欢乐谷的品牌资质分析报告

游乐设施行业分析报告

游乐设施行业分析报告游乐设施行业分析报告一、定义游乐设施行业是指设立在游乐园、游乐场、主题公园等娱乐场所内，满足人们游玩、娱乐、休闲、消费需求的一类设施和设备的产业。

二、分类特点游乐设施行业具有以下几个分类特点：1.功能多样性游乐设施既有适合小孩的简单设施，如秋千、滑滑梯，也有适合年轻人的刺激设施，如过山车、急流勇进等，还有适合老人的休闲设施，如迷宫、满天星等。

游乐设施的多样性，可以满足不同年龄、不同兴趣爱好的游客需求。

2.投资成本高游乐设施行业需要经过严格的设计、制造、安装、调试等环节，研究开发技术不断升级，因此成本比较高。

此外，游乐场地的租金、运营成本也会占据较大比例。

3.强烈的季节性大部分游乐场设施属于室外设施，天气会对运营产生影响。

在节假日等游客集中的时候，游乐设施运营时间长，收益高；在冬季、雨季等天气不佳的时候，运营时间短，收益低。

三、产业链游乐设施行业的产业链包括：游乐设施设计制造商、游乐场建设商、运营商。

游乐设施设计制造商和游乐场建设商通常是同一公司，他们负责市场调查、整体规划、项目设计、设备制造、场地建设、运维等工作。

运营商负责游乐场的日常运营、宣传推广、管理等工作。

四、发展历程近年来，中国游乐设施市场呈现出蓬勃发展的趋势，行业规模不断扩大，消费者需求愈发多样化。

发展历程大致可以划分如下：1.起步阶段20世纪80年代，随着改革开放的进程，中国游乐设施市场开始崛起，野外游乐场、文化公园陆续建设。

同时，一些游乐设施出口公司也相继成立。

然而，当时的游乐场设施还局限于简单的玩具、游艺设施等。

2.发展阶段90年代，中国游乐设施市场快速发展。

不仅是一些大型主题公园如欢乐谷、海底世界相继出现，游乐场设施的类型也愈加多样化，涉及夏季水上、冬季滑雪等各个领域。

同时，国内游乐设施厂商也开始走向国际市场。

3.转型阶段近年来，游乐设施行业已经进入转型阶段，以满足消费者更多样化的需求。

在新一代游客中，随着消费升级，对品牌、体验、文化价值的要求也更高。

长隆欢乐世界的品牌资质分析报告

“长隆欢乐世界”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“长隆欢乐世界”品牌，及“文体娱乐-娱乐旅游”行业，长隆欢乐世界的品牌分析报告如下：
目录
一、长隆欢乐世界品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 文体娱乐-娱乐旅游行业注册分析
1.1.1 文体娱乐-娱乐旅游行业品牌注册量
1.1.2 长隆欢乐世界品牌在文体娱乐-娱乐旅游行业的主要注册情况
1.1.3 文体娱乐-娱乐旅游行业下长隆欢乐世界同名品牌的主要竞争对手
2、长隆欢乐世界品牌商标注册分析
2.1 文体娱乐-娱乐旅游行业类别分析
2.2 长隆欢乐世界品牌在文体娱乐-娱乐旅游行业的保护现状
3、长隆欢乐世界品牌字样在各行业的注册情况表
二、长隆欢乐世界品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、长隆欢乐世界品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 -。

武汉欢乐谷选址分析

武汉市欢乐谷选址分析及评价一、背景介绍欢乐谷——中国文化公园第一连锁品牌，创立于1998年，以“打造世界一流的连锁文化公园”为愿景，旨在为不同的城市，带来同样的欢乐，创建繁华都市开心地。

“时尚、动感、激情”的武汉欢乐谷，是华侨城集团全新打造的复合型、生态型和创新型的大型文化公园。

作为欢乐谷“东西南北中，欢乐大中国”全国战略布局的第五站，武汉欢乐谷承袭华侨城的创想文化内核，凝聚深圳、北京、成都、上海等四地欢乐谷的成功积累，以全球顶尖的高科技游乐设备、精彩纷呈的文化演艺精品、优美生动的自然生态景观、深具人文魅力的主题娱乐体验，向现代都市人提供愉悦身心的多元化休闲方式和都市娱乐产品，并将成为华中城市旅游新名片。

