需求分析面试

1.在需求分析中有哪些问题需要注意？

2.你是如何理解需求分析这个职位的？

1.进行管理软件项目的需求分析工作;

2.项目规划，项目交流，售前咨询和方案设计工作;

在这种情况下需要给自己和其他人留出一个定义需求的时间，同时尽量清晰地定义项目各方的工作范围和利益关系，确认项目的阶段性成果。否则项目即便启动了，也有可能会没完没了地拖下去。

良好的沟通能力，对于不懂软件的其他行业客户能够迅速沟通，获取用户的想法、目的；同时对内沟通，让内部的开发人员、项目经理理解用户想要的东西。

业务基础和理解能力,你应该对你们的产品和用户的行业都有比较深刻的理解，才能迅速的找到客户和公司项目、产品的结合点；

开发成本的评估，用户可能觉得很神奇的事情可能对开发很简单，客户觉得简单的事情也可能对开发是个悲剧。能够合理的引导用户需求，在前期规避项目风险；还有就是文档能力、业务建模能力了

3.如何应对客户多变的需求?

延展咨询作为一个新型的咨询实施一体化的公司，我们的宗旨是给客户提供最优化的解决方案，我们对待客户提出的需求都会从客户需求的本质去解决问题，不会仅仅从表象去满足客户需求，实际上我们解决客户问题的过程中，包含了我们的智慧和管理经验，所以，这个就是延展咨询实施一体化的本意。我们不是坚决不改程序，也不是客户说什么我们做什么，我们是和客户一起寻求解决方案。所以，我们做实施和一般软件公司和咨询顾问公司都是不一样的。我们是通过我们的管理智慧，融入到我们给客户提供的软件系统中，并且陪着客户一起把最佳解决方案找到，这样我们就最终解决了客户需求。

4.自己的优缺点？

5.为什么要应聘这个工作觉得自己的优势在哪里等?

6.很多个，印象最深的是你觉得项目管理什么过程最考验项目经理?

1.人员与时间管理

2.风险与质量控制

3.人事与公关处理

你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的

工作经历来谈谈你的体会。

举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

你为什么干这一行，而不干其他行当呢？

你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

综合分析能力面试题沙漠救生记

汤老师，我面试的时候遇到这样一道题：沙漠中遇难，有四样东西，帐篷，两瓶水，绳子，刀。只能选择其中三样带走，你选择哪三样，并把每种选择都给分析一下。请问该怎么选择？

答案：

这种问题通常用于小组讨论，如果用对个人进行测试，通常是要测试求职者的综合分析能力。题目本身没有绝对正确的答案，最重要地是逐一对所有的东西进行分析，最后，汇总自己的分析，选择最有利于救生的工具。

只要把每样东西进行分析，并做出自己的选择，条理、逻辑清楚就行。

本文来自中国范文网()，原文地址：/18414.html

怎么写需求文档？

1 与用户沟通前应进行充

通常，与用户沟通前的准备时间要远远大于正式会面沟通的时间。一般情况下，用户在和你连续交谈两个小时之后，就会失去热情和耐心，这是大部分人的共同特点。所以充分的准备工作至关重要。

准备工作包括对项目整体环境熟悉的准备工作和对具体业务进行调研前的准备工作。项目整体环境的熟悉工作需要了解:项目的背景、项目的目的、项目的利益相关方等信息，以便对当前项目的鹰钵情况有一定了解。项目经理博客

对具体业务调研前的准备工作包括:需求调研问题的准备、需求调研模板的设计、需求调研时间安排等内容。要充分珍视用户的时间，尽量避免由于准备工作不足而反复约见用户，给用户造成效率低下的印象。一旦发生这样的错误，以后可能就会很难约见到用户。

2 主动积极了解客户业务和相关知识

在计算机技术方面我们可能非常专业，但对于具体的用户业务可能并不十分清楚。这个项目对用户是否有帮助、某一系统功能是否有用、某一流程处理是否合理，在不了解用户业务的情况下，我们将很难做出判断。

因此只有在了解业务的基础上，我们才和用户有共同的沟通语言和业务理解，才能真正理解系统应具有哪些功能。笔者曾在经销商管理系统调研过程中，由于财务方面的知识有限，使得在对经销商财务部门的调研中对部分问题不是特别的理解。

当时，笔者向用户虚心进行请教，并在调研结束后及时对自己的财务知识进行了补充。应用领域的知识是无边无际的，在各种项目的调研过程中，肯定会出现由于需求分析者缺乏某一领域的知识而影响需求分析工作的准确、顺利进行。

遇到此类问题时，需求分析者应虚心向用户请教，同时应及时补充应用领域的知识。最好能够在调研前做好充分的准备。

3 对用户进行正确分类项目管理培训

组织中的用户在很多方面存在差异，例如:使用系统的频度和程度、计算机系统知识、所进行的业务过程以及个人的素质和喜好等。根据用户的特点，可对用户进行一定的分类。将用户分类并归纳各自特点，详细描述他们的个性特点及任务状况，将有助于需求的获取和分析。

不同的问题需要询问不同的人，对于操作细节的问题，要和实际负责操作的用户进行沟通，而对于关乎全局的问题，则要和相应的管理层用户进行沟通。如通过组织架构图得知仓库部门有三种角色:仓库主管、发货理货员、系统操作员。