工作饱和度调查表
工作饱和度调研-设计管理部
工作饱和度调研-设计管理部各位同事：为更好地了解每名员工的工作效率和工作量，现开展工作饱和度问卷调研。
请各位同事秉持公平公正的态度如实填写此问卷，感谢您的配合。
说明：非常饱和：每天平均的有效工作时间超过8小时；饱和：每天平均的有效工作时间6-8小时；基本饱和：每天平均的有效工作时间4-6小时；不饱和：每天平均的有效工作时间不足4小时。
1.请您对董明明的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和2.请您对余常建的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和3.请您对马广耀的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○不饱和4.请您对马广才的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和5.请您对付学凯的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和6.请您对王欣的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和7.请您对马宁的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和8.请您对牛俊兰的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和9.请您对杨进的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和10.请您对王楠的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和11.请您对王鹤鸣的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和12.请您对本部门的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和13.您目前的工作是否还有空闲时间完成更多的工作任务 [单选题] *○工作不饱和，可以增加○工作负荷重，无法增加○其它 _________________ *14.您对目前的岗位工作饱和度是否满意 [单选题] *○非常满意○满意○不满意，原因是 _________________ *○非常不满意，原因是 _________________ *15.您每天用于对外接待或与上级公司沟通平均需要时间为 [单选题] *○2小时以下○2-5小时○5小时及以上16.您每天处理临时性工作平均需要时间为 [单选题] *○1小时以下○1-3小时○3小时及以上17.您认为您所在部门岗位合并的可能性是 [单选题] *○完全可以合并，建议合并的岗位是 _________________ *○可以合并，建议合并的岗位是 _________________ *○不能合并18.您认为您所在部门岗位增加的可能性是 [单选题] *○完全可以增加，建议增加的岗位是 _________________ *○可以增加，建议增加的岗位是 _________________ *○无需增加19.您是否了解本部门现有编制情况？ [单选题] *○是○否20.您了解的本部门现有编制总数为 [填空题]_________________________________依赖于第19.题第1个选项21.对于本部门岗位配置情况，您有什么问题或建议？ [填空题] _________________________________。
具体工作饱和度调查表.doc
工作饱和度调查表部门：质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述重要单项所部门领工作目标需时间频率程度导意见日1、建设测试体系常天性工2、制订公司相关流程、规范和制度。
）作（每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。
周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
工作3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划（执行情况。
每周4、编制周总结和周计划）5、质量工作会议周1、产品发布前的质量验收测试。
期性2、软件实现过程中的质量策划。
工1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要 3 小时 1 次 / 天2、完成编制，并发布实施。
重要 3 小时 1 次 / 天3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般 2 小时 1 次 / 天1、提交检测报告。
一般 4 小时 2 次 / 周2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般 5 小时 1 次 / 周正结果。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般 4 小时 1 次 / 周4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计一般 2 小时 1 次 / 周划。
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提一般 2 小时 1 次 / 周出完成时间点和配合部门或人员。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要 2 天 1 次 / 月2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般 4 小时 1 次 / 月作3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调（一般 2 天随时3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
每和管理。
