技术标2-施工准备计划
施工准备计划
施工准备计划一、施工方案编制“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
二、预留洞、预埋件和套管的复核为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合土建专业预留孔洞、套管并进行认真填写，通过下表落实责任和结果。
工程结构留洞、套管检查表日期：年月日四、施工机具准备项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第六章第二节主要施工机具设备使用计划。
五、物资供应准备本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。
甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。
甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。
我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。
我公司制定了主要设备到场计划。
六、劳动力组织准备选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。
根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
劳动力使用计划表详见第六章第一节劳动力使用计划。
工程施工技术准备
工程施工技术准备是确保工程顺利进行和高质量完成的重要环节。
在开始施工前，必须进行充分准备，包括施工组织设计、技术方案的制定、材料设备的准备等。
以下是工程施工技术准备的相关内容。
一、工程施工组织设计工程施工组织设计是一个综合性的规划工作，涉及到人员、材料、机械、经费等方面的安排。
在进行工程施工准备时，首先需要进行施工组织设计。
施工组织设计应综合考虑工程的特点、规模、工期、技术要求等因素，从而确定合理的施工进度、施工序列和施工方法。
二、技术方案的制定技术方案是在施工组织设计基础上细化而成的，是施工实施过程中的具体操作指南。
在制定技术方案时，应根据工程的实际情况，合理选择施工工艺、施工方法和施工措施。
技术方案应详细描述每个施工过程的操作步骤、技术要求和注意事项，确保施工过程的安全性和质量。
三、材料设备的准备材料设备的准备是施工前不可或缺的一项工作。
在进行材料设备的准备时，应根据工程的特点和需求，仔细选择合适的材料和设备，并对其进行检查和验收。
材料设备的准备应确保其质量可靠、数量充足，并按照工程进度合理安排供应和调配。
四、施工人员的培训和安全教育施工人员是工程施工的重要组成部分，他们的技能水平和安全意识直接影响工程的质量和进度。
在施工准备阶段，应加强对施工人员的培训和安全教育，提高他们的技能和素质水平。
培训内容应包括施工工艺、安全操作规程、事故处理等方面的知识，培训形式可以灵活多样，如集中培训、现场指导等。
五、安全文明施工措施的制定和组织实施安全文明施工是工程施工中必须严格遵循的原则，旨在保障施工人员的人身安全和工程的质量安全。
在施工准备阶段，应制定和组织实施相应的安全文明施工措施，例如设置安全警示标志、建立安全保护设施、制定应急预案等。
同时，还应组织定期的安全检查和督促，确保安全措施的有效执行。
六、施工现场的准备工作施工现场的准备是指对施工现场进行清理、平整和布置等工作。
在进行施工现场的准备时，应根据工程的实际情况进行布置，合理安排施工区域、材料堆放区和办公区等，确保施工现场的整洁、有序和安全。
技术标--施工部署及目标
技术标--施工部署及目标施工部署第一节工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
观感质量得分为90以上。
２、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。
３、工期目标：本工程甲方要求工期为210日历天。
我方施工安排210日历天，计划于2009年07月01日进场开工，2010年01月25日竣工。
４、现场管理目标：按照深圳市文明安全工地的标准进行施工。
第二节管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
住宅小区室内精装修工程技术标范本
住宅小区室内精装修工程技术标范本一、工程概述本工程为小区名称住宅小区室内精装修项目，涵盖具体楼栋号等多栋建筑。
装修范围包括但不限于客厅、卧室、厨房、卫生间等室内空间。
旨在为业主提供高品质、舒适、美观的居住环境。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸会审，明确设计意图和施工要点。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底，确保施工人员了解施工流程和质量要求。
2、材料准备根据施工图纸和预算，制定材料采购计划。
对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料符合国家标准和设计要求。
3、现场准备清理施工现场，确保施工场地干净、整洁。
搭建临时设施，如仓库、办公室、工人宿舍等。
三、施工流程1、拆除工程对原有室内非承重结构进行拆除，如隔墙、门窗等。
清理拆除后的建筑垃圾，保持施工现场整洁。
2、水电改造根据设计方案，进行水电线路的铺设和改造。
安装水电管道和插座、开关等设备，确保水电系统安全、稳定。
3、吊顶工程安装轻钢龙骨或木龙骨吊顶框架。
安装吊顶板材，如石膏板、铝扣板等。
