高速公路公司总经理工作细则

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总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。

第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。

第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。

总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。

第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。

第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。

总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。

第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。

总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。

总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。

各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。

为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。

重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。

第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。

高速公路经理职位职责

高速公路经理职位职责一、职位概述高速公路经理是负责监管和管理高速公路运营的专业人员，主要负责协调和监督高速公路的建设、维护和安全等工作。

二、职责与工作内容1. 规划和管理高速公路经理负责制定高速公路的长期规划和管理方案，确保路网规划合理、优化，以满足交通运输的需求。

2. 维护和保养高速公路经理负责组织和监督道路的维护和保养工作，包括路面修复、桥梁养护、标志标线更新等，以确保道路的安全和畅通。

3. 交通安全管理高速公路经理负责制定并执行交通安全管理制度，监控交通流量情况，及时调整车道资源，保障交通流畅和安全。

4. 收费管理高速公路经理负责组织和监督高速公路的收费工作，确保收费站的正常运营和管理，防止漏税和违规行为的发生。

5. 突发事件应急处理高速公路经理负责组织应对各种突发事件，如车祸、交通事故、自然灾害等，制定应急预案并组织救援工作，保障道路的畅通和安全。

6. 监督执法高速公路经理负责监督高速公路的交通执法工作，协调公安交管部门进行交通违法行为的处罚和整改，维护交通秩序。

7. 协调沟通高速公路经理负责与相关政府部门、交通管理机构、道路执法部门等进行协调沟通，解决各类问题和矛盾，推动道路建设和管理工作的顺利进行。

8. 数据分析和决策高速公路经理负责收集和分析交通运输数据、收费数据、安全数据等，为决策提供科学依据，优化运营管理。

三、职位要求1. 熟悉道路交通相关法规和政策，具备相关管理经验和技术背景。

2. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效解决问题和处理突发状况。

3. 具备较强的分析和决策能力，能够根据数据进行管理和优化。

4. 具备团队合作精神和领导能力，能够带领团队高效完成工作任务。

5. 具备一定的应急处理和危机管理能力，能够应对突发事件。

四、职位发展与前景高速公路经理是一个重要的交通运输管理职位，随着国家交通基础设施建设的不断扩大和完善，高速公路经理的需求也将进一步增加。

合格的高速公路经理有机会晋升为地区或者国家级管理机构的领导，并参与更大范围的交通规划和管理工作。

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。

二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。

2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。

3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。

4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。

5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。

6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。

7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。

8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。

三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。

2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。

3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。

4、工作认真细致、身体健康、责任心强。

四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。

2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。

3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。

4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。

5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。

6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。

高速公路公司总经理工作细则