计划投资45亿元在东湖风景区兴建一个融主题公园、都市娱乐、文化休闲、主题酒店、人文居住于一体的大型文化旅游综合性项目——欢乐谷。

深圳、北京、成都、上海等欢乐谷先后对外迎客后，国内第五个欢乐谷——武汉欢乐谷选择来武汉，这座中部城市的发展潜力。

但华侨城落户于此，亦经历了一番仔细思量。

华侨城在中部选址投资时，曾考察过郑州、长沙等城市。

但是最后却选择了武汉。

这是为什么呢？本文就此展开了选址分析。

关键词：SWOT分析选址综合评价权重二、研究意义主题乐园是一个的纯粹的人造景观艺术、人文舞台化世界。

大型主题乐园选址的一个共同的特点就是集中在经济相对发达地区。

近年来，以主题乐园为代表的世界游乐业一直在以稳定而迅猛的势头发展壮大，然而据统计，中国目前有将近1500亿元巨资投在各类2500个主题公园上，国内除了华侨城等少数比较成功的主题乐园以外，其中有70%处于亏损状态，20%基本持平，大约有2/3难以收回投资。

而近年来迪斯尼等国际主题乐园巨头的“入侵”，让国产主题乐园令人堪忧的现状更为尴尬。

同西方比较成熟的主题乐园产业相比，普遍存在着一系列问题，各地盲目开发，造成恶性竞争；缺乏明显的主题，文化内涵单一；经营管理模式落后，游乐设备陈旧；另外还有收入结构单一等。

成都华侨城欢乐谷分析

成都天府华侨城实业发展有限公司及项目简介成都天府华侨城实业发展有限公司于2005年10月31日在成都正式注册成立，注册资本四亿元人民币。

进入新世纪以来，华侨城集团高擎旅游地产的大旗，以更加创新和开放的姿态，在继续建设完善总部所在地深圳4.8平方公里区域的同时，走出深圳，在更加广阔的区域内实施战略扩张，继续演绎中国旅游业和地产业的辉煌。

天府成都，一块有着悠久历史的文化名城，张开怀抱诚招天下客商，与华侨城集团开发意向不谋而合，成都华侨城项目在这样的背景下应运而生。

成都华侨城项目占地3000亩，位于成都市金牛区西北部，处于成都市正在快速发展的三环路沿线带状区域，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。

初步设想建设集旅游、娱乐、购物、休闲、度假、文化、居住等多种功能于一体的，以主题旅游为主、多核商业为辅的都市旅游生态综合区。

该项目将按照华侨城集团二十年来探索总结出的开发模式和经验进行综合开发，将会把现代旅游休闲、居住与当代都市娱乐完美结合，使项目与成都“休闲之都”的定位相符，填补成都大型现代化旅游项目的空白。

