成本管理概述

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第7章成本计划与控制(第三版)

p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ：进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目开始 A 上期末 D E B 本期末 C

成本核算与管理概述

四川大学工商管理学院张庆昌副教授
电子邮箱：zhangqc52@
2020/1/25
1
ห้องสมุดไป่ตู้
第一章成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
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2
第一节成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
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9
三、成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
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四、成本会计的对象
1.生产经营成本行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用）管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本质量、责任、环境成本等
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第二节成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
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一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一般认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛推行，

成本管理知识

成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。

本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。

一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节，以达到降低成本、提高效益的管理活动。

成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、运营等环节，是企业管理中不可或缺的一部分。

二、成本管理方法1. 成本预算：成本预算是根据企业的经营计划和目标，对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。

通过成本预算，企业可以合理安排资源、控制成本，并为经营决策提供依据。

2. 标准成本法：标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺，制定出标准成本，并与实际成本进行比较。

通过分析差异，找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。

3. 直接成本法：直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本，并将直接成本与产品或服务相关联。

通过直接成本法，可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度，从而调整经营策略。

4. 环节分析法：环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节，对每个环节的成本进行分析和管理。

通过环节分析法，可以找出造成成本增加的环节，并采取措施降低成本。

三、成本管理的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力。

2. 提高效益：成本管理可以通过合理控制成本，提高产品或服务的质量，提高企业的经济效益。

3. 决策支持：成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息，帮助企业制定合理的经营策略。

4. 提升管理水平：成本管理可以借助成本分析和成本控制手段，促进企业管理水平的提升。

综上所述，成本管理是企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。

通过合理的成本管理方法，可以降低成本、提高效益，并为企业的发展创造良好的条件。

因此，加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。

成本管理的主要内容

成本管理的主要内容成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。

首先，成本的分类是成本管理的基础。

根据成本的性质和发生的阶段，可以将成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、产品成本和期间成本等。

对不同类型的成本进行准确分类，有利于企业对成本的管理和控制。

其次，成本控制是成本管理的关键环节。

成本控制是指企业通过采取各种措施，使成本维持在合理水平的过程。

成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异分析等方法。

通过制定预算和标准成本，企业可以对成本进行有效的控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理性和可控性。

另外，成本分析是成本管理的重要手段。

成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为企业的决策提供依据。

成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，为企业的成本控制和降低提供理论依据。

最后，成本预测是成本管理的重要内容。

成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营情况，对未来的成本进行估计和预测。

成本预测可以帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业的经营决策提供参考依据，降低经营风险，提高企业的经营效益。

综上所述，成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。

企业要加强成本管理，提高成本管理水平，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

只有通过科学的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

什么是成本管理

什么是成本管理成本管理概述成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证食品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费最大的生产成果。

成本管理的作用成本管理是企业管理的管理模式一个重要组成部分，它要求信息系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平蕴含重大意义。

成本管理过程要搞好成本行政管理和提高管理水平成本管理水平，首先要认真开展成本预测组织工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。

然后应根据成本行使权力的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的主要依据，加强日常的成本审核监督，随时发现及早并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

同时安排好成本的考核和分析工作工作，正确评价各公司盈利部门的成本管理业绩预期，促进企业不断改善成本管理措施，降低企业的成本管理水平。

要定期积极地大力开展成本分析，找出成本升降发生变动的原因，挖掘降低生产和节约成本开支的潜力。

交易成本成功进行成本管理应该实行指标分解，将诸项成本指标层层落实，分口分段地实施管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本管理成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。

因此，成本管理不能仅局限于费时生产耗费活动，也须扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

参与成本管理工作的人员成本也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本运营管理，只有这样，才能最大限度挖掘出地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体运输成本管理水平。

成本核算与管理

成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。

所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。

本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。

一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。

成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。

成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。

二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。

成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。

成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。

要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。

通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。

三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。

成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。

成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。

《成本管理》课件

服务流程优化
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费用分配到产品或服务中，以更准确地计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性问题，采取有效措施提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中的重要问题，它直接影响到企业

