项目经理培训--财务管理
项目财务管理制度
项目财务管理制度一、引言项目财务管理制度是指为了确保项目财务活动的规范性和透明度，保护项目利益并有效管理项目资金的一套规则和程序。
本文旨在详细介绍项目财务管理制度的要点和实施方法。
二、项目财务管理职责1. 项目经理职责项目经理是项目财务管理的核心责任人，负责项目资金预算、支出申请和审批、成本控制等工作，并监督项目资金的使用情况，确保财务活动的合法合规。
2. 财务部门职责财务部门负责项目经费的核算、报销、结算，编制项目财务报告，提供准确的财务数据支持，同时协调项目财务风险，并负责项目财务监督和审核。
三、项目财务管理流程1. 项目资金预算在项目启动之前，项目经理和财务部门共同制定项目资金预算计划，明确项目的投资需求和财务目标。
预算计划应包括项目各阶段的资金需求及其分配。
2. 资金申请与审批项目经理根据预算计划提出资金申请，并提交给财务部门进行审批。
财务部门根据项目情况和预算计划进行审核，并决定是否批准资金申请。
3. 资金使用和成本控制项目经理在取得资金后，按照预算计划和相关规定，合理利用项目资金，确保项目资金的有效利用和成本的控制。
同时，项目经理应及时跟踪和记录项目的成本支出情况。
4. 财务报销与结算项目成员根据项目需要，申请财务报销，包括差旅费、采购费用等。
财务部门根据申请材料进行审核，结算合规的费用，并及时报销给申请人。
5. 财务数据汇总和报告财务部门定期对项目各类财务数据进行汇总和分析，并编制项目财务报告，包括资金使用情况、项目成本结构、财务风险等方面的内容，供项目经理和相关方参考。
四、项目财务管理制度的重要性1. 提高资金使用效率项目财务管理制度能够规范项目资金的使用流程，提高项目资金的使用效率和控制成本，减少资源浪费和损失。
2. 保护项目利益通过严格的财务管理制度，可以及时发现和解决项目中的财务问题，确保项目利益的最大化，防止项目资金受到侵害。
3. 确保财务合规性项目财务管理制度依据相关法律法规制定，可以确保项目财务活动的合规性，有效防范财务风险，维护项目的声誉和信用。
物业项目经理工作手册实操版
物业项目经理工作手册实操版作为物业项目经理，您承担着重要的角色，需要在管理团队和协调各项任务之间完成众多工作。
本手册旨在为您提供实操指南，以帮助您更好地完成工作任务并取得成功。
1. 项目计划和执行- 创建详细的项目计划，包括项目目标、时间表和资源分配。
确保所有项目成员了解并遵循计划。
- 跟踪项目进展，及时调整计划，以应对可能的风险和挑战。
- 与相关部门合作，确保项目按时交付，并确保项目质量达到预期。
2. 财务管理- 管理项目预算，确保所有费用与收入的记录准确无误。
- 监督承包商和供应商的付款，保证符合合同规定。
- 分析和报告项目的财务状况，提供决策支持。
3. 人力资源管理- 招聘、培训和管理项目团队。
确保团队成员具备所需的技能和知识。
- 分配任务和管理绩效，建立良好的团队合作和沟通。
- 处理员工问题和纠纷，确保良好的工作环境。
4. 供应链管理- 确保物业项目的正常运作，与供应商保持有效的合作关系。
- 监督物资采购和库存管理，确保物资充足且高质量。
- 处理供应商问题和投诉，并及时解决。
5. 客户关系管理- 与业主和租户建立积极的沟通渠道，及时反馈和解决问题。
- 组织并参与业主会议和活动，建立良好的关系。
- 处理客户投诉和纠纷，提供满意的解决方案。
6. 安全管理- 确保物业项目的安全性，制定有效的安全措施和预防计划。
- 定期进行安全巡检，及时修复和报告问题。
- 建立紧急事件响应机制，确保应对和处理紧急情况的能力。
通过遵循这些实操指南，您将能够更好地管理物业项目，实现目标并获得成功。
同时，持续学习和提升您的管理技能也是不可或缺的。
祝您在物业项目经理的职业生涯中取得卓越的成就！。
物业管理项目经理培训
物业管理项目经理培训标题：规范管理踊跃工作做合格的物业经理第一部分序言物业公司基础管理的定义物业管理的定义和基本内容物业管理波及哪些法律、法例和政策物业管理基础工作包括的十项内容：一、人员管理（一）人员选聘（二）人员定岗（三）人员使用（四）人员培训（五）人员查核二、财务管理（一）财务估算（二）收费（三）成本控制与创收三、计划管理（一）年度指标计划管理（二）平时工作计划管理四、客户服务管理（一）工作要求及特点（二）行为及礼仪要求（三）地区负责制（四）抓好先期五个节点（五）平时服务受理（六）业主回访五、工程维修管理（一）常有问题的办理流程（二）设备、设备管理（三）装饰装饰管理（四）成立维修网络（五）资料管理六、安保服务管理（一）人员定编（二）礼仪及行为规范（三）重点掌握（四）监控与消控中心管理七、保洁、绿化管理（一）人员定编（二）礼仪及行为规范（三）管理重点八、制度和信息化管理（一）作业标准和程序管理（二）现代化信息效能与作用九、监察检查管理（一）按期检查（二）履行掌控十、会议管理（一）会议形式和会议召开标准（二）会议要求第二部分一、物业管理项目经理一定做的事每日一定做的每周一定做的每个月一定做的每季一定做的每半年一定做的每年一定做的二、物业管理项目经理的基本素质要求要具备优秀的职业道德。
要熟习掌握行业的法例、规章、制度等。
要具备优秀的人际交流能力。
要具备科学的管理能力。
要具备物业管理执业资格。
《企业财务管理培训》课件
通过对现金流出项目进行分析，可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况，以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则，确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点，包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标，通过预算、核算、分析等 手段，确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式，提高销售业绩，
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制，及时发现和解决预 算执行中存在的问题，确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ，如本量利分析、敏感性 分析、决策树等，对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ，如SWOT分析、五力模 型等，帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训，使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能，提高财务管理水平，为企 业创造更大的价值。
项目财务管理要点
项目财务管理要点施工项目财务管理制度是以项目经理部为独立核算单位的财务管理制度，是施工项目管理中现金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，是链接料具计划、采购和报销的重要环节。
是结算项目总承包单位与供应商、租赁商之间经济往来的方法和手段。
1一般规定（1）凡是购进的各种材料及其物品必须持正式发票、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审批单，到财务部门报账。
当日事项当天报账，最迟不得超过三天。
（2）工程主体材料采购实施备用金制度。
采购计划超出备用金金额时，材料员支款必须向出纳员出据借据，要求每天与出纳员结清当前款项及账目。
（3）工程主体材料进场保管员必须填制材料采购入库单，项目经理及相关人员签字后，及时报财务部门进行财务处理。
（4）工程主体材料出库使用时，施工员根据工程进度或者定期测算各种材料的用量，填制施工材料出库单，经项目经理及相关人员签字后报财务部门进行财务处理。
（5）不需要入库的一次性使用的零星修理费、管理物品、间接材料及其他非入库用品须填报《非入库材料用品报销审批单》，经注明用途、内容、采购人、使用部门（人）经项目经理审批后报销。
（6）施工物料用品、施工机具和低值易耗品须一次性摊销并建立备品帐，逐级分类，按月查验。
