银行机关部室工作考核内容及计分方法

银行机关部室工作考核内容及计分方法

年月日

被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据

考核

评分

综合部门综合反映20

1.根据上级要求，按时上报调研信息、经验总结、汇报材料及有关情况反馈。每迟报或缺报

一次扣0.5分。

2.积极组织基层网点向上级投稿，每月投稿量需达2篇以上，每少1篇扣0.5分。

3.切实加强文件资料及机密档案的保密工作，每发现一次泄密事件扣1分。

4.加强对辖内舆情的监测和及时报告，不及时造成重大影响，每处（次）扣3分。

办文办会15

1.按规定程序、要求，进行收发文处理。文件处理逆程序，每次扣0.5分，传送不及时每次扣

0.5分，发生文件出现重大失误每次扣2分，发文格式不规范每处扣1分。

2.按要求抓好综合性、全局性会议和重大活动的组织筹备，没有达到要求，每次扣1分。

后勤服务20

1.抓好机关食堂管理，按月建立收支帐目、按季公布食堂盈亏情况，每缺1次扣0.5分。

2.抓好来人来客接待服务，建立机关烟酒、办公用品领用登记台账并及时登记，未建立台账

扣2分，未及时登记每项（次）扣0.5分。

3.抓好机关车辆维修管理，会同专职司机及时年检、购置保险，确保车辆上路行驶手续合法

齐备。否则，每次扣1分。

4.抓好机关卫生工作，未及时督促、检查造成有损机关单位形象的每次扣2分。

文档整理15

按档案管理规范化要求，抓好文件、会议记录和重要资料及电子文档的归档、保管。否则，

每处（次）扣1分。

年月日

被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据

考核

评分

综合部门信访处理10 按规定及时办理上级批转的来信来访材料，每发现一次答复信访不及时扣1分，发现辖内员工上访事件，报告不及时、督办不力，每次扣1分。

部室管理20

1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。

2.部室经理对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。

3.加强对部室员工的教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。

党办、人事、董办党群事务30

1.学习培训。制订全年培训计划，无培训计划的扣1分。对新业务、新制度的学习每季不少于1次，有学习

记录，每少1次扣1分；坚持党委政治学习制度，每季度不少于1次，且有学习记录，每少1次扣1分。

2.民主生活会制度。按规定要求召开党委民主生活会并向办事处写出书面材料，无会议记录和上报材料每次

扣3分。

3.党群活动。组织开展机关党群活动，每半年不少于1次，缺1次扣1分。

董事会工

作

30 1.按要求抓好董事会会议的组织筹备和会议记录，否则每次扣5分。

2.按照董事会形成的决议，督办落实，否则每处（次）扣5分。

人力资源40

1.队伍建设。建立全员管理和奖惩办法，未建立的各扣2分。违规擅自聘用员工的每人次扣2分；违法违规

受到上级批评及以上处分的，每人次扣1分。

2.履职工作。劳动工资、党建工作、组织人事等事项，违规操作、把关不严造成人事决策失误，每人次扣3

分；各类人事报表迟报，每次扣1分；未按办事处要求完成交办的组织人事工作任务，每次扣1分。

3.机构管理。未按办事处要求，每项（次）扣1分。

4.制定薪酬分配方案和考核办法，未制定的各扣3分。薪酬管理未按要求，每项（次）扣1分。

年月日

财务部门财务管理80

1.固定资产购置、处置计10分。固定资产的购置、处置按有关规定程序审议和报批，处置实行公开

拍卖，购置未按程序审议或报批和超计划的每项扣2分，处置未按程序审议及报批和依法公开拍卖的

每项扣2分。

2.车辆购置和配备计10分。按车辆购置和配备使用管理办法为依据，购置和配备超计划每台每笔扣5

分。

3.财务预算管理计10分。编制财务收支计划，未编制核算计划的扣1分，未实行考核的每次扣2分，

考核不到位的酌情扣分（查看联社文件和分摊到网点的计划）。

4.支付结算管理计10分。辖内网点接受人民银行检查，受到通报批评或者处以罚款的视情节轻重每

次扣1分。

5.支付结算宣传工作计10分。不积极参加人民币、反洗钱与支付结算方面的业务培训、宣传活动的

每次扣2分。

6.各项报表质量、会计档案保管计10分。各种报表及时准确上报，迟报、错报每次扣1分。未按会

计档案保管规定保管会计档案每次扣2分。

7.对基层财务管理的业务辅导计10分。指导不力，出现财务管理违规和被上级监管部门检查扣分每

处次扣1分。

8.严格按照财务管理办法报销、列支各项费用计10分，否则每处次扣1分。

部室

管理

20

1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。

2.部室负责人对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。

3.加强对部室员工教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。

年月日

科技部门网络管理80

1.线路规范计15分。科技部门线路不规范或者有乱接乱搭的，未按规定铺设供电脑等设备使用的

电路专线的，UPS线路有接其他高能耗设备的，线路没有用防火材料保护线路的，每项扣1分，以

市心检查记录为准；

2.科技登记事项计10分。科技部门没有全辖计算机等设备登记薄，没有全辖计算机安全责任人登

记薄扣2分；没有全辖网点设备维修登记薄的扣2分，记录事项无记录或不全每项2分。

3.接地及电源计10分。科技部门地线、避雷装置安装到位，现场检查地线不规范的扣2分，地线

没有接入电源插座的扣2分，地线没有验收书的扣2分，没有防雷器的扣2分；有备用电源，备用

电源能较长时间供电，长延时UPS和发电机至少有其中一样，未有扣2分；定期对UPS充放电并

定期检测UPS电池性能，未按要求每次扣1分。

4.检查及整改计15分。科技部门对所辖网点定期检查，全年4次，每个网点缺少一次扣1分（查

看记录）；每次检查结果形成书面总结材料，缺少一次扣1分，；检查中发现违规及时督促网点整改，

整改期限已过而未整改的每个网点扣1分，以整改材料为准；对整改跟踪督促到位，凡有两次检查

均发现同样问题的发现一次扣2分；对上级通报内容及时对照整改，未整改的每次扣1分。

5.考核挂钩计分10分。上级的考核扣分，年终要与责任人绩效挂钩，未挂钩考核的扣10分。

6.计算机安全事故20。本年发生重大计算机安全责任事故的网络安全管理总分值为0分（不可抗力

的自然灾害除外）。

部室

管理

20

1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。

2.部室负责人对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。

3.加强对部室员工的监察、保卫和廉政教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，

每人次扣2分。