星巴克国际营销案例分析
星巴克市场营销分析案例
星巴克市场营销分析案例只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。
它所标志的已经不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。
1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。
1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,霍华·舒兹则决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。
现在,星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店,近几年的增长速度每年超过500家,平均每周超过10000万人在店内消费。
预计2005年,星巴克在全球将有10000家店。
目前,星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海,目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。
2003年7月,美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布:集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份,持股比例从原来的5%增至50%。
由此,星巴克集团的子公司“星巴克国际”和台湾的统一(星巴克)集团,将从授权关系转为事业合作伙伴。
上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示,美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景,愿意进一步投资未来.台湾、上海星巴克股权之变使得“星巴克王国"再次引起人们的注意。
作为一个市场跟进者,进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场,星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌?请看本期“星巴克市场营销分析案例”。
模式根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式★同麦当劳的全球扩张一样,星巴克很早就开始了跨国经营,在全球普遍推行三种商业组织结构:合资公司、许可协议、独资自营。
星巴克的策略比较灵活,它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。
以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据,星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:1。
营销案例分析:星巴克成功的秘密
营销案例分析:星巴克成功的秘密从一个咖啡店发展成咖啡帝国,星巴克以事实证明关系资产与有形资产一样至关重要。
1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。
15年后,星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌。
目前,该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业。
星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。
在各种产品与服务风起云涌的时代,星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。
然而,星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。
在过去的20年中,星巴克在广告上的支出大约为2000万美元,平均每年100万美元。
2001年《商业周刊》分析的世界前100名品牌的资料中,宝洁公司的“帮宝适”(Pamper)品牌排在第92位(星巴克排名第88位),其每年在广告上的支出大约为3000万美元。
那么,星巴克从一个西雅图小公司发展成为全球的商业帝国,其秘密究竟何在?事实上,“关系理论”作为星巴克的核心价值观,同烤制高品质的咖啡豆一样重要。
星巴克的核心价值观贯穿于公司的业务始终,这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”。
当现代的企业集中精力做好主营业务的时候,他们越发地依赖同主要股东们的合作关系——使客户们参与产品的开发、与供应商共享信息资源、与合作伙伴建立广泛和持久的沟通桥梁,企业的各个部门需步调一致。
历史证明许多企业已有了一定的心得体验并在不断地完善。
随着知识经济全球化的发展,企业应该以星巴克公司为榜样,用同样严格的手段,管理自己的“关系”网络。
星巴克的历程1971年在美国西雅图“Pike Place”市场,星巴克第一家分店正式开业。
当时,美国经济已经从60年代巅峰走向衰退,咖啡的销量也已经下滑,咖啡的消费者占总人口的75%;80年代咖啡销量进一步减少;90年代以后,咖啡消费人群基本保持稳定。
星巴克咖啡品牌营销案例分析Starbucks
• 星巴克通过一系列事件来塑造良好口碑
STARBUCKS
星巴克的品牌传播
教育消费
教育全球消费者什么是极品咖啡。 ——星巴克使命 • • • 店面传播 “咖啡教室” 网络咖啡俱乐部
STARBUCKS
星巴克的品牌联盟
星巴克提升品牌的策略之一就是采用品牌联盟迅速扩大品牌优势,在 发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的战略伙伴,拓展销售渠道,与 强势伙伴结盟。
店堂设计
星巴克品牌命名与设计3 品牌设计
以咖啡制作的四大阶段衍生出的四大 设计四系 透明的玻璃落地玻璃窗, 环保的材 质高雅的木制桌椅、吧台、各式大中型 沙发
因地置宜的灯饰和饰品 配具有现代 风格的艺术壁画
STARBUCKS
星巴克品牌命名与设计4
店堂设计 品牌设计
店堂设计创造了遍及全球的统 一外观,同时又不像麦当劳那样统 一和标准。 在设计每个店铺的时候,都会 依据当地的那个商圈的特色,去思 考如何把星巴克融入其中
STARBUCKS
氛围体验
悠闲
为消费者制造一种典雅、悠闲的氛围。
“我们创造的星巴克是 一个绿洲,是工作和家庭 之外的‘第三度生活空间 ’” —— 舒尔茨
绿洲
在一个纷扰不安的社会,星巴克为顾客提供了一个静思的绿洲。
浪漫
星巴克努力把顾客在店内的体验化作一种内心的体验,让咖啡豆 浪漫化,让顾客浪漫化,让所有的感觉都浪漫化。
STARBUCKS
星巴克品牌
星巴克,介于家与办公室之间的第三空间
STARBUCKS
星巴克是以一种商业教科书上没教过的方式创立了自己的品牌。 ——霍华德· 舒尔茨 每一家门店就是最好的广告
