产品经理绩效考核方案最新版

产品经理绩效考核方案

一、考核目的

基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。 1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2. 产品经理动态工资的发放。

3.

产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。 三、考核指标设置

根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。具体 考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表

被考核人:

考核对象：产品经理

考核周期: 日

综合得分

年 月

年 月 日 方案名称

产品经理绩效考核方案

第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核

被考核人:

签名:

注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分; 等级

定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

①由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实季度或全年目标执行情况，运用产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。

②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。

③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。

六、考核结果及其应用（略）

七、100分-90分优

90-70 合格

70-60 —般

60以下不合格

每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加