供应商年度评审报告
年度供应商总结报告
用不当可造成食品安全危害。如：部分辅助件、标准件、小型电料、低
值易耗、工具等。
新供应商在供货前实施评审，合格淀粉、酸碱供应商半年复审一次，其它物资一年复审一 次，必要时可增加评审；合格淀粉供应商应每年进行一次现场审核。 新引进的A、B类供应商需经品控单元、生产技术部、财务部和采购单元考察2个月，确定 该供应商产品能够达到我公司质量要求方可列入《合格供应商名录》。
审核计划
现场审核
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
体系建立及各部门职责分工合格供应商管理对合格供应商实施分类管理优秀供应商比例提升情况14年供应商与同期对比1012141613年14年合格供应商管理采贩单元编制现场审核计划采贩财务生产技术部品控相关人员现场审对供方现场情况进行审审核结果作为判定供应商优劣的依据录入供应商档案现场审核流程审核原则
二零一四年十一月
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
16
14
1214Biblioteka 108 6 4 2 0
A类
10
9
8 13年 14年
B类
合格供应商管理 现场审核流程
确定成员明确 采购单元编 制现场审核 计划 分工 采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核 对供方现场 情况进行审 核
得出结论 审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商 档案
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
A类物资：构成产品组分的原料、辅料；与产品直接接触的包装材料； 最小销售单位产品的包装材料；直接影响食品质量安全。包括原料玉米
物 资 分 类
供应商年度评审报告模板
供应商年度评审报告模板1. 概述本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。
通过评审和分析供应商的表现，我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现，为未来的合作关系提供参考和指导。
2. 评审范围我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。
这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域，包括（列举供应商的业务领域或产品种类）。
3. 评估标准评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准：- 产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。
- 交货准时性：供应商是否按时交付产品，是否出现延迟交货的情况。
- 服务质量：供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何，是否能及时响应和解决问题。
- 成本管理：供应商是否做到对成本的有效管理，是否提供合理且有竞争力的价格。
- 合规性：供应商是否遵守法律法规和行业标准，是否有合规性风险。
4. 评估结果4.1 产品质量在产品质量方面，供应商A的产品质量表现出色，未出现质量问题或客诉。
供应商B的产品质量也较好，但在某些批次中出现了一些质量问题，对此供应商B已采取有效措施进行改进。
4.2 交货准时性供应商A在交货准时性方面表现良好，按时交付产品，延迟交货的情况很少。
而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况，在未来需加强交货时间的控制。
4.3 服务质量供应商A在服务质量方面表现出色，快速响应客户需求，及时解决问题。
而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间，需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。
4.4 成本管理供应商A在成本管理方面表现良好，提供了具有竞争力的价格。
供应商B在价格方面表现较为合理，但在成本管理上仍有一些改善的空间。
4.5 合规性供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好，能够严格遵守法律法规和行业标准，未发现明显的合规风险。
5. 建议与改进措施基于评估结果，我们向供应商提出以下建议和改进措施：- 对于产品质量较好的供应商，我们应加强与其的合作，保持稳定的供应关系，并探讨进一步的合作机会。
年度供应商进行评审报告
年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，从而保证采购品质和供货能力。
本报告对今年度供应商进行了全面的评审，并就评审结果进行了分析和总结，以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。
通过对供应商的评审，我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现，进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。
同时，评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升，促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。
在本报告中，我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述，分析今年度供应商的表现，并提出建议和改进方案，以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。
文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本次评审的概况进行概述，并说明文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。
结论部分将对评审进行总结，提出建议与改进，并展望未来的发展方向。
"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审，以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。
评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。
通过评审，公司可以确定哪些供应商表现出色，值得继续合作，哪些供应商需要改进或替换。
此外，评审报告也可以为供应商提供改进建议，帮助他们提升服务水平，更好地满足公司的需求。
最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系，实现共赢的局面。
2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据，它能够确保公司选择到合适的供应商，从而保障产品质量和生产效率。
针对不同的行业和公司规模，供应商评审标准可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 产品质量：供应商的产品质量是评审的首要标准之一。
ISO9001外部供方 供应商年度评审报告
2
1.3
是否制定了可度量的质量目标并对其进行了有效控制?未达标时是否进行了有效的 分析和纠正预防？
2
2 N/A 2 N/A
1.4
公司内所有层级的员工是否均明确了其职责和权限?现场抽查是否均能说出各自的 职权范围？
1.5
1.5
N/A
1.5
有无制定年度培训计划? 对影响产品品质的人员（含QC）有无进行有效的培训并 保存了培训记录?
