连锁经营运行模式研究[开题报告]
连锁经营运行模式研究[开题报告]
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毕业论文（设计）开题报告题目：连锁经营运行模式研究一、选题的背景、意义（一）连锁经营的历史背景和发展趋势连锁经营的发源地是美国。
第一家颇具规模的连锁商店是1859年乔治•F•吉尔曼和乔治•亨廷顿•哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”（Great Atlantic & Pacific Tea Co.），并开始把它的连锁商店延伸到东北部，而且越过了阿巴拉契亚山脉，它的初露锋芒引来了很多企业的效仿。
紧跟“大西洋与太平洋茶叶公司”脚步的另一家成功的、大型的连锁经营公司是“胜家缝纫机公司”，在商界它的营销方式要远远比它的产品更吸引人，被公认为连锁加盟界的鼻祖。
它在1865年开始采用“特许经营”分销网络的方式进行产品销售，收到很好的效果，迅速打开了产品销路，从此雄霸美国市场。
之后一个半世纪无数的商界神话，造就了麦当劳、肯德基、柯达、富士等企业巨人。
1959年，国际特许经营协会IFA成立，制定了特许经营道德规范和营运标准。
在中国，1984年8月首家以商标特许形式在北京落户的皮尔•卡丹专卖店的开业，被视为中国连锁经营的开端。
连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其以食品、零售、餐饮业等行业为代表性，如上海“荣华鸡”，河南的“红高粱”、“亚细亚”、“华联”、“联华”等等众多的连锁企业，一轮又一轮地不断将连锁经营推送到各个领域。
从国外到国内，连锁经营已经不再局限于家电业、快餐业、汽车业和商品零售业，它不仅涉足了服务业，且它的行业区分性很大。
这种连锁的观念，正深深影响到许多其他种类的产品行业或是服务行业。
（二）国内外研究现状连锁经营作为一种新的商业经营模式，掀起了零售业的革新。
与此同时，诸多学者也对这一经营模式进行了多方面深入的研究。
(1)连锁及连锁加盟。
国际连锁加盟协会(IFA)对“连锁加盟”的定义是：存在于总公司和加盟者之间的持续关系其中．总公司赋予加盟者营业执照和经营特权，使其能经营业务，并对其组织、管理、采购和培训进行指导和协助，加盟者对企业总部付给相对的加盟费用作为报偿。
精品女装连锁经营研究的开题报告
精品女装连锁经营研究的开题报告一、研究背景随着现代消费观念的不断升级和女性地位的提高，女性在消费中所占的比重越来越大。
女装行业作为服装行业的重要组成部分，正逐渐成为投资者和创业者们的热门选择。
近年来，国内女装市场呈现出持续增长的态势，其中连锁品牌在市场中占有重要地位，成为投资和创业的主要方式之一。
然而，当前市场上，女装连锁品牌数量众多，品牌之间的竞争也越来越激烈，这会对投资者和创业者们产生一定的挑战。
因此，本研究旨在探讨女装连锁经营的关键成功因素，为投资者和创业者们提供有益参考，增加女装连锁品牌的成功率和市场占有率。
二、研究目的本研究的主要目的在于：1. 探究女装连锁经营的市场现状及发展趋势，掌握市场需求和消费者需求的变化。
2. 分析女装连锁品牌的关键成功因素和失败因素，总结成功经验和教训，为投资者和创业者们提供参考和借鉴。
3. 通过实地调研和案例研究，了解女装连锁品牌管理和运营的具体情况，归纳整理出经营策略、人力资源管理、市场推广等方面的关键问题和解决方案。
三、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1.女装连锁经营市场分析。
通过对女装市场的分析，探究女装连锁品牌的市场竞争力，了解市场需求和消费者需求的变化。
2.女装连锁品牌的关键成功因素分析。
通过案例分析和专业调研，探究女装连锁品牌成功的原因和失败的原因，总结出关键成功因素和失败因素。
3.女装连锁品牌的经营管理分析。
通过实地调研，掌握女装连锁品牌的经营管理情况，从经营策略、人力资源管理、市场推广等方面分析女装连锁品牌存在的问题和解决方案。
4.女装连锁品牌的风险应对分析。
通过对女装连锁品牌的风险进行分析，了解风险的来源和类型，提出风险应对的方法和策略，降低女装连锁品牌的风险。
四、研究方法本研究采用以下几种研究方法：1.文献调研法。
通过查阅相关文献和资料，了解女装连锁经营的市场现状和历史发展，掌握女装连锁经营的相关理论和实践经验。
2.案例分析法。
餐饮连锁行业运营管理研究的开题报告
餐饮连锁行业运营管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着社会和经济的不断发展、人们生活水平的提高，餐饮行业在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
随着餐饮行业的蓬勃发展，餐饮企业的数量不断增多，竞争也日益激烈。
如何在这激烈的竞争中求得一种独特的竞争优势，成为了餐饮企业所思考的重要问题。
在此背景下，餐饮连锁企业逐渐成为了餐饮行业发展的主要趋势，其便捷高效的经营方式使得其被广泛接受。
然而，餐饮连锁企业的经营管理面临着许多困难和挑战，如怎么保证品质一致性、怎么提供优质服务、怎么控制成本、怎么把握市场趋势等问题。
因此，对于餐饮连锁行业运营管理的深入研究，不仅能帮助企业更好地应对市场变化，还可以提高企业的经营管理水平。
二、研究内容和方法本研究的主要内容是探讨餐饮连锁行业运营管理的相关问题，具体包括以下几个方面：1. 餐饮连锁企业发展的现状及趋势分析；2. 餐饮连锁企业品牌建设的重要性及实现路径；3. 餐饮连锁企业的物流管理和成本控制；4. 餐饮连锁企业的市场营销和渠道管理；5. 餐饮连锁企业客户关系的维护和服务水平的提升。
本研究采用的方法主要是文献研究法和问卷调查法。
通过查阅相关文献，了解餐饮连锁行业的发展现状、管理模式、成功案例等信息，并结合问卷调查收集餐饮连锁企业的经营管理情况、市场营销策略、客户服务状况等数据，对餐饮连锁行业的运营管理做出深入分析。
三、预期成果本研究的预期成果如下：1. 提出餐饮连锁行业运营管理的相关问题和存在的挑战；2. 分析餐饮连锁企业的成功经验和值得注意的问题；3. 探讨餐饮连锁企业的品牌建设路径和提高服务水平的方法；4. 对餐饮连锁行业的未来发展趋势进行分析和展望；5. 提出餐饮连锁企业在经营管理方面需要改进和完善的地方，为业界提供一些有益的建议。
