项目管理考核表
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
项目工程管理工作考核分项表(模板)
不合要求扣1分
内业资料管理
（10分）
文件进出流程
每发现一处不合要求扣1分
文件归档及时性、完整性、正确性
每项不合要求扣1分
项目工程管理工作考核分项表（模板）
分类
项分
检查的质量问题
得分
综 合 管 理
施工预控（40分）
施工准备工作
（10分）
图纸准备交底工作
及时性每项不合要求扣2分
施工手续办理情况
及时性每项不合要求扣2分
合同签订情况
及时性每项不合要求扣2分
合同交底情况
完整性及时性每项不合要求扣2分
每缺一份扣1分
工序样板程序明确，实施完善
每发现一次不合要求扣2分
对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理
（10分）
监理人员的资质
不合要求扣1分/人
监理人员的数量
每少一人扣1分
监理人员的定期考核（包括进场面试）
没有考核扣1分
对监理文件的阅处
（10分）
监理实施细则
每少一分项（或不合要求）扣1分
监理月报
内部管理（30分）
工程签证设计变更
（10分）
操作流程
每发现一次不合要求扣1分
审核情况
每发现一次不合要求扣1分
计划管理
（10分）
月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准
每发现一次不合要求扣1分
检查实际进度与月计划进度吻合程度 ；预计下一个节点在合理时间内完成
每发现一次不合要求扣1分
内容不能满足要求扣2分，未审核扣1分
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
公司项目季度生产管理考核表
2 里程碑进度执行情况（15分） 证明5分，未及时上报扣10分。
2、里程碑进度或总进度未上墙3分/项
1、开工令未经审批直接开工的扣10分/
3
新开工项目策划书执行情况（10 分）
项 2、现场与策划不符且未提前上报修改的 扣3分/项
3、项目未留存策划书的扣3分/项
1、新使用劳务队组未经考察入库的5分/
项
9 业主/监理投诉情况（10分）
3、同一问题重复出现超3次的扣5分/项 1、本季度受到业主或监理投诉扣10分/ 次
10 项目停工情况（5分）
项目停工超6小时未上报的扣5分
总计
注：各项目提前准备周进度计划、月进度计划、里程碑进度计划、总进度计划、项目策划书、产值分解表、劳 务队组评价表，分公司考核得分占总比重30%，项目考核占总比重70%。
得分
6 生产会议情况（10分）
1、未组织周生产会的扣3分/周 2、生产会议流于形式无实际内容的扣2
1、二季度月度产值目标未完成的，扣5
7 产值完成情况（10分）
分/月
2、产值分解表未上墙扣3分 1、违反各项生产制度要求的，扣5分/
8
制度落实及检查情况（10分）
项， 2、未留存检查记录和整改回复扣2分/项
公司项目季度生产管理考核表
检查项目：
分公司等级：
检查人 员：
日期:
序号
检查项目
评分依据
扣分原因
1、月进度滞后7天以上未及时上报或未
制定效的赶工措施扣10分/月
1 月进度执行情况（10分）
2、周进度滞后3天以上未及时上报或未 制定有效的赶工措施5分/周
3、日进度滞后且未进行俯卧撑惩罚扣2
分/日
1、里程碑进度滞后15天以上且未有延期
项目管理部绩效考核表
项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。
绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。
*。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
项目管理岗位绩效考核表
项目管理岗位绩效考核表考核标准
1. 项目规划能力：
对项目的目标、范围、时间、成本等进行合理规划，准确把握项目需求，明确项目执行路径。
2. 项目执行能力：
在项目执行过程中，能够有效协调资源，完成项目工作，保证项目按时交付，并具备解决问题的能力。
3. 项目风险管理：
能够识别和分析项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保项目风险的可控性。
4. 项目团队管理：
能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，协调团队关系，提高团队合作效能。
5. 客户沟通能力：
与客户进行有效的沟通，了解和解决客户需求，维护良好的客
户关系。
6. 项目管理工具使用：
熟练掌握常用的项目管理工具，如甘特图、WBS、里程碑等，并能够高效使用。
考核方法
1. 自评：
项目管理人员根据以上考核标准自评绩效，并给出相应的分数。
2. 主管评估：
上级主管对项目管理人员的绩效进行评估，并给出相应的分数。
3. 客户评价：
与项目管理人员合作的客户对其绩效进行评价，并给出相应的
分数。
4. 团队评价：
与项目管理人员一起工作的团队成员对其绩效进行评价，并给出相应的分数。
考核表
考核表如下：
绩效评定
根据考核表中各项评分，综合计算项目管理人员的最终绩效评定分数。
改进建议
对于评分较低的项目管理人员，提供相应的改进建议，帮助其提升绩效。
参考资料。
项目安全生产管理目标考核表
项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。
2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。
二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。
1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。
1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。
1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。
1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。
2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。
2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。
2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。
2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。
3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。