5.5 是否具有说细的客户服务屣历,并进行适当管制？
5
1.1
是否能过ISO14001环境管理体系认证?如无,是否制定具体相应的实施计划用以取 得相关认证?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
1.2
是否建立相应的系统或文件用以计划、组织、执行和维护RoHS环境物质之控制与 管理？
2
二、 1.3 是否对RoHS环境物质的控制与管理进行定期或不定期内部稽查？
2 2 N/A
1.9 是否建立了选择、评价和管理供应商的有效途径和准则？查看相关记录。 一、
2 2 N/A
质量 管理
1.10
是否有明确的检验标准和抽样计划（含来料/半成品及成品）？品质人员对检验结 果是否有明确的处理方式并与相关方进行了有效沟通？（查看相关记录）
2
2 N/A
体系
品质
1.11
是否对生产设备及工装具是否进行了有效控制？（如保养、有检及档案资料的管 理）
1.5 1.5 N/A
能力 35%
1.12
是否明确了产品和物料状态标识、可追溯性标识的方法？是否能对产品或物料进 行LOT控制？查看是否按规定执行？
2
2 N/A
1.13
是否规定了顾客财产的管理方法？包括其识别、使用、储存、损坏甚至丢失的处 理及与顾客沟通的记录？
供应商质量审核评估报告模板.
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报告10个工作日内，出具此类问题的整改计划和排期，可以在合作过程中逐步提
备注
问题描述 小脆米通金属探测未安装包装前，设置在输送带中 部，安装不合理。 小脆米通成品检测项目酸价、过氧化值数据未保 留，成品霉菌只做一个稀释度，微生物空白不做记 录 没有监控。 90.91%
4.1.5.3 4.1.5.4 4.1.5.5 4.1.5.6 4.2.4.6 4.3.6.12 4.3.7.3 4.3.7.5 4.3.8.2
13
过程控制
关键过程管理
4.3.8.5
14 15 16
过程控制 过程控制 过程控制
关键过程管理 关键过程管理 关键过程管理
4.3.8.7 4.3.8.8 4.3.8.10
及供应商或பைடு நூலகம்牛相关部门需关注的区域）
数据追溯性、重复性应加强改善，对产品标签打印及时与采购部协 关注环评验收的问题。
方可继续合作。）
求需称量250--300g进行前处理，但该公司称取200g进行试样处理，
如曲奇饼干颗粒，从生产日期20150121，生产8个班次，连续生产4天，打印
整改计划通过蒙牛的审核，可以在合作过程中整改。）
17
过程控制
关键过程管理
4.3.8.12
18
过程控制
外来污染物
4.3.5.6
19 20 21 22 23 24 25
过程控制 过程控制 过程控制 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力
外来污染物 外来污染物 食品防护 仪器设备 仪器设备 实验室管理 原辅料及包装材料 进厂检验
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
长安供应商技术方案评审报告
长安供应商技术方案评审报告长安供应商技术方案评审报告一、引言作为长安汽车的供应商技术方案评审报告的撰写者，我将详细评估长安汽车的供应商技术方案，并向您提供一份全面、深度和广度兼具的报告。
在此报告中，我将根据您提供的主题，对长安汽车的供应商技术方案进行评估和分析，同时分享我个人对这个主题的观点和理解，以帮助您全面、深刻和灵活地理解此方案。
二、评估和分析1. 背景介绍长安汽车作为中国汽车行业的领导者之一，一直致力于提供高质量、创新的汽车产品。
为了实现这一目标，长安汽车与各种供应商合作，共同推动汽车技术的进步和发展。
此次评估的主题是长安汽车的供应商技术方案，我们将重点关注该方案的深度和广度，以及对长安汽车产品质量和性能的贡献。
2. 深度评估长安汽车的供应商技术方案在深度上表现出色。
长安汽车与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定产品开发和技术创新计划。
长安汽车鼓励供应商进行技术研发，并提供相应的资源和支持。
这种深入合作使得供应商技术方案能够充分满足长安汽车产品的要求，并为产品的研发和生产提供了坚实的基础。
3. 广度评估长安汽车的供应商技术方案在广度上也表现出色。
长安汽车与多家供应商合作，在不同领域、不同环节上进行技术创新和合作。
供应商技术方案涵盖了汽车设计、材料选择、生产工艺、零部件制造等各个环节，确保了长安汽车产品的全面优质。
4. 总结和回顾通过对长安汽车的供应商技术方案的评估和分析，我们可以得出以下结论：（1）长安汽车与供应商建立了紧密的合作关系，深化了两者之间的技术合作和研发能力。
