ppt模板-6种PPT表格案例
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幼儿园端午节PPT模板
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案例
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文案例
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2
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小标题1案例小标题案 例
正文案例正6文案例请替换此处文67字案 例请替换此处文字案例请替换此处文字案 例请替换此处文字案例
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案例
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医疗中医品管圈PPT案例模板
圆圈： 代表了医院人员对病人不 间断的监护
2
主题选定
选题过程 本次活动主题 名词定义及衡量指标 选题理由
（一）选题过程
主题评价题目 1、提高腹水病人的舒适 度 2、提高管床护士对管床 病人七知道知晓率 3、提高腹泻型IBS（肠易 激综合征）的疗效 4、提高老年性病人便秘 改善率 5、降低住院患者外出频 率 6、增加大小便标本正确 留取率 7、降低患者跌倒坠床次 数 上级政策 23 可行性 21 迫切性 21 圈能力 11 总分 76 循序 4 选定
没听说过 偶尔告知 常常提醒
6
备注
以评价法进行主题评价， 共 9 人参与选题过程， 票选分数，5分最高，3分 普通，1分最低，第一顺位 为本次活动主题。
评价说明
3 5
（二）、本次活动主题
选题方向：
课题达成型
——提高腹泻型IBS的疗效
选题依据：
1
IBS是消化科门诊最常见的就诊原因，在门诊病人 中约占15%,并且逐年升高，常规治疗易复发，疗 效差，给病人及社会带来巨大的经济负担。
不定型IBS
总计
6
104
5.77%
100%
100%
根据“28”法则，分析 IBS改善率降低的原因， 得出腹泻型IBS为本次 活动改善重点。
10 0 8 6
60% 50% 40%
30%
20% 10% 0%
10 0
现状值=104/300*100%=34.7%
累计百分比
5
目标设定
圈能力值评定 目标设定
步骤 主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析
品管圈圈员 汪波 刘玉兰 李鲁 汪波 祝臻 漆金金 王富婵 傅大霖 敖永梅 孙堂莲
精品推荐-医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全
专业知识 不足
采血技能、检验 知识
标本采集不 合格
分类标示不清 操作台面 杂乱
环
缺乏完善采 血流程 权责划分 不清
法
执行情况监管力度不够
缺乏规范标本运送、交接、设 备使用制度
制表目的：要因分析；制表时间：2016-8-18；制表人：姓名
原因分析
分类标识不清
在此添加详细的标题描述，字数不 要太多
分类标识不清
A
第四部分
ction 标准化 长效推行机制 持续改进
标准化
标准化流程3项： 核医学科门诊采集血标本操作流程 核医学科标本管理制度 核医学科水浴箱、冰箱管理程序
标准化登记表3项： 标本交接登记表 不合格血标本登记表 水浴箱、冰箱使用观察登记表
长效推行机制
设备管理程序
管理制度标本
改进流程图
长效推行机制
标本不合格
7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
标本总数
1168 827 1378 1464 1537 1506 7880
标本储存不当
1
1
0
1
1
0
4
标本分类混乱
5
4
3
3
3
2
20
标本信息不匹配
3
1
3
2
3
1
13
标本量采集较少
1
0
1
0
0
2
4
标本遗失
0
0
0
0
0
0
0
标本缺陷发生总数 10
6
7
6
7
5
41
流程/制度
完善采血流程 加大监管力度
供应商关系管理PPT模板
供应商关系管理与常用供应链控制策略
01 根据采购金额的大小，物料 的种类，进行ABC的分类
02 计分系统 – 可简单或很复杂
• 价格、品质、逾期率、合作性
供应商 监管方法