成本管理培训ppt课件完整版

措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按照一定标准分配到产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将间接成本分配到产品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。
标准成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算。
流程图法
通过绘制流程图来清晰地展示成本核算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。

第6章项目成本管理

输入工具与方法输出的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中项目成本估算成本汇总成本绩效基准估算依据储备分析项目资金需求不可或缺的组成部分。范围基准专家判断更新的项目文件项目进度计划历史关系资源日历资金限制平衡
6.2 项目成本计划编制
6.2.3 项目成本预算
项目成本预算依据成本预算
完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现
特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实
施必须达到的成本绩效指标（预测值）。如果
BAC已明显不再可行，则项目经理应预测完工估
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
完工尚需绩效系数
+ 1.00 测量日 TCPI (BAC)
基准计划 TCPI (BAC)
这些因素包括项目工作分解结构、资源需求计
划、资源单价、项目进度计划、历史资料、法
规、文献等。
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的工具与方法
1）专家判断
2）类比估算 3）自下而上估算
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的结果
1）活动成本估算
2）估算依据 3）项目文件
EVM指标，画出趋势图，并预测最终项目结果的
可能区间。
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
价值工程
价值工程是通过集体智慧和有组织的活动
对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的
总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法

成本管理策略

03
成本控制策略
成本预测
总结词
成本预测是成本管理的基础，通过对历史数据的分析，预测未来的成本趋势，为决策提供依据。
总结词
成本预测的准确性对成本控制的效果具有重要影响，提高预测准确性的方法包括采用更先进的预测模型、加强数据收集和分析等。
详细描述
成本预测的方法包括定量预测和定性预测，定量预测基于数学模型和统计学方法，而定性预测则基于专家意见和市场调查。
时、准确的数据支持。
成本分析
总结词
成本分析是根据成本核算的数据，对企业的成本状况进行深入分析和评估，找出成本控制的关键点和潜力所在。
总结词
成本分析的结果应为企业决策提供依据，同时为成本控制提供改进方向和目标。
详细描述
成本分析的方法包括对比分析、结构分析和趋势分析等，通过分析可以发现企业成本管理的不足和改进空间。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
通过成本管理降低生产经营耗费，提高资源利用效率，增加企业的利润。
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
科学的成本管理能够推动企业节能减排、绿色发展，实现经济效益和社会效益的统一，促进企业的可持续发展。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中降低成本、提高产品质量和服务质量，从而获得竞争优势。
作业成本管理
作业分析
对企业各项作业进行深入分析，了解各作业的成本和效益。
作业改进
针对高成本低效益的作业进行改进或消除，优化企业资源配置。
作业成本核算
建立作业成本核算体系，为企业提供更为精准的成本信息。
THANKS
感谢观看
和调整。
详细描述
成本考核的方法包括目标考核、历史考核和行业对标等，通过考核可以发现企业成本控制的优势和不足。

管理会计实务-成本管理

01 高成本管理的效率和效果
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势；调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准
确定每一成本或费用项目的标准成本
第一步
第二步
汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运行。沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等。

