某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
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集成项目管理(IPM)共26页文档
(1)处理产品与产品组件需求、计划、目标、议题及 风险； (2)实现他们的承诺； (3)识别、追踪及解决议题。
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
发扬"三必精神" 争创行业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬"有先必争、有标必夺、有旗必抗"的"三必"精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。
培育忠诚美德 公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
人人是人才，人人能成才 公司不仅需要"千里马"，更需要"老黄 牛"。专 家、技 术能手 是人才 ，在适 合的岗 位上尽 职尽责 、完成 工作任 务的是 人才， 经过培 训能够 胜任本 职工作 的员工 也是人 才。通 过优化 组合、 动态管 理等工 作，不 断优化 公司人 力资源 的科学 配置， 为人才 的脱颖 而出、 健康成 长和人 尽其才 创造 有利的 环境， 做到人 才与企 业共成 长
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点 数据流动： 数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据
宁波市企业安全生产信用管理信息系统共26页PPT
企业承诺书填报、打印
4、确认提交，点击“是”， 打开承诺书打印页面
功能操作演示-----承诺书备案
企业承诺书填报、打印
5、预览信息确认没有问 题，点此按钮打印两份并 盖章，一份留存，一份报 当地县市区安监局。
功能操作演示-----承诺书备案
当地县区审核
1、点开承诺书管理---待审核页面
功能操作演示-----承诺书备案
功能操作演示-----帐号说明
功能操作演示-----承诺书备案
承诺书规定上报时间每年1月份;
逾期支持补报，如每年1月份过后企业未上报， 认定企业未按规定承诺系统自动扣分，扣分有效 期3个月，如在3个月有效期过后仍未上报，扣分 有效期限自动延长至整改结束;
当前年度的承诺书逾期补报时间在下一年度承诺 书上报开始截止。
功能操作演示-----承诺书备案
操作流程
功能操作演示-----承诺书备案
企业承诺书填报、打印
1、点开承诺书管理---录入菜单，打开承诺书录入页面
功能操作演示-----承诺书备案
企业承诺书填报、打印
3、信息确认没有问题点击 “提交”（还有待修改，请点 保存）
2、按承诺主要内容填写 承诺事项。
功能操作演示-----承诺书备案
当地县区审核
3、通过此处模糊检索企业
4、点此图标进入选定企业承诺 书审核页面
2、系统根据当前登录系统显示当前县区所 有等待审核企业记录
Байду номын сангаас
功能操作演示-----承诺书备案
当地县区审核
5、选择处理意见，如同意可不 输入意见,直接点击[同意]按钮， 系统将自动默认备案意见为“同 意”,企业端显示为已备案
6、承诺书填写有问题需退回， 请输入退回意见，点击[退回] 按钮，确认退回,企业端显示 为退回状态。
4、确认提交，点击“是”， 打开承诺书打印页面
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企业承诺书填报、打印
5、预览信息确认没有问 题，点此按钮打印两份并 盖章，一份留存，一份报 当地县市区安监局。
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承诺书规定上报时间每年1月份;
逾期支持补报，如每年1月份过后企业未上报， 认定企业未按规定承诺系统自动扣分，扣分有效 期3个月，如在3个月有效期过后仍未上报，扣分 有效期限自动延长至整改结束;
当前年度的承诺书逾期补报时间在下一年度承诺 书上报开始截止。
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操作流程
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2、按承诺主要内容填写 承诺事项。
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2、系统根据当前登录系统显示当前县区所 有等待审核企业记录
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5、选择处理意见，如同意可不 输入意见,直接点击[同意]按钮， 系统将自动默认备案意见为“同 意”,企业端显示为已备案
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项目管理概述PPT教案
1.2.2 项目建设各阶段工作内容
1．项目建议书阶段
（1）项目建议书概念：是业主单位向国 家提出的要求建设某一项目的建议文件， 是对建设项目的轮廓设想。
（2）项目建议书一般应包括以下几方面 内容：
①项目的名称、承办单位、负责人。 ② 建设项目提出的必要性和依据； ③ 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； ④ 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； ⑤ 投资估算和资金筹措第2设3页想/共；52页 ⑥ 项目的进度安排； ⑦ 经济效益和社会效益的估计。
