企业信息化与效益分析
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化项目已成为企业提升竞争力、提高运营效率的重要手段。
信息化项目投资大、周期长、风险高，因此对其进行财务报告分析，对项目投资决策、运营管理和风险控制具有重要意义。
本文以某企业信息化项目为例，对其财务报告进行分析，旨在为类似项目提供借鉴。
二、项目背景某企业为提升企业竞争力，决定实施信息化项目。
项目总投资为5000万元，其中硬件设备3000万元，软件系统2000万元，实施费用500万元。
项目周期为3年，预计在第二年实现盈利。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）项目实施期间，企业收入主要来源于产品销售收入和项目服务收入。
（2）项目实施第一年，预计实现销售收入1亿元，同比增长20%；项目服务收入1000万元，同比增长30%。
（3）第二年，预计实现销售收入1.2亿元，同比增长20%；项目服务收入1500万元，同比增长50%。
（4）第三年，预计实现销售收入1.4亿元，同比增长17.5%；项目服务收入2000万元，同比增长33.3%。
2. 成本分析（1）项目实施期间，企业成本主要包括硬件设备成本、软件系统成本、实施费用、人工成本、折旧等。
（2）项目实施第一年，预计总成本为6000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（3）第二年，预计总成本为6500万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（4）第三年，预计总成本为7000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
3. 利润分析（1）项目实施第一年，预计实现利润2000万元，净利润率为20%。
（2）第二年，预计实现利润2500万元，净利润率为25%。
（3）第三年，预计实现利润3000万元，净利润率为33.3%。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的企业开始重视信息化项目的建设和实施。
信息化项目旨在通过引入先进的信息技术和系统，提高企业的管理水平和运营效率，从而实现经济效益的最大化。
本文将从不同角度分析信息化项目的经济效益，并提供相关数据和案例支持。
二、提高生产效率1. 信息化项目可以优化企业的生产流程和管理方式，提高生产效率。
例如，通过实施ERP系统，企业可以实现资源的统一调配和优化，避免资源浪费和重复投入。
根据相关数据统计，引入ERP系统后，企业的生产效率平均提高了30%。
2. 信息化项目可以提高生产线的自动化程度，减少人力投入和人为错误。
例如，引入智能化的生产设备和机器人技术，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高产品质量和生产效率。
根据实际案例，某企业引入机器人技术后，生产线的效率提高了50%，同时减少了人员成本和产品废品率。
三、降低成本费用1. 信息化项目可以降低企业的运营成本和管理费用。
例如，通过实施CRM系统，企业可以实现客户关系的有效管理和营销策略的精准定位，降低市场推广费用和客户流失率。
根据相关数据统计，引入CRM系统后，企业的市场推广费用平均减少了20%。
2. 信息化项目可以优化企业的供应链管理，降低采购成本和库存费用。
例如，通过实施SCM系统，企业可以实现供应链的可视化和供需的精确匹配，减少库存积压和采购成本。
根据实际案例，某企业引入SCM系统后，采购成本平均降低了15%，同时库存周转率提高了30%。
四、提升决策能力1. 信息化项目可以提供实时的数据和分析报告，匡助企业管理层做出准确的决策。
例如，通过实施BI系统，企业可以实现对各个环节的数据监控和分析，及时发现问题和机会，从而调整经营策略。
根据相关数据统计，引入BI系统后，企业的决策效率平均提高了40%。
2. 信息化项目可以提供全面的数据支持，匡助企业管理层进行战略规划和业务拓展。
例如，通过实施大数据分析技术，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，制定更具竞争力的战略和方案。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
信息化项目的目标是通过引入先进的信息技术，提高企业的管理水平和运营效率，从而达到提升经济效益的目的。
本文将详细介绍信息化项目在经济效益方面的标准格式文本。
二、经济效益评估指标信息化项目的经济效益评估是衡量项目成功与否的重要指标之一。
以下是常用的经济效益评估指标：1. 投资回收期（Payback Period）：指项目投资成本能在多长期内回收的指标。
普通来说，投资回收期越短，项目的经济效益越好。
2. 净现值（Net Present Value，NPV）：指将项目未来现金流量折现到当前时点后，减去项目投资成本，得到的净现值。
净现值为正数时，表示项目具有盈利能力。
3. 内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）：指使项目净现值等于零的折现率。
内部收益率越高，说明项目的经济效益越好。
4. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：指项目投资成本与项目净现值之间的比值。
成本效益比越高，表示项目的经济效益越好。
以上指标是评估信息化项目经济效益的常用方法，可以根据具体项目的特点和需求进行选择和调整。
三、信息化项目经济效益案例分析为了更好地理解信息化项目的经济效益，以下是一个案例分析：某创造企业决定进行信息化改造，以提高生产效率和管理水平。
他们投资了1000万元用于引入先进的生产管理系统，包括生产计划、库存管理、质量控制等模块。
通过信息化系统的应用，企业实现了以下经济效益：1. 生产效率提升：原先需要10名工人进行生产的工序，通过信息化系统的自动化控制，现在只需要5名工人就能完成。
这样一来，企业节省了人工成本，并且生产效率提高了100%。
2. 库存控制优化：通过信息化系统的库存管理模块，企业能够实时掌握原材料和成品的库存情况，避免了因库存过多或者过少造成的资金浪费和生产延误。
企业信息化的成本与收益分析
企业信息化的成本与收益分析随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。
然而，信息化建设需要投入大量资金和人力资源，如何进行成本与收益分析，对企业而言是至关重要的。
一、成本分析1. 直接成本直接成本是指企业信息化建设直接发生的成本，如硬件设备、软件开发、新技术引进和培训等费用。
硬件设备：企业信息化需要用到一系列硬件设备，如计算机、网络设备、服务器、存储设备等，这些设备在信息化建设中的投入占据了较大的比重。
软件开发：为了实现企业的个性化需求，部分企业选择开发自己的软件系统，这需要一定的研发人员和开发费用。
新技术引进：企业信息化建设过程中需要引进一些新的技术和产品，这些投入也是信息化建设的一部分。
培训费用：为了提高员工信息化技能和了解新系统的使用方法，企业需要对员工进行培训和教育，这也是信息化建设的一部分。
2. 间接成本间接成本是指企业信息化建设过程中间接发生的成本，如管理体系升级、业务流程优化等。
管理体系升级：企业信息化建设过程中需要将原有的管理模式进行升级和改善，这需要管理人员对企业信息化进行系统规划和实施。
