施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告尊敬的领导：根据世纪大桥工程项目策划方案，本报告对凯旋门工程在1～3月度的进展情况进行汇报。
一、工程进展1.整体计划进度：根据项目计划，凯旋门工程在1～3月度的计划进展如下：-1月份：完成工程基础的施工准备工作，包括场地清理、基础材料采购等；-2月份：开始进行凯旋门的基础施工，进行地基打桩、浇筑混凝土等工作；-3月份：完成基础工程，准备进行凯旋门的主体施工。
2.实际进展：-1月份：由于天气原因，工程进展较为缓慢。
但是我们合理调整了施工计划，确保了相关准备工作的完成；-2月份：由于得到了天气的配合，凯旋门的基础施工进展顺利。
我们按照计划进行了地基打桩和混凝土浇筑工作。
-3月份：在2月份的基础上，我们组织了更多的施工人员和机械设备，加快了凯旋门主体施工的速度。
目前已经完成了主体结构的一半。
二、质量管理1.施工现场管理：我们加强了对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
我们还对质量监督人员进行培训，提高了他们的质量监督能力。
2.施工质量控制：我们组织了专门的质量检查队伍，监督施工质量。
目前没有发现质量问题，我们将继续加强质量管理工作，确保凯旋门工程的质量达到要求。
三、成本控制1.资金使用情况：根据预算安排，理论上我们在这3个月内使用了约200万元的资金。
具体情况如下：-2月份：使用了60万元的资金，主要用于支付施工人员和机械设备的费用；-3月份：使用了60万元的资金，主要用于凯旋门主体结构施工的费用。
2.成本控制情况：我们严格控制了成本，确保用于工程的资金在合理范围内。
目前，成本控制情况良好，未出现超支情况。
四、风险管理1.风险预测：我们提前进行了风险预测，针对潜在的风险做出了相应的应对方案，并加强了管理措施，以减少风险的发生。
2.风险应对：目前，我们还未遇到严重的风险问题。
但我们将继续保持警惕，及时调整工程进度和采取必要的措施应对可能出现的风险。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、项目背景凯旋门项目是一个大型的建筑工程项目，位于某市的市中心地带，该项目旨在建造一座标志性的大门来展示该市的城市形象和历史文化。
二、项目目标凯旋门项目的目标是在规定的时间内完成建设，并满足以下要求： 1. 建造一座高度达到50米以上的凯旋门； 2. 设计独特而富有创意的建筑风格； 3. 结合当地的历史文化元素，展示城市的特色； 4. 考虑项目的可持续发展和环保要求。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要做好以下准备工作： - 制定项目章程，明确项目目标、范围和约束条件； - 组建项目团队，明确各成员的职责和工作分工； - 确定项目的关键里程碑和交付物。
2. 项目设计阶段项目设计阶段需要完成以下任务： - 进行市场调研和需求分析，确立凯旋门的功能和设计要求； - 与建筑师和设计团队合作，制定初步设计方案； - 进行设计评审和修改，直到最终确定设计方案。
3. 项目实施阶段项目实施阶段需要按照下列步骤进行： 1. 土地准备 - 进行土地勘测和环境评估，确保建设安全和合规性； - 购买或租赁土地，并进行必要的手续办理。
2.工程施工–招标和选择建筑公司，并签署施工合同；–制定详细的工程施工计划，包括进度、质量、安全等；–监督施工过程，确保施工按计划进行，并进行必要的质量检查和安全检查。
3.材料采购–根据设计方案确定所需材料清单；–寻找合适的供应商，并签订采购合同；–管理和监督材料的交付和使用，确保质量和进度。
4.质量控制–制定质量标准和验收标准，并进行质量检查；–建立质量保证体系，跟踪和纠正质量问题。
5.安全管理–制定安全管理计划，确保施工期间的安全；–进行安全培训和事故预防措施；–建立安全监管机制，及时处理安全问题和事故。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段需要完成以下任务： - 进行项目验收和交付，确保建设符合设计要求和合同约定； - 整理和归档项目文档和资料，备案保存； - 撰写项目总结报告，并进行项目评估和反馈。
华润置地工程管理策划书
华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制：华润置地·****项目部二00七年十二月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1项目位置 (5)1.1.2场地现状及周边环境 (7)1.2 平面图 (7)1.2.1原始地貌图 (7)1.2.2用地红线图 (7)1.2.3规划总平面图 (8)1.2.4分区开发图 (8)第2章工程管理难点及重点分析 (9)2.1 外部协调 (9)2.2 总平面布置 (9)2.3 对合作单位的管理 (10)2.4 市场等风险带来的管理难点 (10)2.5 销售配合 (11)2.6 使用华润建筑牌照管理难点 (11)2.7 施工难重点 (11)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1标段划分原则 (13)3.1.2标段划分图 (13)3.2 分包工程 (14)3.2.1工程分包原则 (14)3.2.2总承包的承包内容 (14)3.2.3分包工程清单 (15)3.2.4总承包管理范围和管理深度 (17)3.2.5业主指定分包的范围及模式 (17)第4章施工总平面布置 (18)4.1 布置原则 (18)4.2 总平面布置图 (18)4.2.1临时道路布置 (18)4.2.2办公及生活区布置 (19)4.2.3临时用水及雨、污水排放布置 (19)4.2.4临时用电布置 (20)4.2.5场内土方平衡 (20)4.2.6分阶段场地布置 (20)4.2.7其它布置 (21)第5章工程施工进度策划 (22)5.1 施工进度计划策划 (22)5.1.1施工进度计划编制内容 (22)5.1.2施工进度计划编制原则 (22)5.1.3施工进度计划实施管控措施 (23)5.2 一期总体进度安排 (23)5.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明 (23)5.2.2中央公园项目开发工期规划 (24)第6章采购与招标 (27)6.1 总包招标 (27)6.1.1总包招标计划 (27)6.1.2入围资格 (27)6.1.3其它要求 (27)6.2 分包工程与部品招标 (28)6.2.1分包工程招标计划 (28)6.2.2集团战略化采购物品清单 (28)6.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单 (28)第7章牌照使用管理策划 (30)7.1 管理模式的特点 (30)7.1.1使用华润建筑牌照管理模式的优点 (30)7.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 (30)7.2 牌照管理职责 (30)7.2.1华润置地利润中心的职责 (30)7.2.2上市公司工程管理部职责..................................... 错误！未定义书签。
华润建筑施工方案最新
华润建筑施工方案最新华润建筑施工方案最新版本一、项目背景及概述华润建筑施工方案是为了顺利完成某个建筑项目而制定的详细计划，以确保施工过程的顺利进行。
本施工方案适用于华润建筑公司的最新项目，该项目是一座多功能商业综合体建筑的施工工程。
二、工程概况本项目总建筑面积约为50000平方米，包括商业办公楼、购物中心和停车场。
这座建筑采用框架结构，有六层地上和两层地下。
主体结构由预制混凝土构成，外墙使用玻璃幕墙材料。
三、施工组织1. 设立施工组织机构，明确各岗位职责和人员编制。
2. 制定详细的施工进度计划，并根据实际施工情况进行调整。
3. 建立合理的施工现场标识，确保安全生产。
四、施工技术方案1. 施工方法：采用层层挖土、分段施工，确保施工质量和进度。
2. 设备选择：选用先进的起重设备和施工机械，提高施工效率。
3. 质量控制：严格按照相关规范和标准进行施工，强化质量监督和检验。
五、材料采购1. 制定材料采购计划，保证施工所需材料的及时供应。
2. 选择信誉良好的供应商，确保材料质量符合标准。
六、安全生产1. 制定详细的安全生产方案，设立安全管理机构。
2. 加强施工现场的安全防护，确保工人人身安全。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识。
七、施工进度管理1. 确定关键节点和重要工序，及时制定施工进度计划。
2. 建立施工进度监控机制，及时发现并解决施工中的问题。
3. 加强施工现场协调，确保不同工序的顺利衔接。
八、环境保护1. 严格执行环保法律法规，对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理。
2. 采用环保建材，减少对环境的污染。
3. 加强现场环境监测，确保施工不对周围环境产生不良影响。
九、质量验收1. 完成施工后，进行全面的质量检验和评估。
2. 对施工中出现的质量问题进行整改，并重新进行验收。
3. 完成所有质量验收后，进行竣工。
十、安全质量事故处置1. 设立应急预案，建立应急指挥系统。
2. 及时处理安全质量事故，采取必要的救援和补救措施。
华润工程管理策划书
汇报人： 2023-11-22
contents
目录
• 概述 • 工程管理策略 • 资源管理 • 风险管理
01
概述
工程管理策划书的目的
01
02
03
明确工程目标
通过制定策划书，明确工 程的目标、范围和预期成 果，确保项目团队在实施 过程中保持清晰的方向。
规划工程资源
策划书有助于合理规划和 分配人力、物力、财力等 资源，确保项目的顺利进 行。
风险报告
定期向上级管理层提交风险报告 ，报告内容包括风险状态、应对 措施及效果等，为管理层提供决 策依据。
总结与结论
• 通过以上的风险识别、分析、应对策略制定以及风险监控与报 告，可以形成对项目风险的全面管理。在华润工程管理中，风 险管理将作为重要的工作方向，以确保项目的顺利进行。
THANKS
感谢观看
加强施工过程中的质量控制，通过定期检 查、抽样检测等手段，确保各施工环节符 合质量标准。
问题处理与预防
质量培训与宣传
对发现的质量问题及时进行处理，分析原 因，采取措施预防类似问题再次出现。
