国有企业转型期的财务管理规范
国企改革背景下财务管理转型
国企改革背景下财务管理转型近年来，随着我国国企改革的深入推进，财务管理也随之经历了一次转型。
在市场经济的大背景下，财务管理的转型不仅仅是技术层面的改变，更是一种观念和体系的转换。
一、国企改革的背景早在20世纪90年代初，我国国企改革的大幕就已经拉开。
随着改革的深入推进，我国国企逐渐走向市场化和现代化，但在改革的过程中，也面临着很多问题和压力。
首先，国有企业的效率和竞争力相对较低，面临着来自于国内外各个方面的市场竞争。
其次，国有企业的机制和管理模式相对僵化，难以适应市场变化和发展。
再次，国有企业的财务管理体系相对单一，缺乏市场化的思路和手段。
因此，为了适应市场经济的需要，国企改革成为当务之急。
在国企改革的过程中，财务管理的角色也变得越来越重要，并且在新的市场环境下需要进行改革和转型。
二、财务管理转型的背景国企财务管理的传统模式主要是集权式的财务管理模式，这种模式下财务部门主要职责是规划、领导、监控和执行财务工作，而企业经营部门的领导和员工则参与度较低。
这种集中式的财务管理模式在过去的国企管理体系中是非常适合的，因为国有企业本质上是一种政府管理机构，财务部门主要的任务是为政府财政管理服务。
然而，随着市场改革的深入推进，国企管理层逐渐认识到传统的财务管理模式在新的市场环境下逐渐失效。
一方面，传统的财务管理模式没有足够的市场敏感度，不能及时、准确地反映企业经营状况。
另一方面，集权式的财务管理模式无法适应市场化经济的需要，无法有效地传达各级管理层的信息和决策，不利于企业的发展和运行。
因此，在新的市场环境下，国企财务管理需要进行转型。
三、财务管理转型的趋势从国企财务管理的转型趋势来看，主要可以归纳为以下几个方面：1.强化市场导向的财务管理在市场竞争愈发激烈的今天，市场导向的财务管理模式逐渐成为国企财务管理的主流模式。
这种管理模式主张以市场为导向，把市场需求摆在首位，主动寻找市场机会，积极应对市场挑战。
同时，借助互联网等新技术手段，加强对市场、客户、竞争对手等信息的管理和分析，及时调整企业经营策略，提高企业竞争力和盈利能力。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
业财融合背景下国有企业财务管理转型研究
业财融合背景下国有企业财务管理转型研究作者：朱海异来源：《管理学家》2024年第08期[摘要]进入社会发展新时期，国有企业面临更加复杂的发展环境，传统的财务管理模式已经不符合国有企业发展新要求。
因此，要积极推动国有企业财务管理转型，强化业财融合，创新财务管理模式，加大财务监管力度，有效规避企业风险，保障国有企业决策的科学性与合理性，强化国有企业业务与财务部门的协调性，提升财务人员综合素质，为国有企业的长远发展创造良好条件。
基于此，文章分析了业财融合背景下国有企业财务管理的转型策略，旨在提高国有企业财务管理水平，为国有企业的可持续发展奠定良好基础。
[关键词]业财融合；国有企业；财务管理；转型研究中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）08-0031-03在市场经济发展背景下，国有企业面临的竞争形势日益严峻，为了增强市场竞争能力，国有企业要结合市场发展需求，强化内部改革，尤其要结合业财融合需求，积极推动财务管理转型，提高财务数据的利用价值，实现财务管理和业务工作的有效融合，促进经营管理目标的实现。
业财融合就是实现业务与财务的有效融合，形成业务与财务一体化模式。
这是推动财务管理转型的重要基础与前提。
在业财融合背景下，可以把财务管理融入业务全过程，为业务活动提供专业化的财务咨询和指导，保障业务活动的有序化、高效化，强化业务部门与财务部门的联动效应。
在业财融合背景下实现国有企业财务转型，可以增加企业运营综合效益，增强彼此之间的关联性，优化财务管理流程，提高资金利用率，控制经营风险，获得更加全面准确的业务信息，优化资源配置[ 1 ]。
此外，還可以提高企业财务管理质量，强化服务价值作用，确保业务能够获得精准的财务数据，强化信息共享，保障业务活动的顺利开展；提高财务管理水平，强化信息收集能力，实现市场信息与财务信息的有效融合，保障决策的科学性；强化风险防范能力，加大企业生产经营监督控制力度，确保各部门之间协同合作，积极应对各类风险，强化风险控制。
浅谈地方国有城投公司在市场化转型中面临的财务管理难题
浅谈地方国有城投公司在市场化转型中面临的财务管理难题、前言伴随着经济发展以及城镇化进程的加快，为了能够更好地借助市场化手段推动地方基础设施建设，很多地方政府都成立了相应的投融资平台企业，城投公司就是其中的典型代表。
而在新的发展环境下，推进地方国有城投公司的市场化转型，能够显著提升资源利用效率，加快地方国有经济结构调整和优化布局，推动地方国有资产做实做强做优。
对于地方国有城投公司而言，在市场化转型中，应该切实做好财务管理工作，推动投融资模式的优化升级，实现国有资本结构的调整和优化，这样才能将其在推动经济发展中的作用充分发挥出来。
一、城投公司概述城投公司是对城市建设投资公司的简称，可以将其看做是地方政府主导的投融资平台，本身市场化盈利能力略有不足，属事业单位和国有独资公司的性质，主要通过政府补贴的方式进行盈利。
城投公司是政府实施城市建设的重要推手，在拓展城市建设资金筹集渠道、优化城市建设资金安排等方面发挥着非常重要的作用，是其他企业无法替代的。
然而，城投公司的服务面对的是城市基础设施，与其他经营性资产在运营方面存在不同，想要将其在城市建设和发展中的作用充分发挥出来，需要探索出一套能够契合区域经济发展的运营体系。