四、研究进度安排本研究计划从2022年10月开始，大约需要6个月的时间完成。
按照以下时间点进行安排：1. 2022年10月：确定研究方向和构思研究框架；2. 2022年11月-12月：查阅相关文献并进行资料整理；3. 2022年12月：设计调查问卷，确定采样对象；4. 2023年1月-2月：进行问卷调查和数据分析；5. 2023年3月-4月：撰写研究报告和论文；6. 2023年5月：完成论文，并进行答辩。
连锁店的运营 学生课题(项目)开题报告书
二中综合实践课研究性学习
学生课题（项目）开题报告书
课题（项目）名称：连锁店的运营
研究领域：行为与社会科学
申请人：
指导教师：
说明
一、该表以课题小组为单位填写。
二、研究领域”有数学、计算机科学、物理学、地球与空间科学、工程学、动物学、植物学、微生物学、医学与健康学、化学、生物化学、环境科学、行为与社会科学。
三、指导老师（校内外均可以）不超过二人，校内外均可以，其中必须填课程指导老师。
四、本表一式三份（可复印），一份交课程指导老师，一份课题组保留，另一份交课题指导教师。
五、该表作考核学生研究性学习成绩材料之一。
六、课题编号由课程指导老师填写，编号前四位为届别，第五六位为班别，第七八位为班级内课题编排序号，如2017届12班第三个课题的编号为20171203。
七、全国青少年科技创新大赛要求集体项目的申报者不得超过3人，并且必须是同一地区同一学历段（初中或高中）的学生合作项目。
若作为一般课题，也不能超过6人。
若作为科学实践活动，则人数不限。
加油站连锁经营研究的开题报告
加油站连锁经营研究的开题报告一、选题背景作为石油行业中举足轻重的一份子，加油站的连锁经营模式近几年提高较为明显，成为石油企业的重要发展方向之一。
这样的模式除了可以提高企业的品牌知名度和服务质量外，同时也能够使企业形成更加高效的管理模式与经营模式，不仅加速企业扩张速度，同时也降低了企业的营运成本。
而精细化运营已经成为时代发展的大趋势，在加油站管理过程中，通过连锁经营模式来实现业务增长、提升企业的绩效仍是在市场竞争中占领优势的关键因素。
因此，探究加油站连锁经营模式对加油站管理模式和企业经营状况的影响，是当前投资石油行业的企业和从业人员掌握市场趋势、调整经营策略的必要前提。
二、研究目的本文旨在通过对加油站的连锁经营的研究，了解其对加油站经营管理的影响，为企业提供提高经营效益的方法和途径。
三、研究方法本研究将采用实地走访、问卷调查和案例研究的方法。
首先将对国内的石油企业进行走访和访谈，了解和探究加油站连锁经营的现状和未来发展趋势；其次，在广泛调研的基础上设计问卷并通过网络或现场方式实行问卷调查，对加油站用户进行有针对性的提问，了解用户对加油站连锁经营的态度和评价；最终将通过案例研究，深入了解加油站连锁经营模式的运营方式、管理效益和经济效益变化。
四、研究内容1. 加油站连锁经营的概念及发展历程。
2. 加油站连锁经营模式的类型和运营方式。
3. 加油站连锁经营模式对加油站管理模式和经营状况的影响。
4. 分析当前加油站连锁经营模式的运营状况和存在问题。
5. 提出加油站连锁经营模式的优化建议，提高加油站连锁经营效率。
五、预期结果本研究将对我国石油行业加油站连锁经营的现状进行全面、深入的调查和研究，对加油站连锁经营模式的类型和运营方式进行分析，探究加油站连锁经营模式的优势和不足，提供改善加油站连锁经营模式的建议，为石油企业提供科学、实用、可操作性及可推广的参考。
六、参考文献1.宋倩,楼健,顾翔.加油站连锁经营模式调查与研究[J].2015.2.徐宁,王素鹏,归雨莹.加油站国内连锁经营模式探讨[J].2016.3.曹志敏.加油站连锁模式下的管理模式与经营模式探讨[J].2017.4.亓文豪.加油站的管理与经营模式研究[J].2016.。
餐饮连锁经营管理的研究开题报告范文
餐饮连锁经营管理的研究开题报告范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮连锁经营管理开题报告
餐饮连锁经营管理开题报告一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，餐饮行业逐渐兴起并受到了广大消费者的喜爱。
餐饮连锁经营模式作为一种高效且成功的经营管理方式，近年来在餐饮行业中得到了广泛应用和发展。
本开题报告将围绕餐饮连锁经营管理展开，分析其优势与挑战，并提出研究的目的、内容和方法。
二、研究目的本研究旨在通过对餐饮连锁经营管理进行深入研究，探讨其优势与挑战，从而为餐饮企业的经营管理提供参考和借鉴。
具体目的包括：1.分析餐饮连锁经营管理的优势，了解其对企业发展的推动作用；2.探讨餐饮连锁经营管理面临的挑战，分析可能的解决方案；3.研究餐饮连锁经营管理模式实施的关键要素和成功案例，为相关企业提供经验指导。
三、研究内容本研究将针对餐饮连锁经营管理展开以下研究内容：1. 餐饮连锁经营管理模式的分析通过对餐饮连锁经营管理模式进行详细分析，包括：运营管理、供应链管理、人力资源管理、品牌营销等方面，探究其优势和特点。
2. 餐饮连锁经营管理的优势与推动作用分析餐饮连锁经营管理在效率提升、品牌扩张、风险控制等方面的优势与推动作用，从而了解其对餐饮企业发展的积极影响。
3. 餐饮连锁经营管理面临的挑战与解决方案探讨餐饮连锁经营管理在市场竞争、管理标准化、统一供应链等方面面临的挑战，并提出相应的解决方案，以提高经营管理的效果。
4. 餐饮连锁经营管理的关键要素和成功案例研究餐饮连锁经营管理模式实施的关键要素，如选址、培训、品牌建设等，并借鉴成功案例，为相关企业提供可行的经验指导。
四、研究方法本研究将采用以下方法进行调研和分析：1.文献资料法：查阅相关的文献资料，了解餐饮连锁经营管理的概念、特点和发展现状，为后续研究提供理论基础。
2.实地调研法：选择几家具有代表性的餐饮连锁企业，进行实地调研，了解其经营管理的具体情况，以及在运营、供应链、人力资源等方面的做法和经验。
3.数据分析法：对所获得的实地调研数据进行整理和分析，以及对相关统计数据的分析，形成具有一定准确性的结论。
连锁超市盈利模式开题报告
连锁超市盈利模式开题报告1. 研究背景连锁超市是一种通过建立多个连锁店铺的方式，实现规模经营的零售业模式。
在快速发展的商业环境中，连锁超市成为了消费者购买商品的主要渠道之一。