4、墙面工程进行墙面基层处理，如找平、刮腻子等。
涂刷墙面涂料或铺贴壁纸、墙布等装饰材料。
5、地面工程进行地面基层处理，如清理、找平。
铺设地砖、地板等地面装饰材料。
6、厨房工程安装橱柜、吊柜等厨房家具。
安装厨房电器，如炉灶、抽油烟机、水槽等。
7、卫生间工程安装卫生间洁具，如马桶、浴缸、淋浴喷头等。
铺贴卫生间瓷砖，做好防水处理。
8、门窗工程安装室内门窗，确保门窗开启灵活、密封良好。
9、灯具安装安装各类灯具，如吊灯、吸顶灯、壁灯等，确保照明效果良好。
10、家具安装安装室内家具，如沙发、床、衣柜等，使室内布置更加美观、舒适。
四、质量控制措施1、建立质量管理体系成立质量管理小组，明确各成员的质量职责。
制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合要求。
2、材料质量控制严格执行材料采购程序，选择优质的材料供应商。
对进场材料进行检验和验收，不合格材料严禁使用。
3、施工过程质量控制加强施工过程中的巡视和检查，及时发现和解决质量问题。
标书-技术标-2变电站及安装等
四川省木里县陈昌、布昌、卡卓电站及海子变电站输变电施工工程合同编号：YN/CL01施工组织设计（变电站及安装部分）四川省岳池送变电工程公司2014年1月8日目录1 工程概况及特点**工程概况**工程概况2施工现场准备**组织结构**施工组织机构及职责分工**施工队投入计划**施工准备**工程技术文件编制计划**施工材料供应准备**劳动力需求计划**施工主要机械设备**力能供应**施工材料供应及管理3施工现场平面布置原则及说明4施工方案**土建施工方案**安装施工方案**变压器安装施工方案及措施**110千伏配电装置安装施工方案及措施**SF6断路器安装施工方案**隔离开关安装施工方案**互感器、避雷器安装施工方案**软母线安装施工方案**管型母线安装施工方案**户内开关柜安装施工方案**电气控制、保护、直流屏安装施工方案**电气控制及保护屏台二次接线安装施工方案**电缆工程施工**防火封堵施工要点**全所接地工程安装施工方案**GIS设备的安装准备**GIS设备的安装**GIS安装中存在的问题**GIS安装的几点建议**调试施工方案**重要工序及特殊工序的施工方法**工程成本的控制措施**物资设备运输方案5施工工期及进度安排**工期规划及要求**施工进度网络计划图**主要安装设备供应计划6质量目标、质量保证体系及技术组织措施**质量目标**质量管理组织机构及主要职责**质量管理措施及关键工序质量控制**质量管理检验标准、规范**质量保证技术措施7安全目标、安全保证体系及技术措施**安全管理目标**安全管理组织机构及主要职责**安全管理制度及办法**安全组织技术措施**重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及文明施工**施工可能引起的环保问题**文明施工及环境保护目标8.3文明施工及环境保护考核管理办法1 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程名称: 四川省木里县陈昌、布昌、卡卓电站及海子变电站输变电施工工程 (共三个标段)；1.1.2 建设地点: 四川省木里县陈昌、布昌、卡卓；1.1.3质量要求: 符合国家现行验收规范合格标准；1.1.4施工工期: 以中标后承包合同签订之日起，11个月内全部工程竣工。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
货物技术标
1.施工准备和控制施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，降低工程成本。
按实际工程做出材料、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工进度预测进场时间。
向工程部下达任务书和技术、质量、安全交底，紧密配合施工部署和进度要求。
施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。
我公司将安排专业技术人员进场施工，不同工作由不同工种的专业人员负责，严厉杜绝技术人员负责非本专业项目，并对员工实行奖罚制，对于施工质量好的给以适当的奖励，对于未能满足质量要求的技术施工人员给以惩罚并责令其返工，只到达到要求为止，责任到人严把质量关！关键设备必须在厂家指导下进行施工，杜绝擅自施工的现象的发生。
公司具有先进的测试设备和技术，按照国家行业标准进行测试工作。
这些测试和检验工作，配合工程阶段进展实施。
并根据各分系统的使用需求、技术需求以及相应质量评定标准进行检验。
2.货物进场及成品保护1）、货物进场设备厂家运输为落地运输，货物落地之后将由我司负责搬运到项目现场。
如果货车能进入地下车库，然后用手动叉车用货梯运送机房；如果货车不能进入地下车库，运输车辆停至大楼旁，然后采用手动叉车进入地下车库采用货梯运输到机房。
2）、成品及楼面保护从货梯到机房这段地面我司对地面进行保护，保护方法为双层保护，底层为一层彩色塑料彩纸，上层为木板，这样充分保护了地面免于手动叉车的刮伤。
3）、交货进度计划安排供方将严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用户方另有通知，货期以标书要求为准。
以下日期以本项目有效日期起算。
（签订合同付首付之日起）。
成立项目小组：第1-2天工程现场勘测：第1-2天制定实施计划：第3-4天进场：第4-8天安装：货物进场开始3.现场主要负责人项目经理具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
建筑工程技术标 (定稿)