（7）机械设备、检测仪器和项目所必需的固定资产要建立固定资产台帐，其正常维护、维修的费用经专业修理人员、会计和项目经理确认以后直接列入维修费用。
（8）施工员对现场零星用工和外来机械台班要做好现场工作记录，每项工作完成后施工员在当天的现场记录上签字，经项目经理审批后定期开出票据，连同现场工作记录按月报财务部门进行结算。
（9）财务账与保管帐每月至少核对一次。
要求仓库保管员建立保管帐，做好材料出（入）库凭证及材料月总结（包括工程主体材料月统计报表、库存材料清单和应收物品统计表）。
（10）出纳人员要日清月结。
及时清理和传递票据，达到账款相符；清理现金，每日库存现金全数上缴归库。
（11）财务部门在30日前向工程计划部门索取下个月工程计划单，结合本月实际支付情况做好下个月财务预算，报公司作为指导经营和考核的重要依据。
项目经理部财务管理规定及岗位职责
财务管理制度及岗位职责油气资源事业部依奇克里克项目经理部油气资源事业部依奇克里克项目经理部财务管理制度及岗位职责一、主管会计岗岗位职责1、认真贯彻执行国家和集团公司的财务、预算、经营、资产、合同等方面的方针、政策、法令、法规,并结合依奇克里克项目经理部以下简称项目部实际情况制定具体实施办法或措施;2、在项目部领导下,负责经营财务和本部门的管理工作;组织编制项目部财务成本预算、财务收支计划,并组织实施;3、按照会计法组织会计核算,实行会计监督;4、遵守职业道德,遵守法规,维护财经纪律,严守经营财务秘密;5、负责筹措并合理使用资金,确保项目部生产经营管理工作顺利进行;6、负责建立完善的内部控制制度,充分利用会计资料,及时对财务收支执行情况和经济活动进行分析,提供可靠信息,定期向油气资源事业部及项目部汇报经营财务状况,为领导决策当好参谋助手;7、严格执行成本开支范围,正确归集和分配成本费用,严格划分管理费用和采油直接成本界限,合理摊提费用,及时处理会计业务,准确计算成本和编制成本报表;8、及时结算原油款;每月及时与交油单位核对交油量及原油结算款,将资金及时结算回项目部;9、根据项目部经营管理业务和核算对象,设置正确的会计科目和账簿;10、负责会同有关部门组织固定资产和流动资金的核对工作,提高资金使用效果;负责做好对固定资产折旧的计提、核算、管理等工作;11、负责做好各税种的缴纳和签认工作以及各种税务报表的编制工作;12、负责日常的成本核算和费用报销工作,严格执行会计制度的开支范围和标准,认真审核原始凭证,坚持原则,秉公办事;13、负责往来账的管理,及时做好清理清欠工作,防止有呆账、坏账损失发生;14、负责对所管的账目做到账账相符,账表相符;15、负责编制成本、资产、税收、利润等相关报表,报表的数据必须做到真实可靠;16、完成领导和上级部门交办的其它工作;二、出纳岗岗位职责1、严格按照国家和集团公司现金管理、银行结算制度的规定,办理现金收付和银行结算业务;2、根据审核无误的会计凭证办理现金和银行结算业务,对于重大开支项目必须经过单位领导、主管人员签章方可办理;付款后必须在收付款凭证上签章,并加盖“收讫”、“付讫”戳计;3、库存现金不得超过银行核定的界限,超过部分要及时存入银行;不得以“白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金;4、及时登记现金及银行账,必须做到日清月结;每月编制银行存款余额调节表,定期清理未达账款;5、要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准出借银行账户;6、出纳员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作以及审核工作和会计档案保管工作,对外付款必须由出纳亲自办理,不得由他人代理;7、出纳员所管印章必须妥善保管,对于签发使用的各种印章不得交由出纳一人保管;印章必须分开管理;8、对于空白支票和各种发票要视同于现金严格管理,认真办理领用注销手续;9、每月编制资金收支明细表和相关资金报表;10、及时向会计传递当日有关会计资料,以便会计及时做帐,真正起到监督的作用;11、完成项目部领导交办的其它工作;三、稽核岗岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级主管部门的制度、办法、规定;2、根据会计法、国家颁布的财务会计工作制度和集团公司制定的规定为依据,负责对本项目部的会计事项进行监督检查工作;3、负责逐笔审核各项财务收支业务的内容是否真实、手续是否完整、项目是否合法、金额是否准确、科目运用是否合理等;4、负责审核原始凭证、会计帐薄和会计报表;5、完成领导安排的其他工作;四、计划统计岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级主管部门有关计划、统计方面的制度、办法、规定;2、根据项目部的长远目标和年度勘探部署,负责编制项目投资建议调整计划;3、督促和检查计划的执行情况和资金的使用情况,及时发现问题,提出解决办法或措施并及时向领导汇报;4、负责日常的统计和统计管理工作,制订、实施本项目部的统计工作计划和统计制度；监督、检查统计法规的执行情况,及时向上级有关部门报送和提供统计报表及有关资料;5、定期对本项目部投资计划的执行情况进行统计分析,依法实行统计监督;6、健全原始记录、统计台账,管理项目部的统计调查表和基本统计资料;完成领导交办的其它工作;五、合同岗岗位职责1、贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规、和上级主管部门的制度、办法、规定,参与工程项目包括钻井、地质、采油科研及其它合同的管理工作;2、按照中华人民共和国合同法的规定,会同有关部门拟订适合项目部特点的合同文本;3、在批准的工程项目和投资规模之内,利用有关的预算定额,按成本项目测算并确定单项工程的合同标的;4、参加项目部各单项工程的招议标和合同的签订;5、做好合同管理的基础工作;对合同进行动态管理,按单项工程建立合同管理台账,随时掌握合同的履行情况;6、定期进行合同履行情况分析;分析各单项工程合同履行情况和工程实物工作量的完成情况,分析影响合同履行的各种因素,提出改进意见供领导决策;7、深入作业现场调查研究,搜集、积累合同履行情况的有关资料,定期编报工种合同履行情况月报表;8、完成领导交办的其它工作;六、资产管理岗岗位职责1、负责办理项目部物资设备入库、验收、维修、报废、报账等手续;2、负责本项目部“固定资产卡片”的填写、查对、更改工作;3、填写固定资产总帐、明细分类帐,完成固定资产帐的输入工作,做到明细帐记录详细时间、数量、单价、存放地点、使用单位…,当月的明细帐要和总帐核对相符,并按固定资产管理要求登记固定资产分类号、设备编号等;4、定期进行财产清查核对工作,做到账账相符,账物相符,并经常对保管、使用情况进行检查;5、做好各种基础数据的统计工作,负责编报上级要求的设备、固定资产的各种报表,并检查各项资产的完好率;6、负责检查新购资产到位、安装、验收、使用情况;7、季末、年末要会同相关职能部门核对固定资产帐目,检查帐卡相符情况、实物登记情况,做到帐帐相符、帐实相符;8、完成领导交办的其它工作;七、成本核算员岗位职责1、负责井场材料的核算及出入库工作;2、负责对各井台、各单井成本进行归纳、分析,并建账核算;3、负责井场人员工资及工资性收入的统计、发放工作;4、负责报送井场成本核算报表及各油井资产的变动情况;5、负责各井台劳务费用的归集、结算工作;6、负责原油的计量统计工作,随时掌握各井台的生产动态,并做好盘库工作;7、完成项目部领导交办的其它工作;货币资金和银行账户管理实施细则根据中华人民共和国会计法、中华人民共和国票据法、国务院颁布的现金管理暂行条例、中国人民银行颁布的人民币银行结算账户管理办法、财政部颁布的内部会计控制规范－货币资金试行等有关法律法规,结合项目部具体情况规定以下管理制度：第一章现金及备用金管理第一条根据中国人民银行颁发的银行结算办法和现金管理暂行条例的规定：100元以下的开支用现金,100元以上1000元以下的开支或结算可以使用现金也可以通过银行转帐结算以下简称使用支票、汇票,1000元以上的对外开支必须使用支票;第二条项目部必须根据现金管理暂行条例的规定,结合本部门的实际情况,确定本单位现金的开支范围;不