ERP项目推进计划表
实施计划表(甘特图)
ERP存在问题改善
ERP后期维护与优化
实施天数合计
0
表示项目推进阶段
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
江苏辰阳电子ERP项目上线推进计划（甘特图）
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
12.6
12.1 3
备 注
8.半成品物料编码 半成品物料一对一培训指导 车间相关人员半成品领料培训 半成品物料随小米试运行 半成品全面试运行 半成品正常运行 9.成品物料编码 成品ERP操作一对一培训指导 车间相关人员成品入库培训 成品物料随小米试运行 成品全面试运行 成品正常运行 10.生产模块运行准备
12.6
12.1 3
备 注
项目模块：进销存+生产管理+财务管理(是另一套系统相互暂没有关联） 说明：项目推进需要公司相关人员全力配合,并有相应人员输入及时准确ERP数据方能保证ERP运行效果。
计划编制(签名)： 编制日期：
计划审核(签名)： 日期：
7197268289816823830969139209271041011101810251111181115112211301261213半成品物料一对一培训指导车间相关人员半成品领料培训半成品物料随小米试运行半成品全面试运行半成品正常运行车间相关人员成品入库培训成品物料随小米试运行成品全面试运行成品正常运行销售订单录入与库存计划录入试行生产工单录入与计划试行生产工单下达车间与车间完工入库外协领料入库与半成品集成试运行外协领料入库与半成品集成全面运行实施天数合计编制日期
ERP上线时间计划表
ERP上线时间计划表ERP（Enterprise Resource Planning）系统上线时间计划表是指根据企业的具体需求和项目实施的进度安排，在ERP系统的开发、测试和上线等阶段中，制定出一份详细的时间计划表，以确保项目的顺利进行和按时上线。
下面是一份包含约的ERP上线时间计划表的示例：ERP上线时间计划表一、引言本计划表是为了规划和安排企业ERP系统的上线时间，确保项目按时、按质完成。
本计划将覆盖ERP系统的开发、测试、上线等各个阶段，明确各个任务的时间节点和责任人。
二、目标本计划的目标是确保ERP系统的开发和测试工作按计划进行，项目能够按时上线。
同时，为了保证系统的稳定性和安全性，需要充分测试和验证各个功能模块及其之间的集成性。
三、时间计划表1. 需求收集阶段a. 时间：2020年1月1日 - 2020年2月1日b. 负责人：业务部门、项目经理、系统分析师2. 功能设计阶段a. 时间：2020年2月2日 - 2020年3月1日b. 负责人：系统分析师、业务部门、项目经理第1页/共4页3. 技术架构设计阶段a. 时间：2020年3月2日 - 2020年4月1日b. 负责人：技术团队、系统分析师、项目经理4. 开发编码阶段a. 时间：2020年4月2日 - 2020年6月1日b. 负责人：开发团队、技术团队、项目经理5. 系统集成测试阶段a. 时间：2020年6月2日 - 2020年7月1日b. 负责人：测试团队、开发团队、项目经理6. 用户验收测试阶段a. 时间：2020年7月2日 - 2020年7月15日b. 负责人：用户代表、测试团队、项目经理7. 培训和上线准备阶段a. 时间：2020年7月16日 - 2020年8月1日b. 负责人：培训团队、系统管理员、项目经理8. 正式上线阶段a. 时间：2020年8月2日b. 负责人：项目经理、系统管理员、业务部门四、里程碑事件1. 需求收集完成a. 时间：2020年2月1日b. 负责人：项目经理、业务部门2. 功能设计完成a. 时间：2020年3月1日b. 负责人：项目经理、系统分析师3. 技术架构设计完成a. 时间：2020年4月1日b. 负责人：项目经理、技术团队4. 开发编码完成a. 时间：2020年6月1日b. 负责人：项目经理、开发团队5. 系统集成测试完成a. 时间：2020年7月1日b. 负责人：项目经理、测试团队6. 用户验收测试完成a. 时间：2020年7月15日b. 负责人：项目经理、用户代表7. 培训和上线准备完成a. 时间：2020年8月1日b. 负责人：项目经理、培训团队8. 正式上线a. 时间：2020年8月2日b. 负责人：项目经理、系统管理员五、风险管理第3页/共4页在ERP系统上线的过程中，可能会出现技术问题、系统不稳定、用户不适应等风险。
ERP实施计划-甘特图(详细)
6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。
ERP上线时间计划表
主持该项工作 参与督促该项工作 自主负责该项工作
分工作时限 总工作时限