业务流程优化：信息化建设是为了企业业务更加高效，因此需要对原有流程进行优化，包括业务环节和员工管理等。
二、收益分析1. 直接收益直接收益是指信息化建设直接带来的效益，如工作效率提升、成本降低、客户服务水平提升等。
工作效率提升：通过信息化建设，企业能够更快捷、便利地对业务进行处理，从而对员工的工作效率进行提升。
成本降低：信息化建设省去了传统的手工处理流程，从而节约了人力资源和时间成本，这也直接降低了企业的成本。
客户服务水平提升：对于消费者而言，信息化建设使得客户服务变得更加快捷、周到、及时，提升了客户的满意度，增强了企业竞争力。
2. 间接收益间接收益是指企业信息化带来的效益，如企业形象提升、员工绩效提高、战略决策更加科学等。
企业形象提升：对于消费者而言，信息化建设带来了更加高效的服务，这使得企业形象得到了一定的提升，更有利于企业进行品牌推广。
企业信息化建设的成本与效益分析
企业信息化建设的成本与效益分析一、介绍企业信息化建设已成为当前时代企业发展的必由之路，信息技术的高速发展，推动着企业信息化建设快速发展。
企业信息化建设涉及到人、财、物等多方面的资源，建设成本是各企业所关注的焦点，然而建设成本与酌量的效益相关。
因此，本文将对企业信息化建设的成本与效益进行分析。
二、成本1. 人力成本企业信息化建设的人力成本是企业信息化建设不可或缺的部分。
企业需要雇佣一批具有相关技能的人员进行信息化建设工作，包括信息系统的设计、开发、维护等多个环节。
而且，企业内部专业人员的培训等也是企业信息化建设的人力成本之一。
2. 技术成本企业信息化建设涉及到的技术成本包括硬件、软件成本等。
企业需要购买计算机、服务器、网络设备、数据库等硬件设备，同时还需要购买相应的软件系统及相关的服务和维护费用。
3. 财务成本财务成本是企业信息化建设的一项重要成本，包括资金成本、融资成本、税务成本等。
信息化建设需要投入大量资金，公司需要借款或者向股东等筹集所需资金，资金成本是企业信息化建设中不可忽略的重点。
同时在纳税方面，企业的信息化设备、软件等必须按要求缴纳相应的税费。
三、效益1. 提升管理效率信息化建设推进企业管理从过去的凭经验、凭直觉走人性化管理，进而转变为数据向管理。
企业内部由相关软件综合协同管理，提高了企业管理的科学性，企业也可以快速的监督、评估员工绩效、掌握企业运作的情况，从而提升了企业管理效率。
2. 增强企业核心竞争力信息化建设让企业在信息化领域更具领先性，加速了企业产品及服务的设计、生产、销售等。
企业有效提高了企业的响应速度与决策质量，增强了企业在同行业的竞争优势，为企业创造了更多的价值。
3. 提高员工工作效率信息化建设为企业提高了员工的工作效率及工作质量。
通过信息化系统对企业内部业务的在线处理，减少了员工的重复劳动，从而有效提升员工工作效率。
同时，通过在信息化系统中进行协同工作，规范业务流程，避免了流程中的人为误差，从而提高了工作质量。
企业信息化-效益成本及资金来源分析 精品
企业信息化-效益成本及资金来源分析吴毛利 10128291随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战，许多企业正积极规划本企业的信息化建设，并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。
但也有一些企业却无动于衷，它们认为：企业信息化成本太高，企业目前负担不起；另外，企业信息化带来的效果令人难以把握，有时甚至是得不偿失。
这些想法不无道理，但却失之全面。
我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。
1.企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统开发、系统使用规章制度制订、企业经营管理模式变革和员工信息技术素质培训等，它对企业带来的效益可分为显性效益和隐性效益，显性效益是可以反映在会计帐目上的，而隐性效益是不能通过会计帐目反映出来、但却对企业利润有影响的。
另外，由于成本的降低能导致利润的增长，所以成本降低也是企业效益的一个来源。
1.1显性效益1.1.1增加销售收入降低营销费用企业通过电子商务系统可以进行网上新品发布、新品宣传、新品促销、市场需求调研和企业文化传播，还可以方便地管理客户关系，为客户提供售前、售中和售后的个性化服务，巩固已有客户和吸引更多客户。
这样，可以增强市场营销能务，扩大产品销售范围和销售对象，增加销售收入。
同时，由于网上广告费用比传统媒体要低，所以能降低市场营销费用。
1.1.2消除交易成本使企业有效产量增加交易成本是在商品分销和批发过程中产生的成本,它是市场价格高出企业出厂价格的那一部分,是中间批发商的利润来源.交易成本虽不反映在企业的生产成本中,但它影响了市场的需求与供给,进而影响到企业的有效产量.有效产量是在利润最大化下的产出,也是能够销售出去的产出。
在通常情况下，企业的供给将随着价格的上升而上升，同时成本也会随着上升。
在竞争性市场中，企业只是价格的被动接受者，其连际成本的变化反映了企业供给的变化。
企业信息化建设的成本和效益分析
企业信息化建设的成本和效益分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为了企业发展的必然趋势。
企业信息化建设在提高企业管理效率、降低成本、提高企业竞争力、实现可持续发展等方面有着巨大的作用。
但是，企业信息化建设需要企业投入巨额成本，因此，如何合理评估和分析企业信息化建设的成本和效益，对企业进行正确的投资决策，具有重要意义。
下面从成本和效益两个方面进行分析。
一、成本分析企业信息化建设的成本主要包括硬件成本、软件成本、人力成本、培训成本和维护成本等。
硬件成本是企业信息化建设的最大成本之一。
包括计算机、服务器、网络设备、安全设备、打印机等硬件设备。
这些硬件设备的品质、性能、数量和品牌等都直接影响了企业信息化建设的质量和效果。
软件成本是企业信息化建设的另一个重要成本。
现代企业信息化建设离不开各种办公软件、管理软件和业务软件，如ERP、CRM等。
这些软件根据企业规模和需求不同，价格也相差很大。
有些软件需要购买专业的授权，一次性购买费用比较高。
有些软件则需要按月或按年付费，给企业造成长期的负担。
人力成本是企业信息化建设中不可忽视的一部分。
企业信息化建设需要具备信息化技能的人才，这些人员的薪资、培训费用等都需要计算在内。
并且，企业还需要配置专门的信息化团队，来保证企业信息化建设的推进和顺利运作。
培训成本是企业信息化建设中必不可少的部分。
企业信息化建设涉及到各个部门和职位的员工，需要进行相应的培训，以保证信息化系统的正确使用和运行。
维护成本是企业信息化建设中非常关键的一环。
信息化设备需要进行维护、保养和更新，否则会导致企业信息系统的运维效率降低，甚至可能造成设备故障和信息泄露等问题。
因此，企业在进行信息化建设时，需要充分考虑设备的维护成本。
二、效益分析企业信息化建设的成本虽然很高，但是它所带来的效益也是非常明显的。
企业信息化建设的效益主要体现在提高企业管理效率、降低企业管理成本和提高企业核心竞争力等方面。
企业信息化系统建设中的成本效益分析
企业信息化系统建设中的成本效益分析信息化已成为企业发展中不可或缺的一环，同时信息化系统的建设也成为企业原则上不可回避的责任，但是企业在进行系统建设之前需要加强的是对于成本效益方面的认识和判断，从而提升企业发展的整体效益。
