一级建筑师市政实务之工程进度款案例[最新]
2024一级建造师-市政-金典案例
2024一建金典案例《市政》一、实务操作和案例分析题（一）背景资料：某项目部承建一项城市道路改建工程，道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。
面层为旧水泥混凝土路面上加铺5cm厚中粒式沥青混合料，3.5cm厚改性SMA沥青面层。
在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。
项目部制定了如下施工方案。
（1）水泥面层施工前，对板底脱空部位和局部破碎处基底进行处理，采用非开挖式基底处理，处理前采用技术手段进行了探查，确定了空洞位置，采用地面钻孔注浆方法处理。
为控制旧水泥路面面层的反射裂缝，设计方案确定为土工格栅进行防治。
项目部确定的施工流程为：对旧水泥砼路面评定——A——土工格栅张拉、搭接和固定——B——铺沥青面层。
（2）下面层横缝采用斜接缝。
接缝施工时，先用熨平板预热接缝。
摊铺新的沥青混凝土后，由前一日施工结束停放在摊铺机后路面上的压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。
（3）SMA施工时，拟采用振动压路机和轮胎压路机组合碾压，振动压路机振动碾压2遍，轮胎压路机碾压2遍。
1.下面层施工中存在多处违规操作，针对其中的问题给出正确的做法。
2.请指出SMA碾压时，振动压路机碾压原则是什么？为什么SMA不得采用轮胎压路机碾压？3.对板底脱空部位，应采用什么手段确定空洞位置？并指出A、B工序的名称。
4.说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。
（二）背景资料某市政工程公司承建一道路改建工程，基层为180mm水泥稳定碎石，面层为24cm厚5MPa水泥混凝土。
项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调：“项目技术负责人作为工程质量的第一责任人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。
”水泥稳定碎石基层施工时，以自卸汽车运输混合料，沥青混凝土摊铺机铺筑，12～15t三轮压路机碾压。
水泥混凝土路面施工工艺流程如下图指示水泥混凝土面层摊铺后，因表面没有及时覆盖，且天气炎热，表面游离水分蒸发过快，体积急剧收缩，导致出现不规则网状裂缝。
一级建造师《市政工程实务》案例分析精选4-3
一级建造师《市政实务》案例分析精选4-3【精选案例1】某市政工程基础采用明挖基坑施工，坑壁采用网喷混凝土加固。
A公司中标后把基坑部分擅自分包给不具备安全资质的B公司。
B公司开挖施工时把大量挖土弃置于基坑顶部，建设单位及监理单位发现后对B公司劝阻，但B公司不予理会;基坑施工时为加快进度，B公司采用了一次开挖到底，再一起加固的方案。
在基坑施工至5m深时，基坑变形速率明显加快，坑顶处土层出现大量裂缝，B公司对此没有在意，继续加快开挖速度。
不久，基坑出现坍塌凶兆，B公司马上组织民工抢险加固，但已经于事无补，基坑坍塌造成5死3伤的重大事故。
项目经理处理了事故现场，2天后书面上报企业主管部门及有关单位，然后，按事故处理有关规定组成调查组开展调查。
完成调查报告后，经项目经理签字，报企业安全主管部门。
问题：1.B公司采用的基坑开挖方案是否合乎技术要求?说明理由。
2.写出本工程基坑施工时存在的安全隐患。
3.引起本次事故的最主要原因是什么?答案解析提示1.不符合要求。
应逐层开挖，逐层加固。
2.安全隐患有：1)深达5m的沟槽没有支撑。
2)B公司开挖施工时把大量挖土弃置于基坑顶部。
3)在基坑施工至5m深时，基坑变形速率明显加快，坑顶处土层出现大量裂缝。
3.基坑出现坍塌凶兆，B公司马上组织民工抢险加固和将基坑部分擅自分包给不具备安全资质的B公司是引起本次事故的最主要原因。
【精选案例2】某项目部承接一段长1.2km城市道路工程，路幅宽度20m，车行道16m，两侧各2m的人行道：标段中含分离式立交桥一座，该桥为三跨现浇预应力钢筋混凝土连续箱梁，施工期为雨季，施工前，项目施工组织设计已经由上一级批准。
施工过程中发生以下事件：1.由于施工工期较紧，建设方要求7月份雨季路基工程全线同时开工;2.项目部总工程师结合现场情况的变化，对原施工组织设计中模板支架方案进行了变更，并编制了变更方案，报公司技术科，经技术科长批准实施;3.对于现浇钢筋混凝七孔连续梁，项目部总工程师组织了钢筋、模板、混凝土、架子，多工种的联合技术交底，由施工员代表各接受交底方，在施工技术交底记录上签了字;4.预应力孔道摩阻值测试报告中，给出了测定结果，施工员拿到报告后认为可以继续施工，决定继续张拉;5.上部结构预应力施工时，看到拉应力已达到设计值，施工员随即决定停止张拉。
一级建造师《市政实务》案例分析题精选20例
一级建造师《市政实务》案例分析题精选20例【精选案例 1】(道路基层结构施工)某道路工程属城市次干路，长 3800m，路宽 16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm 厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm 厚水泥稳定碎石基层，12cm 厚沥青混凝土面层。
