旅行社运营与管理(旅行社产品开发) PPT

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第四章前三节-旅行社产品的概念课件

第四章前三节-旅行社产品的概念课件
远程旅游:跨省级以上(海外旅游、边境旅游、 国内旅游中的省际旅游,如:丝绸之路游—西 安、甘肃、敦煌-吐鲁番-乌鲁木齐九日游)
中程旅游:省级旅游区内或跨省级旅游区周 边近邻。如黄山—江西 黄山---千岛湖, 大别山红色旅游
短程旅游:区内旅游或附近城镇、郊外旅游。 一日游、二日游
(五)按照旅游所需要的时间分类:
景点地图
敦煌
月牙泉
鸣沙山
玉门关
嘉峪关
飞天
o (五)多方借势实现共赢
老年人旅游产品的开发
o一、老年旅游产品的主要特点
o (一)关注身体健康、生命质量 o (二)注重情感及文化因素 o (三)讲究经济实惠 o (四)倡导人性化服务 o (五)重视团队旅游形式
o 老年旅游产品的设计思路 (一)符合年龄特征 (二)适应消费心理 (三) 经济实惠 (四)人性化特色 1、食2、宿3、行4、游5、购
特点 (1)产品消费规模大 (2) 产品内容涉及杂
(商务会谈、商务公关、翻译人才、车住) (3)产品综合消费高 (4)产品联动范围广 (5)重复性强、预定计划早、持续消费时间长久、消费
稳定。
专项旅游产品(特种旅游产品)
以一种或某一主题内容为主要设计思路而开发的 旅游线路。产品中各个组成项目间有比较统一 的内容或属性,具有较强的文化性、知识性、 趣味性和专业性。(丝绸之路游、景德镇陶瓷 游、娱乐)
(2)半包价:在全包的基础上扣除中晚餐费用
(3)小包价:由非选择部分(住宿、早餐机场到 饭店的交通费)和可选择部分(景点、娱乐、 餐、购、导服)构成。
2、非包价旅游产品: 单项服务收费
(三)、按照产品的档次分类: 豪华(四五星级酒店、豪华油轮、飞机); 标准类(二三星级);

旅行社的产品开发

旅行社的产品开发

4、仿制新产品。是指市场上已经存在,本企业对
其进行模仿后经营的刹那品。这种仿制产品还应该
包括国际市场上已出现过的新产品,但国内市场尚
属首次问世的。现在市场上出现的仿制产品有仿历
史古城、仿各类游乐园、仿世界大型建筑的微缩景
观等等。
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第四节 旅行社产品的设计
二、旅行社产品的设计原则
1、适众原则 2、优化原则 3、通畅原则 4、新颖原则 5、差异原则 6、时效原则
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第四节 旅行社产品的设计
三、旅游线路设计内容
旅游线路是旅行社根据市场需求,结合旅游资源 和接待服务的实际状况,为旅游者设计的包括整个旅 游过程中全部旅游项目内容和服务的旅游游览路线。
旅游线路设计主要包括以下内容:
(1)确定线路名称 如庐山景德镇婺源6日游 (2)策划旅游线路 (3)计划活动日程 (4)选择交通工具方式 (5)安排住宿餐饮 (6)留出购物时间 (7)筹划娱乐活动
的生老病死全过程。游客可沿着楼梯,走进他们肚子里的每一层展
室。
据悉,建造母子雕的主要意义是帮助游客了解人体结构,学习
人类生物学。另外,由于母子雕的背景是热带森林,同其他展品一
道。又构成了环保教育的另一主题。
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2、一次“追逐新世纪的第一束曙光”的探险
为了表达步入新世纪的欢欣,美国旅游商推出了“相约 世纪行”,去“追逐新世纪第一束曙光”。在西雅图市和康 州代黎恩市,两家专营探险旅游的旅行社联手推出为期29天 的“世纪第一束曙光之旅”。旅游者将乘坐俄国破冰船,于 1999年12月14日从新西兰出发,绕过巴勒尼群岛,进入南极 圈,抵达南极洲,随后乘坐直升飞机前往干谷。预计2000年 的第一天接近国际日期变更线。这样,56名旅游者——由于 破冰船舱位有限——将有幸成为世界上最早看见新世纪第一 束曙光的人。