一、信息化系统建设成本的构成1.硬件成本企业信息化系统所需的硬件设备主要包括：服务器、网络设备、存储设备、工作站、打印设备等，这些都是对于企业信息化应用的基础保障，企业需要根据自身实际需求和业务规模建立合理的硬件设备。
2.软件成本企业信息化系统所需的软件包括了应用软件、操作系统、数据库、安全软件等，软件的选择和使用需要针对企业的实际需求进行详细的考虑和分析。
3.物流成本企业信息化系统的建设过程中，对于物流的需求也较为重要，物流涵盖了设备的运输、安装等工作，还需要对设备运行后的维护和保养进行管理和处理。
4.人力成本系统的建设和实施需要有相应的人员进行协助和支持，其中涉及到系统的设计、开发、维护等工作，还需要对系统的安全性和有效性进行监督和管理。
二、成本效益的分析与评估1. 成本效益的量化分析成本效益的量化分析主要是通过对于系统的建设、运行和维护等方面的成本进行具体的核算和分析。
在这一过程中，需要从各个方面考虑到企业的实际需求和具体情况。
2. 成本效益的质性分析成本效益的质性分析关注的是系统建设过程中的非直接经济效益，如提高企业的管理效率，提高员工的工作效率等都是相关因素之一。
同时，也需要考虑到行业的整体发展状况和市场竞争的特点。
3. 成本效益的整体分析在进行成本效益的分析时，需要考虑到三个层面：一是成本的合理性和切实性；二是效益的显著性和实际性；三是系统整体的可持续性和长期发展性。
整合这三方面，得出的结果应当是客观和全面的。
三、成本效益的保障1. 监测系统的运营情况企业在实施信息化系统建设后，需要积极监测其运营情况，及时发现和处理可能存在的问题，保障系统的正常工作和合理运行。
2. 完善的培训和支持体系合理的人才培训和支持体系可以有效地提升其运作效率，同时还能够增强员工对于信息化系统的理解和认同度，为企业的信息化建设提供了有力的支持。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始进行信息化项目的建设与实施。
信息化项目的目标是提升企业的管理水平和运营效率，从而带来经济效益的提升。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细的分析和讨论。
二、信息化项目的经济效益1. 成本降低信息化项目的一个重要目标是通过引入先进的信息技术，实现企业内部业务流程的优化和自动化。
这将大大降低企业的运营成本，减少人力资源的投入。
例如，通过信息化系统的实施，企业可以实现库存管理的精细化，避免过高的库存成本；同时，信息化系统还可以提高生产效率，减少生产成本。
2. 生产效率提升信息化项目的另一个重要目标是提升企业的生产效率。
通过引入信息化系统，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产线的运行效率和产品质量。
例如，通过实施MES（制造执行系统），企业可以实时监控生产过程，及时调整生产计划，提高生产线的利用率和产品的一致性。
3. 销售增长信息化项目还可以帮助企业提升销售业绩。
通过建立客户关系管理系统（CRM），企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
同时，信息化系统还可以帮助企业实现多渠道销售，拓展销售渠道，提升销售额。
4. 决策支持信息化项目还可以提供决策支持的功能，帮助企业管理层进行决策。
通过信息化系统的数据分析功能，企业可以及时获取各个业务领域的数据，进行深入的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
这将帮助企业降低决策风险，提高决策的准确性和效率。
5. 企业形象提升信息化项目的成功实施将带来企业形象的提升。
通过引入先进的信息技术，企业可以提供更高效、更便捷的服务，增强客户对企业的信任和好感。
同时，信息化项目还可以提升企业的管理水平和竞争力，增强企业在市场中的地位和声誉。
三、信息化项目经济效益评估方法为了准确评估信息化项目的经济效益，可以采用以下方法：1. 成本效益分析通过对信息化项目的成本和效益进行评估，计算项目的投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以及项目的成本效益比（CER）。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始关注信息化项目的实施，以提升企业的竞争力和经济效益。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细分析和描述。
二、项目介绍本信息化项目旨在通过引入先进的信息技术，提升企业的运营效率和管理水平，进而实现经济效益的提升。
项目的主要内容包括企业资源规划（ERP）系统的实施、客户关系管理（CRM）系统的建设、供应链管理（SCM）系统的优化等。
三、项目经济效益分析1. 成本降低通过信息化项目的实施，企业可以优化业务流程，提高工作效率，从而降低人力成本和物流成本。
例如，ERP系统的实施可以实现财务、人力资源、采购等各个部门的集成管理，减少重复劳动和人力资源浪费，降低企业的运营成本。
2. 销售增长CRM系统的建设可以帮助企业更好地管理客户关系，提升客户满意度和忠诚度，从而增加客户的复购率和销售额。
通过CRM系统的精准营销功能，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强市场竞争力。
3. 生产效率提升通过SCM系统的优化，企业可以实现供应链的全面管控，优化供应商选择和物流配送，降低库存成本和运输成本，提高生产效率和交付速度。
同时，通过数据分析和预测功能，企业可以更好地进行生产计划和资源配置，提高生产线利用率和产品质量。
4. 决策支持信息化项目的实施可以提供全面、准确的数据支持，帮助企业管理层做出科学决策。
通过数据分析和报表功能，企业可以及时了解市场动态、企业运营情况等关键信息，从而更好地制定战略和调整运营策略，提高决策的准确性和灵活性。
5. 品牌形象提升信息化项目的实施可以提升企业的品牌形象和市场声誉。
通过优化业务流程和提升服务质量，企业可以提供更好的客户体验，增强品牌的认知度和美誉度。
同时，通过信息化项目的实施，企业可以展示自己的科技实力和创新能力，提升在行业中的竞争地位。
四、项目实施和管理信息化项目的实施需要全面的规划和管理。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益引言概述：随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始进行信息化项目的实施。
信息化项目不仅可以提升企业的管理效率和竞争力，还能够带来显著的经济效益。
本文将从五个方面详细阐述信息化项目的经济效益。
一、提升生产效率1.1 自动化流程：信息化项目可以将企业各个环节的流程自动化，实现流程的标准化和规范化，大大提高生产效率。
1.2 优化资源配置：通过信息化系统的帮助，企业可以更加准确地掌握资源的使用情况，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
1.3 加快决策速度：信息化项目可以提供实时的数据分析和报表功能，帮助企业管理者更快地做出决策，提高决策的准确性和时效性。
二、降低成本费用2.1 人力成本：信息化项目可以减少企业的人力投入，自动化的流程和系统可以代替部分人力工作，降低人力成本。
2.2 物流成本：通过信息化系统的帮助，企业可以更好地管理物流流程，减少物流成本，提高物流效率。