新疆安农种子有限公司办公楼、种子库房门卫室工程1.工程概况及特点1.1工程简述工程名称：新疆安农种子有限公司办公楼、种子库房、门卫室工程。
建设单位：新疆安农种子有限公司。
建设地点：昌吉国家农业科技园区产业园。
工程规模：种子库房建筑面积1228.55m2，钢结构一层；办公楼、砖混结构，地上二层，建筑面积1237.16m2；大门及门卫房建筑面积46.06㎡，砖混结构，一层。
质量标准：符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》各项合格等级。
要求工期：2016年4月25日开工，2016年8月31日竣工；总工期：126天（日历日）。
1.2建筑设计内容：《建筑设计防火规范》GB50016-2014《房屋建筑制图统一标准》GB/T 50001-2010国家和地方现行的有关设计规范及技术规范业主确认认可的方案意见书业主出具的工程地质报告与业主及其他相关专业协调意见1.2.1新建种子库房：建筑层数1层；建筑高度6.15米；屋面防水等级II级；建筑结构类型：轻钢结构；冻土深度：1.7米；库房火灾危险分类：丙类2项；建筑抗震设防烈度：7度；建筑耐火等级为I级；建筑主体结构年限：25年。
1.2.1.1屋面工程：本工程屋面采用双层压型钢板（厚100），内填玻璃丝绵容重18kg/m³，屋面外板采用YX28-205-820A厚0.6；内板采用YX15-225-900，厚0.5，屋面防水等级为二级。
钢构件具体细部节点及构造详：国家建筑标准设计图集01J925-21.2.1.2墙体、屋面、地面：外围护墙体±0.00以下采用MU15实心粘土砖墙，±0.00-+1.20采用粘土空心砖砌体，采用M7.5水泥砂浆。
砖墙以上采用双层压型钢板（厚100）内填玻璃丝绵容重18kg/m³，外板采用YX15-225-900，厚0.5，内板采用YX15-225-900，厚0.5。
砖墙墙顶与彩钢板处做泛水包边件，厚0.8mm，屈服强度为250MPa。
高标准农田建设项目技术标
目录第一章工程概况1.1基本建设情况1。
2工程概况1.3综合说明第二章施工准备2.1组织准备2。
2技术准备2。
3设备和材料准备2。
4现场准备2.5原材料试验第三章施工方案及技术措施3.1 关键工序施工方案3。
2 主体工程施工方案3.3临时工程施工方案3。
4各分项工程施工方案3。
5施工总平面施工方案第四章质量保证措施4.1质量管理岗位职责4。
2工程施工质量保证措施4.3建立完善的质量保证体系4。
4测量、监控等质量保证措施4。
5施工标准和现场检测规范第五章安全管理体系及措施5.1建立健全安全施工保证体系5.2安全管理岗位职责5。
3安全生产措施5。
4治安保卫措施5.5现场安全事故应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用第六章环境保护、文明施工管理体系及措施6。
1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工保证措施6。
3环境保护管理体系6。
4制定环境保护措施计划第七章工程进度计划及措施7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期保证措施第八章资源配备计划8.1项目管理机构配备8。
2机械设备配置8。
3质量监控配备计划表8.4材料供应保证措施8。
5资金使用计划第九章施工管理及措施9.1施工现场管理9。
2工程安全文明生产管理9。
3工程管理的配合、协调及服务措施第十章雨季施工方案第一章工程概况1。
1基本建设情况工程名称：高标准农田建设项目第三标段招标人：国土资源局。
1。
2工程概况工程建设地点:官屯。
1。
3综合说明（一）编制依据1、高标准农田建设项目一至六标段招标文件2、省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准.3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。
4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。
（二)编制原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。
2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。
某住宅楼工程投标文件技术标范本
某住宅楼工程投标文件技术标范本一、工程概述本投标项目为具体名称住宅楼工程，位于具体地点。
该住宅楼总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：计划总工期为X日历天，确保在合同约定的时间内完成工程施工任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内。
4、文明施工目标：达到市级文明工地标准。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，确保工程顺利进行。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工进度计划（一）编制依据1、工程的设计图纸和相关技术资料。
2、合同约定的工期要求。
3、类似工程的施工经验。
（二）进度计划安排制定详细的施工进度计划表，明确各分部分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按计划有序推进。
四、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审。