高速公路公司总经理工作细则江西赣粤高速公路股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条江西赣粤高速公路股份有限公司根据《中华人民共和国公司法》(“《公司法》”)、江西赣粤高速公路股份有限公司章程以及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制订江西赣粤高速公路股份有限公司总经理工作细则第二条公司设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘总经理主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责本细则所称公司经理层，包括公司总经理以及由董事会聘任的其他高级管理人员第三条制订本细则的目的，在于明确总经理及公司经理层的职责权限，规范公司经理层的经营管理行为和决策程序，促使公司经营管理工作正常和有效进行，提高公司管理效率和科学决策水平第二章任职资格第四条总经理和经理层其他成员的基本任职条件：1、诚信勤勉、廉洁奉公、责任心强、具备良好的团队合作精神；2、大学或以上学历，具有一定年限的企业管理或经济管理工作经历，具有较丰富的经济理论知识、企业经营管理- 2 - 知识和较强的经营管理能力；3、具有较强的组织能力、沟通协调能力和统揽全局的能力；4、熟悉本行业业务，掌握国家相关政策及法律法规，具有一定战略眼光和市场意识；5、年富力强、身体健康，具有较强的使命感和开拓进取精神第五条有下列情况之一的，不得担任公司总经理或其他高级管理人员： 1、无民事行为能力或者限制民事行为能力；2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或破坏社会经济秩序，被判处刑罚的，或者因犯罪被剥夺*权利的；3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；5、个人所负数额较大的债务到期未清偿；6、因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；7、法律、行政法规规定不能担任企业领导；8、被有关主管机构裁定违反有关证券法规的规定，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年违反本条规定聘任总经理或者其他高级管理人员的，该聘任无效总经理或者其他高级管理人员在任职期间出现本条情形的，应解除其职务第六条董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人- 3 - 员，但兼任总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一第三章权限与职责第一节职权第七条总经理行使下列职权：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、拟订公司发展战略计划、年度经营计划、重大项目投资方案等须提交董事会审议的计划和方案；按照董事会的批准，组织实施公司战略及各项计划和方案；3、拟订公司内部管理机构的设置或调整方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章制度；6、依照有关程序，提请董事会聘任或者解聘公司经理层其他成员；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；决定员工的工资、福利、奖惩、聘用和解聘；7、根据工作需要决定及调整经理层成员的工作职责与分工；8、决定和签署不超过万元的对外投资和重大合同；9、根据董事会授权，以公司名义签署有关协议、合同和文件以及处理有关事宜；10、在董事会授权范围内，决定公司经营管理中的各项费用支出以及有关资金、资产的运用和安排；11、召集并主持总经理办公会，提议召开董事会临时会议； 12、法律、行政法规、公司章程和董事会授予的其他职- 4 -权第八条总经理可视实际情况和工作需要，决定经理层成员的分工以及是否将部分职权或获授权事项向经理层其他成员做进一步授权经理层其他成员按照总经理决定的分工和授权，分管相应的部门或相关业务并承担相应的责任公司经理层的工作分工及职权由总经理决定，以书面授权的方式予以明确，并报公司董事会备案第二节职责第九条总经理的职责：1、严格遵守公司章程和本细则，全面执行董事会决议，定期向董事会、监事会汇报工作；2、维护企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工之间的利益关系；3、调动公司各方面的力量，组织实施董事会确定的发展战略、年度工作计划，制定行之有效的激励约束机制，保证各项工作任务和生产经营指标的完成；4、建立严格的内部控制制度和规范的内部管理流程，实施相互监督和相应制约的程序，控制流程的时效性，识别和管理公司经营风险及其他风险，确保公司财产安全、完整和不受侵犯；5、采取切实措施，推进公司的技术进步和现代化管理，提高经营绩效，增强企业自我改造和自我发展能力；6、维护和发展公司与*部门、监管部门和新闻媒体以及社会各界的良好关系，为实现公司发展战略目标及日常经营管理工作的顺利开展创造外部有利条件；7、培育良好的企业文化，鼓励员工为公司发展献计出- 5 -力，营造符合道德规范和公司核心价值观的企业文化氛围；8、法律、行政法规、公司章程和董事会规定的其他职责第十条公司经理层其他成员的职责： 1、协助总经理工作，并对总经理负责；2、参与公司经营管理方面的重大决策，就公司重大事项向总经理提出建议；3、按照总经理决定的分工主管相应的部门或工作，在授权范围内负责主管的各项工作并承担相应的责任，就其分管的业务和工作及时向总经理报告；4、按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务工作及签发有关业务文件；5、负责组织制订和完善主管工作相关的管理制度和业务流程并监督相关部门的实施情况，负责主管工作范围内的风险识别和管理；6、组织和利用公司各方面资源，实现分管业务的年度工作绩效目标；7、完成总经理交办的其他工作第十一条财务总监为公司财务负责人，其具体职责除上述经理层其他成员职责外还包括：1、评估和促使公司现有业务和新业务为公司创造价值，制定财务绩效衡量标准和目标值并适时进行回顾；2、拟定公司财务战略建议方案并组织实施，以支持公司战略及各项业务的经营战略；3、组织编制公司年度预算、决算方案，拟订利润分配方案或亏损弥补的建议方案；4、监控公司年度财务预算、经营计划和投资计划的执- 6 -行情况，促使经理层及时掌握正确信息和作出决策，督促业务单位和部门完成年度预算和绩效目标；5、组织制订和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制度，保障公司遵循法律法规、提高经营效率和效果、资产安全以及财务报告和经营信息的可靠性；6、组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息，审核定期报告的相关内容，确保其真实、准确、完整以及符合相关规定；7、审核公司重大财务交易，包括项目投资或出售、借贷、*发行、资金运作与使用金融工具等，并监控其执行情况；8、负责各项税务、统计等申报及协调事宜第三节义务第十二条公司经理层人员在履行职责时，应当遵守法律、行政法规、公司章程和本细则的规定，对公司负有下列忠实义务：1、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；2、不得挪用公司资金；3、不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；4、不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；5、不得违反公司章程的规定，与公司订立合同或者进行交易；- 7 -6、不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务；7、不得将公司与他人交易的佣金归为己有； 