月4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质重要 2 天随时）4、提出处理意见向主管领导汇报。
量时间的调查处理。
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具一般 2 天 1 次 / 月评价报告。
员工工作饱和度调查表
员工工作饱和度调查表员工工作饱和度调查表尊敬的员工，为了更好地了解和改善我们公司的工作环境和员工工作饱和度，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作饱和度调查。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们了解员工的需求，提供更好的工作体验和发展机会。
请您在下方的问题中选择适用的选项，或填写具体的回答。
您的回答将被保密处理，只用于统计和分析的目的。
感谢您的参与！1. 您对目前的工作任务和工作量是否感到满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对工作时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4. 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？ - 是- 否5. 您是否认为工作任务的分配合理？- 是- 否6. 您是否得到了足够的培训和发展机会？- 是- 否7. 您是否感到工作与个人生活之间的平衡困难？ - 是- 否8. 您对公司的管理和沟通方式是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否感到对工作的贡献得到了认可和赏识？ - 是- 否10. 您是否对公司的发展前景感到乐观？- 是- 否11. 请在下方提供您认为需要改善的方面或其他意见：______________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的反馈对我们改进员工工作环境和提高工作饱和度非常重要。
我们将认真分析调查结果，并采取适当的措施来改善工作条件和员工体验。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源部门。
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表一、个人信息姓名：性别：年龄：职位：部门：二、目标与压力1. 我在工作中设定了明确的目标和任务，并按时完成它们。
是不确定否2. 我感到自己身上承载着过多的工作压力。
是不确定否3. 我在工作中经常感到紧迫感，急于完成任务。
是不确定否三、工作量与时间管理1. 我每天的工作量合理，不会过于繁重。
是不确定否2. 我能够高效地处理工作任务，不会因为时间不够而感到焦虑。
是不确定否3. 我有良好的时间管理技巧，可以合理分配工作时间。
是不确定否四、工作内容与挑战性1. 我对自己的工作内容感到满意，认为它们具有一定的挑战性。
是不确定否2. 我觉得自己的工作内容过于单调和重复，缺乏刺激和挑战。
是不确定否3. 我能够在工作中学习到新的知识和技能，不断提升自己。
是不确定否五、工作环境与支持1. 我的工作环境舒适，没有过多的干扰和打扰。
是不确定否2. 我能够得到领导和同事的支持与帮助。
是不确定否3. 我觉得自己的工作环境不良，无法集中注意力。
是不确定否六、工作满意度与个人发展1. 我对自己的工作感到满意，觉得自己能够得到一定的成就感。
是不确定否2. 我觉得自己的工作并不能充分发挥自己的才能和能力。
是不确定否3. 我能够在目前的工作中获得个人发展和晋升的机会。
是不确定否七、工作生活平衡1. 我能够平衡好工作与个人生活的关系，不会因为工作而忽略了其他重要的事情。
是不确定否2. 我感到自己的工作与个人生活之间的平衡不够好，无法兼顾两者。
是不确定否3. 我觉得工作占据了绝大部分的时间和精力，几乎没有休息和娱乐的空间。
是不确定否八、个人健康与工作饱和度1. 我的身体状况良好，没有因为工作饱和度而出现健康问题。
是不确定否2. 我觉得自己的身体状况越来越差，工作饱和度对我的健康造成了负面影响。
是不确定否3. 我能够通过合理的调整和休息来保持良好的身体状况。
是不确定否九、总结与改善请简要概括你对个人工作饱和度的评价，并提出改善的建议：（此处留白，方便回答者填写评价和建议）结束语：通过填写以上的工作饱和度测评表，你可以更全面地了解自己在工作中的状态和需求，进而采取适当的措施来改善工作饱和度。
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表
以下是一个工作饱和度测评表的示例，可以根据具体情况进行调整和修改：
工作饱和度测评表
请您根据个人感受，对以下问题进行评分。
请选出最符合您目前情况的答案。
1. 当您想到工作时，您的感觉是：
a) 满怀热情和兴奋
b) 还可以，在工作中有一些乐趣
c) 感到疲惫和无法启发
2. 当您工作时，您觉得自己的时间是否得到合理利用：
a) 每天都能高效地完成任务
b) 有时感到时间管理不足
c) 经常感到无法完成任务
3. 当您遇到困难或挑战时，您的反应是：
a) 积极主动地找出解决办法
b) 有时感到有些无所适从
c) 基本上无法应对困难和挑战
4. 当您与同事或上级交流时，您的感觉是：
a) 总是能够顺利交流和合作
b) 有时感到交流不畅或不愉快
c) 经常感到沟通困难和矛盾
5. 您每天的工作任务量是否合理：
a) 是的，每天的任务量适中
b) 有时感到任务过多或过少
c) 经常感到任务过多无法完成
根据您的选择，请为每个问题打分（5分制）：
问题1：____
问题2：____
问题3：____
问题4：____
问题5：____
根据您的打分结果，参考以下评估标准：
25-15分：工作饱和度较低，您在工作中有一定的乐趣和动力，但仍然有一些可改进的空间。
14-8分：工作饱和度适中，您在工作中可能会遇到一些困难
和挑战，但整体上能够应对和解决。
7-5分：工作饱和度较高，您需要更多关注自己的工作情况，
可能有些问题需要及时解决。
工作量饱和度统计分析表
1
场地归新锐使用）
2 收集各部门招聘申请表并汇总
3 制作用人部门面试测试题（文案、品牌设计）
4 办公室的维护（浇花、叫人换锁、订水等）
