长安福特固定资产分析

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基于哈佛框架的长安汽车财务报表分析

基于哈佛框架的长安汽车财务报表分析

基于哈佛框架的长安汽车财务报表分析作者:夏晓宇杨成文来源:《商业会计》2016年第21期近年来,我国汽车行业发展迅速,长安汽车是其中比较有代表性的企业。

为了了解企业财务指标背后的经济意义,稳健企业的财务结构,在进行财务分析时,要面向未来决策,使分析者更具战略眼光。

本文选用哈佛框架对长安汽车进行财务报表分析。

一、哈佛框架概述哈佛分析框架由哈佛大学佩谱、希利以及波奈德三人提出,其意义不再局限于对财务数据的分析,而是需要对企业进行战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。

以战略分析为基础可以为企业的发展提供指导性建议和对策。

会计分析主要是对自我财务的描述,代表了企业的经营能力和盈利能力。

财务分析主要关心企业的偿债能力、营运能力以及发展能力等核心能力。

前景分析是以前三者为基础,综合利用分析成果,对企业发展提出合理化建议。

二、长安汽车战略分析中国长安汽车集团股份有限公司成立于2005年12月,是我国四大汽车集团之一。

目前,长安汽车已形成了整车、零部件、动力总成、商贸服务四大主业板块,拥有强大的整车制造和零部件供应能力。

(一)优势。

长安汽车自主创新能力较强。

长安汽车研创团队首创了“五地九国”的研发体系,使得长安汽车的研发时间和过程大大缩短。

而且企业的管理水平先进,拥有规范的法人治理结构和切实可行的内部控制体系。

长安汽车将“精益求精,管理到店”的理念落实到每一家店、每一位负责人甚至是每一位员工。

(二)劣势。

首先,长安汽车的自主品牌轿车品牌力不强。

长安汽车在2006年才进入轿车领域,与其他同类汽车品牌相比,进入时间较晚,品牌树立还不是很好。

其次,合资品牌轿车影响力欠佳。

其中,长安福特是长安汽车表现最好的合资公司,然而,福特作为与通用不相上下的世界知名企业,在我国市场上的表现却不容乐观。

(三)机遇。

我国及国际上的宏观政局较稳定,经济稳步发展,从而为我国汽车工业的发展提供了良好的政治经济环境。

我国人口还在持续性增长,国人对汽车的刚性消费需求持续存在,我国汽车消费将进入一个较长的平稳增长期。

福特汽车公司内外部环境分析

福特汽车公司内外部环境分析

1.福特汽车公司成功的关键要素是什么?(1)产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。

随着市场经济的快速发展,汽车行业发展迅速,除了三大汽车巨头外,日系车以其自身优势进入美国汽车市场,这个福特汽车公司带来了一定的冲击。

为了在更大程度上占领汽车市场,满足消费者多样化的需求,产品多样化显得至关重要。

福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化,拓展了市场,占领了更大的市场分额。

(2)良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。

因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度,所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题,而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌,他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车,这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。

(3)投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。

福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂,因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力,而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车,也节省了一部分的人力成本。

对福特来说他的核心就是他的生产设施,所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。

(4)组织文化的改变。

20世纪80年代以前,福特汽车采取专权的管理模式,员工很少参与到管理当中,但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中,还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。

良好的组织文化也是企业凝聚力的体现,能够提升企业的竞争力。

(5)资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。

对于汽车行业来说,资本投入量较大,资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。

对于潜在的竞争对手,资本也是他们进入这个行业的障碍,没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。

资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。

(6)规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。

福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。

取得规模经济后,福特汽车公司降低了生产成本,取得了非常高的利润。

为公司累积资本,进行其他产业的开发和公司的发展。

会计专业论文 长安汽车偿债能力分析

会计专业论文 长安汽车偿债能力分析

中国网络大学CHINESE NETWORK UNIVERSITY 本科毕业设计(论文)长安汽车偿债能力分析院系名称:XXXX学院专业:会计学生姓名:学号:指导老师:中国网络大学教务处制2019年3月1日摘要摘要企业的经营绩效可以通过多种方式表现,但最为常见的是财务语言。

为了更加简要、明确地表达企业的财务状况和经营成果,财务分析已经被广泛使用。

企业的偿债能力是指企业用自身资产偿还债务的能力,是企业能否稳健生存以及发展的关键因素。

因此企业偿债能力的强弱是投资者、债权人以及利益相关者非常关心的问题。

本文以长安汽车股份有限公司为例,列举自2012年至2014年这3年的数据,以财务报表分析方法和比率指标分析方法对公司的长期偿债能力和短期偿债能力进行详细的分析,在对企业的偿债能力进行分析时考虑到了企业盈利能力及营运能力对偿债能力的影响以及三者之间的联系。