8、不得擅自披露公司秘密；9、不得利用其关联关系损害公司利益；10、法律、行政法规及公司章程规定的其他忠实义务经理层人员违反本条规定所得的收入，归公司所有第十三条公司经理层人员对公司负有下列勤勉义务：1、应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；2、应公平对待所有股东；3、及时了解公司业务经营管理状况；4、应当对公司定期报告签署书面确认意见保证公司所披露的信息真实、准确、完整；5、应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；6、法律、行政法规及公司章程规定的其他勤勉义务第十四条除前述条款外，公司章程中有关管理人员的责任和义务的全部规定，适用于所有公司经理层人员第十五条总经理及经理层其他成员应遵守以下回避制度：1、不得安排其直系亲属在公司经理层任职或担任所投资企业的主要负责人；2、不得安排其直系亲属在公司人力资源部、财务部、审计监察部和资产部任主要负责人；3、不得与其直系亲属投资的企业发生经营、借贷或担- 8 - 保等行为第十六条经理层人员所承担的诚信义务不一定因其任期结束而终止，其对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后仍有效其义务的持续期根据公平的原则和有关法律法规、监管规则以及公司章程、公司保密制度等确定第十七条经理层人员执行公司职务时违反法律、行政法规、公司章程或本细则的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任第四章工作程序第十八条总经理依据公司章程和本细则的相关规定开展工作，对董事会负责总经理对公司日常经营管理的重大事项行使职权时，应注意运用遵守*集中制的原则，充分发挥经理层成员的作用第一节总经理办公会第十九条总经理办公会是经理层研究决定公司经营管理有关重要事项的会议，采取集体讨论、总经理决策的议事方式总经理办公会至少每月召开一次，总经理亦可根据实际情况临时召开第二十条总经理办公会由总经理召集会议议题由总经理决定，包括但不限于研究落实董事会决议的实施方案、讨论公司年度工作计划、考核目标和执行情况、审核投资项目、审核经理层拟提交董事会审议的议案、根据权限审核或批准公司的规章制度、人事任免、组织机构调整和重大经营决策等第二十一条总经理办公会由总经理主持，公司经理层- 9 -人员出席总经理因故不能主持会议的，应指定常务副总经理或一名经理层人员代其主持，并明确其委托内容、范围和期限总经理办公会可根据会议内容和实际需要，安排其他相关人员列席会议第二十二条总经理办公会应于会议召开前至少2 日由综合事务部以书面、传真或电话等方式通知全体参会人员，会议通知应包括会议日期和时间、地点、议题、出席和列席人员、发出通知的日期等内容第二十三条出席及列席总经理办公会的人员应按会议通知要求准时参加会议因故不能到会的人员须提前向会议主持人请假第二十四条总经理办公会应对所议事项进行充分讨论，力求一致；有意见分歧时，由总经理做出决定对于已决策的事项，经理层人员根据职责分工负责落实综合事务部应跟踪会议决议的执行情况，并适时向总经理和分管的高级管理人员汇报第二十五条综合事务部负责会议记录的整理和会议纪要的发布会议纪要由总经理签发，根据公司的档案管理制度保存总经理办公会会议纪要的主要内容应包括：1、会议召开的日期、地点和召集人姓名及主要出席、到席人员；2、会议议题和对所审议事项形成的决议；3、其他应当在纪要中说明和记载的事项总经理办公会在研究报请公司董事会审议的事项后，应将总经理办公会组成人员讨论和表决该事项的有关情况一- 10 -并报告董事会，供董事会审议时参考第二十六条出席及列席会议的人员应妥善保管会议材料，特殊情况下可由综合事务部在会议结束时收回会议材料在会议有关内容对外正式披露前，出席和列席人员对会议材料和会议审议的内容负有保密的责任和义务第二节总经理例会第二十七条总经理例会是研究讨论公司经营管理日常事项的会议，采取听取汇报、集体讨论的议事方式，原则上每周召开一次第二十八条总经理例会由总经理主持，或由总经理委托常务副总经理或一名经理层人员代其主持总经理例会的参加人员为公司经理层人员、各路段管理单位负责人、公司本部各部门主要负责人第二十九条总经理例会的议题由总经理决定，包括但不限于听取各单位、各部门的工作汇报和工作安排、讨论研究公司阶段性工作安排、协调各部门工作、检查工作落实情况、通报沟通信息等第三节主要工作程序第三十条项目投资基本工作程序：总经理主持实施公司年度投资计划公司开展项目投资工作，应遵循项目立项、专项调查与分析、项目审批、签约运作的程序项目投资建议书提交董事会审议前，应报送董事会专门委员会审查第三十一条财务管理基本工作程序：公司应实行全面的财务预算管理，遵循预算编制、上报、- 11 - 审查、批准、执行、监控和考核的管理程序超过董事会授权的重大财务支出或预算外财务支出，经总经理办公会审核后，按规定提交董事长或董事会审批第三十二条人力资源管理基本工作程序：除公司章程明确应由董事会聘任的高级管理人员外，公司应通过经理层提名、*推荐、公开选拔或竞争上岗等方式选拔管理人员，遵循任前考察、审批、公示、任用的程序对于拟聘用的管理人员，公司可根据实际情况实行试用制度正式任职的管理人员，根据公司的绩效管理制度进行任职考核和管理第三十三条总经理应根据公司实际情况和工作需要，建立和完善公司各项业务的具体工作流程体系以及授权管理体系第四节报告制度第三十四条总经理应当就公司经营管理中的重大事项和重大决定向公司董事会及其专门委员会、监事会报告，并对报告内容的真实性和准确性承担责任第三十五条总经理报告的主要事项包括但不限于：1、定期报告：包括年度、半年度和季度经营情况报告，以及年度财务预算和决算报告等；2、公司年度计划实施情况、经营管理中存在的问题及对策；3、董事会决议的执行情况；4、公司已实施或准备实施的股份增发或配售、股份回购、债券发行等工作的进展情况；5、公司重大合同的签订和执行情况；- 12 -6、重大投资项目的进展情况；7、公司重大人事调整；8、对公司发展及经营可能产生重大影响的法规、政策； 9、总经理认为需要报告的其他事项； 10、董事会、监事会要求的其他事项第三十六条对于需提交股东大会审议的事项，总经理应根据董事会的授权或要求认真编制向公司股东大会提交的有关报告第三十七条总经理根据实际情况以及董事会、监事会的要求，可采用会议、口头或书面等形式进行报告第三十八条如公司发生重大事件或其他紧急情况，总经理应及时向董事长报告，或提议召开临时董事会，并向监事会通报第五章考核与任免第三十九条总经理每届任期一般不超过三年，与同期董事会的任期一致，连聘可以连任经理层其他成员的每届任期一般不超过三年，由董事会根据总经理的提名建议及公司实际情况确定第四十条董事会可根据需要，委托提名委员会或组织由独立董事牵头的工作小组开展总经理的选聘工作，经董事会审议决定总经理的任免总经理提名聘任或解聘的高级管理人员，应经董事会提名委员会审核后，由董事会决定任免第四十一条总经理及其他经理层人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行总经理及其他经理层人员在任期内不胜任工作、严重失职或存在违法行为的，董事会有权免除- 13 -其职务，并可视具体情况，决定是否给予其他处罚或追究其法律责任总经理发生调离、辞职或解聘等情形的，董事会应组织对其进行离任审计第四十二条总经理及其他经理层人员可以在任期届满以前提出辞职，但应提前向公司董事会提交书面辞职报告总经理及其他经理层人员在离任审计或交接手续等事项办理完毕之后方可离任第四十三条总经理和经理层其他成员的年度考核和任期考核分别由董事会薪酬委员会和提名委员会负责第四十四条总经理在任期内完成各年度绩效目标且成绩显著的，由董事会根据考核结果在股东大会授权范围内作出决议予以奖励奖励方式可采取现金、实物或其他形式第六章附则第四十五条本细则未尽事宜或与法律、行政法规、证券监管规则及公司章程相抵触的，依据有关法律法规及规章制度的规定执行第四十六条本细则自公司董事会批准之日起生效，由公司董事会负责解释和修改。