城投公司具备项目建设、投融资等功能，具备一定的财产权，也有着市场主体所需的各种条件，需要依照市场经济的基本原则进行投融资，对国有资产进行经营管理，确保资产的有效利用。
城市中的基础设施有着各自不同的投入产出关系，想要确保其稳定可靠运行，不单单需要关注基本的运营盈利能力，也必须在并不违背市场规则的前提下，突出社会效益和社会责任。
另外，城市基础设施建设是地方政府政绩的重要组成部分，也是城市化进程中非常重要的支撑，关系着城市居民的生产与生活，必须得到政府部门的高度重视，通过适加大财政支持的方式，提供有效的解决方案。
城投公司具备政府委托其投资，以及履行部分政府职能的特征，需要清晰地界定好投融资与项目建设开发职能[1]。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
关于财务转型的国家政策
关于财务转型的国家政策财务转型是现代化国家建设中的一个重要环节，它是在市场经济环境下，追求财政管理优化、规范的高效化过程。
随着全球化的加剧和国际竞争的增强，越来越多的国家开始积极推进财务转型。
在我国，财务转型已经成为全面深化改革的重要任务之一，目的是为了全面提高财政资金使用的效率和效益，提高财政支出的透明度和规范性，增强财政管理的公正性和公信力。
为此，国家在财务转型方面出台了一系列政策，其中包括如下几点：一、完善会计制度会计是财务管理的基础，也是财务转型的重要环节。
我国通过修订会计法和制定会计准则，强调会计信息公开和透明度，加强了对财务信息的监管和管理，同时提高了会计信息的价值。
二、推进电子化财政电子化财政是财务管理现代化的重要方式之一，也是财务管理常规的技术手段。
国家推进电子化财政，包括建设财务信息系统、电子票据等，实现全流程电子化管理，提高财政资金使用效率。
三、深化中央与地方财政体制改革中央与地方财政是我国财政管理的两大核心，要想实现财务转型，就必须深化中央与地方财政体制改革，推进中央和地方责任明确、权责匹配，改革地方政府债券等制度。
四、完善财政监管体系财政监管是财务转型的关键，只有具备有效的监管制度，才能保障财政管理的公开、透明和规范。
国家通过建设财政监管信息系统、加强对地方政府债务风险监控等措施，全面加强了财政监管的能力和水平。
五、加强政务公开政务公开是财务转型的重要内容之一，它能够加强政府的透明度和公信力，加强社会监督和群众参与。
国家采取“一网两微一端”等手段，加强政务公开，促进政务信息透明化，实现政务和财务的公开透明。
总之，财务转型是我国现代化建设的重要环节之一，国家出台一系列政策，旨在推动财务管理的现代化和高效化。
未来，我们还需要进一步加强对财务转型的监管和管理，促进财务管理的全面提升。
随着经济社会的不断发展，财务管理已经成为各类组织管理的重要组成部分。
而财务转型作为财务管理的一种重要趋势，是财务管理现代化和高效化的必然选择。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策
新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策作者：龙梦芸来源：《审计与理财》2023年第09期【摘要】新时代是我国社会主义现代化建设的关键时期，也是国有企业改革发展的重要阶段。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
本文分析了国有企业改革的现状和挑战，探讨了国有企业财务管理的创新路径和建设思路，为国有企业改革提供借鉴思路和实务参考。
【关键词】新时代；国有企业改革；财务管理新发展阶段是我国社会主义初级阶段中的重要阶段，也是经过几十年积累站到了新的起点上的一个阶段。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要在新发展格局中发挥关键作用，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
国有企业要在新发展格局中发挥关键作用，必须紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的奋斗目标，积极适应新发展格局的要求，不断提升自身的竞争力和创新力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
为此，必须加快建设世界一流财务管理体系，以提高财务资源配置效率、支撑战略决策、服务业务发展、创造价值增长、防控风险挑战。
一、国有企业改革的现状和挑战国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。
国有企业改革的现状及挑战下财务管理的重点是一个复杂而又重要的课题。
进入新发展阶段，我国国有企业改革发展面临着新的形势和任务。
具体而言，我国国有企业改革发展在“十四五”期间面临着以下挑战：1.如何适应新发展格局的要求，更好地畅通国内国际双循环新发展格局是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局。
这对于国有企业来说，既是一种压力也是一种机遇。
压力在于要适应内需结构升级的趋势，提供更多高质量产品和服务；要适应外部环境变化的挑战，保持开放合作的态度和能力；要适应产业链供应链安全稳定的需要，增强自主可控的能力。
机遇在于可以借助内需扩大和消费升级的空间，培育壮大新兴产业和消费热点；可以借助“一带一路”建设等平台，拓展海外市场和资源；可以借助科技创新等手段，提升产业链供应链的核心地位。
