新产品开发管理流程考试题精编版
新产品开发管理操作规范考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
市场驱动下新产品开发流程管理试卷
市场驱动下新产品开发流程管理试卷
一、选择题。
1.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪个环节是关键？
A.激发创意。
B.确定项目目标。
C.建立产品规划。
D.执行项目计划。
2.以下哪个方法可以帮助企业从市场的角度出发，分析现有产品的问题和潜在机会？
A.市场调研。
B.产品设计会议。
C.产品测试。
D.项目评估。
3.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪项是核心任务？
A.团队沟通和协调。
B.需求分析和规划。
C.设计和测试。
D.推广和销售。
4.新产品开发的最终目标是什么？
A.确定产品规划。
B.实现产品创新。
C.获得市场份额。
D.实现企业价值。
5.在新产品开发流程中，以下哪个环节是最容易被忽略的？
A.项目启动。
B.市场调研。
C.设计和开发。
D.产品发布。
二、问答题。
1.请简述市场驱动下的新产品开发流程。
2.如何确定项目目标？
3.市场调研在新产品开发流程中的作用是什么？
4.新产品在推向市场前需要经过哪些测试？
5.如何监控新产品的销售情况？。
新产品立项开发程序文件的试题
新产品立项开发程序文件的试题一、新产品立项开发的基本概念。
新产品立项开发呀，就像是一场充满惊喜与挑战的冒险之旅。
它可不是随随便便就能开始的呢。
这是一个公司或者团队决定要创造出一个全新的产品的过程哦。
这个产品可能是一个超级酷炫的电子产品，像那种可以折叠又超级轻薄的手机；也可能是一款美味到让人欲罢不能的新零食，比如说有着奇特口味组合的薯片。
在这个过程中，有好多重要的事情要做。
首先得有个想法呀，这个想法就像是一颗种子，可能来自于生活中的小烦恼，比如说觉得现有的雨伞收纳起来太不方便了，那就想开发一个可以自动折叠成很小一块还能挂在钥匙链上的雨伞。
或者是看到市场上有个空缺，像现在很多年轻人喜欢养宠物，但是宠物出行的包既不时尚又不实用，那就想做一个又时尚又多功能的宠物出行包。
二、市场调研在新产品立项开发中的重要性。
市场调研就像是探险前的地图绘制。
咱们得知道市场上已经有啥了，竞争对手在做啥。
比如说你想做一款新的运动饮料，那你就得去看看市面上的运动饮料都有啥口味，它们的包装是啥样的，价格大概在哪个范围。
而且还要了解消费者的需求，是想要更解渴的呢，还是想要有更多营养成分的。
要是不做市场调研，那就像在黑暗中乱闯。
可能你辛辛苦苦开发出来的产品，结果市场上早就有类似的而且还做得特别好，那你的心血不就白费了吗？就像曾经有人想做一款普通功能的计算器，但是不知道市场上已经有很多便宜又好用的计算器了，结果产品一推出，根本没人买。
三、新产品立项开发中的团队组建。
这团队组建可太关键啦。
就像一场精彩的演出需要不同的演员一样。
得有搞技术的大神，要是做软件产品，那得有会编程的高手，能把那些复杂的代码敲得顺顺当当，让软件运行起来又快又稳定。
还得有创意无限的设计师，能把产品的外观设计得超级吸引人，就像苹果手机的外观设计，简洁又时尚，让人一看就喜欢。
当然啦，还不能少了市场营销的小伙伴。
他们就像是产品的宣传大使，能把产品的优点告诉全世界。
要是做一款新的化妆品，他们就能想出各种吸引人的广告语，像“一抹就拥有婴儿般的肌肤”之类的。
产品开发管理程序文件考题及答案1
工程部产品开发管理程序文件考题一、判断题(20题)1.工程部门在新产品开发过程的职责是负责产品开发可行性评估、产品设计、评审、模具及机器设备的开发、验证与确认、试产作业、样品制作等。
( )2.营业部在新产品开发过程的职责是负责市场调查﹐与客户沟通，提供相关的产品及HSF要求等资讯，提出产品开发评估申请，送样给客户承认及新产品推出等工作。
( )3.生产技术部在新产品开发过程的职责是负责模具验收，治工具开发，简易生产设备的制作及工艺改善等。
( )4.品保部在新产品开发过程的职责是负责产品的质量策划、制订检验规范、样品检验、产品开发各阶段进行可靠性验证。
( )5.资材部在新产品开发过程的职责是负责外购、外发材料，参与产品的设计审查、验证与确认。
( )6.制造部在新产品开发过程的职责是参与产品的设计审查及试产作业。
( )7.营业部门有新产品开发评估需时，以口头通知的方式知会工程单位。
( )8.试产完成后，由生技主导召开试产总结会。
( )9.工程部从营业部接到客户的样品需求信息开始，对样品进行评审，做出成本分析，并制定样品BOM表。
绘制和制定相关的图纸和工艺文件。