加强质量培训和宣传，提高项目团队成员 的质量意识，形成全员参与质量管理的良 好氛围。
工程成本管理策略
成本预算与控制 成本核算与分析 采购与合同管理 变更与索赔管理
风险。
风险减轻
采取措施减轻风险的影响程度， 例如增加资源投入、引入专业技
术支持等。
01
03
02 04
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转 移给第三方承担。
风险接受
对于某些无法避免、减轻或转移 的风险，可以采取接受策略，即 制定应急计划来应对可能发生的 风险事件。
凯旋门施工方案范文
凯旋门施工方案范文凯旋门是法国巴黎的一个著名地标，也是世界上最美丽的几个门类之一、它位于巴黎的香榭丽舍大街的西端，是从巴黎市中心延伸到拉德岛的一个巨大的弧形建筑物。
它是为了纪念法国最伟大的军事家拿破仑·波拿巴而建的。
凯旋门的设计和建造是一个非常复杂的工程，需要仔细的规划和组织。
对于这样一个伟大的建筑项目，下面是一个施工方案的描述。
首先，为了凯旋门的建设，需要一个详细的项目规划。
这个规划涉及到许多方面，包括建筑设计、材料采购、工程施工计划和预算等。
规划的目标是确保整个项目能够按时完成，并且符合预期的质量标准。
建筑设计是一个非常关键的步骤。
凯旋门的建筑设计需要考虑到许多因素，包括外观、结构、安全等。
设计的目标是创造一个令人印象深刻的建筑，同时确保其结构的稳定性和安全性。
建筑材料的采购是另一个重要的步骤。
凯旋门所需要的材料包括石材、钢材、混凝土等。
这些材料需要从各地采购，并按照规划的要求进行运输和储存。
在施工过程中，需要建立一个严格的工程施工计划。
这个计划需要详细描述每个施工阶段的工作内容、时间安排和质量标准。
施工计划是确保项目按时完成的关键。
施工流程通常包括以下几个步骤：基础施工、立柱施工、横梁施工和立面施工。
每个步骤都需要按照设计和规范的要求进行施工。
施工过程中需要严格控制质量，确保每个细节都符合规定的标准。
凯旋门的建设还需要考虑到安全问题。
在施工过程中，必须采取适当的安全措施，以保护工人和公众的安全。
这些措施包括使用个人防护装备、设置安全栏杆、使用安全绳索等。
项目完成后，还需要进行验收和维护。
验收是确保项目符合预期要求的关键步骤。
维护是确保建筑物的长期可持续性和功能的关键。
总结起来，凯旋门的建设是一个非常复杂和详细的过程。
它需要细致的规划、设计和施工。
在整个项目中，建筑设计、材料采购、工程施工计划和质量控制都是非常关键的。
通过合理的组织和控制，凯旋门可以按时完成，并成为一个令人惊叹的建筑物。
土方开挖工程施工方案
一、工程概况总述工程名称：华润置地凯旋门项目一期总承包工程工程位置：沈阳市铁西建设东路兴工街交汇处。
建筑面积10.0001万m2建设单位：华润置地（沈阳）有限公司7#楼建筑面积为10097.25m2；建筑层数为12层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
8#楼建筑面积为12581.00m2 ；建筑层数为12层，地下一层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
4#楼建筑面积为12684.28m2；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#楼网点建筑面积为2919.92m2 ；建筑层数为2层,地下1层；建筑高度为8.88米,室内外高差为150㎜,建筑结构为框架结构。
11#楼建筑面积为7012.08m2 ；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
14#楼建筑面积为15967.42m2 ；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.43米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
15#楼建筑面积为6066.55m2 ；建筑层数为10层,地下1层；建筑高度为29.23米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#楼建筑面积为15113.87m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.68米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
地下车库建筑面积为8883.45m2 ；地下1层；建筑结构为框架结构。
二、工程及水文地质条件（参考结构设计说明中引用的地质勘察资料）（一）工程地质条件拟建场地位于沈阳市铁西区原雪花啤酒厂区内，原有建筑拆除的建筑垃圾及杂填土较厚，场地情况较差。
根据钻探结果，拟建场地在15m 勘探深度内的地质构成为：地表为人工填土，自上而下分述如下：1. 杂填土：本层厚度0.2～6.80mm。
2. 粉质粘土：本层厚度0.30～3.50m。
凯旋门工程策划方案设计
凯旋门工程策划方案设计一、工程背景分析凯旋门是由拿破仑一世下令兴建的，其目的是为了纪念法国大军的胜利，同时也是为了提高法国政府的威望。