旅行社产品设计与开发

旅行社产品设计与开发
第三章 旅行社产品设计与开发
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《旅行社经营管理》课程主要框架
❖ 第一章 ❖ 第二章 ❖ 第三章 ❖ 第四章 ❖ 第五章 ❖ 第六章 ❖ 第七章 ❖ 第八章 ❖ 第九章 ❖ 第十章
旅行社概述 旅行社的设立和组织设计 旅行社产品设计与开发 旅行社的采购业务 旅行社产品的营销 旅行社的接待业务 旅行社的质量管理 旅行社的战略管理 旅行社和电子商务 中外旅行社业发展趋势
(1)旅游者个人资料准确、齐全,包括姓名、性别、国 籍、证件等。
(2)委托项目明确,如用餐是否包括酒水,是中餐还是 西餐.
(3)付款情况准确明了。
(4)明确旅游者取消委托代办项目的经济责任。
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(三)按照旅游者的组织形式可以分为团体旅游和 散客旅游。
(四)按照产品的档次可以分为豪华旅游、标准等 旅游和经济等旅游。
最接近的竞争者做一番比较。这样才能辨别竞争优势与劣势
所在,在选择新产品开发之前,需要了解竞争者有关的信息
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(二)内部因素
内部因素是指旅行社自身可以控制的因素,即旅行社的综 合竞争能力。所谓可以控制并非绝对的。
1.管理素质
旅行社产品开发战略作为经营战略的一个组成部分,其制 定、实施和评价的全过程都依赖于企业管理素质的高低。
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二、旅行社产品的构成
1.旅游吸引物:自然吸引物、人文吸引物、社会吸引物。 2.旅游生活服务:旅行社产品中所包含的住宿、交通、餐 饮等项服务内容,对旅行社产品的整体质量具有重要影响。 3.导游服务:导游讲解服务和导游生活服务,是旅行社产 品的核心内容。导游服务质量的高低通常是旅游者评价旅行 社产品的关键因素。
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三、旅行社产品的形态

旅行社产品设计与开发讲义课件PPT(共52页)

旅行社产品设计与开发讲义课件PPT(共52页)
超级市场里一个个的有形实体,认为这就是 产品。那么,何为旅游产品呢?
(1)一次“追逐新世纪的第一束曙光”的探险
(2)宜春“万人泡脚”活动首创基尼斯纪录
引例:
1、一次“追逐新世纪的第一束曙光”的探险
为了表达步入新世纪的欢欣,美国旅游商推出了“相 约 世纪行”,去“追逐新世纪第一束曙光”。在西雅图 市和康 州代黎恩市,两家专营探险旅游的旅行社联手推 出为期29天 的“世纪第一束曙光之旅”。旅游者将乘坐 俄国破冰船,于 1999年12月14日从新西兰出发,绕过巴 勒尼群岛,进入南极 圈,抵达南极洲,随后乘坐直升飞 机前往干谷。预计2000年 的第一天接近国际日期变更线。 这样,56名旅游者——由于 破冰船舱位有限——将有幸 成为世界上最早看见新世纪第一 束曙光的人。
爱琴海
爱琴海
爱琴海还有一个非常美妙的称号:“葡 萄酒色之海”,春夏二季,在阳光的照 射下,爱琴海的海水呈现一种晶莹剔透 的颜色,清澈中泛着灿灿的金色,到了 夕阳落下的时候,海水就会变成一种绛 紫色,好像杯中的葡萄酒,在盛夏的天 空下,带给人心旷神怡的感觉。
(一) 旅行社产品的概念
前两个例子给我们展示了两种旅游新产品。由此我 们来回答上面提出的问题:什么是旅游产品?
旅游产品绝不是人们心中所知的那些有形产品,也 不是旅游者在旅游过程中所购买的旅游工艺产品、旅游 纪念品、旅游用品和旅游食品,当然旅游购物也是旅游 产品中的一个组成部分。
但旅游者从离家旅游开始到旅游结束整个过程所包 含的内容更广,这一过程包括的全部内容有吃、住、行、 游、购、娱等。这些,简单地说都是可以叫做旅游产品 或旅游产品组合。
旅行社产品设计与开发
1、旅行社产品的概念和特征 2、旅行社产品形态
目录 3、影响旅行社产品开发的因素

旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT

旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT

• 旅行社对散客旅游者提供的旅游产品比较详细,不仅提供 可选择的交通工具、饭店等级,而且对每天的旅游行程时
间都详尽告知。对旅游景点、游览时间一一标明,使旅游
者能够明明白白知道每一天的游览内容、所需时间,一天
游览几个景点,旅游行程中多少个正餐等。这是旅行社提 供的散客旅游产品与团队旅游产品的最大不同之处。
•【相关知识】
一、旅游投诉产生的原因 1. 旅游服务部门的原因
① 抵离时间不准时。 ② 途中服务质量低劣。 ③ 忽视安全因素

(2) 住宿服务方面的原因
① 设施设备条件差 ② 服务技能差 ③ 服务态度差
④ 卫生条件差

(3)餐饮服务方面的原因
① 菜肴质量低劣 ② 就餐环境恶劣 ③ 服务态度差 ④ 服务技能差
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
任务 3 门市效劳
• 【任务引入】
• 李先生最近放假准备出去旅游一趟,走进一个旅行社门市,发现 整个旅行社的人员都在忙着操作计算机,三五分钟没有人理睬他。 他自己从架子上拿下一份宣传资料慢慢的看了一会儿,被资料上 “昆大理双飞五日〞吸引住了,门市效劳人员冷不丁的说了一句: “这条线路很贵的〞,听了这句话,李先生顿时觉得自己受到了 很大的侮辱,和门市效劳人员吵了一架,最后李先生向旅行社进 展投诉。

旅行社的产品管理PPT课件

旅行社的产品管理PPT课件
购买偏好等信息。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
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价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。

旅行社管理组成构架,产品介绍

旅行社管理组成构架,产品介绍

海之南旅行社经营执行架构图
总经理
跨职能团队1
跨职能团队2
人力资Hale Waihona Puke 部财务部营销推广部
跨职能团队构成
经理
备注:跨职能团队、人力资源部、财务部及营 销推广部各设部门经理一名;跨职能团队预计 人员为8-12人,其中经理1人、计调岗位2人、 销售岗位2-4人、导游岗位3-6人。
计调
导游
销售 外联
海之南旅行社各部门职责
人力资源部:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施; 2、制定、修改旅行社各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源体系; 3、根据旅行社发展战略,分析旅行社现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力支援规划,经上级领 导审批后实施; 4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修 改和晚上部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值; 5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工 作; 6、组织建立绩效管理体制,制定相关方案;牵头组织旅行社各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经 理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作; 7、根据旅行社规划和员工发展需要,建立和晚上员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层 次培训,努力提套与昂素质。 8、制定旅行社的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会 保险; 9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告; 10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头 组织对旅行社领导班子的年度考核; 11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作; 12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高 员工综合素质和部门工作绩效; 13、完成旅行社领导交给的其他任务。

旅游目的地管理与旅行社运营培训ppt

旅游目的地管理与旅行社运营培训ppt
引大量游客前来旅游。
案例二
某山区景区通过举办特色 文化节庆活动,吸引游客 参与体验,提升了景区知
名度和美誉度。
案例三 某古城与当地旅行社合作 ,共同推广古城旅游线路 ,实现了游客数量的快速
增长。
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旅行社运营与管理概述
旅行社的定义与分类
定义
旅行社是专门从事旅游业务经营的企业,提供旅游服务、旅游咨询、旅游保险 、旅游签证等业务。
旅游目的地管理的目标
旅游目的地管理的目标是实现旅游目 的地的可持续发展,提高旅游目的地 的经济效益和社会效益,为旅游者提 供更好的旅游体验和服务。
旅游目的地管理的核心内容
资源管理
设施管理
对旅游目的地的自然资源、文化资源、人 力资源等资源进行科学合理的规划和管理 ,确保资源的可持续利用和保护。
对旅游目的地的交通、住宿、餐饮、娱乐 等设施进行规划和管理,提高设施的品质 和服务水平,满足旅游者的需求。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据组织形式, 可分为组团社和地接社。
旅行社运营管理的意义与目标
意义
旅行社运营管理对于提高旅游服务质 量、保障旅游者权益、促进旅游业发 展具有重要意义。
目标
旅行社运营管理的目标是提供优质、 高效、安全的旅游服务,满足旅游者 的需求,实现企业可持续发展。
利用互联网平台,如社交媒体、旅游门户网站等,进 行旅游目的地宣传和推广。
线下推广
通过举办旅游展会、推介会等活动,吸引潜在游客关 注和参与。
合作推广
与旅游相关企业、机构合作,共同推广旅游目的地, 扩大影响力。
旅游城市通过线上推广 ,利用社交媒体和旅游门 户网站进行宣传,成功吸
人力资源管理