03 持续监管系统
04 可变监管程度系统 (Switching Rule) e.g. MIL 105E
供应商关系管理与常用供应链控制策略
• 较容易及较佳的 管理
• 较佳的品质控制
• 平衡生产
• 避免供应商勾结
• 保障设计不会外 洩
• 维持或扩充企业 规模
• 对整个生产过程 有更多的了解
• 更能夠掌握整个 生产的技术
01 02
外购的原因
• 需求量不高或不 • 沒有足夠生产容
穩定
量或技术
• 标准而较简单的 物料
• 较低的获取成本
• 保留供应商的合 住
垂直整合程度愈高，表示公司依赖市场供应愈低
原材料 (供应商)
Backward Integration
目前情況
Forward Integration
制成品 (供应商)
供应商关系管理与常用供应链控制策略
垂直整合：自制或外购的決定
自制的原因
• 较低的生产成本
• 供应商不可靠
• 供应商数目不多
• 较高的合约监管 成本
12. 先通过试生产流程的 审核,来证明供应商能否按 西门子的流程要求,来生产 符合西门子质量要求的产 品;
15. 当西门子的采购策略有 变化时,供应商的总成本或 服务水平低于西门子要求的 时候, 供应商的供应资格就 可能被取消。
供应商关系管理与 供应链控制策略
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2024版年度扇形PPT模板
确定数据来源
从数据库、调查问卷、统计报告 等渠道获取原始数据。
2024/2/3
数据清洗
去除重复、错误或无效数据，确保 数据质量。
数据分类
根据需求将数据分成不同类别，便 于后续制作扇形图表。
19
选择合适工具进行制作
Microsoft Excel
内置多种图表类型，可轻松制作 扇形图表。
Google Sheets
挤或过于稀疏。
添加背景色或边框
为了增强图表的视觉效果和层 次感，可以添加背景色或边框
等装饰元素。
12
03 扇形图表在PPT 中应用实例
2024/2/3
13
展示市场份额占比情况
通过扇形图表展示不同品牌或产品在市场中的占比情况，可以直观地了解市场竞争 格局。
将市场份额占比数据与扇形图表结合，可以清晰地呈现各品牌或产品的市场地位及 优劣势。
10
优化数据呈现方式
简化数据
在呈现数据时，要尽量简 化数据，避免过多的细节 和冗余信息，使受众能够 迅速抓住重点。
2024/2/3
强调关键数据
通过调整扇形大小和颜色 等方式，强调关键数据和 重要信息，引导受众的注 意力。
提供数据标签
为了方便受众理解数据， 可以在扇形图表上添加数 据标签，显示具体的数值 和百分比。
收获感悟
谈谈在学习过程中对扇形的理解和认识，以及扇形知识在实际生活和工作中的应用 价值。
2024/2/3
30
探讨未来发展趋势及挑战
发展趋势
分析扇形在未来各个领域的发展趋势，如数学、统计、数据分 析等。
2024/2/3
挑战与机遇
探讨在扇形发展过程中可能面临的挑战和机遇，以及如何应对 这些挑战并抓住机遇。
从数据库、调查问卷、统计报告 等渠道获取原始数据。
2024/2/3
数据清洗
去除重复、错误或无效数据，确保 数据质量。
数据分类
根据需求将数据分成不同类别，便 于后续制作扇形图表。
19
选择合适工具进行制作
Microsoft Excel
内置多种图表类型，可轻松制作 扇形图表。
Google Sheets
挤或过于稀疏。
添加背景色或边框
为了增强图表的视觉效果和层 次感，可以添加背景色或边框
等装饰元素。
12
03 扇形图表在PPT 中应用实例
2024/2/3
13
展示市场份额占比情况
通过扇形图表展示不同品牌或产品在市场中的占比情况，可以直观地了解市场竞争 格局。
将市场份额占比数据与扇形图表结合，可以清晰地呈现各品牌或产品的市场地位及 优劣势。
10
优化数据呈现方式
简化数据
在呈现数据时，要尽量简 化数据，避免过多的细节 和冗余信息，使受众能够 迅速抓住重点。
2024/2/3
强调关键数据
通过调整扇形大小和颜色 等方式，强调关键数据和 重要信息，引导受众的注 意力。
提供数据标签
为了方便受众理解数据， 可以在扇形图表上添加数 据标签，显示具体的数值 和百分比。
收获感悟
谈谈在学习过程中对扇形的理解和认识，以及扇形知识在实际生活和工作中的应用 价值。
2024/2/3
30
探讨未来发展趋势及挑战
发展趋势
分析扇形在未来各个领域的发展趋势，如数学、统计、数据分 析等。
2024/2/3
挑战与机遇
探讨在扇形发展过程中可能面临的挑战和机遇，以及如何应对 这些挑战并抓住机遇。