凯旋门呈现出古典风格的设计，有横跨香榭丽舍大道和卢浮宫前广场之间的庄严气势。
凯旋门是法国的标志性建筑之一，也是法国旅游业的重要景点之一。
随着时代的变迁，凯旋门已经经历了多次维修和改造，但随着交通和游客的增加，凯旋门的周边环境及设施已经不能满足当代需要，因此需要一次全面的维修与改造来提升凯旋门的形象和功能。
本次工程的主要目标是提升凯旋门周边环境和配套设施，使其更适合接待游客和居民，提高凯旋门的居住和工作环境。
二、项目目标规划1. 提升周边环境重建凯旋门周边广场及绿化带，增加休闲设施和服务设施，改善周边居住和工作环境。
2. 改善交通设施对凯旋门周边的交通设施进行改造，提高交通效率，增加停车场和公共交通设施。
3. 提升凯旋门形象对凯旋门本身进行维修和改造，提升其历史文化价值和观赏效果。
4. 加强安全措施加强凯旋门周边的安全措施，保障游客和居民的安全。
5. 提高管理效率对凯旋门周边的管理机构和人员进行培训和提升，提高管理效率和服务质量。
三、技术实施方案1. 环境提升方案重建凯旋门周边绿化带，增加休闲设施和服务设施，提高周边环境品质。
2. 交通设施改造方案对凯旋门周边的交通设施进行改造，提高交通效率，增加停车场和公共交通设施。
3. 建筑维修与改造方案对凯旋门本身进行维修和改造，保持其历史文化价值和观赏效果。
4. 安全措施加强方案加强凯旋门周边的安全措施，提高游客和居民的安全保障。
5. 管理效率提升方案对凯旋门周边的管理机构和人员进行培训和提升，提高管理效率和服务质量。
四、进度控制1. 项目分阶段实施本次凯旋门工程将分为环境提升、交通设施改造、建筑维修与改造、安全措施加强、管理效率提升等几个阶段进行实施，每个阶段都有相应的进度控制和质量监督。
2. 监控系统建设对凯旋门工程的实施过程进行监控系统建设，对工程进度和质量进行跟踪和监控。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
沙盘模拟是一种通过搭建沙盘模型来模拟真实环境，以便进行实验和预测的方法。
在工程项目管理中，沙盘模拟可以用来帮助项目团队理解和规划项目的总体工作。
一、背景介绍1.1 项目简介凯旋门项目是一个具有重要意义和影响力的城市建设项目，旨在为城市增添标志性建筑，并提升城市形象和吸引力。
1.2 项目目标- 建设一座具有代表性的凯旋门建筑，成为城市的地标性建筑物。
- 提升城市形象和吸引力，促进经济发展和旅游业发展。
- 完成项目的质量要求、时间要求和成本要求。
二、总体工作策划2.1 项目范围定义明确凯旋门项目的边界，确定包括哪些工作内容在内。
例如：设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
2.2 项目目标设定根据背景介绍中的目标要求，进一步明确具体可量化的项目目标，如建设一座高度为XX米的凯旋门建筑。
2.3 项目工期计划制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间节点和关键路径等。
确保项目按时完成。
2.4 项目资源分配确定所需资源，如人力资源、物资资源和财务资源，并合理分配到各个工作阶段。
确保项目顺利进行。
2.5 项目成本估算对项目所需资金进行估算，并编制详细的成本预算。
确保在预算范围内完成项目。
2.6 风险管理计划识别并评估可能影响项目进展的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
确保项目风险可控。
三、沙盘模拟应用于凯旋门项目管理3.1 沙盘模拟设计与搭建根据凯旋门项目的实际情况，设计并搭建一个准确反映现实环境和要素的沙盘模型。
包括城市地貌、道路布局、建筑结构等。
3.2 沙盘模拟训练与演练将相关人员组织起来，进行针对凯旋门项目的沙盘模拟训练与演练。
通过模拟各种情况和问题，提高项目团队的应变能力和解决问题的能力。
3.3 沙盘模拟分析与优化根据沙盘模拟的结果，分析项目进展、资源利用和风险控制等方面存在的问题，并进行优化调整。
华润凯旋门一期二标段安装工程安装程施工组织设计
工程名称：吴江华润凯旋门一期二标段安装工程工程地点：江苏省苏州市吴江区郊区（太湖新城板块）建设单位：华润置地（苏州）开发有限公司设计单位：上海三益建筑设计有限公司施工单位：本工程属于群体性高层住宅工程。
具体涉及的单项工程是9#、10#、12#、13#、地下车库、物业及配套用房等工程的机电设备安装，建筑面积约114000平方米。
本工程包括给排水系统、电气照明及动力系统、弱电系统、楼宇访客对讲及安全防范系统、通风防排烟系统。
其主要内容如下：一、给排水工程1、生活给水系统生活给水分冷水、热水系统,热水管由住户自理。
水表后生活给水管冷水管采用PPR冷水管（1.6MPa），热熔连接；水表前管道均采用钢塑复合管，丝扣连接。
2、排水、雨水系统生活废水和粪便污水分流，卫生间排水立管设专用通气管，底层单独排出,排水管均为UPVC排水管,粘接连接。
污水泵出水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。
雨水管采用UPVC雨水管，粘接。
二、电气工程本工程电气系统包括室内强电系统、弱电系统，其中强电系统包括室内动力、照明、防雷接地；弱电系统包括通信系统、有线电视系统。