混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新
混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新混改是指混合所有制改革，是指让国有企业与非国有企业共同持股、共同经营或共同发展，以改善企业的经营状况，提高企业的竞争力。
混合所有制改革是当前我国经济改革的重要方向之一，也是国有企业改革的重要内容之一。
在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制正在发生转型和创新，以适应市场经济的要求，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、混改背景下国有企业财务管理体制的转型在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制正在发生转型，主要表现在以下几个方面：1. 股权结构调整。
国有企业混合所有制改革的一个核心内容就是增加非国有资本的比重，通过引入民间资本、外资等方式，改变原有的股权结构，提高企业的活力和竞争力。
2. 财务管理制度变革。
随着混合所有制改革的推进，国有企业的财务管理制度也在不断调整和完善。
比如在控股公司、子公司之间建立灵活的投资、融资、盈利等制度，提高资金使用效率和财务运作效率。
3. 内部控制机制改革。
为了适应市场经济的要求，国有企业财务管理体制还需要进行内部控制机制的改革，加强内部监督和风险控制，提高企业的风险管理水平，保障企业的财务安全。
4. 人力资源管理改革。
在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制还需要进行人力资源管理改革，调整和优化人员编制和结构，提高员工的素质和能力，适应市场化经营的需要。
在应对这些挑战的国有企业的财务管理体制需要采取一些对策，包括加强内部控制，加大信息化建设，加强人才培训和引进等，提高企业的经营效率和盈利能力。
五、结语在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制正在发生转型和创新，以适应市场经济的要求，提高企业的竞争力和盈利能力。
国有企业应加强内部控制，加大信息化建设，加强人才培训和引进，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时需要加强财务信息披露和透明度，优化资金运作结构，提升企业绩效管理水平，适应市场的要求，实现企业的可持续发展。
深化业财融合,促进国有企业财务管理转型升级
深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。
为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。
在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。
一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。
这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。
决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。
现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。
新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。
随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
国有企业集团改制重组后的财务管控体系建立
国有企业集团改制重组后的财务管控体系建立国有企业集团改制重组的过程中，财务管控体系的建立是非常关键的一环，它不仅可以保证企业财务运作稳健，而且可以规范企业内部财务管理，提升企业整体营运效益和竞争优势。
本文从以下三个方面针对如何建立国有企业集团改制重组后的财务管控体系进行探讨。
一、推行统一核算体系国有企业集团改制重组后，通常会出现原来各自独立财务管理的情况，这就容易出现各种数据的不一致性和重复性，不利于企业财务管控和决策。
因此，在改制重组后，需要建立统一的核算体系，通过财务管理系统和财务人员的协同合作，形成整个集团的数据标准化和集中化处理，以确保财务数据的准确性和真实性。
具体来说，需要进行以下工作：1.明确财务数据的标准和分类规范，将各个子公司的财务数据进行梳理，建立企业整合后一套标准的会计核算制度，并建立一个统一财务管理平台进行财务数据汇总和分析。
2.建立财务流程管理机制，对财务流程进行规范、管理、控制，包括财务审批、审核、备案、结账等环节，对出现的财务错误、问题进行及时纠正和整改。
3.加强财务人员的技能和素质培训，建设高素质的财务人才队伍，提高财务人员的认识，推广财务管理先进理念和方法，增强会计工作的精度和水平，提高财务管理水平和绩效。
二、建立内部控制制度建立内部控制制度是财务管控体系的重要组成部分，其目的是为了避免企业内部产生的财务风险，保证财务运转的顺畅，有效地维护企业的经济利益和稳定运营。
具体来说，需要进行以下工作：1.成立内部控制委员会，负责财务内部管控的制定、落实和监督工作，并制定内部控制管理办法，并落实到企业内部的日常工作中。
2.建立并落实风险评估和控制措施，包括风险识别、评估和分析，随后根据风险评估结果，制定一套完整的风险控制体系和操作规程，保障企业的安全稳定。