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算;第三条现金使用范围：1、职工工资,津贴、奖金；2、个人劳务报酬；3、各种劳保,福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；4、出差人员必须随身携带的差旅费；5、结算起点为1000元以下的零星支出;6、业务活动的其他零星支出；第四条现金库存限额管理1、项目部应当加强现金库存限额的管理,超过库存限额的现金应及时存入银行;2、财务资产部库存现金限额以银行核定的限额为准,原则上满足公司3天日常零星开支;因特殊业务需要应支付备用金,不包括在库存现金限额内;第五条现金使用管理1、在库车县等周边地区购买物品、业务费、住宿费等结算在1000元以下的,可用现金结算,超过1000元的,不得使用现金,一律使用支票；库尔勒、乌鲁木齐等其他市区结算金额在5000元以下的,可以使用现金,超过5000元以上的,不得使用现金;在同一时间和地点采购物品时化整为零的发票,将视同一张发票,用支票汇票结算而不予用现金结算;在特殊情况下,不得不超规定范围使用现金的,需经财务主管审核,报项目部领导审批后,财务部门方可给予报销;2、根据目前项目部周边市场的特点以及工作的需要,特殊情况下确实需要使用现金,应本着从严审核的原则报项目部领导批准方可使用;第六条现金日记账必须做到日清月结,随时清点库存现金,做到账款相符;第七条不得挪用现金和以白条抵库,财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查,以保证帐实相符;发现不符,及时查明原因,做出处理;第八条不准谎报用途套取现金,不准将公司收入的现金不经过财务资产部而直接坐支,不准以个人名义将所借公款存入银行;第九条出纳人员到银行提取现金,必须同时有两个人前往办理;第十条单位应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符;如调节不符,应查明原因,及时处理; 第十一条项目部应当加强与货币资金相关的票据的管理,明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,并专设登记簿进行记录,防止空白票据的遗失和被盗用;第十二条需要有关负责人签字或盖章的经济业务,必须严格履行签字或盖章手续;第十三条加强备用金管理一备用金使用限额最高不得超过3万元,超限额的大额备用金应上报资金使用计划、列明用途和使用时间,由项目部主管领导审批;二财务资产部应按月核对检查金使用情况,督促业务人员及时报销；原有备用金未清账的不得新增备用金借款；如发现有超出批准支出范围使用备用金的,立即纠正,并收回未使用的备用金;三严禁长期占用备用金,暂时不需动用的备用金及时交回清账;四严禁办理以项目部名义开立,但供个人使用的各种信用卡;第十四条财务人员在办理报销业务时,严格审核并监督报销原始凭证的真实性,合规性;对于不符合规定的原始凭证,不予报销；对弄虚作假、违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当予以扣留,并及时向上级负责人报告;第三章票据管理第十五条按照中华人民共和国票据法及相关规定办理支票、汇票等票据业务;一严禁签发空头支票,远期支票及银行预留印鉴不符的支票；严禁签发、取得和转让没有真实交易背景和全权债务关系的票据；严禁收取商业承兑汇票;二建立票据登记台账,按照出票人、出票银行、金额、期限等项目逐项登记,并及时向出票人函证;三应指定专人妥善保管各种票据;第四章银行账户及存款管理第十六条银行帐户必须按国家规定开设和使用,•银行帐户只供本项目部经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现;第十七条银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄;第十八条根据已获批准签订的合同,严格按合同规定的期限付出,不得早付或迟付,也不准改变支付方式和用途,非经收款单位书面正式委托,也不准改变收款单位;第十九条财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批单办理;付款审批单应附入付款凭证记帐备查;第二十条会计人员出单后,出纳才能签发银行支票,同时要求业务人员在银行支票使用簿上签字,登记银行支票号码、金额、收款人；第五章内部控制及监督检查第二十一条项目部所有货币资金收支必须及时纳入财务部门统一核算和管理;严禁以下行为：（一）私设“小金库”；（二）账外设账；（三）收款不入账；（四）非财务部门管理货币资金;第二十二条建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督;第二十三条严格执行货币资金定期盘点登记制度,并进行不定期的盘点核查;库存现金实行每日盘点登记,填写现金日盘点登记簿,做到账款相符,发现账款不符的,必须及时查明原因,及时处理;第二十四条严格执行银行对账制度一指定会计岗位人员定期逐笔核对银行存款收支,并于每月末三日内编制银行存款余额调节表;出纳岗位人员不得办理银行对账业务;二项目部会计主管人员对银行存款余额调节表审核签字;三对于未达账项,应查明原因,及时处理,不得有长期未达账项；对异常未达账项应及时上报项目部有关领导;第二十五条严格执行银行预留印鉴保管、使用的内部控制制度;（一）银行预留印鉴与各种收付款票据、银行存单等要分岗分人管理;二财务专用章由专人保管,个人名章由本人或其授权人员保管;严禁一人保管或外出携带支付款项所需的全部印章,资金支付有权签字人不得保管银行预留印鉴;第二十六条贯彻“钱账分管”的原则,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;第二十七条项目部主管领导对支付款项申请有最终审批权,对不符合规定的支付申请,主管领导应当拒绝批准;出纳人员应当根据复核无误后的支付申请办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账;第二十八条项目部应落实货币资金管理责任制;凡因管理不善违反本规范规定造成经济损失的,按照分级负责的原则,根据会计法追究有关责任人的责任;第六章附则1、本规范由财务资产部负责解释、修改;财务报销管理制度根据财务管理的有关规定及华油集团对项目部财务管理工作的要求,严格资金使用的审批和管理,特制定本制度;一、项目部财务主管及会计人员要加大对原始凭证发票的审核力度,按照<会计法>和<企业会计制度>的要求,把好报销环节、结算环节和各项经济业务的质量关,主要做以下方面的审核：1、真实性审核;真实性是指原始凭证确实是本项目部经济业务发生、执行或完成时的原始证明;审核经济业务的双方当事公司和经办人、经济业务发生的时间、地点和凭证日期、经济业务的内容是否真实,涉及实物收付的原始凭证,其数量、单价、金额是否真实准确;2、完整性审核;完整性是指原始凭证内容齐全,计算无误,填制符合要求;审核发票是否有销货公司财务专用章、税务或财政监制章和编号,是否为“发票联”填值税发票有无“税款抵扣联”,双方经办人是否签名或盖章,应附的旁证材料如所购材料清单是否齐全;需入库的物品,发票与物品是否核对一致,物品是否经过保管验收并附有入库单；不需入库的物品,票据背面是否有经办人、使用或保管人签名,需经批准的凭证是否有项目部领导签名;3、合法性审核;合法性是指原始凭证上记录的经济业务,应符合国家法律法规章及集团公司、华油集团内部财务管理的有关规定;4、财务资产部对经济业务的计划性、真实性、合法性行使审核权;对不真实不合法的原始凭证,不予受理；对弄虚作假、严重违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当予以扣留,并及时向项目部负责人报告,请求查明原因,追究当事人的责任；对记载不准确、不完整的原始凭证,应当退回,并要求其更正、补充,更正处应加盖开出公司的公章;二、各种票据是财务报销的凭据,各类报销凭证内容要切实、详尽,要有经办人、证明人、主管领导签字,方能报销;下列票据财务资产部不予报销：1、应有而未有税务机关发票监制章的;2、填写的项目不齐全的、字体无法辨认、不清楚或有明显涂改迹象的票据;3、内容不真实的,数量、单价、金额不符的票