施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。
受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。
由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在 5～8℃时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。
沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到 98%，施工单位认为工程质量检验合格。
项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。
问题：1.项目部技术准备工作包括哪些内容?3.冬季铺油作法是否妥当?如必须在冬期施工时，写出正确作法。
4.沥青面层检测项目是否齐全?判断为合格的依据包括哪些项目?答案解析提示1.施工技术准备包括：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等。
3.出厂油温不正确。
沥青混凝土应尽量避免冬期施工。
必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃，运输应覆盖保温，并应达到摊铺碾压的最低温度要求。
施工中要做好充分准备，采取快卸、快铺、快平和及时碾压、成型的方针。
4.不齐全。
沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。
其中压实度和厚度是主要检查项目，合格率应达到 100%。
缺少主要检查项目的检测不符合验收规定。
一级建造师《市政公用工程管理与实务》案例与解析
1K411000城镇道路工程【案例一】某公司承接一项城镇主干道新建工程，全长1.8km 勘察报告显示K0＋680—K0＋920为暗塘，其他路段为杂填土且地下水丰富。
设计单位对暗塘段采用水泥土搅拌桩方式进行处理，杂填土段采用改良土换填的方式进行处理。
全路段土路基与基层之间设置一层200mm 厚级配碎石垫层，部分路段垫层顶面铺设一层土工格栅，K0＋680、K0＋920处地基处理横断面示意图如图1所示项目部确定水泥掺量等各项施工参数后进行水泥土搅拌桩施工，质检部门在施工完成后进行了单桩承载力、水泥用量等项目的质量检验。
垫层验收完成，项目部铺设固定土工格栅和摊铺水泥稳定碎石基层，采用重型压路机进行碾压，养护3天后进行下一道工序是施工。
1.土工格栅应设置在哪些路段的垫层顶面？说明其作用。
2.水泥搅拌桩在施工前采用何种方式确定水泥掺量。
3.补充水泥搅拌桩地基质量检验的主控项目。
4.指出水泥稳定碎石基层施工中的错误并改正。
【案例二】项目部承接一项河道整治项目，其中一段景观挡土墙，长为50m，连接既有景观挡土墙。
该项目平均分5个施工段施工，端缝为20mm。
第一施工段临河侧需沉6根基础方桩，基础方桩按“梅花型”布置（如图3示）。
围堰与沉桩工程同时开工，再进行挡土墙施工，最后完成新建路面施工与栏杆安装。
一级建造师《市政公用工程管理与实务》案例与解析项目部根据方案使用柴油锤沉桩，遭附近居民投诉，监理随叫即停，要求更换沉桩方式，完工后，进行挡土墙施工，挡土墙施工工序有：机械挖土、A、碎石垫层、基础模板、B、浇筑混凝土、立墙身模板、浇筑墙体、压顶采用一次性施工。
1.根据图3所示，该挡土墙结构形式属哪种类型?端缝属哪种类型?2.计算a 的数值与第一段挡土墙基础方桩的根数。
3.监理叫停施工是否合理?柴油锤沉桩有哪些原因会影响居民?可以更换哪几种沉桩方式?4.根据背景资料，正确写出A、B 工序名称。
【案例三】项目部完成AC－25下面层施工后对纵向接缝进行了简单清扫便开始摊铺AC－20中面层，最后转换交通进行右幅施工。
最新一级建造师《市政公用工程》案例及分析汇总汇总
最新一级建造师《市政公用工程》案例及分析汇总汇总2014年一级建造师《市政公用工程》案例及分析汇总2014年一级建造师《市政公用工程》精选案例及分析汇总【精选案例1】(城镇道路工程施工)1.背景某城镇道路扩建工程属城市次干路，长3800m，路宽16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm沥青混凝土面层。
施工项目部入场后依据开工指令和施工合同进行了必要的准备工作，编制了施工组织设计，经安全技术交底后开始道路施工。
水泥稳定碎石基层材料经招标选定一家材料公司供应。
受城市交通管制和环境保护要求，项目部采用夜间运输基层材料，白天摊铺碾压，成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。
由于拆迁延期，有一段沥青混合料路面延至12月中旬摊铺;项目部选择白天气温较高(6～8℃)时段，采取提高沥青混合料出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等保证措施，集中施工道路面层。