（2）长安汽车的供应商技术方案在深度和广度上都表现出色，满足了长安汽车产品的要求。
（3）供应商技术方案的实施为长安汽车的产品质量和性能提供了坚实的保障。
五、个人观点和理解从个人角度来看，长安汽车与供应商的合作模式是其他汽车厂商可以借鉴的典范。
长安汽车通过深入合作，使得供应商技术方案能够充分满足产品的要求，并为产品的研发和生产提供了坚实的基础。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们对供应商的年度评估总结。
在过去的一年里，我们对供应商的绩效进行了全面的评估和分析，
以确保我们与他们的合作能够持续稳定并取得良好的成果。
在评估过程中，我们主要关注了供应商的产品质量、交货准时率、服务水平和成本控制等方面。
通过对这些指标的分析，我们发
现大部分供应商在产品质量和交货准时率方面表现良好，为我们的
生产和运营提供了良好的保障。
同时，他们也在服务水平和成本控
制方面做出了努力，但仍有一些需要改进的地方。
在此，我要特别感谢那些表现突出的供应商，他们在过去的一
年里为我们提供了优质的产品和服务，并且与我们保持了良好的沟
通和合作。
他们的努力和付出为我们的业务发展做出了重要贡献，
我们对他们表示由衷的感谢。
当然，我们也不得不面对一些供应商存在的问题和挑战。
在新
的一年里，我们将继续与他们保持密切的沟通和合作，共同解决存
在的问题，并寻求更好的发展和提升。
最后，我要感谢所有参与供应商评估工作的同事们，是你们的
辛勤付出和专业精神，使得这次评估工作能够顺利进行并取得了实
质性的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，与供应商携手合作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
供应商年度审核报告
ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評 審 內 容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。
) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。
)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、 生產管理、 設備/工裝/模具管理、 儀器/儀表計量、 員工培訓、 客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、 過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。
OEM供应商评审报告
OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。
审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。
新供应商年度评审报告
新供应商年度评审报告1. 引言新供应商年度评审报告是对新合作供应商进行全面评估和总结的文件。
通过对合作供应商的业绩、服务质量、合规性和可持续发展等方面的考察，以期为公司提供合适的供应商选择和策略，并为未来合作提供参考和依据。
2. 供应商背景该评审报告的供应商是一家初次合作的制造商，总部位于国内某省份的一座中小型城市。
其成立于2015年，主要经营范围为家居用品的生产和销售。
供应商拥有完善的生产设备和技术团队，并采用了一系列的管理流程来确保产品的质量和交货时间。
3. 评审指标在此次评审中，我们将从以下几个方面对供应商进行综合评估：(1) 业绩表现通过分析供应商的销售业绩、市场份额以及与其他竞争对手的比较等指标，评估供应商的市场竞争力和发展潜力。
(2) 产品质量评估供应商在生产过程中的质量管理体系、产品质量合规性和客户投诉率等指标，以确保其产品符合公司的质量要求。
(3) 交货准时率评估供应商的交货准时率，了解其是否能够按时交付订单，以确保公司供应链的顺畅和生产计划的执行。
(4) 合作态度评估供应商在合作过程中的沟通和配合情况，与我们的公司是否具有良好的合作态度和沟通能力。
(5) 环境和社会责任评估供应商在环境保护和社会责任方面的表现，包括是否遵守相关法律法规、是否有环保措施和社会公益项目等。
4. 评审结果经过综合评估，供应商在以下几个方面表现出较好的优势：(1) 业绩表现供应商在过去一年中的销售业绩有较大幅度的增长，市场份额逐渐扩大。
其产品品质得到市场认可，具备了进一步发展的潜力。
(2) 产品质量供应商拥有完善的质量管理体系，对产品进行严格的质量把控。
产品合规性符合相关国家和行业标准，客户投诉率极低。