因此本文也结合了企业的盈利能力和营运能力来进行分析企业的偿债能力。

关键词:长安汽车;偿债能力;分析ABSTRACTABSTRACTBusiness performance through a variety of ways performance, but the most common financial language. To be more concise, articulate the financial position and operating results, financial analysis has been widely used. The solvency of enterprises refers to the ability of enterprises to use their own assets to repay debt, is the key factor in whether healthy survival and development. Therefore, the strength of solvency problem investors, creditors and stakeholders are very concerned about. In this paper, Changan Automobile Co., Ltd., for example, lists from 2012 to 2014 three years of data to the financial statements and ratio analysis indicators analysis of the company's long-term solvency and a detailed analysis of short-term liquidity, when the enterprise solvency analysis took into account the impact on the solvency contact corporate profitability and operating capacity as well as between the three. Therefore, this article also incorporates the company's profitability and operating capacity to analyze the solvency of enterprises.Keywords: Changan Automobile; solvency; analysis目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1绪论...................................................................................................................... .V 1.1选题背景. (1)1.2选题目的与意义....................... (1)1.2.1选题目的 (2)1.2.2选题意义 (2)2文献综述............................................................................................................... .2 3 企业介绍与行业分析. (2)3.1长安汽车股份公司简介 (2)3.2 行业分析 (2)4长安汽车偿债能力分析 (3)4.1偿债能力指标分析....... (3)4.1.1速动比率分析 (3)4.1.2流动比率分析 (3)4.1.3现金流动负债比率分析 (4)4.1.4资产负债率分析 (5)4.1.5产权比率分析 (6)4.2资产负债表分析................................................................................................ .6 4.2.1资产负债表总体分析. (6)4.2.2资产的分析 (6)4.2.3负债的分析 (9)4.3偿债能力问题总结 (11)4.3.1短期偿债能力差 (12)4.3.2长期偿债能力差 (12)4.3.3受限制资产较多 (12)5 长安汽车偿债能力弱的原因 (12)5.1资本结构不合理、负债筹资过多 (12)5.2销售下滑,营业利润减少 (12)5.3流动负债比重大 (12)5.4扩大生产规模 (13)6长安汽车偿债能力提升对策 (13)6.1拓宽筹资渠道,扩大权益筹资 (13)6.2 拓宽销售渠道,增加销售收入 (13)6.3注重商业信誉,树立企业形象 (13)6.4制定科学合理地生产计划,避免盲目扩张 (13)结束语 (14)致谢 (15)参考文献 (16)长安汽车股份有限公司偿债能力分析1绪论1.1选题背景企业的偿债能力是指企业用自身资产偿还债务的能力,是企业能否稳健生存和发展的关键因素。

汽车财务分析报告对比(3篇)

汽车财务分析报告对比(3篇)

第1篇摘要随着我国经济的快速发展,汽车行业已成为国民经济的重要支柱产业。

汽车企业之间的竞争日益激烈,财务分析成为企业经营管理的重要手段。

本文通过对两家汽车企业的财务报表进行对比分析,揭示两家企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的差异,为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。

一、企业简介企业A:某知名国产汽车企业,主要从事汽车研发、生产和销售,拥有较高的市场份额和品牌知名度。

企业B:某新兴汽车企业,以新能源汽车为主打产品,致力于技术创新和产业升级。

二、财务报表对比分析1. 资产负债表对比(1)资产结构对比企业A和企业B的资产结构存在一定差异。

企业A的流动资产占比较高,主要原因是应收账款和存货较多。

而企业B的流动资产占比相对较低,主要原因是应收账款和存货较少,但其非流动资产占比较高,主要原因是长期股权投资和固定资产。

(2)负债结构对比企业A的负债结构较为稳健,长期负债占比相对较低,短期负债占比相对较高。

企业B的负债结构较为灵活,短期负债占比相对较高,长期负债占比相对较低。

2. 利润表对比(1)营业收入对比企业A的营业收入较高,主要原因是其市场份额较大,产品线丰富。

企业B的营业收入相对较低,主要原因是其市场占有率较小,产品线相对单一。

(2)毛利率对比企业A的毛利率相对较高,主要原因是其产品定位较高,成本控制较好。

企业B的毛利率相对较低,主要原因是其产品定价较低,成本控制相对较弱。

(3)费用对比企业A的费用控制较好,管理费用和销售费用占比相对较低。

企业B的费用控制相对较弱,管理费用和销售费用占比相对较高。

3. 现金流量表对比(1)经营活动现金流量对比企业A的经营活动现金流量净额较高,主要原因是其主营业务收入稳定,应收账款回收较好。

企业B的经营活动现金流量净额较低,主要原因是其营业收入较低,应收账款回收较差。

(2)投资活动现金流量对比企业A的投资活动现金流量净额较高,主要原因是其长期股权投资和固定资产购置。

长安汽车2019年度财务分析报告

长安汽车2019年度财务分析报告

长安汽车2019年度财务分析报告长安汽车[000625/200625]2019年度财务分析报告⽬录⼀.公司简介 (3)⼆.公司财务分析 (3)2.1 公司资产结构分析 (3)2.1.1 资产构成基本情况 (3)2.1.2 流动资产构成情况 (4)2.1.3 ⾮流动资产构成情况 (6)2.2 负债及所有者权益结构分析 (7)2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7)2.2.2 流动负债基本构成情况 (8)2.2.3 ⾮流动负债基本构成情况 (10)2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11)2.3利润分析 (12)2.3.1 净利润分析 (12)2.3.2 营业利润分析 (13)2.3.3 利润总额分析 (13)2.3.4 成本费⽤分析 (14)2.4 现⾦流量分析 (15)2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现⾦流分析 (15)2.4.2 现⾦流⼊结构分析 (16)2.4.3 现⾦流出结构分析 (20)2.5 偿债能⼒分析 (24)2.5.1 短期偿债能⼒ (24)2.5.2 综合偿债能⼒ (25)2.6 营运能⼒分析 (26)2.6.1 存货周转率 (26)2.6.2 应收账款周转率 (27)2.6.3 总资产周转率 (28)2.7盈利能⼒分析 (29)2.7.1 销售⽑利率 (29)2.7.2 销售净利率 (30)2.7.3 ROE(净资产收益率) (31)2.7.4 ROA(总资产报酬率) (32)2.8成长性分析 (33)2.8.1 资产扩张率 (33)2.8.2 营业总收⼊同⽐增长率 (34)2.8.3 净利润同⽐增长率 (35)2.8.4 营业利润同⽐增长率 (36)2.8.5 净资产同⽐增长率 (37)⼀.公司简介⼆.公司财务分析2.1 公司资产结构分析2.1.1 资产构成基本情况长安汽车2019年资产总额为97,617,053,590.38元,其中流动资产为49,606,716,722.43元,占总资产⽐例为50.82%;⾮流动资产为48,010,336,867.95元,占总资产⽐例为49.18%;2.1.2 流动资产构成情况流动资产主要包括货币资⾦、交易性⾦融资产、应收票据及应收账款、应收款项融资、预付账款、其他应收账款、存货、合同资产、持有待售资产、⼀年内到期的⾮流动资产以及其他流动资产科⽬,长安汽车2019年的流动资产主要包括应收票据及应收账款、应收票据以及货币资⾦,各项分别占⽐为55.73%,54.04%和20.29%。

