品保部(品管部)组织架构图
品保部组织架构图
首件检验 制程质量管理 车间巡检 成品终检 品保部 出库抽查 出库管理 客诉处理
负责人： 负责人： 负责人：
负责人： 负责人：
量具校正 检验设备管理 理化分析
负责人： 负责人：
文控管理
负责人：
备注： 1、所有检验人员必须严格根据图纸和检查作业指导书的要求对产品进行检查并记录检查数据； 2、检验过程中发现不合格品时必须严格按照《不合格品管理程序》执行，并对不合格品做好标识、隔离和评审； 3、所有涉及记录的表单和汇总表都必须分类制定存放，检查记录最少保存一年； 4、所有检查的不良信息必须及时报告，不得误报、瞒报；
2检验过程中发现不合格品时必须严格按照不合格品管理程序执行并对不合格品做好标识隔离和评审
品保部组织架构图
来料检验 外协质量管理 外协检验 负责人： 负责人： 职责：对所有来料（毛坯、原材料、标准件等）进行检验并作相应的记录和标识； 记录文件：《来料检验记录表》 职责：对所有外协加工件（镀锌、电泳、滚齿等）进行检验并作相应的记录和标识； 记录文件：《外协检验记录表》 职责：对所有加工工序批量生产前的首件产品进行质量确认并记录； 记录文件：《首件记录表》 职责：对车间所有生产转序的在制品进行质量确认并记录； 记录文件：《巡检记录表》 职责：对加工完毕的成品待入库前的质量进行质量确认并记录； 记录文件：《产品检查报告》 职责：对所有发货前的产品状态（尺寸、外观、包装）进行质量确认并记录； 记录文件：《出货检查记录表》 职责：负责对客户不良投诉的反馈和统计汇总； 记录文件：《不良投诉反馈单》、《不良投诉统计表》 职责：负责所有量具、检具登记管理及量具的外校、内校； 记录文件：《量具外校记录表》、《量具内校记录表》、《量具台账》、《检具台账》 职责：负责对所有要求理化分析的部件进行检查并对外协理化产品给予验证；
品保组织结构图及人员职责(非常详细,适用,导入简单修改即可)
深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
对选出的不良品做好记录制作: 胡奎审核: 核准:XX股份有限公司深圳XX五金電子廠三、品保中心组织职责:1.品质管制相关事项各项品管标准研拟与建立；品质检验标准；品质检验回馈与统计分析；品管纪录文件之建立、更新与管制；品管检测技术文件之提升与改善；品质控管预防措施研拟与建议；品质异常矫正处理作业。
品管部组织架构图
宁波嘉德座椅有限公司
品管部组织架构图
品管部负责人杨景生
金工车间焊接车间、打磨
编藤、木工喷塑车间、椅子组装缝纫、裁剪伞篷、桌子车间外协进料成品陪验货、验厂、说明书1人1人
1人1人1人1人2人 2人 欠人 吴后胜 欠人 欠人 金米珍 叶水林余龙杰
李甫会注： 1.在以上的人员配置外，我要多加一人，以备我及时所需。
2.验货所用的临工工时多少，由各车间主管自己填写，品管部只核对当天验货的订单和产品的
许光敏、高金凤
型号；陪验货的工人由车间自己安排。
3.在忙季进入后，我部门需有一个以品管部为主的驾驶员。
调用此人时请先同我部先沟通好。
品质部组织架构图及各岗位职责
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
14.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5.执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
2.3IQC
岗位名称：IQC
品保组织结构图及人员职责
优胜股份有限公司 深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:中銨股份有限公司深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
品保组织架构图与主管职责
13、负责定期安排环境、仪器设备的外检工作。
14、负责厂部6s培训、检查及问题点改善追踪。
15、负责产品纸箱、中盒、隔板、膜、胶带尺寸和用量的计算，BOM表确认。
16、协调本部门和其他部门的工作。
17、及时完成上级安排的其它任务，并定时向上级反馈工作进度及结果。
品保部组织架构与职责
一、品保部组织架构
品保部主管岗位职责
第一部分：职位基本信息
任职部门
品保部
职位名称
品保主管
工作性质
管理性
直属上级
副总经理
下级职务
文员、检验员
下属人数