(3) 交货准时率供应商在交货准时率方面表现出色，大部分订单都能按时交付。
这为我司的生产计划提供了有力保障。
(4) 合作态度供应商在合作过程中表现出良好的沟通和配合态度。
及时解决问题，积极回应我们的需求和要求。
供应链管理评审报告
供应链管理评审报告日期：2023概述：本报告旨在评估和分析我们的供应链管理流程，以识别潜在的改进机会。
通过深入分析供应链的各个环节，我们将能够更好地理解我们的优势和挑战，并制定相应的改进计划。
本评审报告将涵盖供应链的各个关键领域，包括供应商管理、库存管理、物流运输和客户服务。
一、供应商管理1.1 供应商评估：- 我们对供应商进行了综合评估，包括质量控制、交货时间、价格和售后服务等方面。
- 部分供应商在质量控制和交货时间方面表现良好，但在价格和售后服务方面仍有改进空间。
- 建议加强与供应商的沟通，明确我们的需求和期望，以改善合作关系。
1.2 供应商发展：- 我们与一些供应商建立了长期合作关系，但在引入新供应商方面进展缓慢。
- 建议增加对新供应商的搜索和评估，以增加供应市场的竞争力和多样性。
二、库存管理2.1 库存水平：- 我们的库存水平在过去一年中保持稳定，但某些关键产品的库存水平过高，导致存储成本增加。
- 建议进行需求预测和库存优化，以减少库存积压和降低存储成本。
2.2 库存准确性：- 我们的库存准确性保持在较高水平，但仍有改进空间。
- 建议加强库存管理和追踪系统，提高库存准确性。
三、物流运输3.1 运输效率：- 我们的运输效率在过去一年中有所提高，但仍有改进空间。
- 建议优化运输路线和调度，以减少运输时间和成本。
3.2 运输成本：- 我们的运输成本在过去一年中有所增加，主要由于燃油价格上涨和运输需求增加。
- 建议与物流合作伙伴协商更好的价格和合同条件，以降低运输成本。
四、客户服务4.1 订单履行率：- 我们的订单履行率保持在较高水平，但仍有改进空间。
- 建议加强订单处理和物流运输的协调，以提高订单履行率。
4.2 客户满意度：- 我们的客户满意度保持在较高水平，但仍有改进空间。
- 建议加强客户关系管理，定期收集客户反馈，以提高客户满意度。
结论：通过本次供应链管理评审，我们发现了一些潜在的改进机会，包括供应商管理、库存管理、物流运输和客户服务等方面。
供应商现场评审报告
2、*检验方式：
3、是否有检验标准□□□
4、成品检验是否有记录□□□
5、成品检验是否得到有效控制□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚□□□
2、检验状态标识是否清楚□□□
3、生产现场是否开展定置管理□□□
4、仓库材料标识是否清楚□□□
供应商现场评审报告
现场评审报告
供方名称
职工总人数
工厂地址
体制
使用的主要原材料及对应生产厂家：
主要加工设备（名称及数量）生产能力：
有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品质管理组织□有□无
品质管理负责人姓名、职称、
产品获何种质量认证
管理体系：好（3分）一般（2分）差（0分）
1、有无较系统的质量管理体系□□□
2、公司质量管理架构是否合理□□□
2、生产过程有无工艺流程卡□□□
3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本□□□
4、操作人员上岗是否经过培训□□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录□□□
7、对关键工序过程参数是否有控制□□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗□□□
9、是否有维修、保养记录□□□
10、是否有设备、模具台帐□□□
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施□□□
供应商年度评审报告
供应商 实际 自评 评定
备
注
最终检验
是否使用符合客户要求的抽样标准 是否使用书面的检验、测试标准?检验、测试标准是否符合客户要求? 对各类检验测试是否有足够的记录以供追溯? 成品合格出厂时是否经过审批，并做相应的记录 是否有足够的检验、测试设备，并采用 对最终检验的结果是否反馈到相关部用的政府、安全和环境法规要求？ 是否有足够的控制以保证原材料与规范相符 受入检查记录是否齐备，并保存 检验标准与规范是否符合客户要求 检验测试设备是否足够且合适 是否有效的对不合格来料进行处置，是否对供应商品质改善的效果进行确认 对来料的接收、检验、接受、拒收等是否有适当的状态标识，并保持其追溯性？ 临时采购时是否有足够的控制措施，保证追溯性 是否建立供应商选择、评价的准则并建立合格供应商清单?
