企业文化建设纲要
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂，对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
为此，制定企业文化建设纲要是推动企业发展的关键一步。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 培养积极向上的企业精神：通过企业文化建设，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业精神。
2. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 提升企业形象和竞争力：通过塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、原则制定1. 以人为本：将员工的需求和价值观放在首位，关注员工的成长和发展。
2. 共同参与：广泛征求员工的意见和建议，形成共识，增加员工的参与感。
3. 持续创新：不断创新企业文化的内容和形式，适应时代的发展和企业的需求。
4. 以结果为导向：通过企业文化建设，实现企业目标和发展。
四、内容包括1. 价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导员工的行为准则。
2. 使命和愿景：明确企业的使命和愿景，激发员工的工作热情和使命感。
3. 行为规范：制定员工行为规范，包括工作纪律、职业道德等，规范员工的行为。
4. 文化活动：组织多样化的文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 传播渠道：建立有效的传播渠道，如内部刊物、企业网站、员工交流平台等，传达企业文化信息。
五、实施步骤1. 研究分析：对企业现有文化进行分析，了解员工需求和企业发展方向。
2. 制定计划：根据分析结果，制定企业文化建设计划，明确目标、内容和实施步骤。
3. 宣传推广：通过内部宣传和培训，向员工传达企业文化的重要性和价值。
4. 落地实施：将企业文化融入日常工作中，通过行为规范和文化活动等方式，培养企业文化。
5. 监督评估：建立监督评估机制，定期评估企业文化建设的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
六、总结企业文化建设是企业发展的重要支撑，通过制定企业文化建设纲要，可以明确目标、原则、内容和实施步骤，推动企业文化的建设和发展。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以指导企业在建设和发展自己的独特企业文化方面取得积极成果。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，树立企业良好形象。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续创新发展。
3. 合作：倡导团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 客户至上：客户需求是我们的首要任务，提供优质的产品和服务。
5. 共享共赢：与员工、合作伙伴共享企业发展成果，实现共同进步。
三、组织文化1. 以人为本：尊重员工的个人价值和尊严，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，倾听各方声音，促进多元化发展。
3. 学习成长：提供员工培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力。
4. 激励奖励：建立公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 严谨高效：强调工作的严谨性和高效性，提高工作效率和质量。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规和企业规章制度，保持诚实守信的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不歧视、不侮辱他人。
3. 责任意识：员工应对自己的工作负责，积极主动地履行职责。
4. 团队合作：员工应积极参与团队合作，共同完成工作任务。
5. 持续创新：员工应鼓励提出新思路和创新方法，推动企业持续发展。
五、传播方式1. 内部传播：通过企业内部刊物、内部邮件、内部培训等方式向员工传播企业文化。
2. 外部传播：通过企业官网、社交媒体、公众号等渠道向外界传播企业文化，树立企业形象。
3. 活动宣传：组织企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团建活动等，加强企业文化的宣传和推广。
六、评估与改进1. 评估指标：制定评估指标，如员工满意度调查、企业形象评估等，定期评估企业文化建设效果。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从企业文化建设的角度出发，探讨企业文化建设的纲要，匡助企业建立健康、积极的企业文化。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确立核心价值观企业文化的核心理念应该是企业的核心价值观，即企业所坚守的原则和信念。
这些价值观应该贯通于企业的各个方面，包括管理、运营、员工关系等。
1.2 建立共同愿景企业文化的核心理念还应该包括企业的共同愿景，即企业未来发展的目标和方向。
这个愿景应该能够激励员工的积极性和创造力，匡助企业实现长期发展。
1.3 强调文化建设的重要性企业领导层应该强调企业文化建设的重要性，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
惟独引起领导层的高度重视，才干够真正推动企业文化的建设。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的员工关系企业文化建设应该注重建立和谐的员工关系，提倡团队合作和相互尊重。
惟独员工之间关系融洽，才干够形成积极向上的工作氛围。
2.2 倡导开放沟通企业文化建设还应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间坦诚交流和建言献策。
惟独畅通的沟通渠道，才干够有效解决问题和促进企业的发展。
2.3 关注员工的成长企业文化建设也应该关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，激励员工不断进步和提升。
惟独员工成长，企业才干够持续发展。
三、树立企业文化的标志3.1 建立企业文化的象征企业文化的建设需要有具体的象征和标志，如企业的口号、标识、文化活动等。