3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。
3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。
3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。
4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。
4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。
4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。
4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。
三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。
2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。
3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。
项目管理考核表
项目管理考核表一、项目概况项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目预算：XXXXX元二、项目目标本项目的目标是实施XXX，并达到以下具体目标：1. 提供高质量的XXX产品/服务；2. 在规定时间内完成项目交付；3. 控制项目成本，确保预算内完成项目；4. 实现项目中所设定的XXX效益。
三、项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面：1. XXX功能的开发与实施；2. XXX系统的集成与测试；3. XXX数据的采集与分析；4. XXX培训与支持。
四、项目团队本项目的团队成员包括：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；2. 功能开发组：负责开发和实施XXX功能；3. 系统集成组：负责集成和测试XXX系统；4. 数据分析组：负责采集和分析XXX数据；5. 培训支持组：负责培训和支持XXX。
五、项目进度项目进度计划如下：1. 项目启动和需求分析阶段：预计耗时2周；2. 功能开发和系统集成阶段：预计耗时4周；3. 数据采集和分析阶段：预计耗时3周；4. 培训和支持阶段：预计耗时1周；5. 项目验收和总结阶段：预计耗时1周。
六、项目风险本项目存在以下风险：1. 技术风险：由于XXX技术的复杂性，可能会遇到开发和集成的技术难题；2. 人员风险：项目团队成员的离职或调动可能会影响项目进度和质量；3. 资源风险：项目所需的硬件、软件和人力资源可能会受到限制；4. 需求变更风险：客户需求的变更可能导致项目范围和进度的调整。
七、项目成果本项目的主要成果包括：1. XXX功能的开发和实施；2. XXX系统的集成和测试报告；3. XXX数据的采集和分析报告；4. XXX培训和支持材料；5. 项目总结报告。
八、项目评估本项目将根据以下几个方面进行评估：1. 项目目标的达成情况；2. 项目进度的控制情况；3. 项目质量的满意度；4. 项目成本的控制情况；5. 项目团队的协作效果；6. 项目风险的应对情况。
项目管理考核评分表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8
项目管理考核表
项目管理考核表项目名称: ___________________________项目经理: ___________________________考核周期: ___________________________评估人: ___________________________评估日期: ___________________________评分标准:1. 项目目标管理- 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。
评分范围: 1-5分2. 项目计划管理- 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。
评分范围: 1-5分3. 项目资源管理- 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。
评分范围: 1-5分4. 项目风险管理- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。
评分范围: 1-5分- 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。
评分范围: 1-5分5. 项目沟通管理- 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。
评分范围: 1-5分- 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。
评分范围: 1-5分6. 团队管理- 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。
评分范围: 1-5分- 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。
评分范围: 1-5分评估结果:1. 项目目标管理: ________分2. 项目计划管理: ________分3. 项目资源管理: ________分4. 项目风险管理: ________分5. 项目沟通管理: ________分6. 团队管理: ________分总分: ________分评估意见:_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________。
项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分，奖励
元。
4、
得 分，奖励
元。
3、
得 分，奖励
元。
6、
得 分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年 月 日 总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上 同考评内容
项目管理考核评价表
项目管理考核评价表一、项目背景简要介绍项目的背景和目标。
二、项目绩效评估1. 项目实施目标的达成度（满分10分）评估项目是否成功达成了预期目标，给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
