流程管理最详细的奥美广告公司工作流程
广告公司日常运营管理流程
广告公司日常运营管理流程引言广告公司作为一种特殊的服务型机构，其日常运营管理流程对于确保有效的广告项目管理和提高整体运营效率至关重要。
本文将介绍广告公司日常运营中的关键管理流程，以帮助广告公司更好地运营和管理其业务。
流程一：项目需求收集在广告公司日常运营中，项目需求收集是一个关键的流程。
该流程旨在准确了解客户的需求并将其转化为可执行的广告项目。
以下是项目需求收集流程的详细步骤：1.客户会面：与客户进行会面，详细了解其业务需求、目标和预算限制。
2.需求分析：基于客户会面的内容，广告公司团队将对需求进行分析，并提出建议和解决方案。
3.需求确认：与客户再次确认需求，并在需求文档中记录下来。
4.需求评审：与相关团队成员进行需求评审，确保大家对需求的理解一致，并解决潜在的问题。
5.需求审批：将需求文档提交给管理层进行审批，并得到批准后进入下一阶段。
流程二：广告项目执行在获得客户需求的批准后，广告公司开始执行广告项目的流程。
该流程旨在按照需求规定的时间和质量要求完成广告项目。
以下是广告项目执行流程的详细步骤：1.团队组建：广告公司根据广告项目的需求和规模，组建相应的团队。
2.时间排期：团队根据需求文档和客户的时间限制，制定项目的时间排期，并跟踪执行进度。
3.创意设计：创意团队根据需求文档，进行广告创意的设计、排版和文字编写。
4.制作投放物料：将创意设计进行制作，并准备好投放所需的物料，如海报、电视广告等。
5.广告投放：根据客户的需求和预算，选择合适的媒体进行广告投放，并进行监测和调整。
流程三：项目进度管理项目进度管理是广告公司日常运营中重要的一环，它保证了项目的按时交付和各项任务的协调进行。
以下是项目进度管理流程的详细步骤：1.项目启动会议：在项目开始阶段，召集团队成员进行项目启动会议，明确项目目标和交付日期。
2.任务分配：根据项目需求和团队成员的技能，将任务分配给相应的团队成员，并设定截止日期。
3.进度跟踪：团队成员根据任务分配的细节，记录和跟踪每个任务的进度，并进行及时沟通和反馈。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
广告公司运作流程
广告公司运作流程广告公司是一个专业化的机构，其运作流程需要严格的组织和管理。
在广告公司的运作中，通常包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
下面将详细介绍广告公司的运作流程。
首先，市场调研是广告公司运作的第一步。
市场调研是为了了解客户的需求和市场的变化，为后续的广告策划提供依据。
市场调研包括对目标客户群体的人口统计学、消费习惯、媒体使用习惯等方面进行调查，以及对竞争对手的广告策略和市场表现进行分析。
其次，策划创意是广告公司运作的核心环节。
在市场调研的基础上，广告公司需要进行广告策划，确定广告的目标、定位、传播策略和创意方案。
策划创意需要团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，形成创意方案，并制定相应的执行计划。
然后，执行制作是广告公司运作的重要环节。
在确定了广告创意方案后，广告公司需要进行广告制作，包括文字、图片、视频等内容的制作。
制作过程需要严格控制质量和进度，确保广告能够按时完成并符合客户的要求。
接着，媒介购买是广告公司运作的关键环节。
广告公司需要根据广告策划的目标和定位，选择合适的媒介进行购买，包括电视、广播、户外、网络等各种媒体。
媒介购买需要考虑受众覆盖、传播效果和成本等因素，以达到最佳的广告效果。
最后，效果评估是广告公司运作的收尾环节。
广告公司需要对广告的传播效果进行评估，包括广告曝光量、受众反馈、销售数据等方面的数据分析。
通过效果评估，广告公司可以了解广告的实际效果，为下一次广告策划提供经验和教训。
总之，广告公司的运作流程包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
每个环节都需要严格管理和协调，以确保广告能够达到预期的效果。
希望以上内容能够对广告公司的运作流程有所帮助。
广告公司工作流程方案
广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构，承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。
为了能够高效地完成工作，广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案，并确保所有工作环节都按照流程进行，从而提高工作效率和质量。
本文将介绍一种广告公司的工作流程方案，旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程，提升整体运营效能。
2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节：•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。
3. 需求收集和分析在这个环节，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。
具体的工作流程如下：1.与客户进行会议或电话沟通，深入了解客户的需求和目标。
2.收集客户提供的资料，包括产品资料、市场调研数据等。
3.分析客户的目标受众、竞争对手情况，并进行SWOT分析。
4.制定初步的推广策略和目标。
4. 创意策划在这个环节，广告公司将根据客户的需求和目标，进行创意策划。
具体的工作流程如下：1.召开创意讨论会议，邀请团队成员共同参与创意生成。
2.以团队为单位，进行头脑风暴，激发创意灵感。