( )10.试作完毕，品保人员将不良数据统计表交由工程设计人员。
( )二、单选题(20题)11.试产前由_______召集生技、制造、品保、资材等单位开试产准备会。
A:工程 B:制造C:品保 D:生技12.试产由_______单位主导，资材单位安排人力及准备物料，制造单位、品保单位全力协助。
A:工程 B:制造C:品保 D:生技13.试产完成后，由_______主导召开试产总结会。
A:产线组长 B:项目工程师C:产线品保 D:生技技术员14.每次试产需形成_________。
A:《成本分析表》 B:《出货检验报告》C:《试产报告》 D:《失败案例分析报告》15.在产品开发过程中，发生的工程变更依___________作業。
A:《材料承认管理程序》 B:《工程变更管理程序》C:《文件与资料管控程序》 D:《工模夹治具管理程序》16.新产品开发项目负责人在产品设计前需将收集到的相关数据整理汇总到什么表格中？A:《新产品开发专案进度管控表》 B:《样品送检记录表》C:《新产品开发设计输入汇总表》 D:《新产品开发设计审查表》17.新产品开发时，营业单位开出________________，经核准后，交工程单位执行。
产品开发与管理考试题
王老师说尽量看后一部分的题，因为考题是靠后的。
选择1、下列哪项不属于7s模型要素（B）隐蔽战略意图2、新产品规划基本原则不包括（D）顾客导向3、新产品技术进入时机不包括（B）提前性4、对服务特点描述错误的是（C）不可测量性5、新产品开发管理原则不包括（B）战略性6、产品结构层次图中包含（A）期望7、下列哪项不属于新产品销售预测影响因素（B）市场行为8、新产品开发主导方法中包含（A）自行开发与技术引进相结合9、下列描述新产品战略特征正确的是（A）全局性、未来性、相对稳定性10、在选择市场试销方式时，要根据市场目的来划分（C）模拟、受控、常规市场试销11、产品开发关键活动包括（C）技术活动、支持活动、项目管理12、新产品投放周期包括（B）阶段、准备、预告、早期13、新产品开发特征主要表现（C）变个性、不确定性、高费用性、机遇性14、与新产品开发产品战略……四大观念（D）全局性、前瞻性、竞争性、相对稳定性15、四个行为区域是（D）顾客导向、技术导向、管理部门、技术行为16、完整的服务概念包含三个基本要素从某个角度来说（D）为使用者带来某种或某些效益17、价值创新的基本形式（B）压缩、延伸、技术创新18、按产品创新角度把产品可分为（A)创新、改革、换代、模仿19、服务营销提供的服务产品的特点是（A）无形性、意志性、不可存储性判断1、判别分析是一组将研究对象相对同质的组群技术。
（错）2、产品功能是产品核心引用所在，它可以为消费者效用，可以满足所有需要（错）3、并行工程是一种以加速产品开发过程为目的，集成的秉性设计产品及相关活动过程的方法（对）4、流程创新包括新产品开发团队，行政组织的变革，将对产品的成本，性能，特征产生显著影响（对）5、潜在需求是指顾客没有行动的需要……不存在顾客的意识中（错）简答新产品开发绩效测评的困境(381)1、要素的不可预测性2、认为因素3、来自外部的利益相关者的压力4、资料过时的问题5、新技术的复杂性6、测评可能拖延新产品的开发实行顾客定制化的优劣势(259)1、优势：（1）提高顾客满意度（2）提升企业形象（3）企业创新的一大源泉2、劣势：（1）成本较高（2）不利于管理服务蓝图的特点(278)1、服务蓝图与时间维度想联系，研究者可以按时间顺序排列顾客经历的服务要素2、它必须在每一个阶段设立绩效标准，并把它与可接受的偏差水平结合执行，这样才能更好的对服务活动进行控制3、它必须表示组成服务的主要职能，并表示出它们之间相互联系何谓市场机会(167)市场机会是指对企业经营富有吸引力的领域，能给企业营销活动带来良好机遇与盈利的可能性。
研发人员新产品开发流程复习题及答案
1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。
（1）高质量的新产品开发流程。
（2）从商业的角度定义新产品战略。
（3）足够的资源-人力与财力。
（4）研发经费。
（5）跨职能部门的项目团队。
（6）高级管理层的承诺。
（7）创新氛围和文化。
（8）负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。
研发人员新产品开发流程复习题及答案
1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。
（1）高质量的新产品开发流程。
（2）从商业的角度定义新产品战略。
（3）足够的资源-人力与财力。
（4）研发经费。
（5）跨职能部门的项目团队。
（6）高级管理层的承诺。