然而，在激烈的竞争中，如何确保连锁超市的盈利能力，成为了业主们亟待解决的问题。
因此，本研究旨在深入探讨连锁超市的盈利模式，并提出有效的经营策略，以帮助连锁超市提高盈利能力。
2. 研究目标本研究的主要目标如下：•分析连锁超市盈利模式的关键要素；•探索连锁超市的竞争环境和市场需求；•提出优化连锁超市盈利模式的经营策略。
3. 研究方法本研究采用以下研究方法来达到预期的目标：3.1 数据收集通过文献阅读、互联网调研和实地访谈的方式，收集和整理相关的数据和信息。
包括连锁超市的经营数据、竞争对手的情况、市场需求的变化等。
3.2 数据分析利用统计学和数据分析方法对收集到的数据进行处理和分析。
通过比较不同连锁超市的经营数据，找出关键的盈利要素，并识别潜在的机会和威胁，以帮助制定具体的经营策略。
3.3 案例研究选择几个具有代表性的连锁超市，进行案例研究。
通过深入分析这些超市的盈利模式和经营策略，找出成功的经验和教训，为其他连锁超市提供借鉴。
3.4 经营策略制定根据研究结果和案例研究的分析，提出一些针对连锁超市的具体经营策略。
这些策略可以包括市场定位、产品组合、促销活动、供应链管理等方面的建议，以提高盈利能力。
4. 预期成果本研究完成后，预期可以得到以下成果：•对连锁超市盈利模式的深入理解；•具有可操作性的经营策略，可以指导连锁超市的经营决策；•有助于提高连锁超市的盈利能力和竞争力。
5. 进度安排本研究的进度安排如下：阶段时间完成情况数据收集第1个月未开始数据分析第2个月未开始案例研究第3个月未开始经营策略制定第4-5个月未开始写作第6-7个月未开始完成报告第8个月未开始6. 预算本研究的预算如下：•数据收集费用：5000元•专家咨询费用：2000元•文献资料费用：1000元•写作费用：3000元•其他费用：2000元总预算为：1.3万元。
POTON连锁经营商业模式创新研究的开题报告
POTON连锁经营商业模式创新研究的开题报告【开题报告】一、项目名称：POTON连锁经营商业模式创新研究二、研究背景POTON是国内领先的家居建材连锁企业之一，致力于为消费者提供高品质、高性价比的家居建材产品及一站式服务。
随着互联网技术的发展，线上线下整合、O2O模式等商业模式逐渐兴起，对传统线下商业模式提出了新的挑战和机遇。
因此，本项目旨在探讨POTON如何进行商业模式创新以适应市场变化，提升企业竞争力。
三、研究内容1. POTON现有商业模式分析，包括业务范围、渠道布局、营销策略等方面的情况。
2. 外部环境分析，包括家居建材市场发展现状、竞争格局、消费者需求状况等。
3. 挖掘家居建材市场上的商业模式创新案例，并对比分析各模式的优缺点。
4. 探讨POTON进行商业模式创新的可能性和前景，包括O2O模式、定制化服务、精准营销等方面的思考。
5. 分析商业模式创新对POTON产生的影响和风险，制定相应的应对策略。
四、研究方法及技术路线1. 文献资料分析法，收集、整理和分析相关文献，对POTON的商业模式和家居建材市场进行深入了解。
2. 案例分析法，选取相关家居建材企业的商业模式创新案例，并对比分析。
3. 调查问卷法，针对POTON的核心消费者进行问卷调查，了解其消费习惯、需求状况及对POTON的满意度。
4. 专家访谈法，访问相关领域的专家，获取行业发展趋势、技术创新等信息。
五、预期成果1. 对POTON现有商业模式的评价和存在的问题，为企业提供合理的发展方向和建议。
2. 梳理家居建材市场的商业模式创新趋势和优秀案例，并为POTON 提供可参考的建议。
3. 评估POTON进行商业模式创新的可行性和前景，为企业提供创新思路和策略。
4. 分析商业模式创新对POTON产生的影响和风险，为企业提供相应的应对策略，并促进其可持续发展。
六、研究进度安排阶段一（1月～3月）：文献资料收集与整理、POTON商业模式分析阶段二（4月～6月）：外部环境分析、案例分析及对比、调查问卷实施阶段三（7月～9月）：专家访谈、商业模式创新思路研究和方案制定阶段四（10月～12月）：风险评估、策略制定和最终报告撰写七、预算及资源支持本项目由研究人员自主完成，预算总额20000元，主要包括文献购买、调查问卷设计、专家访谈、差旅及实验室支出等。
家具设计与产品连锁经营模式研究的开题报告
家具设计与产品连锁经营模式研究的开题报告一、选题背景目前，家具行业正处于快速发展的阶段。
随着消费升级和人们生活水平的提高，越来越多的人在追求高品质家具的同时，也开始注重个性化和多样化。
在这样的背景下，家具设计对于企业来说变得至关重要。
然而，在市场上，仍有大量的家具产品缺乏创新和设计感。
企业需要对家具的设计和制作进行不断创新，以满足消费者的需求。
与此同时，家具产品的定制化趋势也逐渐明显，这意味着企业需要实现快速生产、高效制造，并在与消费者进行互动时，满足个性化需求。
在这种情况下，家具设计与产品连锁经营模式成为一种新的解决方案。
这种模式通过统一的设计和制造流程，实现生产效率的提高和产品质量的保证，并通过品牌效应和连锁销售的方式，扩大市场份额和提升企业的竞争力。
因此，针对家具设计与产品连锁经营的研究变得十分必要。
二、研究目的本研究的主要目的是对家具设计与产品连锁经营模式进行深入分析和研究，探讨其优缺点，以及在实践中的应用。
具体的研究目标包括：1.分析当前中国家具设计发展现状，深入探讨家具设计与产品生产之间的关系。
2.研究家具设计与产品连锁经营模式的基本概念和特点，分析其在企业中的具体实现方式。
3.探讨家具设计与产品连锁经营模式的优点和局限性，以及在各个环节中可能存在的问题和挑战。
4.研究家具设计与产品连锁经营模式在实践中的应用情况，探究其成功案例和运营策略。
5.基于对相关文献和案例的综合分析，提出家具设计与产品连锁经营模式的发展趋势和应对策略。
三、研究方法本研究主要采用文献调研法以及案例研究法，从国内外相关学术期刊、论文、书籍以及官方数据等文献资料中获取理论背景和实践案例，通过深入分析和综合归纳，进行最终的研究总结和结论。
四、预期研究结果本研究拟通过对家具设计与产品连锁经营模式的深入分析和研究，得到以下预期研究结果：1.对当前中国家具设计发展现状和存在问题进行分析和总结，深入探讨家具设计与产品生产之间的关系，并为家具设计的创新提供理论参考。
对J连锁便利店经营管理的研究的开题报告
对J连锁便利店经营管理的研究的开题报告
一、研究背景