长安企业总资产评估报告

长安企业总资产评估报告

长安企业总资产评估报告1. 简介长安企业是一家中国知名汽车制造企业,成立于1986年,总部位于重庆市。

长安企业主要从事汽车、零部件与相关服务的研发、生产和销售。

多年来,长安企业以其卓越的品质和创新的科技推动了中国汽车产业的发展,成为中国汽车市场的领军企业之一。

2. 资产种类与规模长安企业拥有多种资产,包括固定资产、流动资产、无形资产和金融资产等。

根据最近一期的财务报告,截至目前,长安企业的总资产规模约为3000亿元人民币。

2.1 固定资产长安企业在全国各地拥有多个生产基地和办公场所。

这些固定资产包括车间、设备、厂房等。

作为一家汽车制造企业,长安企业投资了大量的固定资产用于汽车生产线的建设与更新。

这些固定资产的规模庞大,价值显著。

2.2 流动资产长安企业在其生产与销售过程中积累了大量的流动资产。

主要包括库存、应收账款和现金等。

这些流动资产有助于企业正常运营,保证了生产与销售的顺利进行。

2.3 无形资产作为一家享有盛誉的汽车制造企业,长安企业建立了强大的品牌价值以及独特的企业文化。

这些无形资产对于长安企业的发展具有重要意义,为企业提供了市场竞争力和品牌认知度。

2.4 金融资产长安企业还拥有大量的金融资产,包括股权投资、债券投资等。

这些金融资产使得长安企业能够进行更多的投资活动,为企业未来的发展提供了更多的机会。

3. 资产评估方法评估长安企业的总资产是一项复杂的任务,需要综合考虑各个方面的因素。

常用的资产评估方法包括成本法、市场比较法和收益法等。

3.1 成本法成本法是一种相对简单的资产评估方法,主要通过计算资产的重建或替代成本来评估其价值。

在长安企业的情况下,成本法可以通过计算其固定资产的投资成本,以及流动资产的成本进行评估。

3.2 市场比较法市场比较法是一种将长安企业的资产与市场上类似资产进行比较的评估方法。

通过参考市场上类似企业的交易价格和市场价值,可以较为准确地评估长安企业的资产价值。

3.3 收益法收益法是一种基于资产未来收益能力的评估方法。

长安汽车2019年财务分析结论报告

长安汽车2019年财务分析结论报告

长安汽车2019年财务分析综合报告长安汽车2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为负224,236.69万元,与2018年的65,822.53万元相比,2019年出现较大幅度亏损,亏损224,236.69万元。

企业亏损的主要原因是内部经营业务亏损和对外投资亏损。

在市场份额有所扩大的同时,经营亏损却成倍增加,企业以亏损换市场的战略面临市场竞争的严峻考验。

二、成本费用分析2019年营业成本为6,023,258.54万元,与2018年的5,658,346.84万元相比有所增长,增长6.45%。

2019年销售费用为459,117.09万元,与2018年的528,325.53万元相比有较大幅度下降,下降13.1%。

2019年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长,表明企业采取了较为成功的销售战略,销售业务的管理水平显著提高。

2019年管理费用为226,523.15万元,与2018年的278,275.55万元相比有较大幅度下降,下降18.6%。

2019年管理费用占营业收入的比例为3.21%,与2018年的4.2%相比有所降低,降低0.99个百分点。

本期财务费用为-19,084.95万元。

三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长快于营业收入增长,资产的盈利能力并没有提高。

因此与2018年相比,资产结构趋于恶化。

四、偿债能力分析从支付能力来看,长安汽车2019年是有现金支付能力的。

企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据,无法进行负债经营风险判断。

五、盈利能力分析长安汽车2019年的营业利润率为-2.98%,总资产报酬率为-2.55%,净资产收益率为-5.88%,成本费用利润率为-3.23%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为8,416,780.99万元,经营资产的收益率为-2.50%,而对外投资的收益率为-19.15%。

从企业内外部资产的盈利情况来看,对内部资料,妥善保管第1 页共3 页。

分析报告- 福特公司STP分析报告.doc

分析报告- 福特公司STP分析报告.doc

福特公司STP分析报告一、企业背景福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。

福特汽车公司的创立于20世纪初,凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,终于成为世界四大汽车集团公司之一。

到20XX年,它拥有世界著名汽车品牌:福特(Ford)、林肯(Lincoln)。

此外,还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(FordFinancial)、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌QualityCare。

20XX年经济危机时,福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。

福特汽车公司(FordMotorCompany,NYSE:F)是一家生产汽车的跨国企业,于美国密歇根州迪尔伯恩(现公司总部所在地)由亨利·福特(HenryFord)所创立,在1903年公司化。

在其20世纪如日中天的时候,福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。

这三家公司统治着美国汽车市场。

福特汽车的商标来自创办人亨利福特常用的签名字体。

福特汽车在美国汽车市场连续七十X五年保持销售量第二名,仅次于通用汽车,20XX年才因油价高涨,大型SUV休旅车与卡车销量减少,被丰田汽车超越,成为美国市场销售量第三名。

亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。

其高效率、高工资、低售价的结合,对当时美国制造业而言,是一次翻天覆地的改革创新,因而这套方法尔后被称为福特制,而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。

二、发展历程1896年6月4日,亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车,开上了底特律大街。