造口护理案例分享》ppt课件模板
造口护理案例分享
It is applicable to work report, lecture and teaching
2021/7/26
1
Courseware template
On the evening of July 24, 2021
Courseware template
造口护理案例分享
第7天复诊，造口周围溃疡伤口范围 2.5X1.5cm，肉芽组织健康，可见造 口周围刺激性皮炎面积缩小，主诉疼 痛缓解，烧伤创面基本愈合和过敏症 状有所好转。溃疡及周围皮肤处理如 前。
On the evening of July 24, 2021
案例1——伤口愈合过程
Courseware template
On the evening of July 24, 2021
案例2——造口、伤口问题及处理
Courseware template
On the evening of July 24, 2021
案例2——造口、伤口问题及处理
Courseware template
On the evening of July 24, 2021
2011年7月7日行直肠癌根治术（Dixon术）+回肠双腔造瘘术
2011年08月23日开始定期进行化疗， 2011年8月26出院
On the evening of July 24, 2021
案例1——临床资料
造口位于右下腹，较平坦，离髂前上棘3.5cm，使用5900， 1903造口袋，易渗漏，更换14263二件式造口底盘，渗漏无 改善。
22771造口底盘孔径较小，加上裁剪底盘时中心上移，能 有效解决由于患者造口位置离髂前上棘较近，致使造口底 盘粘贴不牢，易脱落等问题。
It is applicable to work report, lecture and teaching
2021/7/26
1
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On the evening of July 24, 2021
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造口护理案例分享
第7天复诊，造口周围溃疡伤口范围 2.5X1.5cm，肉芽组织健康，可见造 口周围刺激性皮炎面积缩小，主诉疼 痛缓解，烧伤创面基本愈合和过敏症 状有所好转。溃疡及周围皮肤处理如 前。
On the evening of July 24, 2021
案例1——伤口愈合过程
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On the evening of July 24, 2021
案例2——造口、伤口问题及处理
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On the evening of July 24, 2021
案例2——造口、伤口问题及处理
Courseware template
On the evening of July 24, 2021
2011年7月7日行直肠癌根治术（Dixon术）+回肠双腔造瘘术
2011年08月23日开始定期进行化疗， 2011年8月26出院
On the evening of July 24, 2021
案例1——临床资料
造口位于右下腹，较平坦，离髂前上棘3.5cm，使用5900， 1903造口袋，易渗漏，更换14263二件式造口底盘，渗漏无 改善。
22771造口底盘孔径较小，加上裁剪底盘时中心上移，能 有效解决由于患者造口位置离髂前上棘较近，致使造口底 盘粘贴不牢，易脱落等问题。
wps表格ppt课件
与Excel的协同工作
数据交换
图表共享
表格可以与Excel进行数据交换，方便 用户在不同软件之间传递数据。
可以在Excel中创建图表，然后将其插 入到表格中，丰富数据可视化效果。
公式兼容
表格支持大部分Excel的公式和函数， 方便用户进行数据处理和分析。
与PDF的转换与编辑
转换功能
表格支持将文件转换为PDF格式 ，保持原有的排版和格式。
公式函数检查
如果公式或函数使用错误，是否正确。如果仍然无 法解决问题，可以尝试将公式或函数分解为简单的步骤， 逐步排查问题所在。
06
表格的实际应用案例分享
企业财务管理表格的制作
总结词
通过实际案例，展示如何使用表 格制作企业财务管理表格，包括 资产负债表、利润表和现金流量 表等。
