传统企业转型升级之道94页PPT
传统企业的转型升级与创新
传统企业的转型升级与创新一、引言随着信息和数据技术的飞速发展，以及全球化竞争的加剧，传统企业要想在市场中长期生存和发展，必须经常进行转型升级和创新。
二、传统企业的现状随着市场竞争加剧和技术的就业，传统企业面临着一系列的挑战。
传统企业面临的主要问题可以归纳为以下几点：1. 技术和创新力不足2. 产品生命周期过短3. 交付能力不足4. 固守旧习惯5. 缺乏市场敏感度三、传统企业转型升级的策略对于传统企业而言，转型升级不是一件容易的事情，这需要对企业的业务进行深度评估，找到问题所在并确定合适的解决方案。
以下是传统企业转型升级的策略：1. 引入先进技术：传统企业要顺应时代发展，引入全新的技术来提高产品质量和提高效率。
2. 对现有业务进行深度分析：企业应对目前的业务进行深入分析，找出改进的空间，为企业打造一个更加完善规范的业务模式。
3. 加强数字化转型：通过数字化转型，把企业原来的业务进行优化和改进，提高企业的市场竞争力。
4. 增加品牌曝光率：为了提高企业的品牌曝光率，需要通过多种方式宣传企业及其产品，并得到更多用户的认同和信赖。
四、创新对于传统企业的重要性随着时代的迅速发展和消费者需求的改变，传统企业要想实现长期发展，必须保持创新活力，不断求新求变。
以下是创新对于传统企业的重要性：1. 提高企业竞争力：通过不断创新，企业能够更好地满足消费者不断变化的需求，提高企业的竞争力。
2. 增加产品溢价能力：市场上不乏同类产品，为了增加产品的溢价能力，企业必须不断创新，为产品提供更多的使用价值和新的体验。
3. 提高企业形象和品牌影响力：通过不断创新，企业能够提高品牌知名度和形象，吸引更多的用户。
五、传统企业如何实现创新1. 即时行动：创意总是在思考中发生，传统企业应该注重创新，时时刻刻留意，抓住机会快速行动。
2. 寻求合作：为了更好地实现创新，企业可以和其他企业或院校进行合作，共同开展创新项目。
3. 设立创新团队：企业应该根据创新的需求和人员规模设立创新团队，为企业的创新提供支持和保障。
中国企业转型升级之道
2
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未来发展的资源与能力。靠行情与政策还是靠能力与资源？ 硬实力和软实力。全球市场与全球资源运筹，产品品牌经营与资本经营双 重能力，产业资本与金融资本的结合。
2.集团化组织变革与系统管理平台
集团化组织模式的变革与创新？分权式事业部制组织，矩阵式组织、网络式组织、 基于客户的流程化组织。客户化组织与流程。
人力资源 效率 人力资源 效能
提高人均劳动生产 率 提高人力资本单位 产出量 提升企业 的内在竞 争力
为企业创造 价值 人力资源价 值创造能力
提升人力资源价值 创造能量与人力资 本增加值
提升企业人力资源效能
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基于客户价值量化人力资源价值创造，驱动员工自主经营与管理。
2
回归科学管理与职业化。剔除人力资源浪费，让员工有价值的工作。
值体验，只顾自身发展，忽 视客户与消费者真正的价值。
2.有竞争力的合理成本； 3.文明成长、创造阳光利润， 顾客价值第一，社会责任承 担，赢得社会尊重。
二、企业经营的本质
1.0
1.经营产品、同质化竞争拼 价格；
2.0
1.回归客户价值，以顾客为 中心的企业范式（陈春花） ；客户化组织 2.精准定位客户价值，差异 化且有效率地实现客户价值 ，协同致胜，提升组织的协 同价值； 3.激发创新，使人卓有成效 地创造价值
1
2
组织规则与秩序的建立，建立法则敬畏！集团化治理与管控模式？集团价值创造方
式，高层智慧决策与让听得见炮声的人决策？管控与经营活力释放?