（7）创新氛围和文化。
（8）负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。
产品设计与开发控制程序培训考试题目
产品设计与开发控制程序培训考试题目一、单选题（每题2分，共20分）1. 产品设计与开发的第一个阶段是：A. 概念设计B. 详细设计C. 原型制作D. 市场调研2. 下列哪项不是产品设计与开发过程中常用的工具？A. CAD（计算机辅助设计）B. CAE（计算机辅助工程）C. CRM（客户关系管理）D. CAM（计算机辅助制造）3. 产品设计的可行性分析主要包括：A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 以上都是4. 在产品设计与开发中，FMEA（失效模式与效应分析）的主要目的是：A. 预测并预防潜在的设计缺陷B. 提高生产效率C. 降低原材料成本D. 优化产品外观5. 原型测试的主要目的是：A. 验证设计的可行性B. 确定产品的最终外观C. 评估生产成本D. 营销宣传6. 下列哪项不属于产品设计的质量控制要素？A. 设计评审B. 设计验证C. 设计确认D. 设计速度7. 在产品生命周期管理中，PLM（产品生命周期管理）系统的作用是：A. 跟踪产品的整个生命周期B. 优化生产流程C. 管理原材料采购D. 提高客户满意度8. 用户体验设计（UX Design）的核心是：A. 产品功能B. 产品外观C. 用户需求D. 生产效率9. 产品设计的迭代过程通常包括：A. 设计-测试-反馈-修改B. 设计-生产-销售-反馈C. 市场调研-设计-生产-销售D. 设计-评估-上市-维护10. 在设计评审中，哪项内容不是重点考虑的？A. 设计是否符合用户需求B. 设计是否满足技术要求C. 生产成本是否最低D. 设计是否具备创新性二、多选题（每题3分，共15分，多选、少选均不得分）11. 产品设计的原则包括：A. 用户友好B. 功能性C. 美观性D. 经济性12. 在设计验证阶段，常用的验证方法包括：A. 对比分析B. 模型测试C. 用户试用D. 专家评审13. 产品开发团队通常包括哪些角色？A. 产品经理B. 设计师C. 工程师D. 市场分析师14. 用户体验设计（UX Design）的要素包括：A. 交互设计B. 信息架构设计C. 视觉设计D. 结构设计15. 在产品设计与开发过程中，风险管理的主要步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险处理D. 风险监控三、判断题（每题1分，共5分）16. 产品设计的初步阶段是市场调研，目的是了解用户需求和市场趋势。
新产品开发管理程序培训考试
新产品开发管理程序培训考试1、PDCA中的A代表（）。
[单选题] *A 策划/计划B 实施C 检查D 处理or处置(正确答案)2、以下属于关键特殊特性的是（）。
[单选题] *A 电池尺寸B 电池外观C 电池安全(正确答案)D 电池重量3、可行性分析包含（） [单选题] *A 技术可行性B 制造可行性C 成本可行性D 供应链可行性E 以上都是(正确答案)4、项目计划在（）阶段制定。
[单选题] *A 策划阶段(正确答案)B A样阶段C B样阶段D C样阶段5、项目的输入一般包括（）。
[单选题] *A 客户/市场需求B 法律法规C 过往产品开发经验教训D 上述都是(正确答案)6、测试计划及认证方案一般由（）主导进行编制。
[单选题] *A SE系统工程师B TE测试代表(正确答案)C PQM质量代表D MPDT制造代表7、PFMEA主要在（）阶段进行分析。
[单选题] *A 策划阶段B A样阶段C B样阶段D C样阶段(正确答案)8、MSA和SPC一般在哪个阶段制定分析计划（）。
[单选题] *A A样阶段B B样阶段C C样阶段(正确答案)D D样阶段（小批量阶段）9、PPAP一般在哪个阶段提交给客户（）。
[单选题] *A A样阶段B B样阶段C C样阶段D D样阶段（小批量阶段）(正确答案)10、量产初期特管一般需要持续多长时间（）。
[单选题] *A 1个月B 3个月或6个月(正确答案)C 12个月D 18个月二、填空题（每空3分，共30分）1、_________ (填缩写）是公司项目立项、评审及决策的专门机构，负责制定公司的使命、愿景和战略方向，对各产品线的运作进行指导和监控,是一个高层的跨部门团队，通常由公司总裁、副总裁、各职能部门总监/负责人和产品经理组成，定期召开会议进行项目决策。
[填空题] *空1答案：PAC2、A样、B样阶段由项目组中的_________ （填项目角色缩写）来统筹进行开发工作。
研发人员新产品开发流程复习题及答案