J连锁便利店是目前国内便利店市场的领先品牌之一，拥有众多门店，为广大消费者提供优质、便捷的服务。
随着经济的发展和消费者需求的
变化，J连锁便利店也面临着诸多管理挑战。
因此，对J连锁便利店的经营管理进行深入的研究，对提高其经营效益和服务质量具有重要的实践
意义。
二、研究目的
本研究旨在对J连锁便利店的经营管理进行深入研究，探讨其发展
现状、存在的问题及解决思路，为J连锁便利店的管理者提供参考，促进其稳健发展。
三、研究内容
本研究将从以下几个方面进行深入探讨：
1、J连锁便利店的管理模式和经营理念；
2、J连锁便利店的市场营销策略和品牌推广；
3、J连锁便利店的供应链管理和物流运作；
4、J连锁便利店的人力资源管理和员工培训。
四、研究方法
本研究将采用问卷调查、实地观察和访谈等方法，全面深入地了解J 连锁便利店的经营管理情况，并针对收集到的数据进行分析和总结。
五、研究意义
本研究的主要意义在于：
1、为J连锁便利店的管理者提供了一份可供参考的文献，有助于他们更好地了解市场发展趋势和管理思路；
2、通过对J连锁便利店的研究，可以为同行业其他便利店的管理者提供参考，促进整个行业的发展；
3、对于消费者来说，本研究也有着一定的指导意义，有助于他们更好地了解J连锁便利店的服务和产品，从而做出更加明智的消费选择。
我国汽车维修业连锁经营模式研究的开题报告
我国汽车维修业连锁经营模式研究的开题报告一、研究背景与意义随着我国汽车保有量的快速增长，汽车维修业也随之迅速发展，汽车维修业连锁经营模式逐渐成为行业的趋势。
连锁经营具有规模效应、品牌效应、信息与技术优势等优点，可以提高经营效率、降低成本，提高服务质量，满足消费者需求，有利于整个行业的健康发展。
但是，目前我国汽车维修业连锁经营模式还处于起步阶段，发展速度相对较慢，存在一些问题，如经营模式不够成熟、品牌建设不够完善、管理模式不够规范等。
因此，对于我国汽车维修业连锁经营模式的研究与发展，具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究内容与方法1. 研究内容本研究将围绕我国汽车维修业连锁经营模式展开研究，主要从以下几个方面入手：（1）连锁经营模式的特点及运营模式分析。
（2）目前我国汽车维修业连锁经营的现状分析。
（3）分析我国汽车维修业连锁经营的发展趋势和前景。
（4）探讨我国汽车维修业连锁经营模式的创新发展路径。
2. 研究方法本研究将采用定性和定量相结合的方法，主要采用问卷调查、访谈、案例分析等方法进行研究。
具体方法包括：（1）文献研究法。
对相关国内外文献进行收集、整理与分析，获得对研究对象背景、特点及发展状况等方面的了解。
（2）问卷调查法。
通过编制问卷，对我国汽车维修业连锁经营模式进行调查，收集样本数据，分析各项指标，全面了解我国汽车维修业连锁经营模式的现状。
（3）访谈法。
通过访谈我国汽车维修业连锁经营的主要企业，获取企业管理、品牌建设等方面的信息，了解企业的运营状况和经验。
（4）案例分析法。
选取具有代表性和成功经验的企业作为研究对象，对其进行案例分析，总结和归纳出汽车维修业连锁经营的成功经验和发展路径。
三、预期成果本研究旨在深入了解我国汽车维修业连锁经营模式的现状、特点和发展趋势，探讨我国汽车维修业连锁经营模式的创新发展路径，具体成果包括：（1）系统地描述我国汽车维修业连锁经营的特点、运营模式及现状。
（2）分析我国汽车维修业连锁经营的发展趋势和前景。
连锁管理开题报告模板范文
连锁管理开题报告模板范文一、研究背景和意义近年来，我国连锁企业快速发展，成为了经济发展的重要支柱之一。
然而，在连锁企业管理过程中，仍然存在许多问题，如分店管理不规范、信息化程度不高等，影响了企业的发展和效益。
因此，深入研究连锁企业管理，加强连锁管理水平提高，对于促进我国连锁企业可持续发展具有重要意义。
二、研究目的和内容本研究拟以某连锁餐饮企业为样本，对其管理现状和存在的问题进行调研和分析，并提出改进策略，以期提高企业的经营效益和品牌形象。
具体研究内容包括：1.对连锁企业的概念和发展历程进行介绍和分析2.对某连锁餐饮企业的管理现状进行调研，包括组织结构、营销策略、分店管理、信息化程度等方面；3.对该企业管理存在的问题进行分析，理论结合实践，提出改进措施，以期探索连锁企业管理创新方向；4.通过对该企业的改进方案进行实验和评估，验证改进方案的可行性和有效性；5.总结研究成果，提出进一步研究方向和意见建议。
三、研究方法和技术路线本研究主要采用资料分析、问卷调查、深度访谈和实验等研究方法，具体技术路线如下：1.文献研究：通过查阅相关文献，梳理和总结连锁企业管理的相关理论和发展历程；2.调研方法：采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，对某连锁餐饮企业的管理现状和存在问题进行分析；3.数据分析：采用Excel、SPSS等统计分析工具，对调研数据进行描述性统计、相关性分析等处理；4.方案设计：基于调研结果和相关理论，提出改进方案，并进行实验和评估；5.原型设计：使用Axure、Mockplus等原型设计工具，制作改进方案的可行性原型，验证改进方案的可行性。
四、研究预期结果本研究预期可以找到某连锁餐饮企业管理存在的问题，并提出有效的改进方案，以期提高企业的经营效益和品牌形象。
同时，本研究基于某连锁企业样本开展的研究，对于其他连锁企业的管理提供理论和实践参考。
五、研究进度计划任务时间研究构思和文献调研1月数据收集和分析2月～4月方案设计和原型制作5月～8月实验和方案评估，撰写论文9月～12月（以上中的月份仅供参考，实际进度可能会根据实际情况进行调整）。
中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究的开题报告
中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究的开题报告一、选题背景中国移动作为目前我国移动通信领域占据主导地位的企业，其营业厅渠道管理一直备受关注。
渠道管控是公司战略实施和市场拓展的重要支撑，影响企业的经营效益和市场占有率。
特别在移动通信领域，营业厅是企业实现渠道销售和服务的主要窗口，在市场竞争中扮演着重要角色。
渠道连锁化经营模式是目前全球通信运营商普遍采用的营销策略之一，可以为企业带来更多的收益，提高效益和管理水平。