企业总经理工作细则（精选3篇）

企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。

第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。

第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。

第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。

第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。

公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。

第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。

第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。

第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。

第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。

第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性和合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，特制定本工作细则。

第二章任职条件及任免公司设总经理一名，副总经理（含总经理助理）若干名。

总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。

其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘用或解聘。

但是，被XXX确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。

公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期三年，连聘可以连任。

第三章职责与分工总经理对董事会负责，行使下列职权：一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；三）拟订公司内部管理机构设置方案；四）拟订公司的基本管理制度；五）制定公司的具体规章；六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八）公司章程或董事会授予的其他职权。

公司副总经理（含总经理助理）职责：一）在总经理领导下开展工作，按照分工，各负其责，做好自己分管工作；根据总经理授权代行总经理部分职责；二）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，经总经理办公会讨论决定后组织实施；三）经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；四）完成总经理交办的其他工作。

第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：一）不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产；二）不得挪用公司资金；三）不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储；四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保；五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意，与本公司订立合同或进行交易。

高速公路公司总经理考核指标

高速公路公司总经理考核指标1.公司财务状况：总经理应当对公司的财务状况负有直接责任。

因此，考核指标应包括公司的盈利情况、资金运营状况、资产负债表等。

这些指标将反映总经理在财务管理方面的能力和判断力。

2.经营业绩：总经理应当对公司的经营业绩负有直接责任。

因此，考核指标应包括公司的营业收入、净利润、市场份额等。

这些指标将反映总经理在市场竞争和运营管理方面的能力。

3.客户满意度：客户满意度是衡量公司经营状况和服务质量的重要指标，也是总经理应关注的关键指标。

因此，考核指标应包括客户满意度调查结果、客户投诉率、重要客户合同的签订情况等。

4.内部管理：总经理应负责公司的内部管理，包括制定和执行公司的发展战略、管理团队的建设、员工培训和绩效考核。

因此，考核指标应包括公司管理层的稳定性、员工培训的投入和效果、员工绩效评估结果等。

5.安全管理：高速公路公司是一个涉及公共安全的领域，保障道路安全是总经理的重要职责之一、因此，考核指标应包括事故发生率、道路维护质量、应急响应能力等。

6.品牌形象：总经理应负责公司的品牌形象建设，包括公司的社会责任、公共关系、媒体关系等。

因此，考核指标应包括公司的社会责任履行情况、品牌知名度、媒体曝光度等。

7.创新能力：总经理应负责公司的创新和技术研发，以保持公司的竞争优势。

因此，考核指标应包括公司的技术创新能力、研发投入和成果、新产品的推出情况等。

8.法律合规：总经理应负责公司的法律合规，包括制定和执行公司的合规政策、遵守相关法律和法规。

因此，考核指标应包括公司的合规培训和宣传、合规纪律的执行情况等。

9.环境保护：高速公路公司应承担环境保护责任，总经理应负责公司的环境保护工作。

因此，考核指标应包括公司的环境影响评估、环境政策和实践、环境监测和改进等。

总之，高速公路公司总经理的考核指标应当全面反映其对公司整体运营和管理的能力、判断力和影响力，以保证公司的可持续发展和实现股东价值最大化。

以上仅为一些可能的考核指标，具体的指标应根据公司的实际情况进行细化。

某高速公路公司总经理岗位说明书

本职：在董事会的领导下，全面主持公司各项工作
职责与工作任务:
职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略
职
负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过
责一
工作组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革任务
主持公司各项重大改革
职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划
职
根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通
职称中级及以上职称
经验 12 年以上工作经验，8 年以上相关工作经验，6 年以上管理工作经验
知识技技巧培训经历
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
领导开展公司的投资、融资管理工作
指导监督公司的整体财务分析工作
职责表述：建立良好的沟通渠道
与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和
职
盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
责工作领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道六任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：内部组织管理
职
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
责七
工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见任务
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职责表述：主持公司日常工作

