某市建设系统优秀QC成果发布会(PPT 130页)
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10 总结和下一步打
算Байду номын сангаас
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题：课题没有特性值
2018年度建设工程优秀QC 成果汇报材料
问题：不符合课题名称确定要求，无特性值
外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制
小组情况简介
小组名称
诚信创新QC小组
成立时间
2017年9月
小组类型
现场型
活动时间
2017年10月～2017年12 月
小组人数
11人
QC小组注册号 ZJGG-BF-TJC-005 QC课题注册号 ZJGG-BF-TJC-005QC-005
1）小组全体成员出勤率要达到90％以上；
小组制度
2）小组每周固定活动一次，固定时间安排在周二，其它时间按需要临时 增加一次，每次活动时间不得小于 40分钟； 3）小组每周四晚上组织成员学习，提高QC意识； 4）小组内部提倡踊跃发表意见，坚持按PDCA循环程序办事； 5）专人负责做好QC活动记录，存档原始资料。
天津市建设系统第四十次 优秀QC成果发布会圆满成功
2018
天津市建设系统第四十次优秀QC成果发布会议评审总结
点评人：王会英 二〇一八年四月
一、总体概述 二、评审基本原则 三、应改进的问题
四、结束语
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
2018年建设工程优秀 QC 成果交流材 料
提高密集网架结构厂 房
大管道安装合格率
中国建筑第八工程局有限公司天津分公 司 安装第二项目部QC小组 发 布 人：张 闯
目录
01 02 03 04 05 06
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析
07 确定主要原因
08
制定对策
09
对策实施
10
效果检查
11 制定巩固措施
12 总结及下一步打算
活动实施
60小时
制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月2日
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题：小组课题活动计划安排不合理
QC小组活动计划
问题解决型
企业名称：天津市水利工程有限公司 项目名称：外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制QC小组 发 布 人：张攀
2018 年 建 设 工 程 优 秀 QC成果交流材料
问题：课题名称手段+目的
守心拓路·敦行竞进
BIM+预制化提高机房安装合格率
企业名称：中建八局第一建设有限公司 小组名称：米之星QC小组 发 布 人：李宏斌
创新型
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
二、评审基本原则
二、评审基本原则
三、应改进的问题
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
准则：4.1.2选择课题 4. 1.2 . 1选题来源
针对存在问题及改进对象， 小组应结合 实际，选择适宜的课题。课题来源一般有:
a)指令性课题 。b)指导性课题 。c)自选 性课题。
小组自选课题时 ，可考虑以下几个方面 : ——落实组织方针 、目标的关键点 ; ——在质量 、效率 、成本、安全 、环 保等方面存在问题; —— 内、外部顾客的意见和期望 。
制表人：国贤惠 制表日期：2017年10月2日
一、小组概况
小组成员简介
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
姓名
刘伟 查道飞 陶存兵 国贤惠 齐立刚 丁春利 薛长新 韩士龙 胡伟 丁英华 段宝辉
性别 职务
男 车间主任
组内 职务
组长
组内分工
制定方案
接受TQC 教育时间
60小时
男 业务经理 副组长
值; – c)选题理由明确、简洁 。
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题
问题解决型 问题：课题综合性强、没有特性值
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
活动实施
60小时
男 质量负责人 副组长 活动组织、总结
60小时
男 技术副经理 组员
技术指导
60小时
男 埋弧班长 组员
活动实施
60小时
男 埋弧班长 组员
活动实施
60小时
男
质检员
组员
活动记录
60小时
男
工段长
组员
活动实施
60小时
男
质检员
组员
活动实施
60小时
男 高级技工 组员
活动实施
60小时
男 高级技工 组员
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
问题：课题是问题解决型，活动计划是创新型且不
准确
二、小组简介
实施项目
选题
目标设定
P 提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
D
实施对策
C
确认效果
巩固措施及标准化
A 总结及打算
小组活动计划表 2017.3
2017.4
2017.5
注：
制表人：张文龙
计划线
实施线
制表日期：2017年3月3日
问题解决型
一、总体概述
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
准则： 4.1.2.2选题要求 – 小组选题要求应包括 : – a)小组能力范围内，课题宜小不宜大; – b)课题名称直接，尽可能表达课题的特性
10 总结和下一步打
算
问题：选题理由多，不充分，缺少课题问题 目前合格率和要求合格率的差距的数据提供。
一、小组概况 问题：课题类型写成小组类型
诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组，是一个 具有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组，小组成员是机加 车间的主要技术骨干。小组活动形式是以中建钢构天津有限公司 机加车间箱型制作二工段牵头、各班组参与展开的。