1、照明、动力系统本工程公共照明、水泵属二级负荷，其余为三级负荷，二级负荷从小区变电所引两路电源供电；三级负荷为一路电源供电。
每个单元设置一个进户点，供电电压为～220V/380V。
住户照明配电干线采用预分支电缆通过强电桥架敷设至每层电表箱，所有从电表箱引至住户配电箱的分支干线和住户配电箱配出的分支线均采用BV-450/750型塑料绝缘铜芯导线，穿阻燃刚性塑料管PC沿墙、埋地或楼板内暗敷。
在桥架内敷设的线缆均采用C 级阻燃线缆。
2、防雷接地系统本工程保安接地采用“TT”制，于进户处作保护接地，即利用结构柱基及承台主筋作为防雷、保安等共用接地体，并围绕建筑物敷设成环形接地装置，接地电阻不大于1欧姆。
在低压配电间内设总等电位端子箱MEB，所有进出大楼的金属件、外露金属构件应通过25*4热镀锌扁钢或BV导线作总等电位连接，在正常情况下，不带电的金属器件均须与PE线可靠连接，卫生间设局部等电位端子箱LEB，与本层板筋相连，并和PE线可靠连接。
华润置地工程项目策划方案
华润置地工程项目策划方案一、项目概况华润置地致力于打造高品质的商业综合体和住宅社区，以及城市更新和土地开发项目。
本次工程项目策划的目标是在市场需求和可行性分析的基础上，进行科学规划、合理布局，提升城市品质，打造宜居宜商宜业宜游的城市新地标。
二、项目目标1. 创建独具特色的商业综合体和住宅社区，满足市场多元化需求；2. 建设绿色环保、智能化、舒适便捷、文化底蕴深厚的城市新地标；3. 实现项目投资回报率和社会效益的双赢。
三、项目定位本项目规划位于城市发展的重要节点，打造滨江商务中心和高端住宅社区。
以产业驱动、宜居宜商、节能环保为定位，打造绿色生态、智慧科技、文化教育、商业消费、社区服务的五大核心功能。
四、项目规划1. 地块规划本工程项目占地约100亩，规划建设滨江商务中心和高端住宅社区。
商务中心包括写字楼、商业综合体、酒店、文化娱乐、休闲体育等功能；住宅社区包括高品质住宅、公园绿地、配套服务等。
2. 景观规划以河道为背景，打造水岸景观带，增设健身步道、休闲广场等设施，形成绿心空间。
在商务中心和住宅社区周边增设花园景观、园林休闲区、儿童游乐设施等，营造优美的人居环境。
3. 交通规划结合城市整体规划，优化道路交通布局，增设便捷公交站点、自行车道等，打造便利的交通网络。
同时，增设停车场、无障碍通道等，解决停车难、通行不便等问题。
4. 建筑规划商务中心建筑采用现代化设计理念，打造独特外观和室内空间。
住宅社区建筑注重人性化设计，提供多元化户型和配套设施，满足不同人群的需求。
5. 生态环境规划本项目注重生态环境建设，采用节能环保材料，配置智能化设备，提高能源利用效率。
增设绿地植被、水景湿地等，增加自然氧含量，改善空气质量。
六、项目实施1. 技术支持本项目将邀请国内外知名设计及规划团队进行深度合作，集思广益，通过多方位交流和研讨，确保方案科学合理、创新独特。
2. 资金投入项目将充分利用公司内部资源，同时引入外部资金，通过多元化融资方案，降低项目资金成本，确保项目的可持续发展。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、引言工程项目管理沙盘模拟是一种模拟项目的工具，能够帮助项目团队在虚拟环境中规划、管理和执行项目。
本文将深入探讨如何利用沙盘模拟进行凯旋门项目的总体工作策划。
通过对项目范围、时间、成本、风险等方面的全面分析和灵活应用，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
二、项目背景凯旋门项目是一项大型城市基础设施工程，旨在改善城市交通拥堵问题，提升交通运输效率。
项目建设包括道路改造、交通信号灯优化、公交线路调整等。
由于项目规模庞大、涉及多个执行阶段和参与方，因此需要进行全面细致的工作策划。
三、项目范围的确定1.项目目标：明确项目的目标是实现城市交通拥堵问题的改善，提高交通运输效率。
2.项目范围界定：确定项目的边界，包括规划范围、改造范围、时间范围等。
3.项目可交付成果：确定项目阶段性可交付成果，比如道路改造完工、交通信号灯优化完成等。
四、项目时间的安排1.项目进度计划：编制项目的工期计划，明确各个工作包的开始和结束时间，制定关键路径，确保项目能够按时完成。
2.里程碑管理：确定项目重要节点，并制定相应的里程碑计划，以便及时评估项目进展情况。
五、项目成本的控制1.项目预算：进行项目的成本估算，包括人力、物力、财力等方面的投入，并制定相应的预算计划。
2.成本控制：通过及时跟踪项目的成本执行情况，进行必要的调整和控制，确保项目在预算范围内完成。
六、项目风险的管理1.风险识别：识别并分析项目可能遇到的各种风险，比如技术风险、资源风险、环境风险等。
2.风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括影响程度、概率等方面的分析，以确定应对策略。
3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、减轻、转移、接受等。
七、总结与回顾在进行工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划时，我们需要从多个方面进行深入分析和细致规划。
