综合管理之ERP的终极目标-决策支持
ERP项目实施计划方案说明
ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
ERP系统实施规划解决方案
ERP系统实施规划解决方案1.明确目标和效益：在开始实施ERP系统之前，必须明确企业的目标和期望的效益。
这可以包括提高流程效率、减少成本、提高客户满意度等。
只有明确了目标，才能制定出相应的策略和措施。
2.需求分析与选择ERP供应商：在实施ERP系统前，必须进行详细的需求分析。
通过与各个部门的合作，了解他们的需求和期望，以便从多个供应商中选择最适合企业需求的ERP系统。
这包括了解系统功能、技术要求、软硬件要求和实施时间等。
3.资源和预算规划：实施ERP系统需要投入大量的人力、物力和财力资源。
必须对这些资源进行详细的规划和预算，以确保实施过程顺利进行。
在预算规划中，要考虑到软件采购、硬件更新、人员培训等方面的费用。
4.项目团队组建：一个专业的项目团队是实施ERP系统的关键。
在组建项目团队时，应从各个部门选取具有相关经验和知识的员工，并确保他们具备团队合作精神和良好的沟通能力。
同时，还需要指定一个项目经理来协调和管理项目进展。
5.详细的实施计划：制定一个详细的实施计划是确保项目按时完成的关键。
计划应包括任务分配、实施时间表、里程碑和项目风险评估等。
同时，还需要制定一个灵活的计划，以应对可能出现的问题和变化。
6.数据清洗和转换：在实施ERP系统之前，必须对企业现有的数据进行清洗和转换。
这包括清除不必要的、重复的和无效的数据，同时将现有数据转换为新系统所需的格式。
这是实施ERP系统的关键步骤，需要仔细和谨慎的操作。
7.员工培训：ERP系统的成功实施需要员工的积极参与和配合。
在实施过程中，必须提供充分的培训和支持，以确保员工能够熟练运用新系统。
这包括系统操作、数据输入和查询等方面的培训，可以通过组织内部培训或外部培训机构来完成。
8.系统测试和调试：在实施ERP系统之前，必须进行全面的系统测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
这包括功能测试、性能测试、安全测试和系统兼容性测试等。
测试结果应仔细记录，并对存在的问题进行及时修复。
ERP策划书
ERP策划书一、背景。
随着信息化时代的到来，企业管理方式也在不断升级。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成管理软件，已成为企业管理的重要工具。
它能够整合企业的各个部门、流程和信息，帮助企业实现高效、协同的运营管理。
二、目标。
我们的目标是引入ERP系统，提高企业管理效率，优化资源配置，降低成本，提升竞争力。
三、策略。
1.需求分析，对企业各个部门的需求进行全面调研，明确各个部门的管理痛点和需求。
2.系统选择，根据需求分析结果，选择适合企业的ERP系统，确保系统能够满足企业的管理需求。
3.实施规划，制定ERP系统的实施计划，包括时间表、人员安排、培训计划等。
4.系统集成，将ERP系统与企业现有的系统进行集成，确保系统能够顺利运行。
5.培训和推广，对企业员工进行ERP系统的培训，推广系统的使用，确保系统能够得到有效的应用。
四、预期效果。
1.提高管理效率，通过ERP系统的引入，实现企业各个部门的信息共享和协同办公，提高管理效率。
2.优化资源配置，通过ERP系统的数据分析和管理，优化资源配置，降低成本。
3.提升竞争力，通过ERP系统的引入，提升企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
五、风险和对策。
1.系统实施风险，可能会出现系统实施延期、成本超支等情况，需要提前制定应对方案。
2.员工培训风险，员工对新系统的接受程度可能不一，需要制定培训计划，确保员工能够快速上手使用新系统。
六、实施计划。
1.需求分析阶段，时间 1个月，人员需求分析团队。
2.系统选择阶段，时间 2个月，人员技术团队、管理团队。
3.实施规划阶段，时间 1个月，人员实施规划团队。
4.系统集成阶段，时间 3个月，人员技术团队。
5.培训和推广阶段，时间 1个月，人员培训团队。
七、评估和调整。
在ERP系统实施后，需要定期对系统进行评估，发现问题及时调整，确保系统能够持续发挥作用。
八、总结。
引入ERP系统是企业管理现代化的重要举措，通过合理的策划和实施，可以帮助企业提高管理效率，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。
电大企业信息管理_简答题
一、简述信息对企业发展战略的作用。
二、如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程4、企业开发信息系统应具备的条件及管理信息系统对企业产生的试述企业信息系统开发的基本观点15、信息系统的总体安全保障及应用安全保障4.试述企业信息系统建设的基本原则。
