电力企业财务管理存在的问题及对策研究 郭丽霞
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 郭丽霞
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析郭丽霞摘要：随着我国社会经济的高速发展，社会的供电需求也逐渐增大，电力企业也面临一系列的挑战。
当前在电力企业后勤工作中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步改善，应明确其工作的重要性，积极采用现代化管理手段，从而保障电力企业后勤管理工作质量。
关键词：电力企业；后勤管理；1电力企业后勤管理的特点1.1保障性从目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。
因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。
1.2服务性服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。
具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。
1.3多样性在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术，资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。
只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。
2后勤管理工作在企业中的作用在企业中，后勤服务部门的作用越来越大，主要体现在以下几点：①具有保障功能；②具有安全性功能；③具有塑造企业形象的功能。
由此可见，后勤部门的保障功能任务非常重要，其工作质量会对企业的其他工作产生直接影响，而企业的安全性包含两个方面，分别是人身安全与财产安全，因此也必须重视后勤部门的安全功能。
要想塑造良好的企业形象，不仅要提高企业产品的质量，也需要提高后勤部门的服务质量，最终才能实现企业的经营目标。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业也取得了长足的进步。
在电力企业工程财务管理中，依然存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也影响了企业的可持续发展。
我们有必要对电力企业工程财务管理中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，资金使用效率低下是目前的一大难题。
一方面是由于项目前期的投资缺乏科学性和系统性规划，导致资金投入过大，效益较低；另一方面是由于资金管理不善，导致资金流动性不足，甚至出现了断供现象。
2. 财务数据不及时、准确在电力企业的工程财务管理中，财务数据的及时性和准确性是至关重要的。
由于管理人员的技术水平不足、信息化水平不高等原因，导致财务数据的录入和处理存在误差，及时性和准确性难以得到保障。
3. 缺乏风险管理意识工程财务管理中隐含着众多的风险，例如市场风险、信用风险、投资风险等。
在电力企业中，很多管理人员对风险管理意识不强，甚至存在侥幸心理，忽视甚至忽略了风险管理的必要性。
4. 缺乏成本控制意识成本控制是电力企业工程财务管理中的一项基本内容，但是在实际工作中却存在着许多问题。
很多项目在实施过程中成本超支现象普遍，主要原因是缺乏成本控制意识和有效的控制手段。
二、解决措施1. 加强资金预算和监控为了提高资金使用效率，电力企业要加强资金预算和监控。
在项目前期，要对资金需求进行科学分析，建立合理的资金预算，确保资金的合理分配和使用；在项目实施阶段，要及时监控资金的流向和使用情况，严格控制资金支出。
2. 提高财务信息系统化水平为了提高财务数据的及时性和准确性，电力企业要加强财务信息系统的建设和应用。
通过引进先进的财务管理软件和技术手段，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务数据的准确性和权威性。
为了加强风险管理意识，在电力企业中要加强对风险管理的培训和教育。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的生命线，承担着能源供应的重要责任。
在当前经济发展迅猛的背景下，电力企业面临着各种挑战和机遇。
财务管理作为企业管理中的核心职能，对于电力企业的健康发展至关重要。
电力企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经营效率和风险控制能力，还可能影响到国家能源安全和经济发展。
对电力企业财务管理存在的问题进行深入研究，提出有效的对策措施，具有重要的理论和实践意义。
电力企业在资金占用方面存在着较大的问题。
由于电力行业的特殊性，企业需要投入大量的资金用于建设和运营，造成了资金的大量占用，降低了企业的资金利用效率和盈利能力。
电力企业在成本控制方面表现不尽如人意。
随着市场竞争的加剧，企业面临着成本压力增大的情况，但在成本控制方面却存在漏洞，导致企业盈利能力下降。
电力企业在风险管理方面存在不足。
电力企业所面临的风险多种多样，包括市场风险、政策风险、技术风险等，但企业对这些风险的认识和控制不够全面和深入。