高速公路经理职位职责

高速公路经理职位职责高速公路是城市交通建设的重要组成部分，对于保障人民群众出行和经济发展起着重要的作用。

而高速公路经理则是高速公路管理运营的重要角色，承担着多项职责和任务。

本文将从高速公路经理的职位职责、专业知识和技能等方面进行探讨，以期全面了解该职位要求和工作内容。

一、职位职责高速公路经理作为高速公路管理的职业经理人，负责规划、组织、监督和指导高速公路的建设和运营工作。

具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 高速公路建设管理高速公路经理需要参与规划和设计高速公路建设项目，负责项目的施工组织和监督，确保项目按照设计要求和合同条款进行施工。

同时，还要负责项目进度的控制和质量的把关，确保工程的顺利进行和质量的达标。

2. 高速公路运营管理高速公路建设完毕后，高速公路经理要负责对其进行日常维护和管理。

这包括路面的保养、设备的维修、交通设施的管理等。

同时，还要组织巡查和清理工作，确保高速公路的通行畅顺和安全。

3. 路网监测与故障处理高速公路经理需要密切关注高速公路的路况和交通流量情况，通过监测设备和情报系统及时获取信息。

一旦出现交通拥堵、事故或自然灾害等紧急情况，高速公路经理要及时响应，组织人员进行现场处置和交通疏导，确保路况的安全和顺畅。

4. 安全管理高速公路经理要负责制定和执行高速公路的安全管理制度，包括交通安全教育、安全培训和安全技术规范等方面。

同时，还要加强与公安、消防等相关部门的合作，确保高速公路的安全稳定。

5. 监督检查和问题处理高速公路经理需要定期进行巡查和检测，对高速公路的设施、设备等进行维护保养，并及时发现和处理设施故障、违法行为等问题。

同时，还要积极与路政等有关单位配合，做好高速公路的维护和管理工作。

二、专业知识和技能作为一名高速公路经理，除了职位职责外，还需要具备一定的专业知识和技能。

以下是一些常见的专业要求：1. 道路工程知识高速公路经理需要了解道路工程相关知识，包括设计规范、建设流程、材料选用等方面。

河南高速公路发展责任公司中高层管理人员管理暂行规定

河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据中华人民共和国公司法以下称“公司法”、河南高速公路发展有限责任公司章程以下称“公司章程”及其他有关规定,为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作,完善法人治理结构,建设一支高素质的管理队伍,为公司的持续健康发展奠定人才基础,特制定本规定;第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员,所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任,建设项目公司中层以上管理人员,养护公司、三产经营公司经营班子成员,参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员,公司各类专业技术人才等;第三条公司各级的党、团、工会组织的干部,由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限,依照有关制度进行管理;第二章管理原则第四条依法管理原则;根据公司法和公司章程的有关规定,董事会依法选择经营管理者,经营管理者依法行使用人权;第五条责权统一原则;承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利,公司经营管理班子必须承担公司经营的责任,完成董事会下达的年度经营目标任务,为了保证任务目标的完成,公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力,因此,应当充分享有用人权,行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力,保证各项经营活动的开展;第六条与党管干部相结合原则,充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用;第七条集体决策原则;公司中高层经营管理人员的聘用,应按照民主集中制的原则,由总经理办公会集体讨论决定;第三章产生渠道第八条公司中高层经营管理人员的候选人选,可以由以下渠道产生：1.党委提名；2.总经理提名；3.分管副总经理提名；4.组织人事部门推荐；5.社会公开招聘；6.内部竞聘；7.人才中介机构推荐等；第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择,应根据岗位的要求和公司人力资源的状况,经总经理办公会讨论决定;第十条公司选择中高层经营管理人员,应首先考虑本公司的人员状况,通过推荐和公开竞聘产生,在公司目前的人员状况无法满足公司的岗位要求和发展需要的情况下,可以选择其他产生渠道;第十一条对通过以上渠道产生的候选人选,党委组织相关部门进行考察,提出聘任参考建议; 第四章任免程序第十二条公司的副总经理由上述第八条产生候选人后,由公司党委组织考察,总经理提名,公司董事会讨论决定后,董事会予以聘任或者解聘;第十三条公司及所属管理公司、建设项目公司的中高层经营管理人员包括公司机关中层经营管理人员,所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任,建设项目公司中层以上管理人员由上述第八条产生候选人后,由总经理办公会讨论通过确定人选,由总经理履行聘任和解聘手续;第十四条外派子公司的董事、董事长、监事、监事会召集人由上述第八条产生候选人后,由总经理办公会讨论通过确定人选,公司总经理聘任或者解聘;对于非独资子公司的上述人选必须通过子公司股东会履行聘任或者解聘的法律手续;第十五条外派子公司总经理或副总经理由上述第八条产生候选人后,由总经理办公会讨论通过确定人选,公司总经理提出聘任或者解聘建议方案,通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续;第十六条外派子公司的财务负责人由公司财务资产部提出子公司财务负责人建议人选,总经理办公会讨论通过后,公司总经理决定聘任或者解聘建议方案,通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续;第五章考核第十七条考核最主要的目的是通过对公司年度经营目标的逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现,同时通过考核合理计酬,提高员工的工作积极性和主观能动性;在考核中要体现管理的相关性原则,即由对被考核对象工作表现最了解的考核主体来对被考核对象的不同方面进行评价;第十八条中高层经营管理人员的考核包括季度考核、年度考核;第十九条考核的维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度;每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标;（一）绩效维度绩效是指被考核人员所取得的工作成果,在每个季度中考核,从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核管理人员本职工作任务完成的情况;包括每个管理岗位的岗位职责指标和每个季度中的临时工作任务指标,对于跨季度的任务设立季度阶段性考核指标;2.周边绩效：考核工作业务相关部门的团队合作精神,促进工作流程在部门间的顺利推进;3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效;（二）能力维度指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力,能力考核在年度考核中进行;（三）态度维度指被考核人员对待工作的态度;态度考核包括积极性、协作性、责任心和纪律性几个方面,态度考核在每个季度中考核;第二十条季度考核的程序和方法对于公司副总经理和三总师,每个季度由总经理对副总经理和三总师的任务绩效和工作态度进行考核打分,由副总经理分管的各部门经理对副总经理的管理绩效进行打分,最后按照一定的权重得出季度考评分数;对于公司中层经营管理人员,每个季度由总经理和分管副总经理对任务绩效和工作态度进行考核打分,由各部门员工对各自部门经理的管理绩效进行打分,由各部门之间进行周边绩效进行打分,最后按照一定的权重得出季度考评分数;第二十一条年度考核的程序和方法对于公司副总经理和三总师,任务绩效、管理绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成,工作能力的考核由公司总经理进行打分,最后按照一定的权重得出年度考评分数;对于公司中层经营管理人员,任务绩效、管理绩效、周边绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成,工作能力的考核由主管公司