6人
第二部分：工作权限
1、决定（审批）权：决定本部门管理日常事务，不受干扰；
2、否决（驳回）权：驳回不符要求的申请；
3、检查（督促）权：检查本部门体系运行状况，检查下属的工作质量；
5、负责产品文案及图稿校对、外发。
6、安排品保的质量工作，使部门分工合理，顺利运作。
7、负责生产异常、品质异常的确认及改进追踪。
8、负责客诉问题的收集、追查、反馈及整改。
9、负责本部门的包材、成品等报告单表单的批阅工作。
10、完善品质体系，制定相关的作业程序，作业标准等工作。
11、负责部门人员的绩效考核，新员工的面试，入职培训等工作。
4、协调（沟通）权：为开展工作有权向相关部门同等职务及以下人员提出沟通要求；
5、建议（报批）权：向上级提出管理改善方案和提出作业改善建议。
第三部分：工作职责
1、负责生产许可证的换发工作。
2、负责产品备案，资料准备、申请、检查及整改。
3、负责收集和传递国家和行业标准信息。
品管部组织架构图
体系文件
记录文件
供应商资质 采购合同 客户合同 订单
内审与外审 管理评审
产品规格书 其他
计量器具校准 产品条形码 厂商识别码 客户投诉
标签版、纸箱 版、胶带版、 包装袋版确认
检验印章 客户验厂 食药局检查 构图
现场品控主管 1人
进料品控 IQC 1人
资质证件报告 索取
抽样检验 验货报告
制程品控 IPQC
前段品控 IPQC 2人
后段品控 IPQC 2人
批次留样
出货品控 OQC 1人
品控部负责人
1人
质检主管 1人
体系主管 1人
感官理化检测 微生物检测
1人
1人
原料 理化检测
原料与成品
半成品 理化检测
车间用水
成品 感官理化检测
车间空气
工器具 食品接触面
员工手
农残检测※ （外检）
体系专员 1人
重金属检测 （外检）
工厂认证
体系建设 外联工作
委托外检 原料与成品
营养成分表 （外检）
车间用水 两次送检
批次留样
ISO9001:2008 ISO22000:2005
QS证（SC证、办 证、年审换证、
扩项） 食品经营许可证
品管部架构图及管理思路说明p
1
品质控制系统介绍
6、品质控制水平
⑴、允收品质水准：致命缺陷收0退1，一般缺陷收1退2，轻微缺陷收2退3。 ⑵、不同缺陷分类：按品质特性影响产品功能和使用性的严重程度来划分，划分为： 致命缺陷：凡使产品功能严重失效，或无法使用的不合格（也叫A类不合格）。 一般缺陷：凡致使产品使用性能无法达到所期望值，或显著地降低其功能的不合格（也叫B类不合格） 轻微缺陷：不影响产品的使用功能或引起较大抱怨的不合格（也叫C类不合格） ⑶、来料抽样方案：每批每款按固定抽样数5件进行抽样。 ⑷、制程抽样方案：每批首检+巡检（5件/时） ⑸、成品抽样方案：全检 ⑹、抽样方案有必要时随时进行调整。
12、品质投诉处理流程
信息汇总
品管部
调查求证
品管部 办事处 技术支持 责任部门
纠正措施制定
品管部 技术研发部 责任部门 品管部 技术研发部 总经办
纠正措施核准
信息回复 不同意处理意见 解决方案实施
销售部 办事处
品管部 责任部门
销售部 办事处 财务部
效果跟踪
销售部 办事处 品管部
客诉解决
1
品质控制系统介绍
2
原材料质检
1.5 胶条、五金件检验项目要求和检验项目 胶条包括米重、外观表面质量、截面尺寸及尺寸偏差，要设置合格胶条样板，以用于对照比较。 五金件包括外观表面质量、型号、强度等应符合设计要求。同样，应有合格样板进行比对。 1.6 来料检验日常工作流程 1.6.1 要求进料品管做好各来料检验质量报表等质量资料记录。对所有进料有效追溯查阅、并要求 进料品管对所完成的检验报表进行汇总及跟进各退料。对进料品管日常工作监督与绩效考 核。严格执行进料检验管理制度。 1.6.2 来料判定后，根据判定情况，判定后合格的填写好检验记录表及验收单，并在物料上贴上合 格标签后，通知入库；判定不合格的填写好检验记录表及验收单，并在物料上贴上不合格 标签后，报请上级确认是否需特采或退货，如需要退货，则通知采购与仓库人员办理退货 手续。
品保部组织结构图
和对品质事故的调查处理。 5、 推动公司品质手法的运用和推广。 6、 汇总品质情况呈报上级，并追踪相关部门 解决。 7、 部门员工的培训和考核，确保品保部门管 理工作的运行。 8、 组织检验、测量工作的开展，负责对不合 格品的控制及其报废处理。 9、 带领品保人员针对产品品质信息，开展专 案分析和追踪结果。 10、 完成上级布置的临时性工作。
ห้องสมุดไป่ตู้