电力企业财务管理存在的问题亟待解决。
仅有深入分析问题和提出有效对策措施，才能帮助电力企业提高财务管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1.2 问题意义电力企业财务管理是电力企业经营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的长期发展和稳定运营。
财务管理存在问题将直接影响企业的盈利能力和生存发展。
问题意义主要表现在以下几个方面：财务管理问题可能导致企业的资金占用过多，影响企业的资金运转和经营效率。
资金是企业运营的重要资产，资金占用过多会导致企业流动资金不足，影响企业的正常经营活动，甚至可能引发资金链断裂，导致企业的经营风险加大。
成本控制不力将直接影响企业的盈利能力。
电力企业作为能源行业的重要组成部分，一旦出现成本控制不力的问题，将影响企业的竞争力和市场地位，甚至可能造成企业的亏损和倒闭。
风险管理不足可能会使企业面临各种经营风险。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业是国家经济的基础产业之一，其重要性不言而喻。
而在电力企业的运营管理中，工程财务管理是一个重要的环节，直接关系到企业的发展和利益。
在实际的工程财务管理中，仍然存在着一些问题，需要加以解决。
本文将从这些问题出发，提出相应的解决措施，以期为电力企业的工程财务管理提供参考。
一、存在的问题1. 资金占用率低电力企业通常需要进行大规模的设备采购和工程建设，需要大量的资金投入。
在实际操作中，由于项目的复杂性和周期较长，资金常常会被长时间占用，导致资金占用率低，影响了企业的资金利用效率。
2. 成本控制不力在电力企业的工程建设中，存在着诸多的不确定性因素，例如工程进度延误、原材料价格波动等，这些因素都会对项目的成本造成影响。
当前很多电力企业在项目实施中缺乏有效的成本控制手段，导致项目成本超支现象时有发生。
3. 风险管理不足工程建设涉及到诸多的风险因素，包括技术、市场、政策等诸多方面。
目前很多电力企业在工程财务管理中对风险的认识不够，风险管理的手段和方法也比较单一，缺乏系统性和全面性。
4. 财务数据分析不足在工程建设过程中，需要对资金、成本、风险等方面的情况进行及时地、准确地分析，以便为企业的决策提供依据。
当前很多电力企业在这方面的工作存在着不足，财务数据的分析不够深入，对项目的运行情况了解不够全面。
二、解决措施1. 完善资金管理机制为了提高资金的利用效率，电力企业需要建立健全的资金管理机制。
可以加强与金融机构的合作，利用现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。
可以建立科学的项目资金计划和预算管理机制，及时调配和利用资金，避免资金的长时间占用。
2. 健全成本管控系统在工程建设过程中，电力企业需要建立完善的成本管控系统，做到成本的预算、核算和控制。
可以采用先进的成本管理工具，如成本综合分析法、成本效益分析法等，全面掌握项目成本情况。
可以建立健全的成本控制机制，及时调整成本计划，防范成本超支风险。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨随着经济的发展，电力企业已经成为国民经济的重要组成部分，为了保证电力企业健康发展，财务管理成为了电力企业发展的重要因素。
然而，当前电力企业财务管理中存在着一系列问题，需要采取有力的对策来加以解决。
一、财务数据质量不高电力企业因为卷入政策、补贴和环保等复杂因素，导致财务数据不够准确。
同时，电力企业内部管理不规范，缺乏有效的内部控制机制，如账期逾期、管理不当等，都会影响到财务数据的准确性。
对策：建立严格的内部控制机制，制定管理条例和企业制度，完善公司财务管理流程，减少企业疏漏的可能。
二、资金利用率不高电力企业在资金募集和使用上存在很大的浪费，企业运营财务管理不精细，对项目的预算调控能力较弱，造成资金使用不充分，一些项目的利用率不够高。
对策：加强供需预测分析，精细管理，科学规划，优化运营，将资源使用效率提升。
三、财务风险管控不够严格电力企业在承担各种财务风险时，往往没有建立完善的风险控制措施，对于突发的风险事件难以应对；同样，在进行投资活动时，缺乏科学、细致、全面的风险评估和预测，此时财务风险的把控能力也较弱。
对策：完善风险管理机制，加强财务风险评估和管理、建立从项目筛选、风险评估到实施的全过程管理体系，加强项目管理和风险控制。
四、财务管理信息化程度低电力企业在管理信息化程度上比较落后，管理者面临很多数据分析和决策难题，缺少相应的管理信息。
对策：电力企业应加强信息化建设，提升财务管理信息化系统的水平，通过加强信息技术的应用和普及，解决财务管理中信息化支持的问题。
五、人才培养不足电力企业缺乏具有现代财务管理理论知识和实践能力的人才，导致财务管理备受制约。
对策：对财务管理骨干进行培训和发展，提高人才的综合素质和职业技能，从而提高企业发展的整体水平。
综上所述，电力企业的财务管理中仍然存在不少问题，需要我们加强监管、加强规制，确保企业财务管理的合理、规范、高效，才能保证企业在激烈的市场中持续健康发展。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和变革，电力企业面临着诸多财务管理上的问题，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也对整个经济系统产生了一定的负面影响。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 能源价格波动带来收入不稳定电力企业是受宏观经济影响较为显著的行业，能源价格的波动对企业的收入产生了一定的影响。