1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素涉及以下八点，其中前四点为最关键的因素。
（1）高质量的新产品开发流程。
（2）从商业的角度定义新产品战略。
（3）足够的资源-人力与财力。
（4）研发经费。
（5）跨职能部门的项目团队。
（6）高级管理层的承诺。
（7）创新氛围和文化。
（8）负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的记录图，可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指公司设计一种产品，从开始研究到完毕设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指公司从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实行分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织运用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？7个目的：①实行质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品涉及以下5个阶段：（发现阶段→）拟定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么？（1）把项目做对的—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做对的的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性重要指依据具体的风险水平和需要选择实行路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。
产品研发考试题目及答案
产品研发考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 产品研发的首要步骤是什么？A. 市场调研B. 设计原型C. 开发产品D. 测试产品答案：A2. 以下哪项不是产品需求分析的内容？A. 用户需求B. 技术可行性C. 市场趋势D. 产品定价答案：D3. 在产品研发过程中，哪个阶段是确定产品功能和性能的关键时期？A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 测试阶段答案：B4. 产品研发团队中通常不包括以下哪个角色？A. 产品经理B. 研发工程师C. 销售经理D. 用户体验设计师答案：C5. 以下哪项不是产品研发中的风险管理内容？A. 技术风险B. 市场风险C. 法律风险D. 销售策略答案：D6. 产品研发中，哪个阶段需要进行用户测试？A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 发布阶段答案：C7. 产品研发的最终目标是什么？A. 完成设计文档B. 获得专利C. 满足用户需求D. 实现利润最大化答案：C8. 以下哪项不是产品研发过程中的测试类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 市场测试答案：D9. 产品研发团队中，哪个角色负责确保产品符合法律法规要求？A. 产品经理B. 研发工程师C. 质量保证工程师D. 市场分析师答案：C10. 产品研发过程中，哪个阶段是进行产品迭代和优化的时期？A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 发布阶段答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 产品研发过程中可能涉及的文档包括哪些？A. 需求规格说明书B. 设计文档C. 用户手册D. 测试报告答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响产品研发的进度？A. 技术难度B. 资源分配C. 市场变化D. 团队协作答案：ABCD3. 产品研发中，哪些是关键的性能指标？A. 响应时间B. 并发用户数C. 系统稳定性D. 用户满意度答案：ABCD4. 以下哪些是产品研发中常用的原型设计工具？A. SketchB. Adobe XDC. PowerPointD. Figma答案：ABCD5. 产品研发中，哪些是常见的质量保证方法？A. 代码审查B. 自动化测试C. 用户反馈D. 持续集成答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述产品研发过程中市场调研的重要性。