为此，本文选取中国移动营业厅渠道连锁化经营模式作为研究对象，探究中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的现状、问题及发展前景，为中国移动营业厅渠道管理提供参考。
二、研究方法本研究采取文献研究法、问卷调查法和案例分析法相结合，通过查阅文献资料，了解我国移动通信市场和中国移动营业厅渠道管理的现状及问题；采用问卷调查的方式作为主要数据来源，对中国移动营业厅渠道销售终端实施连锁化经营的现状、问题和发展前景进行调查；通过案例分析，详细研究和分析中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的成功案例，总结其成功经验。
三、研究内容本文主要研究中国移动营业厅渠道连锁化经营模式，包括以下内容：1. 中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的概念、特点和优势。
2. 中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的应用现状及发展趋势，包括渠道连锁化的模式和分级经营的实施情况。
3. 中国移动营业厅渠道连锁化经营模式面临的主要问题和挑战，包括渠道商管理难度和管理效果、利润分配、品牌形象的维护等方面的问题。
4. 对中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的前景进行展望，提出改进策略和建议，包括完善渠道管理制度和决策机制等。
四、预期目标本文的研究目标是全面了解中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的现状、问题和发展前景，探索中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的应用价值和发展动力，提出针对当前问题的改进策略和建议，为中国移动营业厅渠道管理提供参考。
希望本文能够在理论方面为相关学科领域提供新的研究思路和方法，为应用方面提供建设性的意见和建议。
连锁经营管理毕业论文开题报告范文
连锁经营管理毕业论文开题报告范文引导语：开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面，下面我为大家介绍连锁经营管理毕业论文开题报告是如何写的?欢迎大家阅读!连锁经营管理毕业论文开题报告范文摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化。
竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之问的竞争，为了使企业在市场竞争中立于不败之地，必须对供应链战略合作伙伴进行科学的评价与选择，从而保证整条供应链的效率和稳定性，使企业在激烈的竞争中保持自己的竞争优势。
为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理模式，供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。
处于竞争日益激烈的商业环境，为降低生产成本，降低库存，改善产品的质量，战略合作伙伴的选择尤为重要。
本文通过对对供应链管理中战略合作伙伴选择中潜在的问题分析，提出战略合作伙伴选择相应的对策及方法，进而更好的选择供应链战略合作伙伴。
关键词：供应链，供应链管理，供应链战略合作伙伴选择，供应商，竞争AbstractWith the com#ing of economic globalization and the era of knowledge economy，enterprise operation without national boundaries is becom#ing more and more apparent. The whole market com#petition also presents obvious internationalization and integration.It's among the supply trains where the com#petition lies，not just among the enterprise.In order to keep in the invincible position in the com#petition， the enterprise must select and evaluate the strategic partners scientifically， consequently keeping the supply chain stable and efficient， also holding the advantage of the enterprise in the fierce com#petition.In order to improve the market com#petitive power， keep the invincible position， the enterprises to actively seek new management mode， supply chain management strategy partner relations arises at the historic moment. In the increasingly com#petitive business environment， to reduce the production cost， reduce inventory， improve the quality of the products， strategic partner selection is particularly important. This article through over-indulgence in supply chain management strategic partners in the choice of a potentialproblem analysis， proposed the strategic cooperation partners choose corresponding countermeasures and methods， and then better choice supply chain strategic cooperation partners.Key words：Supply Chain;Supply chain management;Supply chain strategy partner selection;Supplier;com#petition1 绪论1.1 本文的选题背景20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的形成，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。