副总经理进行打分,最后按照一定的权重得出年度考评分数;第二十二条考核结果的使用每个季度根据中高层经营管理人员的考核结果决定中高层经营管理人员薪酬中的季度浮动收入分配;在年度考核结束时根据中高层经营管理人员的考核结果决定年度奖金的分配,同时根据中层经营管理人员的考核结果来决定中层经营管理人员的岗位调整,即对于考核结果较差的中层经营管理人员,由总经理办公会决定调岗乃至免职处理等;对于公司副总经理和三总师,如果连续两年年度考核结果为差,则由总经理提请公司董事会讨论决定解除聘任,调岗或免职处理;第二十三条全资子公司、控股子公司和参股子公司的高层经营管理人员考核可以参考以上制度执行;第六章培训第二十四条高层经营管理人员培训目的通过培训使高层经营管理人员适应经营环境的变化,了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力,以确保决策正确;第二十五条高层经营管理人员的培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规；高速公路行业状况；新兴科技和创新等;（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；公司宗旨；企业文化等;（三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等;（四）组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等;（五）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等;（六）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等;（七）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等;（八）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等; 第二十六条高层经营管理人员培训方式（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加工商管理学习,既可全脱产,也可半脱产或业余学习;（二）脱产培训班：参加高等院校为公司高层经营管理人员举办的培训班,如总经理高级研修班等;（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层经营管理人员出国考察;（四）管理专题论坛、讲座;（五）其它培训;第二十七条中层经营管理人员培训目的通过培训使中层经营管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,完成部门管理同时为公司决策层培养接班人;第二十八条中层经营管理人员培训内容（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程;（二）业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能;（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进;（四）其它培训;第二十九条中层经营管理人员培训方式（一）在职开发：鼓励中层经营管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力;（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验;（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动,鼓励中层经营管理人员研讨公司的经营管理问题;（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层经营管理人员在公司的各管理岗位轮流任职;（五）脱产培训：选送有培养前途的中层经营管理人员到高等院校进行管理培训;（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与公路交通相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班,选送有培养前途的中层经营管理人员进行深造;第七章监督机制第三十条发挥群众组织作用,加强职工民主监督;通过职工董事、监事对公司及下属公司的中高层经营管理人员进行监督;第三十一条通过党的组织监督和纪律约束,严格党内组织生活制度和有关廉洁自律等方面的制度,加强对公司内党员领导人员的监督;党组织充分发挥政治核心作用,建立和完善公司中高层经营管理人员谈话制度、诫勉制度,加强上级党组织对下级党组织的监督,加强对公司各级管理人员选拔、考核、任用等工作的监督,推行用人失察失误责任追究制度;第三十二条加强纪检监察监督;公司的纪检和监察部门对以上中高层经营管理人员的任职、廉政和履行职责的情况进行监督和检查;第三十三条完善审计监督;通过内部审计部门的定期和不定期的财务审计、经营审计、任期审计、专项审计等,不断完善公司的内部控制制度和监督机制;。

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。

第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。

第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。

（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。

（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。

（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。

第四条总经理由董事会聘任或者解聘。

董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。

第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。

第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案。

（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。

（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。

（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。

（十）公司章程和董事会授予的其他职权。

第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。

（二）公司重大投资项目的进展情况。

（三）公司财务状况和经营成果。

（四）公司内部管理和风险控制情况。

（五）其他需要向董事会报告的重要事项。

第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。

高速公路公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保高速公路运营安全、优质、高效，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、后勤保障人员等。

第三条公司内部管理坚持“以人为本、规范运作、预防为主、持续改进”的原则。

第二章组织架构及职责第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及下属单位，形成层次分明、职责明确的组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策，对公司的长远发展、战略规划、财务预算等重大事项进行审议。

第六条总经理室负责公司的日常运营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第七条各部门根据公司职责分工，负责具体业务的管理与实施。

第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第九条公司根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才。

第十条公司对员工进行岗前培训、在职培训，提高员工综合素质。

第十一条公司建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第四章财务管理制度第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十三条公司建立健全财务审批制度，明确审批权限和流程。