2.3 采购成本：信息化项目可以帮助企业实现供应链的优化，减少采购成本，提高采购效率。
三、改善客户满意度3.1 提供更好的服务：信息化项目可以帮助企业提供更加快捷、准确的服务，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
3.2 加强沟通与互动：通过信息化系统，企业可以与客户进行更加便捷和高效的沟通与互动，提高客户与企业的互动体验。
3.3 提高产品质量：信息化项目可以帮助企业实现产品质量的全面监控和管理，提高产品的质量和可靠性，增强客户对产品的信任度。
四、拓展市场份额4.1 提升品牌形象：信息化项目可以帮助企业提升品牌形象，增强市场竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
4.2 拓展销售渠道：通过信息化系统，企业可以拓展多种销售渠道，实现线上线下的全渠道销售，提高销售额。
4.3 增强市场分析能力：信息化项目可以提供全面的市场数据和分析功能，帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，制定更有效的市场策略。
五、提升组织效能5.1 优化组织架构：信息化项目可以帮助企业优化组织架构，实现职责的明确和工作的协同，提高组织效能。
企业信息化建设管理的效益评估
企业信息化建设管理的效益评估企业信息化建设是企业进行数字化转型的关键步骤。
信息化建设可以帮助企业提高管理效率、优化流程、降低成本、提升竞争力，是企业发展必不可少的一环。
然而，许多企业在进行信息化建设时，缺乏有效的效益评估，导致投资效果不佳甚至失败。
为了确保企业信息化建设的顺利实施和长期稳定发展，必须做好效益评估工作。
一、企业信息化建设的常见问题企业信息化建设面临的一些常见问题包括：1. 技术选型不合理：由于企业缺乏专业知识，选错了技术路线或者产品。
导致信息化系统无法顺利实施，效果不佳。
2. 需求分析不全面：企业在进行信息化建设时，常常只重视一些重要的方面，而忽视了一些细节问题。
导致信息化系统的功能无法完全满足需求，并影响管理效率。
3. 管理模式不合理：信息化建设需要有效的管理模式，从需求分析、项目实施、运维维护等环节都需要进行有效的管理。
否则就会出现一系列问题，例如项目无人负责、运维不及时等等。
4. 人员培训不到位：员工对新系统的使用还不熟练，无法有效利用新系统提升管理效率。
以上问题都可能导致信息化建设结果不尽如人意，因此企业在进行信息化建设时需要注意这些问题，并进行充分的准备和策划。
二、企业信息化建设效益评估的重要性有效的效益评估可以帮助企业评估信息化建设的投资效果，决定是否继续或调整投入。
如果企业信息化建设效益评估不足，就很可能会在信息化建设过程中产生一些问题：1. 投资效果不佳：如果没有进行有效的效益评估，投入资金可能无法收回，导致资金浪费。
2. 影响管理效率：如果信息化系统实施后的效果不如预期，就可能导致管理效率降低，导致企业业绩下滑。
3. 缺乏足够的数据分析：如果没有进行有效的数据分析，就很难了解信息化建设的真实效果，无法得出准确的结论和决策。
因此，企业必须在组织信息化建设的前期进行充分的效益评估，以确保信息化建设的长期效益最大化。
三、企业信息化建设效益评估的途径企业可以通过以下途径进行信息化建设效益评估：1. 投资回报率（ROI）：ROI是评估信息化建设效益的一种常用方法，通过测算投资回收的时间来确定投资的收益。
企业数字化转型的成本控制与效益分析
企业数字化转型的成本控制与效益分析在信息化快速发展的当下，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性和必要性。
企业数字化转型可以提高企业的效率和竞争力，但同时也需要耗费大量的经济和人力资源。
因此，企业必须重视数字化转型的成本控制和效益分析，以确保数字化转型能够真正为企业带来实际的收益和利益。
本文将就企业数字化转型的成本控制和效益分析进行深入探讨。
一、数字化转型的成本1.人力成本数字化转型涉及多个领域和多项技术，在实施数字化转型过程中需要大量招聘和培养相关人才，例如信息技术专家、数据分析师、软件开发人员等等。
此外，数字化转型的相关团队也需要不断地更新自己的技术知识，以保证数字化转型的高效实施。
2.技术成本数字化转型需要大量的软件、硬件和基础设施设备，例如云平台、数据中心、服务器、网络设备等等。
这些设备的升级和维护需要大量的技术人员和资金支持。
3.运营成本数字化转型需要大量人力和资金支持，企业需要投入大量的资源来保证数字化转型过程的正常运营。
这包括材料采购、设备维护、团队管理、安全合规等方面的经费支持。
二、数字化转型的效益1.提高效率数字化转型让企业的运营管理更加高效，例如人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等等，可以大大提高企业的效率和效益。
2.增强应对能力数字化转型也可以让企业更具应变能力，例如应对不同市场需求、应对竞争对手的变化等等。
企业数字化转型可以提高企业的决策效率和应变能力，可以更加灵活、快速地作出决策。
3.提高客户满意度数字化转型可以提高企业与客户之间的沟通，可以更快速地了解客户需求，并根据客户反馈进行产品和服务的改进。
数字化转型可以大大提高客户体验和满意度，进而提高企业的品牌口碑和市场占有率。
三、数字化转型的成本控制与效益分析虽然数字化转型有着诸多的成本和风险，但仍然有一些有效的方式来控制成本并评估数字化转型的效益。
1.制定数字化转型方案在制定数字化转型方案时，要根据企业的实际情况和需求，选择符合企业实际情况的方案，并在制定方案时充分考虑成本和效益的平衡，并确保数字化转型的实施与企业资源的有效利用保持相互协调。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息化项目在各行各业中得到广泛应用。
信息化项目是指利用信息技术手段对企业的业务流程、管理模式进行改造和优化，以提高企业的运营效率和竞争力。
在进行信息化项目前，需要对项目的经济效益进行评估，以确保项目的投资能够带来良好的回报。
二、项目目标信息化项目的经济效益主要体现在以下几个方面：1.成本降低：通过信息化项目的实施，可以优化企业的业务流程，提高工作效率，降低人力成本和物流成本。
2.收入增加：信息化项目可以帮助企业拓展市场，提高销售额和市场份额，从而增加企业的收入。
3.利润提升：通过信息化项目的实施，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而提高利润率。
4.竞争力提升：信息化项目可以使企业更加灵活、高效地响应市场需求，提升企业的竞争力，保持持续的竞争优势。
三、经济效益评估方法1.投资回收期（Payback Period）：投资回收期是指从项目投资开始到项目收回全部投资的时间。
一般来说，投资回收期越短，经济效益越好。
2.净现值（Net Present Value，NPV）：净现值是指项目的现金流入与现金流出的差额，通过将未来的现金流量折现为当前值，来评估项目的经济效益。
净现值为正值时，说明项目具有投资价值。
3.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）：内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率。
内部收益率越高，说明项目的经济效益越好。