格式设置不正确或数据不显示的解决方法
总结词
格式设置调整
详细描写
如果发现格式设置不正确或数据不显示，应 第一检查单元格格式是否正确，包括字体、 对齐方式、数字格式等。如果格式设置正确 ，但数据仍不显示，则可能是由于隐藏了某
些行或列，需要取消隐藏。
公式或函数使用错误的排查与修正
要点一
总结词
要点二
详细描写
图表与可视化
提供多种图表类型，方便用户 将数据可视化，更直观地展示
数据关系。
表格的应用场景
数据分析
适用于金融、统计、市场 调研等领域的数据处理与 分析。
办公自动化
在企事业单位中用于日常 数据处理、报表生成等工 作。
教育科研
支持学生进行数据处理练 习、科学实验数据整理等 。
02
表格基础操作
创建与打开表格
编辑功能
2024版年度wps表格培训PPT课件
•WPS表格简介与基础操作•数据录入与格式化处理•公式与函数在WPS表格中运用•图表创建与编辑技巧目•数据处理与分析功能展示•协同办公与高级功能拓展录WPS表格功能及应用场景数据处理与分析图表制作公式与函数模板应用界面布局工具栏功能菜单栏功能030201软件界面与工具栏功能介绍基本操作：新建、保存、另存为等保存表格新建表格用户可以通过保存功能将当前表格文件保存到本地磁盘或云端存储。
另存为功能快捷键使用技巧常用快捷键自定义快捷键快捷键冲突解决数据类型及录入方法01020304文本型数据数值型数据日期和时间型数据批量录入数据格式化单元格：字体、颜色、边框等设置选择合适的字体、字号和字形，使表格内容更加易读和美观。
为单元格或文字设置颜色，突出显示重要数据或区分不同类型的数据。
为单元格添加边框，增强表格的结构感和整体美观度。
调整单元格内文字的对齐方式，使表格更加整齐和易读。
字体设置颜色设置边框设置对齐方式设置条件格式设置技巧突出显示特定数据使用条件格式将满足特定条件的数据突出显示出来，如高亮显示、改变字体颜色等。
数据条、色阶和图标集使用这些条件格式工具可以直观地展示数据的大小和分布情况。
自定义条件格式根据需要自定义条件格式规则，实现更加个性化的数据展示效果。
数据验证功能应用限制输入数据类型设置输入范围创建下拉列表提示信息和错误警告手动输入公式复制公式编辑公式公式栏显示与隐藏公式输入和编辑方法常用函数介绍及实例演示求和函数SUM计算指定单元格区域的总和，如`=SUM(A1:A10)`。
平均值函数AVERAGE计算指定单元格区域的平均值，如`=AVERAGE(B1:B10)`。
最大值函数MAX和最小值函数MIN分别返回指定单元格区域的最大值和最小值，如`=MAX(C1:C10)`和`=MIN(D1:D10)`。
条件函数IF根据指定条件返回不同结果，如`=IF(E1>60,"及格","不及格")`。
刑事案件经典案例制作模板ppt课件
——分析方法详见《现代科技与犯罪对策》第七章.第二节.技术分析 心痕认定
案 作 作侵 作 嫌 作作 手 作 侦 侦 件 案 案害 案 犯 案案 段 案 查 查 性 时 地结 人 特 工过 特 条 范 方 质 间 点果 数 征 具程 点 件 围 向
侦查方向：概念：由犯罪嫌疑人个性特征和作案应具备的独特条件 构成的侦查目标。提示：1、嫌犯个性生理特征。如指纹、DNA等；2、 嫌犯个性定型特征。如书法特征、声纹特征等；3、嫌犯职业、技能 特征。如木匠、屠夫、计算机专业等；4、嫌犯具备的个性物证特征。 如现场遗留的犯罪足迹、工具等；5、涉案时间和空间出现的可疑移 动通信信息；6、杀人第一现场；7、由动机、目的构成的作案因果 关系；8、……；分析依据：
——分析方法详见《现代科技与犯罪对策》第七章.第二节.技术分析 心痕认 定
案 作作案过程作分析侵依据作： 嫌 作 作 手 作 侦 侦 件 案 案害 案 犯 案案 段 案 查 查 性 时 地结 人 特 工过 特 条 范 方 质 间 点果 数 征 具程 点 件 围 向
作案过程：概念: 作案活动进行或案件发展所经过的先后程序和 情景。提示：按作案的时间先后顺序描述。
（一）对现场可疑人员的审查 （二）对具备作案条件人员的审查 （三）对具备同类犯罪前科劣迹人员的审查 （四）对行迹反常可疑人员的审查 （五）对可能涉案或知情人员的审查 （六）对重点嫌疑人的审查
（一）物建专案特情 （二）媒体悬赏通告 （三）设计侦查陷阱 （四）网上布控追逃 （五）发送协查通报 （六）信息平台查询 （七）重点场地蹲守 （八）技术手段排查 （九）批量测谎排查 （十）聘请专家研究
员的调查访问情况； （五）对现场遗留痕迹物证性能、来源、生产销售渠道和使用群体等的