产品研发考试题目和答案
产品研发考试题目和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 产品研发过程中，以下哪项不是需求分析阶段的主要任务？A. 确定产品目标和范围B. 收集用户需求C. 设计产品原型D. 分析市场趋势答案：C2. 在产品研发中，以下哪项不属于产品设计阶段的工作内容？A. 制定产品规格B. 确定产品外观C. 编写产品使用手册D. 进行产品测试答案：D3. 以下哪项不是产品研发项目管理的关键要素？A. 时间管理B. 质量管理C. 风险管理D. 财务管理答案：D4. 产品研发团队中，以下哪个角色负责产品的最终决策？A. 项目经理B. 产品经理C. 设计师D. 研发工程师答案：B5. 在产品研发过程中，以下哪项不是产品测试的目的？A. 验证产品功能B. 评估产品性能C. 确定产品价格D. 发现产品缺陷答案：C6. 以下哪项不是产品原型设计的目的？A. 验证产品概念B. 收集用户反馈C. 确定产品成本D. 展示产品功能答案：C7. 在产品研发中，以下哪项不是用户研究的方法？A. 问卷调查B. 访谈C. 观察D. 竞品分析答案：D8. 以下哪项不是产品研发过程中的文档？A. 需求规格说明书B. 设计文档C. 测试报告D. 市场分析报告答案：D9. 在产品研发中，以下哪项不是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续集成C. 长期规划D. 客户合作答案：C10. 以下哪项不是产品发布后的工作？A. 收集用户反馈B. 产品维护C. 产品升级D. 产品概念设计答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 产品研发过程中，以下哪些因素会影响产品的设计和开发？A. 用户需求B. 技术限制C. 市场趋势D. 竞争对手答案：A, B, C, D12. 在产品研发中，以下哪些是产品测试的类型？A. 功能测试B. 性能测试C. 安全测试D. 用户测试答案：A, B, C, D13. 以下哪些是产品研发团队中可能的角色？A. 项目经理B. 产品经理C. 用户体验设计师D. 市场分析师答案：A, B, C, D14. 在产品研发过程中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定应对策略D. 监控风险答案：A, B, C, D15. 以下哪些是产品发布后可能进行的活动？A. 用户培训B. 市场推广C. 产品维护D. 产品升级答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）16. 产品研发的最终目标是满足用户需求。
燃气具企业研发管理与新产品开发流程考核试卷
C.产品设计
D.财务预算
2.以下哪项不是燃气具新产品开发流程中的阶段？（）
A.概念开发
B.市场测试
C.量产准备
D.营销策划
3.研发团队在燃气具产品概念开发阶段主要关注：（）
A.产品功能
B.目标用户
C.竞争对手
D.生产成本
4.以下哪个部门不参与燃气具新产品的市场调研？（）
A.研发部
B.市场部
A.研发团队的专业能力
B.充足的资金支持
C.市场定位准确性
D.高效的项目管理
8.以下哪些措施有助于控制燃气具企业研发项目的成本？（）
A.严格预算管理
B.优化设计
C.精简研发流程
D.采购成本控制
9.燃气具企业在新产品开发过程中，以下哪些阶段需要进行安全性能测试？（）
A.原型设计
B.量产准备
C.市场测试
3.燃气具企业在进行市场调研时，只需要关注现有客户的需求。（）
4.量产准备阶段是在新产品开发流程中成本最高的阶段。（）
5.研发团队在产品概念开发阶段不需要考虑产品的生产成本。（）
6.燃气具企业可以通过延长研发周期来降低研发成本。（）
7.在新产品开发流程中，市场测试是在量产准备之前的阶段。（）
8.燃气具企业的研发绩效考核只需要关注产品的创新程度。（）
18.燃气具企业在进行研发项目绩效考核时，以下哪些指标是重要的？（）
A.项目进度
B.成本控制
C.产品质量
D.创新能力
19.以下哪些方法可以帮助燃气具企业降低研发成本？（）
A.外包部分研发任务
B.采用标准化零部件
C.提高研发效率
D.减少研发投入
20.在燃气具新产品开发流程中，以下哪些阶段的决策最为关键？（）
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新产品开发管理流程考
试题精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