2、编制施工组织设计和专项施工方案。
3、做好技术交底工作。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路。
2、搭建临时设施，包括办公区、生活区和仓库等。
3、接通施工用水、用电。
（三）资源准备1、劳动力准备：根据施工进度计划，组织劳动力进场。
2、材料准备：编制材料采购计划，提前采购所需材料。
3、机械设备准备：配备充足的施工机械设备，并进行调试和维护。
五、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方工程：采用机械开挖，人工配合清底。
2、基础钢筋工程：严格按照设计要求进行钢筋的加工和绑扎。
3、基础混凝土工程：采用商品混凝土，泵送浇筑，确保混凝土质量。
（二）主体结构工程1、模板工程：选用合适的模板体系，确保模板的强度、刚度和稳定性。
工程施工二级计划
工程施工二级计划第一部分：项目概况1.1 项目名称：某某工程项目1.2 项目地点：某某地区1.3 项目规模：总建筑面积xxx平方米1.4 项目性质：商业/居住/办公/其他1.5 项目概述：该项目为xxx用途，总建筑面积xxx平方米，位于某某地区，是一个xxx性质的项目。
本次施工计划旨在合理分配资源，有序开展工程施工，确保工程进度和质量。
第二部分：组织管理2.1 组织结构本项目施工组织结构如下：项目经理：xxx工程部经理：xxx质量部经理：xxx安全部经理：xxx协调部经理：xxx其他部门经理：xxx2.2 人员配备按照项目需要，制定人员配备计划如下：项目经理：1人总工程师：1人施工队长：若干人技术员：若干人安全员：若干人其他员工：适量2.3 工作职责项目经理：负责项目整体管理和决策总工程师：负责工程技术指导和监督施工队长：负责现场施工管理技术员：负责技术支持和现场监督安全员：负责安全管理和事故预防第三部分：施工准备3.1 设备准备根据项目需要，准备以下施工设备：起重机：2台混凝土搅拌机：1台塔吊：3台挖掘机：2台升降机：4台其他设备：根据实际需要购置3.2 材料准备根据项目需求，准备以下施工材料：水泥：xxx吨钢筋：xxx根砂石：xxx立方米沙浆：xxx立方米其他材料：根据实际需要采购3.3 人力准备根据项目进度，招聘以下施工人力：技术工人：xx人普通工人：xx人其他工种：根据实际需要招聘3.4 安全准备制定安全生产管理规定，组织安全教育培训，配备必要的安全设施和器材，确保施工现场安全。
第四部分：施工计划4.1 施工进度计划根据项目需求，制定施工进度计划如下：周计划月计划季度计划年度计划4.2 工程分包计划根据项目特点，制定工程分包计划如下：土石方工程：分包给xxx公司基础工程：分包给xxx公司钢结构工程：分包给xxx公司其他分包工程：根据项目需要分包4.3 资金使用计划根据项目预算，制定资金使用计划如下：工程款支付计划材料款支付计划工资款支付计划其他费用支付计划第五部分：质量控制5.1 质量目标本项目质量目标为达到国家相关标准，确保工程质量。
技术标的构成
技术标的内容一般应包含以下七方面: 1 、工程概况仅需简明扼要地阐述工程的地理位 置,大致的分块,总面积等。
• 2 、施工准备计划对于投标方而言,就是要 向招标单位阐明,为了把工程做好,在施工队 伍进场之前,首先要做好哪些准备工作,如何 配备现场项目经理等管理人员;施工队伍的 培训及落实情况;主要材料的采购;管理人员 和施工人员的办公用房及生活用房的落实 措施等。
• 6、施工质量的保证措施主要是强调如何从 技术和管理两方面来保证工程的质量,通常 应包括现场技术管理人员的配备,管理网络, 如何做好设计交底,保证按图施工,建立质量 检查和验收制度等。
• 7、安全文明技术施工安全生产是关系到人员生命 安全,保证招、投标方财产不受损失的一个重要环 节,建立安全管理网络,落实安全责任制,杜绝无证 操作现象,努力把安全工作做到“纵向到底、一环 不漏,横向到边、人人负责”。施工企业在施工期 间,必须严格遵守文明施工的管理条例,根据工程的 实际情况,制定相应的文明管理措施,如工地材料堆 放整齐,认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生, 要注意确保工地食品采购渠道的安全可靠等。
• 3 、施工技术方案这是技术标书中的核心内 容,它应体现施工企业的施工技术水平及管 理能力。首先,要制定出工程的施工流程,施 工流程的安排要科学、合理,可操作性强。 其次,根据施工流程,制定出详细的施工操作 方案,进一步阐述各道程序应掌握的技术要 点和候特点,决不能照搬照抄,搞形式主义。
• 4、施工进度计划此项内容通常是以表格的形式加 以表达,在表中要具体列出每项内容所需施工的时 间,哪些内容的施工可同时进行,或交叉进行,如果 没有特殊情况,那么该表所列的时间也就是完成整 个工程所需的时间。制作该表时,既要注意听取投 资方的意见,也要考虑到客观的施工条件以及实际 的工程量,切不可为了一味满足投资方的要求而违 背科学和客观可能性地盲目制定。
技术标投标书资料
第一章施工组织设计一、施工进度控制网络（附图）二、施工现场平面布置（附图）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行1、工程建设概况：（1）工程名称：哈密林场办公楼室内装修改造项目（2）建设地点：哈密市建设西路。
（3）招标范围：施工图纸内包括的全部内容施工。
2、施工准备工作计划（1）现场准备1）报建手续：工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。
2）临时设施：开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库,于开工前二天完成此项工作。