【晓青板材公司连锁经营模式研究(开题报告)】
析论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅， 并听取修改意见。
6.修改第三稿，完成定稿 2022 年 4 月 1 日—2022 年 4 月 10 日，对十堰晓青板材公司连锁式加盟模式分析 论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），重点修改文章的格 式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。 7. 确定参加论文答辩人选 2022 年 4 月 16 日—2022 年 4 月 23 日，填写指导意见、主审意见等相关工作，确 定答辩名单。 9. 2022 年 4 月 26 日—2022 年 5 月 6 日论文答辩 答辩分为学生自我陈述和教师提问两个部分，具体流程按学校《毕业设计（论文） 答辩规范》执行。
五、主要参考文献：
[1] 张 雨 晨 , 王 子 涵 . 探 路 板 材 企 业 国 际 市 场 营 销 的 价 格 策 略 [J]. 板 材 时 代 , 2019(3):33-35. [2]李思婷, 赵欣然, 陈雨. 大型纺织企业营销策略分析及改进[D]. 南京邮电大学, 2019. [3]刘佳琪 ,黄一然. SL 公司纺织品市场营销策略分析[J]. 北方经贸, 2019(7):59-61. [4]周冰洁 ,吴晓琳 ,郑晨. XJ 公司纺织品服装出口营销策略研究[D]. 兰州大学, 2020. [5]钟思宇 ,孙诗涵. 企业营销管理体系构建策略[J]. 全国商情:经济理论研究, 2019(10). [6] 曹 瑞 雯 , 谢 雨 菲 ,彭 佳 . 纺 织 品 企 业 电 子 商 务 战 略 管 理 研 究 [J]. 信 息 化 建 设 , 2020(11). [7]许梓轩, 邓若. XS 麻纺企业产品营销策略研究[D]. 天津工业大学, 2020. [8]郝晨光 ,万馨怡, 朱雨菲. 纺织新产品的 APP 营销传播模式构建——以苏锡常地区 为例[J]. 中外企业家, 2019(10):102-103. [9]石佳芸, 董心怡, 方涵. JNRY 纺织集团营销策略研究[D]. 山东理工大学, 2020. [10]洪宇飞, 崔可心. 安阳市中小纺织企业市场营销策略研究[J]. 商, 2021(15):99-99. [11]汤雪琳 ,康梓轩, 卢如. 夏布礼品营销策略分析[J]. 青春岁月, 2021(26).
我国连锁超市分店开发模式研究的开题报告
我国连锁超市分店开发模式研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，超市成为了人们日常生活中不可或缺的零售服务机构。
在消费模式不断升级的情况下，连锁超市分店作为经济效益较高、消费者体验好的零售模式，正在逐渐崭露头角。
然而，对于某些地区而言，连锁超市分店的发展并不顺利，原因可能是市场基础不够、品牌知名度不够、分店布局不合理等方面的问题。
因此，对于我国连锁超市分店开发模式的研究显得尤为重要和必要。
二、研究内容和目标本研究将采用多种方法，从多方面探讨我国连锁超市分店的开发模式，进而提出适合我国情况的关于连锁超市分店发展的建议和措施。
具体内容包括：（1）调查和分析目前市场上的连锁超市分店的经营情况、发展现状及其存在的问题与瓶颈，从而探究背后的原因；（2）收集和分析各家连锁超市分店的运营数据、销售额、顾客流量等信息，以及顾客的购物习惯、消费心理和用餐需求等信息；（3）分析国内外成功的连锁超市分店发展模式和运营管理实践，并探究其成功的原因和启示；（4）就我国连锁超市分店的特点、市场需求和现实状况，提出如何进行连锁超市分店的策略布局，包括品牌形象的建设、分店的选址、布局和装修等问题；（5）就连锁超市分店营销方式和渠道的选择、运营管理、售后服务等方面提出建议，以提高其经营效益和市场认可度。
三、研究预期成果（1）对当前我国连锁超市分店开发模式的现状和问题进行全面研究和分析，找出其中的瓶颈和原因，探究我国连锁超市分店发展所面临的困境；（2）在研究国内外连锁超市分店发展模式和管理经验的基础上，提出适合我国连锁超市分店的策略布局、管理模式和发展思路；（3）为我国连锁超市分店的发展提供科学的理论支撑和实践指导，推动行业的健康发展和优化升级。
四、研究方法与时间进度安排本研究将采用文献阅读法、问卷调查法、案例分析法等研究方法，以全国知名连锁超市分店为研究对象，对其运营模式、选址、物流配送、销售管理、营销策略等方面进行详尽探究。
高速公路服务区连锁经营模式研究——以广西为例的开题报告
高速公路服务区连锁经营模式研究——以广西为例的开题报告一、研究背景高速公路作为现代交通建设的重要组成部分，随着我国交通事业的不断发展，其在我国交通领域中的地位与作用越来越重要。
高速公路不仅解决了交通瓶颈问题，还带动了旅游和经济的发展。
而服务区作为高速公路的重要配套设施，不仅提供道路安全服务，还为行车者提供餐饮、住宿、加油等服务。
近年来，随着旅游业的蓬勃发展，服务区的经营模式也在不断创新与变化。
其中，连锁经营模式作为一种较为成熟的商业模式，已被广泛应用于服务区经营中。
广西作为我国西南地区的重要省份，其经济发展迅速，旅游资源丰富。
广西境内的高速公路也得到了快速建设和发展，而服务区连锁经营模式的应用与发展也备受关注。
因此，通过对广西高速公路服务区连锁经营模式的研究，可以探索服务区的商业化发展模式，提高服务区的经营效益，推动广西经济发展和高速公路建设。
