新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
进行检查并将结果纳入考核当中。
计量器具检定合格率 统计计量器具信息，列计量器具台账，核实计量
100%
器具的有效期，有效期截止前 1 个月内，送第三
方检定，保证证书的有效性。
生 产 设 备 完 好 率 做好设备完好率检查，每月一次
100%
采 购 产 品 验 收 合 格 对采购的产品进行检验，检验内容包括表观、数
定期检查，每月统计
定期检查，统计机械 伤亡事故。
维修交付验收合格 数÷ 总 验收 数 × 100% 每年统计一次职业 病发生的数量
顾客满意数量÷发 放的满意度调查表 的总数× 100% 合同经过评审数量 ÷总数× 100%
定期检查，每月统计
责任人 及期限
专业资料
..
公司总体目标
专业资料
资产管 理部
零
零
4 火灾事故伤亡
零
市场部 零
零
零
5 固废处理合格率
100%
市场部 100% 100% 100%
6 重大环境污染事故 零 及重大环境投诉
市场部 零
零
零
7
8
9
备注： 2018 年度阶段性总目标：顾客满意率 95%，确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率
固废处理合格率 100% ，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
大环境投诉 8 废弃物达标排放
9 无重大伤亡事故
完成 计划单位
100% 为零 100% 100% 为零 100%
为零
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
达标 为零
办公室 办公室
2018 年度办公室目标完成情况统计
时间（月）
新版QES三体系管理手册【精选文档】
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2 手册发布令随着市场竟争的不断加剧,质量、环境和职业健康安全管理越来越成为一个组织管理工作的重点，为了不断提高产品及服务质量、环境和职业健康安全,不断满足客户当前要求并识别其未来的期望，公司全体员工在公司质量、环境和职业健康安全方针的指导下,严格按ISO9001：2015 、ISO14001：2015、GB/T 28001-2011（OHSAS18001)版标准要求建立了质量、环境和职业健康安全体系，并在运行过程中积累经验不断改进与完善。
本手册规定了的质量、环境和职业健康安全方针和质量、环境和职业健康安全目标指标，它是质量、环境和职业健康安全体系建立、保持和改进的总体要求和基本原则，是用来指导公司质量、环境和职业健康安全体系的建立和运行并统一协调公司的质量、环境和职业健康安全管理活动、在质量、环境和职业健康安全管理工作中起纲领性作用的文件，并为第三方审核提供依据，必要时可用作对外介绍公司的质量、环境和职业健康安全体系。
现发布《质量、环境和职业健康安全管理手册》,从2017年9月1日起执行；全体员工必须认真贯彻执行，并在执行中积极总结经验，以利于持续改进.总经理: 郭昊日期：2017年9月1日0.3 管理者代表任命书为建立、实施和保持本公司的质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程，贯彻执行ISO9001:2015 、ISO14001：2015、GB/T 28001-2011版质量、环境和职业健康安全管理体系；经本公司研究决定，任命本公司管理层中姬松伟先生为管理者代表，其职责和权限规定如下：1、本公司的质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;2、向总经理报告本公司在建立质量、环境和职业健康安全方针、确定质量、环境和职业健康安全目标并使其实现方面所取得的业绩以及有关质量、环境和职业健康安全体系的改进需求；3、对全厂各部门的环境、健康、安全和消防工作负全面责任；4、坚持本公司的安全检查，落实隐患整改措施，及时反馈安全信息；5、对环境控制点和有害作业点严格管理，做好“三废”的处理，防止环境污染；改善工人的劳动环境防止职业病和急性中毒的发生;6、在全厂范围内使全体员工意识到本公司依存于顾客和树立满足顾客要求的重要性;7、负责与质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜的外部沟通与联络。
新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
WORD格式三体系管理目标分解目标分解表办公室目标完成情况统计市场部目标完成情况统计财务部目标完成情况统计资产管理部目前完成情况统计技术部目标完成情况统计专业资料编码： JL-QE6.2（ S4.3.3） 0-01公司总体目标办公室质量目标：（1）维修服务一次交验合格率 98%以上；（2）顾客满意率 95%以上；环境管理目标：（1）无重大环境投诉；（2）无重大污染事故；公司目标分解表流水号 : NO01分解目标实施措施文件发放正确率：文件发放回收均按控制要求实施，受控文件均受100% 控管理，更改均受控。
内、外审无严重不合按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改格正，防止严重不符合产生。
员工培训合格率：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任100% 进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