其中成都欢乐谷预计2008年建成营业。

成都欢乐谷将是华侨城集团用20年的专业积累，倾心打造的中国西南旅游娱乐基地，同时也是深圳欢乐谷旅游品牌在成都的战略拓展。

成都欢乐谷的建设将以国际顶尖的设备和一流的品质，动感、欢乐、时尚、梦幻的人文魅力，为成都市旅游文化产业做出积极的贡献。

同时，通过项目综合开发，提升和完善项目周边环境，并推动中国西南区域旅游业的发展。

该项目是华侨城集团近年来在区外拓展的重点项目，先后被成都市外经局、成都市建委、成都市文化局列为招商引资重大项目、重大建设项目、文化产业建设重点项目。

为快速推进成都华侨城的开发，华侨城集团已为成都华侨城实业发展有限公司配备了一支强有力的建设、管理和经营队伍。

目前该项目在四川省委省政府、成都市委市政府、金牛区委区政府和当地各有关部门的关怀支持下，各项前期准备工作进展顺利。

浅析欢乐谷品牌建设的现状、问题及对策

国外诸多优秀主题公园进军中国市场的计划，它的品牌建设将任重而道远，需要在未来发展中重视以下问题，做好内部管理工作。
（一）加强品牌质量与品牌服务管理欢乐谷可以通过加强品牌核心价值的建立，完善品牌服务体系和品牌系列产品，延伸欢乐谷产品链，通过品牌建设和精品建设来提升欢乐谷的市场吸引力和市场竞争力。要严格落实品牌规划要求，塑造欢乐谷旅游整体品牌；例如可以通过专利权注册等手段使品牌使用合法化从而加强品牌保护。（二）做好品牌文化管理
浅析欢乐谷品牌建设的现状、问题及对策
张真真
摘要：近几年，随着居民消费水平的提高，中国主题公园进入了一个新的发展阶段，其中 “ 欢乐谷” 的品牌发展更具代表性。经过１５年的发展，欢乐谷不仅获得了较好的大众口碑，而且逐步走上了以连锁式管理为主发展主题公园的道路。但在品牌建设的过程中也出现了品牌质量管理不够细致、品牌文化建设缺乏中国特色、品牌营销推广缺乏力度等问题。为了更好的促进品牌发展，欢乐谷应从加强品牌管理入手，推进品牌文化建设，力图规避品牌建设风险，大力培养专业人才，提高品牌建设水平。关键词：欢乐谷；品牌建设；主题公园
一
、
具异域色彩的异域文化，这样的新鲜感不易与游客产生共鸣，在游客 “ 尝鲜 ”之后不易留下深刻的印象。其次，欢乐谷 “ 欢乐” 文化中大力推行的节庆主题活动大多以节庆文化为主题，节庆活动作为一种时节性的宣传方式，因其生命周期和很高的成本代价而有其局限性，因此欢乐谷应思考怎样让节庆活动的时效性与文化的可稳定性、可传承性有效融合，怎样策划形式新颖又避免重复的节庆主题，以更好地促进品牌文化发展。三、欢乐谷品牌建设对策综观国内外主题公园的品牌发展，欢乐谷目前的发展确实小有成就，但鉴于以上提到的诸多问题，欢乐谷要想成为美国迪斯尼，并应对

欢乐谷市场调研与分析报告

欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。

华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。

2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。

至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。

作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。

目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。

2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。

2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。

欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。

欢乐谷选址可行性分析及评价

武汉市欢乐谷选址分析及评价一、背景介绍欢乐谷——中国文化公园第一连锁品牌，创立于1998年，以“打造世界一流的连锁文化公园”为愿景，旨在为不同的城市，带来同样的欢乐，创建繁华都市开心地。

“时尚、动感、激情”的武汉欢乐谷，是华侨城集团全新打造的复合型、生态型和创新型的大型文化公园。

作为欢乐谷“东西南北中，欢乐大中国”全国战略布局的第五站，武汉欢乐谷承袭华侨城的创想文化内核，凝聚深圳、北京、成都、上海等四地欢乐谷的成功积累，以全球顶尖的高科技游乐设备、精彩纷呈的文化演艺精品、优美生动的自然生态景观、深具人文魅力的主题娱乐体验，向现代都市人提供愉悦身心的多元化休闲方式和都市娱乐产品，并将成为华中城市旅游新名片。

计划投资45亿元在东湖风景区兴建一个融主题公园、都市娱乐、文化休闲、主题酒店、人文居住于一体的大型文化旅游综合性项目——欢乐谷。

深圳、北京、成都、上海等欢乐谷先后对外迎客后，国内第五个欢乐谷——武汉欢乐谷选择来武汉，这座中部城市的发展潜力。

但华侨城落户于此，亦经历了一番仔细思量。

华侨城在中部选址投资时，曾考察过郑州、长沙等城市。

但是最后却选择了武汉。

这是为什么呢？本文就此展开了选址分析。

关键词：SWOT分析选址综合评价权重二、研究意义主题乐园是一个的纯粹的人造景观艺术、人文舞台化世界。

大型主题乐园选址的一个共同的特点就是集中在经济相对发达地区。

近年来，以主题乐园为代表的世界游乐业一直在以稳定而迅猛的势头发展壮大，然而据统计，中国目前有将近1500亿元巨资投在各类2500个主题公园上，国内除了华侨城等少数比较成功的主题乐园以外，其中有70%处于亏损状态，20%基本持平，大约有2/3难以收回投资。

而近年来迪斯尼等国际主题乐园巨头的“入侵”，让国产主题乐园令人堪忧的现状更为尴尬。

同西方比较成熟的主题乐园产业相比，普遍存在着一系列问题，各地盲目开发，造成恶性竞争；缺乏明显的主题，文化内涵单一；经营管理模式落后，游乐设备陈旧；另外还有收入结构单一等。