沥青混合料面层竣工后，施工方进行了道路外观检查，并检测了弯沉值、平整度、中线高程、横坡项目，合格率达到98%，施工方认为工程质量自检合格。
在工程施工全部完成后，项目部依据施工进度计划和计划调整资料编制了进度控制总结，上报公司.工程管理部。
2.问题见精选案例1分析表中内容。
精选案例1分析表精选案例1分析表【精选案例2】(城镇快速路项目投标)1.背景某城市快速路工程项目招标，工程长1.8km，主路宽40m，两侧辅路各宽lOm;其中约lkm路段现况为农田。
招标文件规定工期150日历天，质量为合格，并提供丁程量清单。
A 公司为增加中标机会，投标书将工期提前lOd，质量标准定为优质。
采用施工图预算法计算各分部分项工程工作量和费用后，为增加中标机会又把总价降低25个百分点作为最终投标报价。
在编制投标施工组织设计时，为节省时间，在类似道路施工方案基础上，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，但农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理2
案例分析题六某人防工程，建筑面积5000 m2，地下1层，层高4 m，基础埋深为自然地面以下6.5 m，建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。
工程施工过程中发生了下列事件：事件1：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。
事件2：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见表1-8。
表1-8 工作的逻辑关系事件3：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。
事件4：工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则，平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。
工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。
问题1. 事件1中，建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜采用的方法是哪一种？2. 根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。
3. 事件3中，顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。
4. 根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含哪些分部工程？参考答案1. 事件1中，建筑物细部点定位测设方法有直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法。
本工程最适宜采用的方法是直角坐标法。
2. 根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制的双代号网络计划如图1-5所示。
图1-5 双代号网络计划图（单位：d）该网络计划图的工期=（3+4+3+5+1）d=16 d。
3. 新增构造柱钢筋安装的过程：定位→弹线→钻孔→植筋→柱钢筋绑扎→主筋绑扎→成型验收。
4. 根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含的分部工程：电梯工程、地下防水工程、给水排水工程、地面工程、消防工程、地基与基础工程、建筑屋面工程、采暖工程等。
案例分析七案例分析题七某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-6所示。
2023年最全一级建造师建筑实务真题答案及解析(案例题)
关于2023年一级建造师建筑实务考试真题答案及解析（案例题）案例一：某施工单位承接一工程，双方按《建设项目工程总承包合同（示范文本）》签订了工程总承包合同。
合同部分内容：质量为合格，工期6个月，按月度完成量的85%支付进度款，分部分项工程费见表4-1。
表4-1分部分项工程费名称工程量综合单价费用（万元）A九千m³2000元/m³1800B一万二千m³2500元/m³3000C一万五千m³2200元/m³3300D四千m³3000元/m³1200措施费为分部分项工程费的16%，安全文明施工费为分部分项工程费的6%，其他项目费用包括：暂列金额100万元，分包专业工程暂估价为200万元。
另计总包服务费5%。
规费费率为 2.05%，增值税率9%。
工程施工设备从以下三种型号中选择，设备每天使用时间均为8小时，设备相关信息见表4-2。
表4-2三种型号设备相关信息设备固定费用可变费用单位时间产量（m3/小时）E3200560120F3800785180G4200795220施工单位进场后，技术人员发现土建图纸中，缺少了建筑总平面图，要求建设单位补发。