3.结合市场调研数据和目标受众特点，选择最具创意和可行性的方案。
4.根据选定的创意方案，进行原型设计和文字编写。
5. 制作执行在这个环节，广告公司将根据创意方案进行制作和执行。
具体的工作流程如下：1.设计和制作广告素材，包括平面广告、宣传册、电视广告等。
2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄（如果需要）。
3.进行广告的后期制作和编辑。
4.完成广告媒体购买和投放。
6. 广告发布和效果分析在这个环节，广告公司将对广告进行发布，并对效果进行评估和分析。
具体的工作流程如下：1.按照预定计划，将广告发布到不同的渠道和媒体上。
2.收集广告的曝光量、点击量等数据，并进行数据分析。
3.根据数据分析，评估广告的效果，并提出优化建议。
4.向客户提交效果报告，并与客户进行沟通和讨论。
《奥美工作流程》课件
案例三：某企业形象设计
总结词
塑造企业专业形象和品牌价值
详细描述
奥美团队通过对企业形象进行全面深入的分析和研究，提 出了一整套符合企业特点和市场需求的形象设计方案，成 功塑造了企业专业形象和品牌价值。
总结词
统一视觉识别系统
详细描述
奥美团队为企业设计了一套统一的视觉识别系统，包括标 志、字体、色彩等视觉元素，使企业在对外宣传中保持一 致的形象风格。
《奥美工作流程》 ppt课件
REPORTING
• 奥美简介 • 奥美工作流程 • 奥美案例分享 • 奥美团队介绍 • 奥美未来展望
目录
PART 01
奥美简介
REPORTING
公司历史
1948年
奥美广告公司创立于纽约，以创 意、创新和卓越的执行力而著称
。
1970年代
奥美扩展至全球，成为国际知名的 广告公司。
项目经理
负责项目的整体协调和管理，确 保项目按时按质完成。
媒介购买
负责广告媒介的购买和投放，确 保广告的覆盖面和效果。
数据分析师
负责收集和分析广告投放数据， 提供优化建议和改进方案。
PART 05
奥美未来展望
REPORTING
市场趋势分析
数字媒体崛起
随着数字媒体的普及，广告主将更倾向于在数字平台上投放广告， 奥美需关注数字媒体的发展趋势，加强数字营销的策略和执行。
帮助客户进行品牌定位 、形象塑造和市场推广
。
数字营销
利用数字媒体进行品牌 传播、营销活动策划和
数据分析。
活动与展览
组织各类活动和展览， 提升客户品牌知名度和
影响力。
PART 02
奥美工作流程
广告公司工作流程
广告公司工作流程1. 概述广告公司是一种专门从事广告设计与制作的机构，其工作流程通常包括市场调研、策划、创意设计、制作和发布等多个环节。
本文将以一个典型的广告公司工作流程为例，详细介绍各个环节的具体内容和步骤。
2. 市场调研在开始设计广告之前，广告公司需要进行市场调研，以了解目标受众的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息。
以下是市场调研的步骤：2.1 确定调研目标广告公司需要明确自己的调研目标，例如了解目标受众的消费习惯、了解竞争对手的市场策略等。
2.2 收集数据广告公司可以通过多种方法收集市场数据，如采访受访者、制作问卷调查、查阅相关报告和统计数据等。
2.3 数据分析收集到的数据需要进行细致的分析和整理，以获取有价值的信息。
广告公司可以采用数据可视化工具，如表格、图表等，来帮助分析数据。
2.4 发现需求和机会通过对数据的分析，广告公司可以发现潜在的市场需求和商机。
这些发现将有助于后续的广告策划和创意设计。
3. 广告策划在市场调研阶段基础上，广告公司进行广告策划，确定广告的整体方向和目标。
以下是广告策划的步骤：3.1 定义广告目标广告公司需要明确广告的主要目标，如增加销售、提高品牌知名度等。
3.2 制定广告计划根据市场调研的结果和广告目标，广告公司制定广告的详细计划，包括广告的内容、形式、时间表、预算等。
3.3 确定媒介选择广告公司需要根据目标受众的媒体使用习惯和市场趋势，选择合适的媒介进行广告投放，如电视、报纸、网络等。
3.4 编写广告文案广告文案是广告的核心内容，广告公司需要编写有吸引力的文案，以打动目标受众。
3.5 设计广告创意广告创意是指广告的设计和视觉效果，广告公司需要设计出富有创意和吸引力的广告画面。
4. 广告制作在广告策划完成后，广告公司开始进行广告的制作。
以下是广告制作的步骤：4.1 视觉设计广告公司根据广告创意，进行广告画面的设计和排版。
可以使用设计软件，如Adobe Photoshop和Adobe Illustrator等。
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。
同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。
2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。
这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。
3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。
此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。
4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。
5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。
广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。
通常,这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。