这些象征可以匡助员工更好地理解企业文化的内涵和要求。
3.2 宏扬企业文化的精神企业文化的标志也应该体现企业文化的精神和特点，如创新、团队合作、责任担当等。
这些精神可以激励员工积极投入工作，促进企业的发展。
3.3 打造企业文化的品牌企业文化的标志还可以匡助企业树立良好的企业形象和品牌，吸引更多优秀的人材和客户。
惟独建立起企业文化的品牌，企业才干够在市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在经营过程中所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业内部员工共同遵守的规范和准则。
良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和凝结力，促进企业的发展和竞争力提升。
本文旨在制定企业文化建设纲要，以明确企业文化的目标、内容和实施步骤，为企业文化建设提供指导。
二、企业文化建设目标1. 塑造积极向上的企业精神：通过企业文化建设，培养员工的责任感、团队意识和创新精神，打造积极向上、敢于担当的企业精神。
2. 建立和谐稳定的工作环境：通过企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围，提高员工的归属感和满意度，促进员工之间的和谐相处。
3. 增强企业的核心竞争力：通过企业文化建设，强化企业的核心价值观念和竞争优势，提升企业的内部凝结力和外部竞争力。
4. 建立良好的企业形象：通过企业文化建设，树立企业的良好形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争地位和声誉。
三、企业文化建设内容1. 价值观念的确立：明确企业的核心价值观念，如诚信、创新、共赢等，使员工在工作中能够根据这些价值观念进行行为准则的选择和判断。
2. 组织文化的塑造：建立符合企业特点和发展需求的组织文化，包括企业的使命、愿景和核心价值观念，以及企业的行为准则和行为方式。
3. 员工培训与发展：加强员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供人材支持。
4. 激励机制的建立：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激发员工的工作动力和创造力。
5. 沟通与协作的促进：加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高员工之间的相互理解和信任度。
6. 文化建设的评估与改进：建立文化建设的评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
四、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、内容和时间节点，制定详细的实施计划和责任分工，确保企业文化建设的顺利推进。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
为了推动企业的可持续发展，我们制定了以下企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 卓越：追求卓越，追求高质量的产品和服务。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
三、行为规范1. 诚信经营：与客户、供应商和合作伙伴建立诚信的合作关系，遵循合同精神。
2. 尊重员工：尊重员工的个人权益，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
3. 安全生产：确保员工的人身安全和健康，营造安全的工作环境。
4. 环境保护：积极履行环境保护责任，推动可持续发展。
四、工作方式1. 沟通协作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，共同解决问题。
2. 学习成长：提供员工培训和学习机会，促进个人和组织的成长。
3. 激励奖励：建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进：不断寻求改进和创新，提高工作效率和质量。
五、营造企业文化氛围1. 内部活动：组织丰富多样的内部活动，增强员工凝聚力和归属感。
2. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利和工作环境。
3. 传承文化：传承企业的历史和文化，弘扬企业精神和价值观。
4. 外部交流：参与行业交流和社会公益活动，提升企业形象和声誉。
六、评估和监督1. 评估机制：建立评估体系，定期评估企业文化建设的效果和进展。
2. 监督机制：设立监督机构，对企业文化建设进行监督和指导。
3. 反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议。
七、领导示范企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者应以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，积极参与企业文化建设活动，为员工树立榜样。
八、总结企业文化建设是推动企业发展的重要战略，通过明确的核心价值观、行为规范和工作方式，营造良好的文化氛围，我们将不断提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和凝结力，制定一份全面的企业文化建设纲要是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、企业文化建设目标1. 提升企业凝结力和员工归属感：通过建设积极向上、创新进取的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业良好形象：通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象，提升企业在市场竞争中的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力：通过建设鼓励创新、尊重个性的企业文化，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业在市场竞争中不断创新。
三、企业文化建设原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，创造良好的工作环境和氛围。