据;;4、没有加盖财务专用章或发票专用章的;5、购物无用途、资产无验收的票据;6、审批手续不全的票据;7、伪造的发票8、作废的发票;9、白条收据;10、其他不符合税务机关规定的发票;三、具体的审批、报销程序无论借款还是报销业务,应严格履行以下程序：经办人要持部门负责人和经办人签字的票据,先由财务资产部主任按票据法、中华人民共和国发票管理办法和实施细则的要求进行初步审核,然后报主管领导审批,财务资产部方可进行财务处理;1、原始凭证发票必须填写日期、供货单位的名称及填制人姓名并盖章、接受单位的名称、经济业务内容、数量、单价和金额;原始凭证记载的内容均不得涂改、挖补;2、报销购物发票,无论金额大小,原则上要有购物清单;购物金额超过200元的,经手人员必须索要购物清单;售货单位不给开的,由经办人根据购物单价、购物数量等补列购物清单,经验收人、单位负责人核对无误并签字后财务人员方可凭正式发票和购物清单给予报销;3、对于购入商品或接受劳务办理的借款,经办人应在一周内报销;对于已有借款备用金未清的人员财务资产部不再办理下一笔借款;对于超过规定时间未报销的人员,财务资产部要从其当月工资中扣除,并处每天千分之三的滞纳金;4、项目部借款、对外付款业务统一由项目部主管领导审批,每周二、周四的下午主管领导审批报销业务,其他时间不再办理;5、财务资产部对外办理工程、劳务结算业务先由主管经营的经理进行审核,再报主管领导审批;四、其他注意事项：1、原始凭证发票不得外借,其他公司确需借用原始凭证时,经财务资产部负责人会计主管人员批准,可以复制;向外公司提供的原始凭证复印件,应当在专设的登记簿上登记,并由提供人员和收取人员共同签名或者盖章;2、从外公司取得的原始凭证如有遗失,应当取得原开出公司记账联的复印件和盖有公章的证明,由经办公司经办人写出说明并签字,经有关领导人批准后,可代作原始凭证；确实无法取得证明的如火车票、轮船票、飞机票等,由当事人将情况写清,经项目部领导批准后可代作原始凭证;五、违规责任有关责任人一定要按以上规定的程序认真负责地进行确认、审核、审批;1、对于未按程序越权签字的事项,下一环节有权拒绝办理;2、对于违反以上规定进行确认、审核、审批的有关人员,项目部主管领导可以提出警告或采取处罚措施;六、附则1、本制度由财务资产部负责解释、修改;物资管理制度物资管理是项目部对所需各种物资进行计划、采购、验收、保管、发放、使用等一系列的组织管理工作;加强物资管理与库存控制,对于提高项目部的经济效益起着重要作用;为此特制定本办法;一、物资采购统一由主管领导指定职能部门或专人进行采购,任何部门和个人未经授权不得擅自自行采购;否则财务资产部不予支付货款;二、每月初各职能部门应根据生产经营状况制定采购计划;采购人员对大宗物资采购要根据采购计划、采购合同报主管领导批准,零星材料采购应纳入财务资产部门管理,并按计划采购;三、各职能部门及采购人员要确保项目部生产所需物资保质、保量,按时配套到位;四、财务资产部、物资采购人员、保管人员要做好存货清查盘点工作;财务资产部要不断督促抽查存货的清查盘点情况,切实做到每月一小盘、每季一中盘、半年一大盘,做到账实相符,真正达到帐、卡、实、资金要四对口,杜绝一切利用存货调剂成本和盈亏的现象发生,否则按有关规定处理;五、按照内部控制制度“不相容职务必须分离”的控制原则,采购人员、验收人员、领用人员必须分离,以加强对采购、验收以及使用环节的控制;六、材料保管人员对出入库单据要妥善保管,及时报送财务进行账务处理,材料入库单据三日内必须送交财务,不得拖延;七、入库单应由验收人员保管员在对材料实物清点核实无误后再填制,并做到内容齐全,数量金额无误,如果货物已经入库,但票据未到,应按照合同或同类产品价格暂估,不能只填写数量,不注明金额八、材料人员对一次耗用的材料或不必入库的物品应填制“实物验收单”,并加强实物管理和日常监督控制;对于需入库的材料应填制“入库单”,并由采购人员、保管人员、复核人员签名,管理部门和生产部门领用时,材料保管员要根据领料审批单填制“出库单”,材料保管员月底最迟不超过25号将“出库单”汇总后及时到财务核销,“入库单”填制后三天内必须送交财务资产部进行账务处理,以便真实地反映材料出入库情况,做到账实相符;九、对于存货盘盈、盘亏和毁损,在查明原因分清责任,按项目部管理权限报经经理部门批准后,按照企业会计制度进行相应的帐务处理;十、每月月底材料保管员要按时向财务资产部上报收发存报表,保证材料帐面数核对一致;十一、项目部应当建立实物资产管理的岗位责任制度,对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制,防止各种实物资产被盗、毁损和流失;十二、项目部应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位,建立和完善采购与付款的会计控制程序,加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制,堵塞采购环节的漏洞,减少采购风险;保管员对入库的材料清点无误后要认真、及时填制入库单,。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中的作用及应用1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，项目管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
通过项目管理，企业可以有效地规划、执行和控制各项任务，从而实现既定目标并取得成功。
项目管理的重要性体现在以下几个方面。
项目管理可以帮助企业实现战略目标。
通过明确项目目标、制定项目计划和有效地分配资源，企业可以有条不紊地推进各项工作，并最终实现整体战略目标。
项目管理可以提高工作效率和质量。
通过科学合理地组织和管理项目活动，企业可以提高工作效率，减少时间浪费和资源浪费，并提升产品或服务的质量。
项目管理还可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
通过及时调整项目计划和资源配置，企业可以灵活应对市场变化和风险挑战，保持竞争优势。
项目管理在现代企业中的重要性不言而喻。
通过项目管理，企业可以提高工作效率、实现战略目标、提升产品或服务质量，并应对市场变化和风险挑战。
强调项目管理的重要性，不仅有助于企业取得成功，也有助于提升企业综合竞争力。
1.2 财务管理在项目管理中的作用财务管理在项目管理中的作用是至关重要的。
在任何项目中，经费的分配和使用是决定项目成败的关键因素之一。
财务管理在项目管理中扮演着监督和控制项目资金流动的角色，确保项目实施过程中的经济效益和财务健康。
财务管理还能为项目决策提供数据支持和基础，帮助项目团队在预算范围内高效地完成任务。
通过精细的财务规划和执行，项目管理团队可以更好地掌握项目的进展情况，及时调整预算和资源分配，确保项目顺利实施。
2. 正文2.1 财务预算和成本控制财务预算和成本控制是项目管理中非常重要的一个环节。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的规模、目标和时间要求制定项目的财务预算。
财务预算可以帮助项目经理在整个项目执行过程中合理分配资源，控制成本，确保项目能够按照预期的时间和成本完成。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的成本进行持续监控和控制。
财务管理中的项目管理
财务管理中的项目管理项目管理在财务管理中起着重要的作用。
它能够帮助企业实现财务目标，提高效率，并确保项目能够按时按质完成。
在本文中，将探讨财务管理中的项目管理，并分析其对企业的重要性。
一、项目管理的定义和目标项目管理是指为了实现特定目标而进行规划、组织、调度和控制资源的活动。
其目标是确保项目在预算范围内、按时、按质地完成。
在财务管理中，项目管理的目标主要包括降低成本、提高效率和增加收益。
二、项目管理在财务管理中的重要性1. 成本控制项目管理能够帮助企业有效控制项目的成本。
通过合理规划和使用资源，项目经理可以尽量减少不必要的开支，并避免成本的过度支出。
这对企业的财务管理来说至关重要，能够确保项目在财务方面的良好表现。