以口碑的方式建立品牌
顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求 每位员工都是星巴克品牌构成的一分子
星巴克案例分析
1.在星巴克产业中,最重要的因素是什么?现行及未来的战略所面临的竞争环境是什么?为什么?(1)最重要的因素是:供应链与品牌营销(2)现行面临的竞争环境:各类饮品及咖啡的竞争者越来越多,面临着咖啡同业的竞争,便利商店的竞争、餐厅卖咖啡的竞争以及定点咖啡机的竞争,随着同类竞争者增多以及其他类竞争者的进入,星巴克面临更大挑战。
(3)未来面临的竞争环境:星巴克为顾客提供第三空间的这点优势在未来可能会消失,甜品店、奶茶店、茶餐厅等可能会模仿星巴克模式,为顾客提供这样的第三空间。
2.星巴克所拥有的主要资源是什么?这些资源是如何对星巴克产生重要影响的?(1)供货商资源,由于星巴克的采购量较大,因此受到供货商青睐。
当供货商供应受限时,都会优先考虑星巴克。
这使得星巴克在货源上取得了较同业竞争者的优势。
(2)供应链资源,星巴克拥有一套复杂的配送模式和高度一体化的生产和配送体系,能准确预知咖啡需求量,提高存货周转率;可以保证咖啡从烘制到包装始终不受氧化(闭环系统),并最大程度地提高了效率。
(3)人力资源,星巴克与员工之间建立了忠信任、忠诚的关系,不仅提高了企业运营效率,更为公司与客户建立良好关系提高基础。
(4)顾客价值资源,星巴克建立的品牌文化,使其获得了顾客较高的忠诚度,反之通过口口相传的口碑为其做广告宣传。
3.星巴克的核心竞争力是什么?为什么?星巴克的核心竞争力是星巴克文化与供应链价值(1)星巴克文化这种文化体现在公司与员工,公司与消费者之间,均传达了信任、尊重、忠诚,以及对于咖啡品质的热爱。
星巴克与员工之间,公司给所有员工股票选择权、医疗保险,创下有史以来的低流动率,扁平化的组织让员工都有表达意见的机会,在这里星巴克的员工感受到了公司的重视。
因此,星巴克的员工对于星巴克有极强的热爱与认同感,这也是星巴克与消费者建立信任的基础。
星巴克与消费者之间,星巴克为顾客营造了家庭与办公室之外的舒适、放松的第三空间,星巴克的员工受过一系列培训,每一位服务员都能预感客户的需求,通过恰如其分的交流与互动传递了尊重、关怀,取得了顾客忠诚与青睐。
星巴克cis案例分析【范本模板】
星巴克咖啡--CIS导入案例分析一、公司简介及其品牌文化星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1981年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品. 长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
从一杯杯咖啡开始,星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡的习惯。
更了不起的是,它让一种沿街叫卖的商品变成了高档产品。
它开创了一种星巴克式的生活方式,这种生活方式在美国内外都正被越来越多的人们所接受.星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼"进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家的“绿巨人”。
企业的核心价值观:人文关怀品牌定位:是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的固有小资情调的都市白领,主流白领引导普通大众.品牌诉求:为每一位消费者提供优质的体验,为消费者提供舒适、轻松的“第三空间”.企业使命:我们的产品不单是咖啡,咖啡知识一种载体。
通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客.二、导入背景星巴克的在短短二十多年的时间中创造了世界上最具价值的品牌之一,星巴克咖啡公司成立于1971 年,是世界领先的特种咖啡的零售商和品牌拥有者。
目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸等地区拥有超过16,000 多家咖啡店,拥有员工超过150,000 人,长期以来,星巴克一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民.鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”。
案例一 星巴克市场营销案例 (市场营销学)
【案例一】星巴克市场营销案例只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。
它所标志的已经不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。
1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。
1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,霍华·舒兹则决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。
1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海,星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。
目前,星巴克在全世界39个国家,拥有超过13000家门店,145000名伙伴(员工),是唯一一家把店面开遍四大洲的咖啡品牌。
2003年7月,美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布:集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份,持股比例从原来的5%增至50%。
由此,星巴克集团的子公司“星巴克国际”和台湾的统一(星巴克)集团,将从授权关系转为事业合作伙伴。
上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示,美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景,愿意进一步投资未来。
台湾、上海星巴克股权之变使得“星巴克王国”再次引起人们的注意。
一、星巴克的经营模式根据国内外各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。
同麦当劳的国内外扩张一样,星巴克很早就开始了跨国经营,在国内外普遍推行三种商业组织结构:合资公司、许可协议、独资自营。
星巴克的策略比较灵活,它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。