1903年6月16日,亨利·福特和11个初始投资人签署了公司成立文件。

这是亨利·福特开创汽车制造业务的第三次尝试。

长安汽车财务报表分析

长安汽车财务报表分析

长安汽车财务报表分析一、引言长安汽车是中国最大的汽车制造企业之一,成立于1862年。

多年来,长安汽车以其优质的产品和卓越的品质在国内外市场上享有盛誉。

本文将对长安汽车的财务报表进行分析,以了解其财务状况和运营情况,并据此为投资者提供决策参考。

二、财务报表概览财务报表是公司财务运营情况的重要依据,通常包括资产负债表、损益表和现金流量表。

下面是长安汽车最近一年的财务报表摘要:2.1 资产负债表资产金额(亿元)流动资产100非流动资产200总计300负债和所有者权益金额(亿元)流动负债50非流动负债100总计1502.2 损益表收入金额(亿元)销售收入450其他收入50总计500成本及费用金额(亿元)销售成本350研发费用50财务费用10总计410净利润金额(亿元)净利润902.3 现金流量表现金流入金额(亿元)销售收入450其他收入50总计500现金流出金额(亿元)销售成本350研发费用50财务费用10总计410三、财务指标分析3.1 资产负债率资产负债率反映了企业资产以债务的比例占据,即企业融资的主要来源。

计算公式为:资产负债率 = 总负债 / 总资产根据长安汽车的资产负债表数据,资产负债率为150/300=0.5,即50%。

这意味着长安汽车的债务比例较高,资金主要来自借款。

3.2 净利润率净利润率反映了企业销售收入中的利润比例,即企业获得的净收益。

计算公式为:净利润率 = 净利润 / 销售收入根据长安汽车的损益表数据,净利润率为90/500=0.18,即18%。

这意味着长安汽车在销售过程中能够获得较高的利润。

3.3 现金流量状况现金流量状况反映了企业经营活动中现金流入和流出的情况。

根据长安汽车的现金流量表数据,销售收入是主要的现金流入来源,销售成本是主要的现金流出项。

四、财务分析结论综合上述分析结果,长安汽车的财务报表表明了以下几个主要特点:1.长安汽车采用高比例的债务融资,资产负债率较高,需要承担较大的债务风险。

福特公司PEST 和 SWOT分析

福特公司PEST 和 SWOT分析

福特公司PEST 和 SWOT分析PEST分析1.政治环境对汽车制造商们来说,20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元,促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。

净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。

所以一些分析家曾预言,到2000年时油耗标准会达到40~50英里/加仑。

然而,全球还将会有更大的变化发生,如人们所期望的1992年欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。

在欧洲和澳大利亚,福特公司有着巨大的市场潜力,销售网遍布大陆,并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。

为准备在欧洲1992年以后的发展,公司在90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司,并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。

六大汽车制造商的竞争反应总览福特公司还拥有日本马自达汽车公司25%的股份,随着汽车工业变成真正的国际行业,福特公司还将在国外寻求合资伙伴。

东欧政治上的变化可能打开了一个巨大的、未开发的汽车市场,劳动力市场也很有利,贸易、投资和销售的机会将会改进。

然而仍有极少一部分人认为事情不会发展那么快,因为政治局势还不稳定,而且基础设施不完善和缺少通货也是问题。

但美国、欧洲和日本的公司已在筹划和东欧及前苏联的官员谈判,意图分享市场份额。

在中国,汽车工业发展的前景不是很明朗,福特公司在中国这种情况下并未采取任何明显的行动。

通用汽车公司放弃了其在中国与富士汽车公司建立合资企业的计划。

多数分析家始终认为中国市场中很多行业是有利可图的,但由于中国经济还不够发达,所以汽车工业的获利可能会更慢些。

2.经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。

为了预测经济的变化,福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”,其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。

车企财务分析报告(3篇)

车企财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国汽车产业的快速发展,汽车企业已成为国民经济的重要支柱产业。

本报告旨在通过对某知名车企的财务状况进行全面分析,评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面,为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。

二、公司概况(此处应填写某知名车企的基本信息,包括公司名称、成立时间、主营业务、市场地位等。

)三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析根据资产负债表,我们可以看到该车企的资产总额为XX亿元,其中流动资产占比较高,达到XX%,非流动资产占XX%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

(2)负债结构分析该车企的负债总额为XX亿元,其中流动负债占比较高,达到XX%,非流动负债占XX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。

(3)所有者权益分析所有者权益总额为XX亿元,占资产总额的XX%。

所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等构成。

2. 利润表分析(1)收入分析该车企的营业收入为XX亿元,同比增长XX%,主要得益于国内汽车市场的快速增长和公司产品线的拓展。

(2)成本费用分析营业成本为XX亿元,同比增长XX%,主要原因是原材料价格上涨、人工成本上升等因素。

期间费用为XX亿元,同比增长XX%,主要原因是销售费用、管理费用和财务费用上升。

(3)盈利能力分析该车企的净利润为XX亿元,同比增长XX%,但净利润率有所下降,主要原因是成本费用上升幅度大于收入增长幅度。

3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析该车企经营活动产生的现金流量净额为XX亿元,同比增长XX%,主要得益于销售收入的增长。

(2)投资活动现金流量分析投资活动产生的现金流量净额为XX亿元,主要投向了新项目建设和设备更新。

(3)筹资活动现金流量分析筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元,主要来源于银行借款和发行债券。

关于固定资产内部控制典型案例分析

关于固定资产内部控制典型案例分析

关于固定资产内部控制典型案例分析本文是2006年度财政部立项资助的重点科研课题的部分成果,项目批准号为2006IC14【摘要】本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度,并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析,从中发现内部控制设计和运行的一般规律,以寻求具有可操作性的经验和意见,为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。