2. 共同参预：鼓励员工参预企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新驱动：鼓励员工创新思维和创新行为，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 诚信守法：倡导诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象和信誉。
四、企业文化建设内容1. 定义核心价值观：明确企业核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业宣言：制定企业宣言，概括企业的使命、愿景和价值观，传达企业的核心理念和目标。
3. 建设企业文化活动：组织多样化的企业文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的凝结力和归属感。
4. 建立激励机制：建立激励机制，奖励员工对企业文化建设的贡献，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立沟通机制：建立畅通的沟通机制，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，增强企业内部的合作和协作能力。
五、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、原则和内容，制定详细的计划和时间表。
2. 培训员工：组织企业文化培训，向员工传达企业的核心价值观和宣言，引导员工理解和认同企业文化。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和认同的一套共同的原则和规范。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和巩固竞争力。
以下是企业文化建设的纲要。
一、明确企业的使命和核心价值观企业的使命是指企业为自己存在的目的和义务，是企业文化建设的基础。
通过明确企业使命，员工能够明确自己的岗位定位，明确企业文化建设的方向。
同时，核心价值观是企业文化的灵魂，包括对员工、客户、股东和社会的价值观念。
通过明确核心价值观，能够激励员工积极进取，形成共同的行为准则。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化需要营造一种积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的快乐和满足。
这需要从领导层的示范作用开始，领导层要展现出积极乐观的态度，给员工带来正能量。
同时，通过激励机制和培训机制，激发员工的工作热情和创造力，让员工能够在工作中不断成长和发展。
三、注重员工关怀和培养员工是企业发展的重要资源，因此，注重员工关怀和培养是企业文化建设的重要环节。
通过建立健全的员工关怀制度，包括员工福利、员工关系处理、员工培训等，让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，注重员工的培养和成长，提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工能够在企业中有所作为。
四、推行开放沟通和团队协作开放沟通和团队协作是企业文化建设的重要环节。
企业要建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的看法和意见，加强员工与企业的互动和交流。
同时，鼓励员工之间的团队协作和合作，营造良好的团队氛围，让员工能够相互支持和协作，共同实现企业的目标。
五、强调创新和学习创新是企业发展的重要驱动力，企业要注重创新，并营造鼓励员工创新的环境。
通过开展创新活动、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创新能力和创造力，推动企业的创新发展。
同时，重视学习的重要性，建立学习型组织，通过培训和学习的机会，提升员工的专业能力和素质，增强企业的竞争力。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一套共同认同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业竞争力，制定本企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，建立信任关系，做到言行一致。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，积极探索新的工作方法和业务模式。
3. 合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 奉献：发扬奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。
三、文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。
2. 培养具有创新意识和团队合作精神的员工队伍。
3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立开放包容的沟通机制，促进信息共享和知识传递。
5. 培养企业核心价值观，形成共同的企业文化认同。
四、文化建设措施1. 建立文化建设领导小组，负责制定和执行企业文化建设计划。
2. 开展员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 组织团队活动，增强员工之间的交流和合作。
4. 建立员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，改进企业管理和运营。
五、文化建设成果评估1. 定期进行企业文化建设成果评估，分析企业文化建设的效果和问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善企业文化建设措施。
3. 建立文化建设成果展示平台，分享企业文化建设的成功经验。
六、文化建设监督与反馈1. 设立文化建设监督委员会，负责监督企业文化建设的执行情况。
2. 接收员工的投诉和建议，及时处理并反馈解决结果。
3. 定期组织文化建设成果交流会，分享文化建设的经验和教训。
七、总结与展望企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续关注。
通过制定本文化建设纲要，我们将进一步加强企业文化建设，促进企业的可持续发展。
希望每一位员工都能积极参与，共同营造良好的企业文化氛围，为企业的发展贡献力量。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化逐渐成为企业成功的关键要素之一。
企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还能够塑造企业的品牌形象，提升企业的竞争力。