旅行社经营管理课件2

旅行社经营管理课件2
旅行社产品——指旅游经营者凭借一 定的旅游资源、旅游设施和其他媒体,向 旅游者提供并能满足其在旅游活动中所需 要的各种产品和服务的总和。
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(二)旅行社产品的特征
作为服务范畴的旅行社产品具有服务 产品的共同特征:
不可感知性(无形性) 不可分离性(生产与消费的同一性)
差异性(异质性) 不可储存性
一、旅行社产品设计的基本原则
(一)市场原则 ——根据市场需求变化的状况开发产品 ——根据旅游者或中间商的要求开发产品 ——创造性地引导旅游消费者
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(二)经济原则
——处理好需求、接待能力、价格、 实际接待量等关系的基础上开发产品
(三)旅游点结构合理,布局得当的原则
——避免重复经过同一旅游点
探寻、解释自然奇观; 地球物理探索; 影视情景体验; 独特的旷野体验; 神奇的自然家庭; 课堂实证补充; 保健主题下的休假; 穿越时空的光阴回顾体验。
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三、旅行社产品的形态
包价旅游
组合旅游
单项服务






















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零 包 价 旅 游
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第二节 旅行社产品设计的原则和流程
程度上重合在一起。
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2
1、从旅游市场角度定义的旅行社产品
旅行社产品——指旅游者与旅行社在 市场上交易的,主要用于旅游活动中所消 费的各种物质产品和服务的总和。
2、从旅游需求角度定义的旅行社产品
旅行社产品——指旅游者花费一定的 时间、费用和精力所获得的一段旅游经历 和感受。

《旅行社经营与管理》课件(全)

《旅行社经营与管理》课件(全)

第一章 旅行社的兴起和发展
第一节 旅行社的兴起
一、旅行社的概念
所谓旅行社,世界旅游组织给出的定义为 “零售代理机构 向公众 提供关于可能的旅行、居住和相关服务,包括服务酬金 和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求 提出前,以组织交通运输,预订不同的住宿和提出所有其他服 务为旅行和旅居做准备”的行业机构。
科学技术的进步,特别是交通运输的大力发展,提高了运 输能力,缩短了运输时间,使大规模的人员流动成为可能。
第一章 旅行社的兴起和发展
第一节 旅行社的兴起
二、旅行社的兴起
1769年
瓦特发明蒸汽机技术
18世纪末 蒸汽机轮船问世
1825年
斯托克顿至达林顿的铁路正式投入运营
1830年
客货混合列车正式往来于英国的利物浦和曼彻斯特之间
13 旅行社信息化管理
旅行社入境业务 7
14 实训手册
第一章 旅行社的兴起和发展
【学习目标】 ➢掌握申请设立旅行社所需要的条件 ➢掌握在互联网与电子商务营销的共同作用下,旅行社 行业的发展新趋势
第一章 旅行社的兴起和发展
导入案例
展望未来,旅行社面临的旅游市场正出现一些重大变化。主要 表现在以下几方面:散客化趋势越来越明显。以移动通信和互联网 为代表的现代科技正在革命性地改变旅游消费模式和产业组织模式 ,散客成为主流的旅游方式。旅游消费指向更加多元化、个性化。 旅游已经脱离了以前的神秘性,作为日常生活的组成部分已经进入 了寻常百姓家。既然是常态化的生活方式,游客在目的地除了看风 景以外,越来越多的游客还希望融入当地百姓的生活中。也就是说 ,几乎所有当代民众的生活空间游客都会进入,不仅仅是观光,他 们还会在这些空间中购物、娱乐和参加各种活动,体验生活在路上 的别样精彩。年轻人正在改变旅游的世界。参与旅游的年轻人越来 越多,无论是团队游客还是自助旅游的散客,45岁以下的年轻人已 经占到80%以上的市场份额。随着越来越多的“80后”“90后”的年 轻人成为旅游消费的主力军,他们正在改变旅游需求的市场格局和 消费模式。