自上世纪90年代以来,企业内部控制研究逐步成为我国理论界和实务界关注的一个重要领域。

内部控制制度是公司治理结构的重要组成部分,它的完善与否关系着企业能否建立合理的公司治理结构。

我国政府对此予以了相当的重视。

财政部先后颁发了一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件,但这些内部会计控制规范在实际中的具体运行情况怎样,其适应性如何,一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市,是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的,双方各拥有50%的股份,专业生产满足中国消费者需求的轿车。

该厂拥有世界一流的整车生产线,2005年年产达到15万辆,并已在南京市兴建第二厂区。

长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。

公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的,具有较高的起点。

它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素,并在COSO内部控制整体框架指引下,结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。

长安福特公司,首先界定了固定资产的范围及内容,其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。

财务分析-长安汽车

财务分析-长安汽车

长支滓车重庆长安汽车股份有限公司(000625) 2006-2015 年年报分析大连理工大学管理与经济学部姓名:符亮班级:管工1302班学号:201303035目录1•前言.................................................................. 1.1.1长安汽车简介 ................................................... 1.1.2财务报表分析说明 .............................................. 1.2. 资产结构分析......................................................... 2.2.1货币资金占比 ................................................... 2.2.2存货占比 .......................................................3.2.3应收账款占比 ................................................... 4.2.4流动资产占比 .................................................. 5.2.5固定资产占比 ................................................... 6.3. 盈禾利能力分析 ..................................................... 7.3.1资本经营盈利能力分析 .......................................... 7.3.1.1净资产收益率............................................ 7.3.1.2资本保值增值率.......................................... 8.3.2资产经营盈利能力分析 .......................................... 9.3.2.1总资产报酬率............................................. 9.3.3商品经营盈利能力分析 (10)3.3.1营业利润率、营业净利率................................. 1.03.3.2成本费用利润率率........................................ 1.13.4上市公司盈利能力分析 (12)4. 营运能力分析....................................................... 1.34.1总资产营运能力分析 (13)4.1.1总资产周转率 (13)4.1.2资产现金回收率 (15)4.2流动资产运营能力分析 (16)4.2.1流动资产周转率 (16)4.2.2流动资产垫支周转率...................................... 1.74.2.3应收账款周转率 (18)4.3固定资产营运能力分析 (19)431固定资产周转率 (19)5. ................................................................................................................. 偿债能力分析 (20)5.1短期偿债能力分析 (20)5.1.1速动比率 (20)5.1.2流动比率 (21)5.1.3现金比率 (22)5.2长期偿债能力分析 (23)5.2.1已获禾I」息倍数 (23)5.2.2资产负债率 (25)5.3带息负债比率 (26)6. 发展能力分析 (27)6.1企业单项发展能力分析 (27)6.1.1股东权益增长率 (27)6.1.2利润增长率 (28)6.1.3销售增长率 (29)6.1.4资产增长率 (29)6.2企业整体发展能力分析 ......................................... .306.2.1单项指标增长率汇总 (30)7. 财务综合分析与业绩评价 ............................................. .317.1社会贡献率与社会保障率 (31)7.2综合经济指数评价 (32)8. 长安汽车2006-2015年分析指标汇总表 (33)1•刖言1.1长安汽车简介重庆长安汽车股份有限公司,简称长安汽车或重庆长安,为中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业,1996年,在深圳证券交易所上市,A股代码为000625。

基于财务分析视角的长安汽车财务战略评价研究

基于财务分析视角的长安汽车财务战略评价研究

2、经营活动现金流量分析
长安汽车公司的经营活动现金流量主要来自于销售商品、提供劳务收到的现 金和购买商品、接受劳务支付的现金等。其中,销售商品、提供劳务收到的现金 是公司的主要现金来源,占比较大,而购买商品、接受劳务支付的现金相对较小。 这表明公司的销售回款能力较强,但在采购环节可能需要加强管理和控制。
3、投资活动现金流量分析
长安汽车公司的投资活动现金流量主要包括购建固定资产、无形资产和其他 长期资产支付的现金等。其中,购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的 现金是公司的主要投资支出,占比较大。这表明公司在扩张和发展方面具有较强 的动力和潜力,但也需要注意投资风险和回报率的问题。
4、筹资活动现金流量分析
1、加强品牌建设:通过加大品牌推广力度、提升产品质量和服务水平等措 施提高品牌知名度和美誉度。
2、提高产能利用率:市场动态变化及时调整产能规划避免资源浪费提高产 能利用率。
参考内容
一、资产负债表结构分析
1、资产构成
长安汽车公司的资产主要由流动资产和非流动资产构成。其中,流动资产主 要包括现金及现金等价物、存货、应收账款等,占总资产的比重较大。而非流动 资产则主要包括固定资产、无形资产等长期投资,占比相对较小。这表明公司在 资产配置上更注重流动性,以保持较高的资金流动性,但也限制了其未来的增长 空间。
(二)偿付能力分析
偿付能力是企业偿还债务的能力,反映了企业的资金流动性。长安汽车在偿 付能力方面表现出色,其流动比率和速动比率均高于行业平均水平,这表明企业 具有较强的短期偿债能力。同时,长安汽车的负债结构合理,长期负债占比适中, 使得企业能够保持稳健的资本结构。
(三)运营能力分析
运营能力是企业运用资产获取利润的能力。长安汽车在运营能力方面展现出 较高的水平,其存货周转率和应收账款周转率均高于行业平均水平,这表明企业 具有较强的资产运营效率和风险控制能力。此外,长安汽车的固定资产周转率也 保持在较高水平,这为企业未来的扩张和发(一)盈利能力分析

000625长安汽车2021年财务分析详细报告

000625长安汽车2021年财务分析详细报告

长安汽车2021年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况长安汽车2021年资产总额为13,540,462.35万元,其中流动资产为9,114,043.87万元,主要以货币资金、应收票据、存货为主,分别占流动资产的57.03%、26.63%和7.52%。