2.简述原型方法的特点。
3.简述信息化社会的主要特征。
六、论述题：试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1 .企业系统规划方法的原则是什么全面提升企业管理水平，理顺企业内外业务流程的作用？四、论述：试述信息资源管理的体系。
1 •信息系统对企业组织产生何种影响2•简述决策支持系统的含义及其主要特征。
五、论述题试述如何对现行系统进行分析2•简述代码设计的原则。
三、如何理解信息系统改变企业组织形式。
作用?四、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势。
信息系统对企业组织产生何种影响五、试述信息系统的硬件结构。
6、 简述信息资源管理体系的内容。
信息的概念和基本特征信息技术的发展与供应链管理的相互关系?六、在BSP 法中，如何定义信息系统结构? 企业系统规划方法的原则和基本研究步骤七、试比较结构化开发方法与原型法? 试述结构化系统分析方法八、绘制数据流程图的基本原则 10:如何分析现行系统?11、试述模块设计的原则九、如何采用HI PO 图方法进行模块层次功能分解?12、如何选择软硬件?十、简述模块分解设计的基本原则 13、试述代码设计与输入输出设计十一、如何从E---R 图导出关系数据模型 14、简述系统维护的任务和系统评价的内容。
十二、企业信息资源集成战略的内容 16、提高信息系统中软件质量的措施十三、简述 ERP SCM CRM 系统的集成。
17、决策支持系统的特征及其与 MIS 的区别。
十四、简述企业电子商务安全管理的对策 18、简述信息化社会具有的主要特点什么是信息系统？其功能是什么？十五、简述企业电子商务运营的进入战略 十六、简述企业知识管理的基本职能简述企业资源规划(ERP)的管理思想。
企业资源规划ERP系统考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.企业资源规划ERP系统的核心是什么？（）
A.供应链管理
B.人力资源管理
17. D
18. C
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABBiblioteka D15. ABC16. ABCD
17. ABCD
B.正在逐渐推广，但效果不佳
C.仅在大型企业中应用，小型企业不适用
D.未得到广泛应用，市场前景不明朗
13.以下哪个因素不是影响ERP系统实施成功的因素？（）
A.企业的需求与期望
B. ERP产品的选择
C.项目实施团队的能力
D.企业所在行业的竞争程度
14. ERP系统的实施过程中，以下哪个问题最为常见？（）
A. ERP系统可以完全替代企业的人工管理
B. ERP系统可以提高企业的创新能力
C. ERP系统可以解决企业所有管理问题
D. ERP系统是一个集成化、模块化的信息系统，有助于提高企业资源利用效率和管理水平
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
ERP策划书
ERP策划书一、背景。
随着信息化时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的管理效率和决策能力，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种集成管理软件，它能够整合企业内部的各种业务流程和信息，帮助企业实现资源的有效利用和管理。
二、目标。
本次ERP策划的目标是帮助企业实现高效的管理和运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体目标包括：1. 实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
2. 提高企业的生产效率和资源利用率。
3. 加强对企业各项业务活动的监控和分析能力。
4. 优化企业的供应链管理和客户关系管理。
三、策略。
为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 选择合适的ERP系统，根据企业的规模和业务需求，选择适合的ERP系统，并进行定制化开发。
2. 全员参与，在ERP系统的实施过程中，全员参与，包括管理层、员工和合作伙伴，确保ERP系统能够得到有效的应用和推广。
3. 培训和支持，为员工提供必要的培训和技术支持，确保他们能够熟练使用ERP系统。
4. 持续改进，定期对ERP系统进行评估和改进，以适应企业的发展和变化。
四、实施计划。
1. 确定需求，与企业各部门沟通，了解他们的需求和期望，为ERP系统的选择和定制化开发提供依据。