因此，为了更好地推动企业文化建设，制定一份全面而系统的企业文化建设纲要至关重要。
二、目标和原则1. 目标：- 建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
- 增强企业的凝聚力和团队合作精神。
- 塑造企业的核心价值观和品牌形象。
- 提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 原则：- 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
- 共同发展：鼓励员工之间的合作和分享，促进企业和员工共同成长。
- 创新驱动：鼓励员工提出新想法和创新方案，推动企业不断进步。
- 开放透明：建立良好的沟通机制，保持信息的畅通和透明。
- 责任担当：要求员工对自己的工作负责，注重企业的社会责任。
三、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，与员工、合作伙伴和客户建立信任关系。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断推动企业的发展和进步。
3. 卓越：追求卓越是我们的追求，要求员工在工作中追求卓越，不断超越自我。
4. 合作：强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和互助，共同实现目标。
5. 责任：要求员工对自己的工作负责，注重企业的社会责任，积极参与公益活动。
四、文化建设措施1. 建立健全的沟通机制：- 定期组织员工大会和部门会议，及时传达企业的发展战略和重要信息。
- 建立员工意见反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见，促进企业的改进和创新。
2. 建立奖励机制：- 设立员工表彰制度，及时表扬和奖励在工作中表现出色的员工。
- 推行绩效考核制度，根据员工的工作绩效给予相应的奖励和晋升机会。
3. 培养企业文化：- 组织企业文化培训，让员工了解企业的核心价值观和文化理念。
- 建立文化活动组织机构，定期组织各类文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和共同信仰的总和，是企业发展和员工成长的重要支撑。
本文旨在制定企业文化建设纲要，为企业提供明确的指导方针和实施策略，以促进企业文化的形成和发展。
二、背景企业文化对于企业的发展具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、核心价值观1. 诚信：坚守诚信原则，建立信任的基础，提倡真实、守信、负责的行为准则。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 合作：倡导团队合作，促进信息共享和协同工作，实现互利共赢。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意度。
四、行为准则1. 尊重他人：以尊重和关心他人为前提，建立良好的人际关系，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
2. 诚实守信：言行一致，言出必行，坚守承诺，不做虚假宣传和欺诈行为。
3. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持适应市场变化的能力。
4. 团队合作：积极参与团队活动，分享资源和经验，共同完成团队目标。
5. 高效执行：注重细节，追求卓越，高效完成工作任务，提高工作效率和质量。
五、营造良好的工作氛围1. 公平公正：建立公平的激励机制，确保员工的权益得到保障，避免内部利益冲突。
2. 开放沟通：倡导开放、坦诚、有效的沟通方式，建立良好的沟通渠道，解决问题和化解矛盾。
3. 关注员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和个人发展。
六、激励机制1. 绩效奖励：建立科学的绩效评价体系，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
2. 培训发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现个人和企业共同发展。
3. 职业规划：为员工制定个人职业发展规划，提供晋升通道和发展机会，激励员工持续成长。
七、文化传承与宣传1. 培养文化使者：选拔和培养具有企业核心价值观的骨干员工，成为企业文化的传播者和践行者。
公司企业文化建设发展纲要
公司企业文化建设发展纲要企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉，其作用不言而喻，无需赘述。
虽然公司刚成立不久，没有积淀很多的文化底蕴（暂无法调研提炼），但企业内部治理结构的特殊性，决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足中城建设当前及未来发展需要的子文化体系，面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势，紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新，营造培育出具有中城建设特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司发展，提高公司的综合竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。
（一）企业文化层面企业文化包含三个层面，精神层、制度层、物质层。
精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂；制度层是由精神层转化而来，是精神层在企业经营管理制度层面的体现，是物质文化实现的保证；物质层包含公司的视觉识别系统（VI）、物质环境、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统。
制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，形成统一的企业形象。
（二）企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则1、企业文化建设的组织和领导成立以***总经理为组长，**副总经理、**总监为副组长，成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组；小组常设机构在人力资源部和行政部，由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。