品牌管理——欢乐谷

品牌管理1.品牌名称：欢乐谷主题公园2.行业背景：欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一。

因此将之定义为隶属旅游产业的娱乐文化业。

（既是文化产业的重点，也是旅游产业的重点。

）3.行业分析：欢乐谷既隶属于旅游产业，就必定会受到旅游产业这个大背景的影响和控制，首先分析中国国内旅游产业的进行时，随着社会的发展，旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。

旅游业已经成为中国经济发展的支柱性产业之一。

经济的腾飞所造就的社会各方面的显著提升，美化了中国国家的形象，能够越来越多地吸引来自世界各地的游客前来领略中国本土文化的魅力，再加上旅游管理部门、旅游从业者和广大旅游者期盼已久的旅游法终于露出真容。

因此中国旅游产业的将来时只会不断的辐射扩大，并且将正式进入有法可依的历史阶段，使旅游业的发展更有保障。

其次分析国际旅游产业，随着世界各国经济的发展和生活水平的提高，众多旅游者旅游的目的也从传统的开阔眼界、增长见识向通过旅游使身心得到放松休息、陶冶生活情趣等转变，度假旅游活动成为现代人生活的重要组成部分，国际旅游的趋势更具休闲化，生态化，然而经济全球化和区域经济一体化的进程更加深刻地影响着世界旅游业的发展轨迹，旅游业市场的中心改变了，亚太地区所占市场份额从1995年的14.2%上升为2010年的21.7%，超过美洲（2010年为15.9%），位居世界第二。

因此，结合国际与国内的旅游业大背景的分析，中国旅游正处于旅游业发展潮流的前端，发展前景十分光明。

欢乐谷主题公园是旅游业牵动出的众多辐射产业中的一员，属于娱乐文化产业。

它的产业发展状况与旅游产业息息相关，从某种程度上来说是与之成正比。

目前在我国国内，主题游乐公园不占少数，但是发展至今基于较弱的营销模式和推广力度等诸多因素，能算发展成功的也只有零星几家，以华侨城、大唐芙蓉园、开封清明上河园、杭州宋城为代表的主题公园的代表，他们基本都选择“文化旅游+地产”的模式。

上海欢乐谷的SWOT分析

可利用资源丰富。作为国际大都市的上海拥有强大的客源市场，这是最基础的。欢乐谷自身的“旅游+地产+传媒的联动”发展模式，易于带动区域经济的发展，而上海更有丰富的资源，只要加强整合就能更加提升景区的发展。
4.威胁
竞争激烈。越来越多的主题公园的建立，让竞争越发激烈。随着常州嬉戏谷等同类产品的出现，上海欢乐谷的压力也非常大。而即将开放的迪士尼更是一个沉重的打击。
管理方面仍有待提高。客流拥挤、景区内用餐等问题，还需要更好的管理，及时拿出切实可行的解决方案。
景区交通不便。因为主题公园的建设需要大面积的土地，因而大多选择松江佘山地铁站配有欢乐谷专属短驳车以及短驳线路，但是一旦遇到大客流，总是供不应求，需要排上几小时的队伍。
全新而丰富多彩的文娱表演活动。玛雅狂欢节、国际魔术节也会在上海欢乐谷内展现。除此之外，一年之内欢乐谷还推出了许多丰富的主题活动，在儿童节推出了时尚家庭总动员，在端午节推出了欢乐嘉年华，妇女节推出乐活女人节等等，，以及周年生日礼，让大家与欢乐谷一起共度生日。
品牌效应，具有一定的知名度。欢乐谷是中国旅游第一品牌，能够与已有的连锁欢乐谷遥相呼应，形成品牌效应，拉开与同类产品的差距，扩大消费者对欢乐谷的认知度，信任度和忠诚度。
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创新开发难度加大。内有锦江乐园、迪士尼，外有常州恐龙园、嬉戏谷、苏州乐园等一系列的主题公园之后，继续创新和资源重新整合能力空间减小，难度也增大。大众对主题公园的审美和要求已经达到一定的高度，如何再设计出更加新颖独特、刺激好玩的主题活动来吸引游客是一个日渐需要深思的问题。
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SWOT分析：
1.优势