3.增强内部控制的监督力度，定期对财务内部控制进行自查或委托第三方机构实施全面审计，并及时对发现的问题进行整改和改进。
三、确立绩效管理制度绩效管理是企业财务管控体系的最终目的，它能够对企业的财务状况、经营状况和竞争优势进行实时监测和分析，以提高企业的经济效益和运营能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。
数智化发展下国有企业的财务管理转型思考
数智化发展下国有企业的财务管理转型思考一、国有企业财务管理面临的挑战财务管理理念的转变：传统的国有企业财务管理往往过于注重规模扩张和成本控制，而忽视了财务风险的防范和收益的提升。
在数智化发展下，国有企业需要摒弃这种保守的财务管理观念，转向更加注重创新、效益和风险管理的发展模式。
财务信息系统的升级改造：随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理对信息系统的要求越来越高。
国有企业需要加大财务信息系统的投入，实现财务数据的实时更新、准确分析和智能决策，以提高财务管理的效率和水平。
财务人才队伍的建设：数智化发展下，国有企业财务管理对专业人才的需求越来越高。
企业需要加强财务人才队伍的建设，培养具备数据分析、风险控制、创新思维等能力的财务人才，以适应新时代的发展需求。
财务监管政策的完善：随着国有企业财务管理的数智化转型，政府和社会对企业的财务监管也将面临新的挑战。
政府部门需要不断完善相关法律法规，加强对国有企业财务管理的监管力度，确保国有资产的安全和有效运作。
与国际接轨的财务管理规范：在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要学习和借鉴国际先进的财务管理理念和实践，提高自身的财务管理水平。
也要积极参与国际财务管理规范的制定和完善，为我国国有企业财务管理的发展提供有力支持。
面对数智化发展的挑战，国有企业财务管理需要不断进行改革创新，以适应新时代的发展要求。
国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济的持续发展做出更大贡献。
1. 数智化发展背景下，国有企业财务管理的传统模式存在的问题信息不对称：在传统财务管理模式下，企业内部各部门之间的信息传递往往存在滞后、失真等问题，导致企业决策者难以获取准确、全面的财务信息。
这不仅影响了企业对市场环境的判断，还可能导致投资决策失误。
管理效率低下：传统的财务管理模式主要以人工操作为主，数据处理速度慢，成本高昂。
由于缺乏有效的风险控制手段，企业在面临突发事件时往往应对不及时，影响企业的稳健运行。
财政部关于印发《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》的通知
财政部关于印发《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.11.29•【文号】财企[2013]389号•【施行日期】2013.11.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】专项资金管理,预算、决算正文财政部关于印发《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》的通知（财企[2013]389号）有关中央国有资本经营预算单位，中央管理企业：为支持中央企业重点产业转型升级与发展，规范资金管理，我们制定了《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法财政部2013年11月29日附件：中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法第一章总则第一条为规范中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金（以下简称产业升级资金）管理，提高资金使用效率，根据《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》（国发〔2007〕26号）和国家预算管理的有关规定，制定本办法。
第二条产业升级资金是由中央国有资本经营预算安排，专门用于支持中央企业按照国家有关产业发展规划，解决制约产业转型升级与发展的关键技术难题，实现重大战略产品突破，推动产业转型升级与发展的资金。
第三条产业升级资金的管理和使用应当遵循“符合规划、突出重点、建立机制、规范透明”的原则，充分发挥财政资金的导向作用。
第四条产业升级资金建立项目责任管理制度和绩效评价制度，加强项目过程管理和实施效果评价。
第五条财政部负责资金的预算管理及资金拨付，会同有关部门组织项目申报，并对资金使用情况进行监督检查。
工业和信息化部、农业部、国家卫生和计划生育委员会等有关部门（以下简称有关部门）会同财政部确定年度支持重点领域，组织项目评审，并对项目实施情况进行监督检查。
第二章支持内容及方式第六条产业升级资金主要用于支持装备制造、生物医药、现代种业、钢铁、石化、有色金属等关系国家战略的重点产业转型升级与发展。
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建在中国的经济转型和发展的过程中，国有企业集团作为重要的经济主力，其财务管理与体系构建也面临着不少挑战和改革需求。
本文将探讨国有企业集团财务体系构建的相关问题。