6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。
同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。
以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。
然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。
(完整版)广告公司工作流程明细
流程明细
1、部门请假流程
填单
申请人部门负责人（一天）部门副总前台留存
相关证明
2、发票流程
复印合同付款金额盖章
业务负责人填制发票申请单财务审核部门副总签字总经理签字出纳开具发票客户
发布地点账号
3、签定业务流程
审核价格
业务负责人草拟合同部门主管部门副总业务当事人签定合同
发布时间
4、招待费用申请流程
报客户审核同意
业务负责人部门主管部门副总招待费用申请单
名称
5、返点流程
写报告确认到账同意
业务负责人财务部部门副总总经理出纳领钱
明确返款签字
金额及时间
6、盖章流程
前台
业务负责人盖章申请表部门副总
财务
7、合同归档流程
业务负责人复印合同合同归档证明复印件交至前台原件交至财务部冯经理
（签字）
广告上画面流程
业务负责人设计部设计画面喷绘公司打小样客户定小样发馈给设计部设计部下单通知工程部或客服部挂画面拍验收照片。
奥美广告公司工作流程修订稿
奥美广告公司工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
广告公司工作流程
广告公司工作流程
广告公司是一个专业化、团队化的机构，其工作流程通常包括
市场调研、策划创意、制作执行、效果评估等环节。
下面将详细介
绍广告公司的工作流程。
首先，市场调研是广告公司工作的第一步。
市场调研的目的是
了解产品或服务的市场情况，包括目标受众群体、竞争对手、市场
趋势等。
通过市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，为后
续的策划提供数据支持。
接下来，策划创意是广告公司工作的核心环节。
在市场调研的
基础上，广告公司将展开创意策划工作，包括确定广告宣传的目标、定位、传播方式等。
在这个阶段，创意团队将进行头脑风暴，提出
各种创意方案，并结合客户需求、产品特点等因素，确定最终的广
告策略和创意方案。
然后，制作执行是广告公司工作的重要环节。
一旦确定了广告
策略和创意方案，制作团队将投入到广告制作的具体工作中，包括
广告文案、平面设计、视频拍摄、后期制作等。
制作团队需要确保
广告的质量和效果，以达到客户的预期目标。
最后，效果评估是广告公司工作的收尾环节。
广告公司将对广
告宣传的效果进行评估，包括广告投放效果、受众反馈、销售数据等。
通过效果评估，广告公司可以为客户提供广告宣传的效果报告，同时也为后续的广告策划提供经验积累和改进方向。
总的来说，广告公司的工作流程包括市场调研、策划创意、制
作执行、效果评估等环节。
在每个环节中，团队合作、创意思维、
数据支持都是至关重要的。
只有不断提升专业水平，才能更好地满
足客户的需求，实现广告宣传的最终目标。
奥美流程说明
• 在成本控制上掌握外发的费用及时间， 在成本控制上掌握外发的费用及时间， 确保在整个过程中达到最佳成本效益。 确保在整个过程中达到最佳成本效益。
流程的意义
• 流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间 流程工作就是全面的监控工作进度， 和质量，将工作有计划的顺利进行， 和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一 切所产生的成本。 切所产生的成本。
Ogilvy & Mather 流程说明
时间: 2003年8月30日 地点: 北京奥美会议室 准备: 张雪梅
北京奥美组织架构图
Account Department 客户部 Production Department 制作部 Research Department 调研部
Managing Director 总经理
Creative Department 创意部 Administration Department 行政部
Finance Department 财务部
Mindshare 传立(媒介 媒介) 传立 媒介
流程人员工作分配 张雪梅 Traffic
王健 其它 TEAM
韩立 IBM TEAM & Interactive
工作卡的基本要求
1.工作内容填写完整. 包括: 工作时间, 工作背景, 工作内容, 工作要求. 同时, 最好有执行预算 2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字, 创意部必须有GH以上人员认可签字 3.相关资料齐全.在发工作卡时, 应连附件资料一起提供给创意人员. (标准字, 标准色, 产品照, 条形码等) 4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)! *没有工作卡(包括修正卡)就没有工作!
ACCOUNT将客户签字确认的 将客户签字确认的PE 将客户签字确认的 复印2份 复印 份, 连同开发票申请交流程
奥美广告公司工作流程doc13
奥美广告公司工作流程简介奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，在超过100个国家拥有10000多名员工，并为超过500家客户提供服务。
奥美广告公司致力于为客户提供卓越的品牌策略和创意解决方案，同时借助最先进的技术和媒体平台实现全球范围内的品牌推广。