通过对项目范围、时间、成本、风险等进行全面考虑，在项目执行过程中能够更好地应对各种问题和挑战。
抹灰工程施工方案70137
江西建工第三建筑有限责任公司JIANGXI THIRD BUILDING CO 。
LTD华润（南昌）凯祥门小区Ⅱ标段工程抹灰工程施工方案编制：审核：审批：目录一、工程概述1二、工程概况1三、抹灰工程构造23。
1地下室部位：23。
2小高层内墙：23。
3高层内墙：23.4商铺部位:23.5幼儿园部位:23。
6门卫部位：23.7外墙及屋面女儿墙构造装饰抹灰2四、抹灰阶段施工平面布置图3五、编制依据3六、施工部署36.1内墙抹灰工程技术质量管理体系36.2施工计划4七、质量要求4八、内墙抹灰主要施工方法48.1施工准备48.2主要机具58.3作业条件58.4抹灰6九、质量标准：89。
1主控项目89.2一般项目8十、外墙主要构造节点抹灰做法9十一、抹灰工程质量通病分析及处理措施10十二、成品保护措施：13十三、安全文明施工要求13一、工程概述工程名称:华润（南昌）凯旋门小区II标段建筑安装总承包工程建设单位:华润置地(南昌）有限公司设计单位：深圳中海世纪建筑设计有限公司监理单位:南昌市建筑技术咨询监理有限公司施工单位：江西建工第三建筑有限责任公司工程地址：本工程位于南昌市新龙岗大道以东、西站东街以南二、工程概况本工程为华润置地（南昌）开发有限公司华润（南昌）凯旋门小区建筑安装总承包工程（Ⅱ标段），总共有1＃、2#、6#、7#、10#、11#、15＃、16#共八栋.建筑合理使用年限50年、抗震设防烈度6度、建筑耐火等级一级、二级、地基基础设计等级甲级、地下室防水等级一级、屋面防水等级一级。
1#：建筑面积为15456.21㎡，其中计容建筑面积为15315.63㎡，商铺面积2301.41㎡，住宅面积13154.80㎡，地上29层，地下1层,建筑高度85。
7m,框剪结构。
2#：建筑面积为15675.12㎡,其中计容建筑面积为15507。
97㎡，商铺面积2064。
15㎡，住宅面积13610。
97㎡，地上30层，地下1层，建筑高度88。
凯旋门质量提升计划00
华润置地凯旋门一期Ⅱ标段工程质量提升计划根据目前本工程施工过程中一次结构和二次结构在各单体工程中质量均有一定程度下滑的现象，我司为提高工程质量，满足验收规定和业主要求，确保工程既定质量目标能够顺利实现，特编制《凯旋门项目质量提升计划》，本计划主要阐述需要提升的分部分项工程的质量事项。
1.现阶段施工质量现状分析1.1 一次结构1.1.1模板1、模板与混凝土的接触面未清理干净，部分模板未涂脱模剂，脱模剂涂刷不均匀，拆模后影响混凝土表面观感。
2、局部模板支撑强度不够，施工人员未按设计的方案施工支撑，支撑各部件未能拧紧，导致模板出现变形，出现胀模现象。
3、局部模板接缝拼装不严密，浇筑混凝土时缝隙漏浆，墙柱转角处尤为突出。
墙柱模板底部封堵不严造成跑浆，拆模后墙柱出现烂根现象。
1.1.2钢筋1、部分个别电渣压力焊接头质量不符合要求，存在接头处轴线弯折或轴线偏心过大，焊包不匀，并有咬边、夹渣、未熔合等现象；钢筋夹持处烧伤。
2、板筋下混凝土垫块及马镫设置较少，钢筋保护层控制不到位。
3、个别箍筋、板筋及剪力墙水平筋的间距局部存在偏差，剪力墙拉结筋间距较大。
1.1.3混凝土及现浇结构四座塔楼墙柱阳角位置因模板拼缝较大、加固不够可靠和振捣不充分等原因出现蜂窝现象。
外墙和楼梯间剪力墙在楼层底部位置有跑浆和蜂窝现象。
通过我项目对成型墙柱实体检测，墙柱检验批内垂直度合格率大约为85%。
1.2 砌体结构1、部分楼栋砂浆强度波动较大，匀质性差。
部分砂浆强度低于设汁要求。
2、部分砖模数不合标准，尺寸偏差较大，砌筑完成后局部反手墙难以达到质量要求。
3、个别班组施工操作不规范。
砌筑时不设水平线；未绑扎构造柱钢筋及进行砌体的砌筑。
2.质量提升目标根据对现阶段质量现状的分析，为提升本工程质量，争创精品工程，确保合同质量目标的顺利实现，我司在抓好日常质量管理的同时，重点抓好墙柱垂直度、平整度，楼板平整度，竖向钢筋电渣压力焊接头质量，墙柱阳角烂根和外墙底部跑浆五种质量通病，着重提升以上五处施工质量，墙柱垂直度、平整度，楼板平整度控制在规范要求之内，竖向钢筋电渣压力焊确保100%合格，外墙底部跑浆杜绝质量通病的发生。
冬季施工方案
1工程概况合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程为大型高端、高品质住宅楼工程，由两层地下车库和四座高层住宅楼等组成，总建筑面积22万平米（地下车库面积4.4万平米）。
本工程施工即将进入冬季施工周期，冬季施工因施工分项工程不同 ，要求有所不同。
冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以上，则此5d最后一天为冬季施工的终日。
2编制依据1、相关资料：本工程施工图纸。
本工程施工组织设计2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20024、建筑工程冬期施工规程JGJ104-975、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-956、建筑施工手册（第四版）3冬季施工部署3.1.组织保障措施1、成立冬施领导小组组 长：闫登飞副组长：马晓龙、王建忠、魏宾、郭建安、郭松柏成 员：高伟、黄伟、沈稳中、彭新焕、汤超、陈俭太、高幸、吴相生、李用云2、组员职责闫登飞：全面负责冬施现场管理工作。