算Байду номын сангаас
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题：课题没有特性值
2018年度建设工程优秀QC 成果汇报材料
问题：不符合课题名称确定要求，无特性值
外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制
小组情况简介
小组名称
诚信创新QC小组
成立时间
2017年9月
小组类型
现场型
活动时间
2017年10月～2017年12 月
小组人数
11人
QC小组注册号 ZJGG-BF-TJC-005 QC课题注册号 ZJGG-BF-TJC-005QC-005
1）小组全体成员出勤率要达到90％以上；
小组制度
2）小组每周固定活动一次，固定时间安排在周二，其它时间按需要临时 增加一次，每次活动时间不得小于 40分钟； 3）小组每周四晚上组织成员学习，提高QC意识； 4）小组内部提倡踊跃发表意见，坚持按PDCA循环程序办事； 5）专人负责做好QC活动记录，存档原始资料。
天津市建设系统第四十次 优秀QC成果发布会圆满成功
2018
天津市建设系统第四十次优秀QC成果发布会议评审总结
点评人：王会英 二〇一八年四月
一、总体概述 二、评审基本原则 三、应改进的问题
四、结束语
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
2018年建设工程优秀 QC 成果交流材 料
提高密集网架结构厂 房
大管道安装合格率
中国建筑第八工程局有限公司天津分公 司 安装第二项目部QC小组 发 布 人：张 闯
目录
01 02 03 04 05 06
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析
07 确定主要原因
08
制定对策
09
对策实施
10
效果检查
11 制定巩固措施
12 总结及下一步打算
活动实施
60小时
制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月2日
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题：小组课题活动计划安排不合理
QC小组活动计划
问题解决型
企业名称：天津市水利工程有限公司 项目名称：外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制QC小组 发 布 人：张攀
2018 年 建 设 工 程 优 秀 QC成果交流材料
问题：课题名称手段+目的
守心拓路·敦行竞进
BIM+预制化提高机房安装合格率
企业名称：中建八局第一建设有限公司 小组名称：米之星QC小组 发 布 人：李宏斌
创新型
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
二、评审基本原则
二、评审基本原则
三、应改进的问题
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
准则：4.1.2选择课题 4. 1.2 . 1选题来源
针对存在问题及改进对象， 小组应结合 实际，选择适宜的课题。课题来源一般有:
a)指令性课题 。b)指导性课题 。c)自选 性课题。
小组自选课题时 ，可考虑以下几个方面 : ——落实组织方针 、目标的关键点 ; ——在质量 、效率 、成本、安全 、环 保等方面存在问题; —— 内、外部顾客的意见和期望 。
制表人：国贤惠 制表日期：2017年10月2日
一、小组概况
小组成员简介
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
姓名
刘伟 查道飞 陶存兵 国贤惠 齐立刚 丁春利 薛长新 韩士龙 胡伟 丁英华 段宝辉
性别 职务
男 车间主任
组内 职务
组长
组内分工
制定方案
接受TQC 教育时间
60小时
男 业务经理 副组长
值; – c)选题理由明确、简洁 。
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题
问题解决型 问题：课题综合性强、没有特性值
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
活动实施
60小时
男 质量负责人 副组长 活动组织、总结
60小时
男 技术副经理 组员
技术指导
60小时
男 埋弧班长 组员
活动实施
60小时
男 埋弧班长 组员
活动实施
60小时
男
质检员
组员
活动记录
60小时
男
工段长
组员
活动实施
60小时
男
质检员
组员
活动实施
60小时
男 高级技工 组员
活动实施
60小时
男 高级技工 组员
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
问题：课题是问题解决型，活动计划是创新型且不
准确
二、小组简介
实施项目
选题
目标设定
P 提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
D
实施对策
C
确认效果
巩固措施及标准化
A 总结及打算
小组活动计划表 2017.3
2017.4
2017.5
注：
制表人：张文龙
计划线
实施线
制表日期：2017年3月3日
问题解决型
一、总体概述
问题解决型
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 确定主要原因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 制定巩固措施
10 总结和下一步打
算
准则： 4.1.2.2选题要求 – 小组选题要求应包括 : – a)小组能力范围内，课题宜小不宜大; – b)课题名称直接，尽可能表达课题的特性
10 总结和下一步打
算
问题：选题理由多，不充分，缺少课题问题 目前合格率和要求合格率的差距的数据提供。
一、小组概况 问题：课题类型写成小组类型
诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组，是一个 具有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组，小组成员是机加 车间的主要技术骨干。小组活动形式是以中建钢构天津有限公司 机加车间箱型制作二工段牵头、各班组参与展开的。