以美国星巴克总部在国内外各地星巴克公司中所持股份的比例为依据,星巴克与国内外各地的合作模式主要有四种情况:1.星巴克占跳高股权,比如在英国、泰国和澳大利亚等地;2.星巴克占50%股权,比如在日本、韩国等地;3.星巴克占股权较少,一般在5%左右,比如在中国的台湾、香港,夏威夷和增资之前的上海等地;4.星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地。
星巴克crm案例分析
星巴克CRM案例分析星巴克CRM案例分析一、星巴克概况星巴克(Starbuck)是全球著名的咖啡(Coffee Comp.)连锁店,1971年成立,总部位于美国华盛顿州西雅图市。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
星巴克的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。
而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的风格传送给顾客。
咖啡的消费很大程度上是一种文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,让顾客享受并形成良好的互动体验。
二、星巴克的企业核心1. 重视员工,视员工为财富,藏富于员工2. 体验式的消费3. 第三空间的品牌定位4. 极品咖啡的品质追求三、客户的市场细分1. 根据客户价值的细分:依据客户当前消费金额和客户消费能力的细分,可以分成以下四类:最好的客户客户:他们对星巴克品牌有高度的忠诚度,经常性消费且又有较高的消费能力。
例如公司白领,金领。
经常消费型客户:他们虽然对星巴克品牌较为热衷,消费频率较高,但是消费能力有限,是一股潜在的有望转为最好的客户的消费人群,例如学生,公司蓝领。
乐于消费人群:他们具有较高的消费能力,但是对于星巴克的品牌了解还不够,所以去星巴克的频率不够,例如中年成功人士。
不确定人群:对星巴克的品牌认知较少,没有品牌忠诚度。
但是由于不确定性,可以开展成为基数群体。
消费金额2. 星1) 体星巴不仅仅是一杯咖啡,而是要享受喝咖啡时所过的时光,认识到这一点的星巴克将注意力专注在了几个方面:一是选用顶级的咖啡豆以提供消费者最正确的咖啡产品。
二是培训员工对客效劳的能力,让客人体验到细致入微的个性化效劳。
三是着重店内装修,地板,店内装饰,天花板,座椅都是专业设计师设计的,目的在于为客人营造出舒适温馨的感觉,在客人品尝咖啡的同时,店内播放的音乐更起到了锦上添花的作用。
市场营销案例分析星巴克
02
星巴克市场营销策略分析
产品策略
独特的产品体验
星巴克以提供独特的咖啡体验 而闻名,从咖啡豆的选择到咖 啡的冲泡,再到提供咖啡的氛
围,都强调了其独特性。
持续的产品创新
星巴克不断地推出新的产品,如 星冰乐、冷萃咖啡、咖啡冰淇淋 等,以满足消费者对新鲜感的需 求。
提供客房咖啡服务等。
促销策略
社交媒体营销
星巴克在社交媒体上积极推广其产品和服务,通过发布各种吸引 人的内容来吸引消费者关注和购买。
移动应用营销
星巴克通过其移动应用提供优惠券、积分兑换等福利,吸引消费 者使用其应用并增加客户粘性。
品牌合作
星巴克与许多知名品牌进行合作,如与艺术家合作推出限量版咖 啡杯和周边产品,以提高品牌知名度和吸引力。
市场营销案例分析-星巴克
2023-10-30
目录
• 星巴克简介与市场背景 • 星巴克市场营销策略分析 • 星巴克品牌形象与企业文化 • 星巴克营销案例分享 • 星巴克营销策略的启示与建议 • 总结与展望
01
星巴克简介与市场背景
星巴克简介
星巴克成立于1971年,总部位于美国华盛顿州西雅图,是一 家全球领先的咖啡连锁店品牌,主要提供咖啡、茶、果汁、 小吃等产品和服务。
打造第三空间
星巴克不仅是一个喝咖啡的地方, 更是一个社交的场所,它提供了舒 适的环境,使人们能够放松、交流 和休息。
价格策略
01
02
03
高品质高价格
星巴克的咖啡价格相对较 高,但消费者愿意为高品 质的咖啡体验付出溢价。
会员优惠
星巴克营销案例分析
星巴克营销案例分析
星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业,以独特的咖啡文化和优质的服务而闻名。
本文将从营销策略、产品定位和品牌形象三个方面对星巴克进行分析。
首先,星巴克的营销策略非常成功。
他们采用了多种营销手段,如广告宣传、线上线下活动、合作伙伴关系等,吸引了大量的消费者。
例如,星巴克定期举办的“星礼遇计划”获得了广泛的关注,通过消费者积分兑换的方式来增加顾客黏性,同时也帮助星巴克收集消费者的信息,进行市场调研和精准营销。
其次,星巴克成功地进行了产品定位。
他们将自己定位为一家提供高品质咖啡和轻松、舒适环境的咖啡馆。
星巴克注重产品的质量和创新,通过不断推出新品和季节限定产品吸引消费者的注意。
此外,星巴克不仅卖咖啡,还提供了多种食品和饮品选择,使得消费者更愿意在星巴克消费,提高了顾客的客单价和消费频次。
最后,星巴克成功地树立了自己的品牌形象。
星巴克给人的感觉是高端、时尚、品质保证的咖啡品牌。
他们的商标、店面装修和员工装扮都非常有特色,独具一格,与其他咖啡品牌区分开来。
星巴克还注重社会责任和可持续发展,积极参与环保活动和社区建设,赢得了消费者的喜爱与认可。
总结来说,星巴克的营销策略、产品定位和品牌形象是其成功的关键。
通过不断创新和提高产品质量,星巴克成功地吸引了大量的消费者,获得了市场份额。
同时,他们也注重品牌形象
的建立,创造了独特的咖啡文化和消费体验,树立了行业标杆。
未来,星巴克可以进一步优化营销策略,拓展新的市场,为更多的消费者带来高品质的咖啡和愉快的消费体验。
国际商务 星巴克案例中行英文对照
Case 1: United Kingdom: 案例一:英国:
Starbucks Coffee Company Ltd (UK) is a wholly-owned subsidiary of Starbucks Corporation of the US, which is the world's largest retailer and roaster of specialist coffee.星巴克咖啡公司(英国)是星巴克公司在美国,这是世界上最大的零售商和专业咖啡烘焙的全资子公司。 It is the market leader of branded coffee shops in the UK.这是英国品牌咖啡店市场领导者。 (Caterersearch 2006) (Caterersearch 2006)
The United Kingdom was the first European country which Starbucks entered.英国是第一个欧洲国家,星巴克进入。 The UK was to be a springboard from which to internationalize its business in Europe.英国将是一个国际化的跳板,从中其在欧洲的业务。 Acquisition was therefore an efficient and fast way for Starbucks to enter into a new foreign market.因此,一个有效的收购和快速的方式为星巴克进入一个新的国外市场。