一方面，能源价格波动可能导致企业的生产成本上升，降低企业的盈利水平；如果企业无法合理把握能源价格的走势，可能会造成市场预期的不确定性，影响企业的生产经营计划，导致企业收入不稳定。
2. 投资规模大、周期长、回报周期长电力企业的投资规模大、周期长，且回报周期也相对较长。
特别是在建设火力发电厂、水电站等大型能源项目时，所需投资额巨大，而且周期长，需要较长时间才能实现投资回报。
这为电力企业带来了较大的资金压力和融资难题，也增加了企业的经营风险。
3. 资产负债结构不合理在电力企业中，由于资产主要是以固定资产为主，而且技术含量高、使用年限长、价值变动较大，这使得资产的折旧和减值等费用成为企业财务管理的难点。
由于电力企业的负债结构不合理，财务风险增加，负债偿付能力下降，进而影响企业的经营发展。
4. 财务风险高电力企业属于大型企业，其财务风险相对较高。
特别是在市场竞争加剧、成本上升、环境保护压力增大等因素的影响下，电力企业的财务风险进一步增加，需要采取有效的措施来规避和化解风险。
5. 财务信息披露不透明电力企业的财务信息披露不透明已经成为一个较为突出的问题。
由于电力企业的生产经营模式特殊，资产负债结构复杂，财务信息的披露程度相对较低，缺乏透明度和可信度。
这使得外界难以真实、全面地了解企业的财务状况，也影响了企业的信用和声誉。
二、对策探讨1. 加强市场调研，做好信息预测针对能源价格波动带来的收入不稳定问题，电力企业需要加强市场调研，做好信息预测。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括预算控制不足、成本管理不完善、资金管理不当和风险管理不到位。
为解决这些问题，提出了加强预算管理、建立完善的成本管理体系、优化资金管理流程和加强风险管理意识等解决措施。
通过这些措施的实施，可以有效提高电力企业工程财务管理的效率和质量，更好地应对市场变化和风险挑战。
未来，需要持续加强对电力企业工程财务管理的研究和实践，不断探索适合行业特点的管理模式，以推动电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业、工程财务管理、预算控制、成本管理、资金管理、风险管理、解决措施、预算管理、成本管理体系、资金管理流程、风险管理意识、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要任务。
在电力企业运营过程中，工程财务管理起着举足轻重的作用。
良好的工程财务管理能够确保企业项目高效运作、合理成本控制和风险预警，从而保障企业的可持续发展。
由于电力企业工程的特点以及外部环境的变化，工程财务管理中存在着一系列问题。
预算控制不足导致项目成本控制困难，影响企业经济效益；成本管理不完善可能导致成本超支，影响项目进度和质量；资金管理不当可能导致项目资金链断裂，影响项目正常运作；风险管理不到位可能导致企业面临不可预料的经营风险。
本文旨在深入探讨电力企业工程财务管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出相应的对策和建议，旨在提升电力企业工程财务管理水平，推动电力企业持续健康发展。
1.2 研究意义电力企业是国家经济发展的重要支柱，其工程财务管理问题直接影响到企业的发展和运营。
电力企业工程财务管理中存在的问题主要集中在预算控制、成本管理、资金管理和风险管理方面。
这些问题的存在严重影响了企业的财务稳健性和效益水平，因此有必要深入研究这些问题并提出相应的解决措施。
在电力企业工程财务管理中，预算控制不足导致了项目实施过程中的开支超支问题，进而影响了整体财务情况。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究电力企业财务管理作为企业运营的核心管理之一，直接关系到企业的经济效益、社会形象以及可持续发展。
然而，电力企业的财务管理在实践中仍面临着许多困难和问题。
本文将围绕电力企业财务管理存在的问题及对策展开讨论。
1. 财务数据的不及时性和精度不高电力企业作为能源生产、供应和服务的主力军，其生产经营活动具有高度现实性和复杂性。
然而，由于行业特殊性和财务制度复杂，常常存在财务数据更新缓慢、财务数据精度不高等问题，使得企业管理者在经营决策和资源配置中缺乏准确的财务支持。
2. 资金管理不够优化和风险控制不够充分由于电力企业的资金来源多元，如自营资金、债务融资等，不同资金来源之间的协调和管理十分关键。
然而，现实情况中，电力企业由于没有建立合理的资金管理机制和完善的风险控制体系，经常存在过多闲置资金或流动资金不足，导致企业财务状况不稳定。
3. 利润管理和税费筹划不够规范电力企业作为国家战略性产业，其开展经营活动时需遵守相关国家法律法规，但是在利润管理和税费筹划方面，企业为了实现经济效益和自身利益最大化，可能会存在不规范的操作，如虚假交易、利用优惠政策避税等，这些行为不但有可能导致财务造假，还可能严重影响企业的声誉和形象。
1. 加强财务信息化建设要提高电力企业的财务数据精度和时效性，可通过加强财务信息化建设，推行ERP、财务集中管理系统等，将财务信息快速录入系统并及时呈现给管理者，便于他们对企业财务状况进行准确把握和产生正确决策。