非流动资产为4,426,418.48万元,主要以固定资产、长期股权投资、无形资产为主,分别占非流动资产的48.18%、29.92%和9.91%。

资产构成表(万元)项目名称2019年2020年2021年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产9,761,705.36 100.00 12,091,580.53100.00 13,540,462.35100.00流动资产4,960,671.67 50.82 7,288,965.0460.28 9,114,043.8767.31货币资金1,006,617.110.313,200,177.526.475,197,624.238.394 6 1应收票据2,680,563.56 27.46 2,837,154.1123.46 2,426,763.3417.92存货337,544.15 3.46 596,751.62 4.94 685,287.44 5.06非流动资产4,801,033.69 49.18 4,802,615.5 39.72 4,426,418.4832.69固定资产0 - 2,643,675.77 21.86 2,132,595.9915.75长期股权投资1,100,833.7 11.28 1,210,908.98 10.01 1,324,537.499.78无形资产520,961.93 5.34 494,603.51 4.09 438,599.77 3.242.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的83.87%,表明企业的支付能力和应变能力较强。

固定资产业务案例PPT课件

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二是对固定资产预算支出应进行控制。购建固定资产之前,应编制资本支 出预算,以便控制资本支出,减少资本支出发生错误的可能性。组织结构只是 给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架,真正进行这些工作的主要还 是企业员工。因此,企业内部控制环境建设的另一项重要任务就是权责分配。 权责分配包括确认从事经营活动的权利与责任,以及建立沟通管道和设立授权 方式等。它强调对于组织内的全部活动要合理有效地分配职责和权限,并为执 行任务和承担职责的组织成员特别是关键岗位的人员,提供和配备所需的资源 并确保他们的经验和知识与职责权限相匹配,要使所有员工知道他们的工作行 为、职责担负的形式和认可方式,以及与达成组织目标的联系。
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岗位责任制
2
固定资产预算控制
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固定资产的ห้องสมุดไป่ตู้录控制
4
固定资产的维修保养控制
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验收制度 清查 投保 处置
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固定资产业务
案例一:长安福特公司 案例二:仪征化纤股份有限公司 案例三:一宗基建糊涂合同案
案例点评
这是一宗典型的固定资产内部控制失效的案例。该书店至少在以下两 个环节中未建立内部控制程序,或者虽然设计了内部控制程序,却未 得到有效的执行。
一是建造合同的签订和审批职务未分离。如果合同的签订和审批由不同的 人员负责,且当审批者具备良好的工作素质和责任心,那么发现和纠正合同的 错误并不困难。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用,直接影响到 企业的行为,进而影响到企业内部控制的效率和效果。
案例案分例析分(析一) 长安福特公司
长安福特公司,首先界定了固定资产的范围和内容,其业务流程包括(简要):

汽车公司财务分析

汽车公司财务分析

汽车公司财务分析一、公司概况汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业,拥有多个品牌和系列的汽车产品,在全球范围内拥有广泛的销售渠道和市场份额。

公司成立于20世纪初,经过多年的发展,已经成为行业的领导者之一、汽车公司的主要业务包括汽车制造、销售和售后服务,同时还有相关的金融服务和保险业务。

二、财务状况分析1.资产状况汽车公司的总资产规模庞大,主要包括固定资产、流动资产和其他资产。

固定资产主要是指工厂设备、生产线和厂房等,流动资产主要是指库存、应收账款和现金等。

通过对公司近几年的资产状况进行分析,可以看出公司资产规模在逐渐增长,并保持较高的流动性。

公司还拥有一些其他资产,如投资和专利等,这些资产能够为公司进一步增加收益提供支持。

2.负债状况汽车公司的负债主要分为长期负债和短期负债。

长期负债包括长期借款和应付债券等,短期负债主要包括应付账款和短期借款等。

通过对公司近几年的负债状况进行分析,可以看出公司负债总额稳定增长,但同时也能够得到有效的控制。

公司还有一些其他负债,如退休金和保险赔偿等。

总体来说,汽车公司的负债水平较高,但在可接受范围内。

3.利润状况汽车公司的利润主要由销售收入和利润率组成。

销售收入取决于汽车销售的数量和价格,而利润率则取决于公司的成本和费用控制情况。

通过对公司近几年的利润状况进行分析,可以看出公司的利润总额呈现逐年增长的趋势。

尽管汽车行业竞争激烈,但汽车公司能够通过不断提高产品质量和推出创新产品来增加销售收入,并通过降低成本和费用来提高利润率。

4.现金流状况汽车公司的现金流主要分为经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。

经营活动现金流主要来自销售收入和支付成本,投资活动现金流主要来自购买固定资产和出售投资等,筹资活动现金流主要来自融资和还债等。

通过对公司近几年的现金流状况进行分析,可以看出公司的经营活动现金流稳定增长,投资活动现金流有所波动,筹资活动现金流相对稳定。

总体来说,汽车公司的现金流状况良好,能够满足运营和投资需求。

长安汽车审计报告

长安汽车审计报告

财务管理课程设计报告重庆长安汽车股份有限公司财务分析报告专业:财务管理组别:第二组小组成员:1009064122吴宁宁1009064145吴鹏1009064146张虎1009064148魏少鹏1009064152韦超越(组长)1009064160陈重行指导教师:顾新莲刘凤环系主任:苏贵影时间:2013年1月重庆长安汽车股份有限公司财务分析报告目录第一部分公司概述 (1)一、公司资料 (1)二、公司简介 (1)三、公司历史沿革 (1)四、公司所处行业环境发展趋势 (3)第二部分报表分析 (7)一、分析目的、方法及信息来源 (7)二、近三年财务报表的主要数据 (9)三、主要财务指标分析 (11)四、杜邦体系的综合分析 (31)第三部分资本结构分析 (34)一、资本结构情况 (34)二、资本结构的含义 (34)三、资本结构的四种理论 (34)四、分析评价 (35)第四部分股利分配政策分析 (38)一、近三年股利政策及支付方式 (38)二、股利政策对公司财务状况及股东的影响 (38)三、股利分配方案的分析评价 (39)四、股利分配政策的建议 (40)第五部分存在问题及解决对策、未来经营预测分析 (41)一、公司存在的主要财务问题 (41)二、公司主要财务问题的解决对策的建议 (41)三、未来经营预测分析 (42)第一部分公司概述一、公司资料二、公司简介长安汽车源自于1862年,是中国近代工业的先驱,隶属于中国兵器装备集团公司,位居中国汽车行业第一阵营。