In the UK Starbucks has grown step by step until becoming recognized as one of the “Top 10 UK Best Places to Work” in 2007 (Starbucks Homepage 2008).星巴克在英国已成长,直到成为为一体的“英国十大最佳工作场所”2007年(星巴克网页2008)认可一步一步来。 In 1999, Starbucks formed an alliance with Sainsbury's. 1999年,星巴克形成了与Sainsbury的联盟。 Starbucks also acquired London coffee shops from Madisons Coffee for £1.4 million in 2001.星巴克还收购了伦敦一百四点○○○万英镑咖啡店从2001年的麦迪逊咖啡。 In 2002, Starbucks formed a partnership with Borders bookshops and bought 13 coffee bars from Coffee Republic for £2 million. 2002年,星巴克形成了伙伴关系,边框书店买了200万英镑从咖啡共和国13咖啡酒吧。 By early 2005, Starbucks had 30 concessions in supermarkets (Caterersearch 2006).到2005年初,星巴克曾在超市(Caterersearch 2006年)30优惠。 In 2006, Starbucks UK was listed as one of “UK Top 50 Best Places to Work” (ranked 34th), awarded by the Great Places to Work Institute, in partnership with the Financial Times. 2006年,星巴克英国是为一体的“英国前50名最佳工作场所”上市(排名第34),荣获由伟大的地方工作研究所与金融时报合作伙伴关系。
案例分析星巴克的全球扩张战略
案例分析星巴克的全球扩张战略案例分析:星巴克的全球扩张战略【引言】星巴克作为全球知名咖啡连锁企业,凭借其独特的市场定位和全球扩张策略取得了巨大成功。
本文将深入分析星巴克在全球扩张过程中所采取的战略,并通过案例研究来展现其成功的关键因素和挑战。
【1. 全球扩张战略的背景】在全球化的大背景下,跨国企业需要制定明确的全球扩张战略,以适应不同国家和地区的市场需求,并取得持续增长。
而星巴克选择在全球范围内扩张,旨在进一步巩固其领先地位和品牌影响力。
【2. 星巴克的全球扩张历程】2.1 第一阶段:拓展美国本土市场为确保在全球扩张过程中的成功,星巴克首先专注于拓展位于美国本土的市场。
通过开设连锁店铺、提供高品质的咖啡和独特的消费体验,星巴克成功地赢得了美国消费者的认可和忠诚度。
2.2 第二阶段:进军国际市场在巩固美国市场的基础上,星巴克开始进军国际市场。
首先,通过与合作伙伴的合作,在目标国家建立合资企业或特许经营模式,帮助其快速融入当地市场。
其次,星巴克在全球范围内保持一致的品牌形象和消费体验,从而打造全球性的品牌认知。
2.3 第三阶段:个性化定制和本土化策略随着星巴克在全球的扩张,企业开始采取个性化定制和本土化策略。
根据不同国家或地区的文化和消费习惯,星巴克推出了定制化的产品,以满足当地消费者需求,并提供独特的消费体验。
【3. 星巴克全球扩张战略的成功因素】3.1 强大的品牌形象和价值观星巴克以其独特的品牌形象和价值观赢得了全球消费者的认可。
其秉持的“第三空间”的理念,为消费者提供了一个独特的社交环境和高品质的咖啡文化体验。
3.2 创新的产品和服务星巴克在全球扩张过程中不断创新产品和服务,满足不同消费者的需求。
例如,他们根据不同国家的口味喜好进行研发,推出符合当地需求的特色产品。
此外,星巴克拥有先进的移动支付和会员计划,提供便捷的消费体验。
3.3 强大的供应链和全球运营能力星巴克在全球范围内建立了强大的供应链网络和高效的运营能力,确保各地店铺供应充足,维持一致的产品品质和服务水平。
星巴克企业营销案例分析
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21. 1.1406: 39:0806 :39Jan-2114-Ja n-21
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加强交通建设管理,确保工程建设质 量。06: 39:0806 :39:080 6:39Thursday, January 14, 2021
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安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1 421.1.1 406:39: 0806:3 9:08January 14, 2021
2.不花一分钱做广告
“我们的店就是最好的广告”,星巴克的经营 者们这样说。据了解,星巴克从未在公共媒体 上花过一分钱的广告费
3.设计:表示特色
星巴克的每一家点,在品牌统一的根本上, 又尽量阐扬了个性特色。这与麦当劳等连锁 品牌敲掉所有门店的视觉设计高度统一截然 分歧。 在设计上,星巴克强调每栋建筑物都 有本身的风格,应让星巴克的风格融合到未 来的建筑物中去
1) 优势 (STRENGTH)
2) 劣势 (WEAKNESS)
SWOT分析
3) 机遇 (OPPORTUNITY)
4) 威胁 (THREAT)
1) 优势(STRENGTH)
经营模式:根据世界各地不同的市场情况采取灵活的 投资与合作模式,多以直营经营为主。星巴克更擅长 咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设 计、暖色灯光
资金问题:但凡对星巴克有点了解的人都会注意到一个 现象,星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租 金昂贵的城市繁华地段
3) 机遇(OPPORTUNITY)
短短几年的时间,中国区成为星巴克全球业务 中的一个亮点。香港星巴克分店开业第一个月 就创下了全球最快盈利纪录,上海统一星巴克 发展堪称“奇迹”,在两年内就获得了3200万 元的利润。这使得星巴克总部眼红不已,如果 能将这些代理权统一收回并能在此基础上继续 发展壮大,那么星巴克在中国餐饮市场的地位 真是无法估量。
星巴克国际营销案例分析