人员持证上岗合格率统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证100% 书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性火灾事故： 0 1 制定安全责任制度； 2 加强安全培训； 3 加强安全检查管理； 4 完善各类应急预案； 5 每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
固废处理合格率： 1 制定资金计划购置垃圾分类容器； 2 制定和实100% 施固废处理管理方案； 3 每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中重大环境污染事故及 1 制定安全责任制度； 2 加强安全培训； 3 加强安重大环境投诉： 0 全检查管理； 4 完善各类应急预案； 5 每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
废弃物达标排放 1 制定资金计划购置垃圾分类容器； 2 制定和实施固废处理管理方案； 3 每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中计算方法责任人及期限收到文件部门数量÷公司部门总数× 100%统计内外部审核严重不符合数量参加培训人员合格数量÷公司人员总数×100%人员持证上岗合格数量÷公司持证人员数×100%定期检查，每月统计定期检查，每月统计定期检查，每月统计定期检查，每月统计专业资料公司总体目标（3）医疗设备的维修与保养化学品的泄露事故为零；职业健康安全管理目标：1）杜绝机械伤亡事故；2）杜绝火灾事故；3）杜绝触电事故；4）杜绝职业病发生。
20XX新版三体系 管理目标指标考核及分解QES
..三体系管理目标分解目标分解表办公室目标完成情况统计市场部目标完成情况统计财务部目标完成情况统计资产管理部目前完成情况统计技术部目标完成情况统计专业资料..公司目标分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号: NO01专业资料..专业资料..专业资料..专业资料..制表：专业资料..2018年度办公室目标完成情况统计考核人：专业资料..2019年度办公室目标完成情况统计专业资料..考核人：专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.1.10专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.4.10专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人专业资料..2018年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2018年度财务部目标完成情况统计台帐考核人：专业资料..欢迎您的光临，wdrd文档下载后可以修改编辑。
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三体系认证之目标指标管理方案程序
目标、指标和管理方案的管理程序 THS/QESM-02-071. 范围本程序规定了为实现公司的质量/环境/安全方针，根据适用的法律、法规及其他要求、重要环境因素，制定本公司的质量/环境/安全目标、指标和管理方案，以保持符合顾客要求的产品质量并改善其环境行为，尽量减少其活动、产品或服务中产生的重大环境影响的管理要求.本程序适用于质量/环境/安全目标、指标和环境管理方案的制定、实施、监测、评审和修订的管理,本程序也适用于质量目标的管理。
2. 职责2.1 管理者代表负责组织制定本公司的质量/环境/安全目标、指标。
2.2 由总经理批准质量/环境/安全目标、指标。
2.3 由行政部将批准后的质量/环境/安全目标、指标分解到各相关部门。
2.4 各相关部门应根据工程部部下达的目标、指标制定本部门的目标、指标及相应的管理方案。
2.5 各部门的环境管理方案由管理者代表批准，涉及到工程项目的管理方案应经最高管理者批准后组织实施。
2.6 管理者代表负责对完成的质量/环境/安全目标、指标和方案进行评定或验证。
3. 工作程序3.1质量/环境/安全目标、指标制定的依据与原则3.1.1 制定依据管理者代表应根据本公司的质量/环境/安全方针、适用的法律、法规及其他要求、重要环境因素及其优先改善项，组织制定质量/环境/安全目标、指标，经最高管理者批准后形成文件，传达到各部门，予以实施。
3.1.2制定原则与要求3.1.2.1制定质量/环境/安全目标、指标时，应充分考虑本公司的质量/环境/安全方针，包括对施工质量、污染预防和持续改进的承诺，相关法规要求程度，重要环境因素对环境的影响，环境改进的可选技术方案、财务状况、运行和经营要求，各相关方关注程度，内、外部审核及管理评审的结果等。
3.1.2.2 制定目标、指标时，目标要具体，指标可测量，可行时尽可能予以量化。
3.2质量/环境/安全目标、指标的制定3.2.1管理者代表组织编制本公司的质量/环境/安全目标、指标，审议和批准后，并形成文件。
认证三个体系目标分解
工程竣工验收一次性合格率100%。
综合办公室
办公废弃物回收率100%,节约用电和水；
加强办公区域重点部位的控制，安全事故控制为0；
配合各部门开展贯标认证各项工作。
确保新上岗工上岗前接受意识和能力培训，培训率达到100%；特殊岗位取证人员100%；新员工培训考核合格率100%；
经营处
加强对外招标单位及其他相关方的沟通，使各招标单位了解我们公司在开展三个管理体系取证情况。
各分包合同中应明确环境、职业健康安全及质量管理目标、指标，目标、指标建立率100%；客满意率90%；投诉处理率100%。