3
集团专业化管理服务能力与系统管理平台建设，科学管理四化与现代化管理四化
3.资源的共享、协同与一体化运营
中小民营企业转型升级治理-培训课程PPT文档共102页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
转型升级的工作总结PPT
创新驱动
品牌建设
转型升级过程中，企业应积极寻求合作伙伴，通过合 作实现资源共享、优势互补，共同应对市场的挑战和
机遇。
合作共赢
品牌是企业的重要资产，也是转型升级的重要支撑。 企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增 强消费者对企业的信任和忠诚度。
转型升级的教训
缺乏战略规划
转型升级是一项系统工程，需要制定 明确的战略规划。企业应明确转型升 级的目标、路径和措施，避免盲目跟 风和随意转型。
提升社会福祉
转型升级可以带来更好的产品和服 务，提高人民的生活质量，提升社 会福祉。
02
转型升级的策略和实 施
转型升级的策略
明确目标
首先需要明确转型升级 的目标，包括提高生产 效率、降低成本、优化
产品结构等。
市场调研
了解市场需求和竞争态 势，为制定转型升级策
略提供依据。
技术引进和创新
通过引进先进技术或自 主研发，提升企业核心
缺乏创新精神
创新是企业转型升级的重要动力。企 业应鼓励员工敢于尝试、勇于创新， 不断探索新的商业模式和竞争优势。
忽视市场需求
市场需求是企业转型升级的重要导向 。企业应深入了解市场需求，把握消 费者的需求变化，及时调整产品和服 务，以满足市场需求。
忽视人才培养
人才是企业转型升级的重要支撑。企 业应重视人才培养和引进，建立完善 的人才激励机制，激发员工的创造力 和积极性。
经济质量的提升带来了居民收入的增加， 消费结构也得到了改善，人们的生活水平 得到提高。
国际竞争力增强
社会稳定发展
通过转型升级，我国企业在全球市场的竞 争力得到增强，我国产品在国际市场上的 份额得到扩大。
转型升级促进了经济的稳定增长，提高了 社会保障水平，增强了社会稳定性，为国 家的长治久安奠定了坚实基础。
传统企业转型升级的思路与方法
传统企业转型升级的思路与方法一、引言传统企业转型升级是当前一个热门话题。
在全球经济复苏缓慢的情况下，企业必须升级自身以适应市场的变化和新兴技术的发展。
然而，许多传统企业由于自身结构和机制的限制，难以快速响应市场变化，因此，进行转型升级是必要的。
二、分析传统企业现状传统企业在经历多年的发展后，往往会因为内部结构和机制的落后，难以适应市场的变化。
这样，其业务规模和经营状况往往会出现下滑，从而影响到企业的整体发展。
对于这种情况，企业应该对自身和市场做好全面分析，找出自身存在的短板和市场的变化趋势。
三、确定转型升级方向在完成对自身和市场的全面分析后，企业需要确定适合自己的转型升级方向。
企业的转型升级方向可以基于市场需求、技术创新、产品优化和品牌升级等方面入手。
根据企业的特点和市场动态，创新企业的经营模式，开拓新市场，利用新技术提升生产效率，设计和开发新产品，提高品牌形象等，都是传统企业转型升级的可行方向。
四、确立转型升级计划企业转型升级要有计划地进行，需要正确地策划和部署。
在制定转型升级计划时，企业应该考虑以下问题:1.具体实施的步骤和流程。
2.需要的人员投入和资源投入。
3.预期目标和时限。
4.风险控制和措施。
5.实施结果的评估和反馈。
五、落实转型升级计划企业需要根据转型升级计划的实施步骤和流程，确定哪些人员负责哪些工作，分配资源并落实计划。
企业领导和从业人员需要密切协调，加强沟通交流，在实施过程中及时解决出现的问题。
六、利用新技术促进转型升级随着技术的发展，许多新技术成为了传统企业转型升级中不可或缺的工具。
企业可以利用互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术优化企业的管理、生产和销售流程，提高生产效率和企业的竞争力。
七、创新企业管理模式传统企业的管理模式通常较为僵化，引入创新管理模式是推进企业转型升级的到达之一。
企业可以通过建立创新性的企业文化、完善财务管理制度和人力资源管理等方面入手，实现管理水平的提升。
中国企业升级、转型、创新的思考42页PPT
CPI能降下来吗？房价能下来吗？ 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗？香港股市？
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%，乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州：六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会：中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席：2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报：宁波出口企业转型自救
青岛、山东：大批韩国中小企业”蒸发“
房地产：深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市：上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力：美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
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出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞：制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元，IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考
传统企业和传统产业互联网转型PPT课件
25万字的文字， 10万字新书的内容
7天的课程 这么短两个小小的要求
可以上课打滚、可以打架，但是不可以打瞌睡！ 可以上课拍手、可以拍货，但是不可以拍照！
因为PPT已经被主办方勒令课后拷贝给大家 全套！全套！全套！
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你患了这些症状吗？
• 互联网思维中毒症 • “互联网+”行动焦虑症
移动下单
衣物交接时间长
衣物交接30-50秒
营业时间限制 服务质量无法控制
V.S.