按现行规定，我国一般大中型及限 额以上项
目的基本建设程序可以分为以下几 个阶段：
(1) 项目建议书阶段
(2) 可行性研究阶段 (3) 设计工作阶段 (4) 建设准备阶段
(5) 施工安装阶段
(6) 生产准备阶段 (7) 竣工验收阶段 (8) 后评价阶段
第21页/共52页
各阶段的关系如图1-1所示。
第22页/共52页
以前，其建设性质是始终不变。
第16页/共52页
3. 按建设规模划分
国家规定基本建设项目可分为大型、中型、小型 三类；更新改造项目可分为限额以上项目和限额 以下项目两类。划分项目等级的原则如下：
(1) 按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总 设计能力或投资总额的大小，依据国民经济各行 业的项目分类标准进行分类。
第15页/共52页
2．按建设性质划分
(1) 新建项目
从无到有、“平地起家”的建设项目。
(2) 扩建项目
现有企、事业单位增建或扩大规模的项目。
(3) 改建项目
现有企、事业单位技术改造或更新的项目。
(4) 迁建项目
现有企、事业单位异地重建的项目。
第三章 管理信息系统的开发方法
第10页，共30页。
三、面向对象方法
基本思想
客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有 各自的内部状态和运动规律，不同对象之间的相互作用和 联系就构成了各种不同的系统。
开发阶段
1.用户需求分析 2.面型对象分析 3.面向对象设计 4.面向对象的系统实施
第11页，共30页。
特点
1.封装性 2.抽象性 3.继承性 4.动态链接性
第29页，共30页。
思考
这个例子反映出了该企业在项目管理上存在着严重的 问题： （1）在项目确定期间，没有明确客户的需求，缺乏规范的 项目费用管理，未对项目进行严格的费用估测、费用预算 及费用控制； （2）在项目进行当中，对客户的需求变更没有及时作出 反应并按相应程序重新计算成本。
第30页，共30页。
第2页，共30页。
两种策略优缺点的对比
策略
优点
缺点
备注
自下而上
能保证最终的系 统可以运行（虽 然系统性能不一 定良好）。
缺乏整体优化； 一般发生在 开发过程存在 “初装”和 大量的重复工 “蔓延”阶段。 作。
整体性和逻辑性 复杂、繁琐。
自上而下 强。
第3页，共30页。
第二节 MIS的开发方法
一、结构化系统开发方法 二、原型法 三、面向对象开发方法
好的维护。 缺点：系统功能较简单，专用性差，难以满足特殊要求。
第23页，共30页。
第四节 软件工程与项目管理
软件工程产生的背景：
20世纪60年代中期，软件危机
（1）软件开发费用和进度失控。 （2）软件的可靠性差。 （3）生产出来的软件难以维护。
危机主要原因：软件项目的规模日益扩大，而规模宏大的软件项 目必然需要大量的人来齐心协力地共同参与。
三、面向对象方法
基本思想
客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有 各自的内部状态和运动规律，不同对象之间的相互作用和 联系就构成了各种不同的系统。
开发阶段
1.用户需求分析 2.面型对象分析 3.面向对象设计 4.面向对象的系统实施
第11页，共30页。
特点
1.封装性 2.抽象性 3.继承性 4.动态链接性
第29页，共30页。
思考
这个例子反映出了该企业在项目管理上存在着严重的 问题： （1）在项目确定期间，没有明确客户的需求，缺乏规范的 项目费用管理，未对项目进行严格的费用估测、费用预算 及费用控制； （2）在项目进行当中，对客户的需求变更没有及时作出 反应并按相应程序重新计算成本。
第30页，共30页。
第2页，共30页。
两种策略优缺点的对比
策略
优点
缺点
备注
自下而上
能保证最终的系 统可以运行（虽 然系统性能不一 定良好）。
缺乏整体优化； 一般发生在 开发过程存在 “初装”和 大量的重复工 “蔓延”阶段。 作。
整体性和逻辑性 复杂、繁琐。
自上而下 强。
第3页，共30页。
第二节 MIS的开发方法
一、结构化系统开发方法 二、原型法 三、面向对象开发方法
好的维护。 缺点：系统功能较简单，专用性差，难以满足特殊要求。
第23页，共30页。
第四节 软件工程与项目管理
软件工程产生的背景：
20世纪60年代中期，软件危机
（1）软件开发费用和进度失控。 （2）软件的可靠性差。 （3）生产出来的软件难以维护。
危机主要原因：软件项目的规模日益扩大，而规模宏大的软件项 目必然需要大量的人来齐心协力地共同参与。
项目计划与管理.pptx
规模
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
12
第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
11
第12页/共32页
项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
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第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
11
第12页/共32页
项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
软件系统设计概述PPT课件
软件的开发阶段
第6页/共60页
软件设计的重要性
为什么软件设计很重要?