2. 时间管理项目管理同样有助于企业在财务管理方面进行时间控制。
项目经理可以通过制定详细的时间计划和严格的时间管理，确保项目能够按时完成。
这样可以避免不必要的延期带来的额外成本，并使得企业能够更好地掌控项目周期。
3. 风险管理项目管理也涉及到风险管理，尤其在财务管理领域更是重要。
通过调查和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理，可以降低风险对企业财务状况的影响。
这有助于保护企业的财务利益，并为项目的成功实施提供支持。
三、项目管理的实施步骤在财务管理中，项目管理的实施步骤通常包括以下几个方面：1. 项目规划在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间和成本等基本参数，并制定相应的项目计划。
在财务管理方面，需要做好成本估算和预算编制工作，确保项目的经济性和可行性。
2. 项目组织项目组织是指组建项目团队和分配项目资源的过程。
在财务管理中，项目经理需要根据项目需求和财务预算，合理配置项目资源，确保项目的财务可持续性和效益。
3. 项目执行项目执行是指根据项目计划，组织实施项目工作的过程。
在财务管理方面，项目经理需要确保项目的财务活动符合公司的财务政策和法规要求，并做好财务记录和报告工作。
工程项目经理培训计划
工程项目经理培训计划一、培训目标随着社会的不断发展和进步，工程项目经理这个职业变得愈发重要。
为了提升工程项目经理的综合素质和专业技能，制定工程项目经理培训计划是必不可少的。
本培训计划旨在帮助工程项目经理全面提升自身的管理和技术能力，达到更高的职业成就和工作绩效。
二、培训内容1. 项目管理理论：介绍项目管理的基本概念、方法和工具，培养工程项目经理的项目管理意识和能力。
2. 沟通与协调技巧：强化工程项目经理的沟通能力和协调能力，帮助其更好地与团队成员、客户和上级进行沟通。
3. 风险管理技术：介绍项目风险管理的方法和工具，培养工程项目经理的风险意识和应对能力。
4. 成本控制与预算管理：学习成本控制和预算管理的理论和实践经验，提升工程项目经理的财务管理水平。
5. 时间管理技巧：教授时间管理的原则和方法，帮助工程项目经理有效地安排工作时间，提高工作效率。
6. 团队领导与人力资源管理：培养工程项目经理的领导能力和团队管理技巧，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训方式1. 理论授课：邀请行业内的专家学者进行理论讲解，深入浅出地传授项目管理知识和技能。
2. 实践案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，帮助工程项目经理更好地理解和应用所学知识。
3. 角色扮演：通过角色扮演练习，锻炼工程项目经理在实际工作中的应变能力和领导技巧。
4. 小组讨论：组织小组讨论，促进工程项目经理之间的交流和学习，共同解决问题，提升团队合作意识。
四、培训评估为了确保培训效果，我们将定期进行培训评估。
通过考试、实际操作、讨论等形式对工程项目经理的学习情况和能力提升进行评估，及时发现问题并提出改进建议。
五、培训后跟进培训结束后，我们将对工程项目经理进行跟进和反馈。
通过定期回访、交流会议等形式，了解工程项目经理在工作中所遇到的问题和困难，提供帮助和支持，确保所学知识和技能的有效应用。
六、总结工程项目经理培训计划的制定和实施对于提升工程项目经理的整体素质和职业发展至关重要。
财务管理在项目管理中的应用
财务管理在项目管理中的应用项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，而财务管理则是项目管理中至关重要的一部分。
无论是大型项目还是小型项目，财务管理都扮演着监控、控制和决策的核心角色。
本文将讨论财务管理在项目管理中的应用，并探讨其对项目成功的重要性。
一、预算编制及控制在项目管理中，预算的编制是财务管理的第一步。
项目经理需要与财务团队合作，制定合理的项目预算，确保项目能够按时完成，同时控制成本，以确保预算的有效利用。
预算控制是财务管理的核心任务之一。
项目经理需要与财务团队密切合作，定期监控项目的成本和开支，确保在预算范围内进行项目管理。
通过及时调整和控制，可以避免项目出现资金短缺或预算超支的情况，确保项目进展顺利。
二、资金管理及风险评估在各类项目中，资金管理是财务管理的另一个重要方面。
项目经理需要确保项目有足够的资金来支持各项活动，并及时解决资金需求不足的问题。
此外，项目经理还需要根据项目特点和市场环境，进行风险评估，及时采取措施降低项目风险。
资金管理需要项目经理与财务团队保持紧密的联系和沟通，及时了解项目的资金需求和实际资金状况。
通过有效的资金管理，项目经理可以避免项目因资金不足而中断或无法正常完成的风险，确保项目顺利进行。
三、绩效评估及决策财务管理对项目绩效的评估和决策具有重要影响。
项目经理和财务团队需要合作，建立合理的绩效评估指标体系，并根据实际情况对项目进行评估和决策。
绩效评估可以帮助项目经理了解项目的效率和效果，及时发现问题并进行调整。
财务管理通过提供数据和指标，帮助项目经理对项目的进展和成果进行评估，为决策提供依据。
四、项目融资及投资分析在一些大型项目中，融资和投资分析是财务管理的重要内容。
项目经理需要与财务团队协作，评估项目的融资需求并制定相应的融资计划。
投资分析是财务管理的一项重要任务。
项目经理需要与财务团队一起，评估项目的回报率、风险和可行性，为项目的投资决策提供依据。
通过对项目的投资分析，可以帮助项目经理确定项目的可行性和可持续性。
项目经理培训课件-财务管理
提高财务风险管理意识 加强项目财务风险管理，提高项 目经理和项目团队的财务风险管 理意识，有效应对财务风险。
强化预算管理和控制 制定科学合理的预算计划，加强 预算执行情况的监控和分析，及 时调整预算，确保项目成本控制 在合理范围内。
成本估算工具
利用专业软件和工具，对项目成本 进行详细估算，提高估算准确度。
成本计划制定
根据项目需求和资源计划，制定合 理的成本计划，明确成本控制目标。
成本偏差分析
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成本偏差识别
及时发现项目实际成本与 计划成本的偏差，分析偏 差产生的原因。
偏差影响评估
评估偏差对项目进度、质 量等方面的影响，为采取 控制措施提供依据。
项目经理需要关注项目的收益情况，确保 项目收益达到预期目标，并采取措施提高 收益。
负责项目财务风险的控制
负责项目财务报告的编制
项目经理需要了解项目的财务风险，制定 风险应对策略，并采取措施降低风险。
项目经理需要定期编制项目财务报告，向 项目利益相关者报告项目的财务状况和经 营成果。
项目财务管理的目标与原则
项目财务管理的目标
确保项目的财务状况良好，实现项目 的盈利目标，满足项目的预算和成本 要求。
项目财务管理的原则保项目财务管理的规范化和科学化 。
项目财务管理的关键成功因素
建立有效的财务管理体系 建立符合项目实际情况的财务管 理体系，明确各方的职责和权限， 确保项目财务管理的顺利进行。
收款流程
建立规范的收款流程，确保及时 跟踪客户付款情况，提高收款效
率。
逾期收款处理
建筑项目经理培训课程
建筑项目经理培训课程一、介绍建筑项目经理是指在建筑项目中负责协调、组织和管理工程项目的专业人员。
为了提高建筑项目经理的综合素质和能力，许多培训机构开设了专门的建筑项目经理培训课程。
本文将探讨建筑项目经理培训课程的内容和意义。
二、课程内容1. 项目管理理论：建筑项目经理培训课程通常包括项目管理理论的学习。
学员将学习项目管理的基本概念、原则和方法，了解项目生命周期、项目组织结构、项目沟通与协调等内容。
通过学习项目管理理论，建筑项目经理能够更好地理解和应用项目管理的方法和工具。
2. 施工管理：建筑项目经理需要具备良好的施工管理能力。
培训课程将重点培养学员的施工管理技能，包括施工计划编制、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等方面的知识和技能。
通过培训，建筑项目经理能够有效地组织和管理施工过程，确保项目顺利进行。
3. 合同管理：建筑项目通常涉及大量的合同事项，建筑项目经理需要具备良好的合同管理能力。