全天候取送 服务全程监控
旺季完成洗涤时间 长
价格体系复杂，昂 贵
缺少互动性
48小时集中洗涤
按袋计价，简洁便 宜
互动，趣味性强 39
强大的后台服务体系
极简用户体验
强大后台支撑
用户下单
30-50秒
供应商准入 24年洗衣质量评估体系 全程信息化
先进的外包体系
系统对接 全程监控（摄像头）
目前已配置20家高品质供应商
其中自有加盟体系洗衣店包括 洗衣：
奢侈品养护
第三方优质加工商包括：
洗衣
洗鞋，奢侈品 改衣 家庭清洁（整合家纺清洗，杀菌除螨，空调 清洗，抽烟机，冰箱等服务供应商）
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20:00
社区负责人上门收单（众包）
订单自动分 发，智能匹 配最适合人
员
次日9:00
配送到店，设备店衣物分拣
次日14:00
分拣完毕，设备店衣物清洗
用户签收
30-50秒
次日20:00
次日16:00
清洗完成，社区负责人开始配送
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稳定的供应商支撑体系
完善的供应商管控
稳定的供应商支撑
高标准、高效的管控体系
互联网“加”背景下传统产业如何转型升级培训课程ppt(41张)
LOGO
一、互联网已成为推动经济社会发展的 重要力量
LOGO
（一）多维创新推动互联网快速 迭代发展
1 新技术推动互联网演进步伐 2 新产品丰富互联网业务内容 3 新模式、新业态充实互联网发展内涵
LOGO
1.新技术推动品互联网演进步伐
近几年全球 最成功的互 联网企业
• 谷歌 • 苹果 • 脸谱
近几加”背景下传统产业如何转 型升级 培训课 程(ppt4 1页)
云计算
云计算是继个人计算机、互联网变革之后的第三次IT革命
技术
大型机时代 1960年代
微型机时代 1980年代
互联网时代
云计算时代
1990年代
2000年代
时间
案例：礼来公司以云计算推动研发创新
互联网“加”背景下传统产业如何转 型升级 培训课 程(ppt4 1页)
LOGO
互联网“加”背景下传统产业如何转 型升级 培训课 程(ppt4 1页)
大数据
案例2：亿赞普以大数据拓展业务种类
2013年企业实 现收入12亿美元 。目前日均处理 多个语种的 200T数据，拥 有104项PCT核 心专利，其中国 际领先专利LOG超O 过
互联网“加”背景下传统产业如何转 型升级 培训课 程(ppt4 1页)
（4）平台经济、共享经济：丰富互联网产 互联网“加”背景下传统产业如何转型升级培训课程(ppt41页) 业发展模式
互联网“加”背景下传统产业如何转 型升级 培训课 程(ppt4 1页)
3.新模式、新业态充实互联网发展内涵
（1）云计算：变革互联网产业模式 （2）物联网：扩展互联网产业边界
互联网思维与传统企业转型.ppt
中小企业如何设计创新商业模式？
① 组建“商业模式创新小组” ② 聘请专业外脑担任创新顾问 ③ 系统学习商业模式创新理论 ④ 建立商业模式创新机制
他们是谁？
格 力 电 器 创 始 人 前 朱董 江事 洪长
——
传统企业如何转型升级，尤其是互联网时代，这是一个挑战。 我们的世界正被互联网改变，我们要拥抱互联网，要改变自己。 但有些要素是不能改变的，如产品、技术、质量、服务。 改变的是思维和观念。
互联网思维与 传统企业转型升级
• “互联网思维”和“转型升级”是今年企业界最热门的 两个关键词。
• 企业家都在深入思考移动互联网时代对公司商业模式， 核心竞争力的影响。
• 企业家们要保持清醒头脑，既要拥抱互联网，与时俱进 ，又要立足切自身转型突围。这方面失败的例子比比皆 是。
• 传统企业特别是中小制造型企业，该如何利用互联网思 维实现转型升级持续发展呢？
各部门负责人是该部门人力资源经理，对员工流失率承 担相应责任。
第二步，用人。
•用人是最好的留人方法。 •要相信员工身上蕴藏巨大能量。通过考核、评估让 员工人尽其才。同时通过作业指导书、绩效考核等 措施，解决工作中“怎么做”、“谁检查”、“担 何责”的激励机制，将员工收入与业绩挂钩。
第三步，帮人。
③信用关系经营成败。管理也同样如此。 为什么企业那么多的制度形同虚设，那么多的流程流于形 式？说到底，是企业没有养成守信用的好习惯。这一点， 老板、高管难脱其责。
④ 信用是无条件的，要付出代价。坚守信用，需要成本。 为了树立信用，树立管理权威。规定的制度上至老板、高 管，下至普通员工，一律无条件遵守，违者按规处罚。即 使有人辞职，也要承受。这是管理信用建设必须付出的代 价。
——朱江洪
企业转型升级与自主创新模板.pptx
2019-10-31
感谢你的聆听
24
（三）企业家精神是自主创新的核心动力
创新企业家必须克服的思维模式
◆ 后视镜思维模式 ◆ 隧道思维模式
2019-10-31
感谢你的聆听
25
（四）自主创新的核心是技术创新
企业技术创新应抓好的关键
以产品创新为核心，加快提高技术创新能力
改革技术创新研发模式，构建国际化开发网络
彩逐步淡化。
3、破除行政垄断和其他垄断，企业都要靠自生能力赢
得市场。
4、各类企业的公司治理更加规范，企业活力将显著提
高。
5、环境污染治理力度加大，绿色企业将获得快速成
长。
2019-10-31
感谢你的聆听
4
企业外部环境的简析之三
“新常态”下中国企业发展十大特征和趋向
6、知识产权保护得到加强，技术创新将成为企业发展