按照施工平面管理总体要求包括满足施工要求，不损害公众利益等内容，绘制了施工平面布置图，满足了施工需要。
施工单位为保证施工进度，针对编制的劳动力需用计划，综合考虑现有工作量、劳动力投入量、劳动效率、材料供应能力等因素，进行了钢筋加工劳动力调整。
在20天内完成了3000t 钢筋加工制作任务，满足了施工进度要求。
问题及答案：1.通常情况下，一套完整的建筑工程土建施工图纸由哪几部分组成？答案：一套完整的建筑工程土建施工图纸由建筑施工图，结构施工图组成。
2.除质量标准、工期、工程价款与支付方式等，签订合同签约价时还应明确哪些事项？答案：签订合同签约价时还应明确合同内容、承包范围、造价，采用固定价格应注意明确包死价的种类、采用固定价格必须把风险范围约定清楚、应当把风险费用的计算方法约定清楚、竣工结算方式和时间的约定、违约条款。
2024一建建筑实务案例
2024一建建筑实务案例案例一：住宅建筑施工进度延误问题。
话说有个住宅建筑项目，计划是18个月完成。
施工方一开始也是信心满满，各种施工计划安排得像模像样。
基础工程施工的时候，就出了岔子。
原本勘察报告说地下水位不高，可实际一挖，好家伙，地下水跟喷泉似的往上冒。
这一下，就得先做降水处理。
那抽水机“嗡嗡”地响了好几个星期，导致基础施工的时间比计划多了整整一个月。
到了主体结构施工阶段，建筑材料供应又不给力了。
钢材供应商说好的按时送货，结果因为他们自己厂里设备故障，钢材迟到了半个月。
这就像炒菜没菜下锅一样，工人只能干等着，主体结构的进度又被拖了后腿。
还有啊，劳务队伍也不省心。
到了装修阶段，工人突然不够了。
原来是劳务公司又接了个紧急的小项目，把一部分工人调走了。
这住宅的装修进度一下子就慢了下来，原本可以同步进行的墙面和地面装修，只能先顾着墙面，地面装修就被推迟了。
问题：1. 分析该项目进度延误的原因有哪些？2. 针对这些原因，提出相应的解决措施。
答案：1. 进度延误原因：勘察不准确：地下水位实际情况与勘察报告不符，导致基础施工增加降水环节，延误工期。
材料供应问题：钢材供应商设备故障，材料不能按时供应，影响主体结构施工进度。
劳务队伍管理问题：劳务公司调配工人不合理，导致装修阶段工人不足，进度减慢。
2. 解决措施：对于勘察不准确的情况，在施工前要多参考不同来源的勘察数据，必要时重新进行详细勘察。
同时与有经验的施工团队提前沟通可能出现的地质问题，制定应对预案，如准备好降水设备等。
材料供应方面，与供应商签订更严格的合同，约定明确的违约责任。
同时寻找备用供应商，在主要供应商出现问题时能够及时补充材料。
建立材料供应的跟踪机制，提前了解供应商的生产情况，以便及时调整施工安排。
劳务队伍管理上，在合同中明确劳务公司不得随意抽调工人，并且要求劳务公司提供足够的备用工人名单。
施工方也可以提前储备一些临时劳务队伍，在紧急情况下能够补充人力。
一级二级建造师各专业通用案例
一级二级建造师各专业通用案例# 一、一级、二级建造师通用案例之建筑工程进度管理。
（一）案例背景。
咱就说有这么个住宅建筑项目，一共10栋楼，每栋楼6层。
甲方要求这个项目18个月内必须完工交付使用。
施工单位是个有经验的队伍，项目经理老王接手这个项目后，看着这个工期要求，心里直犯嘀咕。
（二）问题出现。
1. 进度计划制定的困扰。
老王刚开始做进度计划就遇到麻烦了。
按照正常施工流程，基础工程就得花3个月，主体结构每层按15天算，这就光主体结构就得9个月了，还没算装修和设备安装呢。
这一算下来，18个月根本就不够用。
老王就想啊，要是增加人手和设备，那成本可就蹭蹭往上涨，公司肯定不乐意。
要是不增加，这工期铁定得延误，到时候甲方那可不好交代。
2. 施工中的意外情况。
刚开工没俩月，就遇到了地下溶洞。
这溶洞可把老王愁坏了，处理溶洞就得耽误一个月的时间，而且还不知道会不会对周边的地基有影响。
还有啊，到了主体施工的时候，赶上雨季，有一半的时间因为下雨没法正常施工，这进度又落下一大截。
（三）解决措施。
1. 优化施工顺序。
老王和他的团队商量了一下，决定把一些原本按部就班的工序进行调整。
比如说，在基础工程还剩最后收尾的时候，就开始准备主体结构施工的材料和设备，让两者有一个小的交叉。
这样就节省了一点时间。
对于装修工程，他们决定采用分层装修的方式。
主体结构每完成三层，就开始对下面三层进行装修，而不是等主体结构全部完成再开始装修。
这样就大大缩短了整体的工期。
2. 应对意外情况。
对于地下溶洞的问题，老王赶紧找了地质专家来评估。
专家说只要把溶洞填充好，加固周边地基就没问题。
老王就组织了一支专门的队伍，日夜加班处理溶洞，虽然耽误了一个月，但通过后续工序的优化，尽量把这一个月的时间给补回来。
面对雨季，老王安排工人在雨停的间隙赶紧做一些室内的工作，像室内的砌筑、二次结构施工等。
还搭建了一些简易的防雨棚，在小雨的时候也能继续施工一些不太受影响的工序。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 案例突破 (3)进度与索赔3
2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作 E 停工、清理恢复施工共用时 3 个月，