北京欢乐谷调查报告

北京欢乐谷调查报告一、企业概况北京欢乐谷是国家4A级旅游景区、新北京十六景、北京文化创意产业基地，由华侨城集团创办，是集国际化、现代化的主题公园。

位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地56万平方米。

[1] 其中，公园一期占地约54万平方米，于2006年7月9日盛大开幕。

公园二期、三期分别占地5万平方米和40多万平方米。

公园分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区（另外还有位于爱琴港的奇幻海洋馆、欢乐世界主题漂流三期项目）组成。

北京欢乐谷设置了120余项体验项目，包括40多项游乐设施、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目，可以满足不同人群的需要。

获得过"中国文化创意产业高成长企业百强""首都旅游紫禁杯先进集体""首都文明旅游景区"等荣誉。

2006年7月9日，深圳华侨城集团用四年时间打造的北京欢乐谷正式开园，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成。

2007年8月16，大型舞蹈诗剧《金面王朝》正式公演，是华侨城集团继《绿宝石》《东方霓裳》《千古风流》《欢乐无极》以及《E秀》之后的又一创新之作，也是创作组对大型综合中国秀的首次探索。

该剧在大型舞台机械，如360度翻转舞台、洪水在舞台上暴发等方面做了大胆尝试，这些技术在中国都属首创。

2007年10月，北京欢乐谷首届国际魔术节开幕，并且在此后的每年国庆期间举办。

除了邀请世界各地的魔术师进行表演外，还让游客参与零距离的魔术互动。

2010年6月27日，北京欢乐谷二期“欢乐时光区”全面对外开放，将汽车文化引入主题公园，包含了“欢乐风火轮”“X战车”“天使之翼”“冲浪者”等具有真实赛车极速体验的大型游乐设备，以及“极速飞车便利店”“风火轮便利店”“天使之翼便利店”等包含汽车元素的主题商店，北京最高的发射过山车“极速飞车”也正式开通运营。

华侨城北京欢乐谷的经营分析

国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷“繁华都市开心地”北京欢乐谷经营管理分析一、北京欢乐谷现状分析1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。

它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志。

2009年，在国际金融危机的大潮中直面重重困难，北京欢乐谷借助多元化的营销举措，取得了235万人的景区接待量，实现经营收入超过3亿元。

2009年10月31日，北京欢乐谷入园人数突破5.4万，刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。

当晚，夜场入园超过4万人次，创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。

在市场营销方面，欢乐谷采取灵活机动的应变措施，全面铺开营销攻势，2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。

系列固本强基工作的推行，使得游乐品质进一步提升，获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。

2.地理位置和硬件设施北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米，于2006年7月9日对外试营业，现在投入使用的是一期项目，拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施，年接待人次约300万人次。

欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成，并且每个主题都重在文化和体验，是名副其实的“繁华都市开心地”。

北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。

3.游客满意度如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。

主题公园欢乐谷分析

服务创新
• 严格的经营管理、优质的服务与先进的硬件设施相配套，成为欢乐谷追求的目标和发展的保证。 • 在实施旅游行业服务质量等级标准的大前提下，做到共性服务、个性化服务和差异化服务相结合，充分发挥各岗位员工的主观能动性，做到“个性服务主动化、服务规范标准化、工作流程程序化”。通过“先注视、先微笑、先问候”三先服务、主动服务、特殊服务，解决服务圈各环节的 “关键时刻”，最终提高游客满意率，发展忠诚的游客。
欢乐文化纲领：
• 一大使命 —— 打造中国最好的主题乐园 • 两个理念 —— 安全创新、顾客开心 • 三先服务 —— 先注视、先微笑、先问候 • 四大价值 —— • 不做违反自我价值的事；不做违反专业价值的事； • 不做违反企业价值的事；不做违反社会价值的事； • 五会完美 —— 会导览、会赞美、会表演、会合作、会细节
成功分析
企业文化
品牌形象定位
经营理念
品牌标志
旅游纪念品
旅游网站
经营理念
• “建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷” • 华侨城集团正在实施“东西南北中，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园连锁品。 • 2001年导入ISO9001 质量管理标准，构建公司管理体系；2002 年启动战略型企业文化工程，提出了以“打造中国最好的主题乐园”为使命的欢乐。 • 上海成都深圳北京武汉欢乐谷
全年五大节庆，将“时尚文化”与“本土文化”有机结合。
• 1、新春举办国际滑稽节，欧美亚各国滑稽大师送您欢乐吉祥； • 2、五一举办时尚文化节，游客可感受到最新最炫的都市流行时尚，极限运动、街舞、动漫、涂鸦，甚至是街头发型 SHOW ； • 3、暑期举办玛雅狂欢节，再现南美激情狂欢旅程； • 4、十一期间举办国际魔术节，送给游客神秘与梦幻，迄今为止，共有世界 50 多个国家近 200 名顶尖国际魔术大师在欢乐谷作过表演； • 5、圣诞新年举办国际流行音乐节，送给游客温馨与祝福。 • 欢乐谷仅五大节庆游客接待量占全年游客 50% 左右，良好开拓黄金周市场。