工会
对公司机关重点部位重点监控,杜绝火灾和伤人事故的发生.；
指导项目部对潜在事故的预防,监督项目部制定消防和防洪应急预案,并组织演练;预案建立率达到100%；
督促各分公司建立环境因素和危险源台帐、风险评价清单，建立率达到100%；
建立公司环境因素和危险源的辨识率达到100%；
在施工策划中考虑环保措施；
尽可能选用节能的工艺和生产工序；
在施工策划中考虑安全环保措施。
对重大环境因素和重大危险源分别制定指导性的运行控制措施、管理方案、应急预案，制定率达到100%；
职业健康安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故， 工伤频率≤3‰，有毒有害工种职业性体检率100%
一工程公司Q、E、O管理体系目标分解表
责任部门
责任人
QMS、EMS、OHSMS目标、指标
备注
工程公司
施工噪声达到国家标准，施工场界噪声白天控制在60-70分贝，晚上控制在50-55分贝；扬尘控制在当地政府允许的范围内；废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；有毒、有害气体、污水排放符合地方标准；环境污染预防率100%；节能降耗，减少资源浪费。
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。
办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。
环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。
分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。
责任人及期限：所有部门，每月检查。
2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。
责任人及期限：质量部，每季度检查。
3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
责任人及期限：人力资源部，每月检查。
4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。
责任人及期限：人力资源部，每季度检查。
5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。
责任人及期限：安全环保部，每月检查。
市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。
分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。
责任人及期限：市场部，每月检查。
2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。
责任人及期限：市场部，每月检查。
3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
责任人及期限：客户服务部，每季度检查。
财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。
分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。
三体系目标和各部门指标分解
目录一、管理方针和管理目标 (2)管理方针： (2)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)安全管理目标： (3)二、项目各部门三大体系目标和指标分解 (3)总经理办公室： (3)工程管理部： (4)经营管理部： (5)财物资产部： (6)人力资源部： (7)技术管理部： (8)、管理方针和管理目标管理方针：遵章守法，规范过程，加强环保，以人为本，质量管理目标：1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、保证单元工程合格率100%；3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、合同履约率100%。
环境管理目标：1．施工、生活废水处理100%；排放达标；2．尘/ 毒/ 噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；3．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；5．杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
安全管理目标：1．工伤死亡率为零；2．重伤率为零，轻伤率控制在0.12%以下；3．杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故，重大交通责任事故发生率为零；4．不发生直接经济损失2万元以上的事故；5．无中毒事件发生。
二、各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：质量目标1．文件收发及时率达到100%；2．档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2．保证文件得到有效控制及封闭。