2. 系统选择，根据需求确定合适的ERP系统，并与供应商进行合作。
3. 系统开发，根据企业的实际情况，对ERP系统进行定制化开发，确保系统能够满足企业的需求。
4. 培训和推广，为员工提供培训，并逐步推广ERP系统的使用。
5. 持续改进，定期对ERP系统进行评估和改进，确保系统能够持续满足企业的需求。
五、预期效果。
通过本次ERP策划的实施，我们预期可以实现以下效果：1. 提高企业的管理效率和决策能力。
2. 优化企业的资源利用和管理，降低成本，提高利润。
3. 加强企业内部各部门之间的协同工作和信息共享。
4. 提升企业的竞争力，实现可持续发展。
六、总结。
本次ERP策划旨在帮助企业实现高效的管理和运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
erp运营方案
ERP运营方案1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，帮助企业整合各个部门的业务流程，实现高效的资源管理和综合决策。
对于企业来说，ERP运营方案是一项关键性的计划，可以提升企业运营效率、降低成本、提高竞争力。
本文将介绍ERP运营方案的目标、实施步骤、关键成功因素，并提供一些建议，以帮助企业顺利实施和运营ERP系统。
2. ERP运营目标ERP运营的主要目标是促进企业资源的高效配置和优化业务流程。
通过 ERP 系统的引入和合理运营，企业可以实现以下目标：•流程优化：通过标准化的工作流程和数据模型，提高企业流程的效率和透明度。
•资源整合：将企业各个部门的数据整合在一个平台上，提升资源利用率和企业协同效应。
•效益提升：优化业务流程和资源配置，降低成本，提高生产效率和质量。
•数据驱动决策：通过ERP系统提供的数据分析和报表功能，支持企业高效决策，提升管理水平。
3. ERP实施步骤第一步：需求分析与准备在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析和准备工作，确保系统能够满足企业的具体需求。
•需求分析：详细了解企业的业务流程、现有系统和数据结构，明确需求和目标。
•业务规划：根据需求分析结果，制定ERP实施的业务规划和项目计划。
•资源准备：确保企业拥有足够的人力资源和技术支持，为ERP实施做好准备。
第二步：系统选择与定制开发根据需求分析的结果，选择适合企业的ERP系统，并进行相应的定制开发。
•ERP系统选择：参考市场上各类ERP系统的特点和功能，选择最适合企业的系统。
•定制开发：根据企业的特定需求，进行ERP系统的定制开发，以满足企业的业务要求。
第三步：系统测试与调试在正式投入使用之前，需要对ERP系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和功能完善。
•单元测试：对ERP系统的各个功能模块进行单独测试，确保其功能正常。
•集成测试：将各个模块整合测试，验证系统在整体上的表现。
ERP策划书
ERP策划书一、背景。
随着信息化和数字化的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
为了提高企业的管理效率和生产效益，许多企业开始引入ERP系统进行管理。
ERP系统可以整合企业内部的各种管理信息，实现资源的高效利用和企业管理的智能化。
二、目标。
本次ERP策划的目标是帮助企业实现管理信息的集中化和智能化，提高企业的管理效率和生产效益，降低管理成本，提升企业竞争力。
三、策略。
1.需求分析，对企业的管理需求进行全面的分析，包括财务、人力资源、供应链、生产等方面的需求，确定ERP系统需要满足的功能和性能要求。
2.系统选择，根据企业的需求和预算，选择适合企业的ERP系统，可以是传统的大型ERP系统，也可以是云ERP系统。
3.实施规划，制定ERP系统的实施规划，包括项目时间表、预算、人员配备等，确保ERP系统的顺利实施。
4.培训和推广，对企业员工进行ERP系统的培训，提高员工对ERP系统的使用能力，推广ERP系统在企业内部的应用。
5.监控和优化，对ERP系统的运行进行监控和优化，及时发现和解决问题，确保ERP系统的稳定运行。
四、实施计划。
1.需求分析阶段，预计时间1个月，负责人，企业管理部门。
2.系统选择阶段，预计时间2个月，负责人，信息技术部门。
3.实施规划阶段，预计时间1个月，负责人，项目管理部门。
4.培训和推广阶段，预计时间3个月，负责人，人力资源部门。
5.监控和优化阶段，持续进行，负责人，信息技术部门。
五、预期效果。
1.管理效率提高，ERP系统的应用可以实现企业管理信息的集中化和智能化，提高管理效率。
2.生产效益提升，ERP系统可以优化资源配置，提高生产效益，降低生产成本。
3.降低管理成本，ERP系统可以减少人工和物力的浪费，降低企业的管理成本。