4.成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：成本效益比是指项目的总收益与总成本之比。
成本效益比大于1时，说明项目具有经济效益。
四、实例分析以某公司信息化项目为例进行经济效益评估。
该公司计划投资500万元进行信息化项目的实施，预计实施周期为2年。
根据项目计划，预计实施后每年可实现成本降低200万元，收入增加300万元，利润提升100万元。
根据这些数据，我们可以进行如下的经济效益评估：1.投资回收期：项目投资回收期=项目投资总额/年净现金流量项目投资回收期=500万元/(200万元+300万元+100万元)=1年2.净现值：年净现金流量=成本降低+收入增加+利润提升年净现金流量=200万元+300万元+100万元=600万元净现值=年净现金流量*折现率-项目投资总额假设折现率为10%，则净现值=600万元*（1-1.1^(-2)))/0.1-500万元=779.87万元3.内部收益率：假设折现率为10%，计算净现金流量为0时的折现率，即IRRIRR=10%4.成本效益比：成本效益比=项目总收益/项目总成本成本效益比=(200万元+300万元+100万元)/500万元=1.2综合以上分析，该信息化项目具有较好的经济效益。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为企
业发展的必然趋势。
我公司积极响应国家信息化战略，加大对信息
化建设的投入，取得了一系列成果。
现就我公司信息化建设情况进
行总结汇报如下：
一、基础设施建设。
我公司注重基础设施建设，对网络、服务器、数据库等进行了
全面升级和优化，确保了信息系统的稳定运行。
同时，引入了先进
的云计算技术，提高了信息系统的灵活性和可扩展性。
二、信息系统应用。
在信息系统应用方面，我公司推行了ERP、CRM、OA等管理系统，实现了企业内部各部门的信息共享和协同办公。
同时，通过大数据
分析和人工智能技术，提高了决策的科学性和准确性。
三、信息安全保障。
信息安全是企业信息化建设的重要组成部分。
我公司加强了对网络安全、数据安全的管理和监控，建立了健全的信息安全体系，有效防范了各类网络攻击和数据泄露风险。
四、人才队伍建设。
企业信息化建设需要专业的人才支持。
我公司加大了对信息技术人才的引进和培养力度，建立了一支高素质的信息化团队，为企业信息化建设提供了有力保障。
五、效益分析。
通过信息化建设，我公司实现了生产管理的精细化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
在市场营销方面，信息化技术为企业提供了更精准的营销手段和更便捷的客户服务，有效提升了市场竞争力。
综上所述，企业信息化建设是企业发展的重要支撑，对企业的管理、运营和发展起到了至关重要的作用。
我公司将继续加大对信息化建设的投入，不断提升信息化水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益引言概述：随着信息技术的不断发展和应用，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用。
信息化项目的实施不仅能够提高企业的管理效率和竞争力，还能够带来丰厚的经济效益。
本文将从五个方面详细阐述信息化项目的经济效益。
一、提高生产效率1.1 自动化生产信息化项目的实施可以实现生产过程的自动化，减少人工操作，提高生产效率。
通过自动化生产，企业可以降低人力成本，提高生产线的运行效率，加快产品的创造速度。
1.2 流程优化信息化项目可以对企业的生产流程进行优化，减少流程中的冗余环节和时间浪费。
通过优化流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和交付速度。
1.3 数据分析信息化项目可以匡助企业对生产数据进行分析和挖掘，了解生产过程中的瓶颈和问题，进而采取相应的措施进行改进。
通过数据分析，企业可以优化生产过程，提高生产效率，降低资源浪费。
二、提升管理水平2.1 实时监控信息化项目可以实现对企业生产过程的实时监控，包括设备状态、生产进度等信息的实时获取。
通过实时监控，企业可以及时发现问题并采取措施进行处理，提高管理的及时性和准确性。
2.2 资源调度信息化项目可以匡助企业进行资源的合理调度，包括人力、物料、设备等资源的优化配置。
通过资源调度，企业可以充分利用资源，提高资源利用率，降低成本，提高管理效率。
2.3 绩效评估信息化项目可以对企业的绩效进行评估和分析，包括生产效率、质量指标、成本控制等方面的绩效。
通过绩效评估，企业可以及时了解自身的优势和劣势，采取相应的措施进行改进，提升管理水平。
三、拓展市场3.1 产品创新信息化项目可以匡助企业进行产品创新，包括产品设计、功能升级等方面的创新。
通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，满足市场需求，拓展市场份额。
3.2 渠道拓展信息化项目可以匡助企业拓展销售渠道，包括线上销售、电子商务平台等方式。
通过渠道拓展，企业可以扩大销售范围，提高销售额，增加市场份额。
企业信息化项目投资效益分析
到实现等 ，成 了食之无味、弃之可惜的鸡肋 ，形成企业投资 浪费； 有些企业 的信息化建设不仅无法实现预期 的建设 目标 ，
甚至却 出现了与预期相反的效果 ，给企业造成沉重的压力。 因此 ，企业信息化项 目建设同样存在着投资风险 ，尤其是大 型信息化项 目的建设 ，投资风险相对更高 ，与此 同时，企业
信息化项 目投入使用后 ，必然需要继续相应的投入来保
信息系统稳定运行和提高信息化能力的基本投入。
２ ． ７培 训成 本
信息系统应用 的最终指向是终端用户 ，终端用户及后备 终端用户的培训是一项 长期持久的工作 ，需要通过持续 、有
计划 的 培训 ，来 确保 信息 系统 得 到正 确的 应用 。
争企业间都实施 了同类型的信息化应用时， 其使用效果相当，
而初始的投资成本与投用运行成本相对较高的信息化应用 ， 反而会使企业在竞争中处于劣势的位置。
信息化项 目的投资成本 由隐性成本和显性成本构成。隐
性成本一般是指信息化项 目实施带来的组织变革成本、先动
因此 ，信息化建设已经成为许多企业在考虑解决各种管理问
信息化应用在提高工作效率，加强管理 ，以及降低运行 成本等方面都可以发挥出显著的成效 ， 特别是在 “ 人无我有”
的阶段 ，信息化应用往往能给企业带来显著的竞争优势，但 是到了 “ 我有人有”的阶段时 ，信息化应用 已蜕变成了一个
备成本与上线运行成本不应被忽略在投资成本之外。
信息化项 目的投资成本 中， 显性成本由于资金去向明确、
３ 信 息化项 目投资 收 益分析
信息化项 目投建通常着眼于经济效益 、管理效益或社会
效 益三 个 目标 ，在 收益 表 现上 南显性 效益 和 隐性 效益 两方 面
公司信息化效能效率效益分析报告(模板)
公司信息化效能效率效益分析报告（模板）一、引言随着科技的高速发展，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
信息化可以提高企业的效能、效率和效益，为企业带来巨大的竞争优势。
本报告将对公司的信息化工作进行分析，评估其效能、效率和效益，并提出相应的建议。
二、信息化效能分析信息化对企业的效能有着重要的影响。
信息化可以加快信息传递的速度和准确性，减少信息传递的成本和错误率，提高企业的响应速度和灵活性。
同时，信息化还可以改善企业的决策质量和决策效率，提高企业的创新能力。