仪 校 员 岗位职责：
测 量 员
I Q C
I P Q C
F Q C
全 检
O Q C
品保经理 修订质量考核指标和考核办法。 1、 主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的 5、 审核品保部门所有文件。 工作督导。 6、 对重大品质问题做出最终解决方案。 2、 贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准 7、 和客户沟通协调重大品质问题。 及有关管理工作的政策和要求，学习推广先进 8、 对品保部最终工作的指导。 管理经验。 品保主管 3、 组织实施本公司的质量环境管理体系规定，确 1、 配合品保经理做好本部门的各项工作。 保全公司员工理解质量环境方针，确保体系文 2、 审核制定公司的品质文件。 件在全公司的有效实施运行及持续改进，同时 3、 管理推动品保部门的工作进行。 确保质量环境目标的实现。 4、 接收上级的工作指示，并传达下级，做好 4、 负责制订公司的质量规划，制订年度质量计划， 承上启下的作用，分析，解决客户的抱怨
苏州XX电子制品有限公司
品保部组织结构图
人员 计划人数 实际人数 品保经理 1 1 品保主管 1 0 品保工程师 3 1 品保助理 1 0 检验人员 14 4 总人数 20 6 品 保 经 理
品保主管 助理/文控
测量室
供应商管理工程师（SQE)
品保部组织架构及工作职掌
品保部组织架构及工作职掌文件編號：制定日期：版本保存期限：永久頁號：1.目的:建立書面品保部責任，使品管部各成員瞭解自已的職責與權限，確保產品品質得到保証，以達到最高之顧客滿意。
2. 範圍:品保部。
3. 定義:3.1 IQC (Incoming Quality Control):進料檢驗?3.2 PQC (Process Quality Control):制程檢驗?3.3 FQC (Final Quality Control):入庫前檢驗?3.4 OQC (Outgoing Quality Control):出貨檢驗?3.5 SQC (Supplier Quality Control):供應商品質檢驗?3.6 SQE (Supplier Quality Engineer):供應商品質管理工程師?3.7 QE (Quality Engineering):品質工程?3.8 CCM (Customer Complaining Management):客戶抱怨處理?4. 權責:詳見5作業內容。
经/副理 5. 作業流程&內容:5.1品保部組織架構圖助理QC課 QE課 SQE課 QA課IQC量儀專文OQC 衝塗測CCM 校SQE 案控壓裝工工工QC QC 中程程程心師師師5.2作業內容?5.2.1品保中心組織職責:(1) 品保经/副理:品保经/副理:具有公司完全的組織自由行動權，主要負責:a. 擔任公司管理代表並主導公司品質/環境體系活動推動和監督?b. 鑒別及評估品質問題，並作最終判決?c. 主動發起建議或提供品質問題的解決方法?d. 檢驗解決方案的實施監督e. 監督不合格產品的進一步處置直到糾正措施已有效地實施。
(2) 課長工作職掌:a 公司系統的維護與完善；b 督導生產異常之處理並及時匯報；c 人員具體工作的分配；d 人員工作方法的教導；e 協助及確認各專案的計劃及跟催；1/3文件編號：制定日期：版本保存期限：永久頁號：f 與各部門間之工作溝通與協調；g 部門各項管理目標之展開與達成；h 人員的教育與培訓；i 人員績效考核；j 教導人員對專案資料的整理；k 本部門人員廠紀廠規的管理；l 傳達並執行上級交帶事項；m 6S規劃及要求。
品保组织架构与职掌
吴江容大模具有限公司
品 保 课
组织架构与职掌
文件编号﹕005-305-001 制定日期﹕2010/7/2 保存年限﹕永久
版本﹕A1 页号﹕1/3
助理
IPQC
5.2 作业内容 5.2.1 品管课组织职责: 5.2.1.1 品保课长 1.主导公司品质体系活动推动和监督；系统的维护和完善 2.鉴别及评估品质问题，并作最终判决﹔ 3.主动发起建议或提供品质问题的解决方法﹔ 4.检验解决方案的实施监督 5.监督不合格产品的进一步处置直到纠正措施已有效实施 6.督导生产异常之处理并及时汇报； 7.人员具体工作的分配； 8.人员工作方法的教导和培训； 9.协助及确认各专案的计划和跟催 10.与各部门间之工作沟通与协调； 11.部门各项管理目标之展开与达成； 12.单位内人员绩效考核；