专项调查访问情况； （六）对现场足迹等痕迹物证，排除非涉案人员遗留的调查访问和检验
案 作 作侵 作 嫌 作作 手 作 侦 侦 件 案 案害 案 犯 案案 段 案 查 查 性 时 地结 人 特 工过 特 条 范 方 质 间 点果 数 征 具程 点 件 围 向
侦查方向：概念：由犯罪嫌疑人个性特征和作案应具备的独特条件 构成的侦查目标。提示：1、嫌犯个性生理特征。如指纹、DNA等；2、 嫌犯个性定型特征。如书法特征、声纹特征等；3、嫌犯职业、技能 特征。如木匠、屠夫、计算机专业等；4、嫌犯具备的个性物证特征。 如现场遗留的犯罪足迹、工具等；5、涉案时间和空间出现的可疑移 动通信信息；6、杀人第一现场；7、由动机、目的构成的作案因果 关系；8、……；分析依据：
——分析方法详见《现代科技与犯罪对策》第七章.第二节.技术分析 心痕认 定
案 作作案过程作分析侵依据作： 嫌 作 作 手 作 侦 侦 件 案 案害 案 犯 案案 段 案 查 查 性 时 地结 人 特 工过 特 条 范 方 质 间 点果 数 征 具程 点 件 围 向
作案过程：概念: 作案活动进行或案件发展所经过的先后程序和 情景。提示：按作案的时间先后顺序描述。
（一）对现场可疑人员的审查 （二）对具备作案条件人员的审查 （三）对具备同类犯罪前科劣迹人员的审查 （四）对行迹反常可疑人员的审查 （五）对可能涉案或知情人员的审查 （六）对重点嫌疑人的审查
（一）物建专案特情 （二）媒体悬赏通告 （三）设计侦查陷阱 （四）网上布控追逃 （五）发送协查通报 （六）信息平台查询 （七）重点场地蹲守 （八）技术手段排查 （九）批量测谎排查 （十）聘请专家研究
员的调查访问情况； （五）对现场遗留痕迹物证性能、来源、生产销售渠道和使用群体等的
专项调查访问情况； （六）对现场足迹等痕迹物证，排除非涉案人员遗留的调查访问和检验
PDCA品管圈案例宣传ppt模板
计划阶段
10
8
现 状6 柏4 拉 图2
0
6
47.06%
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
计划阶段
目标：跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%，下降幅度：50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
对策处置： 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
制定相关制度及预案流程
制度不完善
对策实施： 实施人：李某某 实施时间：实施日期：20XX.1.15~3.20 实施地点 ：妇产科
PD AC
对策效果： 跌倒率由0.4%下降到0.27%
实施阶段
对策实施
• 告知监护人并签名及时电话报告护理部 • 落实预防措施医护人员、病人及家属应引起高度的警
觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒的宣教 • 跌倒的管理及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般
情况、处理等 • 降低环境危险因素提供足够的光源，夜间开启壁灯；保
持地面的干燥，无障碍物，物品放置有序 • 评估对象对住院的所有患者，进行跌倒危险因素评估 • 确定高风险者跌倒危险因素评分≥6分
实施阶段
• 实施安全防御体系后，住院病人跌倒事件发生率较 实施前明显下降。建立安全防御体系可减少跌倒事 件的发生。
计划阶段
时间
步骤
P
D C A
主题选定 计划拟定 现状调查 原因分析 设定目标 制定对策 组织实施 效果检查 分析数据 标准化
• 计划拟定
20XX年3月
教育教学的统计表格主题ppt模板
15
5
-3
B
fames ac turpis egestas
17
1
3
C
habitant morbi tristique senectus
D
netus et malesuada fames
29
0
6
12
2
-3
senectus et netus et malesuada
A
B
C
D
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
SUPPORTERS SAY
senectus et netus et malesuada
Yvonne
Text Here
5.0
et malesuada fames
ac turpis egestas