第十四条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。

第五章安全生产管理制度第十五条公司严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

第十六条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十七条公司加强设备设施维护保养，确保设备安全运行。

第十八条公司建立健全事故报告、调查处理制度，及时处理各类安全事故。

第六章办公秩序及保密制度第十九条公司建立健全办公秩序管理制度，规范员工行为。

第二十条公司实行保密制度，对涉及公司秘密的资料、信息进行严格管理。

第七章奖惩制度第二十一条公司对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处分。

高速公路经理职位职责

高速公路经理职位职责【导言】高速公路经理是负责管理和监督高速公路日常运营的关键职位。

他们负责确保高速公路的安全性、流畅性和高效性。

本文将详细介绍高速公路经理的职位职责，包括规划，运营和维护等方面。

【职位职责】1. 规划和设计：高速公路经理需要制定并实施高速公路的规划和设计。

这包括确定道路的布局，交通标志和信号系统的布设以及出入口的设置。

他们需要根据交通需求和城市规划来规划高速公路的扩建和改建，并确保规划符合相关法规和标准。

2. 监督施工：高速公路经理负责监督施工过程，确保施工按照设计方案进行，同时确保施工安全和质量达到预期目标。

他们需要与承包商和相关部门紧密合作，监管施工进度和质量，并及时解决施工中出现的问题和风险。

3. 交通管理：高速公路经理需要负责管理和优化高速公路的交通流量，以确保道路通畅和安全。

他们需要监控交通状况，及时采取措施解决交通拥堵问题，如调整车道配置、实施交通管制等。

同时，高速公路经理还需要制定并实施紧急交通管理计划，以应对突发事件或自然灾害。

4. 安全管理：高速公路经理负责制定和执行高速公路的安全管理计划。

他们需要确保高速公路设施的安全性，如隧道、桥梁、护栏等。

他们还需要制定事故应急预案，培训员工和执法人员，以应对紧急情况和突发事件。

另外，高速公路经理还负责安全宣传和教育活动，提高驾驶员和乘客的安全意识。

5. 维护和修缮：高速公路经理需要确保高速公路设施的正常运行和良好状态。

他们负责制定维护计划，保障道路的平整、清洁和标志的清晰可见。

同时，他们需要及时修缮并处理设施损坏、路面裂缝等问题，以保证驾驶者的舒适度和安全性。

6. 合规管理：高速公路经理负责监督维护高速公路运营的合规性。

他们需要与相关政府部门合作，确保高速公路的设计、运营和维护符合法规和政策要求。

他们需要及时更新相关许可证和申请，并确保所有操作符合环境、安全和财务等方面的要求。

【总结】高速公路经理是确保高速公路运营安全高效的关键职位。

某高速公路公司总经理岗位说明书.doc

nanhaizhanlue 工作室
专业的智力产品提供商
某高速公路公司总经理岗位说明书
岗位名称总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员 1 人
直接上级董事长
工资等级
经营管理副总经理，路产及养护管理副，事业发展管理副总经理，总工程师，总经济师，总会计师，办公室主任，财
薪酬类型
nanhaizhanlue 工作室
专业的智力产品提供商
负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整
领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职责表述：调整和优化公司的人力资源管理
职
领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理
责四
工作任务
负责提请聘任或者解聘公司副总经理及财务负责人
工作环境
独立办公室
工作时间特征工作时间不规律，频繁加班，经常出差
nanhaizhanlue 工作室
专业的智力产品提供商
务资产部经理，人力资源部经理
所辖人员本职：在董事会的领导下，全面主持公司各项工作职责与工作任务:
职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略
岗位分析日期
职工作负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过
责任务
一
组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革
主持公司各项重大改革
职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划
责工作
七任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职责表述：主持公司日常工作
职
主持召开公司总经理办公会议，对重大事项进行决策

高速公路股份有限公司总经理工作细则(WORD12页)

高速公路股份有限公司 EXPRESSWAY CO.,LTD总经理工作细则二〇〇七年四月二十四日目录第一章总则第二章总经理的任职资格与任免程序第三章总经理的权限第四章总经理工作程序第五章总经理的职责第六章总经理的考核与奖惩第七章其他高级管理人员的职责第八章报告制度第九章附则高速公路股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善高速公路股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，规范公司总经理的工作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规及《公司章程》的规定，制定本细则。

第二条公司总经理负责公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力。

建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；（七）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。

公路工程总公司总经理岗位职责

公路工程总公司总经理岗位职责1、全面管理公司的生产经营对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。

1）认真贯彻执行国家有关环境和职业健康安全的方针、政策、法规，把环境和职业健康安全工作列入重要议事日程；2）确立总公司统一的宗旨和发展方向，制定环境和职业健康安全方针和总公司的环境和职业健康安全目标；3）负责组织向员工传达满足法律法规与其他要求的重要性；4）负责组织对环境和职业健康安全体系进行策划，保持其完整性；批准发布环境和职业健康安全管理手册；5）组织审批总公司环境和职业健康安全规划、计划、规章制度、标准和有关环境和安全生产的重大决定及奖惩；6）委任管理者代表；7）主持管理评审，确保环境和职业健康安全管理体系持续的适用性、充分性和有效性；8）提供实现环境和职业健康安全目标所必须的组织结构和资源；9）持续改进总公司的环境和职业健康安全管理体系，承担环境和职业健康安全的最终责任。