华侨城欢乐谷存在的问题及其分析和对策

华侨城欢乐谷存在的问题及其分析和对策自1998年品牌建立以来，近20年的时间不仅让华侨城欢乐谷积累了宝贵的经验和可观的经济效益，也使欢乐谷积累了一些问题，关注和重视发展过程中存在的问题并妥善解决，欢乐谷才能发展的更加成功。

1、设施老化，安全问题管理不当，事故频发，品牌形象受损。

近20年来，华侨城欢乐谷不间断的迎接来自四面八方的游客，从未停歇，在为游客提供欢乐，创造效益的同时，也使设备日渐老化，出现安全隐患进而导致事故：2011年1月24日，上海欢乐谷发生过山车安全事故，游客在过山车上被滞留空中达半小时，索性并无人员伤亡；2012年6月8日武汉欢乐谷“凤舞九天”项目出现事故，12人被滞留半空；2015年8月11日武汉欢乐谷“丛林迷悬”项目出现学生猝死时间；2016年3月20日北京欢乐谷过山车发生半路悬停事故等等……安全问题已成为影响欢乐谷品牌形象的一个重要的问题。

原因分析：①常年的不停歇运营导致游乐项目设备普遍出现不同程度的老化现象；②工作人员的疏忽也是重要原因，设施缺乏必要的维护使安全隐患很难被发现排除进而导致事故；③缺乏相关的管理准则，在安全问题上没有实现制度化。

解决措施：①对所有的设施进行排查检修，查找安全隐患；②制定隐患排查机制，建立定时检修制度，定时进行安全问题检查；③加强对员工安全意识的宣传，建立安全事故问责制。

2、经营状况不理想，业绩出现下滑，入园人数下降。

据统计，2015年华侨城欢乐谷项目营业收入较2014同季度营业收入下降14.6%，总入园人数下降6.8%，业内人士分析华侨城欢乐谷将进入疲软期。

原因分析：①各大名牌主题公园进驻中国导致市场竞争加剧。

2005年，香港建立中国第一座迪士尼乐园；2014年，环球影城投资200亿在北京建立主题公园；同年6月，六旗也宣布预计在中国建立10座主题公园；2016年6月上海迪士尼也将建成开放。

中国主题公园产业趋于饱和，竞争激烈。

而近年建立的主题公园为大众提供了全新的视觉和体验上的冲击，老牌的主题公园欢乐谷收到了新晋主题公园的挑战。

欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析

世界之窗
欢乐谷
一期：17万平方米，二期：18万
一期：共分八大主题区：西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森本报告是严格保密的。林、飓风湾、阳光海岸，加上独具特色的玛
一期：1998 年10月1日；二期：
一二期各投资 4亿
120
主题旅游地产盈利阶段分析——第三阶段：良好的资源环境以及产业孵化氛围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点
乐园概况
深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园
不断扩大规模，追加投资
多元化盈利（门票，餐饮，购物）
欢乐谷每个景区都设立餐饮场所，小吃零售亭遍布整个园区。 7个餐厅、12个主题商店与纪念品展馆，分布在主题公园各地
0% 20% 40% 60% 80%
门票收入餐饮收入衍生品购物收入
100%
本报告是严格保密的。
通过多元化盈利、不断追加高额投资、扩大规模以保证项目的成功——深圳欢乐谷
Ⅰ期 1998.10.1
投入：10亿
Ⅱ期 2002.5.1
3.5亿
Ⅲ期 2005.5.1
1.8亿
占地：17万平米 18万平米 5万平米欢乐谷每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目.欢乐谷确改造园区发展计划，每隔3年时间推出一组新的投资5000万元以上大型娱乐项目，每隔2年推出一组中型的娱乐
项目（1000-5000万元），每年一组小型娱乐项目推出。