2、建设实施方针：引导适应、循序渐进、一脉相承。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和思维方式，是企业核心竞争力的重要组成部份。
随着社会经济的发展和竞争加剧，企业文化建设越来越受到重视。
本文旨在为企业制定一份全面而有效的企业文化建设纲要。
二、企业文化的定义和目标1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和思维方式的总和，是企业特有的文化氛围和精神内涵。
2. 企业文化的目标- 塑造企业核心价值观：通过明确的企业核心价值观，让员工形成共同的价值追求，增强企业凝结力和向心力。
- 建立良好的企业形象：通过积极的企业文化建设，树立企业良好的社会形象，提高企业的声誉和品牌价值。
- 提升员工工作积极性和创造力：通过企业文化建设，激励员工积极投入工作，提高工作效率和创新能力。
- 建立和谐的员工关系：通过共同的文化价值观念和行为规范，促进员工之间的相互理解、尊重和合作，构建和谐的工作环境。
三、企业文化建设的关键要素和策略1. 关键要素- 企业核心价值观：明确企业核心价值观，使其成为员工行为的准则和导向。
- 领导力的示范作用：领导者要以身作则，成为企业文化建设的模范。
- 内外部沟通与合作：加强内外部沟通与合作，形成良好的企业文化生态系统。
- 奖惩机制：建立科学的奖惩机制，激励员工积极参预企业文化建设。
- 持续改进和创新：不断改进和创新企业文化建设，适应时代发展的需求。
2. 策略- 建立明确的企业核心价值观：通过内部调研和讨论，制定企业核心价值观，并将其贯彻到企业各个方面。
- 加强领导力培养：培养和选拔具有良好领导力的人材，使其成为企业文化建设的推动者和引领者。
- 建立开放和透明的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，鼓励员工积极表达意见和建议，促进内外部沟通与合作。
- 奖惩机制的建立：建立奖惩机制，对积极参预企业文化建设的员工赋予表彰和激励，对违反企业文化的行为进行惩罚。
- 建立反馈机制：建立员工反馈机制，定期采集员工对企业文化建设的意见和建议，及时调整和改进。
企业文化建设管理办法内容纲要
企业文化建设管理办法内容纲要一、总则1.目的和意义：明确企业文化建设的目标和意义，指导企业全员参与。
2.适用范围：规定企业文化建设适用的范围和对象。
3.建设原则：确定企业文化建设的基本原则，包括开放、包容、创新、共享等。
4.组织机构：设立文化建设管理机构和职责。
二、文化建设的目标和内容1.目标确定：明确企业文化建设的目标和方向，如建立积极向上的企业精神、建立团队合作意识等。
2.文化内涵：确定企业文化的核心价值观和理念，并落实到日常经营管理中。
3.理性文化建设：推动企业文化建设与企业发展战略相结合，为企业发展提供有力支持。
4.情感文化建设：关注员工幸福感和认同度，营造和谐的工作氛围。
三、建设策略和措施1.文化理念的宣传：通过内外宣传、培训等方式，宣传企业文化理念和价值观。
2.培养员工文化意识：开展员工培训和教育活动，提升员工的文化修养和意识。
3.建设文化载体：打造企业内部的文化载体，如企业标识、标语、座右铭等。
4.营造文化氛围：通过组织各种文化活动，如年会、员工节等，增强员工的归属感和团队合作意识。
5.奖惩机制：建立激励机制，对积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，并对违反文化规定的员工进行惩处。
四、文化建设的管理和评估1.管理机制：建立文化建设的管理机制，包括目标设定、计划制定、执行监督等。
2.考核评估：建立文化建设的考核评估体系，定期对企业文化建设的进展和成效进行评估。
3.反馈和改进：对评估结果进行反馈并制定改进措施，不断优化企业文化建设。
五、法律责任和监督1.法律法规：明确企业文化建设所涉及的法律法规和相关政策，确保内容合法合规。
2.监督机制：建立文化建设的监督机制，确保企业文化建设的进行符合规定。
3.违规处理：对于违反文化建设规定的行为，按照公司制定的处罚制度进行处理。
六、附则1.生效日期和修订程序：规定本办法的生效日期和修订程序。
2.其他事项：对于本办法中未涉及的其他事项进行补充说明。
本办法的出台，旨在引导企业全体员工共同参与企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，为企业的长远发展提供有力支持。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的纲要，包括明确核心价值观、塑造积极工作氛围、促进员工发展、强化沟通与协作、建立健全的激励机制。
正文内容：1. 明确核心价值观1.1 制定企业核心价值观的重要性- 核心价值观是企业文化的基础，能够为员工提供明确的行为准则和价值取向。
- 明确的核心价值观有助于塑造企业的独特形象和品牌。
1.2 确定核心价值观的步骤- 通过调研和讨论，了解员工和利益相关者对企业的期望和价值观。
- 根据企业的使命和愿景，确定与之相符的核心价值观。
- 在企业内部广泛宣传和推广核心价值观，使其深入人心。
1.3 落实核心价值观的方法- 将核心价值观融入企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
- 领导者要以身作则，成为核心价值观的榜样。
- 定期评估和调整核心价值观，使其与企业的发展保持一致。
2. 塑造积极工作氛围2.1 建立良好的领导者形象- 领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和人际关系管理能力。
- 领导者要以身作则，展示积极的工作态度和价值观。
2.2 建设和谐的团队关系- 建立团队合作的意识和文化，鼓励员工相互支持和协作。
- 建立有效的冲突解决机制，处理团队内部的矛盾和摩擦。
2.3 提供良好的工作环境和福利待遇- 提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的基本需求。
- 提供具有竞争力的薪酬福利，激励员工的积极性和工作动力。
3. 促进员工发展3.1 制定全面的培训计划- 根据员工的职业发展需求和企业的发展需求，制定全面的培训计划。
- 提供多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
3.2 激发员工的创新潜力- 鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创新潜力。
- 提供创新项目和机会，让员工能够实践和展示自己的创新能力。
3.3 建立有效的晋升机制- 建立公平、透明的晋升机制，让员工有明确的晋升路径和机会。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。