造成施工设备损失费用 8.2 万元、清理和修复费用 24.5 万元。
针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出 2 个月、3 个月
的工期索赔，27.2 万元、32.7 万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
【问题】事件四，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并
说明理由。
【答案】
（1）C 工作：
工期索赔 2 个月不成立。
理由：虽然由发包人原因引起的暂停属于建设单位应承担的责任，但是 C 为非关键工作，
有 1 个月的总时差，C 工作虽然延误 2 个月，但只影响总工期 1 个月。
施工单位提出的窝工费用 27.2 万元索赔应成立。
C+P+T
6
设计变更
C+P+T
7
过程中发现文物古迹等
C+T
8
承包人遇到不利的物质条件
C+T
10 不可抗力及异常恶劣的气候
T
人工费：增加工作内容的人工费按计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失
费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。
设备费：
①因工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的比重按照机械台班费计算。
额人工窝工费标准计算）
不妥之二：机械设备闲置补偿计算不妥，根据相关规定计算机械闲置费不能依据台班费。
5/5
15 16 （周）
D
4
③
E
⑦
4
L 3
① A②
B
2
4
④G⑥ 3
N 2
一级建筑师市政实务之工程进度款案例[最新]
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目录
• 工程进度款概述 • 工程进度款案例分析 • 工程进度款纠纷处理 • 工程进度款风险防范 • 工程进度款未来发展趋势
01 工程进度款概述
定义与特点
定义
工程进度款是指在工程项目实施过程 中，按照合同约定和完成工作量情况 ，由业主向承包商支付的费用。
支付700万元
案例三：某隧道工程
第四个月
支付1000万元
工程进度款争议
由于施工难度大，实际工程进度与合同约定的进度存在差异，施工单位提出增加工程进 度款的要求。
案例结论
根据合同约定和实际工程进度情况，建设单位和施工单位应协商确定合理的工程进度款 支付方案，确保工程顺利进行。
03 工程进度款纠纷处理
资源循环利用
推行资源循环利用，减少施工过程中的废弃物排放，降低对环境 的影响。
绿色施工方案
制定绿色施工方案，优化施工组织，降低施工过程中的能耗和资 源消耗，确保工程进度款合理使用。
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信息化管理趋势
信息化管理系统
利用信息化管理系统，实 时跟踪工程进度款支付情 况，提高管理效率和准确 性。
数据共享
实现工程进度款数据共享， 方便各参与方及时了解工 程进度和款项支付情况。
电子化审批
推行工程进度款电子化审 批流程，简化审批环节， 缩短审批周期。
智能化监控趋势
1 2 3
智能化监控设备
利用物联网和传感器技术，对施工现场进行实时 监控，确保工程进度款支付与实际施工进度一致。
常见纠纷类型
进度款超付
由于工程进度款是根据工程完成情况支付的，如果实际完 成工程量少于预期，可能导致进度款超付的情况。
一级建造师市政实务之工程进度款案例
• 一部分是按照原综合单价计量的工程量 350*1.1=385m3， • 另一部分是按综合单价调整系数计量的工程量： • 500-385=115m3 • 该分项工程增加工程量后的差价： • 115×900×0.05×(1+2. 896)×(1+3. 41%) =5506.446元 • 第6个月应付款（360-0.5506）*0.95=341.477 • 注意：
如果承包合同中约定工程质量保证金从承包人每月的工程款中按比例扣留的话工程预付款起扣点应为tp1kmn式中t起扣点即预付款开始扣回的累计应付工程款累计完成工作量金额相应质量保证金
一级建造师市政实务之工程进度款案例 应付工程款 预付款 预付款起扣点 综合单价
• 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价 为4000万元，工期12个月。承包合同规定： • (1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20% 的工程预付款，其中主要材料费用占65%。 • (2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人 从承包人每月的工程款中按比例扣留。 • (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数 为0.9。 • (4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计 算；税金率3.41%。