2. 建立良好的资金管理机制和风险控制体系要优化资金管理和强化风险控制，电力企业应建立健全的资金管理机制，分析和评估各种资金来源和用途，以及完善的财务风险识别、分析、评估、控制体系，提高预算编制和审批的科学性和准确性，确保资金的安全稳定，为企业的长远战略发展提供支撑。
要规范利润管理和税费筹划，电力企业应建立规范的会计制度和金融制度，完善收支记录，加强内部控制和审计管理，遵守税收法律法规，树立诚信经营的良好形象，切实维护企业的社会责任和形象。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业是国民经济的重要支柱产业，具有极其重要的地位和作用。
而财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于电力企业来说更是具有重要意义。
在实际操作中，电力企业的财务管理也存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提升电力企业的财务管理水平，成为了当前亟需解决的问题。
1. 资金周转周期长：电力企业的资金周转周期通常较长，这是由于电力企业的固定资产投资较大，资金投入后需要一定的时间才能产生收益。
电力企业的收入也受到季节性影响，需求旺季和淡季的差异导致收入不稳定，增加了资金周转的难度。
2. 财务数据不够准确和及时：电力企业庞大的资产规模和复杂的业务结构，使得财务数据的收集、整理和报表编制工作变得非常繁琐和复杂，容易出现数据不准确和及时性不足的问题。
3. 风险管控不足：电力企业的生产经营活动受到市场行情、政策法规、自然灾害等多种因素的影响，因此风险管控显得尤为重要。
但是一些电力企业在风险管控方面存在一些不足，未能及时发现和处理潜在的风险。
4. 成本控制不力：电力企业是一个典型的资本密集型产业，固定成本和变动成本都较高。
在这种情况下，成本控制问题就显得尤为重要。
一些电力企业在成本控制方面存在不少问题，造成企业经营效益低下。
二、电力企业财务管理存在问题的原因1. 行业特点突出：电力企业的特点是固定资产多、资金账期长、费用大，这些特点使得电力企业的财务管理难度增大。
2. 内部管理不善：一些电力企业在内部管理方面存在不严谨的情况，对业务进行不规范的管理，导致财务状况不稳定，进而影响了财务管理水平。
3. 缺乏高效的财务管理系统：一些电力企业缺乏高效的财务管理系统，导致财务数据的收集和整理工作耗费大量的时间和人力，基本上能力也不够。
4. 外部环境不稳定：电力企业的生产经营活动受到市场行情、政策法规、自然灾害等多种因素的影响，这些外部因素对财务管理带来了很大的风险。
1. 加强财务数据及时性和准确性：电力企业需要建立健全财务管理制度，完善会计核算制度，加强内部财务管理的监督和检查力度，提升财务数据的完整性和可靠性，确保财务数据的及时和准确。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究摘要：电力企业作为国民经济的重要组成部分，肩负着关键的改革任务。
目前电力企业在财务管理中存在着内控意识薄弱、人才选拨制度封闭、信息化进程缓慢等诸多问题，本文旨在针对这些问题展开讨论，为电力企业财务管理制度的健全和完善提出一些建设性的意见和建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题与对策随着企业改革的不断推进，作为一个经济实体，我国电力企业也逐渐面向市场，自主经营、自负盈亏。
在这样一种趋势下，做好电力企业财务管理工作对电力企业的发展有着重要意义。
作为负责企业财务活动的组织机构，财务管理的成败一定程度上决定了企业的盈亏情况。
一、电力企业当前财务管理存在的问题及现状（一）财务管理内控意识薄弱在计划经济时代，电力企业一直处于垄断地位，其财务管理也透露着浓厚的时代特色。
进入市场经济后，电力企业原有的重视生产，忽略经营与盈利的管理模式已经无法适应并在一定程度上阻碍了企业的发展。
多年来电力企业一直存在对财务管理内控意识薄弱的问题，一些企业物资的采购及保管环节中积压和短缺的问题都缺乏相应的财务处理方法，致使企业存在巨大的财务亏空的隐患。
这种财务管理内控意识的薄弱使得企业欠缺了基本的内控制度和内控的有效方式，也给企业财务管理埋下隐患。
当前许多电力企业管理者对财务管理缺乏认知，无法正确认识到财务管理与会计核算之间的关系，管理手段粗放，有的甚至将二者混作一谈，导致财务管理的监控职能得不到有效发挥。
（二）缺乏多元的股权财务制衡措施随着企业改革的推进，市场化不断深入，我国投资主体的多元化格局已具雏形，然而电力企业仍旧存在股权结构不合理的状况，主要有三点体现：首先，在电力企业中，国有股依旧占比较大，有着绝对的控制权；其次，机构投资方面占比较小，持股低影响力小；第三，股权高度集中且远超世界平均水平。
此外，电力行业有别于一般生产企业，电力属于资金密集型的行业，电力企业经营所需要的资金大部分都要依靠银行贷款，加之资产折旧问题和近年来煤炭价格上涨等因素，很多电力企业都面临着连年亏损的问题，这也使得企业资产负债率逐年上升。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨随着电力行业的持续发展，电力企业的财务管理成为了一项至关重要的工作。
然而，电力企业的财务管理也存在着一系列的问题。