培训课程将介绍合同管理的基本知识和技巧，包括合同的签订和执行、变更管理、索赔处理等方面的内容。
通过培训，建筑项目经理能够合理地处理合同事务，减少合同纠纷的发生。
4. 财务管理：建筑项目经理需要具备一定的财务管理能力。
培训课程将介绍建筑项目的财务管理知识和技巧，包括成本控制、预算编制、支付管理等方面的内容。
通过培训，建筑项目经理能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益。
5. 团队管理：建筑项目经理需要具备良好的团队管理能力。
培训课程将重点培养学员的团队管理技能，包括团队建设、团队协作、冲突管理等方面的知识和技能。
通过培训，建筑项目经理能够更好地管理项目团队，提高团队的工作效能。
三、培训意义参加建筑项目经理培训课程具有重要的意义。
1. 提高能力：培训课程能够帮助建筑项目经理提高项目管理、施工管理、合同管理、财务管理和团队管理等方面的能力。
通过学习和实践，建筑项目经理能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。
2. 增加竞争力：建筑项目经理培训课程能够提高建筑项目经理的综合素质和竞争力。
财务管理工作心得体会
财务管理工作心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目财务管理知识
项目财务管理知识项目财务管理知识汇总在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。
那么，下面是店铺为大家分享整理的项目财务管理知识汇总，欢迎大家阅读浏览。
一、项目财务管理的重要性在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。
而项目管理中的财务管理则决定了项目投资的实际成本，进而影响项目的成与败。
1、项目财务管理在财务组织中的位置2、成本管理团队成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理团队包括：项目财务管理、产品成本。
(1)项目财务管理编制业务计划并且进行财务分析;编制CAR并且在取得项目授予时获得CAR批准;推进财务改进方案和每月更新计划;财务签发在项目的.关键时点;进行风险评估;制作Commercial Request 和评估变更财务影响;通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议。
(2)产品成本核算物料成本，过程成本，资本投资和工装成本;rate 开发和维护成本费率;设立成本目标价和完成成本比较;Make or buy 分析;根据工程变更维护准确的成本。
3、财务项目管理的角色二、项目财务经理的角色和职责概述一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
1、财务的职责：商业计划在商业规划中，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：发展目标业务计划并且进行财务分析根据公司产品策略和财务目标评估财务商业案例建立基准的项目商业计划(财务商业案例)为所有项目和产品范围的变革更新财务商业案例根据财务目标定期回顾项目商业或财务商业案例发展CAR并且在项目成立时获得CAR批准2、财务的职责：项目控制在项目投放阶段，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议用详细的行动方案来监管问题清单和财务改进方案3、主要的财务指标销售净额和不扣除利息也不扣除所得税收入销售回报率可供营运的资产净额资产收益率投资回收期和净现金流量内部回报率三、如何征服项目中的三大挑战：客户、供应商、管理层1、项目财务经理的职位描述在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。
项目经理部财务管理制度
项目经理部财务管理制度关于实行财务管理暂行办法为加强项目部财务工作，发挥财务在项目经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映项目部生产经营情况，特制定本办法。
一．财务机构的设置1．项目经理负责项目部财务工作的全面管理。
2．根据总公司劳动人事部门规定，结合本项目实际情况，陕四建河北华都公司孵化厂项目部财务部设会计主管一名，出纳 1 名。
二．项目部财务人员的职责范围1．按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
认真加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
2．审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3．银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
4．银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
5．严格支票管理制度和审批手续，编制支票使用手续，必须坚持原则，照章办事。
对于一切审批手续不完备的资金使用及违反财经纪律和财务制度的事项，会记人员有权且必须拒绝付款、拒绝办理、拒绝报销或拒绝执行，并及时向项目经理报告。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
6．使用支票需经项目经理签字后，方可生效。
7．严格执行不坐支现金，不认白条抵押现金，严格建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
8．根据当月会计帐薄编制会计报表，报送项目部领导，并按时进行纳税申报。
9．妥善保管项目部各类会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
10．进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促项目部有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
工程项目经理培训计划
工程项目经理培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高工程项目经理们的技能水平，提供他们所需的专业知识和实践经验，以便更好地管理和领导工程项目团队，实现优质的工程项目交付。
二、培训内容1. 项目管理理论与实践- 项目管理概述- 项目生命周期- 项目管理流程- 项目经济和财务管理2. 领导与团队管理- 领导力与管理风格- 团队建设与发展- 沟通与冲突解决- 时间管理与优先级设置3. 范围、时间和成本管理- 项目需求分析与规划- 工作分解结构及里程碑设定 - 项目进度管理与控制- 成本估算与控制4. 质量与风险管理- 质量管理计划与实施- 质量控制与质量保证- 风险管理与风险评估- 风险应对与监控5. 信息管理与沟通- 项目信息收集与整理- 项目沟通计划与执行- 信息共享与知识管理- 利益相关者管理6. 合同与采购管理- 合同管理流程- 供应商评估与选择- 合同谈判与签订- 合同履约与评估三、培训方式1. 理论讲授通过专业老师进行课堂授课，传授项目管理的理论知识，并结合实际案例进行实践分析，加深学员的理解和应用能力。
2. 案例研讨学员分组进行案例分析和讨论，通过具体项目实践案例的讨论和解决方案的分享，提高学员的问题解决能力和团队合作能力。
3. 角色扮演通过模拟真实工程项目场景，进行角色扮演演练，加深学员对项目管理中的各种情境的理解和应对能力。
4. 实地考察安排学员进行实地考察，参观优秀的工程项目，了解现场管理与实际操作，增加实践经验和应用能力。
四、培训评估1. 学员考试定期安排学员进行理论知识的考核，以评估学员对项目管理知识的掌握程度。
2. 项目案例分析要求学员根据实际工程项目案例，进行分析和解决方案的提出，以评估其应用能力和问题解决能力。
3. 个人报告与展示要求学员以个人报告形式，对自己在培训期间的学习和收获进行总结和展示，以评估其培训效果和能力提升程度。