针对公司的情况，我们进行了效能分析。
通过对该公司信息化系统的调研和分析，我们发现该公司信息化系统的功能齐全，覆盖了企业的各个部门和业务流程。
系统运行稳定，数据传递准确，员工对系统的使用熟练程度较高。
根据客户的反馈和满意度调查，客户对该公司的服务满意度较高，认可度较高。
综上，该公司的信息化工作取得了较好的效能，但仍有改进的空间。
下面将对信息化的效率进行分析。
三、信息化效率分析信息化对企业的效率有着重要的影响。
信息化可以加快业务流程的处理速度，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
此外，信息化还可以提供准确、实时的数据分析，为企业的决策和战略提供支持。
针对公司的情况，我们进行了效率分析。
通过与员工的访谈和观察，我们发现该公司的信息化系统对员工的工作效率提高较为明显。
员工通过系统可以方便地进行信息查询、数据录入和业务处理，大大减少了繁琐的手工操作。
员工的工作效率明显提高，业务处理的速度大大加快。
此外，信息化系统提供了数据分析功能，可以为决策提供准确的数据支持。
管理层可以通过系统获取各项业务指标和报表，进行分析和预测，从而有效地指导企业的战略和决策。
综上，该公司的信息化工作取得了较好的效率，但仍有进一步提高的潜力。
下面将对信息化的效益进行分析。
四、信息化效益分析信息化对企业的效益有着明显的提升作用。
信息化可以降低企业的运营成本，提高企业的生产效益和经济效益。
信息化效益分析报告
信息化效益分析报告一、引言信息化是当代社会的一个重要发展方向，它以信息技术为基础，通过建立和改进信息系统来提升企业和组织的运作效率和核心竞争力。
本报告旨在分析信息化对企业带来的实际效益，为企业决策提供有力的支持和参考。
二、信息化对企业运营的影响1. 提高效率信息化系统的引入可以将大量的重复性、机械性工作交由计算机和软件自动完成，从而节约人力资源，减少人为错误产生的风险。
例如，企业内部的财务管理、人力资源管理以及库存管理等工作都可以通过信息化系统实现自动化，大大提高了工作效率。
2. 优化决策信息化系统可以提供全面、准确、实时的数据分析和报告，帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况和市场动态。
这些数据可以帮助管理层进行决策分析，制定更科学、有效的经营策略，降低了决策的风险性。
3. 促进创新信息化系统的应用为企业带来了大量的创新机遇。
通过信息化系统，企业可以更快速、准确地获取市场信息和客户需求，从而及时调整产品和服务，满足客户的不断变化的需求。
同时，企业还可以通过信息化系统进行产品研发和技术创新，提高产品质量和竞争力。
三、信息化带来的具体效益1. 成本降低信息化系统的应用可以实现劳动力的减少，从而降低企业的运营成本。
自动化的生产线、智能化的仓储系统以及高效的供应链管理等都可以通过信息化系统实现，从而节约了人力资源和物力资源，提高了资源利用率。
2. 销售增长信息化系统可以帮助企业实现更高效的销售管理和市场拓展。
通过信息化系统，企业可以更精准地进行市场分析和客户需求调研，制定更有效的销售策略。
同时，企业还可以利用信息化系统进行电子商务和互联网营销，扩大销售渠道，促进销售增长。
3. 服务改善信息化系统可以提供更优质的客户服务。
通过信息化系统，企业可以建立完善的客户数据库，实现客户信息的管理和分析。
企业可以根据客户需求和喜好，量身定制产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、信息化带来的挑战与应对措施1. 资金投入信息化系统的建设和应用需要大量的资金投入。
企业管理信息化效益分析亮点总结
成效分析与亮点总结一、成效分析1、管理标准化（1）梳理了企业核心业务流程，明确公司、项目部责权利，有效支持企业的“异地扩张”战略的执行（2）信息化规范分公司经营业务、项目生产过程中各项业务的标准化，降低企业承接项目的风险以及项目生产过程中的各类风险2、管理创新项目前期，信息化系统为企业管理服务，随着信息化的推进，信息化又促进了企业管理的创新与升级（1）随着信息化的推进，明确了企业的项目管理模式：比方说从战略管控模式到经营管控模式和财务管控模式的发展（2）随着信息化的推进，总部决策与监督能力的增强，无论在决策的内容以及管控的深度都有较大的提高a)从承接项目的事后上报到项目的事前审批b)从资金计划的月度审批，到用款计划的单项审批c)从对分包合同的事后上报到分包合同的事前审批d)从没有对合格供方进行管理到建立企业统一共享的合格供方数据库e)从只对施工组织设计进行审批到对各种专项施工方案的审批f)从总工异地项目到处救火到总工在总部就能实现“专家坐堂”g)。
（3）信息化促进企业对公司资源利用的管理创新a)随着信息化的推进，大宗物资采购模式发生变化，由分公司分散采购到现在的集中采购b)随着信息化的推进，影响企业对大型设备的管理模式：有分公司购买与经营到集团统一设置设备租赁分公司经营c)随着信息化推进，影响企业对资金的管控模式，由分散到“集中”（非物理上账户的集中，指部分账户仍旧在分公司，但是实行收支两条线，公司对整个企业的资金状况有一个全面了解），支持企业在其他领域的发展（如XX建设集团大酒店等）3、技术应用方面的改进，带来效率的提升（1）远程现场视频监控系统的应用（2）视频会议与远程教学系统的应用（3）施工安全设计的自动化（4）工程量计算的变革4、总体应用效果（1）提升企业经济效益a)异地快速扩张带来企业营业额和利润的持续增长b)异地审批业务的处理时间由平均一周缩短到2-3天c)设备完好率提高xx%和设备使用率提高xx%d)红头文件发放、传真、各类通知等办公成本降低xx万e)集中采购带来的，项目材料成本降低f)知识库积累与电子标书工具软件的应用，提高投标工作效率g)资金周转率提高h)日均存款余额由XX提高到XX，企业授信额度由XX提高到xxi)（2）核心竞争力的提升a)为企业高层以及各职能部门领导提供“阳光平台”，有权限地获取高层关心的各种数据：包括财务资金、债权债务、经营、人力资源、设备等b)支持企业员工的全员学习，激励“员工知识”向“企业知识”的转移c)信息化带来的效率提升，为企业快速决策提供支持d)企业项目管理成本的降低，扩大了企业经营范围（3）社会效益a)企业品牌知名度提高，多次接待省内外建筑施工企业、省内外专家关于企业管理信息化的参观b)建立合格材料供方、合格劳务供方、合格设备供方、合格专业分包队伍数据库，建立以XX建设集团为核心的企业联盟，为业主提供专业、稳定的服务c)逐步建立与建设单位的长期合作关系二、XX建设集团信息化项目亮点总结1、对信息化的认识⏹信息化不仅仅是管理的工具，随着信息化的推进，管理将发生变革与创新⏹出于企业管控的需求与特级资质的需求是不相矛盾，是相互促进的两个要求2、对企业全信息、项目全信息进行全面了解，前期明确，现阶段⏹哪些需要过程管理⏹哪些需要结果上报⏹哪些只要汇总分析后上报4、。
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浅析会计电算化系统的审计风险及对策