4.提升企业竞争力，通过ERP系统的应用，企业可以提升自身的竞争力，适应市场的变化。
六、风险和对策。
1.系统实施风险，可能会出现系统实施延期、预算超支等风险，需要及时调整实施计划。
财政信息化的终极目标是决策支持
财政信息化的终极目标是决策支持【导语】新一轮财税改革的加速推进，让信息技术部门面临极大的考验，同时也给了其证明自己价值和重要职责的机会。
春节过后，记者走进位于北京西四环南路的财政部信息网络中心，就财政信息化相关话题采访信息网络中心主任彭艳祥。
作为新一轮财税体制改革的参与者，彭艳祥深锁的眉头里透出重重压力。
新预算法的实施、中期财政规划的推进、财政监督的转型等，都让他和他的团队紧绷神经，因为每一项改革的最终落地都需要信息化作支撑。
而无论是财政部的新“三定方案”，还是《财政部内部控制基本制度(试行)》，都将信息网络中心作为财政部信息化建设的归口管理部门。
他们肩负的责任之重，由此可见一斑。
决策支持要和生产系统齐步走是挑战也是机遇。
新一轮财税改革的加速推进，让信息技术部门面临极大的考验，同时也给了其证明自己价值和重要职责的机会。
每一项政策出台后，彭艳祥都要带头学习，并邀请业务专家解读，以便把管理需求“吃透”，然后在理解的基础上尽快用信息化实现。
新预算法的实施，是财政管理模式的重大创新，对现有财政信息系统的设计和架构必然有诸多调整。
“信息技术部门要尽快适应，按照改革推进的步伐和要求，在时间节点内尽快调整到位。
”彭艳祥说，类似的方面还有很多。
中期财政规划是对现有预算编制方法的一个突破，要把项目管理常态化、动态化，相应地，财政信息系统管理的方式方法就要发生变化。
财政监督嵌入预算核心业务，等于多设置了一个岗位，财政信息系统必须把这个岗位设计进来，同时要在网络上进行联通，因为财政监督是跨地域的。
因此，无论从应用实践，还是从用户感受来说，没有信息化的支撑，财税改革就会步履艰难。
适应改革还只占了彭艳祥一半的工作权重，对于他来说，更大的挑战来自决策支持。
在他看来，财政信息化不能单纯地模仿手工，决策支持和生产系统是一体化建设的两翼，但现在信息系统在决策参谋方面发挥的作用还不充分。
“前些年，我们对生产系统投入的精力过多，对决策支持投入得过少，现在我们要对二者进行平衡，将决策支持这个短板补齐。
erp项目管理的五要素
ERP项目管理的五要素引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理软件系统，旨在整合企业各个部门的信息流、物流和资金流。
ERP项目管理是指在实施ERP系统的过程中，对项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量地完成。
在ERP项目管理中，有五个关键要素需要重视，它们分别是目标、范围、时间、成本和质量。
本文将对这五个要素进行详细的介绍和分析。
一、目标目标是ERP项目管理的核心，它是项目成功的关键。
在ERP项目管理中，目标应该明确、具体、可量化和可实现。
目标的制定应该基于企业的战略规划和业务需求，同时考虑到项目的可行性和可持续性。
在制定目标时，需要明确项目的愿景和使命，并将其转化为具体的目标，以便于项目团队的理解和执行。
目标的制定应该包括项目的主要目标和次要目标。
主要目标是指项目的核心目标，通常是实施ERP系统所带来的效益和改进，如提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。
次要目标是指项目的衍生目标，如项目管理的效率和质量，团队的合作和沟通能力等。
在制定目标时，需要注意主次目标之间的关联性和平衡性，以避免目标之间的冲突和偏颇。
目标的实现需要制定相应的计划和措施，并进行有效的监控和评估。
在项目执行过程中，需要不断调整和优化目标，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
二、范围范围是ERP项目管理的第二个要素，它涉及到项目的界定和边界。
在ERP项目管理中，范围的确定是非常重要的，它决定了项目的规模和内容，并直接影响项目的成败。
范围的确定应该基于项目的目标和需求，同时考虑到项目的可行性和可控性。
范围的确定需要进行需求分析和风险评估，以确保项目的可行性和可持续性。
在需求分析中，需要明确项目的功能和性能要求，并将其转化为具体的需求和规范。
在风险评估中，需要识别和评估项目的风险和障碍，并制定相应的应对策略和计划。
范围的控制需要进行变更管理和配置管理，以确保项目的进度和质量。
制造业ERP系统的五大模块
制造业ERP系统的五大模块ERP模块一：高层管理决策支持系统ERP系统的功能之一是如何把高层管理的决策传递到整个企业中去。
同时ERP 系统也应帮助企业高层管理就解决实际问题提供更好的解决办法，并就他们所作的经营决策所产生的效应做出更好的预测。