五、培训计划安排本培训计划为期三个月，每周安排2次培训课程，每次2小时。
项目经理如何抓好项目财务管理
项目经理如何抓好财务管理项目法施工，项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项管理中处于最高管理者的位置，对项目的进度、质量、安全、效益负责.项目经理抓好财务管理，抓好资金管理,及时拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺利开展，是项目赢利的关键。
为此项目经理应从以下几方面加强财务管理。
1.项目经理要加强财务制度管理工作项目经理由于成长经历不同，对财务管理的了解，熟悉，重视程度也不一，但不管怎样，项目经理都应用制度来加强财务管理，财务管理是经济活动管理,涉及到项目的每项工作，与人人都相关，是一项极其敏感的工作，各级单位都在用严格的制度和纪律来进行财务管理。
项目部作为独立核算的临时组织机构,也应同样用制度、规定、办法来管理,才能有效的堵住项目各项效益流失，降低施工成本，才能使财务管理工作不混乱，有条不紊的进行，才能禁得住各级的审计核查。
项目经理应转变认为自己是项目的最高管理者，一切自己说了算的人治管理观念，应转变认为财务管理就是记记帐的错误理念，应该用公开透明制度管理，一切制度说了算。
项目经理应亲自抓好根据上级财务管理制度、规定，结合项目部具体实际的财务管理制定工作。
规定要科学、合理，操作性强，涵盖项目经营活动的方方面面,只要有财务收支、现金收付的地方都要加以制度规定,不留漏洞和死角。
尤其重点加强五项非生产性费用的报销制度，备用金制度、材料管理各个环节制度、财务分析报告、财务报表、台帐等制度的制定。
项目财务管理规定、办法一旦开会讨论通过，在项目内部具有“法律效力”,任何人和任何部门都必须执行，尤其是项目经理应从自己做起，带头执行,不搞特殊化,同时要鼓励和支持财务人员严格按制度执行，为制度执行力的提高营造良好的氛围。
项目财务管理规定的制定应宜早不宜迟,项目一启动，各项工作就要展开,各项费用就要发生，尤其是办公费、差旅费、招待费等花费都比较急，金额都比较大，但这时人员又未完全到位,工作未进入正规，很容易造成前期费用失控。
项目经理财务知识答辩
项目经理财务知识答辩在进行“项目经理财务知识答辩”时，以下是一些可能被问到的关键财务知识点，以及相应的回答内容：1. 项目预算管理：- 答辩内容：解释如何制定项目预算，包括固定成本、变动成本、直接成本和间接成本的区分与计算。
讨论预算监控和控制策略，以及如何通过EVM（Earned Value Management）等工具跟踪项目财务表现。
2. 项目成本控制：- 答辩内容：阐述成本控制的重要性，介绍成本控制的方法，如ABC（Activity-Based Costing）和Kaizen成本节约技术。
讨论如何通过成本效益分析（CBA）来评估项目投资的财务可行性。
3. 项目资金流管理：- 答辩内容：描述项目资金流的重要性，如何预测和管理现金流，包括现金流入和流出的时间点。
讨论使用现金流量表来监控项目的流动性和偿债能力。
4. 项目财务报表分析：- 答辩内容：解释如何阅读和分析项目的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
讨论财务比率分析，如流动比率、债务比率和净资产收益率（ROE）。
5. 项目风险管理与财务：- 答辩内容：讨论项目风险管理中的财务考量，包括风险识别、评估和缓解策略。
介绍如何通过保险、衍生品和其他金融工具来对冲财务风险。
6. 项目投资决策：- 答辩内容：解释如何使用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期等财务指标来评估项目的财务吸引力。
讨论这些指标的局限性和在实际决策中的应用。
7. 项目财务审计：- 答辩内容：介绍项目财务审计的目的和过程，包括合规性审计和绩效审计。
讨论如何确保项目财务数据的准确性和透明度。
8. 税务规划与项目财务：- 答辩内容：讨论项目税务规划的重要性，包括税负最小化策略和税务合规。
介绍不同国家和地区的税法对项目财务的影响。
9. 项目财务信息系统：- 答辩内容：描述如何利用财务信息系统来支持项目管理，包括预算编制、成本跟踪和财务报告。
讨论信息系统在提高财务透明度和决策支持方面的作用。
项目经理培训总结
项目经理培训总结一、培训背景和目的本次项目经理培训旨在提升项目经理的管理能力和技能，使其能够更好地组织和管理项目，提高项目的成功率和效益。
培训内容涵盖项目管理的基本理论知识、实践技巧和团队协作能力的培养。
二、培训内容概述1. 项目管理基础知识1.1 项目管理概述：项目定义、项目生命周期、项目管理流程等。
1.2 项目范围管理：项目目标设定、需求分析、范围控制等。
1.3 项目时间管理：项目计划制定、进度控制、时间管理工具等。
1.4 项目成本管理：成本估算、成本控制、财务管理等。
1.5 项目质量管理：质量计划、质量保证、质量控制等。
1.6 项目沟通管理：沟通计划、沟通技巧、沟通工具等。
1.7 项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对等。
1.8 项目采购管理：采购计划、供应商选择、合同管理等。
2. 项目管理实践技巧2.1 项目启动：项目目标设定、项目组建、项目章程编制等。
2.2 项目计划：工作分解结构（WBS）制定、项目进度计划编制等。
2.3 项目执行：资源调配、任务分配、进度控制等。
2.4 项目监控：进度监控、成本监控、质量监控等。
2.5 项目收尾：验收交付物、项目总结、经验教训总结等。
3. 团队协作与领导力培养3.1 团队建设：团队角色分配、团队规范制定、团队沟通等。
3.2 冲突管理：冲突识别、冲突解决、团队和谐等。
3.3 领导力培养：领导风格、影响力、激励团队等。
三、培训方法和过程本次培训采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、团队合作、角色扮演和实践演练等，以提高学员的参与度和实践能力。
1. 培训前期：组织调研、制定培训计划、确定培训内容和讲师等。
2. 培训中期：根据培训计划进行理论讲解和案例分析，引导学员理解和掌握项目管理的基本知识和实践技巧。
3. 培训后期：组织团队合作和角色扮演活动，培养学员的团队协作和领导能力。
同时，安排实践演练，让学员将所学知识应用到实际项目中。
四、培训成果和效果评估1. 培训成果：1.1 学员对项目管理的基本理论知识有了全面的了解。
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►两个基本技能(两个翅膀)----操作计算机的能 力;外语掌握水平
►两项最重要的管理能力----人力资源管理;财 务管理(现金流,报表之间的关系)
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► 经理人也要有“财务”头脑？难道说，经理人还要从原本就 不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务 证书，为自己匮乏的财务知识充充电？ 当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企 业高位的人，还是已经成为经理人来说，财务知识必不可少。 CEO应该具备哪些素质？越来越多的人意识到，必要的 财务知识应当成为这些必备素质中的一条。如果你的职业生 涯不是从财务起步，你的脑子里根本没有一点财务知识的话， 那么，建议你在自己的职业生涯规划中加上一条，抽点时间 补充一下财务知识。否则，在一些问题上，你可能会被公司 的CFO甚至小会计（如果你的公司规模不大的话）牵着鼻子 走。
