部 客服部
开发部 财务部 人事部 测试部 销售部 设计部 运营部 电商部 客服部 生产部
部门
开发部 财务部 人事部 测试部 销售部 设计部 运营部 电商部 客服部 生产部 总计
总人数
3000 2500 2000 1500 1000
部门
开发部 财务部 人事部 测试部 销售部 设计部 运营部 电商部 客服部 生产部 总计
总人数
公司各部门人员统计报表
总人数
255 120 220 150 500 100 200 250 209 450 2454
300
250
200
150
100
50
0
部门
开发部 财务部 人事部 测试部 销售部
大学以上
150 100 180 100 250 50 120 150 100 165 1365
销售部 开发部 设计部
公司各部门人员柱状图
3000
2500
2000
1500
女
1000
男
500
0
公司各部分人员圆环图
总人数 10000
男
100 20 50 40 188 50 120 100 50 400 1118
女
已婚
155
100
100
35
170
100
110
89
312
300
50
40
80
130
150
77
159
160
50
300Leabharlann 133613318727
销售公司组织架构图-
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图1 / 7.2.部门人员编制说明2 / 7.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用与已用票据的与时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
3 / 74、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事4 / 71、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；5 / 73、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测6 / 74、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部7 / 7。
销售公司组织架构图-
1组织架构示意图
销售公司组织系统架构2部门人员编制说明
3各职能部门说明
.1
组织架构示意图.
2 部门人员编制说明
最新范本，供参考!
职能部门说明
3.1. 财核部
3.1.1. 财务部
1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2. 审计部
1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
32行政部
3.2.1. 法务
1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题
3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
3.2.2. 人事
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3. 仓储
3.2.
4. 后勤。
中小型销售公司总部组织架构图(样本)
中小型销售公司总部组织架构图（பைடு நூலகம்本）
销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图1所示。
图1 组织结构示意图
销售公司组织架构图
范文范例学习指导销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明范文范例学习指导.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部财务审计法务企划销售市场技术人事仓储后勤范文范例学习指导.2.部门人员编制说明高层中层基层财核部行政部企划部营销部合财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术计经理副经理主管主任工程师办事员其他合计.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2. 审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2. 人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3. 仓储3.2.4. 后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作 , 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
销售组织结构示意图
控制数据 市场数据 联系人
与公司代码相关数据 帐户管理
付款业务 联络 保险
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与销售区域相关数据 销售 发运 发票
伙伴功能 输出
35
物料主数据-类型及行业
机械 原材料
化工 原材料
半成品
半成品
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产成品
产成品
其它
36
其它
物料主数据-视图
基础数据
分类 销售 采购
出具发票方 付款方
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30
客户主数据-送达方
接收货品者； 可以分派给一 个或 多个售
达方。
对于送达方，装运需要的数据是必要的(如: 卸货点,装运优先级和货物接收时间)。
售达方 送达方 出具发票方 付款方
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31
客户主数据-出具发票方
出具发票者； 可以分派给一 个或多个售
销售员: ***
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18
销售办公室
负责一个地区；
管理一个或者多个销售领域；
业务开发和销售中的机构在地理上采用术语销售办公室来定义。一个销售办公 室可以看成是一个子公司。销售办公室被指派到销售范围。如果输入在某个销售 范围内的销售办公室的销售订单，该销售办公室必须指派给那个地区。
.
. 依存于： 销售组织 销售渠道
38
物料主数据-客户物料信息记录
客户物料信息记录
客户: 6
销售组织: 1000
分销渠道: 自营
物料
描述
XYZ
DL135
客户物料信息 # 123
销售订单(概揽) 售达方: 6
客户物料信息 # 物料 123 XYZ