魏宾：全面负责冬施技术管理工作及方案、相应纠正措施的审批。
郭建安：全面负责冬施安全监督管理。
马晓龙、王建忠：负责整个工程冬施的组织、协调、检查、监督管理工作。
高伟：全面负责冬施物资监督管理。
李用云：对各种机械设备，用电设备、线路进行检查、维修、保养，保证冬施正常进行郭松柏：全面负责冬施质量监督管理。
黄伟、沈稳中、彭新焕、汤超：负责5#、6#、9#、15#楼冬施工作的组织、协调、检查、监督管理工作。
卢丽丽：项目部专职天气预报员，负责经常与气象台联系，及时按要求填写天气预报黑板。
注：检查、监督内容为冬施方案的落实情况、技术交底是否到位、砼或砂浆是否符合冬施配比及浇注要求等。
3.2.冬期培训计划为了保证冬期施工质量，特制订冬期培训计划，在冬期施工前和施工过程中通过参观、学习、培训、讨论、检查、整改等多种方式促进项目整体冬施水平的提高，保证项目的整体施工水平：3.2.1.施工管理人员的培训（1）施工管理人员通过培训了解本年度的冬施任务、特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳动力，做好准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工；避免因气候突变造成工程质量事故或者停工事故发生。
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中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。
防水05#、06#、09#、15#住宅楼地下室外墙防水做法1、面层做法详内装饰工程2、防水钢筋混凝土结构外墙3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分层回填素土夯实05#、06#、09#、15#住宅楼地下室底板防水做法如下1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）2、60mm厚C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层地下车库底板防水构造1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）2、 60mm厚C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、 1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层地下车库外墙防水构造1、面层做法详内装饰工程2、防水钢筋混凝土结构外墙3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分层回填素土夯实其他合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程为大型高端、高品质住宅楼工程，由两层地下车库和5#、6#、9#、15#四座高层住宅楼等组成，总建筑面积22万平米（地下车库面积4.4万平米），最高建筑高度为150m。
一、 主要工期目标：开工日期： 2011.7.1 计划竣工日期： 2013.8.20 总工期： 860 日历天 本工程合同要求工期节点：序号 节点Ⅱ标段05#楼06#楼 09#楼 15#楼 地下车库 1 开工时间 2011.7.1 2011.7.1 2011.8.1 2011.8.1 2011.9.20 2 至正负零 2011.9.30 2011.9.15 2011.11.20 2011.10.10---- 3 一层顶结构完成2011.10.10 2011.9.30 2011.12.1 2011.10.20 ---- 4 封顶 2012.6.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.9.30 2012.3.30 5 结构验收完成 2012.8.102012.8.5 2012.11.20 2012.11.202012.6.10 6 外装完成（脚手架拆除） 2013.2.282013.2.28 2013.4.30 2013.4.30 ---- 7 室内粗装修完成（毛坯交房标准） 2013.3.30 2013.3.30 2013.5.20 2013.5.20 2013.1.14 8 公共部位精装完成 2013.4.30 2013.4.30 2013.5.30 2013.5.30 2013.5.23 9 单体竣工验收 2013.6.30 2013.6.30 2013.7.30 2013.7.30 2013.7.30 10 室外管网、室外景观完成 2013.5.202013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 11集中交房2013.8.202013.8.202013.8.202013.8.202013.8.20二、 质量目标：工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准，至少一栋楼确保获得合肥市优质工程“琥珀杯”及安徽省优质工程 “黄山杯”奖。