在这一方面，ERP的主要功能包括以下几方面：(1) 企业战略规划。
企业战略规划是任何企业长期成功运作的基础，同时也是指导企业日常运作的根据。
高层管理决策支持系统可帮助高层管理制定企业战略规划；在营销方面，高层管理决策支持系统可帮助高层管理人员开展客户需求研究和市场研究；销售和运作方面，该系统可帮助高层管理调整有关实际销售、市场预测、生产能力和物料方面的决策，并迅速把这些决策传达到整个企业中去；在财务方面，该系统可帮助高层管理就销售和运作计划与财务计划和市场预测之间的关系进行协调。
(2) 决策支持。
高层管理决策支持系统可为高层管理提供战略战术决策用的工具。
其中一个主要工具是仿真决策系统。
这一系统主要用于预测管理决策对企业经营的效应。
另一系统为预警系统，主要用于随时跟踪企业经营中一些重要指标观察其是否超出警戒线。
(3) 企业经营状况检测。
高层管理决策支持系统可用于支持企业经营水准连续性的改善。
以往用于企业运行状况检验的系统往往不具备此项功能。
(4) 供应链管理整合。
高层管理决策支持系统与供应链管理系统联机，参与供应链管理。
ERP模块二：客户系统企业系统与客户系统联机具有重要意义。
客户关系管理要求把所有与客户有关的企业功能联系起来。
与客户系统联机的ERP子系统包括：(1) 销售及预测系统。
这一系统支持各种形式的销售活动与ERP系统其他部分联接，提供定量与定性两种预测。
(2) 定单产生及处理系统。
这一系统以各种形式产生定单并处理各种形式的定单。
(3) 报价和按时交货系统。
这一系统用于报价和提供交货日期。
一般情况下客户系统与供货商系统联机，后者的系统可直接报价和给出交货期。
ERP整体项目实施计划
ERP整体项目实施计划一、引言企业资源规划（ERP）系统被广泛应用于各个行业，以协调企业各个部门、提高企业运营效率。
本文将阐述一个基于ERP的整体项目实施计划。
二、项目目标1.提高企业运营效率：通过ERP系统的实施，所有部门能够更好地协同工作，减少重复操作和误操作，提高工作效率。
2.优化企业流程：通过整合企业各个部门的流程，消除冗余环节，优化流程，实现资源的最大化利用。
3.提升客户满意度：通过ERP系统的实施，提高对客户需求的反应速度，缩短产品交付周期，提升客户满意度。
4.实现企业数字化转型：通过ERP系统的实施，实现企业内部业务的数字化管理，为企业提供决策支持。
三、项目规划1.项目立项阶段（1）制定项目愿景、目标和范围：明确项目的愿景、目标和范围，并与各相关部门对接和确认。
（2）确定项目组成员：组建项目团队，并确定各成员的职责和角色。
（3）完成项目可行性分析报告：对项目的可行性进行详细分析，包括技术、经济和人力资源等方面。
2.项目筹备阶段（1）制定项目计划：明确项目的时间计划、里程碑和交付内容，确定项目的具体工作内容和任务分配。
（2）进行需求分析：深入了解企业的业务流程，明确各个部门的需求，并与ERP系统供应商进行沟通和协商。
3.项目实施阶段（1）系统设计与开发：根据需求分析，设计ERP系统的架构和功能，并进行系统的开发和测试。
（2）数据迁移与系统搭建：将企业原有的数据导入到ERP系统中，并在各个部门进行系统搭建和部署。
（3）培训和推广：为企业的员工提供ERP系统的培训和使用指南，并开展内部宣传和推广活动，增强员工对系统的认可和接受度。
4.项目验收阶段（1）系统测试和优化：对系统进行全面的测试，并根据测试结果进行系统的优化和调整，确保系统的稳定性和可用性。
（2）用户验收和反馈：邀请相关部门的代表进行系统的验收，并收集他们的意见和建议，进一步改进系统。
（3）项目总结与交接：对整个项目进行总结，编写相关文档和报告，并对系统和项目的相关文件进行交接和保存。
ERP的主要目的
率，提高利润？
对帐 / 期中销售报告
行项 显示
与物料管理系统实时集成
结构重组选择
SAP AG 2002,
7
销售管理－实施ERP带来的效益
改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管 理系统，实现企业内部资源共享；
改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠 诚度；
ERP
物料需求计划
生产 / 采购需求
重定货点
采购申请
物料需求计划
利用 ERP 系统各模块之间的实时集成性，物料需求计划 产生以下作用：
通过市场预测和客户实际需求的集成，生成准确的生产定单， 为采购提供实时精确的依据；
通过对生产能力的集成，实现拉动式的物料流程，在保证生产 需求的同时降低库存成本和库存风险；
SAP AG 2002,
20
采购管理－实施ERP带来的效益
优化采购流程和供应链管理； 节省采购时间和成本； 支持最通用的收货，发货和存货调配业务流程，并能帮助管理特殊 存货； 提高发票校验效率； 集成采购管理业务流程，自动预警报告采购管理中的异常现象。