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► ACCA上海代表处的专家告诉记者，在国外，很多公司的CEO 是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来 越重要的角色，它对于公司运营有着举足轻重的作用。 但是在不了解的人看来，CFO好像只是一个总账会计而 已，实际上，CFO是集团财务管理的最高负责人，必须具有 企业资源调配的战略眼光，很多公司的CFO还是董事会成员。 在国内，许多企业都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗 CFO的专业知识，而CEO本身就是财会或者金融背景出身的 也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于 战略管理方面发展，这也是为了培养更高端的公司高层管理 者在做准备。
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项目经理培训课件-财务管理特点
► （二）财务管理与企业各方面具有广泛联系 ► 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财
务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发 生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角， 常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通 过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也 都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财 务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证 企业经济效益的提高。
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项目经理培训课件---概论(一)
► 企业的管理实际上是财务管理,是整个企业管理的核 心,整个企业是要把围绕着整个效益管理来展开,这 样的一种效益管理才能够保证企业根本目标的实现.
► 整个的财务管理的核心,企业管理的核心都围绕一个 平衡,就是企业的盈利性和变现性的统一.
► 财务管理在企业中的地位 ► 1、财务管理是基于企业再生产过程中客观存
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► 这并非危言耸听！事实上，直到不久以前，商界高层人士很 少会感到迫切需要了解更多财务知识。他们可能会问，为什 么要对这个如此复杂、专业却没有明显战略重要性的主题感 兴趣？ 但是，财务问题正变得引入瞩目。在最近几起CEO被指 控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些CEO 无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。 这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德.埃 伯斯（Bernard J. Ebbers）、南方保健公司(Health-South) 的前CEO理查德.斯科鲁(Richard Scrushy)。
在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财 务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工 作。
► 2、它通过对资金运动和价值形态的管理，像
血液一样渗透贯通到企业的生财务管理特点
► 财务管理的特点 ► 企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括
多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设 备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧 密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管 理的特点有如下几个方面。 ► （一）财务管理是一项综合性管理工作 ► 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业 管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理， 有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会 经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动 实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过 程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断 提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理 的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
►
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项目经理培训课件-财务管理特点
► （三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况 ► 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，
技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业 财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品 适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实 现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一 切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也 说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业 管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向 企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便 把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努 力实现财务管理的目标。
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项目经理培训课件-财务管理目标
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► 再1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余，越来越多 的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被董事会忽 略。例如，今年早些时候，美国税务局（Internal Revenue Service）在与制药公司葛兰素史克（Glaxo Smith-Kline）旷 日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。 这些事实都只说明了一个道理，如果你想在你的高管位 置上多呆点时间的话，还是应尽量让自己懂得一点财务知识。 如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话，也尽 量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的 专家，但在财务问题愈发敏感的今天，经理人如果不懂财务， 也许就配不上CEO这个职位。