主体结构方面至少一栋楼获得合肥市有关主管部门颁发的单体：“优质结构工程”。
三、 安全管理目标：按照中国建筑工程总公司CI 要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。
四、 技术管理目标：完成工法2篇，技术总结6篇，完成五小成果4项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；五、 文明施工管理目标：按照中国建筑工程总公司CI 要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。
中建三局 一公司项目主要管理目标XG-LC-004-01 附表 4/15六、环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节电和环境保护）。
七、CI创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，争创中建CI样板工地；八、资金管理目标：确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防治分包单位挪用工程款或拖欠工人工资；九、总包管理目标：在工程建设过程中，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与参建各方及相关政府部门的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现。
十、服务与工程回访目标：在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监理和质量监督站的监督检查，优质，积极、主动、高效地为业主服务；工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访，以用户满意为原则，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
十一、项目上交目标：确保上交1633.85 万元，上交比例为 6.41%（不含税）。
为确保施工任务圆满完成，选配质量意识强，业务能力高，有实践经验的工程技术管理干部组成本工程项目经理部，负责现场的施工管理，实行项目施工承包管理制，建立以项目部领导为主导的工程管理机构。
保证按质、按量、按期、按合同要求完成施工任务。
一、项目组织机构图中建三局 一公司管理人员策划XG-LC-004-01 附表 4/15二、项目管理人员配备情况序号岗位名称人月工作时间2011年2012 20136 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 81 项目经理282 执行经理283 生产经理284 技术负责人285 质量总监286 安全总监287 商务经理298 机械设备负责人209 材料负责人2210 资料员2811 技术员2812 木工工长2013 混凝土工长2014 钢筋工长2015 测量员2016 实验员1917 材料员2218 预算员29合计中建三局一公司进度计划XG-LC-004-01附表5/15一、施工总控计划二、施工节点计划序号节点Ⅱ标段05#楼06#楼09#楼15#楼地下车库1 开工时间2011.7.1 2011.7.1 2011.8.1 2011.8.1 2011.9.202 至正负零2011.9.30 2011.9.15 2011.11.20 2011.10.10 ----3 一层顶结构完成2011.10.10 2011.9.30 2011.12.1 2011.10.20 ----4 封顶2012.6.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.9.30 2012.3.305 结构验收完成2012.8.10 2012.8.5 2012.11.20 2012.11.20 2012.6.106 外装完成（脚手架拆除）2013.2.28 2013.2.28 2013.4.30 2013.4.30 ----7 室内粗装修完成（毛坯交房标准）2013.3.30 2013.3.30 2013.5.20 2013.5.20 2013.1.148 公共部位精装完成2013.4.30 2013.4.30 2013.5.30 2013.5.30 2013.5.239 单体竣工验收2013.6.30 2013.6.30 2013.7.30 2013.7.30 2013.7.3010 室外管网、室外景观完成2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.2011 集中交房2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20三、进度风险因素分析及控制措施评估内容具体风险拟采取的措施1 业主方建设手续的办理情况建设手续迟迟未办理项目经理与现场业主及业主领导沟通，施加一定的压力，并协助配合业主方办理。