SAP AG 2002,
21
ERP与采购管理的转变
交货协议
附件
计划更新
手工 从 MRP
计划协议是一种供货商和用户之间的长期采购协议， 其中包括对协议中每个项目所说明的交货进度的后 续生成和定期更新。协议说明在协议有效期内的交 货总数。
SAP AG 2002,
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供应商及采购合同管理
ERP 系统中的采购计划协议管理能为企业带来以下效益
缩短处理时间，减少文件处理，交货进度可以代替大量的采购 订单； 做到无库存或接近无库存采购，因为说明精确交货时间功能使 订货能以JIT原则交付； 缩短供货商发送每批货物的准备时间。供货商不必一次备齐总 的订货数量，可以在一定时期内根据计划逐批发送，使供货商 能更好地计划货源； 使用交货协议，方便进行采购的跟踪和统计。
erp实施目标
erp实施目标ERP（企业资源规划）是一种集成的管理系统，旨在帮助企业实现高效的运营和管理。
在ERP实施过程中，设定目标是非常重要的一步，它不仅为实施提供了方向和指导，还能够最大程度地确保项目成功。
在本篇文章中，我将深入探讨ERP实施的目标，并提供一些关于如何制定这些目标的见解和观点。
我将按照从简到繁的方式，逐步介绍ERP实施目标的不同层次和重要性，以便您能够更好地理解和利用这些目标。
一、全面理解企业需求和目标在ERP实施之前，首先需要全面理解企业的需求和目标。
这包括了解企业的战略规划、业务流程和运作方式。
通过了解这些方面，可以更准确地制定ERP实施目标，并确保ERP系统能够满足企业的需求。
二、提高业务流程效率一个主要的ERP实施目标是提高企业的业务流程效率。
通过集成不同部门和业务功能，ERP系统能够促进信息的流通和共享，从而减少了手工操作和数据重复输入的时间和工作量。
通过系统自动化和流程优化，企业可以更高效地完成日常工作，并提高工作质量和准确性。
三、提升决策支持能力ERP系统能够提供实时的数据和报告，帮助企业进行决策和分析。
通过ERP实施，企业可以更准确地收集和分析业务数据，帮助管理层制定战略计划和决策。
提升决策支持能力是ERP实施的另一个重要目标，它能够提高企业的决策质量和效率。
四、加强供应链管理在现代商业环境中，供应链管理变得越发重要。
ERP系统能够帮助企业管理供应链的不同环节，包括采购、生产、库存和物流等。
通过ERP实施，企业可以优化供应链流程，降低库存成本，提高订单交货率，并加强与供应商和合作伙伴的协作。
五、增强客户关系管理客户关系管理（CRM）是企业成功的关键因素之一。
通过ERP系统的实施，企业能够更好地管理客户关系，提供更好的客户服务，并增加客户满意度。
ERP系统能够帮助企业追踪和分析客户的需求和行为，并根据这些信息提供个性化的产品和服务。
六、加强合规和风险管理在如今复杂多变的商业环境中，合规和风险管理是每个企业都必须面对的挑战。
【税会实务】ERP如何帮助企业决策者改善经营管理
我们只分享有价值的知识点，本文由梁老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【税会实务】ERP如何帮助企业决策者改善经营管理
1.有助于改进企业的财务信息和加强企业的财务控制和管理。
2.有助于企业实现事业部运作的新管理模式。
3.引进和采用国际先进管理思想和管理模式，并根据中国国情及企业的具体情况进行调整，可以促进企业主要业务流程的合理化和规范化，提高企业经营效率。
4.有助于实现实时、准确的企业生产经营数据和信息集成，减少中间环节和重复劳动，避免数据传递或人为错误。
这也有助于企业管理层对生产经营绩效的进行客观准确的考核，提高企业各层管理决策的有效性。
5.为企业提高了公用的操作平台和管理信息平台，并由此构成了企业电子商务运作（如：电子采购、电子销售等）以及其他网上供应链管理的解决方案的骨干和基础。
会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。
会计处理，关键是思路，因为课堂上不可能教给你所有行业，怎么样才叫学会了实操呢，就是你有了一个基本的账务处理流程，知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转接到到报表的。
也就是有一个系统的思维，每一笔业务发生后，你都知道最后会影响到报表上那个栏目的数据。
这是学习的重点，要时刻思考这个问题，想不明白，多问老师。
等你明白了，会计真的很简单了。
ERP项目总体目标及任务规划