旅行社旅游产品开发及运营方案

旅行社旅游产品开发及运营方案

旅行社旅游产品开发及运营方案第1章:项目概述 (5)1.1 产品背景 (5)1.2 市场分析 (5)1.3 项目目标 (5)1.4 项目战略 (5)第2章:旅游市场调研 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.2 竞品分析 (5)2.3 目标客户群体分析 (5)2.4 市场趋势预测 (5)第3章:产品定位与策划 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品特色 (5)3.3 产品线规划 (5)3.4 产品策划策略 (5)第4章:产品设计 (5)4.1 线路设计 (6)4.2 服务项目设计 (6)4.3 价格策略 (6)4.4 品牌形象设计 (6)第5章:合作伙伴选择与管理 (6)5.1 合作伙伴筛选 (6)5.2 合作模式与政策 (6)5.3 合作伙伴管理 (6)5.4 合作效果评估 (6)第6章:营销策略 (6)6.1 营销目标 (6)6.2 营销渠道 (6)6.3 促销活动策划 (6)6.4 网络营销策略 (6)第7章:线上线下销售渠道拓展 (6)7.1 线上渠道拓展 (6)7.2 线下渠道拓展 (6)7.3 渠道合作策略 (6)7.4 渠道管理 (6)第8章:客户服务与售后 (6)8.1 客户服务标准 (6)8.2 客户关系管理 (6)8.3 售后服务流程 (6)8.4 客户满意度评价 (6)第9章:团队建设与管理 (6)9.2 岗位职责与绩效 (6)9.3 团队协作与沟通 (6)9.4 人才激励与留存 (6)第10章:质量控制与风险防范 (7)10.1 质量控制体系 (7)10.2 风险识别与评估 (7)10.3 风险防范措施 (7)10.4 突发事件应对 (7)第11章:财务管理与盈利模式 (7)11.1 财务预算与控制 (7)11.2 成本核算与分析 (7)11.3 盈利模式设计 (7)11.4 资金筹措与运作 (7)第12章:项目总结与展望 (7)12.1 项目成果总结 (7)12.2 存在问题与改进措施 (7)12.3 行业发展趋势分析 (7)12.4 项目展望与规划 (7)第1章:项目概述 (7)1.1 产品背景 (7)1.2 市场分析 (7)1.3 项目目标 (8)1.4 项目战略 (8)第2章:旅游市场调研 (8)2.1 市场调研方法 (8)2.2 竞品分析 (9)2.3 目标客户群体分析 (9)2.4 市场趋势预测 (9)第3章:产品定位与策划 (10)3.1 产品定位 (10)3.1.1 市场分析 (10)3.1.2 目标消费者定位 (10)3.1.3 竞争对手分析 (10)3.1.4 产品优势与差异化 (10)3.2 产品特色 (10)3.2.1 功能特点 (10)3.2.2 设计风格 (10)3.2.3 品牌文化 (10)3.2.4 服务优势 (10)3.3 产品线规划 (10)3.3.1 产品分类 (11)3.3.2 产品组合 (11)3.3.3 产品生命周期管理 (11)3.4 产品策划策略 (11)3.4.1 价格策略 (11)3.4.2 渠道策略 (11)3.4.3 推广策略 (11)3.4.4 合作策略 (11)第4章:产品设计 (11)4.1 线路设计 (11)4.1.1 线路规划原则 (11)4.1.2 线路类型 (11)4.1.3 线路特色 (12)4.2 服务项目设计 (12)4.2.1 餐饮服务 (12)4.2.2 住宿服务 (12)4.2.3 交通服务 (12)4.2.4 导游服务 (12)4.3 价格策略 (12)4.3.1 价格定位 (12)4.3.2 价格策略 (12)4.4 品牌形象设计 (12)4.4.1 品牌定位 (12)4.4.2 品牌元素 (12)4.4.3 品牌传播 (13)第5章:合作伙伴选择与管理 (13)5.1 合作伙伴筛选 (13)5.2 合作模式与政策 (13)5.3 合作伙伴管理 (14)5.4 合作效果评估 (14)第6章:营销策略 (14)6.1 营销目标 (14)6.1.1 提升品牌知名度和美誉度; (14)6.1.2 增加产品市场份额,实现销售额的稳定增长; (15)6.1.3 拓展新市场,提高产品在目标市场的占有率; (15)6.1.4 提高客户满意度,增强客户忠诚度; (15)6.1.5 优化产品结构和价格策略,满足不同消费者的需求。