成本管理的含义和内容

成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。

它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。

成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。

成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。

2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。

通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。

3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。

通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。

4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。

企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。

总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本管理与人力成本的关系

优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低人力成本。
培训和发展策略
培训计划
制定针对性的培训计划，提高员工技能和素质，提升工作效率。
在职培训
鼓励员工参加在职培训，提高员工的专业技能和知识水平。
职业发展规划
帮助员工制定职业发展规划，提高员工的职业满意度和忠诚度。
薪酬和福利策略
薪酬设计
制定合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨，吸引和留住优
秀人才。
福利政策
提供丰富的福利政策，如健康保险、年假、节日福利等，提高员工的工作积极性和满意度。
激励措施
制定激励措施，如奖金、晋升机会等，激发员工的工作热情和成本与公司战略的关系
人力成本在公司战略中的作用
人力成本是公司成本的重要组成部分，对公司的盈利能力和竞争力产生直接影响。
定期进行人力成本分析和评估，及时发现和解决人力成本管理中存在的问题，提高管理效率。
Part
05
人力成本与公司文化的联系
公司文化对人力成本的影响
价值观导向
公司文化中的价值观和理念会影响员工的行为和态度，从而影响人力成本。例如，强调团队合作和共享价值观的公司文化可以降低员工离职率，减少招聘和培训成本。
成本管理的重要性
提高企业竞争力
促进企业创新发展
在激烈的市场竞争中，有效的成本管理能够使企业在价格、品质等方面更具优势。
成本管理能够为企业提供更多的资源用于研发、市场开拓等创新活动，推动企业发展。
增强企业抗风险能力
合理控制成本能够降低企业在市场波动、政策调整等外部因素影响下的风险。
Part
公司形象塑造
合理的人力成本投入可以提升公司的形象和品牌价值，吸引更多优秀人才加入，进一步强化公司文化。

项目成本管理的核心工作内容

项目成本管理的核心工作内容一、项目成本管理概述项目成本管理是指在项目生命周期内，对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。

其目的是确保项目在预算内完成，并为决策提供有关成本效益的信息。

二、项目成本管理的核心工作内容1. 成本规划成本规划是指确定如何管理和控制项目成本，包括编制成本管理计划，定义成本基准和确定测量方法等。

在这一阶段中需要考虑到资源利用率，识别风险并建立应对计划，以便更好地控制成本。

2. 成本估算估算是指根据已知条件或假设条件来预测未来的资源需求和使用情况。

在这一阶段中需要进行各种类型的估算，如顶层估算、详细估算和参数估算等。

同时还需要考虑到不确定性因素，并采用适当的技术方法来提高准确性。

3. 成本预算预算是指将已经完成的工作量与相应的成本联系起来，并将其分配到各个时间段内。

在这一阶段中需要编制详细的工作分解结构（WBS），以便更好地理解工作范围，并确定每个工作包的成本和持续时间等。

4. 成本控制控制是指对项目成本进行监督和调整，以确保项目在预算内完成。

在这一阶段中需要进行实际成本与预算成本的比较，并采取相应的纠正措施。

同时还需要建立有效的变更管理机制，以便更好地应对变化带来的影响。

5. 决策支持决策支持是指为项目决策提供有关成本效益的信息，帮助项目经理做出正确的决策。

在这一阶段中需要进行各种类型的分析，如收益成本比较、敏感性分析和风险分析等。

同时还需要建立有效的沟通机制，以便更好地传达信息。

三、项目成本管理工具和技术1. 成本估算技术：包括类比估算、参数估算、三点估算等。

2. 成本预算工具：包括WBS、网络图等。

3. 成本控制工具：包括挣值管理、变更管理等。

4. 决策支持工具：包括收益成本比较、敏感性分析、风险分析等。

四、项目成本管理中需注意的问题1. 不确定性因素：需要采用适当的技术方法来提高成本估算的准确性。

2. 变化管理：需要建立有效的变更管理机制，以便更好地应对变化带来的影响。

成本管理分类

成本管理分类一、成本管理概述成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。

成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。

二、成本分类1.按照费用性质分类（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用；（2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资；（3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等；（4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等；（5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。

2.按照时间性质分类（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。

3.按照决策层次分类（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异；（2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益；（3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。

三、成本管理方法1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，找出差异并进行控制。

标准成本法主要包括以下步骤：（1）制定标准工时和标准单价；（2）计算标准成本；（3）核算实际成本；（4）分析差异并进行控制。

2.直接成本法直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。

直接成本法主要包括以下步骤：（1）确定产品生产所需的各项费用；（2）核算产品生产中实际发生的各项费用。

3.活动基础成本管理法活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，找出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。

活动基础成本管理法主要包括以下步骤：（1）确定活动过程中所涉及到的各项成本；（2）分析活动过程中的各项成本；（3）制定成本控制计划。

四、成本管理的作用1.提高企业经济效益通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，可以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。