支撑和引领经济社会发展的主导力量 新“四化”的必然选择 提高国家竞争力的核心支撑 经济与国家安全的根本保障
2019-10-31
感谢你的聆听
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（一）自主创新是可持续发展的源泉
自主创新方略
文化（理念）创新为先导
科技创新为核心
商业模式创新为源泉
人才创新为动力
制度创新为根本
2019-10-31
企业家创新为关键
2019-10-31
感谢你的聆听
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二、可持续发展与企业转型升级
（二）为什么必须转型升级
2013年美国出口贸易服务业占70%，中国12.5%， 中国投资对GDP贡献70%。
中国最大的进口商品类是电子产品，技术对外依 存度超过50%。
中国石油对外依存度为58.1%，铁矿石69%。
《企业转型之路》PPT课件
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企业转型经验
以企业扩展促企业转型升级：万向集团
• 万向集团概况
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万向集团发展历程
企业转型经验
（一）初创阶段（1969-1979年） （二）生产专业化、管理现代化阶段（1980 -
1989） （三）企业集团化（1990-1999） （四）多元化阶段（2000年至今）
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企业转型经验
2.新加坡企业竞争力获取的源泉
(1)总部经济下的优质资源的引入带动本土企业 升级
(2)积极的“走出去”为新加坡企业注入了全球 化动力
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企业转型经验
3.政府推动下的企业转型升级
(1)政府是企业国际化的推动力 (2)“经济检讨”助推企业升级 (3)借力全球的人才吸引机制
日本型
●企业集团主导产业建立，通过政府大型项目奠定产业基础 ● 企业集团中拥有使用半导体的部门，并精通半导体的应用。 由于企业集团规模庞大，丰富的资本足以进行大型的研究开发与 投资，在量产内存IC上占优势
台湾型
●投资企业主导产业的建立，透过国际战略合作获取尖端技术 ●在成本控制与管理上占优势 ●产品适度4分散于内存IC、ASIC芯片、代工业务等，整个产业 均匀稳定
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企业转型经验
• 3.半导体企业的技术创新源头：工业技术研究 院
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企业转型经验
三、企业家的精神
1.企业家基于关系网络导向的企业活动 2.后进地区企业家的“适应性企业家精神” 3.企业家的使命感：关注全岛产业发展
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企业转型经验
韩国企业实现从小作坊到大财团的转变
传统企业的互联网转型ppt课件
主要推广手段：搜索引擎营销，平台营销，移动互联网营销 ，论坛营销，社区 营销，微营销
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3.批发
适合行业：大宗生意，消费品行业居多，生产制造，贸易类企业。 模式要点： 1.对货源有一定的掌控能力——自己有货源或能连接货源 2.库存管理能力——能灵活出货或灵活收货 3.资金周转能力
主要推广手段：搜索引擎营销，B2B平台营销，移动互联网营销 ，行业门户 （如果以清理库存为目的，最快就是利用第三方平台）
互联网盈利系统
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1
传统互联网转型的三大障碍
1.错过转型的时机（企业太贸然激进也容易死得快，但是不 转也只能坐以待毙。所以，转还是不转，什么时候转，时 机，方式，从哪里入手很重要）
2.思想保守总是看不起他人（传统企业对互联网公司往往先 是看不见，然后看不起，最后来不及）
3.停留在过去的模式不肯放手（很多企业在转型的过程中十 分依赖产业或产品，舍不得丢到嘴边的肉导致错失良机）
3.目标客户同时还会买什么？是否可以实现二次销售
• 找一个自己的又是，并完成流量的截取，用流量产生的延伸不花推广成本的 费用去实现更多高利润附加值产品的销售
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因为专注，所以专业
1.服务所有客户在网上，服务一类客户在推广上
2.定位目标客户，研究他们的生活方式，研究他们的采购习惯，找到购买的必然 因素（购买因素有两种，一种是需要，一种是想要，需要是没有太多利润的 ，而想要才会产生利润，为什么中国那么多人手里都拿着一个和他月薪不相 称的苹果手机呢？）
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4.定制
适合行业：通用（定制是未来所有企业想在互联网时代获得利润的关键所在，因 为没有任何一个人愿意为标准化的产品提供更多的价格）