2、广泛吸取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

3、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理。

4、组织审批公司重大经营项目、从事经营管理的全局创新工作。

5、管理协调公司各副职和部门中层干部、处级领导的公共关系，确定组织机构，规定领导和相关部门的职责和权限，拓展新业务，为公司发展做出控索和尝试。

权限1、对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。

2、对各副职、各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。

3、对公司经费有支配权。

4、对公司重大经营管理项目有主持权。

5、对直属下级有监督指导权。

6、拥有人事任免权和公司章程赋予的其他权利。

责任1、对公司经营管理的重大决策负主要责任。

2、对面公司重大经营管理项目负主持责任。

公路工程局有限公司施工总经理部(总承包部)管理实施办法doc

xx公路工程局有限公司总经理部（总承包部）管理实施办法第一章总则第一条为彻底解决分散平台所带来的标准不一、队伍不稳、收尾不利的弊端，根据公司发展要求，在原《xx公路工程局有限公司总经理部（总承包部）管理指导意见》（简称指导意见）的基础上，结合公路、铁路工程总包项目管理经验，特制定本办法。

第二条本办法适用于以下项目：（一）公司直管项目，以xx公路工程局有限公司（以下简称公司）资质中标或中国交建分配给公司负责实施的由公司直接管理的项目。

（二）公司按程序授权委托x公局总承包经营分公司（以下简称总承包公司）管理的项目。

由总承包公司组建总经理部（总承包部）（以下简称总部），并由两个及以上公司组建分经理部（以下简称分部）的大标段工程项目（以下简称大标段项目），含施工总承包、设计施工总承包等。

（三）采用代建制的项目，应成立“项目指挥部”取代总部，除应参照执行本办法的相关管理措施外，还应按照与项目投资人的合同约定，行使相关代建管理职能。

第三条“大标段项目”是指合同金额在人民币15亿元以上，并实施“总部+分部”组织模式的大型工程项目。

一般情况下，将本项目工程按照5至8亿元划分单元，交由分部实施；分部由公司所属相关单位通过招投标办法确定或由公司指定并组建。

对于铁路工程项目，站前工程应分为线下分部、梁场分部（含预制架设）；如有站后工程、铺轨工程、三电迁改等专业化工程，应成立相关专业施工分部。

第四条本办法的编制原则为：（一）综合效益最大化的原则。

以公司相关管理制度为依据，综合考虑各分部所隶属单位的管理制度及利益，完善“总部+分部”组织模式下的总部管理制度，形成大标段项目管理合力。

（二）分权定责的原则。

明确总部、分部的管理权限和职责，界定管理界面，杜绝管理盲区，消除权利交叉。

（三）强化总部引领作用的原则。

总部是大标段项目集约化管理中心，通过对分部的引导、管理、保障、监督、服务，充分行使各项管理职能。

（四）充分调动分部积极性的原则。

道路工程总经理制度

道路工程总经理制度一、总则为规范道路工程总经理的职责范围和行为规范，提高道路工程项目管理水平，制定本制度。

二、总经理的职责1、负责制定和实施公司的发展战略和发展规划；2、组织实施公司的各项管理制度和规章制度，落实各项管理政策；3、负责公司的日常运营管理，确保公司各项管理工作的顺利进行；4、组织协调公司各部门之间的工作，推进各项工作的进展；5、负责管理公司的人力资源，推动员工的工作积极性和创造性；6、负责公司的财务管理，保证公司的财务状况良好；7、负责公司的合规经营和风险管理，确保公司的合法性和稳健性；8、负责处理公司重大事务和应急事件，保障公司的正常运营；9、负责向董事会报告公司的经营情况和财务状况。

三、总经理的权限1、总经理享有对公司全面的管理权力；2、总经理享有对公司各部门的指挥权力；3、总经理享有对公司各项目的决策权力；4、总经理享有对公司员工的管理权力；5、总经理享有对公司财务的监督权力；6、总经理享有对公司风险的控制权力。

四、总经理的责任1、总经理有权力对公司全面负责，对公司的一切事务负责；2、总经理有义务为公司的发展贡献力量，为公司员工创造条件；3、总经理有义务为公司的利益着想，为董事会和股东服务；4、总经理有义务维护公司的声誉，保护公司的品牌；5、总经理有义务尊重公司的规章制度，遵守公司的管理政策；6、总经理有义务遵守国家的法律法规，遵从市场的规则；7、总经理有义务引导公司员工坚持团队合作，提高工作效率。

五、总经理的选拔1、公司董事会提名总经理候选人；2、公司股东大会选举总经理；3、总经理由公司董事会聘任；4、总经理任期三年，连续任职最多两届。

六、总经理的考核1、公司董事会对总经理进行年度考核；2、总经理的考核内容包括经营业绩、管理能力、服务态度、团队协作等；3、考核结果作为总经理的绩效评定的依据；4、优秀总经理将获得奖金奖励，不合格总经理将受到惩罚处理。

七、总经理的薪酬1、总经理的薪酬由公司董事会确定；2、总经理的薪酬包括基本工资、绩效考核奖金、岗位津贴等；3、总经理的薪酬与公司的发展水平和经营业绩挂钩。