软件设计是开发阶段中最重要的步骤，它是软件开发过 程中质量得以保证的关键步骤。设计提供了软件的表示， 使得软件的质量评价成为可能。
同时，软件设计又是将用户要求准确地转化成为最终的 软件产品的唯一途径。另一方面，软件设计是后续开发步 骤及软件维护工作的基础。如果没有设计，只能建立一个 不稳定的系统。
第7页/共60页
软件设计的重要性
只要出现一些小小的变动，就会使得软件垮掉，而且难于测试。
第8页/共60页
软件设计方法 F 结构化设计方法(SD) F 面向数据结构的设计方法(JSD方法) F 面向对象的设计方法(OOD)
第9页/共60页
软件设计的阶段
第10页/共60页
软件设计的阶段
(1)概要设计(总体设计) 确定软件的结构以及各组成成分(子
• 模块的内部特性
完成其功能的程序代码和仅供该模块内
第33页/共60页
模块设计ห้องสมุดไป่ตู้础
二.模块独立性
模块独立性, 是指软件系统中每个模块 只涉及软件要求的具体的子功能, 而与 软件系统中其它的模块的接口是简单的. 例如, 若一个模块只具有单一的功能且 与其它模块没有太多的联系, 则称此模 块具有模块独立性 一般采用两个准则度量模块独立性。即 模块间耦合和模块内聚
第28页/共60页
软件设计基础 七. 信息隐蔽
由 parnas 方法提倡的信息隐蔽是指，每个 模块的实现细节对于其它模块来说是隐蔽的。 也就是说，模块中所包含的信息（包括数据 和过程）不允许其它不需要这些信息的模块 使用。独立的模块间仅仅交换为完成系统功 能而必须交换的信息。
管理信息系统数据流程图详解演示文稿
图(c) 订货系统的2层数据流程图 (子图1)
第38页，共58页。
实验项目一：
EX1：请根据以下销售过程画出数据流程图：用户将定货 单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要 由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即： 查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则 通知采购员采购。
第31页，共58页。
第32页，共58页。
数据流图绘制举例(3)
某订货系统功能说明如下：
假设某一企业采购部门每天需要一张订货报表，报表按材料编号 排序，报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的 材料应列出下列数据：材料编号、名称、订货数量、目前价格（或参考 价格）、主要供应单位、第二供应单位等。材料入库或出库称为事务，
应该再次订货”，这个事实意味着必须在某个地方有材 料库存量和库存量临界值这样的数据。因此，需要有一 个保存清单的数据存储。
第36页，共58页。
一旦把数据流程图中的四种成份都分离出来之后，就可着手绘 制系统的数据流程图了。数据流程图的绘制也是采用自顶向下的方 法，由粗到细，逐层细化，最后形成一套完整的拟建系统的数据流 程图。
• • 画出图书预定系统的各层数据流图。
第29页，共58页。
• 第一步，画出关联数据流图。
图书预订系统关联图
第30页，共58页。
• 第二步，逐层分解加工，画出下层DFD。注意到根据题意 ，当绘出系统顶层图后并不能将所有加工分解成基本加 工，还要进行二层图分解。并在分解加工过程中逐步充 实进数据存储。见图。
D1 库存信息
ห้องสมุดไป่ตู้仓管
事务
1.0
员
处理事务
2.0
订货报表 采购
十一讲外包管理26页PPT
制定评估计划
在学院工资系统中，希望能够在每个财年开始时，自动
根据年限加薪制度给相应的职员加薪。目前，该项工作 是靠手工来进行的，每年要花费20个人/小时，人员费是 20英镑/小时。系统X具有该特征，但是系统Y没有该特 征。系统X还有一个能够自动产生每个系的工资花费情况 棒状图的功能，目前该报告必须由人工每年生成两次， 每次要花费12小时。系统Y，改变系的名字不需要任何 编程工作，而系统X，在改变系的名字，供应商每次要 收300英镑。学院估计在四年内有50％的可能性要修改。 系统X比系统Y贵500英镑，根据上述信息，从选择哪一 个系统？
上海交通大学计算机系
4
固定价格合同
在合同中，价格是固定的 因而，在签订合同前，需求事先已经进行了定义 如果需求要变化，需要重新协商价格 优点：
客户的花费已知 提供商有降低成本的热情
缺点
提供商为了避免误计成本的风险，通常会加上一个值 需求修改困难 修改的价格提高：由于为了赢得订单，供应商可能报低价格，但
18
邀请建议者
问题：实现一个需求的方法有多种多样，如何选
择？
复杂项目的两阶段选择方法
首先初选一些申请者，然后签订备忘录，要求他们提 交更详细的说明，此时可以对这些申请者付一些钱
在详细说明的基础上进行协商
11.05.2020
上海交通大学计算机系
19
建议书的评估
建议书的详细评估 会见供应商代表 演示 访问 现场测试
需求分析
由于日常事务的压力和没有时间专门来思考将来
的发展，经常会忽略该阶段
可以邀请一个外部咨询机构来撰写需求文档
经理需要仔细地审查需求文档以保证它能够反映
真正的需求：“the lack of, or defects in, the specification are probably the heart of most disputes resulting from the acquisition of computer equipment and software”-David Brainbridge
管理信息系统开发概述 演示文稿ppt
因此，企业必须把管理信息系统的规划摆到重要的战略位 置上。
一、管理信息系统规划概述 规划是指对较长时期的活动进行总体的、全面的计划。
管理信息系统的规划是开发管理信息系统要做的第一项工 作，这一工作的主要目标就是：
➢ 制定管理信息系统的长期发展战略； ➢ 确定组织的主要信息需求； ➢ 形成管理信息系统的总体结构方案； ➢ 制定系统建设的资源分配计划。
3)将企业的战略集合转化成信息系统战略规划。 针对企业战略集合中的每个战略及相关目标与属性，找出