在这篇文档中，我们将介绍奥美广告公司的工作流程，包括项目管理、创意和设计、制作和媒介购买等几个主要环节。
工作流程项目管理在奥美广告公司，项目管理部门负责与客户沟通并确保项目按时按质完成。
该部门的任务包括：•确定项目目标和战略方向•制定项目计划和时间表，协调各个部门的工作•管理项目预算和资源分配•监督项目进展，及时调整方向和计划为了确保项目的质量和效率，奥美广告公司使用了一系列项目管理工具，并且每个项目都有专门的项目管理团队负责监督。
创意和设计奥美广告公司的创意和设计部门是公司的核心部门之一，其任务是为客户提供创新的品牌策略和创意方案。
该部门的任务包括：•确定品牌定位和传达信息的方式•创意方案的预研和策划•设计广告和宣传材料的视觉效果和风格•与客户沟通并反复修改和完善创意和设计为了保证创意和设计的质量，奥美广告公司拥有一支由经验丰富的设计师和艺术指导组成的团队，并且每个项目都会有专门的设计团队承担。
制作奥美广告公司的制作部门负责广告材料的制作，这些材料包括平面广告、电视广告、宣传册、电子邮件等各种载体。
该部门的任务包括：•根据设计和创意方案制作广告材料•确保广告材料的质量和准确性•协调各个部门的资源，确保广告材料按时完成•审核广告材料的内容和版权，避免侵权为了满足客户的需求，奥美广告公司拥有丰富的生产和制作经验，并采用了严格的制作流程和流程控制。
媒介购买奥美广告公司的媒介购买部门负责评估和策划广告投放渠道，选择最适合的广告媒介并进行购买。
该部门的任务包括：•分析目标受众和市场环境，并确定广告投放策略•选择最适合的广告媒介和投放渠道•进行媒体采购，并协调广告材料的投放•监督广告投放效果，及时调整投放策略和计划为了保证广告投放的效果，奥美广告公司拥有专业的媒介购买和评估团队，并且采用了最先进的媒介评估和效果分析工具。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，其工作流程如下：第一阶段：策略和解决方案1. 监听和研究：在此阶段，广告公司需要进行市场调研和监测竞争对手的广告活动，以了解市场趋势和消费者行为。
2. 分析和评估：通过对数据和信息进行分析，广告公司可以确定消费者的需求和欲望，并评估当前产品或服务在市场上的竞争力和潜在机会。
3. 制定战略和解决方案：基于研究、分析和评估的结果，广告公司会制定广告和营销战略，并提出解决当前市场挑战或达成业务目标的方案。
第二阶段：创意和制作1. 创意概念：在此阶段，广告公司的创意人员将开始构思创意概念，并通过头脑风暴、讨论、研究等方法，创造出令人印象深刻的广告的概念。
2. 创意开发：下一步是将创意概念转化为真正的广告，主要包括写作、设计、摄影、音效和视频等方面。
3. 制作计划：广告制作需要在广告公司制定详细的制作计划，包括资源、预算、人员安排等方面。
这可以确保广告制作的高效性和成功性。
4. 制作和生产：广告正式进入制作和生产环节，包括广告的拍摄、剪辑、导演、音频处理等环节。
第三阶段：执行和发布1. 媒体购买：在广告正式发布之前，广告公司需要进行媒体购买，确定广告的出现位置、频率和时间。
2. 广告发布：当广告制作完成后，广告公司需要确保广告能够按时发布，包括电视、网络、手机、平面媒体等。
3. 广告监测：在广告发布后，广告公司需要进行广告监测，以确保广告的质量和效果。
监测可能包括广告点击率、销售数据和客户反馈等。
4. 效果评估：最后，广告公司需要对广告的效果进行评估，并对广告的策略和制作进行优化和改进。
以上是奥美广告公司的工作流程，每一步都需要精细、严谨的计划和制定，务求确保广告的最佳效果，帮助客户取得成功。
奥美°品牌管家流程完整稿精编版
奥美°品牌管家流程完整稿公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-奥美360°品牌管家流程（完整稿）360°品牌管家品牌管家奥美珍视客户的品牌，一如珍视自己的品牌。
将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等等手段加以整合，运用专业方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通。
奥美称之为360度品牌管理。
奥美的品牌管家之道，是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
我们深信，品牌只有在下列状况下，才会欣欣向荣：当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时；当有人真正了解并重视目标对象的生活时；当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。
每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。
这就是奥美360度品牌管家的基本精神。
品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:１、信息收集２、品牌检验３、品牌探测４、品牌写真５、如何利用品牌写真６、品牌检核移放乒芗矣可以说是一个过程即建立品牌后，还要不停地遗嘤(C)铀钏伦吵沙ぃ诳突Ш拖颜咝闹懈呒壑怠移放乒芗矣的责任就是协助广告主，管理品牌资产，它可分解为两个目的：一、建造今日的品牌，达成短期的销售业绩；二、忠于品牌核心价值和精神，使品牌经久不衰。
第一步信息收集（Information Gathering）品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
当然，从品牌管家的蓁内容看来，不能独自做这项工作，要和团队在一起。
彝哦佑，意未着公司中的每人都与品牌有关。