二、研究目的与意义本次研究旨在通过对广西高速公路服务区连锁经营模式的研究，探索服务区商业模式创新与发展的新路径，提高服务区的经营效益，推动广西服务业的发展和高速公路建设。
具体而言，本研究的目标如下：1.探索广西高速公路服务区连锁经营模式的发展现状，以及连锁经营模式的优缺点和适用条件；2.分析广西高速公路服务区连锁经营模式在现有市场背景下的适应性和可行性，比较不同连锁经营模式的优劣；3.以实证研究的方式，调查广西高速公路服务区连锁经营模式的现状、经营效益和服务质量，并分析其影响因素；4.针对研究结果，提出相应的服务区连锁经营模式优化策略以及服务区商业化发展建议。
本研究的意义在于：一方面，为高速公路服务区商业化发展提供新的思路和模式，推动高速公路服务区的经营模式创新和商业化发展；另一方面，为广西服务业的发展提供实践案例和理论支撑，推动广西经济的发展和高速公路建设。
三、研究内容和方法本研究将采用文献研究、实证研究和案例分析等方法，具体内容包括：1. 回顾国内外服务区连锁经营模式的研究现状，总结其优点、缺点、适用范围，为本研究提供参考依据；2. 通过文献深入分析广西高速公路服务区的现状、经营模式、经营效益和服务质量等方面的情况；3. 借助问卷调查和深度访谈等方法，获取广西高速公路服务区连锁经营模式下的现状、经营效益和服务质量等数据，并在此基础上进行多方面的实证分析；4.通过案例研究方式，深入分析广西高速公路服务区连锁经营模式成功案例，归纳总结其成功经验和启示，为服务区商业化发展提供参考依据；5.最后，提出相应的服务区连锁经营模式优化策略和服务区商业化发展建议，为广西高速公路服务区的未来发展提供决策参考。
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毕业论文（设计）开题报告题目：连锁经营运行模式研究一、选题的背景、意义（一）连锁经营的历史背景和发展趋势连锁经营的发源地是美国。
第一家颇具规模的连锁商店是1859年乔治•F•吉尔曼和乔治•亨廷顿•哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”（Great Atlantic & Pacific Tea Co.），并开始把它的连锁商店延伸到东北部，而且越过了阿巴拉契亚山脉，它的初露锋芒引来了很多企业的效仿。
紧跟“大西洋与太平洋茶叶公司”脚步的另一家成功的、大型的连锁经营公司是“胜家缝纫机公司”，在商界它的营销方式要远远比它的产品更吸引人，被公认为连锁加盟界的鼻祖。
它在1865年开始采用“特许经营”分销网络的方式进行产品销售，收到很好的效果，迅速打开了产品销路，从此雄霸美国市场。
之后一个半世纪无数的商界神话，造就了麦当劳、肯德基、柯达、富士等企业巨人。
1959年，国际特许经营协会IFA成立，制定了特许经营道德规范和营运标准。
在中国，1984年8月首家以商标特许形式在北京落户的皮尔•卡丹专卖店的开业，被视为中国连锁经营的开端。
连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其以食品、零售、餐饮业等行业为代表性，如上海“荣华鸡”，河南的“红高粱”、“亚细亚”、“华联”、“联华”等等众多的连锁企业，一轮又一轮地不断将连锁经营推送到各个领域。
从国外到国内，连锁经营已经不再局限于家电业、快餐业、汽车业和商品零售业，它不仅涉足了服务业，且它的行业区分性很大。
这种连锁的观念，正深深影响到许多其他种类的产品行业或是服务行业。
（二）国内外研究现状连锁经营作为一种新的商业经营模式，掀起了零售业的革新。
与此同时，诸多学者也对这一经营模式进行了多方面深入的研究。
(1)连锁及连锁加盟。
国际连锁加盟协会(IFA)对“连锁加盟”的定义是：存在于总公司和加盟者之间的持续关系其中．总公司赋予加盟者营业执照和经营特权，使其能经营业务，并对其组织、管理、采购和培训进行指导和协助，加盟者对企业总部付给相对的加盟费用作为报偿。
(2)连锁经营加盟理论。
主要连锁经营加盟理论有：资源限制理论，市场独占理论，管理效率理论，寻找成本理论，风险理论，交易成本理论等。
(3)连锁经营模式。
菲利普．科特勒(Philip Kotler)指出：“连锁经营制公司比独立商店有很多优势：由于企业规模大，可以大量进货，充分利用数量折扣，降低运输费用；连锁店可以集批发和零售功能于一身，而独立零售商店却必须与许多批发商进行接触；连锁总店推行的广告，可以使各个分店都受益，费用由各分店分摊，从而节约促销与推广费用。
”经过发展、传播以及更新改造，连锁经营形成三种主要的经营模式：常规连锁经营、特许连锁经营、自由连锁经营。
连锁经营运行模式研究。
1980年《科技导报》第1期的《世界最大的连锁商店一西雅斯的故事》是国内有关“连锁”的最早文献，文中介绍了一则外国连锁企业的故事，并第一次在中国提出了“连锁”。
1987年发表在《商业研究》第7期沈存水的《小型商业企业实行连锁经营的探讨》是最早开始研究商业连锁企业经营的文献，文中认为连锁经营对小型商业企业有巨大的潜力。
从2001年开始出现有关“连锁经营”硕士论文形式的研究文献，说明我国连锁经营正在不断发展，由浅入深，从表象研究到实证研究。
连锁企业物流管理研究。
连锁企业物流管理一直是专家学者研究的热点。
国内企业物流配送方面研究较早的文献是1995年《广西商业经济》Zl期的《谈连锁企业的物流管理》一文，文中第一次引入了物流管理的概念，提出连锁企业的物流管理。
从2002年开始出现有关连锁企业物流管理的硕士论文形式的研究文献。
如西安理工大学葛岩的《基于供应链管理的商业连锁企业物流管理信息系统的分析与研究》指出了信息系统在物流管理中的作用。
二、相关研究的最新成果及动态从1994年开始, 研究涉及连锁经营的特点和优势、我国发展连锁经营的可行性与必要性、我国连锁经营的特色等方面,例如赵彦丽1996年在《经济纵横》中发表的《发展连锁经营，构建新的流通组织形式》一文就介绍了连锁经营的特点。
邓小平南巡讲话后，加快了国内经济从有计划的商品经济向社会主义市场经济的过渡。
这一阶段，国内学者对连锁经营进行了许多探索性研究，掀起了第一轮研究高潮。
有关连锁经营的研究文献数量快速增加。
1997年亚洲爆发金融危机，国内经济发展受到一定影响，连锁行业的发展较为缓慢。
这一阶段研究大多针对于连锁企业的发展困境。