2. 项目进度管理（满分15分）评估项目的进度管理情况，包括项目计划制定、进度追踪和控制等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
3. 项目成本管理（满分15分）评估项目的成本管理情况，包括预算制定、成本控制和报告等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
4. 项目质量管理（满分15分）评估项目的质量管理情况，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
5. 项目风险管理（满分15分）评估项目的风险管理情况，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
6. 项目沟通管理（满分10分）评估项目的沟通管理情况，包括沟通计划制定、沟通执行和沟通效果等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
7. 项目团队管理（满分10分）评估项目的团队管理情况，包括团队建设、团队协作和团队绩效等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
8. 项目合同管理（满分10分）评估项目的合同管理情况，包括合同签订、履约和变更等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
9. 项目总结与改进（满分10分）评估项目的总结与改进情况，包括项目经验总结、问题分析和改进措施等方面。
给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。
三、综合评价根据以上评估结果，进行综合评价，给出项目的综合得分。
同时，可以对项目的亮点和问题进行简要总结。
四、总体建议针对项目管理过程中存在的问题，提出建议，以帮助项目在未来的实施中进一步优化。
五、附件附上相关文件和报告，以便查阅和参考。
以上为项目管理考核评价表，供参考使用。
具体评估细节可根据实际情况进行调整和变更。
项目管理人员考核表
项目管理人员考核表表1 工程名称：汉江集团襄阳生产生活基地—水电调度集中控制中心考核日期：年月日序号考核内容管理职责及目标评分标准应得分实得分1 考勤制度按时上下班，不迟到早退无故缺勤一次扣5分，请假（除正常休息外）一次扣2分，迟到早退一次扣5分102 会议制度鼓励大家参加项目召开的各项专题会议，并积极发言无故不参加会议一次扣3分，不做会议记录一次扣2分，会议上提出合理化建议者一次加5分53 岗位职责1、遵守项目部制定的各项管理制度，服从领导工作安排、调配，热爱本职工作2、熟悉图纸、规范、评定标准，施工作业无重大失误3、编制安全、技术交底并及时向作业人员进行交底4、跟班作业，发现问题及时解决5、严格过程控制，做好过程影响资料收集工作6、规范填写施工日志7、施工资料与现场同步8、材料采购满足质量、进度要求，建立材料台账9、做好材料进、销、存明细台账，编制材料消耗情况表10、完成领导交办的其它任务1、违反项目制定的规章制度，不服从领导安排、调配、工作态度消极一次扣5～10分；2、图纸、规范、标准不熟，一次扣5～10分；3、未编制安全、技术方案且未向作业人员交底的一次扣5～10分；4、未跟班作业一次扣10分；5、未严格过程控制一次扣10分；6、未规范填写施工日志一次扣3分；7、施工资料收集不及时一次扣5分；8、材料采购影响工程进度一次扣5～10分；9、未做好材料进、销、存明细台账，材料消耗情况不明一次扣10分；10、未完成领导交办的其它任务一次扣5～10分11、因个人管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失、影响工程进度的一次扣10分；12、工作时间睡觉一次扣5分304 协调能力1、熟悉各班组劳务分包合同内的各项条款，明确各班组承包范围；2、组织、协调各班组作业，确保工期顺利进行1、各班组承包范围不明一次扣10分；2、所管辖班组不能保质保量完成当天、周、月计划，一次扣10～20分205 安全职责1、贯彻并落实各项安全生产制度、规程、规定；2、做好日常安全教育、指导、监督、检查工作；3、不违章指挥，发现隐患及时消除；4、施工现场安全生产、文明施工，无重大安全事故发生1、未贯彻执行国家及地方行业安全、文明生产的有关方针、政策的一次扣5分；2、酒后作业一次扣5分；3、吃喝、拿、卡班组一次扣10；4、违章指挥一次扣10分；5、不戴安全帽或没系好扣带的一次扣3分；6、所负责班组内发生重大安全事故一次扣20分。
项目质量管理考评表
制定工艺并认真执行,基层处理、填筑材料、密实度、边坡防护、砌体工程、排水工程等按设计及规范进行
3
发现一项不合格全扣
成品质量
一次验收合格率100%,分项工程优良率90%以上,无否决单位工程评为优良旳事项出现
5
每低一种百分点扣1分,否决单位工程评为优良全扣
5
事故处理
原因
技术、管理、作业过程方面旳原因
材料、设备、半成品
质保书、生产许可证、检测证明、试验汇报、合格证等与否齐全、真实有效
5
每项材质（半成品、设备）按规定应当有旳质量保证信息,每少一项扣1分
试验、计量
按国家、行业、项目规定进行试验及检测,计量符合国家及项目规定
5
设备每件不符合规定扣1分；操作未按规定进行记录,每项扣1分
测量
制定测量细则并遵照项目工程测量规范,贯彻测量交底及复核制
2
发现1人未持证扣0.5分
质量意识
工序、分项、分部工程重要质量原则
2
发现1人未掌握扣0.5分
应急措施
关键工序施工易发事故及防止措施,事故处理预案
2
一项关键工序无措施全扣
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分措施
自检成果
抽查成果
评语
得分
评语
得分
3
过程控制
创优规划
与否编制创优规划并认真贯彻
2
规划1分,执行1分
1
一项原因没有分析彻底全扣
责任
操作者及管理者旳责任
1
一项没有分析彻底全扣
防止措施
技术上、管理上、人员素质上旳防止措施
2
一项防止措施没有到位全扣
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
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2
项目管理
20
2.1
项目管理
实施规划
3
2.1.1
项目管理实施
规划的编制
2
（1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分
（2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分
（3）《项目管理实施规划》或《强制性条文实施计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处
（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4）