本文将从以下几个方面对电力企业财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1.财务结构不合理电力企业财务结构过于简单，资金来源单一，主要依靠自有资金和银行贷款，而其他融资方式利用率较低。
这种财务结构容易导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
2.现金管理不规范电力企业现金管理效率低下，资金履约周期长，影响了企业的资金利用效率。
同时，企业往往在资金结算方面存在漏洞，资金损失较大，影响企业的盈利能力。
3.会计核算不规范电力企业在会计核算方面存在一系列问题，例如过度注重收入而忽视成本，导致公司盈利表现虚高。
此外，企业往往缺乏对资产负债表的有效管理和评估，存在一定的财务风险。
4.风险控制不到位随着电力市场的竞争加剧，企业面临着更多的风险，包括市场风险、信用风险和运营风险等。
然而，企业在风险控制方面存在漏洞，没有有效的风险管理策略，容易导致企业的财务损失。
二、对策探讨电力企业应该通过多元化融资的方式，优化财务结构，扩大资金来源。
此外，企业还应该加强与供应商、客户等外部合作伙伴的合作，实现风险共担，同时提高资本市场的利用率。
电力企业应该建立完善的现金管理系统，通过优化结算过程和加快流动资金周转，提高资金利用效率。
同时，企业还应该加强对银行授信、资金流动和现金流量预算的管理，以减少资金损失。
电力企业要建立规范的会计核算体系，关注成本和收益的平衡，并合理评估企业资产负债表的内容和结构。
此外，企业还应该注重内部管控，规范会计核算程序，避免会计违规行为。
电力企业在风险控制方面应该建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和运营风险等各种风险的评估和管理。
同时，企业还应该开展风险预警和应急预案，并通过保险等方式降低风险。
结论综上所述，电力企业的财务管理面临着一系列的问题，其中包括财务结构不合理、现金管理不规范、会计核算不规范和风险控制不到位。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究随着经济的持续发展和人们对生活质量的不断要求，电力企业的经营管理越来越复杂，财务管理也面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，如何有效地解决电力企业财务管理存在的问题，提高企业经济效益，成为电力企业所面临的重要课题之一。
一、经营风险大电力企业经营上存在许多风险，如电力市场价格波动、资金周转风险、自然因素等。
这些风险不仅会影响企业的盈利能力，还会威胁到企业的生存。
解决对策：一方面，电力企业可以通过分散投资、多元化发展等措施来降低风险。
另一方面，建立有效的风险管理机制，落实风险管理责任制，加强内部风险控制，做到风险可控。
二、财务信息不透明电力企业的财务信息管理不透明，会影响投资者的信心和对企业的评价。
同时，不透明的财务信息也会影响企业的融资成本和资本市场地位。
解决对策：电力企业应该建立完善的财务信息系统，做到财务信息公开透明。
同时，加强内部控制，完善财务管理制度，保证财务信息的准确性和及时性，提高企业整体形象。
三、会计制度落后目前，电力企业的会计制度存在一定的滞后性，对于新型业务如可再生能源等，会计处理标准需要进一步明确和规范。
解决对策：电力企业应该建立与国际接轨的会计准则体系，及时修订和完善会计制度，确保财务信息的准确记录和反映。
同时，加强会计人员的培训和技能提升，提高他们的职业素养。
四、资金管理不合理电力企业的资金管理不合理，常常发生资金占压、拖欠供应商等现象。
这些问题不仅影响企业的财务稳定性，还会影响业务的正常开展。
解决对策：电力企业应该建立资金管理制度，加强资金管理，做到收支平衡，防止资金闲置。
同时，加强对供应商的管理，及时付款，为企业建立与供应商信任的关系。
综上所述，电力企业财务管理存在的问题，应该从多个方面入手解决，包括降低经营风险、完善财务信息公开、加强会计准则体系建设、改善资金管理等。
只有通过这些措施来加强企业内部的经营管理，才能提高企业的盈利能力和在市场竞争中始终占据优势。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究摘要：纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。
关键词：电力企业；财务管理；问题；对策研究1电力企业财务管理存在的问题1.1电力企业财务管理意识薄弱从在实际的工作中，电力企业的发展对于国家的经济安全稳定性造成严重的影响。
一般来说，这种行业都是垄断性的行业，行业内缺乏相应的竞争机制，行业的体制问题严重，企业管理层一般就比较重视企业的安全生产问题，而忽视企业财务管理建设，这就使得电力企业的财务管理制度的专业化水平比较薄弱。
不仅如此，很多企业的采购管理环节存在着很多的漏洞，在管理上都存在着相应的缺陷，导致企业库存紧张或者不足现象，如果不加以改善会对企业造成重要的影响。
1.2电力企业的财务管理制度体系不健全受到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。