吴江容大模具有限公司
品 保 课
组织架构与职掌
文件编号﹕005-305-001 制定日期﹕2010/7/2 保存年限﹕永久
版本﹕A1 页号﹕3/3
5.2.1.4 品保课 OQC (含 FQC / DCC) 1.厂内所有生产之成品作入库检验并作相应之品质记录 2.成品抽验之品质异常处理追踪、结案、报告 3.针对客退品之返工/挑选/Rework 之手法/标准对返工人员进行教育并监督落实 4.厂内所有生产之成品出货检验并作相应品质记录 5.待出货产品抽验之品质异常处理追踪、结案、报告 6.定期对库存超保存期限之库存品进行检验 7.出货监督的执行 8.协助客户验货，准备验货所需物品 9.白晚班品质状况及管制方式之交接 10.推行及追踪国际各类质量，环境，能源，安全等认证标准 11.依文控作业办法制定 ISO 年度内部稽核计划 12..执行 ISO 内部稽核及对不良问题改善跟催与确认 13..相关品质和环境系统活动/制度之推动 14..依【文件管制程序】进行内部、外来文件接收、保存和发行及作废文件回收 15..负责文件申请和查阅的管理 16.执行上级主管临时交办之任务 17.本岗位废弃物的分类存放与检验环境 5S 之保持 18.明确本公司的品质、环境、职业健康安全政策并遵守实施 19.严格执行安全生产规章制度和要求，杜绝安全事故 6. 参考文件: 6.1【文件管制程序】 (005-204-001) 6.2【量测仪器管制程序】 (005-208-011) 6.3【供应商评鉴管制程序】 (003-207-009) 6.4【供應商品质管制程序】 (005-207-001) 6.5【进料检验管制程序】 (005-208-002) 6.6【抽样检验计划】 (005-308-003) 6.7【客戶抱怨管制程序】 (005-208-001) 7. 表单: 无。 8. 附件: 无。
品保部组织结构及职能
（二）、各PQC定義： 1、IQC:Incomming inspection control--进料检验 (厂外采购回的生产物料进厂前确认验收)。 2、IPQC:Inprocess quality control--制程巡检(对 生产制程各工序进行巡回抽检的过程品质监控)。 3、FQC:Final quality control--线上终检(生产线 末端工序的最终产品检查并验收)。 4、OQC:Qutgoing quality control--出货检验(出货 前的产品抽查并验收的检验)。 5、码头检验：Dock check--出货包装的标识、装箱 要求及数量正确性的检查或验证。包括對出貨司機、 出貨貨柜、出貨前裝箱狀態等信息確認。
（三）、各QE定義： 1、SQE：Supplier Quality Engineer--供货商管理 工程师(負責供應商來料異常處理、來料品質控制和 供應商稽核、輔導管理)。 2、PQE：Product quality engineering –產品質量 工程師(PQE重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品 制造过程中出现的质量问题 )。 3、CQS:Customer quality serve –客服工程師(負 責接收、處理客訴問題)。
三、其它：
（一）QA與QC區別： 1、QC是依據工程或客戶給的標準資料，針對產品主 要性能參數進行一般查尋） 2、QA是根據工廠品質能力提升原則，對產品的生產 保證、品質監控、各種品質信息及時有效溝通處理能 力，進行評估和改善維護。（資料來自自我廠內、廠 外信息收集，具體內容不固定）
品保人事架構及職能說明
品保部
QC
QA
QMS
LAB
PQC 碼 頭 IPQC OQC FQC SQE
QE CQS PQE 儀 校
001品保部组织架构及工作职责
厦门明益达五金制品有限公司2019年第四季度人员编制及工作计划1、目录1.1.品保课组织架构图 1.2.人员需求及职能分配表 1.3.1.4.1.5.22.1.2.2.人员需求及职能分配表5.品管员技能培训、考核6.主导公司生产部门品质培训和考核。
7.统计周、月、年报表品质分析数据。
8.收集数据参与采购单位供应商考核。
9.制定年度工作目标。
10.对接客户品质标准建立相关品控文件。
11.工作目标：完善品控系统、提升品控人员专业技能、增强公司全员品质意识、提升产品良品率、降低客户投诉。