一个或多个信息系统的目标；
从企业的战略和信息系统的目标中找出信息系统的约束条 件；
根据企业的战略属性、信息系统的目标和信息系统的约 束条件，找出信息系统的设计战略。
战略集合转移法的过程如图4—3所示。
3．高质量标准 管理信息系统是一个无形的产品，是存储在计算机系统内
的程序和数据，其生产过程是开发人员的智力活动，而系统 质量的判断标准是用户对系统的功能的满意程度，而用户需 求和系统环境不是一成不变的，所以要求系统的开发必须是 高质量的，必须经得起时间的考验。
4．动态适应性 绝大多数信息系统是模拟客观世界的软件实现，它是在一
战略目标集转化法(strategy set transformation， SST)，该方法由Willam King于1978年提出，他把 组织的总战略看成是一个“信息集合”，由使命、 目标、战略和其他战略变量(如管理的复杂性、改革 习惯以及重要环境约束)等组成。其基本出发点是将 企业的战略集转化为MIS的战略集的过程。
定的企业管理水平、自身条件和外界环境下建立的，现实世 界不断在变化，企业和外界的条件也在不断变化，因此一个 动态的、能够不断适应环境变化的系统才是最有生命力的。
5．历史短，经验不足 管理信息系统开发只有几十年的历史，而在我国管理信息系
一、管理信息系统规划概述 规划是指对较长时期的活动进行总体的、全面的计划。
管理信息系统的规划是开发管理信息系统要做的第一项工 作，这一工作的主要目标就是：
➢ 制定管理信息系统的长期发展战略； ➢ 确定组织的主要信息需求； ➢ 形成管理信息系统的总体结构方案； ➢ 制定系统建设的资源分配计划。
3)将企业的战略集合转化成信息系统战略规划。 针对企业战略集合中的每个战略及相关目标与属性，找出
一个或多个信息系统的目标；
从企业的战略和信息系统的目标中找出信息系统的约束条 件；
根据企业的战略属性、信息系统的目标和信息系统的约 束条件，找出信息系统的设计战略。
战略集合转移法的过程如图4—3所示。
3．高质量标准 管理信息系统是一个无形的产品，是存储在计算机系统内
的程序和数据，其生产过程是开发人员的智力活动，而系统 质量的判断标准是用户对系统的功能的满意程度，而用户需 求和系统环境不是一成不变的，所以要求系统的开发必须是 高质量的，必须经得起时间的考验。
4．动态适应性 绝大多数信息系统是模拟客观世界的软件实现，它是在一
战略目标集转化法(strategy set transformation， SST)，该方法由Willam King于1978年提出，他把 组织的总战略看成是一个“信息集合”，由使命、 目标、战略和其他战略变量(如管理的复杂性、改革 习惯以及重要环境约束)等组成。其基本出发点是将 企业的战略集转化为MIS的战略集的过程。
定的企业管理水平、自身条件和外界环境下建立的，现实世 界不断在变化，企业和外界的条件也在不断变化，因此一个 动态的、能够不断适应环境变化的系统才是最有生命力的。
5．历史短，经验不足 管理信息系统开发只有几十年的历史，而在我国管理信息系
HW LTC -26页
评审与决策组织人
Review and Decision-Making Organizer组织投标决策、合同评审和签约决策，及合同变更决策
业务财务控制人 BFC项目财务控制人 PFC拉通项目四算，支撑明明白白决策，推动端到端项目经营管理
Page
Page
优化评审机制：4模块专业评审 + 综合评审
合同商务经理
CSO合同经理评审人
超代表处授权后升级
融合的LTC流程视图－2
超代表处授权的销售项目运作流程视图（iSales上关键动作）
FR/PO专员
Page
Page
CC3是项目制跨功能团队，承接从机会点验证到合同关闭的端到端职责
本页胶片的核心思想是让大家了解CC3三个字的含义第一次点击：解释第一个C表示Customer（客户）第二次点击：解释第二个C表示Centric（中心）第三次点击：解释3表示英文“Three”第四次点击：解释Three表示CC3由三个角色组成，即AR、SR和FR第五次点击：解释CC3为什么能帮助华为实现“以客户为中心”第六次点击：解释CC3将作为一个整体，从机会点验证到合同关闭全程负责
引入CC3核心团队，拉通LTC流程的端到端职责
Page
“我是AR。我的职责是确保客户满意，与客户建立良好关系。同时，盈利性销售对我来说也同样重要。”
“我是SR。我的职责是确保提供满足客户需求的有竞争力的解决方案。”
“我是FR。我的职责是保障合同成功履行，以及客户对合同履行的满意度。”
AR, SR, FR简介
质量风险控制点：
LTC
Lead to Cash
线索到回款
ML
Manage Lead
管理线索
Review and Decision-Making Organizer组织投标决策、合同评审和签约决策，及合同变更决策
业务财务控制人 BFC项目财务控制人 PFC拉通项目四算，支撑明明白白决策，推动端到端项目经营管理
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优化评审机制：4模块专业评审 + 综合评审
合同商务经理
CSO合同经理评审人
超代表处授权后升级
融合的LTC流程视图－2
超代表处授权的销售项目运作流程视图（iSales上关键动作）
FR/PO专员
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CC3是项目制跨功能团队，承接从机会点验证到合同关闭的端到端职责
本页胶片的核心思想是让大家了解CC3三个字的含义第一次点击：解释第一个C表示Customer（客户）第二次点击：解释第二个C表示Centric（中心）第三次点击：解释3表示英文“Three”第四次点击：解释Three表示CC3由三个角色组成，即AR、SR和FR第五次点击：解释CC3为什么能帮助华为实现“以客户为中心”第六次点击：解释CC3将作为一个整体，从机会点验证到合同关闭全程负责
引入CC3核心团队，拉通LTC流程的端到端职责
Page
“我是AR。我的职责是确保客户满意，与客户建立良好关系。同时，盈利性销售对我来说也同样重要。”