1.3管控方式有待加强目前，我国电力企业财务工作还缺乏有效的工作方式，科技的飞速发展，传统的工作方式已经不能适应现代电力企业的发展需求，工作效率低下，工作系统烦琐，影响了财务工作的整体质量。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业是国民经济的重要支柱产业，其经营规模庞大，对资金的需求量较大，同时面临复杂多变的市场环境和行业政策，其财务管理工作面临着一系列挑战。
本文将从电力企业财务管理存在的问题入手，探讨相关对策，以期为电力企业的财务管理工作提供一定的指导和参考。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金运营风险电力企业的资金运营风险主要表现在两个方面：一是资金来源不稳定，特别是长期资金的融通难题；二是资金运作失控，导致资金链断裂的风险。
2. 成本控制不到位电力企业的生产成本主要包括燃料成本、设备维护成本、人员工资等方面，而这些成本的控制直接影响到企业的盈利水平。
当前，一些电力企业在成本控制方面还存在一定的问题，尤其是在燃料成本的控制上，存在较大的改进空间。
3. 财务信息不透明电力企业财务信息的透明度对于企业经营的健康发展非常重要，而目前一些电力企业存在着财务信息不透明、内部控制不完善等问题，造成了企业财务管理的混乱和不稳定。
4. 风险管理不足电力企业面临着市场风险、政策风险、技术风险等多种风险，而一些企业对于风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管控措施，导致风险暴露和摊大风险的可能性增加。
5. 资金使用效率不高电力企业的资金使用效率不高，主要表现在用于建设的资金使用效率不高，很多项目存在着资金占用周期长、成本高等问题，同时存量资金运用效率不高，大量的资金长期占用在银行账户中，未能形成合理的盈利。
二、电力企业财务管理的对策探讨1. 加强资金运营风险管理为解决电力企业资金运营风险，应该优化资金运作结构，增加长期资金渠道，规范公司资金投资管理，提高资金的流动性，防范资金链断裂的风险。
应该建立完善的风险管理制度，健全监测和控制体系，及时发现和防范资金运作风险。
2. 加强成本控制管理对于成本控制不到位的问题，电力企业应该加强成本会计和成本管理，加强成本核算工作，建立健全的成本控制体系，提高成本控制的水平，有效降低生产成本，提高企业的盈利水平。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究摘要：电力企业是国民经济的基础产业，而财务管理对电力企业的发展起到了重要的支撑作用。
在电力企业的财务管理中，仍然存在着一些问题，这些问题直接影响了电力企业的发展水平和效益。
本文通过对电力企业财务管理问题进行分析，提出了一些解决这些问题的对策和建议。
1. 引言电力企业作为国民经济的基础产业，对于国家的经济发展和社会稳定起到了重要的推动作用。
而电力企业的财务管理，在电力企业的发展中起着重要的支撑作用。
在电力企业的财务管理中，仍然存在一些问题，例如财务信息不准确、财务风险管理不到位等，这些问题直接影响了电力企业的发展水平和效益。
本文旨在分析电力企业财务管理存在的问题，并提出一些解决问题的对策和建议。
2. 电力企业财务管理存在的问题2.1 财务信息不准确财务信息的准确性对于电力企业的发展至关重要，然而在一些电力企业中，由于会计核算不规范或者财务人员工作不负责任，导致财务信息的准确性受到了影响。
而不准确的财务信息会给企业的决策和经营带来很大的风险。
2.2 财务风险管理不到位电力企业面临着许多财务风险，如汇率风险、利率风险等。
在一些电力企业中，对于财务风险的管理不到位，缺乏有效的风险管理措施。
这导致了电力企业面临着很大的风险，影响了企业的发展。
2.3 资金管理不合理资金管理是电力企业财务管理的一个重要方面，合理的资金管理可以降低企业的财务风险，提高企业的效益。
在一些电力企业中，资金管理不合理，存在着大量的闲置资金或者资金链紧张等问题，影响了企业的发展。
3. 对策与建议3.1 加强会计核算和财务人员培训为了解决财务信息不准确的问题，电力企业应加强会计核算的规范化，建立完善的财务管控体系，严格落实会计准则。
电力企业还应加强财务人员的培训，提高财务人员的专业素质和责任感，确保财务信息的准确性和可靠性。
3.2 建立健全财务风险管理机制为了解决财务风险管理不到位的问题，电力企业应建立健全财务风险管理机制，完善财务风险管理制度，制定相应的风险控制政策和措施。
电力企业财务管理中存在的问题及对策
电力企业财务管理中存在的问题及对策摘要：财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分，它带给企业的是条理化的工作和的健康持续的运营。
财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容，如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话，它就会分崩离析，甚至被不法之人利用，对公司产生极大的负面影响。
基于此，以下对电力企业财务管理中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业;财务管理;存在问题及对策引言众所周知电力企业在促进经济增长上发挥了重要的功能，电力企业的运营规模相对其他产业要大很多，假如它的运营状况没有明显问题，就可以产生非常大的经济效益。
电力企业的科学管理对于达到利益目标的最大化拥有很好的推动功能，特别是对电力企业的财务进行合理有效的管理，可以有效确保电力企业长期高效运营。
