影楼实习报告

工商企业管理

毕业实习报告

学院:山西太原理工大站点:中化山大专业班级:10级工商管理姓名:X X X 指导老师：

【实习地点】山西太原小店区爱侬婚纱影楼

【实习时间】2012.6.15～2012.8.15

【实习目的】通过毕业实习使我直接接触到了企业，不仅了解了企业的实际，全面深刻地认识了企业的整个实际运用过程，初步熟悉和掌握了市场经济条件下企业的运用规律，特别是企业市场营销工作的基本规律；还了解到了企业经营、活动过程中存在的问题和改革的难点问题。通过实习，也使我将大学三年所学专业知识积极有效的运用到实际工作中，不仅加深了对理论知识的理解和运用，还大大提高了分析和解决企业市场营销问题的能力。

一、企业概况

（一）企业创建背景

爱侬新娘婚纱摄影机构是小店唯一一家私营企业创立于1999年，位于山西省小店区人民南路一号二楼肯德基南侧，占地面积300余平方米，现有员工30余人，其中摄影师和摄影助理就有十三人，化妆师和化妆助理有十二人，数码部有5人，门市有八人等。是小店一家出片最快，片面效果最佳，产品品质最好，服务态度最优的影楼，由中国华人国际XD主创摄影创始人——国家级高级摄影师闫学东先生担任艺术总监，专注于研发新的产品，用于爱侬婚纱影楼整体技术的提升。以拍摄实景为主背景为辅追求真善美的风格为全人类缔造美丽瞬间，让天下人珍藏幸福永久的理念打造出了爱侬自己的风范。

爱侬婚纱影楼凭借自己雄厚的摄影团队成为小店区人民的摄影典范。沿袭国际业界

最先进的管理模式和服务理念，以自己独特地审美观和不凡的业绩打造出了该影楼得天独厚的一面，应用“新感觉！新个性！新理念！”的经营模式，运用独特地化妆造型和摄影技术，引导市场潮流，带动市场品位。以其精致高贵、优雅浪漫的风格吸引众多新人的目光。爱侬婚纱摄影是一家皇家极品婚纱摄影机构，拥有数百套高品质婚纱，让您的婚纱超凡脱俗，与众不同。在“造型设计、主题拍摄、作品写真”方面构思巧妙，立意新颖。以摄影光效，唯美、自然为重要元素，从新人个性、特质到背景构思、化妆造型、用光韵味，都具有动感、时尚的特色风格。配合各种款式美轮美奂的时尚礼服、配饰，设计时尚独特地相册相框，彰显名门之高贵，世家之品位！

爱侬婚纱影楼摄影坚持走自主开发创新的技术道路，不断完善自身企业文化的发展，提升员工专业素质，以尊重每位顾客的独特性，把满足顾客的需求并超越顾客的期望值作为追求的目标，用哎创造美得事业。

（二）企业发展历程

爱侬婚纱影楼从自1999年成立以来，经过自己不懈创新和努力和发展已经成为当地地区婚纱摄影行业的知名品牌，软硬件设施不断升级以符合现代人的需求，古典、浪漫、唯美是爱侬为人们规划而设计的。体贴入微的个性化服务是顾客在爱侬新娘才能享有的。一路走来，爱侬新娘婚纱摄影凭借真诚、优质服务，强大的摄影化妆团队、极具实力的后期设计力量，加上不断变化的主题摄影手法赢得广大消费者的信赖。用艺术创造生活，并不断超越顾客期望的宗旨推动着爱侬新娘不断进步，为新人们留下美好的爱情见证，以及值得珍藏的具有艺术感的婚纱摄影作品。

在小店区，爱侬婚纱摄影的企业文化已定位的风格介乎在韩式唯美、欧式奢华、自然外拍旅行式等拍摄理念的概述和对市场文化潮流的追索，面对市场趋势，小型的婚纱摄影工作室对时尚的婚纱摄影潮流显然更具有转型的短平快优势。整体而言，爱侬婚纱摄影市场在从早期的模式照搬，到现在的百家争鸣以及产品的创新和品质的把握上更加体现行业的整体发展水平和成熟度。

爱侬婚纱影楼在总经理的带领下，目前已走上了一个稳步上高层的阶段，不管是实景的装修，人员的配备，服务和品质的提升，在2012年应经有了一个质的飞跃。相信在不久的未来，爱侬新娘婚纱摄影凭借自主研发的婚纱摄影主题作品对该影楼会有一个划历史的意义。

（三）企业员工分配及岗位职责

1、店长：主要负责影楼业绩的提升、制度的管理以及人员素质和接单技巧的培训。

2、门市：主要是负责影楼的订单、以及接单过程中的各项工作。

3、摄影师：主要负责拍摄过程中的技术和服务工作。

4、摄影师助理：主要负责协助摄影师完成拍摄工作。

5、设计师：主要负责客片的精修精调和版面设计以及影楼宣传资料的设计工作。

（四）企业文化战略的塑造

１.

２.确定影楼企业文化战略模式

由于各种影楼所面临的环境不同，

不齐，因此，影楼企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，影楼企业文化战略模式包括以下几种：

（１）先导型。全力以赴追求影楼企业文化的先进性和领导性，比如抢先型、改革型、风险型的影楼文化战略模式。

（２）探索型。敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同。

（３）稳定型。恪守自己的运行规律，步步为营，稳扎稳打。

（４）追随型。并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进。

（５）惰性型。奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状。

（６）多元型。坚持实用态度，综合进行，任其发展，哪种有用就采用哪种模式。

3.划分影楼企业文化战略阶段

由于不同影楼的发展具有不平衡性，影楼企业文化的进程有先有后，就是同一个影

楼的发展也有不同的发展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地认真分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续进行。

一般而言，影楼企业文化战略阶段包括：

（１）初创阶段；

（２）推行阶段；

（３）成熟阶段；

（４）衰退阶段；

（５）变革阶段。

４.塑造影楼企业文化战略方案

为了达到影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条件的分析与预测，塑造出科学、最优和满意的影楼企业文化战略方案。方案的塑造根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。塑造方案要贯彻可行性的准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否顺利执行，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案。

５.明确影楼企业文化战略重点

所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于端正经营风尚、提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了影楼走上振兴之路的关键枢纽。

化战略策略

６．选择卓有成效的影楼企业文

影楼企业文化战略策略是为实现战略指导思想和战略各目标而采取的重要措施、手段。影楼应当根据战略环境的不同情况，选择别具1格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。

一般来说，影楼企业文化战略策略所遵循的原则包括：