ERP项目推进计划书(修订版)
当前工厂形势分析：我厂的ERP系统自2008年7月首次推行以来，在2年间经过多次的调整仍然未达到工厂预期目标。
部份管理人员对ERP系统信心严重缺失，工厂物料流转严重失控，库房物资数据严重失真，这些都影响到工厂整体系统的正常运行，也制约着工厂当前的发展的速度。
管理的核心是控制物流、资金流，ERP系统正是这一管理的最佳工具，随着工厂订单的大幅提升，强势推进ERP系统条件已经成熟，管理变革势在必行。
推进计划：我厂的ERP推进计划分以下几部份：1．成立ERP项目管理组；2．ERP软件准备；3．ERP项目推进资源配置需求；4．ERP项目推进阶段计划；5．ERP项目推进人员培训及过程监督；6．ERP目标实现及验收标准；7．ERP项目推进奖惩措施一、ERP项目管理组1．ERP项目管理组成员名单（23人）：组长：陈兵副组长：胡健包治云协调员：彭福军 ERP专员：郑九龙陈勇组员：王继卫冉定君康晓利杨成军胡忠义陈代全陈学文陈新云左琴周萍黄锐李晓艳龙会成陈琳赵茂甫陈东赵良萍2．管理组职责⑴．组长、副组长负责ERP项目推进资源的配置，负责领导和协调ERP项目管理工作，对ERP项目推进工作的成败负有领导责任；⑵．协调员主持ERP项目推进小组日常工作，负责ERP项目推进小组资源的调配，负责ERP相关管理制度的编制和监督执行，有权对ERP项目推进过程中出现的阻碍行为进行处罚，对ERP项目推进工作的成败负有直接管理责任；⑶．ERP专员：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP系统操作说明书的编写，ERP 软件的指导和培训，ERP系统运行过程中操作和数据准确性的监督工作等；⑷．组员：负责本部门、本岗位ERP项目工作，积极配合ERP项目推进工作。
3．管理组下设两个执行小组：⑴．库房组：组长：王继卫组员：左琴周萍黄锐李晓艳职责：负责库房基础数据的建立和执行。
⑵．技术组：组长：郑九龙组员：陈勇赵茂甫陈东职责：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP软件的指导和培训以及技术资料的录入；⑶．其他人员杨成军：负责ERP项目推进过程中物资的采购及后勤保障工作；康晓利：负责ERP系统销售部份工作；冉定君：负责ERP系统中材料、半成品、成品检验中的审核工作；陈琳、赵良萍：负责ERP系统中财务部份工作。
ERP实施计划-甘特图(详细)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。
KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。
Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。
提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。
ERP项目实施计划进度表
2014年执行 2014年执行
201-17 提交下个月
2014年执行
每月5日前 提交上月逾
2014年执行
#
#
#
# #
#
# 5
行政部
3月19日执
行 1月20日前
执行
# 1
人
生产员工工薪流程培训
E
事 行
人
E
事 行 生产员工工薪
R
政
P
部
实
正式运行ERP管理制度、 考核制度
考核小组
暂缓执行 暂缓执行
暂缓执行
1月1日执行 1月1日执行
1月1日执行 1月1日执行
3月19日执 行 1月1日执行
ERP考核
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
################################
# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1
研
表
采购部
2014年执行
#
发 产品BOM规范流程培训
行政
2014年执行
#
部
产品BOM规范投入生产时
间
2014年执行
#
E
当前库存
R
仓 库
帐、物、卡一致
P
项
目
采
采购月计划表
小
购
采购逾期统计表
组
生
生产月计划表
产
逾期产品统计表
财 务
质 检
质检部上线
质检部人员培训 质 检 部
一厂、二厂各 操作人员
等待抽盘 等待抽盘
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
项目名称，ERP系统实施项目。
项目目标，成功实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
时间安排：
1. 系统需求分析阶段（1个月）。
收集各部门需求，制定需求分析报告。
与供应商对接，确认系统功能和定制需求。
2. 系统实施准备阶段（2个月）。