1电力企业财务管理现状及存在的问题1.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。
就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。
我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。
但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。
层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
1.2财务管理重要性的意识偏低首先我们要知道财务管理的主体是人，因此财务管理相关工作人员的管理水平会很大影响财务管理运营的效率与质量。
可是现阶段的电力企业里面有非常多相关的管理人员财务管理意识不足，不重视我国财务体制改革政策，无法单独依靠企业的具体状况，对财务管理方案实施有效的调控。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
电力企业财务管理存在的问题及对策研究随着社会的发展，电力企业一直扮演着重要的角色。
然而，电力企业财务管理中也存在许多问题。
本文将围绕电力企业财务管理存在的问题以及解决对策进行研究。
1. 资金流动性不足电力企业资金流动性不足是电力企业财务管理中的一个重要问题。
由于电力企业业务周期长、资金需求量大，加上一些竞争激烈的市场状态，这些因素造成电力企业现金流量紧张。
很多电力企业为了获得资金，不得不重用贷款和债务，从而导致了资产负债表的不平衡。
2. 费用管理不当3. 风险管理不足电力企业资金需求量大、回报周期长，因此存在着各种各样的风险。
但是，在对风险的分析和管理上，一些企业还存在着一些不足之处。
有些企业虽然意识到了风险，但是却没有采取有效的措施进行管理；而一些企业则是缺乏足够的风险意识，从而无法有效地应对风险事件。
4. 会计体系不健全会计是电力企业管理的重要环节，而会计体系的健全程度则关系到企业的长期发展和可持续性。
但是，很多电力企业在会计上存在着缺失和不规则行为。
例如，有些企业在进行财务报表编制时不完全依照规定，在经营决策中亦然。
另外，对于电力企业中不同类型的资产和负债，还存在其会计定义和分类的争议，也需要进行进一步的研究。
二、对策研究1. 加强内部控制电力企业需要加强内部控制机制，控制现金流的流动，确保资本流动的正常运行。
为了改善现金流，企业需合理制定财务预算，严格控制开支费用，确保经营活动的稳定运行。
此外，还需要加强财务管理人员的财务知识和专业能力，进一步提高财务管理的水平。
电力企业需要建立完整的风险管理机制，并定期对可能面临的风险进行评估和预测。
实行风险控制，防范风险的发生。
同时，企业还应采取多种有效的风险管理措施，减少风险在业务活动中的影响。
例如，企业可以采用保险机制来降低风险，建立应急预案等进行风险管理。
3. 加强财务管理电力企业应当加强会计体系的健全程度，严格依照规定进行财务报表编制和审计工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究郭丽霞
发表时间：2019-03-12T11:00:07.973Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：郭丽霞
[导读] 摘要：近几年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会生产与人民生活对于用电的需求量在不断增大，同时，也对于电力企业财务管理方面也提出了更高的要求，但是现阶段我国电力企业财务管理中存在的问题愈发严峻，在一定程度上制约了我国电力企业的进一步发展。
（国网忻州供电公司山西忻州 034000）
摘要：近几年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会生产与人民生活对于用电的需求量在不断增大，同时，也对于电力企业财务管理方面也提出了更高的要求，但是现阶段我国电力企业财务管理中存在的问题愈发严峻，在一定程度上制约了我国电力企业的进一步发展。
因此，本文将主要就当前我国电力企业财务管理的现状和问题进行一定的分析与解读，进而提出行之有效的电力企业财务管理效率的有效对策。
关键词：电力企业财务管理问题及对策研究
我们知道，在日常的电力企业工作模式中，财务管理方面的工作向来都是一个繁杂且庞大的系统性工作，但却是电力企业工作的重心，不仅仅关系着电力企业在市场中的生存环境，而且关乎着电力企业的综合发展水平。
因此，相关财务管理部门应当引起相应的重视。
电力企业作为我国的基础性产业，企业内部的一举一动都影响着我国国民经济的平稳运行和发展，在如今日益竞争激烈的市场化经营模式下，电力企业自身的建设也面临着机遇与挑战，尤其是在财务管理方面，更应加紧改革步伐，以不断适应我国的发展需要。
那么，本文就将主要针对当前我国电力企业财务管理的现状和问题进行总结，进而进而提出行之有效的电力企业财务管理效率的有效对策，以求推动我国电力企业有序、健康、持续的发展。
一、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在
（一）财务管理手段滞后