欢乐谷

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顾客体验值(%) 顾客体验值 (%)
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5、促进北京东南片区整体环境的改善与提升。北京欢乐谷承建的百米绿化带已被评为北京市优质绿化工程，有力带动了周边绿化环境的改善，为北京构筑了一道亮丽的绿色屏障。而全天开放的北京欢乐谷、天天上演的系列艺术表演，及不同时期、不同节日举办的各种主题活动，则为北京的CBD地区提供重要的文化补充。为充分利用欢乐谷公园的边际收益，朝阳区目前正对周边的经济布局进行整体调整与改善，一旦公园开业，在近五年的时间内，周边的整体环境和产业结构将发生实质性变化，主题乐园在社会、经济、文化、环境方面的综合辐射效应将得到具体体现。
4、为北京带来可观的综合经济收益。根据华侨城在深圳的运营实践，及对北京市场的研究预测，北京欢乐谷开园后，每年将吸引300-400多万人次的游客入园，按人均 135元的平均消费计算，北京欢乐谷每年的营业收入将高达5亿左右，每年可为北京带来约6000万的税收收益。此外，公园每收入1元钱，还将给北京市带来7元钱的综合收益，从而直接带动北京的经济发展。
排服队务质设量施方便趣寓味教于乐新奇轻松刺激参与天气
02欢乐谷 03欢乐谷
顾客体验选项
产品价值创新曲线图二
120 100 80 60 40 顾客体验值 ( % ) 20 0 -20 -40 -60

项目的论证与评估_欢乐谷

项目财务评价（5 项目财务评价（5）
(5)根据损益表和固定资产投资估算表计算以下指标： a)投资利润率=年利润总额/总投资×100% =16% b)投资利税率=年利税总额/总投资×100% =21% c)该项目投资利润率和投资利税率均大于行业平均利润率和平均利税率，说明单位投资对国家积累的贡献水平达到了本行业的平均水平。 d)资本金利润率 =年利润总额/资本金总额 ×100%=56%
九：项目风险评估
项目管理队伍绝不可能排除所有风险，该公司制定了三项应对风险的措施： 1 技术性措施 2 组织管理性措施 3 经济性措施
（十）社会效益
成都欢乐谷华侨城集团投资建设的现代都市生态主题公园。该项目先后被成都市列为招商引资重大项目、重大建设项目、重大旅游项目、文化产业建设重点项目。不仅促进了成都的发展也丰富了都市人的生活，展现“繁华都市开心地 “的人文魅力。同时拉动了周边地区的经济发展。
项目财务评价（4 项目财务评价（4）
(4)、资产负债表：短期借款 9 250,000,000.00 （09）应付账款 10 308,740.41 1,859,273.79 （08、09）应付职工薪酬 324,117.79 （09）应交税费 11 319,193.33 26,340.79 （08、09）其他应付款 12 372,811,629.82 62,378,421.62 （08、09） 08 09 流动负债合计 623,763,681.35 64,264,036.20 （08、09）长期借款 13 400,000,000.00 （09）非流动负债合计 400,000,000.00 （09）负债合计 1,023,763,681.35 64,264,036.20 （08、09）实收资本（股本） 14 400,000,000.00 400,000,000.00 400,000,000.00 （08、09、10）所有者（股东）权益合计 378,669,471.69 400,000,000.00 400,000,000.00

华侨城欢乐谷存在的问题及其分析和对策

华侨城欢乐谷存在的问题及其分析和对策自1998年品牌建立以来，近20年的时间不仅让华侨城欢乐谷积累了宝贵的经验和可观的经济效益，也使欢乐谷积累了一些问题，关注和重视发展过程中存在的问题并妥善解决，欢乐谷才能发展的更加成功。