供应商 实际 自评 评定
备
注
计划、产能
是否对合同或订单进行评审，以保证所有要求能够满足 是否有书面化的规定以确保在开发阶段的合同产品或项目及其相关的产品信息的保密？ 任何影响产品实现的内部更改是否通知顾客，并得到其认可？ 是否制定生产计划，并明确传达至生产性部门? 生产计划是否按出货期安排，并确保交货期? 有无明确产能分析，对客户订单增加有对策吗？ 是否建立确保百分之百按期发货的管理系统，以满足顾客生产和服务要求？对未按百分之百 交付，是否采取纠正措施，并与顾客就交付问题的信息进行沟通？
供应商现场评审报告
3、生产图纸、工艺文是否经过培训□□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录□□□
7、对关键工序过程参数是否有控制□□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗□□□
9、是否有维修、保养记录□□□
10、是否有设备、模具台帐□□□
1、成品出厂是否有检验□□□
2、*检验方式：
3、是否有检验标准□□□
4、成品检验是否有记录□□□
5、成品检验是否得到有效控制□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚□□□
2、检验状态标识是否清楚□□□
3、生产现场是否开展定置管理□□□
4、仓库材料标识是否清楚□□□
说明：
不合格品的控制：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、不合格品是否有评审□□□
2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放□□□
3、*生产过程中不合格品的处理方式：
4、*进货不合格品的处理方式？
5、不合格品是否有处理记录□□□
6、不合格品是否能够有效控制□□□
说明：
成品控制：好（3分）一般（1分）差（0分）
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定？
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施□□□
供应商现场评审报告
现场评审报告
供方名称
供应商评审报告范文
怎样写供应商评比分析报告？怎么填写供应商评估报告供应商评价报告的写法：供应商名称：供应商地址：审核结论：A级（≥90分）B级（≥75分）C级（≥60分）D级（审核覆盖产品：是否关键重要件：是否审核日期：审核组长：审核组成员：供应商代表：审核/日期：批准/日期：具体填写方法：2、供应商市场分布情况：主要经销商及分布、单一产品的市场份额、主要销售区域、销售政策、价格政策、物流方式等；3、供应商信用度情况：交货是否及时、质量是否可靠、债务情况、主要负责人有否不良记录和嗜好；4、供应商公司管理情况：是否符合ISO9000管理标准、内部管理是否有序、电脑使用情况、企业文化、业务人员礼仪等；5、供应商在行业中的竞争位置、竞争力，主要竞争对手等；6、是否符合本公司采购标准的要求。
如何对供应商进行评估评审供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。
而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量：是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。
首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。
考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。
采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。
成本：零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。
成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。
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供应商评审项目
评审项目
7 7.1 7.2 7.3 *7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 8 8.1 8.2 8.3 8.4 *8.5 8.6 8.7 9 9.1 9.2 9.3 *9.4 9.5 10 10.1 10.2 10.3
设备、仪 所器有管的理测量
仪器、生产 设检备验有、清测单量和试验设备在使用时，是否能确定知道其测量不确定度，并与要求的测量能力一 致？是否具备要求的准确度和精密度？ 仪器、设备 的检验方法 、合验格收设标备准、 仪器（尤 其检）验是、否测有量 或试验设备 的对校仪准器是和否设 备是否有保 养当计发划现或检校验、测量和试验设备偏离校准状态时，对先前的检验和试验结果是否进行评定？如 产品发运能及时通知顾客？ 能否防止检 验、测量和 试验设备 所有的量具的使用人员是否有意识未经过计量，受损的测试装置不可用于最终产品的确认？
备注
报告编 码：
序号
供应商评审项目
评审项目
供应 商
实际
自评 评定
