《企业战略管理》第07章在线测试
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。
A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D ）A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢 D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
《企业战略管理》第08章在线测试
企业战略管理》第08章在线测试A BC D、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（A BC D、国际分部结构适合实行（A BC D、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（A BC D、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果A BC DD、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
2、战略控制活动的基本要素包括A、确定控制重点B、制定绩效标准C、衡量实际绩效D、评价实际绩效E、采取纠正措施3、下列关于战略控制的说法，正确的有A、战略控制是一个动态的过程B、战略控制是战略实施的保证C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。
D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。
E、战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。
4、战略变革的障碍主要有A、思维障碍B、资源障碍C、利益障碍D、文化障碍E、沟通障碍5、成功的战略变革需要A、转变思想观念B、组建强有力的领导团队C、识别变革需求正确错误、由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。
正确错误、公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。
正确错误、职能型结构也叫直线职能制。
这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。
正确错误、战略控制能够纠正所有的偏差，保证战略按照原定计划实现。
正确错误。
企业战略管理试题及答案 (2)
企业战略管理试题及答案一、选择题1.当下列哪一个因素对于企业战略管理是最重要的？a.技术创新b.市场需求c.竞争对手d.资金流动性答案：b. 市场需求2.以下哪个不是企业战略管理的基本步骤？a.环境分析b.目标设定c.资源规划d.员工考核答案：d. 员工考核3.SWOT分析用于评估企业的哪些方面？a.供应链管理b.市场营销c.组织结构d.内部优势和外部机会答案：d. 内部优势和外部机会二、填空题1.企业战略管理的目的是_____________________。
答案：确保企业长期竞争优势和持续发展。
2.宏观环境分析包括_________________和_________________两个方面。
答案：PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律）分析；五力模型（竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者）分析。
3.企业战略的执行需要考虑______________________、______________________和______________________等因素。
答案：组织结构和文化；领导能力和沟通；资源和能力。
三、简答题1.请简要解释企业战略管理的重要性。
答：企业战略管理对于企业的长期竞争优势和持续发展至关重要。
通过战略管理，企业可以对市场需求、竞争对手、技术创新等因素进行分析和预测，制定出适应变化环境的战略。
同时，战略管理也可以帮助企业规划资源和能力，优化组织结构和文化，实现战略目标。
总之，企业战略管理是企业成功的关键。
2.简要介绍SWOT分析的步骤及其应用。
答：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估的方法。
其步骤如下：•第一步，对企业内部优势和劣势进行分析。
内部优势包括企业的核心竞争力、资源和能力等，而劣势则是指企业的缺陷或不足之处。
•第二步，对外部机会和威胁进行分析。
《企业战略管理》第01章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试
厂 D 国内战略
E 、职能战略
2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的
1
A 、战略是企业的一个短期行为
B 、战略决策是一种非程序性决策
C 战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
□ □ D 战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E 、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业战略管理的特点有
A 、全局性
7]
B 、长远性
C 竞争性
D 风险性
E 、权变性
4、企业战略目标是多元的，主要包括（
）目标
FI
A 、经济性 n ri n
B 、非经济性
C 宏观
D 微观 E
、部门
5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为 同 E 、外部利益相关者
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
Q正确厂错误
2、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。
r正确'*错误
3、企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
n正确错误
4、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。
正确错误
5、利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。
r错误
正确。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
UOOC优课在线-企业战略管理(深圳大学继续教育学院)-测试-第一章到第十二章-模拟-期末考试-知识
B.
二
D.
四
正确答案：C
4.
企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的
是（）。
A.
发展战略
B.
稳定战略
C.
防御战略
D.
组合型战略 正确答案：A
5.
企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及
其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。
特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象和发展远景的影响。
A.
正确
B.
错误
正确答案：A
3.
业外部环境一般又包括宏观外部环境， 即政治与法律因素、 经济因素、技术因素、社会因素。
A.
正确
B.
错误
正确答案：B
答案解析：
还包括微观外部环境，即企业所处行业的竞争状况
4.
经营战略，也称竞争战略，是战略经营单位竞争战略的简称。
A.
正确
B.