3）现场清理：组织清除工地的杂物障碍,确定50线位置。
（2）后勤准备1）现场卫生间设施安排：2）职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。
3）指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。
4）建立与相关单位的电话联络网。
（3）生产准备1）劳动力的准备A、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
B、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。
C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2）材料准备A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
．C、组织材料按计划进场,并作好保管工作。
D、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作E、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
房建工程招投标技术标—土建施工准备工作方案(技术、现场、外部、通讯准备等)
房建工程招投标土建施工准备工作方案（技术、现场、外部、通讯等）一、施工技术准备1.1 会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，特别是本工程前期土方开挖和边坡支护、工程桩基等工作已经由其它施工单位完成,和它们的交接工作是本工程施工准备阶段和施工前期的重点工作,交接工作的顺利与否直接影响到后期结构工程的施工,所以我公司将对此给予重视,派专人负责此项交接和协调工作。
我公司进场后将会同监理工程师详细的对业主和前期施工单位提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续，对已经完成的工作面进行移交，如果前期土方收坡等工作未全部完成或者、需要交叉进行我们将全力和前期单位进行良好的协调配合，打好本工程第一战役的第一仗。
进场后我们尽快布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、道路，特别是尽快施工塔吊基础并尽早安装塔吊。
1.2 施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
1.3 施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI 形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。
特别是本工程塔吊施工方案需在前期完成的基础上结合现场实际进行完善，并尽快通过审批开始安装，这是保证工期、确保施工生产顺利进行的关键。
挡土墙、围墙施工方案(技术标)
挡土墙、围墙施工方案(技术标) 该段落明显有问题，需删除。
二、施工方案一）施工组织方案1.施工前，应组织专业技术人员对施工现场进行全面勘察，制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工流程和各项技术措施，确保施工安全和质量。
2.施工期间，应配备专业施工队伍，按照施工方案有序施工，严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。
3.施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
二）施工工艺方案1.挡土墙施工采用挤浆法，确保砂浆饱满，砌体重度不低于23KN/m³。
每10-15m米设置沉降缝，缝宽30mm，缝中填浸透沥青的木板或沥青麻筋，填塞深度200mm。
墙身在高出地面以上部分应设置泄水孔，孔内预埋100mmPVC管，间距3.0m，上下左右交错布置，泄水孔底部应高出地面30cm。
2.围墙柱子采用MU10砖基础砌筑，100厚光面福建白麻花岗岩压顶，垫层采用C15混凝土浇筑，栏杆采用25×25方钢和60×60方钢加工。
每单元居中设一个120X120排水孔，围墙纵坡以台阶式升降处理长度同围墙沉降缝。
3.设备安装应按照设备安装图纸进行，严格按照设计要求进行安装，确保设备运行稳定。
三）施工技术措施1.施工前，应进行地面排水工作，挡墙须采用分段跳槽开挖，每段不得大于15m，施工段可长结合伸缩缝设置确定。
2.边坡及基坑开挖的临时放坡值为1：1.50.墙后回填前，应先清除坡面草皮、耕土等有机质，对墙后地面横坡坡度大于1：6时，应形成台阶状，台阶宽度不小于1m，呈2%~4%的逆坡，回填时应分层夯实，采用粒径填料如碎石，粒径不应大于200mm，压实系数大于0.94，每一100m不小于2个检测点。
密实度应达到中密，干密度不小于20KN/m，综合内摩擦角不小于35°。
3.所有金属除锈后均做黑色油漆。
围栏每单元中心设置三一专用标志，采用红色油漆。
排水工程将采用100mmPVC管材，坡度为5%。
施工准备计划
施工准备计划一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
本施工准备计划将围绕项目的施工前准备工作展开，确保施工过程顺利进行。
二、施工前准备工作。
1. 土地清理和平整。
为确保施工区域的平整和清洁，需要对施工场地进行土地清理和平整工作，清除杂草、垃圾和其他障碍物，保障施工区域的安全和整洁。
2. 施工图纸审核。