E R P项目总体目标及任务规划项目阶段任务步骤项目1实行初访调研规划 /系统安装集成2系统集成及基阶段本环境设置培训怎样采集3基础数据DCMS 项目组任务客户项目组任务实行目标达成的文件拟订调研问卷，认识公司业务现状、真切描绘当前公司各样业务情况1、认识公司业务现状、实行难1、《调研模板》、《项实行难点、确立实行进度和对 ERP项的需求点、确立实行进度；2、形成项目目调研报告》2、《信调研报告，确立项目实行计划，明息化上线甘特图》（项目确项目两方的责任和要求3、安装实行计划）3、《安装完对硬件环境进行配置，安装集成ERP软供给切合要求的服务器、网络、集成 ERP软件，客户端测试正常成报告书》4、成立机件，并安装 DEMO数据库，便于客户熟客户端等硬件环境，信息化人员房、硬件设施管理方法悉系统全程追踪学习整个过程解说系统中所需要采集的基础数据（品 1. 早先供给现有的品号编码 &BOM1、学习掌握基础数据的采集方法1、《物料编码原则》 2、号、 BOM、客户、供给商、库房、人架构原则 , 以及其余有关编码文和模版的使用 2、掌握山东耐材的《供给商 / 客户编码原员、工艺等）及采集的格式、方法，提件。
2. 组织人员参加培训、学物料品号编码原则和方法3、设置则》 3、《 BOM信息明细供有关采集模版习掌握基础数据的采集方法和模系统运转的基本参数4、学会权限表》 4、明确共用参数设版的使用。
3. 依据培训要乞降的设置方法 5、按实行计划编制出置方法、库房、人员、一致的模版整理基础数据，采集系统培训计划，达成培训查核制度工艺 / 工作中心设置方有关的基础资料 4. 拟订数据收6、采集达成系统的基本信息法，按职责分工编制各集的规划及进度追踪管控点《操作人员名单》5、编写《基础数据准备系统培训 /流程规划阶段4E-LEARNING学习进度表》 6、编制《培训参加人员建议表、课程时间表》供给学习帐号、学习操作手册及课后分派各岗位学习任务，拟订学习1、系统管理员要学会 E-Learning1、课程学习计划 2、培测试试题计划及考查方法使各岗位人员登录使用方法 2、系统管理员学会训查核及培训成效检查早先学习认识ERP系统基本功能选择课程，按职责分工不一样设置课的有关资料程计划，编制学习计划3、系统管理员依据 E-Learning学习方法督促各管控点操作人员进行学习，并检查学习成效，必需时归入经济责任制查核系统功能培训5与流程议论6流程确认系统操作练习7和查核8基础数据检核系统上线运转阶段系统模拟测试9及优化1. 提早编制培训计划和参加人员要 1. 安排培训场所和设施、组织有 1 、熟习掌握各系统功能、特点以1、《系统功能培训课程求，准备培训教学设计和培训测试题 2.培关操作人员、部门主管参加培及操作方法，娴熟掌握系统业务流计划表》训各电脑操作人员熟习应用软件系统训，辅助顾问进行培训考试、培程操作；2、系统测试题之基本操作 . 3.让用户认识各系统功训满意度检查和成绩统计 2. 严守2、经过业务流程议论，实现业务3、各模块业务培训成绩能、特点，以及操作使用方法。
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综合管理之ERP的终极目标-决策支持
随着ERP系统的不断运用和发展，决策支持系统将会成为企业未来发展的重要工具和管理思想。
近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并在企业中得以应用，已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，然而各单位管理决策中所面临的问题，往往是目标含糊不清，多目标相互冲突，方案的比较和选择没有固定的规则或程序可循，所需的信息不全或比较模糊的问题，同时不同的决策者的领导风格也是完全不一样的，对于这一类半结构化的决策问题是我们原来的MIS所不能解决的，如何利用这些信息数据，参与决策，实现决策支持已成为当前及今后ERP的发展趋势和终极目标。
一、决策支持系统的概念
自从80年代以来，决策支持系统的研究和发展十分迅速，一些研究和开发的系统，已经达到或接近实用阶段，目前，对DSS的理解，不同的为有不同的看法。
决策支持系统（Decision Support Systems）的概念最先是由美国MIT的高瑞（GORRY）和莫顿（MORTON）针对传统的MIS提出的，他们认为DSS是支持决策者对半结构问题进行决策的系统，后来，莫顿等人又提出了更具体的看法，强调DSS是支持而不是代替管理者进行决策，是改善决策的效益而不是效率。
瑞盟（C.Reimann）强调人机之间的交互作用，他认为DSS最重要的特征是它有一种交互的特别分析能力，使管理者完整地模拟问题并使之模型化。
斯派奇（R.H.SPRAGUE）则把知识和人的行为这一概念引入DSS中，认为DSS是通过应用，力求改善组织机构中知识工作者行为的一种程序系统。
美国普渡大学管理信息中心的研究者们把决策支持系统看成是一个人的信息处理机，一个机器的信息处理机或者是一个渗透在组织决策制定系统中的人机信息处理系统。