回顾所有关于品牌的知识，包括：产品细节它的利益，成分，它的物理形式和功能属性，它的历史等等消费者大量使用者，轻度使用者，当前的，已失去的以有非用户；他们的行为和态度，他们生活在哪里以及正在做些什么等等竞争直接和间接的，范围，趋势等等环境品牌背后的公司，和较广阔的环境，社会，经济，政治，文化等等第二步品牌检验（The Brand Audit）品牌检验可以看成是一种彻底的努力，即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意，以及批评和失望，不管正面的还是反面的，这些无形的因素统统融合在一起，从而形成关于品牌的消费者认知。
广告公司的工作流程
环节十：待客户确认报价后，选定了摄影师或者导演。那么执行工作就开始了。如果是平面创意。摄影师会向美术指导提供模特人选和场景备选。如果是电视广告创意，导演和创意部沟通数次后敲定了分镜脚本还得想客户提案，这个电视广告执行前的最后一次提案我们叫PPM。一般双方得明确交片时间和执行费用。
环节十一：盯片环节。如果是平面，一般美术指导将会和摄影师一起进行现场交流，使得摄影师更明确创意内容。当摄影师完成工作后，然后美术指导根据拍摄素材自己拼出小样稿后，发给修图师进行后期修图。如果是电视广告，一般创意总监将会带领团队部分成员现场盯片。然后将片子发给剪辑公司完成从粗剪到精剪的过程。
以上是一个比较完整的工作流程体系，基本上整个广告的产出都必须通过以上的环节，当然我们不排除特殊情况，比如比稿，其环节跟上面就有很大的不同。
环节十二：效正环节。如果是平面创意就得进行打样试色。如果是电视广告创意，就得进行尾版以及后期。
环节十三：待交片后，根据客户投放的媒体特征，如果是平面创意就得设计各种尺寸的板式规范。如果是电视广告就得安排各个时间版本。是15秒还是30秒等。然后发给完稿部门。
环节十四：流程部在完成整个广告活动（campaign）后。进行结卡工作。
环节四：创意部内部头脑风暴环节，在创意总监的带领下，大家提出自己的创意，各抒己见的创意后。一般这样的头脑风暴环节在创意发想期几乎每天一次。
环节五：当创意较为成形之后，就开始明确美术和文案的责任了。
如果是平面创意，美术指导需要够出版面草图（layout）,文案需要有平面标题（Headline）。有的时候比较复杂的创意表现，美术还得找一些图片参考（reference）。
环节六：创意部对客户部的内部提案（review）,一般会提好几套创意，然后与客户部一起协商留下三套左右。并再次确认最后给客户提案的时间。
奥美广告公司管理制度
奥美广告公司管理制度篇一：奥美广告公司工作流程奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录):1、流程是什么,2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容；4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限.二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容:？开工作卡并分发给相关人员？建立工作卡档案？跟催每项工作进度？成本控制？了解并掌握工作报价？创意作品复印存档？工作进度报告(日报/周报)四、流程的工作目标：?由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成.?在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义:?流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
？最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败～六、工作流程:1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认.3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中,流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程.5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部.8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
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（流程管理）最详细的奥美广告公司工作流程奥美广告公司工作流程作者：Shè'居出自：设居空间浏览/评论：2,513/0日期：2006年10月26日23:52奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色壹、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员于客户和代理商之间壹样；是协调创意部、制作部和业务部的纽带，使各项工作于规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡且分发给关联人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解且掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度方案（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作于规定时间内顺利完成。