确定实施计划和时间表。
培训内部员工，准备数据迁移和系统测试。
3. 系统实施阶段（3个月）。
数据迁移和系统部署。
系统测试和调试。
内部员工培训和系统上线。
4. 系统运行和优化阶段（持续）。
监控系统运行情况，及时解决问题。
收集用户反馈，进行系统优化和改进。
责任分工：
项目经理负责整体项目管理和进度把控。
各部门经理配合需求分析和内部员工培训。
IT部门负责系统实施和运行维护。
供应商负责系统定制和技术支持。
风险控制：
加强沟通，及时发现和解决问题。
提前做好备份和应急预案。
做好用户培训和系统测试，减少上线风险。
以上为ERP系统实施项目的工作计划，希望能够顺利完成项目，提升企业管理水平和运营效率。
集团ERP项目总体实施计划技术
时间段
35 8 3 1
1 1 2 20 10
2
2.1
项目调研
企业业务初步调研
2.2
整理初步调研报告 双方讨论和确定调 研报告(按 行业,纵向编码等)
3
2.3
6
3
3.1 3.2 3.3 3.4
系统安装
安装培训 服务器安装 客户端安装 安装确认
2
2 2 2 2 12 2
4
4.1
系统培训
EAS原理、系统设计 思想、实 施策略与方法(决策 层) JAVA和BOS设计培训 (第一期) EAS原理、系统设计 思想、实 施策略与方法(技术 层)
2014-8-30 8:00 2014-8-31 17:00
4.2
6
4.3
4 15 1 2
5
5.1 5.2 5.3 5.4
编码讨论和确认
基础资料编码规则 的讨论 制定基础资料编码 规则并形 成书面文件 编码规则方案确认 分销系统确定开发 计划表
2 3
5.5 发
编码任务讲解和下
2
计划
开始日期 结束日期 交付物 前置任务
2014-7-17 8:00 2014-8-31 17:00 2014-7-17 8:00 2014-7-26 17:00 2014-7-17 8:00 2014-7-19 17:00 2014-7-20 8:00 2014-7-20 17:00 《项目公 约》
《系统安 装确认单 17:00 》《系统 安装指导 手册》 17:00 17:00 17:00 《确认书 17:00 》 17:00
2014-8-17 8:00 2014-8-18 17:00
2014-8-21 8:00 2014-8-26 17:00
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
目标，实施ERP系统，提高公司运营效率和管理水平。
时间安排：
第一阶段（1-2个月）：
确定ERP系统需求，包括财务、人力资源、采购、库存等模块。
研究市场上的ERP系统供应商，选择最适合公司需求的系统。
与供应商进行洽谈，确定合作关系，签订合同。
第二阶段（3-4个月）：
进行ERP系统的定制开发，确保系统符合公司实际业务流程。
对公司员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作新系
统。
进行系统的测试和调试，解决可能出现的问题和bug。
第三阶段（5-6个月）：
正式上线ERP系统，逐步替代原有的管理系统。
进行系统的监控和维护，确保系统稳定运行。
收集员工对新系统的反馈意见，及时调整和优化系统。
预期成果：
公司各部门之间的信息共享更加高效，协同工作效率得到提升。
公司管理层能够通过ERP系统实时掌握公司运营情况，做出更
科学的决策。
公司成本控制和资源利用效率得到提高，提升公司整体竞争力。
ERP项目实施方案模板
ABC公司项目实施方案A B C公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月目录一、前言 (4)二、上海金蝶公司项目组织 (5)三、ABC公司的项目组织与要求 (6)四、项目实施目标与整体策略 (8)五、K/3系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划 (10)七、项目风险的界定与规避 (15)一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。
为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。
根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。