星巴克国际营销案例分析星巴克问题一:请使用PEST评估星巴克在中国的市场潜力Political environment1 With the Chinese economy increasing, China's middle class gradually grow and bee the main consumer groups.The middle class in China has rapidly accepted Western standards as an acceptable standard of the bourgeois class2The long-term economic development, the gradual reduction of government intervention efforts, and gradually improve the legal system, which provide a stable environment for economic development, China and the United States has broad prospects for cooperation.经济环境1.The growth of the national economy is growing rapidly, and the ine level of the residents is improved2.A huge market potential: coffee consumption in China in the city, the average per person per year is 4 cups of coffee consumption;The Chinese government's support of luxury consumption3.Coffee industry investment:(1) the market opportunity: first tier cities arestill fierce petition, high cost of running a shop, the risk of large. Two or three line city market is more broad, high success rate of coffee shop.(2) a lot of investors in the first tier cities tojoin in the choice to open shop.4 Western brands own high brand loyalty.社会文化环境1 consumption conception:Chinese consumers accept purchases of luxury goods as a means topursuingquality lifestyles, and no longer consider it to be decadent or indicative of a lack of a nationalistic orientation:2the culture of drinking tea,3 China's middle class Accept the coffee, likecoffee 。
星巴克SWOT分析
T威胁
ST优势威胁 策略
WT劣势威胁 策略
1.现实和潜在的竞争者众多:咖啡同业、便利商店、定点咖啡机等
2.替代品的丰富和提升:替代性产品有茶和其他的提组织结构的效率不够
3.供应链的管理压力:群体管理的效率、准确性和专业性,各地市场不同的存货管理方式的整合压力
4.资金链管理的压力:商业地产的租金
5.体验淡化、服务水平下降。为了获取规模效应和达到其财务目标,接连降低成本,采用流水作业完成其服务流程
O机会
SO优势机会 策略
WO劣势机会 策略
3.原料成本上升:咖啡原料和乳制品成本的上升挤压利润空间
4.地区发展的不平衡性:各地收入的差异对星巴克的统一价格提出挑战
结合星巴克的优势及环境的威胁,实行差异化战略、公共关系策略。加强公共关系的维护,注重与顾客建立情感纽带,开展长期的客户关怀和体验升级。把员工利益放在首位,重视员工的培训。与供应商建立长期合作关系,在生产能力、包装和运输等多个方面一起合作提供高品质的产品
星巴克(Starbucks)SWOT案例分析
一、企业背景
对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年,霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来经营星巴克,为公司注入了长足发展的动力。星巴克公司创办于1971年,创始人是Jerry Baldwin,Zev Siegl和Gordon Bowler,公司主要销售整咖啡豆。从1971年西雅图的一间咖啡零售店,发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌,星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。星巴克迅速成长差不多同时运用了这三个战略--星巴克在产品和服务上的精益求精可以看作"递加",不断在不同的区域增开咖啡店就是"复制";从同时出售产品和服务转向以提供服务和体验,这实际上是"粒化"战略。星巴克开创了一种不依赖于广告的品牌创立方式,在消费者需求的重心由产品转向服务,再由服务转向体验的时代,星巴克成功地创立了一种以创造"星巴克体验"为特点的"咖啡宗教"。星巴克的价值主张之一是:星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验。这令人想起了东方人的茶道、茶艺。茶道与茶艺的价值诉求不是解渴,而是获得某种独特的文化体验。著名作家董桥说过,有身份的人不饮不无道之茶,茶有茶道,但咖啡自己的道"。而星巴克的成功在于它创造出"咖啡之道",让有身份的人喝"有道之咖啡"。星巴克分别在产品、服务和体验上营造自己的"咖啡之道"。
星巴克市场营销分析案例_星巴克市场营销分析案例
星巴克市场营销分析案例_星巴克市场营销分析案例
星巴克在全世界范围内享有盛誉,自1971年在西雅图创立以来,已成为全球最大的
咖啡连锁店。
星巴克一直坚持以极致的咖啡体验满足每一位消费者,其成功不仅与品质有关,更重要的是星巴克出色的市场营销策略。
星巴克把对消费者贴心服务放到首位,提供各种优惠和礼品,同时还推出折扣服务,
促进顾客经常光顾。
星巴克也把实施简洁和革新的营销策略作为重中之重。
此外,星巴克
充分利用创新和新功能来构建消费者与品牌的情感连接,以关注顾客的需求,并创造愉悦
的体验。
星巴克成功的关键在于它高明的遣词造句,利用新技术和社交媒体,捕捉消费者动态,持续不断地创新,用活动和有趣的“创意”改变消费者的行为及购买判断。
星巴克在管理
传播、价格定位、体验营销、内容营销等方面的成功,使其成为市场营销的一个榜样,迄
今为止仍令很多商业界人士折服。
最后,星巴克在市场营销中使用了大量的实证方法,采用深度分析的方法分析商业问题,以解决复杂的消费者问题,建立完善而全面的市场分析和监测体系;而且,多层次的
市场营销策略,定位精准,把握核心消费者,建立品牌生命力,经过大量的实践,星巴克
赢得了很多忠实消费者,也成为市场营销中一个绝佳范例。
国外4p市场营销案例具体分析