对施工图纸进行仔细审核，确保施工图纸的准确性和完整性，及时发现并解决施工图纸中的问题，为后续施工提供可靠的依据。
3. 设备和材料采购。
根据施工图纸和工程需求，及时采购所需的施工设备和材料，确保施工过程中物资供应的充足和及时性。
4. 人员配备和培训。
安排施工所需的人员，并进行必要的培训，确保施工人员具备必要的技能和安全意识，提高施工质量和安全性。
5. 施工方案制定。
制定详细的施工方案，包括施工进度计划、安全防护措施、施工工艺流程等，确保施工过程有条不紊、安全可控。
6. 安全检查和整改。
对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
7. 环境保护措施。
制定施工期间的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
8. 施工现场布置。
合理布置施工现场，设置施工标志、警示牌和安全通道，确保施工现场秩序井然、安全有序。
9. 水电气设施检查。
对施工现场的水电气设施进行检查，确保施工期间的用水、用电和用气安全可靠。
10. 施工许可办理。
办理施工许可手续，确保施工合法合规。
三、施工准备计划执行。
以上施工前准备工作将由项目经理牵头负责，并组织相关部门和人员共同配合执行。
在施工准备阶段，各项工作将同时进行，相互配合，确保施工准备工作的全面推进和顺利完成。
四、总结。
施工准备工作是项目施工的重要前提和保障，只有做好施工前的准备工作，才能为后续的施工工作奠定坚实的基础。
项目经理将严格按照施工准备计划的要求，组织施工前准备工作的执行，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
新生村广场技术标(二)
目录第一章投标总说明第二章施工总体准备和主要施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章拟投入的主要施工机械计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工总进度表或施工网络图第一章投标总说明一、编制依据1、招标单位提供的《竹溪县蒋家堰镇新生村美丽乡村村民活动广场建设》竞争性谈判文件中规定的有关国家法律法规、标准规范。
5、政府提出的各项要求。
6、国家及行业现行技术标准、部颁技术规范、规程及质量检验评定标准。
7、竹溪县城乡规划设计院提供的“土地储备专业规划”图。
8、甲方提出各项要求。
《建设标准强制性条文》（城市建设部分）《城市基础实施规范》CJJ37-90《砌体结构设计规范》GB5003-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《室外排水设计规范》GBJ14-87（1997年版）《建筑地基基础结构设计规范》GBJ79-2002《给水排水混凝土管工程施工及验收规范》GB50332-20029、通过现场踏察了解的有关资料和信息。
10、我单位的施工能力，现有机械设备，技术实力以及多年来参加市政给排水工程施工的实践经验。
11、业主对本工程的质量和工期要求。
二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织计划表及附图表中，严格按照规范、招标文件的规定编制。
2、遵循设计文件和规范施工编制原则，在编写主要项目施工方案中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工、确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本单位施工能力，经济实力，技术水平及多年施工经验，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期。
确保高速度、高质量、高效率完成本项目建设。
4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重其意见，严格管理。
建筑工程施工技术标
建筑工程施工技术标一、前言建筑工程施工技术是建设工程施工的核心内容，直接影响到建筑工程项目的进度、质量和安全。
本标准旨在规范建筑工程施工技术，明确施工过程中的各项操作标准，保证建筑工程施工的顺利进行。
二、施工前准备1.项目经理和施工队长应及时与设计单位沟通，了解设计图纸、材料规格和施工工艺要求，做好施工方案的制定和施工组织设计。
2.施工前应组织施工人员进行安全培训，确保每位施工人员都具备相关的安全意识和操作技能。
3.施工前应做好施工现场的平整和清理工作，确保施工队员的施工环境整洁和安全。
4.施工前应做好建筑材料的采购和检验工作，确保施工材料符合设计要求。
5.施工前应制定具体的施工计划和时间表，确保施工进度的合理安排并及时反馈给项目经理和设计单位。
三、土建工程施工技术1.地基处理（1）对于地基不稳定或者承载能力较差的地区，应根据设计要求进行地基处理。
常用的地基处理方法有挖土填方、石垫填方、挖桩等。
（2）进行地基处理时，应根据设计要求选择合适的处理方法和材料，并确保地基处理的质量符合设计要求。
（3）进行地基处理时，应避免过度振动或挤压地基，导致地基沉降过大或者地基塌陷。
2.基础施工（1）基础施工前，应按照设计要求进行基坑开挖和基坑支护工作，确保基坑的稳定和安全。
（2）基础施工时，应采用合适的混凝土浇筑方式和材料，确保基础的质量和强度符合设计要求。
（3）基础施工结束后，应及时进行基础验收和检测工作，确保基础质量符合设计要求。
3.主体结构施工（1）主体结构施工是建筑工程施工的重要环节，应严格按照设计要求进行施工，确保主体结构的质量和安全。
（2）在进行主体结构施工时，应注意施工现场的安全防护措施，确保施工人员的安全。