1、设施老化，安全问题管理不当，事故频发，品牌形象受损。

近20年来，华侨城欢乐谷不间断的迎接来自四面八方的游客，从未停歇，在为游客提供欢乐，创造效益的同时，也使设备日渐老化，出现安全隐患进而导致事故：2011年1月24日，上海欢乐谷发生过山车安全事故，游客在过山车上被滞留空中达半小时，索性并无人员伤亡；2012年6月8日武汉欢乐谷“凤舞九天”项目出现事故，12人被滞留半空；2015年8月11日武汉欢乐谷“丛林迷悬”项目出现学生猝死时间；2016年3月20日北京欢乐谷过山车发生半路悬停事故等等……安全问题已成为影响欢乐谷品牌形象的一个重要的问题。

原因分析：①常年的不停歇运营导致游乐项目设备普遍出现不同程度的老化现象；②工作人员的疏忽也是重要原因，设施缺乏必要的维护使安全隐患很难被发现排除进而导致事故；③缺乏相关的管理准则，在安全问题上没有实现制度化。

解决措施：①对所有的设施进行排查检修，查找安全隐患；②制定隐患排查机制，建立定时检修制度，定时进行安全问题检查；③加强对员工安全意识的宣传，建立安全事故问责制。

2、经营状况不理想，业绩出现下滑，入园人数下降。

据统计，2015年华侨城欢乐谷项目营业收入较2014同季度营业收入下降14.6%，总入园人数下降6.8%，业内人士分析华侨城欢乐谷将进入疲软期。

原因分析：①各大名牌主题公园进驻中国导致市场竞争加剧。

2005年，香港建立中国第一座迪士尼乐园；2014年，环球影城投资200亿在北京建立主题公园；同年6月，六旗也宣布预计在中国建立10座主题公园；2016年6月上海迪士尼也将建成开放。

中国主题公园产业趋于饱和，竞争激烈。

而近年建立的主题公园为大众提供了全新的视觉和体验上的冲击，老牌的主题公园欢乐谷收到了新晋主题公园的挑战。

欢乐谷文化旅游发展有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告欢乐谷文化旅游发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:欢乐谷文化旅游发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分欢乐谷文化旅游发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业公共设施管理业-市政设施管理资质一般纳税人产品服务是：为旅游景区提供管理服务；文化旅游项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

深圳欢乐谷有限公司战略分析

主题公园是旅游地产做到专业化的结果。“旅游地产”的土地需求量较大，在土地实行“招拍挂”以后，获取如此大面积土地本身就是一个问题。如果要做旅游地产，拿地的面积至少要2平方公里左右。旅游地产的价值在于把这个区域品质提高，同时带动区域发展，辐射更大范围的城市土地价格提高，而这符合政府的利益要求。因此，我国政府较为支持主题公园的发展，从而欢乐谷、世界之窗、香港迪斯尼等著名主题公园相继破土而出。此外,我国政权的稳定性也为该产业的发展提供了可靠的保证。
1、政治环境
（1）政权的性质和稳定程度
政权的性质及政权的稳定程度关系到政府对经济进行干预的范围，干预方式和干预深度；政府对不同类型的投资主体的态度，特别是对经济主体的认识和对外国投资的政策。
我国虽是社会主义国家，但建立了社会主义市场经济体制，国家对经济实行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一行业在我国的发展未受阻碍。
2、经济环境
经济环境是一个行业最直接感受到的环境因素。我们从以下三方面进行分析：
（1）旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献
根据世界旅游业的发展趋势，我国提出将把旅游业作为国民经济新的增长点给予大力培育和扶持，确立了旅游业在国民经济中的地位，并出台“假日”制度等一系列促进旅游业发展的举措。我们可以参照下表：
主题公园的产业环境分析：
（一）产业竞争强度分析
1、行业特点
主题公园是一种人造旅游资源，着重于特别的构思围绕一个或多个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目以吸引旅游者，从而区别于其他一般旅游景区和游乐场给游客带来独特的游乐体验。
2、现有竞争强度分析
（1）现有企业竞争数量和力量对比分析
迪斯尼、环球嘉年华和环球影城并称世界娱乐三大品牌，其盈利水平、发展规模是其他主题乐园所望尘莫及的，尤其迪斯尼以其深入人心的卡通形象和良好的服务已成为其全球游客向往的主题公园典范。国内来看，共有将近2500个主题公园， 1500亿元投资。其中70％处亏损，20％持平，只有10％盈利。1989年深圳锦绣中华标志着中国现代意义上的主题公园出现了。这一项目取得了巨大成功后，各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了500家，随即又以同样的速度纷纷倒闭。