环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区及宿舍区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员的身体健康；4．制定各项后勤管理制度，定期检查落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域的办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；工程管理部：质量目标1．图纸会审率达100%；2．现场施工、测量人员持证上岗率100%；3．施工进度达到合同或业主要求；4．测量数据准确率100%；5．各种统计报表上报及时准确率100%；6．竣工验收资料完成率100%；7．杜绝较大以上等级的质量事故。
三体系目标和各部门指标分解
目录管理方针： (2)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)职业健康安全管理目标： (2)综合办公室： (3)安全科： (4)工程管理科： (6)检修管理科： (7)、管理方针和管理目标管理方针: 顾客至上，工程创优；节能降耗，预防污染；以人为本，安全第一；遵守法规，文明生产；开拓创新，持续改进。
遵章守法，规范过程，加强环保，以人为本质量管理目标:2、保证单项工程及每台设备检修合格率为100%;3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故0；5、合同履约率100%。
6•顾客满意度80%环境管理目标：1. 危险固体废弃物回收处置率100%；2. 施工、生活废水处理100%;排放达标；3. 尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理, 符合国家环境保护标准要求；4. 施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；5. 不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；6 .杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
职业健康安全管理目标：1、重大人身伤害事故，重大生产、设备、火灾、交通事故为零，千人负伤率控制在1%o以下；2、职业病发病率为零；3、安全标准化合格班组达标率100%;4、重大、较大危险源点受控率、事故隐患整改率达到100%;5、特种作业人员持证上岗率及证件有效率达到100%;二、项目各部门三大体系目标和指标分解综合办公室：质量目标1. 文件收发及时率达到100%；2. 档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2. 保证文件得到有效控制及封闭。
环境目标1. 负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%；生活废水处理100%；2. 努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；3. 环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
职业健康安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员的身体健康；4．制定各项后勤管理制度，定期检查落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域的办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；6．确保施工现场文明规范施工、办公区域企业文化标准化。
三体系目标和各部门指标分解
三体系目标和各部门指标分解一、管理方针和管理目标管理方针：我们将遵守相关法规，规范工程过程，加强环境保护，以人为本。
质量管理目标：1.保证承建工程的安全、可靠、耐久、美观。
2.确保单元工程合格率达到100%。
3.竣工验收被评为合格工程，合格品率达到100%。
4.杜绝发生重大质量事故。
5.合同履约率达到100%。
环境管理目标：1.施工和生活废水处理达到100%，排放达到标准。
2.控制管理尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源，符合国家环境保护标准要求。
3.按要求在指定场所堆放施工和生活垃圾，并进行处理。
4.不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为。
5.杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
二、项目各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：1.制定公司管理方针和目标，并监督执行。
2.协调各部门之间的工作关系。
3.管理公司的财务和人力资源。
工程管理部：1.确保施工进度和质量符合要求。
2.管理工程资料和施工图纸。
3.协调各分包单位之间的工作关系。
经营管理部：1.管理公司的经营计划和预算。
2.开展市场调研和营销活动。
3.协调与客户和供应商之间的关系。
财物资产部：1.管理公司的财务和资产。
2.制定公司的资产管理计划。
3.监督公司的采购和库存管理。
XXX：1.管理公司的人力资源。
2.制定公司的招聘和培训计划。
3.处理员工的薪酬和福利。
技术管理部：1.管理公司的技术资料和知识产权。
2.制定公司的技术创新计划。
3.协调各部门之间的技术交流和合作。
总经理办公室：为了提高工作效率，我们制定了以下质量目标：一是确保文件收发及时率达到100%；二是保证档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；三是保证文件得到有效控制及封闭。