当前我国电力企业财务管理的首要问题所在便是财务管理的手段比较滞后，众所周知，我国大部门的电力企业都是国有化的，一般来说，企业和机构的规模都比较大，且组织人员构成比较复杂，如果相关财务管理部门还采用原始传统的财务管理手段，那么，必将无法满足日益发展的电力企业财务要求，财务管理手段的滞后会大大降低电力企业的运行效率和运行质量。
而近几年来，随着互联网科学技术的发展和信息工程的壮大，一些优秀的电力企业已经率先运用了相关的新兴技术在企业财务管理上，不仅大大提升了财务管理的效率，而且在电力企业的财务成本支出控制方面也得到了有效改善。
因此，若部分电力企业仍沿用陈旧的滞后的财务管理办法，那么必将降低市场竞争力和企业软实力，从而在电力企业的投资、融资、运行方面产生不良的影响。
（二）财务管理制度的不完善
当前我国电力企业财务管理的第二个主要问题所在便是财务管理制度的不完善，我国大部分的电力企业财务管理制度不健全和不完善的问题都从属于历史遗留问题，因为在改革初期，曾对电力企业进行改制，那时的财务管理办法和制度皆不健全，存在着非常多的问题和不足，所以沿用至今。
而财务制度的不完善，导致了财务工作中的许多纰漏和问题，甚至让有些不法分子有机可乘，给电力企业的财务管理工作带来了很多障碍与阻力。
与此同时，现阶段的电力企业财务管理制度还存在着一些其他问题，例如，在电力企业财务预算管理制度方面，虽然制度是相对健全的，可是在许多电力企业中都没有得到运用，财务制度的存在形同虚设，成为空谈，使得很多电力工作不能达到预定的目标。
这个方面的问题应当引起相关财务管理者的高度重视。
（三）缺乏成本管理理念
当前我国电力企业财务管理的第三个主要问题所在便是现阶段的电力财务管理工作缺乏成本管理的理念，做好成本的控制在对于一个电力企业来说尤其关键，开源做得好，后期的财务管理工作就会容易很多。
而现阶段大部分电力企业的财务管理部门都无法做到成本的有效控制，尤其是对成本的去处不追究、不监管，因此，导致了电力企业的成本费用一直在扩大，只能通过后期的节流来保证财务收支的平衡，从而影响后期的所有电力工作。
由此可见，相关电力企业财务部门缺乏相关的成本管理理念对一个企业来说是致命的伤害，需要引起相关部门的格外重视。
（四）预算管理体系急需建立、健全
当前我国电力企业财务管理的最后一个重要问题所在便是预算管理体系急需建立和健全，建立健全预算管理体系是一个企业财务管理工作的重心，只有前期的预算设计做的充足完备，才能严格对中后期的各项财务成本进行控制，而现阶段很多的国有电力企业，前期的预算管理体系没有引起相关财务管理部门的重视，导致财务管理体系的脚重头轻，不够完备和精细，进一步影响了各个财务指标的科学性和真实性，为相关的电力企业财务工作带来了不小的阻力和障碍。
此类问题，同样需要引起财务管理部门的注意。
二、提升电力企业财务管理效率的有效对策
（一）加快财务管理的信息化发展步伐
有效提升电力企业财务管理工作的首要举措便是加快财务管理的信息化发展步伐，加快财务管理信息化的具体举措包括，在电力企业内部运用先进科技手段（云计算、互联网、局域网）促成企业内部信息的实时共享，以此来提升电力企业的行业竞争力和市场容错率，同时，相关财务管理部门还应加强各个关联会计主体之间的良好信息合作与沟通，以此来解决电力企业中的信息孤岛难题。
我们知道，无论在何种电力企业，只有能及时的掌握企业的财务信息和财务情况，才能在面对具体问题时进行良好的分析与解决，进而提升电力企业的工作效率和工作质量。
（二）不断完善电力企业的财务管理制度
有效提升电力企业财务管理工作的第二个重要举措便是不断完善电力企业的财务管理制度，这个举措是健全财务管理体系的关键性环节。
首先，相关财务管理部门应梳理各部门的财务工作，对于那些出现利益冲突的人员与部门实现有效分离，其次，不断完善电力企业的财务管理制度，将企业的授权比准制度进一步明确和健全，最后，保障各个财务部门间的制约与平衡，将权利分散化，防止出现违法乱纪的行为。
（三）建立并完善财务风险控制机制
有效提升电力企业财务管理工作的第三个重要举措便是建立并完善相关的财务风险控制机制，树立相关的电力企业财务风险意识，通
过缴纳保费、购进财产保险等具体举措进行财务风险控制，预防在具体操作时的不可控因素。
（四）强化成本管理理念
有效提升电力企业财务管理工作的最后一个重要举措便是强化成本管理理念，主要通过在电力企业内部树立成本管理新理念的方式进行宣传教育，并结合电力企业具体的实际情况与经营特点，在各个生产环节进行成本财务的严格控制。
三、结语
总之，电力企业中的财政管理工作尤为重要，不仅仅关系着电力企业自身的发展潜力和市场竞争力，同时也关系着我国国民经济的平稳运行，需要引起管理部门的高度重视，相关管理部门应结合现阶段电力企业财政管理中的问题，不断进行深入探究与分析，通过加快财务管理的信息化发展步伐、完善电力企业的财务管理制度、完善财务风险控制机制以及强化成本管理理念等具体举措，促进我国电力企业的进一步向前发展。
参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]。
黑龙江科技信息，2012（1）：86-89。
[2]王瑾。
电力企业财务管理问题研究[J]财会研究，2013（7）：127-130。
[3]廖巧红。
谈电力企业财务管理存在的问题及对策[J]。
中国外资，2012（18）：67-71。
[4]龙晓鸿。
电力企业财务管理存在问题及对策研究[J]。
现代经济信息，2013（4）：47-49。
[5]王瑾。
电力企业财务管理问题研究[J]。
财会研究，2013（7）：127-130。