一、背景国有企业集团作为中国经济的重要组成部分，其规模巨大，资金量庞大，掌握着丰富的资源与产能优势。
但同时，其管理体制、公开透明度等方面也存在一些问题，比如繁琐低效的财务管理体系、信息共享与分析不足等。
这些问题对于国有企业集团的长期发展带来了一定的隐患，因此搭建一个健全的财务体系显得十分必要。
二、构建要点在构建国有企业集团财务体系的过程中，需要聚焦以下几个要点：1、规范财务管理流程为了进一步提高国有企业集团财务管理的效率和透明度，在管理体系上需要建立起较为严格的规章制度和流程。
比如，建立起科学合理的预算制度，明确各部门经费的来源和去向；拓展财务核算维度，包括财务报表制定、内部控制等流程。
这样，有助于规范财务管理流程，提高工作效率。
2、标准化财务信息统计对于国有企业集团而言，其内部存在着众多的子公司、分支机构，各自的财务信息存在着很大的差异和不确定性。
因此，在统计财务信息的过程中，需要为其提供一个标准化、统一的统计平台，以便对信息进行汇总与分析，更好地监督企业运营和资金流向。
3、加强风险控制能力国有企业集团作为大型企业，经济运作和投资方面的风险存在很大的压力和挑战，需要在财务体系构建中加强风险控制能力。
同时，还需要加强内部审计力度，确保相关财务信息的真实性和准确性。
这些都需要集团中的各部门密切合作，提高风险应对能力。
4、强化信息系统建设信息化时代的到来，为财务管理带来了许多新变革。
因此，集团需要进一步加强信息系统建设，在集团内部搭建信息平台，将各部门的信息有效、正确地匹配起来，实现财务信息的定量化和自动化管理。
这样，不仅能够降低人工成本，还可以提升财务管理的效率和质量。
三、结论国有企业集团财务体系构建是一个复杂的过程，需要各部门紧密配合、积极协作，才能做好各项工作并实现目标。
基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究
基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究国有企业作为国家资产的管理者和运营者，其财务管理的重要性不言而喻。
然而，在市场经济发展的背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和外部环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应企业的需求。
因此，国有企业需要进行财务管理的转型和创新，以适应新形势下的经济发展需求。
一、国有企业财务管理转型的意义第一，财务管理转型可以提高财务决策的科学性和准确性。
传统的财务管理主要关注企业的财务核算和报表编制，忽视了财务决策的战略性和长远性。
而财务管理转型强调财务决策的科学性和准确性，通过数据分析和财务模型等手段，为企业决策提供有力的支持，使得企业能够更好地把握市场机遇、应对风险挑战。
第二，财务管理转型可以提高企业的风险管理能力。
随着市场经济的发展，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
传统的财务管理模式往往没有充分考虑这些风险，导致企业容易陷入财务风险的困境。
而财务管理转型强调风险管理，通过建立风险评估和防控机制，提高企业对各种风险的警觉性和应对能力，从而降低企业的财务风险。
第三，财务管理转型可以提高企业的竞争力和市场地位。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，企业必须不断提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务管理转型可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营效益，通过对财务数据的分析和评价，发现问题、优化结构、提高效率，从而提高企业的竞争力和市场地位。
第四，财务管理转型可以提高企业的透明度和信誉度。
在市场经济中，透明度和信誉度是企业吸引投资、合作伙伴和顾客的重要因素。
传统的财务管理模式往往缺乏透明度，难以建立起与利益相关者的良好信誉度。
而财务管理转型强调信息披露、内外部沟通和合规性建设，提高企业的透明度，树立企业的良好信誉度，从而吸引更多的投资和合作机会[1]。
第五，财务管理转型可以提高企业的绩效评价和激励机制。
传统的财务管理模式往往只关注企业的财务指标，难以全面评价企业的绩效。
浅谈新时代背景下国有企业财务管理转型
浅谈新时代背景下国有企业财务管理转型作者：徐盼红来源：《经营者》 2020年第23期徐盼红摘要近年来，国企加大深化改革力度，有些国企通过转变单位内部的财务管理模式，来实现国企增强财务管控能力的目标。
为了贯彻新改革的理念，推进财务管理体系的建设和完善，应对未来发展的需要，国企要搭建财务管理系统，推动财务管理职能的转变，建立信息平台，促进财务工作人员转型发展，改变职工的思想观念，助推财务工作模式的转变。
关键词国有企业财务转型财务管理转型一、国企财务转型的意义分析财政部相继颁布了管理会计体系的建设指导意见，该意见明确指出了未来国企业务活动的发展方向，为新时代国企财务转型提供了发展之道。
在国企深化改革的背景下，要使用新型技术，如互联网、云计算、大数据，来构建财务信息平台，实现公司内部的数据集成、数据高效共享。
在当今新时代，国企要顺应时代发展潮流，主动应对市场变化，积极完善公司内部财务管理权限体系，根据集团管控要求，实现集权分权。
当前全世界500强中的大部分企业都已实现了财务转型，我国有近400多家国企正逐步推动财务管理工作转变财务运营模式变革。