同时，我们也有环境目标，包括：一是负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%，生活废水处理也要达到100%；二是努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；三是保持环境（食堂和宿舍）及办公场所的清洁卫生；四是对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
新版三体系_管理目标指标考核教(学)案分解QES
三体系管理目标分解目标分解表
办公室目标完成情况统计
市场部目标完成情况统计
财务部目标完成情况统计资
产管理部目前完成情况统计
技术部目标完成情况统计
专业学习资料
公司目标分解表编码：JL-QE6.2 ( S4.3.3 ) 0-01流水号：
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
2018年度办公室目标完成情况统计
备注：2018年度阶段性总目标：顾客满意率大于95%,确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率100% ,完成; 固废处理合格率100%，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
专业学习资料
考核人: 专业学习资料
2019年度办公室目标完成情况统计
专业学习资料
考核人：
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
备注：2018年度阶段性总目标：顾客满意率95%,确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率100% ,完成; 固废处理合格率100%，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
考核人: 范亚敏审核：主海文2019.1.10
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文2019410
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
2018年度技术部目标完成情况统计台帐
备注：2018年度阶段性总目标：顾客满意率95% ,确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率100% ,完成;
2019年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人:
2018年度财务部目标完成情况统计台帐
考核人:。
(完整版)新版三角洲系-管理目标指标考核及分解QES
(完整版)新版三角洲系-管理目标指标考核及分解QES引言本文档旨在详细介绍新版三角洲系管理目标指标考核以及分解质量卓越系统（QES）的过程。
该过程旨在确保组织能够明确、有效地衡量和监控管理目标的达成情况，并将其分解为可操作的QES 指标。
管理目标指标考核管理目标指标考核是一种评估组织管理目标达成情况的方法。
以下是管理目标指标考核的主要步骤：1. 确定管理目标：首先，需要明确所要考核的管理目标。
管理目标应该与组织的整体战略和目标相一致。
2. 制定指标：针对每个管理目标，需要制定相应的指标来衡量其达成情况。
指标应该具有可衡量性、可操作性和可追踪性。
3. 收集数据：收集与指标相关的数据，可以通过调查、观察或其他适当的方法来获取数据。
4. 分析数据：对收集到的数据进行分析，以评估管理目标的达成情况。
可以使用统计方法、图表或其他可视化工具来辅助分析。
5. 评估结果：根据数据分析的结果，评估管理目标的达成情况，并得出相应的结论。
分解QES指标分解质量卓越系统（QES）指标是一种将管理目标指标分解为更具体、可操作的指标的过程。
以下是分解QES指标的主要步骤：1. 确定管理目标指标：首先，根据管理目标指标考核的结果，确定需要分解的管理目标指标。
2. 定义子目标：将管理目标指标分解为更具体、可操作的子目标。
子目标应该与管理目标保持一致，并能够更好地衡量和监控实施进展。
3. 制定子目标指标：针对每个子目标，制定相应的指标来衡量其达成情况。
子目标指标应该具有可衡量性、可操作性和可追踪性。
4. 设定目标值：为每个子目标指标设定相应的目标值，以明确期望的达成水平。
5. 监控进展：定期监控子目标指标的达成情况，并与目标值进行比较。
根据监控结果，及时调整实施策略或目标值。
结论通过管理目标指标考核和分解QES指标的过程，组织能够更好地衡量和监控管理目标的达成情况，同时将其分解为更具体、可操作的QES指标。
这有助于组织明确实施策略、掌握进展情况，并及时采取相应的措施以确保目标的实现。
质环安三体系-目标、指标和管理方案控制程序
ABC有限公司质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系目标、指标和管理方案管理程序文件编号： QES/ABC-CX-010受控状况：受控版次： A[0]审核:批准:2020年6月6日发布 2020年6月6日实施目标、指标和管理方案管理程序１目的在公司建立质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标（以下简称质量/环境/职业健康安全目标），并制定相应的环境和职业健康安全管理方案，确保目标（指标）的实现。
2 适用范围本程序适用于公司所属各部门制定的质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标，质量/环境/职业健康安全目标指标管理方案的控制。