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
Text Here
Text Here
0.0 Text Here
egestas habitant
fames habitant
fames habitant
fames
morbi
50 50 50 50 50 50
senectus
54.34 43.45 56.56 78.67 23.34 12.45
senectus et netus et malesuada
netus
12.005 34.556 45.556 23.334 37.888 76.445
morbi 50 50 50 50 50 50
senectus 54.34 43.45 56.56 78.67 23.34 12.45
医院通用护理不良事件警示教育ppt模板
问题
原因类别
原因类别
厚德守责 精医为民
应用步骤
• 认真、客观的分析原因，以使因果图能反映原因的全貌 • 确认末端原因
厚德守责 精医为民
专科评估不到位的原因分析鱼骨图
管理
护士
培训不足 考核不够
经验缺乏 观察、应变 能力不足
低年资护士
专科评估方法未掌握
专科知识不足 缺乏评判性思维
学习主动性不强
专科评估 不到位
设备 仪器 信息化
日常维护 保养记录 应急调配
有害 物质 病例
标识
应急预案 规范 技术
操作手册
患者隐私 保护
各种危险 提示
各类服务 信息显示
数据收集汇总 分析报告
绩效评价
工作能力 和水平
废弃设备 回收
更新、修 订的及时性
厚德守责 精医为民
大骨展开法——发散思维
1、没做过 2、很久不做饭 3、心情不好，没认 人 真做 4、失误、没做好
好
厚德守责 精医为民
2、归纳法(小骨集约法)
第二步:系统整理
• 1、将多个原因按“人、事、时、地、物” 或“人、机、料、法、环、测”进行逐层分 类
• 2、按照不同层别的原因归类后,仔细找出相 同层别不同原因之间的因果关系
• 3.将原因之间的关系,在鱼骨图中用箭头联 接
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1、演绎法(大骨展开法)
◆按照层别的原理,将原因按照按“人、事、时、地、物” 或“人、机、料、法、环、测”先分成几大要因 ◆由这些大要因往下分别思考中要因和小要因 ◆运用头脑风暴法,每位成员发散性思维 ◆垂直型思考 ◆寻找问题可控的、客观的原因 ◆尽可能从流程、设备、环境方面找原因
原因类别
原因类别
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应用步骤
• 认真、客观的分析原因，以使因果图能反映原因的全貌 • 确认末端原因
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专科评估不到位的原因分析鱼骨图
管理
护士
培训不足 考核不够
经验缺乏 观察、应变 能力不足
低年资护士
专科评估方法未掌握
专科知识不足 缺乏评判性思维
学习主动性不强
专科评估 不到位
设备 仪器 信息化
日常维护 保养记录 应急调配
有害 物质 病例
标识
应急预案 规范 技术
操作手册
患者隐私 保护
各种危险 提示
各类服务 信息显示
数据收集汇总 分析报告
绩效评价
工作能力 和水平
废弃设备 回收
更新、修 订的及时性
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大骨展开法——发散思维
1、没做过 2、很久不做饭 3、心情不好，没认 人 真做 4、失误、没做好
好
厚德守责 精医为民
2、归纳法(小骨集约法)
第二步:系统整理
• 1、将多个原因按“人、事、时、地、物” 或“人、机、料、法、环、测”进行逐层分 类
• 2、按照不同层别的原因归类后,仔细找出相 同层别不同原因之间的因果关系
• 3.将原因之间的关系,在鱼骨图中用箭头联 接
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1、演绎法(大骨展开法)
◆按照层别的原理,将原因按照按“人、事、时、地、物” 或“人、机、料、法、环、测”先分成几大要因 ◆由这些大要因往下分别思考中要因和小要因 ◆运用头脑风暴法,每位成员发散性思维 ◆垂直型思考 ◆寻找问题可控的、客观的原因 ◆尽可能从流程、设备、环境方面找原因
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