铁合金冶炼企业成本管理之我见

铁合金冶炼企业成本管理之我见

刘险峰东方资源（钦州）有限公司

【摘要】自从我国加入到世界贸易组织以后，全球经济一体化的进程一直在不断加快，现如今，我国的铁合金冶炼企业正在直接面对着日趋激烈的全球国际化市场竞争，我国的铁合金冶炼企业如果想要在优胜劣汰的市场竞争中取得优胜地位，谋求发展和生存，就要求铁合金冶炼企业必须要进一步加强对企业自身外部的竞争对手以及市场环境进行研究和分析，加强以及实施铁合金冶炼企业战略成本的管理，本文就对铁合金冶炼企业成本管理提出自身的想法和建议。

【关键词】铁合金冶炼企业成本管理分析建议

随着全球经济一体化的不断深入，我国国际铁合金冶炼市场竞争也越来越激烈，这一种格局对于我国的铁合金冶炼企业来说不仅是一种挑战，更加是一种难得的机遇，因此，我国的铁合金冶炼企业必须要对成本管理的方法以及理念进行充分的运用，以便能够增强铁合金冶炼企业自身对市场环境变化适应的能力，提升铁合金冶炼企业自身的市场竞争力，在当前全球市场竞争过程中更好的为我国的国民经济整体发展做出自身的贡献，下面就对铁合金冶炼企业成本管理进行分析和探讨。

一、铁合金冶炼企业成本管理的意义和作用所谓的成本管理就是指企业财务管理过程中的一个重要组成部分，是一项和铁合金冶炼企业技术管理、生产管理以及财务管理这三者相互并列的具有综合性的管理工作，企业的成本管理工作不仅反映了企业在生产经营的过程之

中所产生的资金耗费情况，还将成本费用合理的降低，有利于企业节约资金，合理配置自身资源，扩大自身的利润和收益。

在当前这一计划经济体制背景下，铁合金冶炼企业主要的任务就是要执行国家所下达总产值的指标，我国对于企业进行考核，主要将企业有没有完成自身总产值作为重要标准，所以，铁合金冶炼企业也要将完成自身总产值作为财务管理总体的目标。但是，这些财务管理的目标已经不能很好的适应当前经济体制，要求我们在转变自身成本管理观念的时候要将铁合金冶炼企业经济效益作为对企业进行评判的主要标准，虽然我国的铁合金冶炼行业性质决定了我们要将社会效益放在第一位，但是，在很大程度上，从铁合金冶炼企业自身出发，企业经济效益直接关系到了企业自身职工的利益以及企业的前途，所以，铁合金冶炼企业实行成本管理是一个先进和明智的举措。

二、铁合金冶炼企业成本管理措施分析１．分析铁合金冶炼企业价值链。单纯的从铁合金冶炼企业自身的价值链来看，铁合金冶炼企业的服务成本、销售成本以及供应成本等等在铁合金冶炼企业成本结构里面的比重得到日益提升，所以，我国的铁合金冶炼企业首先要将自身行业价值链分析这一环节认真落实，探索利用自身下游和上游价值链的管理可能性，从铁合金企业管理方面以及机制方面加强对于铁合金冶炼企业下游以及上游信息的研究以及收集，需找和购买方以及供应方建立起互利互存这种合作的关系，以便能够不断扩大企业的市场份额，最终达到持续降低采购成本这一目标，实现铁合金冶炼企业销售价格的最大化，在最大程度上规避铁合金冶炼企业原料供应以及

销售为企业自身所带来的财务风险。其次，要求我们必须要做好铁合金冶炼企业自身内部的价值链分析工作，通过调整、重构以及合并铁合金冶炼企业自身内部价值链这一种方式，对企业内部那些不必要以及不经济价值的活动进行削减和控制，积极地展开那些能够长时间并且持续降低铁合金冶炼企业成本的活动。比如说，加大铁合金冶炼企业的技术创新投入，在很大程度上提升铁、金、银等元素回收率；通过升级企业的技术，实现企业单元价值链方面的效益与成本最佳的结合。再次，我们要加强对于企业竞争对手价值链的了解程度，知己知彼才能百战百胜，我们通过对收集对方的信息，对对方年度的财务报告以及成本分布情况进行分析，才能够明确企业自身所处的弱势和强势，明确企业所面临的挑战和机遇，最终改变以及调整铁合金冶炼企业竞争的策略。

２．分析铁合金冶炼企业战略定位。想要分析铁合金冶炼企业的战略定位，就要求我们首先要分析成本领先战略，也就是铁合金冶炼企业必须要通过对自身内部的价值链以及竞争对手价值链的分析和了解。

尽最大努力使企业自身在任何一个单元的价值链上面的成本都是铁合金冶炼行业内最低的成本，进而使企业自身成为自身铁合金冶炼行业中成本最低的生产商。其次，要求我们实行差异领先的战略，在我们领先成本的同时，必须要通过发挥自身国内市场所具有的服务优势以及地缘优势，建立起铁合金冶炼企业差异的优势，比如说，企业可以通过改善铁合金销售环节中的服务情况，使铁合金冶炼市场得

到不断的增加，相应提高其销售的价格，进而建立起铁合金冶炼企业竞争的优势。

最后，铁合金冶炼企业要实行整合战略，铁合金冶炼企业不仅可以通过自身实施的横向整合，来将企业的规模扩大，提升铁合金冶炼企业自身的规模效益，我们还可以按照铁合金冶炼行业价值链方向来进行前后延伸，对铁合金冶炼企业现有业务的范围进行超越和扩宽，对铁合金冶炼企业进行纵向的整合，重构铁合金冶炼企业的价值链，最终提升铁合金冶炼企业整体的盈利水平。

３．分析铁合金冶炼企业成本动因。所谓的成本动因就是指引起企业成本发生最为根本的原因，铁合金冶炼企业成本动因可以被分成两个主要层次，第一个层次是微观层次方面的成本动因，也就是和铁合金冶炼企业具体的生产作业相关联的成本动因，比如铁合金冶炼企业的作业量以及物耗等等有形成本的动因。第二个层次就是战略层次上面成本的动因，比如铁合金加工费，铁合金冶炼售价等引起的巨额财务费用，相对于那些有形的企业作业成本动因来说，铁合金冶炼企业的战略成本动因对于企业成本管理的影响更严重，我国的铁合金冶炼企业必须要通过对成本动因进行分析，来找出影响铁合金冶炼企业无形成本的那些动因，我们通过对无形的成本动因进行控制，对价值链进行重组来将企业的成本管理工作落实和强化。

三、结语铁合金冶炼企业想要取得良好的发展，就必须要对自身成本进行管理和控制，开源节流，才能得到长远的发展。本文中，笔者首先对铁合金冶炼企业成本管理的意义和作用进行了分析，接着又

从分析铁合金冶炼企业价值链、分析铁合金冶炼企业战略定位以及分析铁合金冶炼企业成本动因这三个方面探讨了铁合金冶炼企业成本管理措施。

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