旅行社的产品开发

旅行社的产品开发
(1)维持营业规模。 (2)避免价格竞争。 (3)维持销售网络。 (4)经营现有产品。 (5)降低促销力度。
二、现有市场的经营策 略
3. 市场紧缩策略
(1)经营盈利产品。 (2)减少营销投入。
三、新市场的开拓
(一)新市场的类型
1.区域型市场 2.产品型市场 3.阶层型市场
三、新市场的开拓
(二)新市场的选择

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年3 月上午5 时52分 21.3.28 05:52 March 28, 2021

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 21年3 月28日 星期日5 时52分 27秒05 :52:272 8 March 2021

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 5时52 分27秒 上午5时 52分05 :52:272 1.3.28

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:52:2 705:52: 2705:5 2Sunda y, March 28, 2021

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 21.3.28 21.3.28 05:52:2 705:52: 27Mar ch 28, 2021

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2021年 3月28 日星期 日上午5 时52分 27秒05 :52:272 1.3.28
旅行社经营管理
第二章 旅行社的产品开发
1 旅行社产品的类型 2 旅游线路的开发 3 旅游市场的开发
第一节 旅行社产品的类型
一、按照旅游组织方式划分的产品类型
(一)团体包价旅游产品 1.团体全包价旅游产品 2.团体半包价旅游产品 3.团体小包价旅游产品 4.团体零包价旅游产品
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项目一 旅行社产品的概念与特性
一、旅行社产品的概念
从旅行社角度看,它的全部商业活动都是基于旅游者的空间移动而展开的,它以旅游设施为依 托,以旅游供应商的产品为“原材料”,以服务为主要内容,通过设计、组合或营销等活动销售 给旅游者,满足旅游者的旅游需要,因此,旅行社的产品是典型的旅游产品。
很显然,从旅游者的角度对旅行社 产品的界定主要是以整体或综合旅游产 品为基础进行的,在旅游者的需求只限 于特定单项服务的情况下,从旅游者角 度出发理解的旅行社产品的概念会出现 一定的差别。
(三)小包价旅游 小包价旅游又称可选择性 旅游,它由非选择部分和可选 择部分构成。小包价旅游每批 旅游者一般在10人以下。小包 价旅游对旅游者有多方面的优 势,旅游者感到明码标价、经 济实惠、手续简便、机动灵活。
(四)零包价旅 参加这种旅游的旅游者必 须随团前往和离开旅游目的地, 但在旅游目的地的活动是完全 自由的,形同散客。参加零包 价旅游的旅游者可以获得团体 机票价格的优惠,并可由旅行 社统一代办旅游签证。
一、旅行社产品的概念
项目一 旅行社产品的概念与特性
二、旅行社产品的特性
旅行社产品从本质上来说是提供给旅游者的一种服务,它具有服务的共同属性,即不可感知性、不可 分离性、差异性、不可储存性和缺乏所有权。按照戚斯(Chase)对于服务的分类方法,旅行社提供的 服务属于高接触性的服务,是顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动。因此,旅行社的 产品又具有一些不同于其他产品的特性,这主要体现在以下3个方面:
雷姆(Reime)和霍金斯(Hawkins)把旅游产品看作是旅游者一次旅游活动的所有经历, 包括住宿、自然及其他资源、交通、餐饮、娱乐和其他吸引物。 泰勒(Taylor)认为真正的旅游产品是令旅游者满意的旅游经历,旅游企业的主要目标就是 提供旅游产品。 还有的学者认为,旅游产品是由物质的、服务的以及象征性的因素构成,用来带给旅游者满 意和利益。
对旅行社而言,团体包价旅游预订周期较长,相对易于操作,而且批量操作可提 高工作效率,降低经营成本;但是,团体包价旅游在预订和实际旅游期间经常会发生 各种变化,而且在旅游旺季容易遇到旅游服务采购方面的问题。