错误
正确答案：
B
答案解析：
无形
3.
所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式
A.
互补品
B.
替代品
C.
同类产品
D.
仿冒品
正确答案：B二、判断题（共50.00分）
1.
经济体制是指国家经济的组织形式。 经济体制规定了国家与企业、 企业与企业、企业与各经 济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法， 调控或影响社会经济流动的范围、 内容 和方式等。
A.
正确
B.
错误
正确答案：A
企业经营战略概论第七章习题及答案
1．企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略属于（） A．反回头战略 B．技术带动出口战略 C．贸易带动出口战略 D．工贸带动出口战略 答案：B 解析：技术带动出口战略是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略。本 题是对概念的考核。 2．国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略是（） A．反回头战略 B．技术带动出口战略 C．贸易带动出口战略 D．合资经营出口战略 答案：D 解析：合资经营出口战略指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。 3．北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一 大产业优势。这一战略称为（） A．激光带动战略 B．出口带动战略 C．激光设备出口战略 D．技术带动出口战略 答案：D 解析：技术带动出口战略是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略。北 大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口这一活动下是对技 术带动出口战略的运用。 4．适合国际化企业起步阶段所选择的战略是（） A．技术带动出口战略 B．加工出口战略 C．商品出口战略 D．合资经营战略 答案：B 解析：加工出口战略，即指“三来一补”战略，即来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易的战略。这 是国际化企业起步阶段所选择的一种战略。 5．把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产、售后服务看作是一个整体过程的观念是 （） A．国际市场营销观念 B．生产全球化观念 C．产品整体化观念 D．国际竞争观念 答案：C
解析：产品整体化观念是把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产、售后服务看作是 一个整体过程，这是对概念的考核。 6．下列对跨国公司战略叙述错误的是（） A．跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略 B．跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的初级阶段所选择的战略 C．跨国公司战略有利于收集目标市场所在国的市场信息，及时改进产品 D．跨国公司战略有利于开拓巩固国外市场，掌握对外发展的主动权 答案：B 解析：跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构 或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。而跨国公司战略是可供国际化企业在国 际化经营的高级阶段所选择的战略，所以 B 选项的叙述错误。 7．技术带动出口战略的关键，就是要（） A．使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B．使创新的产品迅速转化为现实的生产力 C．使创新的产品尽快研究成功 D．将创新的产品迅速申请专利 答案：A 解析：技术带动出口战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化， 然后才谈得上用先进技术带动先进产品出口。 二、多选题 1.国际化企业确立国际市场营销观，必须树立（） A．国际领先的观念 B．国际发展空间的观念 C．国际标准的观念 D．先进标准的观念 E．国际市场的观念 答案：BCE 解析：国际市场营销观念包括：（1）要确立国际市场观念；（2）要确立国际发展空间观念；（3）要确立国 际标准三个观念。 2．合资经营出口战略的特点是（） A．双方投资 B．共同经营 C．利益共享 D．风险共担 E．分别管理 答案：ABCD 解析：合资经营出口战略特点是双方投资、共同经营、利益共享、风险同担。 3．国际化企业应确立以下战略思想（） A．经营国际化观念 B．生产全球化观念 C．国际市场营销观念 D．产品整体化观念 E．联合参与国际竞争的观念 答案：ABCDE
郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编
《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。
厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案
《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼，则其（A BC D 、在价值链中，企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、⽣产这⼀产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。
A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒，企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合，正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。
正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态，它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置，还预⽰着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。
企业战略管理考试题型及答案
企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案：C2. 企业战略的三个层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D3. 企业战略管理的目的在于（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案：C4. 企业外部环境分析中，PEST分析不包括（）。
A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：D5. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A6. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案：C7. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：A8. 企业战略控制的主要方式不包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案：D9. 企业多元化战略的优点不包括（）。
A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案：C10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案：D15. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理中，战略分析包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案：ABC2. 企业战略实施的方法包括（）。
A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案：ABCD3. 企业战略控制的手段包括（）。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理