国外4p市场营销案例具体分析营销是个大学问,关于营销的知识你知道多少呢?那么接下来小编跟读者一起来了解一下什么是4P营销理论。
国外4p市场营销案例篇一星巴克1、品(Product):星巴克强调不是只卖咖啡,还包括星巴克的环境氛围,在星巴克它提供了优雅的爵士乐、悦目且调性统一的图画、舒适的沙发,透着浓浓的地方文化,又保有美式风情,让星巴克的消费者徜徉其中。
产品内涵包括:1.核心(利益)产品:咖啡,星巴克提供消费者在繁忙碌生活中,舒缓紧张的情绪的香醇浓郁咖啡。
2.基本产品:以咖啡为基底,依季节性或符合消费者需求的创意咖啡产品。
3.期望商品:星巴克给予消费者充满咖啡香、舒适的环境氛围,及多样咖啡商品组合或优惠选择。
4.附加(潜在)产品:门市不定期举办巡回讲座、体验分享活动及增加轻食供应。
2、格(Price):星巴克标榜「休闲生活」,卖的不只是一杯高质量咖啡,并提供忙碌的现代人一个放松的地方。
所以,星巴克的产品订价会较高,并以咖啡为主、西点为辅,在台湾由统一集团及国外统一采购及物流等,有效稳定进货价格并增加获利。
星巴克不打折扣战,但为与顾客建立良好的关系,推展随行卡及相关体验分享在价格策略上建立明显的分享精神。
3、道(Place):星巴克在台湾已经300店了星巴克店面开在百货通路,捷运站火车站,星巴克把店开在比较容易看到、买到的地方,并根据星巴克四大设计风格元素:土(栽种)、火(烘焙)、水(滤炮)、气(香气),开发四种不同的设计风格,使得星巴克在各营销管道的识别形象与消费体验,都可以达到相当的识别性及集客意象,再加上慎密的展店立地条件等评估等,在专售通路妥善布建下,2012年星巴克的年营收已扩增至新台币59.52亿元,再创历史新高。
4、销(Promotion):星巴克产品定期设计以节庆活动推出促销方案,提升买气增加销售量,节庆如耶诞咖啡、Ibon请你喝咖啡、门市活动:一起跟好友缤纷一夏、咖啡好友分享日等,星巴克咖啡买一送一。
星巴克咖啡品牌营销案例分析-Starbucks
价格分层
针对不同消费者群体,提供不同价 格区间的产品选择,满足不同需求。
优惠活动
通过会员卡、积分等手段,提供价 格优惠和回馈,增加客户粘性。
渠道策略
门店布局
在全球范围内开设大量门 店,覆盖城市中心、商业 区、交通枢纽等高人流区 域。
线上销售
形象。
THANKS
感谢观看
对其他品牌的启示和建议
精准定位
品牌应明确自身定位,针对目标 消费群体提供独特的产品或服务
,以树立品牌形象和特色。
创新为王
品牌应不断创新以适应市场变 化和消费者需求,保持竞争优 势。
社区营销
品牌应注重建立与消费者的情 感联系,通过社区建设等方式 提高品牌忠诚度。
承担社会责任
品牌应关注社会责任,积极参 与公益活动,提升品牌声誉和
与其他知名品牌合作,推出联名 产品或活动,扩大品牌影响力。
03
星巴克品牌形象和品牌传播
品牌形象
高端定位
社会责任
星巴克以提供高品质咖啡和优质服务 而著称,其品牌形象与高端、时尚、 品味相关联。
星巴克关注环保和社会责任,通过可 持续发展和公益活动来履行企业社会 责任。
独特体验
星巴克注重营造独特的消费体验,从 咖啡豆的挑选、烘焙到咖啡的冲泡和 品尝,都为顾客提供独特的感受。
星巴克在产品、服务和营销方面不断创新 ,推出新品、优化门店设计、跨界合作等 ,保持品牌活力和吸引力。
社区建设
社会责任
星巴克注重建立品牌社区,通过开展咖啡 文化活动、建立会员体系和数字化营销等 方式,增强消费者黏性和忠诚度。
星巴克关注社会责任,积极参与公益活动 ,推动可持续发展,提升了品牌形象和声 誉。
星巴克国际市场营销战略分析
星巴克国际市场营销战略分析一、星巴克的公司简介星巴克咖啡公司成立于1971年。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。
二、星巴克的品牌文化追溯(1)品牌定位从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
(2)品牌诉求顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。
星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。
试想,透过巨大的玻璃窗,看着人潮汹涌的街头,轻轻啜饮一口香浓的咖啡,这非常符合“雅皮”的感觉体验,在忙碌的都市生活中何等令人向往!三、星巴克海外扩展的基本情况自从1994年挂牌上市后,销售额以每年平均20%的速度递增,2001年达到了26亿美元。
利润额每年的平均增长幅度为30%,2003年达到1.812亿美元。
与此同时,星巴克的品牌形象已经在全球得到认同。
在这些利好消息的情况下,我们担忧的是美国市场基本饱和,新的增长点难以在国内找到,为了寻求更高地利润,海外扩展是唯一的出路。
四、星巴克国际市场营销活动分析在对星巴克的基本情况了解后,我们得出了海外扩张是唯一出路的结论。
然而,国际市场相较于国内市场,其商务环境更加复杂,在我们向海外寻求高利润的同时,高风险是同时存在的,以下我们将针对快餐咖啡这个市场的国际环境做出分析。
下面我们将以中国为例,利用SWOT 环境分析法分析。
五、星巴克进入国际市场的SWOT分析(1)优势(Strength)1.星巴克集团极强的盈利能力,自从1994年挂牌上市后,销售额以每年平均20%的速度递增,2001年达到了26亿美元。
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星巴克问题一:请使用PEST评估星巴克在中国的市场潜力Political environment1 With the Chinese economy increasing, China's middle class gradually grow and become the main consumer groups.The middle class in China has rapidly accepted Western standards as an acceptable standard of the bourgeois class2The long-term economic development, the gradual reduction of government intervention efforts, and gradually improve the legal system, which provide a stable environment for economic development, China and the United States has broad prospects for cooperation.