现有资产680亿元,员工近5万人。

长安汽车拥有重庆、北京、江苏、河北、浙江、江西6大基地,15个整车和发动机工厂,具备年产汽车200万辆,发动机200万台的能力。

多年来,长安汽车一直位居全国工业企业500强、中国制造企业100强、中国上市公司20强,重庆市工业企业50强之首。

长安汽车前身为逾百年历史的大型兵工企业,技术力量雄厚。

1996年5月经中国兵器总公司批准,长安汽车有限责任公司将以独立发起人身份采用募集方式设立本公司。

关于固定资产内部控制典型案例分析

关于固定资产内部控制典型案例分析

关于固定资产内部控制典型案例分析关于固定资产内部控制典型案例分析【摘要】本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度,并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析,从中发现内部控制设计和运行的一般规律,以寻求具有可操作性的经验和意见,为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。

自上世纪90年代以来,企业内部控制研究逐步成为我国理论界和实务界关注的一个重要领域。

内部控制制度是公司治理结构的重要组成部分,它的完善与否关系着企业能否建立合理的公司治理结构。

我国政府对此予以了相当的重视。

财政部先后颁发了一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件,但这些内部会计控制规范在实际中的具体运行情况怎样,其适应性如何,一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市,是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的,双方各拥有50%的股份,专业生产满足中国消费者需求的轿车。

该厂拥有世界一流的整车生产线,201X年年产达到15万辆,并已在南京市兴建第二厂区。

长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。

公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的,具有较高的起点。

它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素,并在COSO内部控制整体框架指引下,结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。

长安福特公司,首先界定了固定资产的范围及内容,其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。

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在长安福特汽车公司生产快速发展的同时,公司销售收入、利润总额、实现税金、上交资金再创历史新高,成本费用受控运行,呈现发展规模与经济效益、发展速度与经济质量协调统一的好局面。一是销售收入快速增长。长安福特汽车公司以非凡的产品、非凡的经销商网络和非凡的拥车体验,长安福特的销量迅速增长,从2003年到2009年,年平均增长率达54%,成为中国汽车市场增长最快的企业之一。2010年8月26日,长安福特迎来了在中国市场发展的又一个里程碑。随着一辆新福特嘉年华的钥匙在兰州车展上的交付,长安福特的总销量达到了100万辆。二是利润总额逐步攀升。坚持开源节流、降本增效,实现盈利水平不断提升。三是发展质量稳步提高。100万辆的达成是长安福特的又一非凡成就,充分证明长安福特汽车有限公司各款非凡的产品,以其在品质、安全、科技、设计和燃油经济性等各方面的领先优势,所以深受中国消费者的青睐。四是经营风险有效防范。长安福特汽车公司始终保持安全平稳运行,100万辆的成绩对于长安福特而言,既是一个里程碑,又是一个新出发点。随着长安福特新品牌主张“感受非凡”的启用、新工厂的建设、新车型的投产以及经销商网络和售后服务的持续提升,长安福特将在中国拉开新的篇章,让更多消费者深切地感受到他们的“非凡”。长安福特在年资金结算上千亿规模下实现了安全平稳运行,经营管理的制度化,规范化、程序化水平不断提升,同时源头治理、过程监控的经营风险防范体系已基本形成。
就许多从事制造业的企业而言,固定资产在其资产总额中占有很大的比重,固定资产的购建会影响其现金流量,而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其撷益的重要因素。固定资产管理一旦失控,所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产,所以,为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用,企业应当建立和健全固定资产的内部控制。
长安集团在历史上是一个长期在计划经济体制运行下的国有企业,通过重组上市推出了市场化和规模化的轨道,并实现了与国际接轨,与重组企业形成了互补效应,产品竞争力得到了大幅提高,并且在未来成为了东安动力最大、最稳定的客户。
正是因为长安福特汽车公司既治标又治本,随时查找管理上深层次原因,注重研究资本措施,不断提高内部控制实施的有效性。通过科学的制度和规范的运作,使企业管理各个环节和各个方面始终处于受控状态,确保了责任落实,执行到位。通过内控体系建设的不断完善,实现了“体系可靠、风险可控、运行可持续。”
(三)固定资产的验收
1.固定资产验收
以见到实物为准,能够携带的固定资产在验收时携带到验收现场,不便携带的固定资产先办理验收手续,再由验收人员到固定资产所在地查验。
2.仪器设备的验收
归口实验室与设备管理处负责,验收的主要内容有:仪器设备的名称和规格型号等信息与设备购置计划是否相符、仪器设备及配件是否齐全、仪器设备的质量是否合格等等。对大型精密仪器设备的验收,由归口部门牵头组成有使用单位、资产管理部门、相关专家、购置人员、供货厂商代表(对进口大型仪器设备还应有国家商检部门的有关人员)参加的验收小组,共同开箱验收。在验收过程中使用单位要作好详细记录,并在验收合格后写出验收报告,由验收小组成员签名。有关凭证和技术资料不齐全不予验收,在验收中如发现错货、短缺、损坏等情况,应将仪器设备妥善保管,并责成有关人员抓紧办理换、补、退或索赔手续。验收合格办理建账手续后,使用单位应在索赔期内安装调试,如系外商负责安装使用单位应派人协助,认真把好质量关。
课程名称
内部控制设计
课程实训设计
题目
长安福特汽车有限公司固定资产控制分析
学院
专业
班级
小组成员
指导教师
职称
2011