（3）主体结构施工结束后，应进行结构验收和质量检测工作，确保结构质量符合设计要求。
四、装饰装修施工技术1.装饰装修施工前，应根据设计要求确定装修材料和施工工艺，确保装修效果符合设计要求。
2.装饰装修施工时，应采用合适的施工方法和工艺，确保装修质量和效果。
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施工准备计划一、施工平面布置1、施工平面布置的原则（1）本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。
（2）生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。
生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。
（3）场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。
2、施工平面布置计划配4个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。
现场用水、用电由甲方指定点引入。
3、材料堆放与管理及选择（1）进入现场的成品或半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。
（2）现场的零星材料如小五金等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。
（3）原材料选用合格产品。
4、施工用水、用电（1）施工用水本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50镀锌钢管敷设。
具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。
（2）施工用电本工程用电主要为生活用电，拟从现场建设单位提供的电源处接驳。
二、技术准备1、现场交接会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。
2、熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计创优施工方案阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
4、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
三、施工机具材料准备1、施工机具设备根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。
针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为确保50天内完成工程的全部内容，拟采用4台强夯机、1台推土机进场施工。
2、施工材料及安全防护用品准备对柴油等材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
四、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：1、有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，搭设临建设施。
2、施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、临设、防火、排水等项工作。
3、开工前，应做好高程引入工作。
4、队伍进场后，报请总承包单位提供平面控制桩和水准点。
根据平面控制桩和水准点，采用附合于主轴线法，在测定主轴线情况下分别建立方格网，方格网边长为20*20 米，按Ⅱ方格网进行测设，其精度要求：1）主轴线：连长要求1/25000，直线角误差±15″，主轴线交角误差±10″。
2）方格网：边长精度1/20000，直线角误差±15″。
按以上精度则要求全站仪及J2 经纬仪均采用2 测回4 次读数，钢尺检定的中误差不超过±0.2 毫米,并在成形在方格网上注出标高,以便知晓需开挖或回填的土方。
5、测量桩、点的保护1）土石方工程开工前，施工区域的红线桩需经规划部门检验核准后方可动工。
2）土石方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放土石方挖填上下口白灰线。
3）机械施工易碰撞测量桩，因此，土石方挖填范围内所有轴线桩和水准点都要引出机械施工活动范围区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。
五、消防设施准备临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。
深圳市宏业基基础工程有限公司2005年12月25日施工质量控制计划一、强夯地基质量检验标准二、质量保证体系要素控制我司严格按公司程序文件规范施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。
1、质量体系项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。
项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量计划施工组织设计。
2、合同评审在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录》，并报公司审批。