经济环境1.The growth of the national economy is growing rapidly, and the income level of the residents is improved2.A huge market potential: coffee consumption in China in the city, the average per person per year is 4 cups of coffee consumption;The Chinese government's support of luxury consumption3.Coffee industry investment: (1) the market opportunity: first tier cities are still fierce competition, high cost of running a shop, the risk of large. Two or three line city market is more broad, high success rate of coffee shop. (2) a lot of investors in the first tier cities to join in the choice to open shop.4 Western brands own h igh brand loyalty.社会文化环境1 consumption conception:Chinese consumers accept purchases of luxury goods as a means to pursuing quality lifestyles, and no longer consider it to be decadent or indicative of a lack of a nationalistic orientation:2the culture of drinking tea,3 China's middle class Accept the coffee, like coffee 。
Potential consumers consumption atmosphere of the cafe and the environment, they will consume in the cafe some ancillary products, therefore potential consumers still have a lot of coffee shop。
4 Differences in consumption concept between North and east coast regions of China led to regional partnerships to aid in Starbucks' plans for expansion in China; the partnerships provided consumer insight into Chinese tastes and preferences that helped Starbucks localize to the diverse markets.技术环境1 The impact of information technology: the progress of information technology can enhance the efficiency of management of Starbucks chain operation, so that Starbucks headquarters can quickly grasp all stores in the world in a short time management status, and effective guidance.2 Payment innovation:Starbucks and Square Inc., a partnership, the Square positioning technology, using a mobile phone order, at the end of this month, the background system will then send the bill to consumers, payments can be automated.问题二:请探索不同的市场进入观点,选择最适合星巴克的方式。
ExportingA Indirect export refers to the export of products by enterprises through their own intermediate business.The middleman's existing sales channels and keep the advance and retreat the flexibility of the international market and changes to the international marketing channel need not assume a variety of market risk, more suitable for the first export of small enterprisesB direct export refers to the enterprise has its own foreign trade department, or the use of the target country's intermediate business to engage in the export of products.Get rid of dependence on intermediate business, develop their own international business talents, accumulate experience in international marketing, improve the visibility of products in the international market.Take more risks, business volume may be relatively small, low economies of scale, entry and exit of firms international market and marketing channel of the lack of flexibility2 Licensing定义:P181ProsTo avoid tariffs, quotas, etc.Licensees are granted considerable autonomy and are free to adapt the goods to local tastesConsLicensors have limit control of the market.Licensees might grow up to be competitors after the licensing agreement is over3.Joint venture定义:P185ProsSharing financial