【摘要】 实现会计电算化后,极大地方便了会计业务的处理流程 ,同时,对审计工作提出了新的挑战。本 文针对会计电算化系统的特点,从审计线索的变化、会计电算化系统的多样性、内部控制变化等五个方面剖 析了会计电算化系统的审计风险 ,针对这些风险 ,进而提出了会计电算化系统的审计风险防范及对策。只 有对此进行全面、深刻地认识，才能有效地促进电算化审计事业的健康发展。 【关键词】 会计电算化系统 审计风险 风险防范与对策 计算机在会计中的应用 ,改变了会计数据的处理方式 ,已使许多单位的财务人员摆脱 了手工操作 ,为他们提高工作效率 ,更多地为参与决策提供条件和可能。我国在会计电算化 方面也投入了大量的人力、 物力和财力 ,并取得了明显的效果。与此同时 ,会计电算化系 统也给审计工作提出了新的挑战 ,带来了新的审计风险。 一、会计电算化系统的审计风险 随着会计电算化软件及计算机硬件水平的不断提高、 现代通讯技术的不断完善与发展 , 计电算化系统的水平也在不断地提高 ,审计风险亦有不断扩大之势。 (一) 审计可视线索消失，导致审计风险 在手工条件下，审计线索包括会计凭证、账簿、报表等会计资料，会计人员对各项经 济业务的会计记录都是以纸质形式存放，审计人员可以通过这些书面记录加以审计。然而， 在应用计算机处理会计资料后，纸面信息变成了只有计算机才能识别的磁性介质上的代码， 并且这些代码是为会计人员服务的，对审计人员而言，磁质代码无异于在审计对象面前增加 了一道无形的墙，看不见，摸不着。传统的审计追踪审查已不适用，审计的切入点更多的是 依靠自己的经验和判断，客观依据的不足，导致检查风险增大。 1.传统的审计线索包括会计凭证、 账簿、 报表等会计资料 ,会计人员对各种经济业 务的详细记录都是以纸质的形式予以存放 ,审计人员可以通过这些书面记录加以审计。但在 会计电算化系统中 ,会计记录的存储与处理发生了以下变化。 2.会计凭证的存贮与处理。输入到计算机内的原始凭证或记账凭证都是以数据文件的 形式存放于磁性介质上 ,各核算系统自动生成转账凭证 ,数据的采集来自于机内分配结转 后的记录。 2.账簿的存贮与处理。总分类账为文件所代替 ,明细分类账采用满页打印方式 ,两类数 据之间的日常核对都是机内进行的 ,账簿登录时 ,通过账务处理程序自动执行。 3．报表的编制。采用事先定义的公式 ,从账簿文件或其他报表文件中取数据进行计算 数据来源、 公式定义、 编制结果、 打印格式均采用机内文件的形式 ,如果有人篡改公式， 编制失真的财务报表 ,然后再将篡改了的公式等予以复原 ,这样就很难判定报表的正确与 真实性。综上所述 ,实行会计电算化后 ,会计资料由计算机进行处理 ,会计的书面信息变成 了只有计算机才能识别的磁性介质上的代码 ,并且这些代码是为会计人员服务的。对审计人 员而言 ,无异于在审计对象面前增加了一层无形的墙 ,看不见、 摸不着。传统的审计追踪 审查已不适用 ,审计的入手点更多的是靠自己的判断和经验 ,客观依靠的不足 ,使得审计 工作或者增加人员加大工作量 ,增大审计成本;或者放弃一些审计项目 ,审计风险大大增 加。 (二)会计电算化系统的多样性及保密性 ,导致审计人员搜集审计证据的困难 目前已通过评审的会计电算化软件有几百种 ,这些软件基本上符合财政部颁发的 《会 计核算标准基本功能规范》,但从功能模块的划分到数据库文件的设置 ,从采用的工作平台 到使用的计算机开发语言 ,从单项开发到系统开发 ,从单机环境到网络环境 ,从单纯使用 关系型数据语言到应用大型数据库资源等 ,千姿百态 ,千差万别 ,错综复杂 ,各有千秋。由 于计算机数据处理系统的复杂性 ,文件记录和系统操作都缺乏标准化、 规范化 ,因而增加 了审计的难度。对审计人员而言 ,要求这些软件在会计信息披露上越多越好 ,越透明越好。 而对软件开发商和用户来讲 ,则是在能满足自身管理需要的前提下 ,保密程度越高越好，用 户单位在选择会计电算化软件时 ,不是为审计人员而选 ,而是为自身的需要和管理要求而 定 ,这又造成了审计搜索证据的困难 ,增加了审计风险。会计软件的日益开放性 ,使系统的 设计从核算型向管理型发展。在企业的集成管理信息系统软件中融有会计核算软件。这些管 理软件不仅具备了核算的功能 ,而且设置了许多为管理服务的数据库、 知识库、 模型库、 方法库、 法规库、 专家系统及用户接口等。各种数据错综复杂 ,使审计人员在索取审计证 据时感到棘手 ,尤其在多个子系统并存的情况下 ,某一系统的输出结果可能是另一个子系 统输入数据 ,若某一子系统的某个环节数据有误 ,就要追溯到其它子系统 ,更是极大地增 加了审计工作量。 (三) 会计电算化系统的内部财务控制的变化增导致审计风险及控制难度增加 在手工记账条件下 , 内部控制一般表现为对人的控制,内部财务的控制机制完全是人与人 之间的互相监督与控制。采取的手段主要是利用纸面信息进行手工核对和检查，责任容易明 确，结果也比较直观。可是，在会计电算化条件下，内部控制转变为对人和机器的双重控制， 且以对计算机控制为主。若内控制度不健全，计算机数据和程序的修改完全可以不留痕迹地 进行，同时计算机容易受到“黑客”的入侵和“病毒”的侵袭，特别是国内外利用计算机犯 罪的众多案例，更说明了会计电算化条件下内部控制的难度，这对审计工作而言，加大了审 计风险。审计人员在判断这些内部控制制度方面的优劣时 ,除了需要计算机的专业知识,还 需要对软件开发商在设计软件时将嵌入到程序中的内部控制软件方面的内容进行评判 ,而 这些对审计人员而言是一件难度极大的事情。 (四) 会计环境的变化导致审计风险及控制难度增加 记账方法的改变 ,改变了会计环境 , 同时也改变了审计环境。重复性的会计资料减少 了 ,共同使用的资源增加了 ,传统的分工控制还不能适应会计电算化环境的需求。在会计电 算化环境下 ,审计人员需要花费大量的时间和人力去了解和审查电算化系统的功能、 结构 , 以证实该系统在业务处理方面的合法性、 正确性、 真实性和完整性。而这些却又是软件开 发阶段 ,软件开发人员与审计人员共同研究商定的结果 ,这已成为影响审计固有风险大小 的重要因素。总之 ,会计电算化系统的广泛应用 ,加快了会计信息处理的速度 ,提高了会计 信息处理的质量 ,减轻了会计处理的难度 ,减少了人力 ,增加了效益。与此同时 ,也大大增 加了对会计电算化系统审计的难度 ,增加了审计风险。诸如 ,会计电算化软件本身的不完善 性 ,计算机硬件的不可靠性 ,会计电算化软件内部控制制度不严密等原因所造成的系统风 险;在会计信息系统中 ,由于所有数据都来源于同一个记账凭证而可能造成错误的连续性风 险;由于会计电算化系统的操作人员、 维护人员、 技术人员、 开发人员等在工作中出于主 观或客观的因素而造成的人员操作风险;会计电算化系统的有关管理制度不完善、 不健全而 引起的风险;系统的环境风险等。 (五) 信息传递技术的数码化 ,增加了审计风险 当前 ,信息传播的速度正日益加快。因此 ,为满足不同信息使用者的不同需求 ,作为 传统会计中对数据的分类方式必须予以改变 ,对未来的会计信息进行重新分类 ,通过不同 信息使用者的不同需求生成所需的会计信息。 未来网络会计信息的发布和传递将逐步实现 ,一个全国性乃至全球性的会计信息收 集、分析、加工和检索的网络也将形成。因为信息网络具有开放式、 分布式等显著的特点 , 从而为会计信息的及时性和时效性带来许多的优势。与此同时 ,也给会计信息在安全性和可 靠性等方面带来了极大的风险 ,对侧重于财务报表和会计记录的现行会计准则提出了严峻 的挑战。必须尽快制订出针对于网络财务等问题的新的审计准则 ,采用新的审计技术和审计 方法 ,准确地进行安全控制评价 ,否则就会影响审计结论的恰当和公允。 综上所述 ,会计电算化系统的广泛应用 ,确实为我国的会计工作带来了许多变革 ,形 成了许多优势 ,但对审计工作所带来的风险也与日俱增。由于会计电算化系统所固有的特 点 ,增加了审计的内容 ,如系统的开发与设计程序文件、 内部控制等 ,对审计技术与审计 方面也提出了新的要求。