国企严格按照国资委提出的各类要求，运用新型的财务控制方法，使财务工作、业务工作相互融合、相互协调，以助推财务工作的高度信息化发展。
财务人员参与到企业的各项运营活动中，参与战略规划方案编制、经营决策的制定，同时也扮演财务核算人员的角色，担负起国企战略转型、经营规划的重要职责，通过优化财务职能，助推国企可持续、稳定、高质量发展［1］。
二、国内外企业财务转型对国企借鉴分析（一）以财务共享为中心，推动组织变革和人员转型通过对国企财务管理转型工作的调研分析发现，国内某大型国企在建立公司内部财务共享中心前期，财务部门内部有近60%的职工都是开展财务核算的相关工作。
在推动财务共享服务期间，逐步推动财务工作标准化、专业化、流程化，很多财务人员从简单的财务核算工作中摆脱出来，如国内的中粮、招商等大型央企集团，在内部建立财务共享中心，实现了财务部门组织机构变革和财务人员转型。
国企改革背景下财务管理转型的新思考
国企改革背景下财务管理转型的新思考□李 维随着国有企业改革的不断深入，国有企业的财务管理问题日益凸显，如职责划分不明确、价值链管理模式落后、预算管理有待完善、内部审计不到位等。
因此，国有企业财务管理急需转型。
本文阐述了国有企业财务管理转型的必要性，分析了国有企业财务管理存在的问题，并提出了国有企业财务管理转型思路，旨在增强国有企业财务管理效果，提高国有企业的核心竞争力，为国有企业的财务管理转型提供参考。
一、国有企业财务管理转型的必要性随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，传统的财务管理方式已难以满足国有企业发展的实际需要。
要想实现可持续发展，国有企业必须进行财务管理转型。
具体来说，国有企业财务管理转型的必要性体现在以下几个方面。
（一）有利于提高国有企业的核心竞争力在激烈的市场竞争中，财务管理作为国有企业管理的核心环节，能够为国有企业提供决策支持，帮助国有企业快速适应市场变化，进而提高国有企业的核心竞争力。
（二）有利于提高国有企业的风险控制能力随着业务发展日益多元化和国际化，国有企业财务管理面临着越来越复杂和多样化的风险。
因此，国有企业需要通过财务管理转型，完善风险预警机制，精准识别、评估和控制风险，从而提高自身的风险控制能力。
（三）有利于提高国有企业的财务管理效率和质量在互联网经济时代，大数据、云计算等新兴技术为企业财务管理提供了新的工具和方法。
因此，国有企业需要通过财务管理转型，更好地应用这些技术，以提高财务管理的效率和质量。
（四）有利于保证国有企业的财务管理的合规性随着国有企业改革的不断深入，我国对国有企业的监管也越来越严格。
因此，国有企业需要通过财务管理转型，保证财务管理的合规性，从而树立良好的企业形象，实现可持续发展。
二、国有企业财务管理存在的问题（一）财务管理职责划分不明确一方面，在划分财务管理职责的过程中，部分国有企业没有坚持不相容职务相分离的原则，导致财务风险增加；另一方面，少数国有企业没有建立合理的财务管理组织结构，财务管理人员往往一人身兼多职，这不利于财务管理工作的顺利开展。
业财融合背景下国有企业如何实现财务管理转型
业财融合背景下国有企业如何实现财务管理转型国有企业在国内经济市场中占据主导地位，虽然在新时代下国企已经取得一定的成绩，但是在发展过程中市场经济形势不断改变，仍有许多问题涌现。
尤其是在新会计准则不断推动下，国企内部的财务管理方面，存在观念落后、机制不完善等问题，导致国企发展变缓，这一点在近几年改制的企业中体现得尤为明显。
这要求国企不断提升自身财务管理观念，提升内部工作人员综合素质，实现更高效、更科学的发展，对财务管理方面的问题进行深入分析，构造完善的财务管理体系，运用完善的体系提升国企的经营利润。
一、国有企业财务管理概述及发展趋势国企财务工作主要指的是在国有企业目标的指引下，所进行的有关利润、经营活动现金流量、资本的相互融通，以及企业固定资产配置等的各种经营活动。
而国有企业财务工作的职能则主要包括了绩效考核、经营活动参谋与决策、信贷管理、固定资产监管、财务管理、内部审计监督，以及会计核算。
其中的前五项功能均被纳入管理型财政功能之中，后两种功能则是最基本的功能，是国有企业财政管理的基础。
值得注意的是，前五项财政工作职能一般由国企中的财务主管承担，但是在不少国企中相关财务工作有其他职能部门涉及，在部分国企中甚至不排除此类工作由其他部门负责主管的现象。
随着当前中国经济社会经营的可持续性发展和国企自身发展的双重需要，国企财务开始逐渐转变为现代管理型财务：即从个人财务、成本费用管理和业绩的考评等事后反映管理，逐渐转变为全面的计划管理、投资分析和费用管理等事前和事中的预测、管理。
同时，可以看到国企财务工作由早期地向外部提交基础会计信息，转变为向内部管理人员提供更多、更好的服务。
与此同时，管理财务的手段也由手工记账和电算化转变为信息化平台，最终使各种规模的国企进行财务信息管理。
因为财务管理对象和服务性质等不同，导致包含了财务管理工作内容的各种经营管理活动的重点也因此产生不同，从而形成了千差万别的财务管理现象。
二、国有企业财务工作转型的必要性实现国有企业改制的最根本目的就是做强做优国有企业，以实现固定资产规模的保值增值，并激活经营性国有资产的生命力。
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第10期2011年5月企业研究Business researchNo.10MAY.2011一、加强国有企业转型期财务管理的意义当前，已经得到各方人士共识的是，国家必须分清其国有企业投资者和社会管理者的不同身份与职能。