and political risksForeign partner can use it to learn the local market.To achieve synergy by combining different value chain strengths.To bypass the ‘Buy national’rulesConsCosts from coordination and control issues with partnersPotential conflicts between partners in the fields of company culture and third-country market. Partner might evolve into a strong competitor.3 Investment via ownership or equity stakeThe most extensive form of participation –investment that results in majority or 100 percent ow nershipfully control the whole management and sales, independent dominate the profits, the technolog ical know-how and business secrets not easy also lost.Big demand of capital investmentLarger political and economic risks, such as currency, foreign exchange control, the governme nt confiscated.--Use joint venture and Licensing in first-tier citiesthe culture of drinking tea and the strange to the Chinese market,by joint venture and Licensing can avoid political risks and barriers to trade and legal restrictions, at the same time can also collect all kinds of information, you don't have to take too much risk in foreign markets.--Investment via ownership or equity stakeStarbucks brand in China to set up and stable, and the required data collection has been completed, starbucks can start gradually through Investment via ownership or equity stake in China, has come to further open the market in China. Form the case ,Starbucks' global brand is valuable and maintaining brand integrity is a fundamental focus in Starbucks' internationalization efforts. Investment via ownership or equity strengthen the control of starbucks, especially on the quality and brand identity to do the best control.问题三:请使用STP解释星巴克对中国的营销策略Segmentation1.Demographic SegmentationThe northern and the eastern coastal developed districts of ChinaFirst tier cities such as Shanghai, Beijing, Guangzhou and other second tier cities, such as Chengdu.2 Psychographic SegmentationSuccessful idealists.:The pursuit of taste, the sublimation of the soul and the enjoyment of the brand symbolic meaning of the eliteAffluent materialists and Comfortable belongers :Pursuit of fashion, emphasize outstanding self style, gregarious, advocating carpe diem, the creation of value, distinctive personality, but also easy to be herd mentality3 Behavior segmentationCoffee lovers:Have higher request for coffee, often drink coffee, and enjoy coffee knowledge and cultureCoffee consumers randomly:do not love nor dislike,Consumption of coffee is often more of a leisure or social needs instead of coffee.Coffee excluded::Never drink coffee, and actively refused to coffee, rarely choose coffee in cafes, would rather choose tea or other drinks instead of coffee.TargetingThe target market is First tier cities and second-tier cities, mainly eastern coastal developed are area,The crowd is consist of upper-middle class receiving higher education, coffee lovers and coffee random consumer with high income,mainly of them are Successful idealists and Affluent materialists and Comfortable belongers。