3、文件和资料的控制文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。
项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。
在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。
4、过程控制在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。
在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。
每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。
遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。
5、检验、测量和试验设备的控制项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。
6、不合格品的控制施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题。
一般质量事故报公司安质科审批，质量问题由公司备案，对于质量问题应返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。
7、质量记录的控制与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。
8、培训项目部指定培训计划，并按期进行培训，做好记录，建立项目部培训统计台帐。
对项目部管理干部的培训，主要掌握其质量管理和质量保证体系标准，提高管理理论水平和实际能力。
对技术业务人员的培训主要围绕岗位职责、技术标准及本岗位有关的质量体系要素及程序进行。
对特殊工种、新上岗人员进行培训时，主要进行岗位知识、操作规程及有关规章制度等方面的教育。
三、质量保证措施1、施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。
2、以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。
在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。
无法改正时，需停工等技术人员处理。
3、质检组对施工工程质量负责监督和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检。
4、各分项工程完工后，施工组应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检组检查验收。
5、质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进行验收。
6、当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施。
7、每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进行质量评定工作。
四、保证工程质量合格的技术措施1、强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工夯点布置偏差不得大于5cm。
2、每个夯击点的夯击次数按单点夯最后沉降量控制，采用水准仪观测，并做好记录。
3、夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于15cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进行下一击夯击。
4、每夯击一遍完成后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯点标桩，应及时进行补放，以免丢在失。
5、强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作。
①、开夯前应检查夯锤重、落距，以确保单击能量符合设计要求。
②、每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置发现偏差及时纠正。
③、按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量。
6、在夯击中，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理。
7、施工中对方案制定的工作量或技术要求进行改变时，应报公司主管技术部门批准后方可施工。
8、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录。
9、强夯过程中夯坑周围不应有过大的隆起，如有异常及时报告监理工程师，汇同设计、业主等部门再作处理办法。
10、夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。
深圳市宏业基基础工程有限公司2005年12月25日施工进度计划一、工期目标总工期控制在50天，施工要严格控制每道工序的进度，以免影响整个工程的进度。
二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
三、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图四、确保工期的管理措施1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业。