项目一 旅行社产品的概念与特性
三、旅行社产品的形态
(二)半包价旅游 半包价旅游是在全包价 旅游的基础上,扣除中、晚 餐费用的包价形式。其目的 是降低产品的直观价格,同 时也是为了更好地满足旅游 者在用餐方面的不同要求。
• 旅行社产品的概念 • 旅行社产品的特性 • 旅行社产品的形态 • 旅行社产品的生命周期
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项目一 旅行社产品的概念与特性
一、旅行社产品的概念
旅行社作为以盈利为目的的企业,其主要职能是为人们提供与旅行有关的服务,所以,旅行社 提供的产品主要是服务形态的产品。
从严格意义上讲,旅行社产品并不完全等同于旅游产品。旅游产品包括所有旅游企业和部门经营 的所有类型的产品,而旅行社产品只包括旅行社一类旅游部门所经营的产品。但从产品的功能上看, 都是提供给市场以满足旅游者的需要,所以,二者又是一致的。
但是,在更多的情况下,旅行社提 供给旅游者的是整体的旅游服务和根据 旅游者的要求而进行组合的不同程度的 综合旅游服务。因此,旅行社产品的概 念在相当大的程度上便与旅游产品的概 念重合在一起了。
项目一 旅行社产品的概念与特性
通过以上分析,可以对旅行社的产品做如 下界定:旅行社的产品是旅行社为满足旅游 者在空间移动过程中的需要,在购买旅游供 应商的产品并进行开发后,提供给旅游者的 各种有偿服务,包括提供各种形式的旅游线 路和预订机票、客房等单项旅游服务。
项目一 旅行社产品的概念与特性
(六)组合旅游
这是产生于20世纪80年代的旅行社产品。组合 旅游是一种较灵活的旅行社产品。对于旅游者来讲, 选择性强,既可参加团队活动,也可自由活动。对 于旅行社而言,目的地旅行社把来自不同旅游客源 地的零星旅游者汇集起来,组成旅游团进行旅游, 帮助旅游客源地旅行社解决了因当地旅游者人数少, 不能单独成团的经营难题;组合旅游的组团时间短, 手续简单,有利于目的地旅行社在较短的时间内招 徕大量的旅游客源。
(一)综合性
(二)易受影响性
(三)质量的难以控制性
综合性是旅行社产品最基 本的特性。首先表现在它是由 多种旅游吸引物、交通设施、 娱乐场地以及多项服务组成的 混合性产品,是满足人们在旅 游活动中对行、住、游、食、 购、娱各方面需要的综合性产 品。其次表现在旅行社产品所 涉及的部门和行业很多。
旅行社提供旅游服务 的过程和旅游者实现旅游 活动的过程涉及众多的部 门和众多的因素,只要这 些部门和因素中的任何一 个发生变化,都会直接或 间接地影响到旅行社产品 生产和消费的顺利实现。
项目一 旅行社产品的概念与特性
(一)团体包价旅游
三、旅行社产品的形态
团体包价旅游包括两层含义:其一是团体,即旅游者一般由10人或更多的人组成一个旅游团;其 二是包价,即参加旅游团的旅游者采取一次性预付旅费的方式,将各种相关旅游服务全部委托一家旅 行社办理。
对旅游者而言,参加包价旅游可以获得较优惠的价格,预知旅游费用,并可在旅 游团内保持熟悉的氛围,而且旅行社提供全部旅游安排和全陪服务,具有安全感;但 旅游者的自由活动机会少,可选择余地小,难以满足个人的爱好和兴趣。
旅社的产品开发
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01 旅行社产品的概念与特性 02 影响旅行社产品开发的因素 03 旅行社产品设计的基本原则 04 旅行社产品设计开发的流程 05 旅游线路的设计
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Contents
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01 旅行社产品的概念与特性
旅行社产品的质量要由旅游者来认可。一 方面,由于旅行社产品的综合性,非企业内部 因素直接影响到旅游者对产品质量的感知系统, 任何一个环节出现差错都会影响旅行社产品的 质量;另一方面,旅行社产品作为一种服务产 品,员工的行为构成了旅行社产品的主要载体, 导游的服务过程大都位于企业边界之外,管理 者难以对这一过程进行及时的监督,因此造成 了旅行社产品质量控制的困难。
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