为了推动企业文化建设，制定本文档，旨在明确企业文化建设的目标、原则和具体措施，为企业提供指导和支持。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工的归属感和自豪感。
2. 培养团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作。
3. 倡导创新思维和学习型组织文化，推动企业不断进步和发展。
4. 建立以客户为中心的文化，提供优质的产品和服务。
三、原则制定1. 价值观导向：坚持以诚信、责任和创新作为核心价值观，引导员工的行为和决策。
2. 公平公正：建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，尊重多样性，营造开放包容的工作环境。
4. 持续改进：不断反思和总结，不断优化企业文化建设的方式和方法。
四、具体措施1. 宣传教育：通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，向员工宣传企业文化的重要性和意义。
2. 建立文化活动：组织各类文化活动，如团建活动、年会、庆祝活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖励机制：设立优秀员工奖、创新奖等奖项，激励员工积极进取。
4. 建立沟通渠道：建立员工意见反馈渠道，定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议。
5. 培训发展：组织企业文化培训课程，提升员工的文化素质和综合能力。
6. 建立激励机制：制定明确的绩效评估标准，激励员工在工作中发挥更大的潜力。
五、评估与调整1. 建立评估机制：定期对企业文化建设的效果进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
2. 调整改进：根据评估结果，及时调整企业文化建设的策略和措施，不断完善和提升。
六、预期效果1. 员工凝聚力增强：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 企业形象提升：塑造积极向上的企业形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉。
3. 创新能力提升：倡导创新思维和学习型组织文化，激发员工的创造力和创新能力。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，制定企业文化建设纲要是必要的。
二、企业文化的定义与核心价值观1. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。
2. 核心价值观核心价值观是企业文化的精髓，是企业员工共同遵循的基本价值观念。
我们的企业核心价值观包括：诚信、创新、卓越和共赢。
三、企业文化建设的目标与原则1. 目标（1）提高员工的归属感和凝聚力。
（2）塑造积极向上的企业氛围。
（3）增强企业的竞争力和创新能力。
（4）提升企业的品牌形象和社会声誉。
2. 原则（1）全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都是文化建设的参与者和推动者。
（2）以人为本：关注员工的需求和感受，提高员工的满意度和幸福感。
（3）持续创新：不断创新企业文化建设的方式和方法，适应时代变化和企业发展的需求。
（4）注重实效：企业文化建设要注重实际效果，通过量化指标评估文化建设的成果。
四、企业文化建设的重点内容1. 建立明确的企业愿景和使命企业愿景是指企业对未来的美好愿景和追求的目标，使命是指企业为实现愿景所要承担的社会责任和使命。
明确的企业愿景和使命能够激励员工的积极性和创造力，使其对企业发展充满信心和动力。
2. 建立健全的价值观和行为规范企业的价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的基本价值观念。
行为规范是指员工在工作中应该遵循的行为准则和规范。
建立健全的价值观和行为规范有助于规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 加强内部沟通和交流内部沟通和交流是企业文化建设的重要环节。
通过定期举办员工大会、部门会议和团队建设活动等形式，加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和协作，提高工作效率和效果。
企业文化建设规划纲要
企业文化建设规划纲要企业文化建设规划纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐渐形成并存续的共同价值观念、行为准则、管理方式和组织风格。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，推动企业的发展，提高企业的竞争力。
本企业文化建设规划纲要旨在通过制定明确的指导原则和目标，推动企业文化的建设和发展。
二、指导原则1.价值导向：以客户为中心，以创新为动力，以卓越为目标，以责任为根本。
2.全员参与：鼓励每个员工参与文化建设，共同创造和维护企业的核心价值观念。
3.持续创新：不断总结和借鉴他人的经验，打破传统，推进文化建设的创新和进步。
4.重视企业特色：根据企业的行业性质和企业特点，培育和塑造独特的企业文化。
三、目标设定1.核心价值观培育：明确企业的核心价值观念，发挥其在企业发展和员工行为规范中的引领作用。
2.组织文化宣传：通过组织文化宣传，加强员工对企业文化的认同感和凝聚力。
3.员工参与度提升：积极引导员工参与企业文化的建设，提供良好的交流沟通平台，增强员工的参与意识和主人翁精神。
4.文化建设氛围：营造积极向上、充满活力的企业文化氛围，激发员工的创新潜能和团队协作精神。
5.企业形象塑造：利用企业文化建设，打造企业的良好形象，提升企业在行业内的知名度和影响力。
四、具体措施1.制定核心价值观：经过广泛的讨论和研究，确定企业的核心价值观念，广泛宣传，并将其纳入企业的各项制度和管理流程中。
2.加强企业文化培训：组织开展企业文化培训活动，提高员工对企业文化的认同和理解，推动核心价值观在员工行为中的渗透。
3.建立文化活动和传统：每年组织一系列文化活动，如企业嘉年华、团队建设活动等，增加员工之间的互动和沟通，形成良好的企业文化传统。
4.推行员工参与机制：建立员工代表委员会、员工意见征集等机制，充分尊重和倾听员工的声音，激发员工的积极性和创造力。
5.重视表达和交流：建立健全的内部交流平台，包括员工论坛、内部刊物等，促进员工之间的交流和共享经验。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种文化体系。
企业文化建设是每个企业发展的重要环节，它对企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的纲要。