5 发放物品（办公用品、工衣、领取、相应表格）
6 发通知
7 订菜报销
8 代排版打印文件
9 代查飞机票
Байду номын сангаас
10 招待应聘人员
11 招待客户
12 面试
13 代采购并发放下去（饮水机）
工作量饱和度分析表
部门
姓名
岗位名称
入职时间
说明：本次工作量饱和度分析，自2015年6月1日起，2015年12月31日止，每天8小时，每月26个工作日，合计7个月，28周，182个工作日 作小时。工作内容为根据部门目前需求制定
周期
日 常 性 工 作 （ 每 天 ）
序
工作内容
处理二楼旧厨房使用问题（打印文件张贴不让非工作需要人员使用旧厨房，此
0.3
1
0.3
0.5
1
0.5
0.3
1
0.3
1
0.0
1.0
1
郑坚沛
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
天猫那边部说新人工资低？
外贸黎小梅、彭林青提成弄错了？
张挺的丧假？
曾超胜的工资从5000调整为5500补发？
高海荣的工资领款？
0.5
8
4.0 李团差额领款？
清洁工工资领款？
卢辉德咨询江小飞的绩效？
周
23
期
24
性
25
工 作
26
（
工作饱和度调查表
部门：质检组
岗位：品管经理
姓名：
工作内容描述
工作目标
重要程度
单项所需时间
频率
部门领导意见
日常性工作（每天）
1、建设测试体系
1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要
3小时
1次/天
2、制订公司相关流程、规范和制度。
2、完成编制，并发布实施。
重要
3小时
1次/天
3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。
一般
3天
2次/年
4、编制年度工作总结和工作计划
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计般
2小时
1次/周
周期性工作（每月）
1、产品发布前的质量验收测试。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要
2天
1次/月
2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。
3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
一般
5小时
1次/周
3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般
4小时
1次/周
4、编制周总结和周计划
4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。
一般
2小时
1次/周
5、质量工作会议
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。
一般
2天
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一般
3天
2次/年
4、编制年度工作总结和工作计划
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。
一般
3天
1次/年
临时性工作
1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识宣贯。
1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。
一般
2小时
10次/年
2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。
2、通过第二、三方的审核或认证。
一般
3天
3次/年
3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。
一般
2小时
1次/周
周期性工作（每月）
1、产量报告》。
重要
2天
1次/月
2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。
3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般
2小时
1次/天
周期性工作（每周）
1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。
1、提交检测报告。
一般
4小时
2次/周
2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果。
一般
2天
随时
4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。
4、提出处理意见向主管领导汇报。
重要
2天
随时
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告。
一般
2天
1次/月
6、编制月总结和月计划
4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。
一般
2小时
1次/月
周期性工作（每年）
工作饱和度调查表
部门：质检组
岗位：品管经理
姓名：
工作内容描述
工作目标
重要程度
单项所需时间
频率
部门领导意见
日常性工作（每天）
1、建设测试体系
1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要
3小时
1次/天
2、制订公司相关流程、规范和制度。
2、完成编制，并发布实施。
重要
3小时
1次/天
3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
一般
5小时
1次/周
3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般
4小时
1次/周
4、编制周总结和周计划
4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。
一般
2小时
1次/周
5、质量工作会议
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。