二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：(一)、工作目标：1、确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；2、保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施；3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公司有限公司的企业管理系统信息化建设；(二)、项目组织：项目经理：项目实施顾问：项目实施顾问有100%的时间保证(三)、项目实施周期：(四)、项目实施顾问的工作职责1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
ERP项目实施明细分解计划
否
2.2.5 会计科目及核算项目检查
2019-4-1 2019-4-1
2019-4-3 2019-4-3
项目经理、核心成员及各财务部 门主要负责人
4月2日顾问安排1人/天，针对会计科目分级与核算项目划分进行设置与录入，进行讲解培训，须财务部主管及核心成员参加培训
否
2.3 客户化的流程定义
7 2019-4-5 2019-4-7
《仓库数据EXCEL表》
《成本项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 2
要素费用的录入（导入）
否
2.4.1 3
费用项目的录入（导入）
2019-4-8 2019-4-8
2019-4-10 2019-4-10
《要素费用数据EXCEL 表》 《费用项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 4
核算项目的录入（导入）
1、牵涉到企业所有部门数
据，须各部门提供；
否
2.1.6
物料资料的准备、物料资料整 理、模板的建立与培训
2019-4-1
2019-4-3
2、需要一、二个人员综合整 《物料资料整理文档》 理录入；
3、有部分数据企业可能从未
整理过，如工时、单位制造费
等。 第
三 步
确认：
确认：
客户负 完成与
责人
否
第3页
ERP上线实施计划明细表
确认：
确认：
第2页
ERP上线实施计划明细表
里 程 碑
步骤
工作 分解
工作内容提要
工 作 开始时间 日
完成时间 项目文档
难点与风险
客户参与者或资源
否
1.4.2 项目调研问卷
集团ERP信息化项目实施策略与推进方案
财务系统
后端系统
统一门户
前端系统
4
生产过程全流程
核算规则
业务规则
风险控制
1
2
3
核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中化管控目标；风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；
集团ERP信息化项目实施策略与推进方案
技术创新，变革未来
目 录
CONTENT
行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战
自上而下，管理驱动
核心先行、外围跟上
流程贯通、业务整合
规则统一，数据统一
项目推进思路与策略
1
3
2
4
要解决目前集团面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略
稳健实施，万无一失
2
将利用特色的“项目问题管理仪表盘”，全面跟踪项目问题，保障项目高质量、低风险稳步推进
1
财务管理
日记账凭证流程
高
已完成
2
分销管理
销售流程
高
没开始
3
生产管理
生产管理流程
高
解决中
4
PLM管理
产品定义流程
中
解决中
（续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、事中控制及风险可控
资金计划控制
预算控制
合同条款控制
核算控制
预决算控制
运行费用控制
采购接收核算
库存接收核算
生产成本核算
财务报账核算
ERP系统推进计划书
ERP系统推进计划书引言本文档旨在介绍企业资源计划（ERP）系统推进计划，以确保计划的顺利实施和成功。
背景企业资源计划（ERP）系统是一种集成多个业务模块的软件解决方案，旨在帮助企业有效管理资源、流程和业务操作。
实施一个ERP系统可以提高企业的运营效率、降低成本，并增强管理决策的准确性。
然而，ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要充分的规划和准备，以确保系统能够满足企业的需求，并与现有的业务流程无缝集成。
目标本次ERP系统推进计划的目标如下：1.确定ERP系统实施的范围和时间表。
2.评估和选择适合企业需求的ERP系统供应商。
3.将ERP系统与现有的业务流程集成。
4.培训员工，以确保他们能够适应和使用新的ERP系统。
5.实施一套有效的监控和评估机制，以确保ERP系统的顺利运行和持续改进。
计划概述1. 确定ERP系统实施的范围和时间表首先，我们将进行一次全面的需求分析和业务流程评估。