“我是SR。我的职责是确保提供满足客户需求的有竞争力的解决方案。”
“我是FR。我的职责是保障合同成功履行，以及客户对合同履行的满意度。”
AR, SR, FR简介
质量风险控制点：
LTC
Lead to Cash
线索到回款
ML
Manage Lead
管理线索
ERP、SAP及PM系统概览
10 第 10 页
SAP简介
SAP是一家德国公司的缩写，英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”（数据处理中的系统、应用和产品）
第 11 页
SAP 公司简介
SAP公司成立于1972年，现在已经发展成为一个50多个国家和地区有分支机 构的跨国公司，其总部在德国的沃尔多夫。 公司名称在德文中是“System, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写，翻译成英语是“System, Application, and Products in Data Processing”，对应的中文是“数据处理中的系统、应 用和产品”。
检修二队
变电综合队
变电工程部
第 25 页
维护工作中心
维护工作中心 例如，按工种设置为： 变电检修、输电检修、配电检修
26 第 26 页
功能位置主数据
• 功能位置主数据 – 一般数据 • 设备规格 • 制造商 – 位置数据 • 维护工厂 • 工作中心 • 位置、房间、工厂区域 • ABC标识 • 分类字段 – 组织 • 帐户分配：公司代码、业务范 围、资产、成本中心、WBS元 素、长期订单、结算订单 • 责任范围：计划工厂、计划人 员组、主工作中心、类别参数 文件 – 结构
一般数据 位置数据 组织 结构
设备分类
▪ 设备类型：生产性设 备
▪ 设备类型: 非生产性 设备
▪ 设备类型: IT设备
通用数据
参考数据 分类特性
制造商数据
位置数据 测量点和 计数器 许可
Standort A Standort B
SAP简介
SAP是一家德国公司的缩写，英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”（数据处理中的系统、应用和产品）
第 11 页
SAP 公司简介
SAP公司成立于1972年，现在已经发展成为一个50多个国家和地区有分支机 构的跨国公司，其总部在德国的沃尔多夫。 公司名称在德文中是“System, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写，翻译成英语是“System, Application, and Products in Data Processing”，对应的中文是“数据处理中的系统、应 用和产品”。
检修二队
变电综合队
变电工程部
第 25 页
维护工作中心
维护工作中心 例如，按工种设置为： 变电检修、输电检修、配电检修
26 第 26 页
功能位置主数据
• 功能位置主数据 – 一般数据 • 设备规格 • 制造商 – 位置数据 • 维护工厂 • 工作中心 • 位置、房间、工厂区域 • ABC标识 • 分类字段 – 组织 • 帐户分配：公司代码、业务范 围、资产、成本中心、WBS元 素、长期订单、结算订单 • 责任范围：计划工厂、计划人 员组、主工作中心、类别参数 文件 – 结构
一般数据 位置数据 组织 结构
设备分类
▪ 设备类型：生产性设 备
▪ 设备类型: 非生产性 设备
▪ 设备类型: IT设备
通用数据
参考数据 分类特性
制造商数据
位置数据 测量点和 计数器 许可
Standort A Standort B
管理信息系统UC矩阵等PPT学习教案
管理信息系统UC矩阵等
会计学
1
系统分析的主要目的是对现
行系统进行详细调查，以充分 掌握现行系统全面和真实的情 况，分析用户信息需求，在此 基础上提出新系统的逻辑模型。
系统分析阶段的主要活动有：
现行系统的详细调查、用户需
求分析和新系统逻辑模型的建
立等。
第1页/共40页
第一节、现行系统详细调查
现状调查是在所确定的系统范围之内，对现行系统进行详尽、 深入的调查和分析，收集一切有关的事实、资料和数据，彻底掌 握现行系统的工作状况，为下一步的需求分析和建立逻辑模型提 供依据。
数据流程图在系统分析中的作用数据流程图的符号及含义扩展的数据流程数据流程图在系统分析中的作用数据流程图的符号及含义扩展的数据流程图的含义及内容图的含义及内容应用应用根据简单业务画出数据流程图用决策树决策表描述逻辑判断处理内容根据简单业务画出数据流程图用决策树决策表描述逻辑判断处理内容第37页共40页系统分析阶段最后一项任务是编写系统方案说系统分析阶段最后一项任务是编写系统方案说明书
最终确定的数据流程图，是新系统的综合逻辑 描述，着重反映系统的全貌。而逻辑模型的许多 细节，如每个处理功能的要求，数据流和数据存 储的具体内容、特征等，不可能在一套图中完全 表示出来，因此还要进一步进行下面两步的分析 工作，即数据分析和功能分析。
第18页/共40页
练习
数据流程图的描述内容是（ ）
第14页/共40页
答案
解题的思路是： 第一步：根据题意先确定有几个处理功能。本题有两个处理功能：
即“查找书库”、查找是否有读都借阅（在图中为“借阅”）。 第二步：确定外部实体。对本题而言，外部实体就是“读者” 第三步：确定数据存储。对本题而言，存储文件有两个：即“书库
会计学
1
系统分析的主要目的是对现
行系统进行详细调查，以充分 掌握现行系统全面和真实的情 况，分析用户信息需求，在此 基础上提出新系统的逻辑模型。
系统分析阶段的主要活动有：
现行系统的详细调查、用户需
求分析和新系统逻辑模型的建
立等。
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第一节、现行系统详细调查
现状调查是在所确定的系统范围之内，对现行系统进行详尽、 深入的调查和分析，收集一切有关的事实、资料和数据，彻底掌 握现行系统的工作状况，为下一步的需求分析和建立逻辑模型提 供依据。