作为投资者，国家与国有企业是投资与被投资的关系，具有与财产所有权相联系的一切权力，这主要包括：对国有资本占有、使用、处置、收益分配的权力；决定国有企业经营方向、方针和政策的权力；选择国有企业主要经营者及对其进行奖惩、激励的权力。
与此相应，国家享有投入资产保值增值的利益，同时也承担与其投资相应的有限责任。
作为社会管理者，国家对国有企业具有为维护社会公众利益而产生的监管权力，具有依法收税的权力。
其实，我们在讨论国家的投资者职能和社会经济管理者职能的时候，并没有把国家与国有企业的关系，看得与跟其他企业的关系有什么不同。
也就是说，一般投资者对其投资对象是什么样的关系，国家与其投资对象（国有企业）也就是什么样的关系；国家作为社会经济管理者对其他企业如何管理，对国有企业也就如何管理（对承担社会公益任务的非竞争性国有企业，则是特殊的管理办法，不在本文讨论范围之内）。
这是国家与所有企业之间关系的共同点。
正是由于存在这样的共同点，才有可能将关于管理投资对象、管理社会经济中具有共性的先进方法，运用于对国有企业的管理中。
其中，投资者对投资对象关系的财务表现即财务关系，也就构成了国家投资者对国有企业进行财务管理的内容，它主要包括：制定资金使用制度；审批财务预算；审批重大投资、筹资、收益分配方案；制定成本费用制度；规定利润目标；监督财务预算和各项财务制度的执行；考评和奖惩经营者，等等。
企业是国民经济的基本单位，企业内部的分配是国民收入初资分配，其分配构成状况直接影响整个国家积累与消费的比例关系，比如企业产品价格的高低、折旧水平与方式的调整、工资分配的变化、税制的改革，等等。
而国有企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中占较大价值份额，这不仅决定了它自身的分配状况影响积累与消费的分配关系，而且会诱导整个企业领域对全社会积累与消费比例关系的冲击。
因此没有对企业财务的规范管理，要达到正确处理积累与消费比例关系的目的是不可能的。
二、市场经济条件下国有企业财务管理存在的问题（一）财务管理观念缺乏时代性。
社会主义经济的逐步发展，企业面临着全新的财务管理环境。
但是，由于在制度和观念上长期受计划经济影响，约束了企业经营者不能将闲散资金自由对外投资，因为无人敢冒风险、承担责任。
（二）财务管理缺乏一体性。
我国国有企业纷纷兼并联合，形成新的大型企业集团。
这些集团企业规模较大，分布较广，内部经济关系复杂，管理人员的素质不高，管理手段落后。
（三）财务管理缺乏动态性。
我国国有企业的财务管理缺乏至关重要的事前预算。
企业没有事前预算，期中的经营业绩比较难以进行，事中控制无从谈起，事后控制更没有效果。
（四）财务管理缺乏监控性。
我国企业的内部监控被忽视，财务监控制度不完善、不系统，财务监控机制不健全，监控人员思想素质和业务素质不高，监控方法和手段落后，监控效率低。
（五）资金流向失控，加大了财务风险。
企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，缺乏可行的考核办法，事前控制乏力，事后审计监督走过场。
资金的收支随意性大，使用混乱，占用不尽合理，缺乏统一的控制，导致现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新还旧来维持经营；有的企业投资决策随意性大，对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生。
（六）资金使用效率低，占用不集中。
国有企业实行多级法人，划小了核算单位，分散了投资风险，大部分国有企业资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象。
有的集团内部，子公司设立的账户少则几个，多则几十个，一方面闲置、沉淀了大量资金，另一方面却又因为筹集不到急需的小额资金，拿不出钱来调剂企业的资金余缺，导致财务费用有增无减，银行贷款余额居高不下。
三、完善市场经济条件下国有企业财务管理存在问题的对策（一）建立资金管理制度，控制财务风险。
一是建立投资论证作者简介：杨杰（1967-），女，汉族，高级会计师，研究方向：国有企业财务管理。
国有企业转型期的财务管理规范研究杨杰(哈尔滨工业投资集团有限公司哈尔滨150001)摘要：我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。
在现代企业制度下，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。
按照现代企业两权分离理论，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。
对于任何一个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系，投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。
本文分析了我国国有企业在转型时期公司治理的历程和失效的原因，进而得出制度成为国有企业公司治理的关键，同时指出解决我国国有企业公司治理的难点和急待解决的问题。
关键词：国有企业；改制；市场经济；财务管理；问题与对策【财务管理】43--制度，投资决策失误是资金管理最大的失误，要在企业内建立投资论证程序，大的项目应请专门的咨询机构参与论证；二是应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，按需生产、按需采购，把库存量降低；四是财产物资清理制度，发现账实不符或资产贬值要及时处理；五是建立保证制度，避免潜亏因素带来资金沉淀。