（2）文件审批手续是否符合本手册要求
（3）查文件内容是否与项目特点相符
2.1.2
项目管理实施
规划的实施
1
（1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分
（2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次
（1）查监理通知书及相关闭环整改资料
（2）查《项目管理实施规划》的变更手续
（2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）
（3）查施工月报（见附录2中SXMB13）
2.2.2
施工进度计划执行
1
（1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分；工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次
（2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次
（3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
1.4
施工人员培训
2
施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分
查岗前培训和专项培训资料
1.5
工作效果
2
项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分
（1）查网省公司分包商名录，判断分包商是否在合格分包商名录范围内
（2）查项目部合同台账及合同文本
（3）查农民工工资发放证明
2.4.3
物资供应
合同管理
1
收集乙供物资供应商资质，并上报监理项目部审查，未做到或上报资料不完整扣0.5分/份
查主要材料及构配件供应商资质报审表（见附录2中SZLB9）
2.5
施工协调管理
（3）查主要材料跟踪记录（见附录2中SZLB22）
2.3.2
施工项目部
例会管理
1
项目经理（总工）定期召开工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整没少一次扣0.2分
查会议记录
2.4
合同管理
3
2.4.1
合同执行
1
（1）接受工程项目交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣0.2分
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（4）因施工原因未按期投产扣0.5分
（1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19）
（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8）
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11），查施工月计划（见附录2中SXMB13）
查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续
1.2
项目部资源配置
5
1.2.1
项目部建设
3
按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分
查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开
续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.3.1
设备、材料及施工机具供应
计划管理
1
（3）大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认0.2分/次
（2）查主要材料及构配件供货商资质报审表（见附录2中SZLB9）、工程材料/构配件/设备进场报审表（见附录2中SZLB10）
（4）查工程移交生产交接书
2.3
施工项目部工作
计划管理
2
2.3.1
设备、材料及施工机具供应
计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
（2）设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.2分
（1）查甲供设备材料需求计划报审表（见附录2中SXMB15）、乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）和施工机具需求计划
通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件
1.1.2
项目部管理
人员配备
3
项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人
通过施工项目部成立发文（见附录2中SXMB1），查管理人员的配备情况
1.1.3
项目经理及项目部管理人员上岗情况
3
项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗
续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.2
进度管理
3
2.2.1
施工进度计划
2
（1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分
（2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分
（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次
（1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6）
（1）查工程项目交底记录（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录
2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）拖欠农民工工资扣1分
施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
序号
评价检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
1
施工项目部设置
20
1.1
项目部人员配置
9
1.1.1
项目经理及其他
管理人员资格
3
项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分
续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分