2.3.2.IQC进料品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对配件、包材依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行抽检并做好相关品质记录。
2.发现品质异常，以书面形式写明不良原因并图示标明，如自己无法处理及时上报主管，并跟踪处理。
3.对装配品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
4.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
5.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
6.宣导灌输加工车间人员品质意识。
7.不良品处理按（不良品处理流程）执行并做好相关品质记录。
8.所有品质记录表单必须在次天9:30点前交主管审核存档。
工作目标：严格管控公司进料、装配品质，避免因人员作业手法、产品摆放不当，造成产品不良或报废，降低成本宣导品质思想提升生产单位品质意识，提升良品率，降低客户投诉，同时对供应商进行品质辅导，做好公司产品质量源流保证。
2.3.3.IPQC制程品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对机加、压铸品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
2.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
3.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
品管部管理手册又名品保部各人员职责
体系文件运作情况
7
质量体系的有效性
8
持续改进措施及实效
9
月培训计划及实效
10
上级交办任务完成情况
8.7
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
比重
（100%）
考核人或
考核单位
备注
10%
6
培训工作
5%
培训应公司发展需要作相应的计划并确保按计划执行
7
其他部门、制造部投诉次数
5％
8
产品认证工作
5%
公司应据情况情况进行签约、立项
9
上级交办事项
5%
10
本部成员工作业绩及考核真实性
5%
8.2品管班组长
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
比重
（100%）
考核人或
考核单位
备注
1
过程、转序质量控制
发展和巩固与供应商、加工商及客户之间的长期友好合作；
执行
组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常工作活动；
考核
评价本部门各功能单位之工作计划和任务执行情况；
培训
定期开展各层次员工品质意识的培训；
三．各功能单位工作职责划分：
功能单位
职责划分
IQC
（来料检验）
确定公司生产所需物料和外发加工品的是否需要进行检验控制；
负责按规定的分发要求，及时地分发最新文件和回收作废文件；
指导和监督各部门对受控文件（相关记录）的管理工作
品管部管理手册
编号:
版本:
日期:
四．管理目标:
1）交货至客户合格率达100%.
品保部新架构图
制订部门 标 题
品保部
制订日期
2009.4.22 版 本
主管：黄启军 文员：谭淑颜
编 号 A1
JF-BQ-QC-034 页 次 1/1
品保部组织架：刘永伟
组长： 暂缺
组长：暂缺
数 控 折 弯 ： 王 芬 勇
修 订 记 录:
核 准
审 查
制 作 谭淑颜
冲 压 弯 管 ： 赵 少 东
焊 接 打 磨 ： 许 天
包 装 ： 吴 勤 刚
出 货 检 验 ： 吴 勤 刚
I Q C ： 全 良 靖 、 姚 爱 玲
实 验 室 ： 刘 永 伟
配置说明：
1、设品保部主管一名；QE 工程师及供应商品质工程师人员各一名；另设文员一名（负责品质不良记录 相关统计工作） ； 2、数控折弯、冲压弯管、焊接打磨设组长一名：IPQC 制程检验人员(3-4)名(根据工厂生产安排实际情况 适当可增加人员)；检验人员以十个工位一名计算。 3、包装出货设组长一名；IPQC 检验人员(2-4)名；成品组装以一条组包装线 2.2 名计算； 4、IQC 进料检验人员二名，实验室测试员一名；