如何规避及防范会计电算化系统给审计工作带来的风险 ,已成为广 大审计工作者普遍关注的焦点。 二、会计电算化系统审计风险防范的对策 会计电算化系统的广泛应用 ,已给人们带来了极大的经济效益 ,提供了方便、 准确、 及时的机制。但是当会计工作中引进计算机系统的同时 ,一种潜在的风险也应运而生。一是 会计工作本身的风险 ,例如计算机工作的自动性是由程序驱动的 ,但一旦程序出现错误,这 样的错误就会在程序的驱动下、 在会计电算化系统中重复出现 ,其错误的更正过程将会是 相当复杂的 ,它既可能是一次错误的更正过程 ,也可能是一种造假行为。二是面对会计电算 化系统审计工作的风险 ,要想对其进行防范 ,审计人员必须运用新的稽核和审计方法。 (一) 做好审计前的调查工作 作为使用会计电算化系统的单位 ,其系统构成应包括四个方面:其一是计算机的硬件 设备 ,在开展审计工作之前 ,应调查用户单位现在所使用的计算机硬件设备能否满足该单 位会计核算工作的需要 , 计算机的日常运行状况是否良好 ,故障率是否高 ,硬件供货商的 售后服务是否及时到位 ,相应时间及系统发生故障后系统的恢复周期 ,系统硬件日常的运 行日志是否齐全 ,硬件的各种操作文档是否齐全。其二是会计电算化系统所使用的软件 , 包括二个方面 ,一是系统软件 ,如操作系统环境如何 ,是否使用正版软件 ,其它与之配套 的系统软件是否能够满足需要。二是应用软件 ,被审系统的会计电算化软件是自行开发的还 是外购的商品化软件。如果是外购的商品化软件应确认其软件是否经过了财政部门的鉴定和 评审;如果是自行开发的软件 ,则需了解系统开发与设计的过程 ,会计软件的程序、 数据文 件的构成及内部控制的设计等诸项内容 ,软件开发成功后是否有规范的验收手续 ,是否报 请主管部门批准。参与软件开发的人员 ,尤其编程人员是否在使用过程中进行日常操作和维 护。软件是否有过改动 ,若有 ,是否有齐全的修改记录。其三是人员构成 ,操作员是否是会 计专业人员 ,是否经过了会计电算化操作的正规培训;是否有专人管理计算机;是否有专业 的系统维护人员。其四是有必要的意外防范措施 ,如管理制度、 不间断电源、 病毒防范等。 (二) 提高审计人员的电算化素质 目前 ,我国审计人员的计算机应用水平普遍较低 ,因此当他们碰到会计电算化系统的 审计环境时 ,往往会采用绕过计算机审计的方法进行 ,即让被审单位按照审计要求将需要 审查的资料打印出来 ,然后采取人工审计方法进行审计。但是打印出来的资料有时与机内资 料是不完全一致的 ,因此 ,这种方式存在着极大的审计风险。要想改变这种状况 ,必须提高 审计人员的计算机素质。思想决定行动。会计电算化系统审计的完成，最终取决于人。为此， 一方面，我们必须克服思想麻痹的倾向，时刻警惕审计过程中可能出现的情况，做到心中有 数，防患于未然。只有这样，才能从源头上做好防范工作，同时，应注重对会计电算化审计 人员的培养但这并不要求审计人员一定成为计算机方面的专家。根据美国注册会计师协会发 表的第 3 号审计准则概论中指出:计算机审计人员主要是审计人员 ,我们不能要求他们成 为计算机专家。但是审计人员必须要研究和评价会计电算化系统的内部控制 ,对会计资料进 行测试 ,收集证据以支持自己的意见 ,因此计算机审计人员必须了解会计电算化系统的基 本概念和基本操作 ,包括:计算机和系统设计的基本概念、 计算机的硬件构成、 软件文件 结构、 系统流程等 ,具有应付新增风险的能力 ,具有使用计算机作为工具查核会计电算化 系统的基本常识 ,具有处理电子资料的行业专门知识。 因此 ,我国的各级审计机关必须充分认识到计算机审计的必要性和必然性 ,采取必要 措施提高审计人员的计算机素质。目前可采取以下措施:1 .加强对在职人员计算机应用水平 的培训。培训可分初、 中、 高级三个层次 ,初级培训的目标是使广大审计人员掌握计算机、 会计电算化软件、 审计软件的基本知识、 基本操作;中级培训的目标是使一部分审计人员 能够直接审查被审单位的电子账 ,能够对审计软件进行日常维护;高级培训的目标是使一小 部分审计人员能够对审计软件进行系统分析、 设计开发与维护。目前应以初、 中级培训为 主 ,兼顾高级培训。2.加快引进高层次的计算机专业人才。在引进高层次的计算机专业人才 时应注意:一是注重学历 ,二是有实际开发经验 ,三是引进后的再培训问题。即进入审计部 门后 ,还应对其进行短期的会计、审计知识的培训 ,以便尽快担负起计算机审计软件的开发 任务。 (三)完善电算化审计标准与准则 计算机审计准则是对电算化审计的标准化，是衡量审计工作的标准、提高审计质量的 保证。在会计电算化信息系统中，审计难度更高，审计风险更大，过去手工会计系统的审计 标准和准则中部分内容已不适应。因此，在制定标准和准则时要在考虑我国国情的前提下大 力吸收借鉴国外先进经验。在制定具体准则时应侧重于对计算机系统内部控制的评价、对审 计人员应具备的资格、电算化审计过程和相关的审计技术以及证据收集等方面做出规范。建 立一系列与新情况相适应的审计准则，包括系统设计、开发、运行、维护等标准，以及相适 应的内部控制制度，规范计算机审计业务的发展，并逐步向国际审计准则靠拢，将审计风险 降低到可以接受的水平。 (四)开发、应用高效的审计软件 由于审计软件可直接访问被审系统的数据文件，故有助于审计人员对整个数据文件或 经选定的数据项目进行复核，有效地执行大量数据的验算、重新分类及汇总等工作，并能按 审计人员指定的标准查找记录，详细检查数据文件的内容。为给计算机审计打开通道，就必 须不断研究开发审计软件。在数据采集方面，特别需要专门从事数据采集的软件，更易访问 被审计单位不同介质、不同编码、不同数据库类型的数据库，从中采集审计所需的原始数据， 打通“瓶颈”。在数据分析方面，面向特定的领域，开发新的分析工具，如针对企业审计领 域的固定资产折旧审计工具和产品利润情况分析工具，针对金融审计领域的利率检查工具 等。同时，还要增加一些基于特定方法的分析工具，如账户分析、比较分析等。 (五)合理搭配审计小组的人员构成 在现有的状况下做为一个审计小组的人员构成 ,应考虑到审计专家和计算机专家的合 理搭配。会计电算化系统是以计算机为手段的会计工作 ,审计人员在对会计电算化系统进行 审计时应充分配置计算机方面的专业人才。 审计人员在研究评价内部控制及评估审计风险时 ,应当考虑会计电算化系统的以下特 征:1.缺乏交易轨迹;2.同类交易处理的一致性;3.缺乏职责分工;4.在特定方面发生错误与 舞弊行为的可能性较大;5. 交易授权执行与手工处理存在差异;6.其他内部控制依赖于计算 机处理; 7.有利于加强管理监督; 8.有利于计算机辅助审计技术的应用。 审计人员与计算机人员应达成以下共识:1. 内部控制的程序; 2.固有风险及控制风险 的考虑;3.符合性测试及实质性测试程序的设计与执行。 (六)加强对内部控制的审计 审计人员在调查会计信息系统内部控制情况时，要对会计信息系统中会计事项的流 向、电子数据处理用于特定的会计处理范围以及会计控制的基木结构进行审查，同时，必须 识别特定的会计处理与会计控制的关系，以及会计控制中可能发生的缺陷和薄弱环节。对于 已经实现了会计电算化的企事业单位，审计人员必须通过调查信息系统的内部控制和实施依 据性试验来查明会计控制和管理控制是否有效地发挥作用，并对内部控制的可靠程度进行评 价。审计人员在询证经办人员和负责人，观察运行状况，查询、研究有关系统和程序的文件 等内部控制情况时，都应有记录。在编写审计工作底稿时，还应利用系统流程图和特制的“内 部控制情况问卷”。在对被审��