新产品开发管理流程培训考试题
部门：姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共56分）
1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报
ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与
商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）
1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部
2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
（A）企划总监（B）运营总监（C）教育总监（D）营销总裁
3、（ D ）组织市场需求预测，将首次销售推广数量报总裁审批后，安排（）转（）下达生产指令。
（A）企划总监企划中心生产主计划员
（B）运营总监客服部生产主计划员
（C）教育总监营销支持部生产主计划员
（D）营销总裁营销支持部生产主计划员
4、（ A ）负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》（A）产品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研发主管
5、（ B ）负责组织技术项目组并任命项目经理，明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。
（A）企划总监（B）技术质量总裁（C）教育总监（D）营销总裁
6、技术员依据产品功能属性，按照（ A ）或（ C ）编写产品使用说明书，报技术质量总裁审核。
（A）ISO-9000标准（B）ISO14001标准
（C）GMP要求（D）OHSMS标准
7、样品制作过程中，（ C ）应配合技术部对样品进行验证。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部
8、商学院组织讲师主导新产品的上市推广工作，包括：（C、D）（A）指导各个分公司召开产品推广分享会
（B）指导各个体系组织产品推广会
（C）组织召开新品上市发布会
（D）组织培训跟进和总结
9、运营总监负责组织处理（ B ）、进行产品使用回访、
（ D ）及反馈总结工作。
（A）产品销售问题（B）市场咨询（C）电话回访（D）服务跟进
10、企划部按照（ A ）要求设计内外包装图纸，打样后报
（D ）
（A）项目时间节点（B）项目完成进度（C）项目经理（D）项目组长11、样品经验证后由（ C ）向公司指定经销商送样，根据客户的反馈，对产品和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求。
（A）企划中心（B）业务拓展部（C）营销支持部（D）客服部
12、( B )负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理，技术、质量和企划部予以协助。
（A）物流部（B）采购部（C）生产部（D）客服部
13、企划总监负责组织设计人员进行网上推广和宣传工作，包括：（A、B、C 、D）
（A）网络全面推广（B）配合商学院进行培训推广
（C）宣传资料的设计（D）宣传跟进及总结
三、判断题（共7题，每题2分，共14分）
1、各生产车间主任按照样品和产量计划组织生产，负责生产后的入库。
（√）
2、成品主管及时地在ERP系统中建立准确地产品BOM，并通知结算部，便于准确核算标准成本。
（×）
3、样品经最终验证后，项目经理组织封样，作为生产和质量检验的依据。
（√）
4、在《新产品开发管理流程》中，采购部在接到《采购定单》后应及时地将所需的试制原材料、零配件准备到位。
（×）
5、技术部经理组织相关人员对产品包装和说明书进行评审，确定后的文件转营销中心策划部编制产品宣传手册、转商学院编制培训课件。
（×）
6、需要配套商提供部件或辅助的，应提供给配套商所需信息和帮助，并要求其按照项目时间节点进行研究并提供样品。
（√）
7、在新产品的可行性研究活动中，需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目可行性评估论证会（邀请总裁参加）。
（√）
四、简答题（4分）
1、简述新产品开发管理的基本流程
答：开始→项目调研及立项→编写并下达《项目开发任务书》→整体方案设计及评审→筛选原料、包装、说明书设计→样品试制、小试、中试→封样、技术资料整理及生产前准备→批量生产、上市推广前准备→上市推广及服务跟进→结束。