《成本管理学》

费用是为取得当期收入而发生的资源耗费金额
费用是要与收入相配比的，反映在利润表中费用与特定期间相关
费用的分类
费用要素：企业发生的各种费用按其经济内容分类称为费用要素。从经济内容看，计入产品成本的费用，主要是劳动对象消耗的费用，劳动手段消耗的费用和活劳动消耗的费用。 1. 外购材料 2. 外购燃料 6. 折旧费 7. 利息支出
成本管理的机构：领导机构、职能机构、归口管理部门成本管理人员：具备职业素质与道德成本管理工作的组织形式：集中式与非集中式成本管理制度：机构设置和人员配置及其职责分工及权限，成本定额、成本计划和费用预算的编制方法，成本
核算、预测、控制、分析考核、报表的规定，内部价格
制定和结算等。
• 其次，计量和记录材料的消耗情况
– 领用原始凭证：领料单、限额领料单、领料登记簿等 – 已领未用的材料：办理退料或“假退料”手续
• 第三，确定发出材料的成本
– 实际成本法下，可采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等方法确定发出材料的成本 – 计划成本法下要结转发出材料负担的差异
成本核算程序及账户设臵（72）
核算企业为生产产品（或提供劳务）所发生的各项间接生产费用。
按不同车间、部门设臵明细账。
按费用项目开设专栏。
账户期末一般没有余额。
成本核算程序及账户设臵
本章重点提示
成本的含义（理论成本、实际成本、会计成本）费用要素与成本项目直接成本、间接成本、产品成本、期间成本成本管理体系与工作组织成本核算的要求成本核算程序与账户设臵
由于受成本计算效益性原则限制，有些形成产品价值
的支出却没有计入产品成本，如期间费用。

成本管理文献综述范文

成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。

本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。

一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。

成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。

（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。

（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。

2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。

（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。

（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。

3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。

（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。

（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。

三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。

随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。

未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。

（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。

成本管理概念

成本管理概念成本管理概念一、什么是成本管理成本管理是一种具有系统性、规律性、科学性思想的组织和管理活动，旨在把各种公司活动和投资中投入的资源合理地组织起来，实现最大程度的利益最大化。

成本管理的目的是在最小的成本，取得最大的收益，实现最大的经济效益，以及利润最大化。

二、成本管理的特征1、科学性：成本管理是一门科学，它是在量化、理论性、实践性的基础上，按照一定的原则和方法建立起来的管理体系。

2、系统性：成本管理具有系统性，从计划、组织、实施、控制、评价等多样的管理功能，组合在一起，使管理能够达到圆满的目标。

3、规律性：成本管理运行的过程中，主要是按照某种规律和方法进行的，既可以满足当前的需要，又可以对未来的变化作出预测，为公司决策提供有效的依据。

4、实用性：成本管理是为实现企业最大收益而建立的，它的主要目的是为公司带来最大的利润，使经营活动取得最佳效果，实现管理任务的完成。

三、成本管理的原则1、经济原则：在经济原则的指导下，从长远和宏观的利益出发，把各种费用最大限度地控制在可接受的范围内，节约费用，实现最大利润。

2、科学原则：要根据不同任务和情况，确定最有利的管理原则和方法，以便实施有效的成本管理。

3、综合原则：要把各种资源和因素综合起来进行考虑，考虑与生产、质量、安全、效率等有关的各种因素，把成本管理运用到实际的生产中去。

4、及时性原则：成本管理必须按照当前的情况进行，及时对可能发生的变化作出及时的反应，以实现最大利润。

四、成本管理的流程1、确定管理目标：在实施成本管理前，要先明确管理目标，并制定成本控制的基本原则和政策，以确保达到管理目标。

2、制定成本标准：在进行成本管理时，要按照管理目标的确定，制定出经济可行的成本标准，以便实施合理的节约和管理计划。

3、确定报告标准：要制定与成本标准相符合的报告标准，以便实现及时发现实际情况和分析管理对策的可行性。

4、对比分析：根据实际情况，将实际成本与标准成本进行对比分析，以达到实现目标的目的。