《企业战略管理》第01章在线测试A BC D、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A BC D、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A BC D、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的A BC D、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A BC DE、职能战略2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B、私人利益相关者C、行业利益相关者D、内部利益相关者E、外部利益相关者正确错误、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。
正确错误、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。
正确错误、企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
正确错误、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试A BC D、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A BC D、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A BC D、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
战略管理第7章习题与答案
战略管理第7章习题与答案第7章习题：一、单选题1、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）A 对待外部环境的态度B 对待风险的态度C 决策者需要和价值观D 决策者的文化水平2、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）A 信息输入阶段B 信息输出阶段C 匹配阶段D 决策阶段3、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）A 进取象限B 保守象限C 防御象限D 竞争象限4、战略评价的方法分为两类（）A 定性和定量方法B 直觉与数学方法C 德尔菲技术和时间序列分析法D 专家决策和回归分析方法5、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）A 收获型和一体化战略B 市场渗透和一体化战略C 市场渗透和产品开发D 产品开发和收获型战略6、在SPACE矩阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（）A 竞争优势B 规模优势C 财务优势D 环境稳定性7、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。
A 产业优势和市场增长B 竞争地位和环境优势C 市场增长和环境优势D 竞争地位和市场增长8、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。
（）A BCG矩阵B P/MEP矩阵C QSPM矩阵D GS矩阵9、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。
（）A 问题类B 明星类C 现金牛类D 瘦狗类10、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。
（）A 问题类B 明星类C 现金牛类D 瘦狗类二、填空1、在SWOT分析方法中包含_______________四种战略。
2、BCG矩阵分析法中，有__________两个因素作为公司内每个经营单位的战略选择的依据。
3、战略评价的方法包括___________________两大类。
4、IE矩阵法的横坐标为______，纵坐标为___________，他们把整个矩阵分为___个区域。
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。
A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
企业战略管理第七章在线测试
《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：58:40答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购2、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。
A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观4、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和C、在相关的行业与别的公司竞争核心竞争力的整合建立合作伙伴关系5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。
A、更有利可图研发更精深B、更复杂更具风险性C、更注重合同更集中D、更普通更有用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。
A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力3、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有A、人员B、股权C、契约D、顾客E、市场4、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。
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1、战略联ห้องสมุดไป่ตู้是一种更高的竞争形式。
正确
错误
2、为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
正确 3、合并和收购指的是同一行为。
错误
正确
错误
4、战略联盟就是企业与企业之间通过战略性合作，形成一种协作性的竞争组合，但合作各方仍保持其生产经营的独立性。
D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和 核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
B、互补的技能
C、一致的战略定位 D、一致的目标 2、形成战略联盟的方式有（ ）。 A、技术转移 B、相互特许 C、中间产品联营 D、合作生产 3、企业购并有（ ）等具体方式。 A、购买式 B、承担债务式 C、控股式 D、吸收合并式 4、企业购并的动因有（ ）。 A、加强市场力量 B、克服进入行业的壁垒 C、降低成本、风险和提高速度 D、多元化经营 E、避免竞争 5、并购的类型有（ ）。 A、横向并购 B、纵向并购 C、企业联盟 D、混合并购 第三题、判断题（每题 1 分，5 道题共 5 分）
A、横向购并
B、战略联盟
C、纵向购并
D、混合购并
2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购的方式属于（）.
A、管理层收购
B、新设合并
C、吸收合并 3、建立联盟以减少竞争往往能使企业获得（ ）
A、超额利润
D、杠杆收购 B、平均利润
C、高质量的产品 4、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。
《企业战略管理》第 07 章在线测试
《企业战略管理》第 07 章在线测试
剩余时间：59:48
答题须知：1、本卷满分 20 分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、为了加强企业经营整体的计划性，协调供产销关系，增加企业的竞争力，企业应当选择（）方式发展。
正确 5、纵向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。
错误
正确
错误
A、知识和技能
D、持续的竞争优势 B、会计和投资知识
C、资本资源和资本资产 5、在战略联盟中，一个公司（ ）
A、被别的公司购买
D、管理风格和企业价值观 B、购买别的公司
C、在相关的行业与别的公司竞争
第二题、多项选择题（每题 2 分，5 道题共 10 分） 1、一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（ ）。 A、战略联盟经验