涉及连锁企业的发展态势与对策展望、连锁企业如何开拓市场、国外连锁企业的特征及对我国连锁经营的启示等方面，例如王晶晶在《连锁经营规范化管理与规模化发展》一文就对连锁经营管理规范提出了对策。
2000年，随着经济形势的好转，国内连锁行业逐渐恢复发展。
针对连锁企业面临的新市场环境和出现的新特点。
研究内容包括连锁企业发展战略、经营模式及具体连锁行业的经营模式探索等，例如方家平和陈胜利在《中国连锁经营弱在哪里？》一文中就对连锁经营的发展提出探索。
到2003年，此时的研究摆脱了对于连锁经营概念与特征等表象的研究，研究学者致力于连锁经营的实证研究。
他们更多关注于连锁企业的物流配送、供应链管理、企业竞争力等企业生存与发展的深层次理论和实践研究，出现很多关于连锁企业经营的例证分析。
例如程新进在《百货连锁发展必须实现管理现代化》一文中指出管理现代化是百货连锁经营的重要前提条件是必须确立科学的管理模式，建立科学的集权、分权管理方式，实行集中采购、购销分离，完善物流管理、集中配送。
2008年，在一系列消极因素打击下，世界经济持续多年高增长随之结束，经济危机在何时以何种形式结束，依然未知。
2009年及未来几年，是全球危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时。
可以看出，目前正值中国连锁经营行业大变革、大发展的时代。
《连锁经营战略拓展新思路》一文提出了“商业＋地产”的连锁经营模式，分析了连锁企业实施房地产战略的背景及应用，以期使连锁企业得到更好的发展。
《金融危机下电子专业市场的困境与出路》提出了经营模式的创新来改变金融危机带来的不利影响。
2010年，从《农村连锁经营的基本特点——浙江农村百村连锁店的调查》、《构建新农村现代零售产业组织体系的必要性和对策》、《新时期发展我国农村连锁经营的SWOT分析》、《农村零售业发展中存在的问题及对策分析》等多篇关于农村连锁经营发展的文章的发表可以看出，连锁经营的研究进入了较为偏远的农村建设。
有关连锁经营的研究从1992年到现在已经出现了大量的文献，内容从简单到复杂，由浅入深，从涉及连锁经营的特点和优劣势发展到连锁企业内部物流已及供应链的管理等。
连锁经营的研究也更为细致，从广泛的市场到各个行业。
在地域分布上，从城市进入到农村。
学者需要将先进理论与国内连锁企业的发展实际融合，为国内企业提供多角度、深层次的理论指导和技术支撑，促进连锁企业快速稳定发展。
三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、难点及预期达到的目标（一）课题的研究内容1、引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义。
2、连锁经营的相关理论。
采用资料收集的方法，找出连锁经营有关的相关理论，了解连锁经营的概念、性质及其特点。
（1）连锁经营的基本概念、性质（2）对连锁经营的分类研究（3）连锁经营的优势3、某连锁经营现状及存在的问题。
在资料及实地调查的基础上在实习过程中发现连锁经营运行上存在的一些问题和挑战，对其进行总结分析。
（1）简单介绍企业的连锁经营现状（2）**企业连锁经营的优势（3）**企业连锁经营带来的挑战①连锁经营的人员管理②连锁经营的物流管理③连锁经营的现金流以及其他方面的管理4、某企业的连锁经营策略。
通过深入企业经营运行的方式，了解连锁经营模式的设计、管理和创新方面的发展。
并运用一定的数学方法介绍和解释连锁经营中存在的有关设计和管理上的难点。
（1）某企业连锁经营的模式设计（2）某连锁企业对人员、物流、现金流的管理（3）某连锁企业在连锁经营方面的创新性发展5、连锁经营模式的发展的最终可能会使行业进入寡头垄断局面。
连锁经营的寡头垄断是本课题研究的论点。
在连锁经营模式的发展下，寡头垄断的出现有较大的可能性。
（1）连锁经营企业形成寡头垄断的案例（2）从连锁经营企业的模式设计分析使行业进入寡头垄断的可能性（3）从管理、和发展要求方面说明寡头垄断的可能性（4）连锁经营发展形成寡头垄断的条件6、总结部分。
对全文做总结，指出了论文需要进一步完善的工作。
在这一部分中我们结合全部研究，总结发现和解决的问题以及一些难以解决的问题的探讨，并通过一定的文字的处理得出一定的综合性的研究思路和意义的整理。
（二）研究方法对于连锁经营运行模式的研究主要采取的研究方法有：文献调查法，通过对有关连锁经营历史文献收集，总结其中经验，发现存在的问题；通过对不同有关连锁经营的文献进行比较发现其中存在的矛盾。
观察法，通过对现有连锁经营的企业进行观察，对其经营运行进行研究，发现和了解问题，并解决问题。
定性和定量相结合的方法。
对于连锁经营中的一些关于其特点性质的研究使用定性的研究方法，而对于连锁经营运营中涉及数量、规模等量的概念时使用定量研究的方法。
个案研究法。
对某个连锁经营企业进行了解和研究，使课题的研究变得严谨、可靠。
（三）难点及预期达到的目标1、连锁经营模式研究的难点（1）连锁经营的运营模式往往分布的地域较为广阔，对于数据的收集存在一定的地域限制。
而且在远距离的数据传递中容易造成数据的失真，缺乏可靠性。
初步解决的思路是通过对连锁市场进行调查，确保一手资料，增加资料的可靠性和真实性。
（2）国外的连锁经营模式较为成熟，而国内的连锁经营较为落后，虽然理论的分析也较为广泛，但是不论从历史发展时间和发展规模上看，国内的连锁经营企业与国外连锁经营企业的比较都显得较为薄弱。
与国外连锁企业相比我国的连锁经营模式相对处在初级阶段，这说明对我国的连锁企业进行研究不仅需要投入更大的精力，而且其研究得出的结果容易缺乏实证效果。
初步解决的思路是通过国内某连锁企业与国外连锁企业进行对比，得出我国连锁企业存在的不足，得出结合我国连锁经营实际环境的研究。
2、研究所要达到的目标通过对连锁经营模式的研究，在连锁经营模式方面有了了解。
解决在连锁经营研究中面临的有关种类、范围、数量等困难，用数学的方法解决连锁经营模式中数量统计方面的问题。
对于连锁经营模式所接受的一些挑战予以列举并希望通过研究得出一些客观的解决办法。
四、论文详细工作进度和安排1，在2010年11月份确定毕业论文选题。
对于罗列的毕业论文题目进行分析，找出适合自身发展的选题，并通过思考选出较为合适的选题。
2，在2010年的12月份完成文献综述、开题报告及外文文献翻译。