②于成本控制上掌握外发的费用及时间，确保于整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，且掌控壹切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须于这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部关联人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋壹起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号且分发给关联人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员壹同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，且要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡壹起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只能够从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才能够拿走作品。
10、修正卡同样遵守之上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全关联资料齐全提案工作卡能够包括多项内容，执行阶段壹张工作卡只能包括壹项内容。
卡号是工作卡的生命卡号的目的卡号的功能卡号的目的便于跟踪控制时间费用卡号的目的时间:便于沟通准确及时交件卡号的目的费用：PE及时发出及时收进费用及时付出卡号的功能卡号预示着生命，同时对每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能时间：跟踪控制按时交件精确估计时间卡号的功能财务好运作费用控制准确工作简报的基本程序简报：<1>（客户部，流程部）从客户处接受简报当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必须清楚合理的工作时间表，且以此作参考，不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。
客户部于拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。
简报：<2>（客户部）填写工作简报；经AD/之上，CD/GH等关联主管签字；交给流程部。
简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio,NP,POP,包装等放于壹起）必须注明细节客户部人员须保证关联资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况，且于简报上注明手绘仍是电脑L/O。
简报：<3>（流程部）签发工作卡号，把工作简报分发给关联人员，开工作袋，告知时间安排。
检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号；流程部收到完整的且经签字确认的简报后，须于24小时内签发工作卡号；超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预报；客户部简报决定后，流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定且由CD/GH签字交给流程部开始。
Layout/草图：<1>(创意部)对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。
必须按简报中于限定日期内完成工作。
如有疑问应及时向流程部提问。
Layout:<2>（创意部，流程部）按简报发展创意L/O，且将L/O送交流程部。
流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L /O。
创意过程中，制作部将要参和讨论，提示新的制作工艺及建议。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy均不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout:<3>（流程部）必须有CD/GH之上人员签字；复印稿件，且放入工作袋；交给客户部且有AM及之上人员签字。
客户部不能够擅自从创意部取走L/O，如L/O没有关联人员的签字，均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout:<4>（流程部，客户部）和创意部内部讨论，向客户提案。
所有L/O均必须经CD/GH签字；工作袋中应有复印件；流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
Layout:<5>(客户部)向客户提案，请客户确认；通知流程部关联情况，且按客户要求修正修正卡重复刚才所提之要求。
客户部配合于限定时间内确认，如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。
PE/估价：<1>(客户部)通知流程控制准备估价单。
客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料能够帮助取得既快又确切的估价单，且有利于创意的执行。
PE/估价：<2>(流程部)从关联部门掌握费用，制作估价单且交给客户部，估价单（草稿）中的价格为净价。
PE/估价：<3>(客户部，流程部)PE由AD及之上人员签字；将估价单（草稿）交仍给流程部。