通过与各个部门的沟通，我们将确定ERP系统的功能和模块，以及实施的优先级。
然后，我们将编制一个详细的时间表，以确保ERP系统的实施能够按计划进行。
2. 评估和选择适合企业需求的ERP系统供应商基于需求分析的结果，我们将开始寻找合适的ERP系统供应商。
我们将制定一套选择标准，包括系统功能、用户界面、技术支持和成本等因素。
通过与多个供应商进行对比，我们将选择最适合企业需求的ERP系统供应商。
3. 将ERP系统与现有的业务流程集成在选择了适合的ERP系统供应商后，我们将与供应商紧密合作，将ERP系统与现有的业务流程进行集成。
这将包括数据迁移、系统配置和用户权限设置等任务。
我们将确保ERP系统能够与现有的业务流程无缝衔接，最小化对现有业务的干扰。
4. 培训员工为了确保员工能够适应和使用新的ERP系统，我们将制定一套培训计划。
培训计划将包括培训材料的制作、培训课程的安排以及培训评估的机制。
培训的目标是使员工能够熟练地使用ERP系统，并理解如何将其应用于日常工作中。
ERP实施计划表
张丽平/陈强/李安云
第二大组，102人，分为20个小组，分组名单附后。
其他专业5人，营销2010-03，04
19周
时间
教学内容
教学场地
指导老师
周一
上午
学习操作手册，熟悉规则
校内
罗慧英/吴艳丽/廖浩
1：30~4：30
ERP沙盘规则说明
F404
罗慧英/吴艳丽/廖浩
周二
上午
进一步学习操作手册，熟悉规则
土木等专业，营销2010-01，02
19周
时间
教学内容
教学场地
指导老师
周一
8：30~11：30
ERP沙盘规则说明
F403
张丽平/陈强/李安云
下午
学习操作手册，熟悉规则
图书馆
张丽平/陈强/李安云
周二
8：30~11：30
起始年经营指导
F403
张丽平/陈强/李安云
下午
进一步学习操作手册，
Байду номын сангаас熟悉规则
校内
张丽平/陈强/李安云
重庆科技学院
实习（实训）实施计划表
院(系)：工商管理学院
专业班级
营销2010级
学生人数
204
课程名称
ERP沙盘模拟实验
指导教师
张丽平/陈强/李安云/吴艳丽/罗慧英/廖浩
起止时间
19周
预计经费
地点
校内
目
的
及
要
求
目的：
1、拓展知识体系，提升管理技能：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。
校内
罗慧英/吴艳丽/廖浩
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
日期，2022年1月1日至2022年12月31日。
目标：
1. 实施ERP系统，提高公司的运营效率和管理水平。
2. 在ERP系统上线后，确保员工能够顺利使用，并进行培训和技术支持。
3. 优化ERP系统，不断提升其功能和性能，以满足公司业务发展的需要。
计划：
1月-3月：
确定ERP系统的需求和功能，与供应商进行沟通和谈判，选择
合适的ERP系统。
确定ERP系统的实施计划和时间表，分配相关的资源和人员。
4月-6月：
进行ERP系统的实施和测试，确保系统能够正常运行。
进行员工的培训和技术支持，确保员工能够熟练使用ERP系统。
7月-9月：
对ERP系统进行优化，根据实际使用情况，不断改进系统的功
能和性能。
收集员工的反馈意见，及时解决他们在使用过程中遇到的问题。
10月-12月：
对ERP系统进行全面的检查和评估，确保系统的稳定性和安全性。
制定ERP系统的升级和维护计划，确保系统能够持续稳定运行。
以上工作计划仅供参考，具体的执行过程还需要根据实际情况
进行调整和补充。
希望通过我们的努力，能够顺利实施ERP系统，
为公司的发展提供更好的支持。
ERP项目实施计划
第三部分：软件操作培训
工作内容 软件整体流程培训 各模块流程/单据操作培训 单据打印及截单时间确认
ERP流程图.xls 培训确认表.xls
2015.1.12 2015.1.13 2015.2.1
1.2
第四部分：数据初始化
12.24 12.24 12.24 12.24 12.24 12.24 12.24
12.24 12.24 2014.12.30 2014.12.30 2015.1.5 2015.1.9 2015.1.20
12.24 12.24 1.17 1.17 1.17 1.17
资料整理注意事项及编码规则确认 ERP编码规则.xls 客户资料整理及导入 供应商资料整理及导入 货品资料整理及导入 组装信息资料整理及导入 会计资料整理及导入
工作内容 仓库盘点、导入库存 应收应付初始化
货品初始化.xls
第五部分：软件上线
工作内容 初始化数据启用，软件上线 实施工程师后期跟踪 软件验收
