技术标2-施工准备计划

施工准备计划

一、施工平面布置

1、施工平面布置的原则

（1）本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。

（2）生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。

（3）场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。

2、施工平面布置

计划配4个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。现场用水、用电由甲方指定点引入。

3、材料堆放与管理及选择

（1）进入现场的成品或半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。（2）现场的零星材料如小五金等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。（3）原材料选用合格产品。

4、施工用水、用电

（1）施工用水

本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50镀锌钢管敷设。具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。

（2）施工用电

本工程用电主要为生活用电，拟从现场建设单位提供的电源处接驳。

二、技术准备

1、现场交接

会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。

2、熟悉和会审施工图纸

组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。

3、编制施工组织设计创优施工方案

阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4、技术交底

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

三、施工机具材料准备

1、施工机具设备

根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。

针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为确保50天内完成工程的全部内容，拟采用4台强夯机、1台推土机进场施工。

2、施工材料及安全防护用品准备

对柴油等材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

四、现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

1、有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，搭设临建设施。

2、施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、临设、防火、排水等项工作。

3、开工前，应做好高程引入工作。

4、队伍进场后，报请总承包单位提供平面控制桩和水准点。根据平面控制桩和水准点，采用附合于主轴线法，在测定主轴线情况下分别建立方格网，方格网边长为20*20 米，按Ⅱ方格网进行测设，其精度要求：

1）主轴线：连长要求1/25000，直线角误差±15″，主轴线交角误差±10″。

2）方格网：边长精度1/20000，直线角误差±15″。

按以上精度则要求全站仪及J2 经纬仪均采用2 测回4 次读数，钢尺检定的中误差不超过±0.2 毫米,并在成形在方格网上注出标高,以便知晓需开挖或回填的土方。

5、测量桩、点的保护

1）土石方工程开工前，施工区域的红线桩需经规划部门检验核准后方可动工。2）土石方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放土石方挖填上下口白灰线。3）机械施工易碰撞测量桩，因此，土石方挖填范围内所有轴线桩和水准点都要引出机械施工活动范围区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。

五、消防设施准备

临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。

深圳市宏业基基础工程有限公司

2005年12月25日

施工质量控制计划

一、强夯地基质量检验标准

二、质量保证体系要素控制

我司严格按公司程序文件规范施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。

1、质量体系

项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量计划施工组织设计。

2、合同评审

在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录》，并报公司审批。

3、文件和资料的控制

文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。

项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。

4、过程控制

在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。

在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。

5、检验、测量和试验设备的控制

项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。

6、不合格品的控制