数据流程图在系统分析中的作用数据流程图的符号及含义扩展的数据流程数据流程图在系统分析中的作用数据流程图的符号及含义扩展的数据流程图的含义及内容图的含义及内容应用应用根据简单业务画出数据流程图用决策树决策表描述逻辑判断处理内容根据简单业务画出数据流程图用决策树决策表描述逻辑判断处理内容第37页共40页系统分析阶段最后一项任务是编写系统方案说系统分析阶段最后一项任务是编写系统方案说明书
最终确定的数据流程图，是新系统的综合逻辑 描述，着重反映系统的全貌。而逻辑模型的许多 细节，如每个处理功能的要求，数据流和数据存 储的具体内容、特征等，不可能在一套图中完全 表示出来，因此还要进一步进行下面两步的分析 工作，即数据分析和功能分析。
第18页/共40页
练习
数据流程图的描述内容是（ ）
第14页/共40页
答案
解题的思路是： 第一步：根据题意先确定有几个处理功能。本题有两个处理功能：
即“查找书库”、查找是否有读都借阅（在图中为“借阅”）。 第二步：确定外部实体。对本题而言，外部实体就是“读者” 第三步：确定数据存储。对本题而言，存储文件有两个：即“书库
某公司管理信息系统开发项目概述课件(PPT26页)
项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
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第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
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开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
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第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
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开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
项目计划与控制PPT课件
• 职能性要求
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的 机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及 职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构， 与各职能部门工作相关。
第10页/共55页
项目基准计划与项目基线
项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划， 也即初始拟定的计划
项目基线。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等
第13页/共55页
项目计划的形式
• 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行 估计，从而汇总出最高层的项目计划。
第14页/共55页
项目计划的形式
• 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项 具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细 项目计划。
第46页/共55页
• 费用控制
• 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的 预算范围内进行。
• 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预 算。
• 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期 上报的费用进行费用审核，然后再将已经发生 的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采 取 相 应 的 措 施第。47页/共55页
第27页/共55页
• 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同， 规定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文 件。
第28页/共55页
• 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以 及应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者 的信息交流和沟通的要求。
第29页/共55页
• 风险应对计划
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的 机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及 职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构， 与各职能部门工作相关。
第10页/共55页
项目基准计划与项目基线
项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划， 也即初始拟定的计划
项目基线。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等
第13页/共55页
项目计划的形式
• 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行 估计，从而汇总出最高层的项目计划。
第14页/共55页
项目计划的形式
• 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项 具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细 项目计划。