正文内容：1. 价值观的确立1.1. 确定企业的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的使命和价值观念，为企业的发展提供指导。
1.2. 传达核心价值观：企业应将核心价值观传达给所有员工，通过内部培训、企业宣传等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3. 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业的管理制度、员工的激励机制等，使核心价值观得以真正落地。
2. 文化氛围的营造2.1. 建立和谐的工作环境：企业应营造一个和谐、积极向上的工作环境，使员工能够在轻松、舒适的氛围中工作。
2.2. 培养团队合作精神：企业应鼓励员工之间的合作与交流，培养团队合作精神，提高团队的凝聚力和协作能力。
2.3. 倡导学习与创新：企业应鼓励员工不断学习和创新，提供学习和发展的机会，激发员工的创造力和潜力。
3. 激励机制的建立3.1. 建立公平的激励制度：企业应建立公平、公正的激励制度，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
3.2. 提供良好的福利待遇：企业应提供良好的福利待遇，包括薪酬、保险、假期等，满足员工的基本需求，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3. 提供个人发展机会：企业应为员工提供个人发展的机会，包括培训、晋升、职业规划等，激励员工不断提升自己的能力和价值。
4. 沟通和交流的重要性4.1. 建立良好的沟通渠道：企业应建立良好的沟通渠道，包括定期组织员工会议、开展员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。
4.2. 鼓励积极的反馈和建议：企业应鼓励员工积极提出反馈和建议，为员工提供一个表达意见的渠道，增强员工的参与感和归属感。
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企业文化建设纲要（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要（讨论稿）1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。
不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命形态，最终决定企业不同的生命周期。
2、中国机械工业建设总公司成立于1953年，是我国成立最早的大型施工企业之一，在57年的发展过程中，中机建设形成了一系列独具特色的企业文化。
特别是进入二十一世纪以来，总公司把建设先进的企业文化作为一项战略任务常抓不懈，逐步建立了一套具备时代特征、行业特色、企业特点，并面向世界、面向未来的中机建设企业文化体系。
3、为建设兼具社会性、时代性和实践性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造中机建设的美好未来，使基业之树长青，特制定《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。
一、指导思想4、中机建设企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕实施公司发展战略、加快科学发展这一目标，坚持生产经营、精神文明建设和履行社会责任一起抓；坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用宏伟的事业发展人；坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提高公司的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力，为全面实现企业可持续发展战略提供强大的精神支撑。
二、基本原则5、中机建设的企业文化建设要坚持以下原则：5.1人本原则：企业文化建设要始终坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人的原则，以人为本，注重全体员工的全面发展和整体素质的不断提高。
5.2“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。
5.3“四统一”原则：企业文化建设要求全系统坚持核心理念的统一，基本价值观的统一，品牌的统一，企业形象识别规范的统一。
5.4创新原则：企业文化建设必须与时俱进，创新超越，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，传承精髓。
三、主要目标6、企业文化建设必须坚持“六个一”的目标：6.1形成一个统一的核心价值观。
通过企业文化建设，形成和弘扬具有时代精神、符合企业特点，促进企业和员工共同发展的核心价值观；6.2建立统一的经营管理理念。
通过企业文化建设，确定充满生机与活力的企业使命和发展愿景，形成独具特色的经营哲学和管理法则；6.3塑造一个良好的企业形象。
通过企业文化建设，树立企业诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使企业成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；6.4造就一支朝气蓬勃的员工队伍。
通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍。
促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好生活。
6.5建立一种有条不紊的管理秩序。
经过三、五年的努力，要建立起政令畅通、令行禁止、授权明确、分级负责、有序运作的管理秩序。
6.6营造一种和谐向上的工作氛围。
营造一种讲正气、讲学习、讲团结；比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好氛围。
四、主要内容7、中机建设文化是一个涵盖精神文化、行为文化和物质文化等三个层面的文化系统。
在这个文化系统中，核心理念是根本，它源于企业的宗旨和战略目标。
围绕中机建设核心理念，形成了以企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、服务理念、人才理念、管理理念等为基本内容的企业动作精神文化层，以员工行为规范、公共关系规范和不同群体行为准则为基本内容的企业运作行为文化层，以企业标识、标准字体、标准色彩、项目工地形象、司旗、司歌、吉祥物、文化载体为基本内容的企业运作物质文化层。