（二）采用合理的融资方式。
从各种融资方式来看，内部融资不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量，同时由于资金来源于企业内部，不发生融资费用，内部融资成本远低于外部融资。
因此，内部融资是企业的首选融资方式，只有在内部融资不能满足企业的资金需求时，企业才应转向外部融资。
（三）盘活存量资产，增加资金来源。
主要采用调、并、转三种方法。
调，指结合产业、产品结构来调整资产结构；并指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补；转，指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。
（四）分离企业办社会的职能。
将学校、医院等单位让给社会来办。
暂时不具备条件的，应加强企业账务管理。
企业要推行医疗、保险、住房制度改革，解决这部分资金使用不合理现象。
（五）多渠道筹集资金。
筹集资金是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。
传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等。
企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
（六）积极参与对国有企业实行现代企业的改造。
对国有企业实施现代企业制度的改造，是集我国十几年企业改革实践探索出来的一项根本性改革。
在产权方面，要敢于克服左的禁锢，根据企业的不同情况，能实行股份制改造的实行投份制改造，解决好产权模糊问题，那些只有纯粹的国有制才是社会主义、多种产权构成的企业不是社会主义的观念必须摒弃。
在权责方面，凡是应当由企业享受的权力，要全部下放给企业，对企业应当承担的责任。
在政企关系上，要彻底解决好长官意志、滥摊派、滥涨价等影响企业发展的各种干预行为，为企业发展创造一个良好的环境。
在管理上，要帮助企业建立健全内部管理制度，尤其是内部财务管理制度，要及时总结和推广企业内部管理的新鲜经验，并加以推广。
当前特别要认真推广好“邯钢经验”，千方百计帮助和督促企业强化管理，降低消髦，提高经济效益，真正实现经济增长方式的转变。
（七）下决心扶持一些优热企业的发展。
当前国有企业特别是市县国有企业普遍不景气，产品竞争力差，资金短缺，资产负债率高，亏损面大，效益不理想。
当然这些问题悄是一朝一夕的，原因也是多方面的，解决起来不可能一蹴而就。
这就需求各级政府部门区别对待，分类管理，突出的是要集中力量扶持和搞活一部分优势企业，只有先集中力量率先搞活一部分优热企业，才能带动整个企业的振兴。
财政部门要充分发挥职能作用，为政府当好参谋，尤其是在资金上要千方百计，多方筹措，要充分利用好贴息引贷、周转金扶持以及税收增长返还等一系列行之有效的方法，为优势企业排忧解难，减轻债务负担，使其得以健康发展。
（八）分工协作，搞好配合，加强企业财务的监督。
由于国有企业的改革正处于进行之中，加之新的财务制度和税制改革实施时间不长，财政部门对企业的财务监督是不能忽视的，一是要抓住监督的重点和事前、事中、事后监督，通过监督及时发现和解决企业国有资产的保值增值、费用摊消是否合理、盈利是否真实等问题。
二是主动与税务、审计和中介机构搞好配合，分工协作，定期沟通情况，以堵塞跑、冒、滴、漏，确保国爱的财政收入和真正实现企业的平等竞争。
（九）加强企业财务信息的分析和反馈。
作为财政部门要强化财务信息的集成和分析工作，建立灵敏、准确的企业财务反应机制，保证财务规划的实施。
重点要建好三大系统的建设：一是财务信息系统。
财政部门要扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和生产、销售信息相结合，原始信息和加工信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一，尽快形成集收集、筛选、整理、反馈于一体的完整、规范的财务信息处理系统。
二是财务分析系统。
要建立企业财务综合分析数据库，定期向政府和有关部门报送财务分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案。
三是财务预警系统。
要按照新的财务评价指标要求，选择有关企业经济运行状况的敏感性指标，根据日常收集整理的财务信息，把握并连续不断地反映企业动态变化趋势，及时发出预警信号，超前提出财务建议。
（十）实行财务总监委派制，加强企业法人治理。
国有企业设置财务总监，是从加强法人治理结构这一角度出发，重点突出了董事会在企业财务方面的监督、管理职能，目的在于健全和完善企业内部监控机制。
四、结束语国有企业的财务管理，不仅要符合市场经济的要求，还应适应WTO的有关规则。
充分认识到新时期财务管理工作的重要性，进一步加强管理，充分调动财务人员工作的积极性，重视人才，使用人才，深化财务管理制度改革，积极向国外先进的财务管理方法学习，又要结合我国以公有制为主体的国情出发，强化财务管理的外部监督和提高财务人员的整体素质，使国有企业在竞争中求生存、求发展。
参考文献：[1]刘锦鑫.上市公司股权融资偏好成因及治理研究[J]财会研究, 2010,(12).[2]郎利.国有企业产权制度创新的法律探讨[D].中央民族大学[3]葛政.国有企业产权制度改革问题研究[D].安徽大学[4]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究。