3 定义3.1管理方案—是按其优先次序确定组织为实现目标和指标的专项活动。
也就是目标、指标的具体实施计划。
4 职责4.1总经理负责批准质量/环境/职业健康安全目标、指标，并为目标、指标、管理方案的实施提供资源。
4.2 管理者代表负责组织公司质量/环境/职业健康安全目标、指标的制定和审核工作。
4.3人力资源行政部负责质量/环境/职业健康安全目标和指标的制定、分解并参加监督检查。
组织质量/环境/职业健康安全目标、指标的评审和监督检查工作。
4.4公司各职能部门负责参与相关目标、指标的制定、分解和监督检查工作。
5 工作程序5.1目标、指标制定的依据5.1.1公司的质量/环境/职业健康安全方针；5.1.2评价出的关键质量控制点、职业安全风险和重要环境因素；5.1.3法律与其它要求；5.1.4可选的技术方案以及财务状况；5.1.5运行和经营要求；5.1.6相关方的观点。
5.2目标、指标及管理方案制定的要求5.2.1目标、指标应合理可行、制定时要收集足够的信息，并确定参照标准；5.2.2目标、指标、管理方案应分层次，逐渐细化、分解；5.2.3目标、指标应不断更新。
管理方案也应是动态的，以反映目标、指标的变化情况；5.2.4目标要符合国家的政策和技术要求，可行时应具体、量化；5.2.5指标要体现先进性、可操作性和量化的要求；5.2.6方案应包括：评价出的重要环境因素/高中度风险/关键质量控制点（不可承受和重大风险）；相关目标、指标；实现目标、指标采取的措施；实施部门、责任人。
三体系目标和各部门指标分解
目录一、管理方针和管理目标 (2)管理方针： (2)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)安全管理目标： (3)二、项目各部门三大致系目标和指标分解 (3)总经理办公室： (3)工程管理部： (4)经营管理部： (5)财物资产部： (6)人力资源部： (7)技术管理部： (8)一、管理方针和管理目标管理方针：遵章遵法，规范过程，加强环境保护，以人为本，质量管理目标：1、确保承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、确保单元工程合格率100%；3、完工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、协议履约率100%。
环境管理目标：1．施工、生活废水处理100%；排放达标；2．尘/毒/噪环境原因（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；3．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计要求以外破坏环境施工行为；5．杜绝生产性原因造成重大环境污染。
安全管理目标：1．工伤死亡率为零；2．重伤率为零，轻伤率控制在0.12%以下；3．杜绝性质恶劣影响较大施工安全责任事故，重大交通责任事故发生率为零；4．不发生直接经济损失2万元以上事故；5．无中毒事件发生。
二、各部门三大致系目标和指标分解总经理办公室：质量目标1．文件收发立即率达成100%；2．档案文件保管完好、规范，确保统计完整有效；2．确保文件得到有效控制及封闭。
环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处理，处理率达成100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染废弃物采取合理处理方法。
安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区及宿舍区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员身体健康；4．制订各项后勤管理制度，定时检验落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；工程管理部：质量目标1．图纸会审率达100%；2．现场施工、测量人员持证上岗率100%；3．施工进度达成协议或业关键求；4．测量数据正确率100%；5．多种统计报表上报立即正确率100%；6．完工验收资料完成率100%；7．杜绝较大以上等级质量事故。
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三体系管理目标分解目标分解表
办公室目标完成情况统计
市场部目标完成情况统计
财务部目标完成情况统计
资产管理部目前完成情况统计
技术部目标完成情况统计
公司目标分解表
制表：
2018年度办公室目标完成情况统计
考核人：
2019年度办公室目标完成情况统计
考核人：
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文2019.1.10
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文2019.4.10
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
考核人：
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
考核人
2018年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人：
2019年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人：
2018年度财务部目标完成情况统计台帐
考核人：。