8、企业理念系统体现着企业一系列价值观念，核心理念是企业的灵魂。
构建企业理念系统，就是要从中机建设的历史文化中提炼升华出更加符合时代要求，具有中机建设特色的新的企业精神和价值观念，不断丰富其内涵。
要从公司生产经营实际出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等，努力建立完善的企业理念体系。
9、企业行为系统在企业理念的支配下，对企业和员工的行为具有规范作用。
构建企业行为系统，要以职业道德教育特别是诚信教育和建立学习型组织活动为基础，制定和完善符合企业理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节；制定和完善员工的仪容仪表、工作程序、交往礼仪、职业道德等行为规范，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；制定和完善企业礼仪、节日活动以及文体活动的制度和规范，把企业的基本理念通过各类活动展现出来。
在构建企业行为系统的过程中，要加强培训教育，积极培养人才和树立先进典型，充分发挥榜样的示范作用。
通过各种途径对员工进行专业技术、业务能力等综合素质的培训，使员工整体水平不断提高。
10、企业视觉识别系统是企业理念和企业形象的视觉展现。
构建企业视觉识别系统，即以企业标识、标准色、标准字为主要形式塑造企业形象，宣传推广企业品牌。
要大力推广中机建设的司徽、司旗和司歌；要严格执行企业建筑、环境、传播展示等基本规范；要根据施工企业的特点，重点推广和完善施工现场、驻地环境布置，规范企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置，推动文明工地建设，把各个子公司、分公司、施工项目部建成展示中机建设企业形象的窗口；要积极发挥企业报纸、刊物、网络及其它宣传工具的作用，加大对外宣传报道的力度，充分展示中机建设的企业形象。
11、在企业文化建设过程中，要特别注重总结实际案例。
要及时督促各单位加强企业文化建设，促进员工队伍素质提高，增强企业凝聚力，推动企业科学发展的案例，指导全系统企业文化建设整体水平的提高，将企业文化建设不断引向深入。
12、企业文化既是一个自然形成的过程，更是一个自觉建设和不断创新的过程。
企业文化建设必须遵循文化建设的一般规律，坚持循序渐进、由浅入深的方针。
首先，要初步构筑起中机建设企业文化体系，即要完成企业文化建设的基础性工作，构建起企业理念系统、企业行为系统和企业视觉识别系统的框架。
这几个层面的文化建设是一个完整的体系，要整体谋划，同步推进。
其次，要根据企业不断发展的实际，进一步充实和完善中机建设企业文化建设体系。
使企业理念系统经过提炼、升华，更加科学、精辟，具有中机建设特色，准确地反映广大员工的精神风貌；使企业行为系统经过不断修订、完善，更加规范、更加完备，成为广大员工自觉遵守的行为准则；使企业视觉识别系统经过整合、塑造，更能反映中机建设的综合实力和整体形象。
13、重视企业文化的维护与发展。
企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。
并随着企业内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。
五、实施要点14、《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》的制定与实施，标志着中机建设企业管理思想、管理理念的重大发展，标志着企业进入了向文化管理过渡的重要时期。
企业文化建设是提升企业核心竞争力，促进可持续发展的系统工程和战略要素，充分发挥文化的先导作用、渗透作用和调节作用，继续调整企业的管理观念和管理模式，使中机建设更大程度地适应、参与市场竞争，极大地提高管理的层次水平，增强开拓经营、发展生产的能力与实力的重要举措，是一项长期的任务。
系统内各单位、部门和全体员工都要高度重视，积极参与、主动配合，履行好自己的职责。
15、《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》的实施从实际出发，全面部署、重点突破、协调推进，其分步实施的阶段目标是：1、从2010年1月起，用半年的时间集中在全系统进行一次全面宣贯培训，让企业员工进一步了解、理解企业文化的基本概念和中机文化纲要的基本内容，确立企业文化典型，培育示范基地，调整经营管理思想，为真正走进文化管理创造思想条件和认识基础；2、在用企业文化的实质精神评判、衡量、引导的基础上，用一年的时间检查并补充、修改、完善企业的管理思想与管理理念及现有的各项管理政策、管理制度，为全面推进文化管理奠定物质基础；3、用一年半左右的时间不断调整完善中机建设文化体系，实现管理文化和管理制度在新的层次水平上的统一。
16、全系统各单位要充分重视企业文化建设纲要的宣贯工作，以多种形式，积极开展宣传灌输、教育培训、典型示范、交流研讨等工作和活动，使企业文化深入人心，营造有利于企业文化建设的氛围。
17、正确处理企业文化建设与现有各种工作载体的关系，形成有机结合、相互促进、相得益彰的互动机制。
精神文明建设和文明创建活动既要成为企业文化建设的重要载体，又要逐步增加企业文化的含量；企业文化建设既作为提高思想政治工作有效性的重要手段，又要以思想政治工作为重要保障。
18、全系统各单位要以高度负责的态度，积极贯彻《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》，确保本纲要明确的企业文化建设内容和要求得以充分落实。
六、实施步骤19、企业文化建设贵在实践，重在执行。
公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“合力同行，创新共赢”的核心理念，为公司的业务创新、制度创新、管理创新和体制创新提供思想支撑和智力支持，为公司又好又快发展提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。
具体实施步骤包括以下四个方面：（一）精神文化的统一、传播和执行20、综合运用丰富的宣传载体，以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。
按照《纲要》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《中机建设企业文化手册》。
利用会议、网络、报纸等多种媒体大力宣传公司的企业文化，通过经营管理、客户服务、公关宣传和文体活动等内外部传播形式，以及研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，进一步增强企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的行为习惯的形成，最大限度地引导员工与企业形成共识，产生共鸣。