客户部于草稿上必须决定向客户之报价；客户部可会同流程部讨论向客户之报价。
打印正式估价单，且签字交给客户部。
PE/估价：<4>(客户部)由AD之上人员签字向客户提案征得同意且签字把已确认的估价单复印，壹份给流程部，壹份给财务部所有估价单只有于客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。
流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单能够停止工作。
PE/估价：<5>(流程部)将有客户签字认可的估价单存入档案。
创意执行：<1>(流程部)把修正卡发给关联人员；从创意制作人员取得关联PO的信息签发PurchasingOrderPO交给财务部壹份。
创意执行：<2>(创意部)对修正卡的截止日期确认，把PO交给协理商；制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作创意部须保证于制作过程完毕后，协理商会立即退仍所有的资料。
创意执行：<3>(创意部，流程部)于稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿件交给流程部；确认后交给客户部。
流程部必须确信所有的稿件已标明，以便制作，如不符合要求，流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。
创意执行：<4>(客户部)内部签字须AD之上人员提交客户且确认把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通过或需更改如需修改则重复之上动作。
客户部配合于限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。
完稿：<1>（流程部，客户部）把修正卡交给完稿部。
客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系；没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。
完稿：<2>（流程部，创意部）向完稿部作简报安排完稿和艺术指导完成完稿。
进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。
ArtDirector应该于完稿部完成完稿前详述设计方向。
完稿：<3>（流程部，创意部）如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部壹同讨论，决定制作方案，且有制作部联系形成报价给流程部，创意部负责简报及制作要求，且对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。
如有外发工作，必须有GH/SM之上提报定购单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络且提交估价给流程部。
所有菲林必须于公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。
完稿：<4>（完稿部）按简报制作完稿，完稿由负责人签字把完稿交给流程部。
完稿必须先送至流程部完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的基本元素及技术问题完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。
完稿：<5>（流程部）核对完稿，检查是否有Art,Copy,CD/GH签字，复印完稿且归档将完稿交给客户部。
Art----------------美术确认Copy-------------文字确认CD/GH------全部完稿：<6>（客户部）核对完稿；AD之上人员签字；将完稿交给客户确认签字。
制作：<1>(流程部，创意部，客户部)向制作部作简报------流程部从制作部了解购买的价格------创意部签PO单且得到流程部的批准-------客户部把菲林打样和PO交给制作部-------客户部所有PO均必须有流程部签字；客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要了解情况，请向流程部联系。
制作：<2>(平面制作)检查菲林打样；对简报及截止日期确认同PO单壹起交给协理商，开始制作制作人员取回制作样稿/样品样稿/样品交流程部没有工作卡号和PO单，不能让协理商开始工作如PO单没签回，不发制作（特殊情况由客户总监签字确认）制作：<3>(平面制作)付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，任何不合质量的完稿或胶片于必要情况下均应退回到创意部作必要的修改。
制作部通过流程部来了解确切的工作进程，且有责任提示可能出现的瓶颈问题。
制作：<4>(流程部)由CD/AD签字打样稿壹份归档，壹份交给客户部如有MO交件，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明。
制作：<5>(客户部)内部签字及让客户签字通知流程部已被通过或要修改，如要修改则重复上述程序。
如制作中发生任何问题或客户不确认等情况，流程部将及时调解。
制作：<6>(流程部)流程部做成本控制表格印刷品及制作品归档完稿部应将盘片交给资料库归档。
制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；制作部应将印刷成品送交资料处归档。
制作：<7>(客户部)通知流程部及财务部结束卡号。
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