4 *4.1 *4.2 4.3 4.4 *4.5 4.6 *4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
过程控制
各操作工位 是否有对应 各过程是否 有对应检验 是否按标准 检验，有无 是否通过实施且符合控制计划、测量技术和未满足接收准则时的反应计划以保证过程能力及 产品规格的符合性？ 是否对半成 品及成品的 对客户特殊 要求的附加 产品是否有 可追溯性， 对包装、运 输要求是否 是否提供了 防止产品损 是否采用SPC 进行过程研 针对不稳定 的过程是否 是否使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境（清洁、整齐、有序、按照“5S”要求运 作）？
是否有证据证明在质量（延伸至产品特性）、服务（时间安排和交付）和价格方面实施了持 续改进以利于所有顾客？ 是否经常举 行QC小组活 动及生产品 文件图纸 控制 是否制定了 文件、图纸 等受的控控文制件规、 图纸等是否 有受接控收文及件发、 图纸等的变 更是管否理确是保否文 件的更改和 现是行否修在订使状用 处获得适用 文件的有效 是否建立过程以保证、及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及基于顾客要求时间 进度的更改？
报告编 码：
序号
供应商评审项目
评审项目
供应 商
实际
自评 评定
1 *1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
管理职责
供应商是否 有品质保证 体管系理者是否 规定了切合 本企公业司的实发际展 方向是否与 顾组客织的的期职望责 、权限和相 互关系是否 是否按规定的时间间隔对管理体系进行评审，以确保持续的适宜性、充分性和有效性并保存 完整的记录？ 是否检测有 关顾客感受 到的有关信 是否确定、收集和分析适当的数据，以将质量和运行绩效的趋势与组织的业务目标的进展进 行比较，并采取适当的措施？
是否对不合 格品或可疑 是否研究客 户及生产现 是否有记录 表明返工的 是否发出失效分析报告包括了事件描述、根本原因分析、过渡期和牵制行动、长期纠正行动 及预防不符合再发生的措施？
6.6 改进措施是否涉及了所有不符合可能的原因，包括设计、生产、检验、流程、设备等？
6.7
对于纠正预防措施的实施情况是否进行监控，当规定的目标不能按期达到时是否进行及时的 修整？管理层是否监控改进行动的实施情况？
是否采用MSA 分析量测系 统是的否可有行专性门 人员在维护
现计有划设、备产及 是能否对合同
或订单进行 评是审否，有以书保面 化的规定以 确任保何在影开响发产 品实现的内 部是更否改制是定否生 产计划，并 明生确产传计达划至是 否按出货期 安有排无，明并确确产 能分析，对 客是户否订建单立增确保百分之百按期发货的管理系统，以满足顾客生产和服务要求？对未按百分之百 交付，是否采取纠正措施，并与顾客就交付问题的信息进行沟通？
仓储管理
部品（来料 、成品、半 成帐品目）是是否否明 晰，帐、物 是是否否一有致措?施保证最终检验和试验后，储存产品质量不受损、变质，合同要求时，这种保护应 延续到交付的目的地？ 是否有库存 管理系统， 确仓保库货是物否周标识清楚且贮存条件是否符合产品贮存的要求？是否按适宜的时间间隔检查库存品 状况，以便及时发现变质情况？
5 5.1 5.2 5.3 *5.4 5.5 5.6 6 6.1 *6.2 6.3 6.4 6.5
最终检验
是否使用符 合客户要求 是否使用书 面的检验、 对各类检验 测试是否有 成品合格出 厂时是否经 是否有足够 的检验、测 对最终检验 的结果是否
不合格品 的控制及
对各阶段（来料、生产过程、成品、客户退货等）的不合格品以及可疑的材料或产品的标识 、计量、评价、隔离和处置是否进行了控制？
供应
商 自评
是否让工人了解受雇的基本条款和条件,是否所有的工人都是自愿受雇，且工作过程中不对 11.2 工人实行身体、心理、经济上的惩罚?员工每月加班时间是否符合国家规定且获得适当报酬？
3 3.1 *3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
进料检验
原材料的选 用是否符合 客是户否及有适足用够 的控制以保 证受原入材检料查与记 录是否齐 备检，验并标保准存与 规范是否符 合检客验户测要试求设 备是否足够 且是合否适有效的 对不合格来 料对进来行料处的接 收、检验、 接临受时、采拒购收时 是否有足够 的是控否制建措立供 应商选择、 评价的准则
6.8 对于不合格品是否进行定量化和分析，根据优先程度制定减少不合格品的计划并进行跟踪？
6.9 6.10
对于使用或返修不符合规定要求的产品，是否向顾客提出让步申请？
是否有程序保证顾客的投诉和有关的不合格报告得到及时有效的处理？对于顾客退货及投诉 状况是否进行统计并向管理层汇报？
备注
报告编 码：
序号
培训
对各岗位是 否有上岗培 训是及否相定应义的重要工作岗位，并按照所要求的必要的教育、培训和/或经历进行资格考核，且培 训记录完整清晰？ 是否对员工 的是否能持 续胜任相应
供应
商 自评
实际 评定
备注报告编ຫໍສະໝຸດ 码：序号1111.1
供应商评审项目
评审项目 基本工作 条件和环
是否尊重工人基本的人权,是否因为年龄、种族、性别、宗教、性倾向、婚姻或孕产状况、政 治见解或族群背景歧视工人,