11

12

重庆工商大学课程实训设计成绩量化评分标准
项目
分值
优秀
(100>x≥90)
良好
(90>x≥80)
中等
(80>x≥70)
及格
(70>x≥60)
不及格(x<60)
评分
参考标准
参考标准
三、分析思路
(一)固定资产投资项目的决策
对于固定资产投资的决策往往决定了整个固定资产业务控制的流程,长安福特首先在
固定资产投资决策过程中就加强了内部控制,如下图:
(1)项目计划:公司根据自己的战略规划和每年的具体经营计划,制定自己的固定资产投资计划。
(2)项目评估:公司投资部门在了解公司投资计划以后要对固定资产的增加进行评估,选择合适的投资方式,并保证其符合公司战略规划。
10
选题很新,视角或见解独到,有一定实际参考价值
选题较新,视角或见解比较新颖,实际参考价值尚可
选题一般,见解有一定改进
选题尚可,有一定见解
选题及观点陈旧
小组实训设计量化评分:()
任课教师签名:年月日
重庆工商大学课程实训设计学生成绩评定表
组 长
承担任务及主要贡献
姓 名
设计整体安排,背景知识收集
学 号
分 数
结构合理,层次较为分明,文理通顺,用词比较准确,达到规范化要求,书写比较工整或用计算机打印成文
结构基本合理,逻辑基本清楚,文字尚通顺,达到规范化要求
内容空泛,结构混乱,文字表达不清,错别字较多,达不到规范化要求
案例分析论证能力
30
论点鲜明,论据确凿,表现出对案例所反映的实际问题有很强的分析能力和概括能力,案例分析材料翔实可靠,说服力很强
资料收集基本满足工作需要,整理和使用效果达到基本要求
资料收集偏少,整理和使用未能达到基本要求
案例撰写质量及规范化
25
结构严谨,逻辑性强,层次清晰,语言准确,文字流畅,语言准确、生动,完全符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文
结构合理,符合逻辑,文章层次分明,语言准确,文字流畅,符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文
中国证券监督管理委员会于2001年发《关于做好证券公司内部控制评审工作的通知》等文件,规范和加强上市公司、证券公司的内部控制。长安集团作为上市公司,必须对公司内部控制制度作出评价和规范、同时接受审计的要求。长安福特汽车有限公司(简称长安福特)是由重庆长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立,作为合资企业,长安福特汽车公司必须在中国汽车内控体系相接轨的基础上,建立起自己的内部控制体系,研究公司的内部控制问题,找出公司内部控制存在的问题,并通过内控体系的建设完善,探寻出加强公司管理,提高经济效益的途径,建立起相互制衡、相互监督的治理机制。
(3)项目审批:公司高层针对投资部门的评估结果进行审批,确认其是否符合成本原则,能否为公司带来经济利益,考虑其是否能满足计划的需要。
(二)固定资产的取得
一般来说固定资产的取得方式多种多样,有投资者投入、外购、自行建造、非货币性资产交换以及捐赠等。长安福特的资产取得例如厂房一般采用自行建造,而生产流水线的设备以及汽车配件等固定资产一般采取外购的方式。长安福特固定资产的购置流程如下献
姓 名
案例资料收集
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分析思路,检查
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分析思路,排版
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承担任务及主要贡献
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案例启示,参考文献
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备注:课程实训小组各成员的分数即为小组案例设计量化评分,组长的分数在小组实训设计量化评分的基础上增加5%,上限为100分。
凭借福特汽车公司强大的技术和管理支持以及长安汽车集团突出的人缘、地缘优势,长安福特仅仅用了14个月的时间完成了从土木建设到设备安装调试的所有工作,建设了一个全新的世界一流整车生产厂,打破了中国乃至世界汽车业的建厂纪录。厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。目前工厂产能为5万辆/年,计划在2年之内将产能扩大到15万辆/年,并增加冲压车间和发动机厂。
一、背景知识
固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产属于企业的非流动资产,是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件,其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。为加强管理,便于组织会计核算,将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为七大类:生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不须用固定资产、土地、融资租入固定资产。
二、案例资料
长安福特汽车有限公司(简称长安福特)成立于2001年4月25日,长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市,是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的,双方各拥有50%的股份,专业生产满足中国消费者需求的轿车。该厂拥有世界一流的整车生产线,2005年年产达到15万辆,并已在南京市兴建第二厂区。
资产是企业生产经营活动的物质基础。《企业内部控制应用指引第8号----资产管理》中所称的资产是指企业拥有或者红纸的的存货、固定资产和无形资产。资产管理贯穿于企业生产经营的全部过程,是企业生产经营活动平稳有序的进行的重要保障。现代的资产管理不仅包括防范资产被偷被盗、非法占用,还包括提高资产使用效能等。加强各项资产的管理,保证资产安全完整,提高资产使用效能,对于维持企业正常生产经营以及促进企业发展战略的实现有着极其重要的意义。然而福特公司就是做到了对固定资产进行有效的,合理的管理,才得以使企业平稳的发展。下面我们就福特公司固定资产的业务控制流程方面来对其进行分析。
企业的内部控制,广义地讲,是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要措施。内部控制是否健全、实施与否,是企业经营成败的关键。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。建立并有效运行一套内部控制体系,既是资本市场对中国汽车上市监管的要求,也是企业自身管理和发展的需要。对于进一步转变观念,规范公司内部经营管理,建立与国际接轨、适应国际资本市场要求的内部控制管理体系,全面提升公司管理水平具有十分重要的意义。
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