第46页/共55页
• 费用控制
• 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的 预算范围内进行。
• 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预 算。
• 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期 上报的费用进行费用审核，然后再将已经发生 的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采 取 相 应 的 措 施第。47页/共55页
第27页/共55页
• 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同， 规定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文 件。
第28页/共55页
• 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以 及应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者 的信息交流和沟通的要求。
第29页/共55页
• 风险应对计划
管理信息系统及其开发技术PPT课件
管理信息系统及其开发技 术ppt课件
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的开发技术 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个集成了 组织内部各个部门的信息系统，旨在 提高组织的管理效率和决策能力。
定期备份
按照一定的频率对系统数据进行备份，确保数据丢失 后能够快速恢复。
备份策略
制定合理的备份策略，包括备份频率、备份介质、存 储位置等，确保备份数据的安全可靠。
恢复计划
制定详细的恢复计划，包括恢复流程、恢复人员、恢 复时间等，以便在紧急情况下快速恢复系统。
网络安全防护
防火墙配置
01
合理配置防火墙规则，阻止未经授权的网络访问和数据传输。
03
管理信息系统的开发技术
系统分析与设明确系统 的功能和性能要求。
架构设计
根据需求分析结果，设计系统的整体架构和 模块结构。
界面设计
根据用户习惯和操作习惯，设计友好、易用 的用户界面。
系统测试
通过测试用例对系统进行测试，确保系统功 能和性能的稳定性和正确性。
功能
管理信息系统具备数据处理、信息存 储、信息检索和信息传递等功能，能 够为组织提供全面的信息服务。
类型与特点
类型
管理信息系统可以分为办公自动化系统、决策支持系统、企业资源规划系统、 客户关系管理系统等类型。
特点
管理信息系统具有集成性、交互性、动态性和开放性等特点，能够满足组织内 部不同部门和不同层次的需求。
供应链管理（SCM）
总结词
SCM系统是一种对供应链进行计划、协调、执行和控制的软件，旨在优化供应链运作，降低成本并提高响应速度。
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的开发技术 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个集成了 组织内部各个部门的信息系统，旨在 提高组织的管理效率和决策能力。
定期备份
按照一定的频率对系统数据进行备份，确保数据丢失 后能够快速恢复。
备份策略
制定合理的备份策略，包括备份频率、备份介质、存 储位置等，确保备份数据的安全可靠。
恢复计划
制定详细的恢复计划，包括恢复流程、恢复人员、恢 复时间等，以便在紧急情况下快速恢复系统。
网络安全防护
防火墙配置
01
合理配置防火墙规则，阻止未经授权的网络访问和数据传输。
03
管理信息系统的开发技术
系统分析与设明确系统 的功能和性能要求。
架构设计
根据需求分析结果，设计系统的整体架构和 模块结构。
界面设计
根据用户习惯和操作习惯，设计友好、易用 的用户界面。
系统测试
通过测试用例对系统进行测试，确保系统功 能和性能的稳定性和正确性。
功能
管理信息系统具备数据处理、信息存 储、信息检索和信息传递等功能，能 够为组织提供全面的信息服务。
类型与特点
类型
管理信息系统可以分为办公自动化系统、决策支持系统、企业资源规划系统、 客户关系管理系统等类型。
特点
管理信息系统具有集成性、交互性、动态性和开放性等特点，能够满足组织内 部不同部门和不同层次的需求。
供应链管理（SCM）
总结词
SCM系统是一种对供应链进行计划、协调、执行和控制的软件，旨在优化供应链运作，降低成本并提高响应速度。
相关主题
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组织业务关系图
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业务功能一览表
采购部
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某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
A公司管理信息系统
开发项目
某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
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第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
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2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
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初步调查
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
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2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
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可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
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开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
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2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
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第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
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初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
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可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
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可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
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采购业务流程图
A 制定计划
Байду номын сангаас计划
B 签定合同
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业务功能一览表
采购部
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某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
A公司管理信息系统
开发项目
某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
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第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
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2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
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初步调查
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
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2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
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可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
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开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
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2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
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第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
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初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
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可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
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可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
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采购业务流程图
A 制定计划
Байду номын сангаас计划
B 签定合同
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