软件实施记录表.x2号前完成所有的货品资料、BOM清、客户、供应商资料； 2、2015.1.13至2015.2.1号完成所有的培训，单据流程规范及打印格式的设置； 3、放假前需将所有的库存数据、财务数据完善到系统里面； 4、2015.2.1号前仓库所有的物料摆放至货架，贴好标签（系统打印条码出来）
索威尔ERP软件实施计划表
第一部分：项目启动
工作内容 项目启动会议 确认总负责人及各模块负责人员 支持文档
会议记录表.xls 操作员确认表.xls
参与人员
预计时间 12.24 12.24
预计完成时间 实际完成时间 客户确认
金蝶云星空erp实施进度表
金蝶云星空ERP实施进度表介绍金蝶云星空ERP是一款全面的企业资源计划（ERP）解决方案，旨在帮助企业实现管理的全面数字化、网络化和智能化。
本文将详细探讨金蝶云星空ERP的实施进度表，包括实施计划、时间安排、任务分配等方面的内容。
实施计划制定实施计划•确定实施目标和范围•定义实施的关键要素和风险因素•制定详细的实施计划编制实施排期表1.需求收集和分析：根据业务需求，梳理现有流程，并分析存在的问题和痛点。
2.系统设计和配置：根据需求分析结果，设计系统架构，并进行系统配置和参数设置。
3.数据导入和清洗：将现有的业务数据导入金蝶云星空ERP系统中，并进行数据清洗和整理。
4.系统测试和修复：对系统进行功能性测试、性能测试和安全性测试，根据测试结果修复存在的问题。
5.用户培训和过程跟踪：培训系统用户，确保其熟练使用金蝶云星空ERP，并跟踪系统在实际运行过程中的表现。
6.系统上线和运行：将金蝶云星空ERP正式投入使用，并进行后续的系统优化和升级。
时间安排实施项目阶段时间安排1.需求收集和分析阶段：2周2.系统设计和配置阶段：3周3.数据导入和清洗阶段：1周4.系统测试和修复阶段：2周5.用户培训和过程跟踪阶段：1周6.系统上线和运行阶段：持续进行优化和维护任务分配1.需求收集和分析阶段：–项目经理：负责协调需求收集与分析工作，与业务部门沟通和确认需求。
–业务分析师：负责收集需求，分析业务流程，并与项目经理一起确认需求。
–技术顾问：协助业务分析师理解需求技术层面的实现难度和可行性。
2.系统设计和配置阶段：–项目经理：负责制定系统设计方案，安排系统配置工作。
–技术顾问：负责系统架构设计和系统配置工作。
3.数据导入和清洗阶段：–数据分析师：负责将现有的数据导入系统，并进行清洗和整理。
4.系统测试和修复阶段：–测试工程师：负责进行功能测试、性能测试和安全性测试，并记录测试结果。
–开发工程师：根据测试结果修复系统中的问题和漏洞。
ERP项目实施进度项目计划表
关键用户初始化协助搭建
起始日期
2020/7/26
2020/7/31
2020/8/1
2020/8/17 2020/8/18 2020/8/25 2020/8/30 2020/9/6 2020/9/8 2020/9/13 2020/9/18 2020/9/15 2020/9/22 2020/9/26
结束日期
静态数据导入及检查，动态数据导入及检查
2020/11/25 2020/11/30
þ
þþ
4.4
协助最终用户培训，协助出具培训考核，协 助初始化工作；
最终用户培训，培训考核，完成各公司初始化 工作
2020/11/25 2020/11/30
þ
þþþþþ
4.5 上线运行，指导初始化及日常操作支持
组建内部支持体系，关键用户发挥指导作用； 2020/12/1 2020/12/31
系统建设
3.3 关键用户培训及考核
3.4
供应链、财务、生产业务等整体业务流程测 试
3.5 配合客户以及关键用户编写测试报告
3.6 解决方案终稿的确认
掌握业务模块相关操作以及运维操作 业务部门负责本部门业务流程走向 客户以及关键用户编写测试报告 客户确认解决方案
2020/10/18 2020/10/20
确认调研内容的准确性 确认整体需求 第一轮整体查看并内部讨论方案
2.8 提交方案（二）
第二轮整体查看并内部讨论方案
2.9 解决方案系统测试（二） 2.10 项目组核心人员讨论确认方案
配合测试方案流程 确认方案可行性
3.1 整理静态动态基础数据表
协助初始化资料收集，确认数据准确
3.2 正式环境产品安装、正式环境初始化
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序号
项目
1 制定物料编码规则
具体内容
结合我司产品时限
已完成
责任部门
2 业务培训
培训工程部全体人员物料编码规则知识和录入要点
工程部
3 物料编码导入
汇总全部物料信息，严格按物料编码规则重新编码
工程部
4 配件仓期初数据整合 按产品类别盘点配件结存数量，修正系统期初有误数据
配件仓
5 业务培训
培训各部门ERP录入人员物料编码规则和录入要求
6
7
责任人
陈思雨 陈思雨 钟翱翔 陈思雨 陈思雨
监督人
备注
陈思雨 技术支持邹启强 技术支持邹启强