• (3)问题3：列式计算第5个月的应付工程款 • 增加工作的工程款： 400×300×(1+2.8%)(1+3.41%)=127566. 58元 • 第5月应付工程款：(330+12. 757)×(1-5%)=325. 62元 • 截至5月底工完成的工作量：1066. 67+325. 62=1392. 29元 • (4)问题4：列式计算第6个月的应付工程款。 • 首先计算是不是超过了10%以上： • (实际完成工程量-清单工程量)/清单工程量 • =（500-350）/350=42.9%，超过了10%以上。 • 所以，实际完成的工程量 500m3 包含两部分：
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理3
案例分析题十一某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（如图1-12所示）和各分部工程的施工进度计划。
项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图1-13所示）和风险分析表（见表1-11），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图1-12 项目总施工进度计划图（单位：月）图1-13 风险等级划分图表1-11 风险分析表施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（表1-12）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
表1-12 B分部工程施工进度计划横道图问题1. 找出项目施工总进度计划（图1-12）的关键线路。
2. 风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？3. 如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？4. B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5. 对图1-12项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？参考答案1. 如图1-14所示，关键线路有两条，即：B→E→G；B→F→H。
图1-14 施工总进度计划的关键线路的确定（单位：月）2. 根据图1-13可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性不小于15％，损失不小于20万元；持续时间延长的可能性不大于15％，损失不小于100万元。
因此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、D、G。
3. 如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图1-15所示。
图1-15 风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定（单位：月）（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理5
案例分析题二十一某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。
图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。
L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。
表1-19 L、N工作持续时间估计值问题1. 图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2. 根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。
说明理由。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？参考答案1. 图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2. L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值更可靠。
理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d/6=2 d；N工作的持续时间的均方差=（33-27）d/6=1 d。
均方差越小，可靠性就越大。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。
图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）新的计算工期为218 d。
关键线路为A→C→E→F→N→J→K。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。