尽管DSS目前还没有严格的定义，人们对它的理解还存在着差异，但是这些看法有很多共同之处，比如DSS是支持而不是代替决策者；DSS主要是支持上层管理的半结构化决策问题；DSS是交互的计算机系统；具有适用的人机交互界面等：
所以一般来讲决策支持系统是以管理科学、计算机科学、行为控制论为基础，以计算机技术、人工智能技术、经济数学方法和信息技术为手段，主要面对半结构化的决策问题，支持中高级决策者的决策活动的一种人机交互系统。
它能为决策者迅速而准确地提供决策需要的数据、信息和背景材料，帮助决策者明确目标，建立和修改模型，提供备选方案，评价和优选各种方案，通过人机对话进行分析、比较和判断，为正确决策提供有力支持。
二、决策支持系统的结构
从结构上来看，DSS是帮助决策者利用数据、模型、方法、知识推理等去解决非结构化决策人机交互系统，主要由会话系统（人机接口）、数据库、模型库、方法库和知识库及其管理系统组成。
1）模型库：DSS的模型库（MB）及其模型库管理系统是DSS的核心，也是DSS区别于MIS 系统的重要特征。
DSS的模型的建立通常是随DSS解决问题的要求而定的，不同的企业不同层次的决策需求是不一样，一般情况下包括：投资模型、筹资决策模型、成本分析模型、利润分析模型等。
（2）数据库：数据库管理系统负责管理和维护DSS中使用的各种数据，在模型运行的过程中所使用的数据，按其数据内容分类，分别建立数据仓库文件。
运行的结果所产生的各种决策信息，常以报表或图形形式存放在数据库中，并增加时间维度来实现数据库的动态连续性。
通过数据库管理系统有效地实现与模型库、方法库、知识库与用户接口部件方便、快捷的联结，实现数据的有效输出，以达到为各种决策服务的目的。
（3）方法库：方法库及其管理系统是在存储和管理各种数值方法和非数值方法。
包括方
法的描述、存储、删除等问题。
比如会计决策支持系统常用的方法有：预测方法（时序分析法、结构性分析法、回归预测法等）、统计分析法（回归分析、主成本分析法等）、优化方法（线性规划法、非线性规划法、动态规划法、网络计划法等）及数学方法等。
（4）知识库：知识库及其管理系统是以相关领域专家的经验为基础，形成一系列与决策有关的知识信息，最终表示成知识工程，通过知识获取设备形成一定内容的知识库。
并结合一些事实规则及运用人工智能等有关原理，通过建立推理机制来实现知识的表达与运用。
（5）人机接口：交互式人机对话接口是实现用户和系统之间的对话，通过对话以各种形式输入有关信息，包括数据，模型，公式，经验，判断等，通过推理和运算充分发挥决策者的智慧和创造力，充分利用系统提供的定量算法，做出正确的决策的。
三、决策支持系统的特点
通过上述的分析我们可以看出决策支持系统是在传统的MIS基础上发展起来的，同时又有许多不同传统的管理信息系统（MIS）的特点。
四、DSS的发展
随着信息技术和管理思想的不断发展，DSS正在向智能化、群体和行为导向等方面发展。
1、智能化DSS80年代知识工程（KE），人工智能（AI）和专家系统（ES）的兴起，为处理不确定性领域的问题提供了技术保证，使DSS朝着智能化方向前进了一步，形成了今天的DSS的结构，确定了DSS在技术上要研究的问题。
2、群体DSS群体决策比个体决策更合理，更科学。
但是由于群体成员之间存在价值观念等方面的差异，也带来了一些新的问题。
从技术上讲，个体DSS是GDSS的基础，但要增加一个接口操作环境，支持群体成员更好的相互作用
3、行为导向DSS由于DSS是利用各种信息处理技术迎合决策者的需求，扩大他们的决策能力，是属于业务导向型的DSS。
而行为导向（Behavior oriented）的DSS是从一个全新的角度即行为科学角度来研究对决策者过程的支持，其主要研究对象是人，而不是以计算机为基础的处理系统，主要是利用对决策行为的引导来支持决策，而不仅仅用信息支持决策的。
这将会为人类最终解决决策问题开辟一条道路，但其研究范围和技术手段已超出今天的信息系统的范围。
3、行为导向DSS由于DSS是利用各种信息处理技术迎合决策者的需求，扩大他们的决策能力，是属于业务导向型的DSS。
而行为导向（Behavior oriented）的DSS是从一个全新的角度即行为科学角度来研究对决策者过程的支持，其主要研究对象是人，而不是以计算机为基础的处理系统，主要是利用对决策行为的引导来支持决策，而不仅仅用信息支持决策的。
这将会为人类最终解决决策问题开辟一条道路，但其研究范围和技术手段已超出今天的信息系统的范围。
总结：
随着ERP系统的不断运用和发展，决策支持系统将会成为企业未来发展的重要工具和管理思想，同时企业联盟、虚拟企业等组织形式不断的出现，未来的企业决策形式不断呈现出动态的、个性化的决策，所以我们一定充分认识到决策支持系统仅仅能为企业提供决策支持，最终的决策还需要决策者根据企业的实现情况和自身的管理个性来选择一个最满意的决策方案。